Proyecto Grupal Final. Gestión de la Comunicación. Llevar a cabo una estrategia de responsabilidad social corporativa, es algo complejo que requiere una previa investigación. Por ello, Nike ha valorado diferentes aspectos del futuro para tener en cuenta en la integración de su RSC.
La competencia, en cuanto a los escasos recursos naturales afecta al coste y a la disponibilidad de estos. Y a su vez, a la creación de productos, y su posterior venta, influyendo en el precio final.
El aumento de los costes de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero también suponen a una creciente presión sobre los modelos tradicionales de fabricación del producto y el transporte.
La desigualdad mundial persistente en el acceso a las oportunidades financieras y de otro tipo influyen en los trabajadores de toda la cadena de suministro, es un importante aspecto a tener en cuenta.
El continúo y creciente aumento de la clase media crea nuevas demandas de productos y servicios, así como, nuevas oportunidades para satisfacer, hecho que ayuda a dirigir los esfuerzos hacia un determinado target.
Las regulaciones emergentes relacionadas con el uso de materiales, prácticas laborales y otras cuestiones siguen dando forma al entorno empresarial, siendo el último punto que hay que tener presente en la estrategia de Nike. Por todo esto, la visión de Nike es construir un negocio sostenible y crear valor para sus grupos de interés diferenciando el crecimiento rentable de los recursos limitados. Esta visión no es sólo clave para la estrategia de responsabilidad social corporativa, sino que también forma parte de la estrategia global de negocio. Y viene desarrollada desde el 2007, cuando se realizó una evaluación (junto con la sostenibilidad y una firma de consultoría) de algunas tendencias meta que con el tiempo se han hecho más relevante, y han llegado a formar y definir la estrategia de Nike. Dicha visión se ha convertido en una realidad para la empresa y gran parte de su progreso están afectando al negocio, los consumidores y el mundo, y se materializa en la cadena de valor, anteriormente explicada, donde el circuito continúo y cerrado de creación de valor es fundamental en toda esta estrategia. Pág.15