CUENTA PÚBLICA CORONEL 2017 by coronel municipio

ÍNDICE Mensaje Página 2

Presentación Página 3

Gestión financiera Página 4

Gestión Administrativa Página 14

Acciones Relativas al Plan de Acción Página 40

Inversión Página 53

Social Página 88

Seguridad Pública Página 130

Patrimonio y Cultura Página 147

Medio Ambiente Página 159

Educación Página 176

Salud Página 201

Tránsito y Transporte Público Página 215

Isla Santa María Página 222

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

2 Al término de la Gestión 2017, quiero destacar en primer término el esfuerzo y compromiso de todos los funcionarios municipales, antiguos y nuevos, al igual que al cuerpo de concejales, quienes han desarrollado un importante trabajo para sacar adelante los proyectos y desafíos establecidos por esta nueva administración municipal. Desafíos que se basan en el entendimiento de las reales necesidades de Coronel y sus habitantes. Es por ello que hemos desarrollado nuestra gestión basada en 4 Pilares Estratégicos: 1. 2. 3. 4.

Fortalecimiento de la Salud Municipal Fortalecimiento de la Educación Municipal Sello Social Atracción de recursos de inversión

En cada uno de estos pilares hemos desarrollado una serie de iniciativas que se detallan en los capítulos de esta Cuenta Pública 2017, con el propósito de mejorar las oportunidades de miles de niños, jóvenes y adultos que requieren servicios eficientes y una infraestructura acorde con el crecimiento de nuestra ciudad, para hacer de ella un lugar amigable y de calidad en el que todos quieran vivir. Para alcanzar este propósito nos hemos enfocado en 3 Ejes de Acción: Deporte, Seguridad y Medioambiente, siendo este último el que más atención ha demandado, producto de la urgente necesidad de otorgar a todos, pero particularmente a nuestros niños, el derecho de vivir en un medioambiente libre de contaminación. En por ello que no escatimaremos en esfuerzos, junto al Concejo Municipal, para apoyar a las familias que han sufrido los nocivos efectos de la contaminación de Coronel. Mi compromiso sigue siendo el mismo que planteamos en octubre de 2016: Un Coronel distinto, que emprende y crece con el esfuerzo de la unidad de todos.

BORIS CHAMORRO REBOLLEDO ALCALDE I. MUNICIPALIDAD DE CORONEL

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

PRESENTACIÓN De acuerdo a lo señalado en la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades Nº18.695 Art. 67, el presente informe da cuenta de la Gestión del Alcalde, don Boris Chamorro Rebolledo, durante el año 2017. El presente informe, contiene entre otros, el balance de ejecución presupuestaria y el estado de situación financiera, las inversiones, planes y programas de inversión, indicadores de gestión, lo más relevante en Educación y Salud, entre otros, con el objeto de informar a toda la comunidad del accionar en la gestión municipal, que trabaja arduamente para el beneficio de los vecinos y vecinas de nuestra comuna.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

GESTIÓN FINANCIERA

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

5 El informe Presupuestario y Financiero correspondiente al año 2017, se ha realizado de acuerdo a lo establecido en el Art. 67 de la Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades y contiene la globalidad de las transacciones presupuestarias y financieras del ejercicio 2017, que se encuentran contabilizadas al 31 de diciembre del mismo año.

Se desglosa en los ítems: -

Estado de situación presupuestaria de ingresos y gastos del municipio

Estado de situación financiera patrimonial.

BALANCE DE INGRESOS EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 2017 PRESUPUESTO INGRESOS AÑO 2017 TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES TRANSFERENCIAS CORRIENTES

INICIAL

VIGENTE

(M$)

INGRESO DEVENGADO (M$)

EJECUCIÓN INGRESO PERCIBIDO (M$)

INGRESOS POR PERCIBIR (M$)

7.144.737

7.547.771

7.441.085

6.888.764

552.321

843.603

851.240

876.499

RENTAS DE LA PROPIEDAD

92.964

116.199

119.149

110.539

8.610

INGRESOS DE OPERACIÓN

9.426.254

9.648.534

10.197.925

9.947.030

250.895

VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

VENTA DE ACTIVOS FINANCIEROS

1.294.598

1.198.773

1.070.791

37.162

1.033.629

5.611.601

5.830.121

2.455.072

24.413.772

25.192.653

22.160.521

20.315.067

1.845.455

326.161

24.413.773

25.518.814

22.160.521

20.315.067

1.845.455

OTROS INGRESOS CORRIENTES

RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL ENDEUDAMIENTO SUBTOTALES SALDO INICIAL DE CAJA TOTALES

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

6 BALANCE DE GASTOS EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 2017

GASTOS AÑO 2017

PRESUPUESTO INICIAL VIGENTE (M$) (M$)

EJECUCIÓN PAGO (M$)

OBLIGACION DEVENGADA (M$)

DEUDA EXIGIBLE (M$)

GASTOS EN PERSONAL

5.899.999

6.012.796

5.655.858

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

8.637.625

8.835.489

8.141.448

PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL TRANSFERENCIAS CORRIENTES INTEGROS AL FISCO

30.001 2.767.849 1

30.001 3.229.359 1

2.998.661 -

2.997.526 -

103.600

80.861

164.000

196.000

132.044

6.707.683

7.072.668

2.837.900

1.003 36.000 66.006 24.413.772 1 24.413.773

1.003 36.000 1.891 25.518.813 1 25.518.814

1.497 19.848.269 19.848.269

1.497 19.847.134 19.847.134

OTROS GASTOS CORRIENTES ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS ADQUISICIÓN DE ACTIVOS FINANCIEROS INICIATIVAS DE INVERSION PRÉSTAMOS TRANSFERENCIAS DE CAPITAL SERVICIO DE LA DEUDA SUBTOTALES SALDO FINAL DE CAJA TOTALES

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA PATRIMONIAL CUENTAS ACTIVO ACTIVO CORRIENTE RECURSOS DISPONIBLES Disponibilidades en Moneda Nacional Anticipos De Fondos BIENES FINANCIEROS Cuentas por Cobrar Deudores Presupuestarios Gastos Anticipados BIENES DE CONSUMO Y CAMBIO Existencias ACTIVO NO CORRIENTE BIENES FINANCIEROS Inversiones Financieras Préstamos BIENES DE USO Bienes de Uso Depreciables

31-12-2017 6.653.878 4.482.632 4.428.267 54.365 2.021.425 175.970 1.845.455 149.821 149.821 11.087.772 55.289 9.564 45.724 4.289.089 9.877.683

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

1.135 1.135 1.135

7 Bienes de Uso no Depreciables Bienes de Uso por Incorporar Bienes de Uso en Leasing Depreciación Acumulada OTROS ACTIVOS Bienes Intangibles Amortización Acumulada de Bienes Intangibles Costos de Proyectos Deudores de Incierta Recuperación Deudores por Rendiciones de Cuentas Detrimento en Recursos Disponibles Otros Bienes TOTAL ACTIVOS PASIVO PASIVO CORRIENTE DEUDA CORRIENTE Depósitos de Terceros Acreedores Presupuestarios OTRAS DEUDAS Cuentas por Pagar Provisiones Ingresos Anticipados Otros Pasivos PASIVO NO CORRIENTE DEUDA PÚBLICA Deuda Pública Interna TOTAL PASIVO PATRIMONIO NETO PATRIMONIO DEL ESTADO Patrimonio Institucional Resultados Acumulados Resultado del Ejercicio Detrimentos Patrimoniales Directos TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

354.008 10.945 -5.953.546 6.743.395 42.170 4.465.240 2.034.720 201.265 17.741.650 3.865.644 3.733.614 3.732.479 1.135 132.029 132.029 3.865.644 13.876.007 13.876.007 3.578.328 9.784.620 1.178.719 -665.660

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

17.741.650

8 VARIACIONES EN EL PATRIMONIO MUNICIPAL AÑO 2017 CUENTAS

SALDO INICIAL Deudor

MOVIMIENTOS

Acreedor

Débitos

Créditos

SALDO FINAL Deudor

Acreedor

ACTIVOS ACTIVO

16.098.610.587

90.028.995.718

88.381.266.301 17.746.340.004

TOTAL ACTIVOS

16.098.610.587

90.028.995.718

88.381.266.301 17.746.340.004

PASIVO

3.638.073.240

57.205.939.158

57.438.199.410

PATRIMONIO

9.560.347.442

2.912.601.623

3.149.351.832

- 12.697.287.556

13.198.420.682

60.118.540.781

60.587.551.242

- 16.567.621.048

PASIVOS

TOTAL PASIVOS SUBTOTALES INCREMENTO DEL PATRIMONIO TOTALES GENERALES

16.098.610.587

3.870.333.492

13.198.420.682 150.147.536.499 148.968.817.543 17.746.340.004 16.567.621.048 2.900.189.905

