РЫНОК местного рынка в таком оборудовании и зачастую проигрывают по КПД и экологическим показателям. Например, парогазовые установки (ПГУ). Причем эта технология зародилась в России, а получила широкое применение сначала на Западе. Результатом стало то, что современная ПГУ на
электротехнического оборудования. Здесь отсутствие инвестиций в разработки аналогично наложило свой отпечаток. Российскими компаниями, например, покупаются лицензии на проектирование, изготовление и монтаж котловутилизаторов у ведущих мировых производителей. С дожимными компрессорными станциями тоже
Некоторые уникальные технологии в энергетической отрасли, внедряемые в настоящее время в России, уже давно успешно применяются в США и Европе российском энергетическом рынке на 30, а то и 50%, состоит теперь из импортного оборудования, которое отечественные заводыпроизводители не в состоянии изготовить сами. Причина кроется в том, что с 90-х гг. в НИОКР практически не было инвестиций. Если посмотреть на ГТУ средней и большой мощности (от 200 МВт) – это ноу-хау иностранных производителей. В последние несколько лет импорт этого оборудования получил широкое распространение. По качеству выигрывает Запад, а по цене – Китай. Догнать Запад по этой технологии в ближайшее время представляется маловероятным. Причем иностранные производители, как правило, готовы отдавать по лицензии только часть производства. В любом случае организация лицензионного производства ГТУ является наиболее перспективным решением для России. Поэтому генерирующим компаниям придется и дальше использовать зарубежные турбины или турбины, произведенные в России, но по лицензии иностранных производителей. Примерно так же обстоят дела в котлостроении и производстве
66 ~ Neftegaz.RU [06]
технологически проще использовать зарубежный опыт, чем развивать отечественные наработки. Несколько лучше обстоят дела в других видах машиностроения – пылеугольные котлы на сверхкритические параметры, паровые турбины и генераторы. Отечественные заводыизготовители этого оборудования имеют возможность поставить на рынок решения, вполне конкурентоспособные по цене и качеству.
Основные варианты сотрудничества российских и зарубежных компаний Выход из ситуации, связанной со спецификой работы в России и наличием на Западе уникальных технологий, востребованных на российском рынке, возможен в результате приобретения российских компаний зарубежными, либо в результате заключения соглашений о сотрудничестве, создания консорциумов, совместных предприятий.
В отношении первого варианта стоит отметить, что иностранные компании заинтересованы в приобретении российских профильных активов в энергетике. Так, например, Финская компания P YRY с 2007 года является 100% акционером Гипробум – крупнейшего проектного института в области целлюлозно-бумажной промышленности. Группа AF, имеющая дивизион «Энергия» и занимающаяся техническим консалтингом в энергетическом секторе, в 2008 году приобрела 75% акций компании Лонас технология. Широкое распространение в последнее время получило также создание совместных предприятий, консорциумов между российскими и иностранными компаниями. General Electric совместно с Интер РАО будут заниматься изготовлением, реализацией и сервисным обслуживанием высокоэффективных ГТУ 6FA мощностью 77 МВт и с КПД 55%. Объем производства после запуска завода составит не менее 14 газотурбинных установок в год. Финансироваться проект будет в основном за счет собственных средств участников. На начальном этапе комплектующие части для производства на территории России предполагается поставлять зарубежными филиалами General Electric, в дальнейшем есть намерения привлекать к поставкам квалифицированные российские компании. Siemens и Силовые машины создадут совместное предприятие по производству и сервису больших газовых турбин. Совместное предприятие будет использовать новейшие конструкторские разработки и технологии Siemens и широкие производственные площади Силовых машин. Локализацию предприятия