TYÖ & UR A
HAASTA AJATTELUASI Vapaa-ajallaan ihmiset ovat usein innovatiivisia eli luovia, mutta töissä motivaatio puuttuu. Kuka tahansa voi kuitenkin oppia innovatiivisemmaksi. Teksti Iina Ilmarinen, Emma Lauma ja Ella Pesonen
K
odin sisustusta uudistetaan usein, mutta työpaikalla tyydytään vanhoihin ratkaisuihin. Psykologi Jari Ranne kertoo, että vaihtelunhalu ja asioiden muuttaminen tai parantaminen on ihmisille luontainen ominaisuus, joka tulisi valjastaa käyttöön myös töissä. Ihminen on luonnostaan innovatiivinen. Innovoidessaan ihminen kehittää parempia ratkaisuja erilaisiin tilanteisiin ja ongelmiin. Innovatiivisuus tarkoittaa kykyä luoda uusia ideoita ja soveltaa niitä käytäntöön. Innovointi on ideoiden kehittelyä ja käytännöllistä suunnittelua. Jari Ranteen huoli yhteiskunnan innovoinnin tilasta antoi kimmokkeen kirjalle Sytytä innovatiivinen ajattelu!, joka julkaistiin tammikuussa 2015. Ranne on toiminut 80-luvulta lähtien yrittäjänä erilaisissa ympäristöissä. Tuhannet keskustelut ja työntekijöiltä saadut palautteet toimivat pohjana kirjan materiaalille. – Julkisen sektorin innovointikyvyt ovat surkeat, varsinkin korkealla tasolla. Tilanne on toivoton. Siellä ollaan niin kiinni vanhassa, sanoo Jari Ranne. Suuri osa yrityksistä, joilla on innovoinnissa huono taso, ovat kuitenkin tyytyväisiä omaan tilanteeseensa. Niin kauan kun tuote myy, ei koeta tarvetta uudistua. Esimerkiksi monopoliyhtiöissä on harvoin tarvetta uusien innovaatioiden kehittämiseen.
Johtaja näyttää esimerkkiä Ranteen mukaan johtajan tulisi tuntea innovointiprosessi ja innovoinnin tarpeen syntyminen. Juuri tässä on 32
merkittävimpiä puutteita. Johtajan tehtävän pitäisi olla ihmisten innostaminen tutkimaan, arvioimaan ja tarkkailemaan ympäristöä siten, että he löytävät innovoitavia kohteita. Innovaatioprosessi lähtee liikkeelle innovointikohteiden etsimisestä. Innovoimista vaativia kohteita tarkennetaan ja tarkastellaan myös uusista ja oudoista näkökulmista. Ratkaisujen etsimisen tulee olla laajaa, ei tule tuudittautua vanhoihin raameihin. Kun uusia ideoita on löytynyt, niihin tutustutaan katsomalla niitä sisältäpäin. Tärkeää on ohjata omaa ajatteluaan täysin vapaaksi. Johtajan tulee olla aidosti kiinnostunut innovoinnista ja innostaa omalla esimerkillään myös työntekijöitä. Työyhteisössä tulee olla avoin kaikille ehdotuksille huolimatta siitä, kuka ehdotuksen tekee. – Uudet työntekijät ovat usein kiinnostuneempia kehityksestä kuin pitkään alalla olleet ihmiset. Yrityksen johto ja kokeneemmat työkaverit, joilla on sananvaltaa, kuitenkin tyrmäävät ideat alkutekijöihinsä. Ranne kehottaa kirjassaan: ”Älä anna kalaa, vaan ope-
”MIKSI TÄYTYISI TYYTYÄ VAIN MUUTAMIIN KEVYISIIN RALLEIHIN, JOS FINLANDIAKIN ON MAHDOLLINEN?”