16.098.610.587

1.178.718.956

16.098.610.587 150.147.536.499 150.147.536.499 17.746.340.004 17.746.340.004

VARIACIONES EN EL PATRIMONIO MUNICIPAL AÑO 2017, CONSOLIDADO MUNICIPAL Y SERVICIOS TRASPASADOS A SU GESTION, AREAS DE EDUCACION, SALUD Y CEMENTERIO MUNICIPAL CUENTAS ACTIVOS ACTIVO TOTAL ACTIVOS PASIVOS PASIVO PATRIMONIO TOTAL PASIVOS SUBTOTALES INCREMENTO DEL PATRIMONIO TOTALES GENERALES

SALDO INICIAL Deudor Acreedor

MOVIMIENTOS Débitos Créditos

SALDO FINAL Deudor Acreedor

32.891.062.211 32.891.062.211

183.081.539.527 183.081.539.527

179.659.817.541 179.659.817.541

36.312.784.197 36.312.784.197

32.891.062.211

4.917.867.345 22.805.403.041 27.723.270.386 27.723.270.386 5.167.791.825

100.762.938.593 5.227.787.881 105.990.726.474 289.072.266.001

100.684.086.881 5.759.278.582 106.443.365.463 286.103.183.004 2.969.082.997

36.312.784.197

4.839.015.633 28.504.685.567 33.343.701.200 33.343.701.200 2.969.082.997

32.891.062.211

289.072.266.001

36.312.784.197

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9 ANEXO N°1 RESULTADO DEL EJERCICIO

AREA MUNICIPAL INCREMENTÓ SU PATRIMONIO EN

1.178.718.956

1.175.620.464

566.519.627

INCREMENTÓ SU PATRIMONIO EN

48.223.950

TOTAL RESULTADO DEL EJERCICIO AÑO 2017 (INCREMENTO DEL PATRIMONIO INSTITUCIONAL)

2.969.082.997

AREA EDUCACION INCREMENTÓ SU PATRIMONIO EN

AREA SALUD INCREMENTÓ SU PATRIMONIO EN

AREA CEMENTERIO

Con objeto de determinar los aspectos favorables y desfavorables de la situación económica y financiera de la municipalidad, durante el periodo de Enero a Diciembre de 2017, se procedió a establecer los índices financieros que a continuación se individualizan:

RATIOS FINANCIEROS Coeficiente de Ingresos Propios CIP Este coeficiente mide el porcentaje de ingresos propios en relación al ingreso total. Con ello se busca establecer la capacidad para generar ingresos propios que existe en la municipalidad, en relación a la totalidad de los ingresos percibidos en un momento dado o, través del tiempo. Su determinación se realizó de la siguiente forma: CIP =

Ingresos Propios 16.940.245 ∗ 100 = ∗ 100 = 83,39 Ingresos Totales 20.315.067

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

10 Obs: Los valores se establecen en miles de pesos

Al efecto, aplicada la ecuación indicada, se obtuvo que los ingresos propios del municipio representan un 83,39 de los ingresos totales; lo que significa un nivel óptimo.

Coeficiente de Dependencia Fondo Común Municipal CFCM Este coeficiente mide el grado de dependencia que tiene la municipalidad en relación al Fondo Común Municipal. Su determinación se realizó considerando la siguiente fórmula:

CFCM =

Fondo Común Municipal 9.397.757 ∗ 100 = ∗ 100 = 55,48 Ingresos Propios 16.940.245

Obs: Los valores se establecen en miles de pesos

En este orden, el coeficiente de que se trata alcanzó a un lo que demuestra, por una parte que la municipalidad mantiene una alta dependencia del Fondo Común, y por otra, que su base económica es alta, habida cuenta que la recaudación por patentes municipales, permisos de circulación de vehículos entre otros.

Coeficiente de Solvencia Económica CSE Este coeficiente mide la capacidad que tiene la municipalidad para financiar las acciones comunales básicas, así como su propio aparato de administración

CSE =

Ingresos Propios 16.940.245 = = 1,18 Gastos de Operación 14.370.555

Obs: Los valores se establecen en miles de pesos

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11 Se establece que el coeficiente equivale a 1,18, lo que permite concluir que este municipio cuenta con un margen alto para el desarrollo de planes de inversión, ayuda social, apoyo a instituciones de caridad, etc.

Corresponde señalar que en los gastos operacionales no se contemplan las transferencias efectuadas durante el año 2017 a los Departamentos de Educación, Salud y Cementerio, pese a no estar conceptualizados como gastos de operación, significan transferir recursos que se contemplan en el presupuesto de gastos del municipio, los cuales para el año 2017 alcanzaron M$1.108.000.

RAZONES DE LIQUIDEZ Razón Corriente Este índice muestra que proporción de deuda a corto plazo esta respaldada con activo del municipio. Su determinación se realizó considerando la siguiente fórmula:

Razón Corriente =

Activos Corrientes 6.653.878 = = 1,72 Pasivos Corrientes 3.865.644

Obs: Los valores se establecen en miles de pesos

En este sentido, cumple señalar que efectuando el cálculo, se obtiene que el financiamiento a corto plazo alcanzó un 1,72, lo que indica que el municipio cuenta con capacidad de pagar sus deudas. Este índice, está en un nivel óptimo.

RAZONES DE ENDEUDAMIENTO Endeudamiento Este índice representa el porcentaje de participación de los acreedores, ya sea en el corto plazo, en los activos, cuyo objetivo es medir el nivel de endeudamiento o proporción de fondos aportados por los acreedores y, podría significar un riesgo, en el evento que los acreedores

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12 decidieran demandar a la municipalidad para que se haga efectivo el pago de las deudas. Su determinación se realizó la siguiente fórmula: Endeudamiento =

Total Pasivo 3.865.644 = = 0,22 Total Activo 17.741.650

Obs: Los valores se establecen en miles de pesos

El resultado de este índice, determina una razón de endeudamiento de 0,22, lo que indica que el 22% del total de los activos del municipio, ha sido financiado con recursos de terceros, por lo tanto está en un nivel óptimo.

Endeudamiento a largo plazo Esta razón muestra la proporción de los activos de la municipalidad que son financiados con deuda. En el año 2016 no existen Pasivos no Corrientes, lo que significa que no se tienen Deuda Pública Interna.

Capital de trabajo Esta razón corresponde a una relación entre los activos corrientes y los pasivos corrientes. El capital de trabajo es lo que le queda a la organización luego de pagar sus deudas inmediatas. Su determinación se realizó considerando la siguiente fórmula: Capital de Trabajo = Activos Corrientes − Pasivos Corrientes = 6.653.878 − 3.865.644 = 2.788.234 Obs: Los valores se establecen en miles de pesos Esto implica que este municipio tiene capacidad económica suficiente para cancelar sus deudas a terceros. Finalmente, cabe señalar que en este análisis financiero no se incorporó las cuentas contables extra – presupuestarias o complementarias.

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13 ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL I.MUNICIPALIDAD DE CORONEL EJERCICIO COMPRENDIDO ENTRE EL 01/01/2017 AL 31/12/2017 RECURSOS M$17.741.650.-

OBLIGACIONES M$17.741.650.

CUENTA PÃ&#x161;BLICA GESTION 2017

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

15 REVISIONES Y AUDITORÍA EFECTUADAS POR LA CONTRALORÍA REGIONAL DEL BIO – BIO Estas revisiones permiten corregir y normar procedimientos administrativos que regulan el accionar del municipio en diferentes áreas, permitiendo con ello regularizar situaciones y evitar incurrir en errores futuros en las materias revisadas e informadas por este Organismo de Control.-

FECHA

07/02/2017

INFORM E

AREA

OFICIO N° 002364

FONDOS PROGRAMA INTEGRACIO N ESCOLAR

ASUNTO

SEGUIMIENTO A LAS OBSERVACIONES INFORME FINAL 20 DE 2014

CONLUSIONES

26/04/2017

OFICIO N° 007543

PRESENTACIO N SRA. JAZMINA SUAZO PANES

SOBRE RENOVACION DE PATENTE DE ALCOHOLES Y AMPLIACION DE OBRAS SIN PERMISO DE EDIFICACION EN

Se constató que el DAEM contabilizo Ingresos Pie 2013 por $ 1.316.424.539, monto que difiere del MINEDUC que asciende a $ 1.444.348.120, determinándose una diferencia de $ 127.923.581 de los cuales $ 99.124.494 registro como subvención normal y el saldo de $ 28.799.087, no aclaro, El DAEM reintegro el monto de $ 108.083.716, quedando un saldo de $ 19.839.865, consultado al Sr. IVAN SAEZ PALLERO y no aportado los antecedentes en los plazos otorgados, se mantiene la observación, por cuanto corresponde el Reintegro, manteniendo a disposición de la Contraloría los antecedentes de respaldo. Procede que la Municipalidad de Coronel, reintegre la suma de $ 36.834.408 correspondiente al remanente efectivo del PIE no disponible en la cuenta, consultado al Sr. IVAN SAEZ PALLERO y no aportado los antecedentes en los plazos otorgados, se mantiene la observación, por cuanto corresponde el Reintegro, manteniendo a disposición de la Contraloría los antecedentes de respaldo. Procede que la Municipalidad reintegre al PIE los $ 37.482.762, gastos rechazados y utilizado en el pago de la asig. De la ley Nº 19.410 Estatuto Profesionales de la Educ., y corrija la rendición de cuentas 2013. consultado al Sr. IVAN SAEZ PALLERO y no aportado los antecedentes en los plazos otorgados, se mantiene la observación, por cuanto corresponde el Reintegro, manteniendo a disposición de la Contraloría los antecedentes de respaldo.

