PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DEL MUNICIPIO DE NEIVA
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------Reducir en 20% la planta de personal de Empresas Públicas de Neiva, para minimizar el impacto de los gastos de administración sobre la estructura tarifaria del servicio. Contratar una interventoría permanente para el servicio domiciliario de aseo, que garantice la calidad y continuidad en la prestación del mismo. Modificar la estructura administrativa de EPN creando una unidad funcional especializad para la atención del servicio público de aseo, adscrita a la subgerencia técnica de la empresa. •
En el Mediano y Largo plazo
Evaluar permanentemente la planta de personal y estructura administrativa de EPN, para adecuarla a los requerimientos del servicio. Mantener la interventoría especializada sobre el servicio público domiciliario de aseo. En cuanto al modelo de gestión, se continuará con el contrato de Concesión, pero con las modificaciones en cuanto a la instalación e implementación de rutas selectivas piloto para cumplir las metas, tanto de aprovechamiento de inorgánico como de orgánicos. Ver numerales arriba. Para dar inicio a la primera fase del aprovechamiento y sacar a los recicladores del relleno es necesario dar inicio a los diseños de la Planta de reciclaje. Las EPN tiene 180 millones de este año, a fin de iniciar construcción año 2005 primer semestre e iniciar proceso segundo semestre de 2005. Se propone que las EPN construyan y firme un contrato con Cooperativa Horizonte para el aprovechamiento. A partir de segundo semestre de 2006, se debe organizar la nueva forma para explotar el aprovechamiento y debe ser una sociedad mixta con participación de EPN, Capital privado, usuarios y recicladores, así se garantiza, la sostenibilidad.
____________________________________________________________________ Municipio de Neiva Empresas Públicas de Neiva E.S.P.
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