6 | Rubriek Mensen in de branche
De visie van ... … Jan van Seumeren sr. Technisch Adviseur Mammoet “Naast het gewone hijs- en transportwerk doen we aparte en unieke dingen bij Mammoet”, zegt Jan van Seumeren sr. Met recht: alleen al het verhaal achter het hoofdkantoor van het bedrijf illustreert de innovativiteit en rijke historie van het bedrijf. “We zijn altijd bezig met problemen oplossen.” Het hoofdkantoor in Schiedam werd ontworpen door Van Seumeren sr. zelf en kreeg de naam ‘De Bolder’. Van Seumeren sr.: “Bij aankomst in de thuishaven na het varen, meer je af aan de bolder. En dan is er rust. Dat is de psychologie achter het gebouw en daar is de naam en de vorm op gebaseerd. Het heeft geen voor- of achterkant, daardoor krijgt het volledige personeel gedurende de dag zon. Daarnaast zit er niemand voor of achterin het gebouw en is iedereen gelijk.” Het gebouw werd in Zwijndrecht gebouwd en is volledig intact in één stuk naar Schiedam verplaatst. “We hadden vrij kort de tijd om te verhuizen, dus we moesten het gebouw wel op deze manier transporteren om het op tijd te redden.” Het is kenmerkend voor het bedrijf Mammoet, dat zich bezig houdt met op maat gemaakte oplossingen voor complexe hijs- en transportprojecten op zee en land: projecten waar enorme constructies intercontinentaal worden verplaatst over weg, water en spoor. Dat doet het bedrijf voor uiteenlopende opdrachtgevers in onder andere de offshore en energiesector.
Historie Van Seumeren sr. is de vijfde van elf kinderen. Zijn vader Jan richtte in 1966 Van Seumeren Kraanbedrijf op, wat later Mammoet overnam. “Ik ben in 1968 begonnen als smeerjongen, ik was toen 16. Inmiddels ben ik sinds 2006 technisch adviseur, na 30 jaar technisch directeur te zijn geweest. Dat bevalt me heel goed, ik mag nu de hele dag oplossingen bedenken voor de meest interessante projecten. Het is allemaal geboren uit passie, zowel bij mij als bij mijn vader en de andere Van Seumeren’s die nog steeds bij Mammoet werken.” Er werken inmiddels wereldwijd op meer dan 30 vestigingen 3.800 mensen bij het bedrijf, een verdubbeling ten opzichte van vijf jaar geleden. “Natuurlijk merken we wel iets van de crisis, in 2010 hebben we een stagnatie gezien, maar desondanks draaien we bijzonder goed. Voor 2011 verwachten we een verbetering en voor 2012 komen er volop orders binnen. Voor onshore zien we een stijging van 10 tot 15%, voor offshore zelfs van 20%. Een reden hiervoor is bijvoorbeeld het energietekort, er komen meer kerncentrales, meer windenergie
en raffinaderijen. Daar hebben wij profijt van.” Arbeidsmarkt “We nemen constant nieuwe mensen aan nu. Ook leiden we onze eigen mensen op in twee eigen Training Centers, nationaal en internationaal in Maleisië: riggers, machinisten, monteurs, uitvoerders en projectleiders bijvoorbeeld. We zoeken ervaren personeel en jonge jongens, met de ambitie wereldwijd aan de slag te gaan. Om hen op te leiden hebben we in totaal zes leraren vast in dienst in onze Training Centers en nog twee die tussen onze vestigingen heen en weer vliegen, en we kunnen zelf natuurlijk volop stageplekken regelen. Zo halen we de krenten uit de pap.” Het Training Center illustreert het belang dat Mammoet hecht aan het eigen personeel. Naast de uitstekende opleidingsmogelijkheden wordt er veel gedaan om het personeel gemotiveerd en scherp te houden. Van Seumeren sr.: “Dat is belangrijk en het werkt: we hebben bijna geen verloop. Daar zijn denk ik verschillende redenen voor. De jongens die hier in het Training Center beginnen, weten wat ze willen en dat ze dat hier kunnen bereiken. Ze bepalen hun eigen explosie. Je moet het wel aankunnen, het
Jan van Seumeren sr.
onregelmatige werk en de cultuur van het bedrijf, maar dat maakt het hier ook heel bijzonder. Je krijgt te maken met enorm uiteenlopende projecten, zowel on- als offshore, de kans je hersenen te gebruiken en om, ongeacht je opleiding, hogerop te komen. Ook naast het werk doen we veel, we hebben een evenementencommissie die diverse activiteiten organiseert. Om de twee jaar is er een Mammoet clubdag, waar zowel medewerkers als andere geïnteresseerden van over de hele wereld op af komen.”