1. 1.1 No resulta procedente que se invalide los actos administrativos que derivaron de una actuación irregular conforme a Dictamen N° 48.554/2004

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16 LA COMUNA DE CORONEL.

1.2 No obstante, la Municipalidad de Coronel deberá instruir un Sumario Administrativo con el objeto de determinar la existencia de eventuales responsabilidades administrativas derivadas de las falencias detectadas, en un plazo que no exceda del 30 de Mayo 2017. 2.

11/07/2017

14/04/2017

11/09/2017

IE 824/201 6

OFICIO N° 012907

SEGUIMI ENTO IF N° 171 DE 2016

CAPITANIA DE PUERTO DE CORONEL

MUNICIPALID AD, DASM Y DAEM

MUNICIPALID AD ABASTECIMIE NTO

INVESTIGAR PRESUNTAS IRREGULARIDADES CON EL PROCESO DE EXTRACCION DE ARIDOS EN PARQUE ESCUADRON KM. 18.5 DENUNCIADO POR DOÑA CLAUDIA PEÑA JARA REGULARIZAR SITUACIONES CONTABLES Y PRESUPUESTARIAS

SEGUIMIENTO AL INFORME FINAL N° 171 DE 2016 SOBRE AUDITORIA AL PROCESO DE ABASTECIMIENTO, EFECTUADA EN LA MUNICIPALIDAD DE CORONEL.

2.1 La Municipalidad de Coronel ha autorizado la Patente de alcoholes Rol N° 4 – 1012, sin embargo esta no se ajusta a las exigencias que lo permiten, toda vez que el propietario de la misma efectuó el termino de giro el 26/10/2009. (Otorgamiento de Patentes Comerciales, que no cumplen con todos los requisitos contemplados en la ley). 2.2 Expendio de alimentos sin autorización sanitaria en establecimiento comercial. ( Otorgamiento de Patentes Comerciales, que no cumplen con todos los requisitos contemplado9s en la ley) 2. TITULO V N° 1 Y 2 “FISCALIZACION DE LA AUTORIDAD MARITIMA”, LA CAPITANIA DEBERA INFORMAR RESPECTO DEL EFECTIVO CUMPLIMIENTO DE CONTROL ADOPTADO. 3. TITULO VI N° 4 Y 5 “OFICINAS ADMINISTRATIVAS SIN PATENTE MUNICIPAL Y OBRAS SIN PERMISOS DE EDIFICACION EMITIDAS POR LA MUNICIPALIDAD DE CORONEL”, LA MUNICIPALIDAD DEBERA INFORMAR LAS MEDIDAS DE CONTROL ADOPTADAS. 1. La Contraloría ha efectuado una serie de observaciones contables y presupuestarias a la información proporcionada, las que deberán ser subsanadas y dar estricto cumplimiento a las observaciones en un plazo no superior al 21 de Agosto de 2017. OBSERVACIONES SUBSANADAS POR EL MUNICIPIO ( CUADRO N° 1) Acápite I 1.1 Conforme al art. N° 4 inciso 3 no se ha publicado el Reglamento de Adquisiciones aplicado para la Municipalidad y Servicios Traspasado que data del 2009. (subsanada se publicó en la página WWW.Chilecompra.cl) 1.2 El Reglamento no incluye instrucciones referentes a las Boletas de Garantías vulnerando el art. 4 del DL N° 250/2004. (subsanada con Manual de Procedimiento Administrativos para documentos de Garantías mediante Decreto N° 173 de 5/01/2017). 2. La Tesorería no mantiene procedimientos de mantención, custodia y vigencia de Boletas de garantías, a pesar del uso del módulo del sistema computacional se advierten debilidades. ( subsanadas

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17 en Art. N° 6 “ Desarrollo” regula las materias observadas) Acápite III 1.1 Se observó Contrato que el Contrato Empresa de Mantención y Servicios Limitada, con fecha 10/03/1992, por concepto de Servicios de Aseo y Mantención de bienes inmuebles municipales, contiene cláusulas de renovación automática y que se encuentra vigente hasta fecha. “Se procede a proporcionar instructivo N° del 07/07/2017, que instruye se dé estricto cumplimiento al Art. 12 del Decreto N° 250, que establece la imposibilidad de establecer prorrogas continuas y sucesivas en los contratos que celebre el municipio”. En mérito de lo anterior se da por subsanada la observación. 1.2 Se detectó que se mantiene contratos con renovación automática, situación que no se ajusta a lo señalado en Dictamen N° 25.434 del 2012 para los contratos denominados “Servicio de apoyo de Mano de Obra para labores de servicios municipales”, Suministro de materiales eléctricos” y “Arriendo de Sistema computacionales y mantención de equipos”, contratados en Marzo/1992, Noviembre/2012 y Enero 2002, por mantener cláusulas de renovación automática. (Subsanada). 2.1 Contrato de concesión de la mantención de 170.000 mt2 de Áreas verdes y espacios públicos, limpieza sistema de aguas lluvias y aseo de playas de la comuna, tenía como fecha de vencimiento 30 de Noviembre 2013, dado que el tiempo restante no permitía realizar una nueva Licitación, el municipio realizo una Contratación Directa con la empresa Mantenimientos Integrales Riquelme y Cia Ltda. Con fecha 26/12/2013 por 4 meses por un monto $ 40.00.000 a partir del 01/12/2013 hasta el 31/03/2014, renovable por un mes y en caso de necesidad urgente este podría prolongarse hasta por 3 meses debiendo justificarse por el Alcalde, aprobado por Decreto 11.229 del 27/12/2013, situación que no se ajusta a lo indicado en el art. 8 inc. 4,5 y 6 y 65 letra j) ley 18.695. “Se proporciona el instructivo N° 1 de 07/07/2017, donde establece que todas las concesiones de servicios municipales superen las 100 utm deben ser otorgadas previa licitación pública, sin perjuicio de la propuesta privada o contratación directa, se instruye cumplir con el art. 65 letra j), respecto de que todas las celebraciones de convenios y contratos que involucren

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18 valores igual o superiores a 500 UTM, requerirán acuerdo del concejo, (se da por subsanadas las observaciones). 2.2 Se verifico que el Vale Vista N° 317309 Banco Santander Chile por $ 10.000.000 que garantiza el fiel cumplimiento del contrato y de las obligaciones laborales Licitación Publica ID N° 2760 – 93 – LP13, fue presentada por la empresa adjudicada con fecha de inicio del 26/12/2013 en circunstancia que debió ser a contar de 01/12/2013, fecha real del contrato, vulnerando con ello lo consignado en art. 3 de los términos de referencia que lo regulan. “El instructivo N° 1 del 07/07/2017, instruye que las cauciones o garantías de fiel cumplimiento de los contratos y de las obligaciones laborales, deberán mantenerse vigentes en el tiempo de duración del convenio. (Se da por subsanadas las observaciones.) 3. Se Constató que a través del Decreto de Pago N° 4.117 de 31/12/2014 con cargo a Programas Culturales se pagó a Sonipro Ltda., el servicio de producción y desarrollo de evento de fin de año por la suma de $ 16.000.000, sin contar con el programa de trabajo que describa las actividades a realizar ni el Decreto Alcaldicio que lo apruebe, situación que vulnera lo establecido en el art. 3 ley 19.880 y art. 12 ley N° 18.695, “El instructivo N° 1 del 07/07/2017, instruye que todo servicio de producción y desarrollo de evento que se contrate, deberá contar con un programa de trabajo que describa las actividades a realizar. OBSERVACIONES QUE SE MANTIENE ( cuadro 2 ) Acápite I 1.3 Reglamento de adquisiciones se encuentra desactualizado, toda vez que data del 30/06/2009, situación que incumple el numeral 69 de RES. 1.485/1996 de Contraloría. “En mérito de lo expuesto, lo observado se mantiene toda vez que el Reglamento de adquisiciones de la Ilustre Municipalidad de Coronel”, aún no ha sido actualizado. Acápite II 4. Contraloría procedió a efectuar el día 16 de Marzo 2016, control físico selectivo a los bienes de la Municipalidad, de lo cual se observó que el listado que contiene aquellos bienes inventariables, no se encontraba actualizado al 31/12/2015. “ Procede que la Municipalidad de Coronel, adopte las

