NATT&DAG
wm*m
8P j
JBBSFmzP' Ji
, *
> i
fåsmm: ,fl| f
x
.c^'
f .,:''x^T^r' * " > „,_ 'v.>
. ;aHK, Jr u ÉBlMr ,: . i(S • f&æm
•.> ,,"' <-\' - ?> ' c i Éf|||| | ||
H|
-
Hr
i
Mfifek .-•>:A;
! .
.
.
;vy^;
; V||H
||raB5HHHIra|
Benettons nye mann Knut Ringstad vant dragkampen om Norges største klesagentur.
somerskal til når italienere fra veret ikke lite kontrollsjekking dens største kleskonsern skal finne nordmannen som skal få ansvaret for å få Benetton Norge opp på gamle høyder igjen -og sørge for at klesmerket holder seg der i årene fremover. Du blir sjekket på alle bauger og kanter. Bokstavelig talt. Hvilken fortid du har, hva slags person du er, om du har hatt økonomiske problemer, alt. Det er en temmelig komplisert affære”. Dette sier Knut Ringstad, tydelig tilfreds med at han fra 1. september er den formelle innhaver av det norske agenturet. Kontraktsforhandlingene avsluttes i disse dager, representant for Benetton har vært selveste Europa-sjefen, Ventorati. Det legges tydeligvis vekt på detaljene denne gången - ingenting er overlatt tilfeldighetene. Etter Petter Johnsens famøse avgang for et par år siden, da overetablering og for lav lønnsomhet førte til at gjelden overskred hundre millioner, har Benetton sentralt trått inn i Norge og ryddet opp i gjeldsbyrden. Rundt regnet 140 millioner kroner har de lagt på bordet for åfå et ryddig bo igjen. Og skulle de vel saktens ha råd til, på verdensbasis har de et overskudd på over 1 milliard kroner, etter avskrivninger og skatt. Og nå er det mannen bak det suksessrike Gul & Blå-agenturet som trakk det lengste strået, i konkurranse med flere 24
natt&dags Hvordan fikk du agenturet, andre interesserte. Knut Ringstad? knut: Det var jeg som tok initiativet. Jeg tok kontakt med det svenske agenturet, og via dem fikk jeg kontakt med Italia. Drøftelsene har pågått iet halvt års tid. natt&dag: Hva slags kontrakt har du fått, har du nå fått side opp og side ned med italienske direktiver? knuti Jeg har fått en meget streng kontrakt. En kontrakt som på godt norsk binder meg på hender og føtter, og javisst, det eksisterer en mengde direktiver som jeg må følge: Hva jobben min er, hvilke mål som skal nås etc. Jeg har ingen mulighettil å gjøre noe revolusjonerende i Norge. Men når det gjelder hvordan jobben skal gjøres, der står jeg helt fritt. Jeg må jo f.eks. tilrettelgge en hel del ting til Norge. natt&dag: Hvilke ambisjoner har du for Benetton i Norge? knut: Ikke noe annet enn at vi vil forsøke å ta vår rettmessige del av markedet. Bennetton har fire satsingsområder: Babyserien fra 0-2 år, barne- og ungdomsserien 0-12, Bennetton-serien for damer og herrer, og Sisley, som får egen butikk i løpet av et års tid. natt&dag: Overetablering var et av hovedproblemene for Petter Johnsens Bennetton. Hvor mange butikker regner du med åha i Norge? knuts Jeg tror at det vi maksimalt kan ha
halvparten av det i barnebutikker, om40 rene Benetton-butikker i Norge.ogCirca trent 10 Sisley-butikker. natt&dag: Nå er det.35 Benetton-butikker i drift i Norge, hva er det første du kommer til å gjøre overfor dem? knut: Det første jeg vil gjøre er å samle alle butikksjefene på et rolig sted, og så diskutere erfaringer, med spesiell vekt på de positive. Bennetton opplever jo en økning i omsetningen i disse dager, det er det få andre som gjør. natt&dag: Har du noen kommentar til måten Petter Johnsen i sin tid drev Bennetton? knut: Man skal være forsiktig med å kommentere hva andre gjør eller har gjort, men jeg tror nok han engasjerte seg i litt for mange andre prosjekter. Dét var nok én av grunnene til at det gikk galt. natt&dag: Benetton har på mange måter lidd av overeksponering, i allefall når man tenker på situasjonen i Oslo for noen år siden. Du tror ikke at Bennetton som merke kan bli ”oppbrukt” i løpet av relativ kort tid? knut: Nei, det er jeg ikke redd for. Benetton er et meget profesjonelt drevet internasjonalt selskap - som dessuten har økonomi til å tilrettelegge seg markedet. De har evnen til å overleve. Hadde jeg ikke trodd det, hadde jeg ikke tatt agenturet. natt&dag: Du eier jo en hel rekke Gul & Blå-butikker, dessuten har du flere ute på
hånd om. Hvordan dette agenturer seg kombinefranchise. Nå får du lar to store åta re? knut: Gul & Blå og Benetton blir to helt adskilte selskaper. Men jeg kommer helt klart til å sitte meget sentralt i dem begge, Når det gjelder Gul & Blå i denne sammenhengen, så tror jeg ikke det var på tross av det jeg fikk Bennetton, men på grunn av det. Da hadde italienerne et håndfast eksempel på hvordan jeg driver klesbutikker. natt&dag: Hva sa Gul & Blå i Sverige til din interesse for Benetton? knut: Jeg hadde aldri gått mot Benetton dersom jeg hadde møtt uvilje i Sverige, jeg har hele tiden hatt en åpen dialog med Lars Knuttson, sjefen for Gul & Blå. Det har i det hele tatt ikke vært noe slag hemmelighetskremmeri i denne saken. Nå man jobber med to så store og seriøse selskaper, må man spille med åpne kort. natt&dag: Men det har ikke blitt gull alt du rører i, Knut Ringstad? Ton Sur Tonagenturet for eksempel, er det riktig ågi det prosjektet karakteristikken ”katastrofe”? knut: Ja,... det er nok ikke langt fra sannheten... natt&dag: katastrofe altså? knut: Ja, det var en dyr affære. Jeg har sagt det opp nå. Jan C Bjerkfelt