“Bij ons bepaal je jouw eigen explosie.” Veiligheid en duurzaamheid Eind december kwam het nieuws dat Mammoet Salvage, onderdeel van Mammoet, een opdracht heeft verkregen voor de berging van 70 scheepswrakken in de Baai van Nouadhibou in Mauretanië. De berging start in april 2011 en zal 22 maanden duren. Van
Seumeren sr.: “Dit is een klus die we hebben gekregen dankzij de manier waarop we omgaan met het milieu. Dat is belangrijk voor klanten, en terecht. In dit geval gaan we bijvoorbeeld niets dumpen: we halen de wrakken uit zee, maken ze vloeistofvrij en zorgen dat het gerecycled wordt en teruggaat naar de hoogoven. Veiligheid en duurzaamheid zijn belangrijke speerpunten binnen ons bedrijf, en worden altijd standaard meegenomen bij de voorbereiding van projecten. We hebben bij Mammoet de kracht om ieder project uit te engineeren en proberen het onmogelijke mogelijk te maken. Door dingen te doen die niemand anders doet bijvoorbeeld. Het is een echt vriendennest hier, daardoor komen we samen tot grote prestaties. Ik leer ook nog iedere dag iets bij. Dat kan alleen als je in een goede groep zit.” RVD
Paspoort Naam: Jan van Seumeren sr. Leeftijd: 59 jaar Burgerlijke staat: Getrouwd met Marjorie, 1 zoon (Jan jr.) en 2 kleinzoons Vrije tijd: Zeilen, restaureren van oude boten en voetbal
OPLEIDING
LTS, MTS
WERK 1968 - 2006 Verschillende functies bij Van Seumeren Kraanbedrijf/Mammoet: Smeerjongen Machinist Kraanmachinist Medewerker technische dienst Technisch directeur (30 jaar) 2006 - heden Technisch adviseur
Mensen in het Nieuws SBM Offshore heeft met Bruno Chabas een nieuw bestuurslid aangesteld. Hij zal per 1 mei actief worden als Chief Operating Officer (COO) en is de opvolger van Francis Blanchelande. De afgelopen acht jaar was hij COO bij Acergy. Vorig jaar stelde het bedrijf Jean-Philippe Laurès al aan als CCO.
Rob Banning is per 1 januari begonnen als general manager bij rederij W. van der Zwan & Zn. Hij heeft ruime ervaring in de visserijsector, onder andere in de functies van beleidsmedewerker zeevisserij bij Productschap Vis en secretaris bij de Redersvereniging.
pensioen gaat. Zijn opvolger wordt Björn Rosengren, die op 1 september 2011 zal beginnen.
Per 1 januari 2011 is ir. Tiedo Vellinga benoemd tot hoogleraar Havens & Scheepvaartwegen aan de faculteit Civiele Techniek en Geowetenschappen van de Technische Universiteit Delft. Hij zal zich hiervoor bezighouden met de planning en het ontwerp van infrastructuur voor zee- en binnenscheepvaart in de meest ruime zin van het woord.
HISWA Vereniging heeft per 15 januari Martijn Veldhuijzen van Zanten in dienst genomen als exportmanager. In deze functie promoot hij de Nederlandse watersportindustrie in het buitenland. Hij volgt Farouk Nefzi op, die zijn werk als exportmanager niet meer kon combineren met zijn functie als directeur van HISWA Multimedia BV.
Ferdinand van den Oever wordt per 7 2011 directeur van het Havenschap Wärtsilä heeft bekend gemaakt dat Ole Moerdijk. Hij volgt plaatsvervangend directeur Jacco Johansson, CEO van het bedrijf, in juni 2011 met Rentrop op. maart
Februari/Maart 2011, editie 2
Martijn Veldhuijzen van Zanten
Maritieme & Offshore Carrièrekrant