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

19 medidas necesarias a objeto de mantener actualizado el inventario” 5.1. Se constató que para los vehículos municipales placa GVYT23 – K, GZGH10 – 2, y GZGH13 – 7, no se encuentran con bitácora que señale Kilometraje y el recorrido que cumplen y las de los vehículos GZGH12 – 9, GZGH19 – 6, GZGH20 – K, GVYT24 – 8, HGPS56 – K, HGPS57 – 8, HJBH10 – 5 y HJBH11 – 3, no se encontraba visadas periódicamente por la jefatura respectiva, contraviniendo con ello lo establecido en la letra f) del título XII del oficio N° 35.593/1995 de la Contraloría. “ Al respecto, cabe precisar que si bien el municipio implemento una bitácora para cada vehículo, lo observado se mantiene, toda vez que revisada la documentación en comento, estas se encontraban incompletas; La Municipalidad deberá verificar que cada conductor anote en las respectivas bitácoras el Kilometraje inicial y final, hora de salida y entrada, en todos los desplazamientos que efectúen en los vehículos, además tendrán que contar con la firma del conductor y de la jefatura según corresponda. 5.2. Se verifico que no ha implementado una hoja de vida de los vehículos placa patente HJBH11 – 3, GVYT23 – K, GZGH10 – 2, GZGH13 – 7, GZGH12 – 9, GZGH19 – 6, GZGH20 – K, GVYT24 – 8, HGPS56 – K, HGPS57 – 8, HJBH10 – 5 y HJBH11 – 3, donde se incluya características de los mismos, tales como modelo, año de fabricación, fecha desde la cual se encuentra a disposición de ese municipio, data de ocurrencia de desperfectos con indicación de su naturaleza, costo de la reparación o daño y otras especificaciones que se estimen precedentes de conformidad a lo establecido en la letra g) punto XII Oficio N° 35.593. “La Municipalidad deberá adoptar las medidas necesarias a objeto de implementar una hoja de vida por cada uno de los vehículos observados y aplicar las observaciones efectuadas por la Contraloría, establecidos en la letra g) punto XII del Oficio 35.593 de 1995 de la Contraloría. Acápite III 1.3. El contrato celebrado entre el municipio con la empresa SMC, en el año 2002, no fue puesto a disposición de este Órgano de Control, contraviniendo con ello, lo contenido en la letra b) del punto 3.1 de la resolución N° 759/2003 y lo indicado en el Art. 55 del DL N° 1.263; “ Procede que la

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

20 Municipalidad de Coronel, en lo sucesivo adopte las medidas necesarias a objeto de mantener a disposición de este Órgano de control los contratos de servicios de arriendo de sistemas de computacionales y mantención de equipos, que celebre con la entidad que corresponda. CONCLUSIONES 

20/12/2017

IE – 623/201 6

SEGUIMIENT O IE 623

PRESUNTAS IRREGULARIDADES EN LAS MUNICIPALIDADES DE CORONEL Y NINHUE

Para le cuadro N° 1 el Municipio hizo las gestiones para subsanar las observaciones del presente informe.  No obstante se mantienen las situaciones informadas en el cuadro N° 2 con las acciones derivadas que en cada caso se indican, las que deberán ser acatadas en los términos que ahí se señalan.  En consideración a que esa entidad no ha ordenado el proceso disciplinario requerido por esta Contraloría Regional, para las observaciones contenidas en el acápite III, numerales 1.1, 1.2, 2.1, 2.2, y 3 referidas a contratos con prorroga indefinidas, falta de contrato, contratación directa, ausencia de garantías de contratos y de un programa de trabajo de evento de fin e año y acápite IV numerales 4.1 y 4.2 sobre el incumplimiento de contrato y vulneración del principio de estricta sujeción a las bases e igualdad de los oferentes, se reitera la obligación de dar inicio a dicho proceso, debiendo el municipio remitir en un plazo que no exceda del 4 de Octubre de 2017 copia del Decreto Alcaldicio que así lo disponga. El Decreto que afine el proceso sumarial, de proceder deberá registrarse electrónicamente en el SIAPER, no obstante lo expuesto , corresponderá informar a la unidad de seguimiento de la fiscalía de la Contraloría General sobre el resultado del mismo, adjuntando copia del acto administrativo que le puso término, con el objeto de verificar el efectivo cumplimiento de lo ordenado. CONCLUSIONES OBSERVACIONES SUBSANADAS 1

En mérito de lo expuesto, cabe concluir que las Municipalidades de Coronel y Ninhue realizaron las gestiones que permitieron subsanar las observaciones contenidas en el cuadro N° 1 del presente informe en lo que dice relación con; ACAPITE VI N° 3“ Informe de factibilidad técnica de agua potable rural preparado por la Sra. Tania Aguilera Choza elaborando un proyecto de soluciones individuales para varios sectores de Ninhue” y ACAPITE VI N° 5 “ Celebración del día del Funcionario Municipal los días 27 al 28 de Octubre, referente a la asistencia de los

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

21 funcionarios municipales y debidas justificaciones a las ausencias, se constató que la actividad fue solventada con las cuotas de los funcionarios asociados a la ASOTRAMU”. OBSERVACIONES QUE SE MANTIENEN 1

En relación a observaciones efectuadas a la Municipalidad de Ninhue en el IE N° 623/2016 acápite VI N° 2 letras a) y b) y 3 sobre contratación a honorario a doña Tania Aguilera Chozas y su respectivo pago, se ordenó instruir un proceso sumarial el cual fue dispuesto por la municipalidad de Ninhue por decreto Alcaldicio N° 3.674 del 10/11/2016, el que fue sobreseído por decreto alcaldicio N° 4.391 del 30/12/2016. La Municipalidad de Coronel no ha iniciado el sumario administrativo ordenado instruir por la Contraloría en el IE N° 623/2016 para las observaciones contenidas en los acápites V N° 4.2 y VI N° 5 referente a la celebración del dia del funcionario municipal y los gastos asociados a dichas actividades, se reitera dar inicio al respectivo sumario y remitirlo en un plazo que no exceda del 15 de enero 2018, copia del Decreto Alcaldicio. El Decreto que afine el proceso sumarial, de proceder deberá registrarse electrónicamente en el SIAPER, no obstante lo expuesto , corresponderá informar a la unidad de seguimiento de la fiscalía de la Contraloría General sobre el resultado del mismo, adjuntando copia del acto administrativo que le puso término, con el objeto de verificar el efectivo cumplimiento de lo ordenado.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

22 RESUMEN REVISIONES EFECTUADAS POR LA DIRECCIÓN DE CONTROL AÑO 2017 Auditorías Internas y Revisiones efectuadas por esta Dirección a las diferentes Áreas y Direcciones de este Municipio, permiten que se cumpla con las normas e instrucciones ajustadas a la ley o en su defecto corregir posibles observaciones, esto con el objeto el municipio logre la Eficiencia y Eficacia en el uso de Recursos disponibles. FECHA

Nº RES.

MATERIAS DE REVISION

17/01/2017

001

24/02/2017

002

Informe Trimestral de Análisis a los Estados Financieros y Control Programático Presupuestario Informe Auditoria Análisis de Saldo Inicial de Caja Ejercicio 2017 Municipalidad de Coronel y Servicios Traspasados.

CONCLUSIONES

Informa a Sr. Alcalde y Concejo Municipal

MUNICIPALIDAD En cuenta 21405 existen Saldos de Arrastre.  Realizar Análisis de Cuenta de las partidas que forman parte del Activo y Pasivo de las cuentas no presupuestarias que componen el saldo inicial de caja  Realizar análisis de cuentas 2140911 “ Fdos. Transitorio por Identificar”. Esta cuenta debe quedar saldada.  Se deberá enviar Informe analítico SALUD  Depurar la Cuenta 2140905 Fdos. Por Identificar que presenta un saldo de $ 79.968.217, la que deberá quedar saldada y los fondos a las cuentas que corresponden EDUCACION  Revisar y corregir diferencias en la determinación del saldo inicial de caja.  Existen saldos de arrastre en la cuenta 21405 proyectos y programas pendientes de rendición o reintegro.  Realizar análisis de cuentas de las partidas que forman parte del activo y pasivo de las cuentas no presupuestarias.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

DIRECCIÓN / DEPARTAMENTO Municipalidad, Cementerio y Servicios Traspasados Municipalidad, Cementerio y Servicios Traspasados

23 

24/02/2017

003

Informe Final PMGM año 2016



17/03/2017

27/03/2017

004

005

Informe Mensual de Gestión Febrero 2017

Auditoria Proceso de Compras Públicas Ley N° 19.886 y Decreto N° 250/2014.

