Lubricación y Mantenimiento Industrial / No. 3 / Agosto 2017
I. II. III. IV. V.
La base técnica para el cambio propuesto, Impacto del cambio en Seguridad y salud de los empleados, Modificaciones a los Procedimientos, Período de tiempo necesario para el cambio, y Requisitos de autorización para el cambio propuesto.
Los empleados que operan un proceso y los empleados de mantenimiento y contratación cuyas tareas de trabajo se verán afectadas por un cambio en el proceso deben ser informados y entrenados en el cambio antes de la puesta en marcha del proceso o puesta en marcha de la parte afectada del proceso. Si un cambio cubierto por estos procedimientos resulta en un cambio en la información de seguridad de proceso requerida, dicha información también se debe actualizar en consecuencia. Entregables: I. II. III. IV.
Formularios MOC en blanco Lista de comprobación técnica / mecánica Lista de verificación de revisión de seguridad "¿Qué pasa si"? Formularios de MCM completados
11.
Investigación de Incidentes (II)
La probabilidad que los incidentes de alta severidad vuelvan a ocurrir es una realidad a menos que se tomen medidas positivas. La investigación de incidentes es una parte crucial de un Programa de Gestión de Seguridad de Proceso. Es necesaria una investigación agresiva y persistente a todos los incidentes potenciales serios y graves para mejorar continuamente el rendimiento en materia de seguridad. Características de la Investigación de Incidentes I. Disponer de un procedimiento de investigación de incidentes antes de que ocurran los incidentes. Qué, Quién, Cómo, etc. II. La investigación de incidentes debe iniciarse tan pronto como sea posible. - Es esencial capturar información antes de que se evapore. - El equipo debe ser multidisciplinario. - Investigación de emisiones catastróficas o potencialmente catastróficas de los productos químicos peligrosos deben comenzar a más tardar 48 horas después del incidente. III. Los informes de investigación de incidentes deben ser producidos como mínimo. IV. Debe establecerse un sistema para asegurar el seguimiento y el cierre de la investigación informe. V. Los informes de incidentes son revisados con todo el personal de operación, mantenimiento y otros (Incluidos los contratistas) cuyas tareas estén dentro de la instalación donde ocurrió un incidente. VI. Informes de incidentes de emisiones catastróficas o potencialmente catastróficas de los productos químicos peligrosos deben conservarse durante al menos 5 años.
12.
Planificación y respuesta ante emergencias (ERP)
Si a pesar de la mejor planificación ocurre un incidente, es esencial que la planificación pre-emergencia, y el entrenamiento adviertan a los empleados de que hacer, y tengan las competencias para ejecutar las acciones apropiadas. Se requiere una planificación profunda de emergencias potenciales para que el personal de la planta pueda mitigar el impacto en las personas y el medio ambiente. Entregables I. -
Utilizar análisis de las consecuencias. Desarrollar un Plan de Respuesta y Control de Emergencia (ERCP) por escrito para toda la planta, para mitigar las posibles consecuencias derivadas del análisis de consecuencia. El plan debe tener
Página 11