Realizar análisis de cuentas 2140901 “ Deposito por Identificar” que presenta un saldo de $ 105.212.937, deberá quedar saldada Corresponde cancelar un total de 30.6% de las remuneraciones del personal municipal, conforme al art. 3° de la ley 19.803 correspondiente al Programa de Mejoramiento de Gestión 2016. DIDECO: Cumplió un 83% de las metas por unidad de trabajo por lo que se le cancelara 4% de las remuneraciones.

Informa a Sr. Alcalde y Administrador Municipal MUNICIPALIDAD  Se procede a publicar Orden de Compra sin las correspondientes firmas, procedimiento habitual.  No se publican las actas de evaluación de las ofertas en su lugar se publican las actas de adjudicación, contraviniendo el art. 41 del decreto ley 250.  Se deberá publicar la mayor parte de la documentación que respalda la licitación.  Se observa que en los Contratos de suministros se consideran cláusulas de renovación, incumpliendo el art. 12 del decreto ley 250.  Se deberá regular la contratación de los servicios profesionales y ajustarse a las normativas de la Ley de Compras Públicas. SALUD  En general los procesos de licitación se ajustan a lo establecido a la normativa de Compras Públicas, sin perjuicio de dar respuestas a las observaciones efectuadas. DAEM  El Daem no cumple con el art. 57 de la ley 19.886 y su reglamento al no proceder a publicar los contratos y Decretos que lo aprueban.  Que se publican los antecedentes en el portal Chile Compra sin sus respectivas firmas.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

Municipalidad

Municipalidad, Cementerio y Servicios Traspasados Municipalidad y Servicios Traspasados

24 

25/04/2017

006

Informe Auditoria Gastos en Combustible, Repuestos, Accesorios, Mantenimiento y Reparaciones vehículos de costo departamento de Salud y Educación Municipal

25/04/2017

007

16/05/2017

008

Informe Trimestral de Análisis a los Estados Financieros y Control Programático Presupuestario Informe consumo combustible Cuerpo de Bomberos de Coronel

Regularizar las observaciones efectuadas. OBSERVACIONES A la fecha de la Auditoria se puede verificar que la Municipalidad no ha dado cumplimiento a las instrucciones impartidas por la Contraloría en su informe final N° 171/2016 SALUD  Crear Manual de Procedimiento Interno que regule los procesos y establezca las responsabilidades.  Se observa la compra calendarizada de combustible para el 2° semestre, producto que no se licito para 2017lo que derivó en una compra mayor al consumo.  Inscribir a nombre del Departamento los vehículos que figuran como propiedad del municipio de Coronel. DAEM  No envía antecedentes para efectuar Auditoria. Informa a Sr. Alcalde y Concejo Municipal



26/05/2017

21/06/2017

18/07/2017

009

010

011

Informe Mensual de Gestión Abril 2017

Informe Trimestral de Análisis a los Estados Financieros y Control Programático Presupuestario Informe Trimestral de Análisis a los Estados Financieros y Control Programático Presupuestario

No se puede emitir opinión fundada, dado que no aportan los antecedentes necesarios que validen el total de las recargas. Existen 30 guías de despacho que en su detalle no registra el número de patente del vehículo del parque vehicular que informo la institución. Se sugiere solicitar al Cuerpo de Bomberos que aclare situación respecto de guías de despacho que no fueron informadas

Informa a Sr. Alcalde y Administrador Municipal

Informa a Sr. Alcalde y Concejo Municipal

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

Municipalidad y Servicios Traspasados

Municipalidad, Cementerio y Servicios Traspasados Cuerpo de Bomberos – Subvención Municipal

Municipalidad, Cementerio y Servicios Traspasados Municipalidad, Cementerio y Servicios Traspasados Municipalidad, Cementerio y Servicios Traspasados

25 07/09/2017

012

Informe Auditoria Cobros de Derechos de Edificación Dirección de Obras Municipales de Coronel.



25/09/2017

05/1/2017

013

014

Informe Mensual de Gestión Agosto de 2017

Auditoria Proceso Licencias de Conducir 1er. Semestre 2016

Conforme a la ley de Urbanismo se informa que en ciertos expedientes, falta la declaración simple del Arquitecto autor del Proyecto, que señala que la obra cumple con la Normativa vigente, incumpliendo el art. 5.1.4 de la ley. Se constata que en obras menores según planilla no se adjunta la declaración simple del propietario que manifiesta ser titular del dominio del predio. Se verifico que existen expedientes que carecen del formulario único de estadística de edificación, documento necesario para la obtención del permiso.

Informa a Sr. Alcalde y Administrador Municipal 



  

No se adjuntó Permiso de Funcionamiento emitido por la Municipalidad para funcionamiento de las Escuelas de Conductores. No se adjunta ruta de recorrido de exámenes prácticos para los postulantes, aprobado debidamente por Decreto Alcaldicio. Nómina de licencias menores de 18 años, El director informa que no se mantiene nómina de dichas licencias, dado que el sistema SMC no emite informe, para lo que se procedió a solicitar el informe a la empresa SMC. Se procede al cobro de Primera Licencia, monto que no se encuentra considerado en la Ordenanza de cobros. Ordenanza se encuentra desactualizada. Los Manuales de procedimientos no se encuentran debidamente aprobados por Decreto Alcaldicio. Aclarar diferencia en la emisión de Licencias de Conducir existente entre el Depto. de Transito y Tesorería Municipal

Dirección de Obras Municipales

Municipalidad, Cementerio y Servicios Traspasados Dirección de Tránsito y Transportes

 17/09/2017

015

Informe Trimestral de Análisis a los Estados Financieros y Control Programático Presupuestario

Informa a Sr. Alcalde y Concejo Municipal

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

Municipalidad, Cementerio y Servicios Traspasados

26 14/12/2017

017

Auditoria Departamento Asistencia Social, Ayudas Social

  



19/12/2017

018

Informe Auditoria Ingresos correspondientes a Patentes Municipales periodo segundo Semestre 2016



28/12/2017

019

Conciliaciones DASM



Manual de Procedimientos no se encuentra aprobado por Decreto Alcaldicio. Buena gestión y conexión en la entrega de ayudas sociales. Que los antecedentes de respaldo de las Ayudas Sociales se adjuntan debidamente a los Decretos de Pagos. Error en el SMC, al ingresar y corregir los antecedentes de los beneficiarios, dado que no se actualizan los datos. Existe una Bodega de almacenamiento de canastas familiares, para lo cual se implementó un control en planilla Excel de ingreso y salidas de bodega. Que el resto de las ayudas sociales son ingresadas a la Bodega Municipal conforme al sistema normal de ingreso. Una vez entregadas las ayudas sociales se emite un Decreto Alcaldicio de ayudas sociales mensual. El Departamento de Patente cumple con las disposiciones generales que norman los procesos de otorgamiento, cálculo de derechos, fiscalización y archivo de expediente. Se sugiere contabilizar las Patentes definitivas en forma diferenciadas, con el objeto de conocer los ingresos por este tipo de patentes. Tarea correspondiente al departamento de Contabilidad y Presupuesto. Los registros de los sistemas informáticos en los módulos de Patentes y Tesorería son coincidentes para los cobros de patentes de la muestra analizada. La deuda acumulada de Morosos, clasificados según tipo de patentes asciende a $ 293.006.316, es indispensable establecer políticas de cobranza a fin de hacer efectivo estos ingresos municipales. Conciliaciones a las cuentas N° 53909023846, 53909000129 y 539090123129, se informa que estas cuentas se encuentran al día y sin observaciones.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

Dirección de Desarrollo Comunitarios

Municipalidad – Dirección de Administración y Finanzas.

Departamento de Salud Municipal.

27 DECRETOS DE PAGOS, RENDICIONES, INVESTIGACIONES Y SUMARIOS ADMINISTRATIVOS La Dirección de Control, procedió a realizar las siguientes fiscalizaciones: CONCEPTO Rendición de Cuentas Subvención año 2017 Revisión Fondos a Rendir

CANTIDAD 368.85.-

Investigación Sumaria

0.-

Sumario Administrativo

3.-

Auditorías Internas

19.-

Decretos de Pagos 2017

Todos los decretos de pagos superiores a $5.000.000.-

CERTIFICACIONES Y TRÁMITES REALIZADOS POR SECRETARÍA MUNICIPAL, DURANTE EL AÑO 2017 TRAMITES

CANTIDAD

Tramitación de Decretos Alcaldicio, total

11.077

Tramitación de Decretos de Pagos de Salud, total

2.618

Tramitación de Decretos de Pagos de Educación , total

3.370

Tramitación de Decretos de Pagos Municipales, total

3.545

Emisión de Certificados, Secretario Municipal total

772

Emisión de Oficios Ordinarios Secretario Municipal

125

Memorando Secretario Municipal

150

Correspondencia Externa, total cartas ingresadas

11.687

Correo Municipal, cartas certificadas despachadas total

334

Cartas Corrientes despachadas, total

107

Fotocopias, sacadas en fotocopiadora municipal, total

136.105

Confección de Citaciones a Sesión del Concejo Municipal

Confección de actas del Concejo Municipal, total

Redacción documentos de Concejales (certificados, cartas)

192

Correspondencia recibida y despachada de Concejales, total

6.668

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

28 Tramitación ante SRC e I. de Personalidad Jurídica Ley 20.500. Constitución de Fundaciones y Asociaciones en base al título XXXIII del Código Civil Otorgamiento de copia autorizada de documentos municipales

16 15 11.797

Entrega de copia autorizada de documentos municipales

Organizaciones disueltas durante 2017

Organizaciones que han modificado estatutos de organizaciones comunitarias Registro Electrónico de Colaboradores de Estado, Ley 19.862

Transferencias

275

Inscripciones Nuevas Instituciones

Rendiciones de Cuentas

108

Registro de Juntas de Vecinos y demás Org. Comunitarias registró Inscripciones

Registro Electr., de juntas de V. y demás Org. Comunitarias Inscripciones en Registro Civil

240

Registro Electrónico de Directivas Inscripciones

209

Organizaciones constituidas durante 2017 bajo la norma del Título XXXIII del Código Civil con participación de Secretaria Municipal 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Fundación don Libe Corporación Sociocultural Vientos de Cambio Fundación Asperger Inclusiva Fundación Educacional Lihuen Fundación AV Tratamiento y Rehabilitación Integral O.N.G. Sembrando Juntos Centro de Padres Scuola Italiana Di Concepción O.N.G. Guillermo Alarcón Toro Fundación de Capacitación Construye Fundación Educacional NIDAL Fundación Educacional EDUCERE Fundación Educacional MANANTIALES Corporación KUNUNTUL Espacio Residencia para adultos mayores

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

29 RESOLUCIONES DEL CONSEJO PARA LA TRANSPARENCIA ROL DEL CASO

TIPO CASO

C141-17

Amparo

FECHA

10-01-2017

RECLAMANTE

MATERIA DEL RECLAMO

RESOLUCIÓN DEL CONSEJO

Carlos Samur Henríquez

Solicita la nómina de beneficiarios y constancias de pago, del acuerdo comunitario público privado para Plan EndesaCoronel, de valor compartido entre organizaciones que indica y la Empresa Nacional de Electricidad S.A.

Envío notificación a intervinientes, en acuerdo, con fecha 07-042017.

CONVENIOS REALIZADOS DURANTE EL AÑO 2017 Nº

DIRECCION

CONVENIO

INSTITUCIONES

SECPLAN

REPARACION CLUB INTERNACIONAL

GOBIERNO REGIONAL

SECPLAN

CONSTRUCCION AREA VERDE SECTOR CORCOVADO CORONEL

GOBIERNO REGIONAL

SECPLAN

CONSTRUCCION ESPACIO PÚBLICO LAGUNILLAS III

GOBIERNO REGIONAL

SECPLAN

MEJORAMIENTO AVDA. DARIOS SALAS

GOBIERNO REGIONAL

SECPLAN

CONSTRUCCION ESPACIO PUBLICO LAGUNILLAS NORTE CORONEL

GOBIERNO REGIONAL

SECPLAN

MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA PÚBLICA ESCUELA ROSITA RENARD

ESCOLAR

MINISTERIO DE EDUCACIÓN

SECPLAN

MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA ESCOLAR PÚBLICA CONSERVACIÓN GIMNASIO LICEO YOBILO

MINISTERIO DE EDUCACIÓN

SECPLAN

MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA ESCOLAR PÚBLICA ESCUELA ADELAIDA MIGUIELES SOTO

MINISTERIO DE EDUCACIÓN

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

30 9

SECPLAN

MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA ESCOLAR PÚBLICA ESCUELA ESCUADRÓN, ETAPA DISEÑO

MINISTERIO DE EDUCACIÓN

SECPLAN

MEJORAMIENTO CALLE LOS PEHUENCHES Y CALLE DALMIRO BARRIGA, CORONEL

GOBIERNO REGIONAL

SECPLAN

CONSERVACIÓN GRADERÍAS, ILUMINACIÓN CANCHA YOBILO

SECPLAN

CONSERVACIÓN CANCHA PUCHOCO SCHWAGER

INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE

DIDECO

PROGRAMA APOYO INTEGRAL ADULTO MAYOR (ASESORES SENIOR)

DIDECO

PROGRAMA VÍNCULOS

DIDECO

CONDOMINIO VIVIENDAS TUTELADAS

MINISTERIO DESARROLLO SOCIAL SECRETARIA REGIONAL MINISTERIO DESARROLLO SOCIAL SECRETARIA REGIONAL SENAMA

DIDECO

PROGRAMA AYUDAS TÉCNICAS Y TECNOLOGÍAS PARA LA INCLUSIÓN

SENADIS

DIDECO

CENTRO TERAPÉUTICO ANUN - PROGRAMA AMBULATORIO INTENSIVO (JÓVENES INFRACTORES DE LEY PRESTACIONES VALORADAS INFANTOADOLESCENTES Y ADULTOS - POBLACIÓN GENERAL)

MINSAL - SENDA

DIDECO

EDUCACIÓN INNOVADORA PARA UN TERRITORIO EMPRENDEDOR - PROGRAMA APOYO AL ENTORNO EMPRENDEDOR (PROGRAMA DESARROLLO DE ACCIÓN LOCAL PRODESAL)

INDAP - CORFO

DIDECO

PROGRAMA MUJERES JEFAS DE HOGAR

DIDECO

PROGRAMA APLICACIÓN REGISTRO SOCIAL DE HOGARES

DIDECO

PROGRAMA FORTALECIMIENTO

SENCE

DIDECO

CONVENIO PROGRAMA BECAS DE MANTENCIÓN

JUNAEB

DIDECO

CONEENIO PROGRAMA RESIDENCIA FAMILIAR ESTUDIANTIL

JUNAEB

DIDECO

PROGRAMA 4 A 7 MUJER Y TRABAJO

SERNAMEG

DIDECO

PROGRAMA PREVENCIÓN, ATENCIÓN, PROTECCIÓN Y REPARACIÓN EN VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES

SERNAMEG

DIDECO

PROGRAMA ACTUAR A TIEMPO - SENDA PREVIENE EN LA COMUNIDAD

SENDA

CAMARINES

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE

SERNAMEG MINISTERIO DESARROLLO SOCIAL

31 27

DIDECO

PROGRAMA CHILE CRECE CONTIGO (HABILITACIÓN ESPACIOS INFANTILES - FORTALECIMIENTO MUNICIPAL - INTERVENCIONES DE APOYO AL DESARROLLO INFANTIL)

MINISTERIO DESARROLLO SOCIAL - FIADI

DIDECO

OFICINA DE PROTECCIÓN DERECHOS DE LA INFANCIA OPD

SENAME

DIDECO

FOSIS

DIDECO

PROGRAMA FAMILIAS DEL SUBSISTEMA SEGURIDAD Y OPORTUNIDADES (APOYO PSICOSOCIAL Y APOYO SOCIOLABORAL) PROGRAMA FORTALECIMIENTO OMIL

DIDECO

PROGRAMA MESES

DIDECO

SUBSIDIO PENSION SOLIDARIA

ADMINISTRACIÓN

SERVICIO DE INTERNET

DEM

COLABORACION Y PARTICIPACION CAPACITACION Y CERTIFICACION DOCENTE

DEM

HABILIDADES PARA LA VIDA

JUNAEB

DEM

PROGRAMA DE SALUD ESCOLAR

JUNAEB

DEM

PROGRAMA CONOZCA A SU HIJO

JUNJI

DEM

SALAS CUNAS Y JARDINES TRANSFERENCIA DE FONDOS

DEM

CENTROS DELIDERAZGO ESCOLAR

MINEDUC

DEM

CHINO MANDARÍN

MINEDUC

DEM

EDUCANDO LA MENTE, EDUCANDO LAS GANAS "LICEO ANTONIO SALAMANCA MORALES"

MINEDUC

DEM

EXPLORA

MINEDUC

DEM

FONDO APOYO A LA EDUCACIÓN PUBLICA

MINEDUC

DEM

MINEDUC

DEM

JUNTOS POR UN CORONEL LIMPIO Y SALUDABLE "LICEO ANTONIO SALAMANCA MORALES" MOVAMONOS POR LA EDUACION PÚBLICA

DEM

PLAN SUPERACION PROFESIONAL

MINEDUC

DEM

MINEDUC

DEM

PRENDE TU INGENIO, TODOS CONECTADOS " LICEO ANTONIO SALAMANCA MORALES" PROGRAMA DE INTEGRACIÓN ESCOLAR

DEM

PROGRAMA DE PREFERENCIAL

ESCOLAR

MINEDUC

DEM

PROYECTO INTERCULTURAL BILINGÛE, "PLAYAS NEGRAS"

MINEDUC

HABITABILIDAD,

MODALIDAD

SENCE MINISTERIO DESARROLLO SOCIAL SECRETARIA REGIONAL IPS TELEFONICA INTERNET

INFANTILES

SUBVENCION

PARA

VIA

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

INSTITUTO CHILENO BRITANICO DE CULTURA

JUNJI

MINEDUC

32 51

DEM

RECREOS PARTICIPATIVOS

MINEDUC

DEM

TALENTOS UDEC

DEM

PRE UNIVERSITARIO

DEM

WORLD VISION

SALUD

PROGRAMA DE EJECUCIÓN "PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO BIOPSICOSOCIAL EN LAS REDES ASISTENCIALES" ENTRE EL SERVICIO DE SALUD CONCEPCIÓN Y LA I. MUNICIPALIDAD DE CORONEL

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA MODLLO DE ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIO EN ATENCIÓN PRIMARIA

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA VIDA SANA INTERVENCIÓN EN FACTORES DE RIESGO DE ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO MODIFICATORIO ORIGRAMA VIDA SANA INTERVENCIÓN EN FACTORES DE RIESGO EN ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA SERVICIO PRIMARIA DE URGENCIA LAGUNILLAS

ATENCIÓN

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA SERVICIO ATENCIÓN PRIMARIA DE URGENCIA CESFAM YOBILO

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA SERVICIO PRIMARIA DE URGENCIA - VERANO

ATENCIÓN

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA CENTROS COMUNITARIOS DE SALUD FAMILIAR (CECOSF) ATENCÓN PRIMARIA DE SALUD MUNICIPAL

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO MODIFICATORIO PROGRAMA CENTROS COMUNITARIOS DE SALUD FAMILIAR (CECOSF) ATENCÓN PRIMARIA DE SALUD MUNICIPAL

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA DE MEJORÍA DE LA EQUIDAD EN SALUD RURAL

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA DE RESPIRATORIAS SALAS MIXTAS

INFECCIONES

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA DIAGNÓSTICAS EN APS

IMÁGENES

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA ESPACIOS AMIGABLES PARA ADOLESCENTES EN APS

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

UDEC UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE WORLD VISION

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

33 68

SALUD

CONVENIO APOO A INMUNIZACIÓN DE INFLUENZA EN NEUMOCOCO EN EL NIVEL PRIMARIO DE ATENCIÓN

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DEL ACCESO A LA ATENCIÓN ODONTOLÓGICA

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA SEMBRANDO SONRISAS

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA GES ODONTOLÓGICO

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA ADONTOLÓGICO GENERAL

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA SERVICIO DE ATENCIÓN PRIMARIA DE URGENCIA DENTAL (SAPUDENT)

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA MAS ADULTOS MAYORES AUTOVALENTES EN ATENCIÓN PRIMARIA

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL EN LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA DE REHABILITACIÓN INTEGRAL EN LA RED DE SALUD (CRC)

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN APS

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

ADENDA PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN APS

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO MODIFICATORIO RESOLUTIVIDAD EN APS

PROGRAMA

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA ALIVIO DEL DOLOR Y CUIDADOS PALIATIVOS

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA DE ESTABLECIMIENTO ATENCIÓN PRIMARIA (APS)

DE DE

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA DETECCIÓN, INTERVENCIÓN Y REFERENCIA (DIR) ALCOHOL, TABACO Y OTRAS DROGAS (EX VIDA SANA OH Y DROGAS)

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA DE APOYO DIAGNÓSTICO RADIOLÓGICO EN EL NIVEL PRIMARIO PARA LA RESOLUCIÓN EFICIENTE DE NEUMONÍA ADQUIRIDA EN LA COMUNIDAD NAC CONVENIO FONDO DE FARMACIA PARA ENFERMEDADES CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES EN APS

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

34 85

SALUD

CONVENIO ADENDA DE FARMACIA PARA ENFERMEDADES CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES EN APS CONVENIO DE APOYO A LA GESTIÓN LOCAL EN ATENCIÓN PRIMARIA MUNICIPAL

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

IMPLEMENTACIÓN "PROGRAMA DE APOYO A PLANES DE TRATAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE PERSONAS CON PROBLEMAS DERIVADOS DEL CONSUMO DE DROGAS ILÍCITAS O OTRAS SUSTANCIAS ESTUPEFACIENTES O SICOTRÓPICAS" AÑO 2016 (SENDA)

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A FORMACIÓN ATENCIÓN PRIMARIA EN LA RED ASISTENCIAL DIPLOMAS Y CURSOS

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO MODIFICATORIO PROGRAMA DE FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS EN EL NIVEL DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD - COMPONENTE EDUCACIÓN CONTÍNUA AÑO 2016

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

SEGUNDO CONVENIO MODIFICATORIO PROGRAMA DE FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS EN EL NIVEL DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD - COMPONENTE EDUCACIÓN CONTÍNUA AÑO 2016 SEGUNDO CONVENIO MODIFICATORIO PROGRAMA CUARTO APOYO A LA GESTIÓN LOCAL EN ATENCIÓN PRIMARIA MUNICIPAL

SALUD

TERCER CONVENIO MODIFICATORIO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CUARTO CONVENIO MODIFICATORIO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

CONVENIO MODIFICATORIO INDÉCIMO PROGRAMA APOYO A LA GESTIÓN LOCAL EN ATENCIÓN PRIMARIA MUNICIPAL

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

SEGUNDO CONVENIO MODIFICATORIO UNDÉCIMO PROGRAMA APOYO A LA GESTIÓN LOCAL EN ATENCIÓN PRIMARIA MUNICIPAL TERCER CONVENIO MODIFICATORIO UNDÉCIMO PROGRAMA APOYO A LA GESTIÓN LOCAL EN ATENCIÓN PRIMARIA MUNICIPAL

SALUD

CONVENIO PROGRAMA PLAN DE FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS EN EL NIVEL DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD (MISIONES DE ESTUDIO)

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

SALUD

PRÓRROGA DEL SEGUNDO CONVENIO DE APOYO A LA GESTIÓN LOCAL EN ATENCIÓN PRIMARIA (PRÓRROGA CONVENIO AÑO 2016)

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

35 99

SALUD

PROGRAMA DE APOYO A BUENAS PRÁCTICAS DE PROMOCIÓN DE LA SALUD EN EL MODELO DE ATENCIÓN DE SALUD INTEGRAL FAMILIAR Y COMUNITARIO EN LA ATENCIÓN PRIMARIA CONVENIO CAMPAÑA INVIERNO 2017

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

100

SALUD

101

SALUD

SEGUNDO CONVENIO APOYO A LA GESTIÓN LOCAL EN ATENCIÓN PRIMARIA MUNICIPAL

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

102

SALUD

CONVENIO PROGRAMA ESPECIAL DE SALUD Y PUEBLOS INDÍGENAS "PESPI"

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

103

SALUD

CONVENIO IRA EN SAPU 2017

104

SALUD

105

SALUD

TERCER CONVENIO APOYO A LA GESTIÓN LOCAL EN ATENCIÓN PRIMARIA MUNICIPAL CONVENIO EXPANSIÓN DE LA ATAPA DE DESTINACIÓN Y FORMACIÓN DEL COMPONENTE URBANO (EDF)

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

106

SALUD

CONVENIO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y FOMRACIÓN ATENCIÓN PRIMARIA EN LA RED ASISTENCIAL DIPLOMAS Y CURSOS

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

107

SALUD

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

108

SALUD

109

SALUD

CONVENIO MANDATO PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN ATENCIÓN PRIMARIA EN LA RED ASISTENCIAL DIPLOMAS Y CURSOS SEGUNDO CONVENIO CONVENIO MANDATO PROGRAMA FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS EN EL NIVEL DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD COMPONENTE EDUCACIÓN CONTÍNUA AÑO 2017 CONVENIO MANDATO PROGRAMA FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS EN EL NIVEL DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD - COMPONENTE EDUCACIÓN CONTÍNUA AÑO 2017

110

SALUD

MODIFICACIÓN DE CONVENIOS PROGRAMAS MINISTERIALES DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD MUNICIPAL POR CONCEPTO DE REAJUSTE

SERVICIO SALUD CONCEPCIÓN

JUICIOS EN PROCESO DURANTE EL 2017 ROL C-191-2017

C-909-2017.

C-247-2017.

CARATULADA COMERCIAL E INDUSTRIAL ANDINA LIMITADA CON I. MUNICIPALIDAD DE CORONEL. SOCIEDAD INMOBILIARIA E INVERSIONES TIERRA MAR LIMITADA CON MUNICIPALIDAD DE CORONEL. MUNICIPALIDAD DE CORONEL CON INMOBILIARIA DELSAVA LIMITADA

MATERIA

DEMANDANTE

PRESCRIPCIÓN EXTINTIVA

COMERCIAL E INDUSTRIAL ANDINA LIMITADA.

PRESCRIPCIÓN EXTINTIVA

SOCIEDAD INMOBILIARIA E INVERSIONES TIERRA MAR LIMITADA

COBRO PATENTES

INMOBILIARIA DELSAVA

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

36 C-38-2017.

C-39-2017 C-36-2017 C-37-2017 C-249-2017 C-39-2017

C-37-2017 C-38-2017

C-59-2017 C-120-2017 C-839-2016 C-719-2016 C-713-2016 C-814-2016 C-601-2015

MUNICIPALIDAD DE CORONEL CON TRANSPORTES SERVICIOS REMORAS CHILE LIMITADA. MUNICIPALIDAD DE CORONEL CON CESAR RODRIGUEZ ESQUIVEL MUNICIPALIDAD DE CORONEL CON MALTEXCO S.A. MUNICIPALIDAD DE CORONEL CON TIERRA GRANDE SPA MUNICIPALIDAD DE CORONEL CON SOC. TRANSPORTES GÉNESIS LTDA MUNICIPALIDAD DE CORONEL SERVICIOS REMORAS AUSTRAL LTDA. MUNICIPALIDAD DE CORONEL CON TIERRA GRANDE SPA MUNICIPALIDAD DE CORONEL CON TRANSPORTES SERVICIOS REMORAS PACIFICO LTDA MALTEXCO S.A. CON MUNICIPALIDAD DE CORONEL SANHUEZA CON MUNICIPALIDAD

COBRO PATENTES

TRANSPORTES SERVICIOS REMORAS

COBRO PATENTES

CESAR RODRIGUEZ ESQUIVEL

COBRO PATENTE

MALTEXCO S.A.

COBRO PATENTES

TIERRA GRANDE SPA

COBRO PATENTES

SOCIEDAD DE TRANSPORTES GENESIS LTDA. TRANPORTES SERVICIOS REMORAS AUSTRAL LTDA.

TRANSPORTES GÉNESIS CON MUNICIPALIDAD DE CORONEL SUAZO CON MUNICIPALIDAD DE CORONEL JUAN C. ZAMBRANO CON MUNICIPALIDAD CORONEL INMOBILIARIA DELSAVA CON MUNICIPALIDAD DE CORONEL INMOBILIARIA L Y B LTDA CON MUNICIPALIDAD CORONEL

COBRO PATENTES

COBRO DE DERECHOS DE EXTRACCIÓN DE ÁRIDOS COBRO PATENTES

TIERRA GRANDE SPA

PAGO DE LO NO DEBIDO

MUNICIPALIDAD CORONEL

INDEMNIZACIÓN DE PERJUICIOS

MUNICIPALIDAD CORONEL

PRESCRIPCIÓN EXTINTIVA

MUNICIPALIDAD CORONEL

PRESCRIPCIÓN EXTINTIVA

MUNICIPALIDAD CORONEL

PRESCRIPCIÓN EXTINTIVA

MUNICIPALIDAD CORONEL

PRESCIPCIÓN EXTINTIVA

MUNICIPALIDAD CORONEL

PRESCRIPCIÓN EXTINTIVA

MUNICIPALIDAD DE CORONEL

TRANSPORTES SERVICIOS REMORAS PACIFICO LTDA.

ESTADO DE AVANCE IMPLEMENTACION POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS AÑO 2017 De acuerdo a lo indicado en la Ley N° 20.922, que Modificó Disposiciones Aplicables a los Funcionarios Municipales y a lo establecido en las políticas de Recursos Humanos de la Ilustre Municipalidad de Coronel, en las cuales se plantearon diversos mecanismos para los procesos de reclutamiento y selección; promoción y capacitación, y egreso, entre otros, se informa el estado de avance y aplicación de los mencionados procesos.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

37 Reclutamiento y Selección: Durante el año 2017, la Ilustre Municipalidad de Coronel, realizó el llamado a Concurso Público para proveer cargos vacantes en la Planta Municipal, dichos cupos correspondían a 3 grados 14° de la planta Técnicos y 2 grados 19° de la planta Auxiliares, los cuales se habían generado por la aplicación durante el año 2016 y 2017 de los Artículos 1° y 2° Transitorios de la Ley N° 20.922 en relación a los encasillamientos de los Escalafones de Técnicos, Administrativos y Auxiliares entre los grados 10° y 20°.

Luego de realizados los respectivos concursos, asumieron en los mencionados cargos, cuatro funcionarios que actualmente cumplían funciones en calidades de Contrata y Suplencia, y una de los Programas de Empleo, con lo cual se pudo aprovechar la experiencia y talento de las mencionadas personas, desarrollados durante su trayectoria laboral en el ámbito público, para ser puestos a disposición de la Municipalidad, además de brindarles puestos de mayor responsabilidad, más estables y favorables e incentivar a los demás funcionarios a desarrollar sus competencias personales y laborales.

Promoción: Producto de la aplicación del Art. 2° Transitorio de la mencionada Ley N° 20.922 que otorgó un segundo encasillamiento durante el año 2017 a quienes estaban entre los grados 15° al 20° se generaron los siguientes ascensos: Del Grado 14° al 13° = 23 Funcionarios. Del Grado 15° al 14° = 12 Funcionarios. Del Grado 16° al 15° = 10 Funcionarios. Del Grado 17° al 16° = 24 Funcionarios. Del Grado 18° al 17° = 02 Funcionarios.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

38 De los anteriores ascensos, que beneficiaron a un total de 71 funcionarios, 26 de ellos fueron a Contrata, debido a la facultad que ejerció el Alcalde de otorgar a estos últimos el mismo aumento que benefició a los funcionarios de Planta, facultad que le confería la Ley dejando a su decisión el brindar o no estos ascensos al personal a Contrata.

Capacitación Durante el año 2017 se realizaron 2 cursos de Primeros Auxilios, 1 curso de Manejo del Estrés y 1 curso de Office; las mencionadas actividades se desarrollaron en modalidad jornada completa, se citó a funcionarios de Planta y Contrata de las distintas unidades y benefició a un total de 95 funcionarios.

Por otro lado se formalizó la inscripción de 3 funcionarios que postularon a los fondos concursables de becas de la SUBDERE, gracias al plan de capacitación aprobado por el Sr. Alcalde y los Sres. Concejales durante el año 2016.

Los funcionarios beneficiados, están cursando carreras de Administración Pública, Técnico en Construcción Civil y un Diplomado de Reestructuración de Plantas y Políticas de Recursos Humanos.

Estas últimas iniciativas brindan posibilidades de desarrollo de forma gratuita tanto para los funcionarios como para la municipalidad, ya que son 100% financiados por la SUBDERE.

Egreso A fines del año 2017 y producto de las necesidades de desburocratizar el servicio y reestructurar las funciones dentro de las unidades de la municipalidad, con la finalidad de dotar de funcionarios a aquellas unidades que asumieron funciones complejas y están desprovistas de personal con responsabilidad administrativa, además de dotar al Jefe de Servicio la facultad de

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

39 reestructurar dichas unidades con personal con capacidades técnicas o profesionales idóneas, se vio en la obligación de no renovar el contrato a 5 personas a Contrata, el cual afectó a un porcentaje menor de los funcionarios contratados en esta modalidad los cuales ascienden a un total de 97 funcionarios.

En relación a otros procesos importantes incluidos en las Políticas de Recursos Humanos de la Municipalidad, se incluyen mecanismos de Inducción, con la entrega de Manuales a quienes ingresan a prestar servicio en las modalidades Planta y Contrata; Horas Extraordinarias, con la implementación y entrega de un Reglamento de Jornada Laboral y Horas Extraordinarias; Licencias Médicas con la entrega de un Reglamento de Licencias Médicas, entre otros.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

ACCIONES REALIZADAS EN CUMPLIMIENTO DE LOS ELEMENTOS DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

41 Como todo proceso de transición de una administración, incluye encontrarse con instrumentos de planificación ya establecidos, es así que es preciso informar que al iniciar nuestra gestión en diciembre de 2016, nos encontramos con un Plan de Desarrollo Comunal en etapa finalización del periodo 2012 – 2016 y con los instrumentos de planificación para el año 2017 ya aprobados.

A través de este documento, queremos informar de las acciones que ha realizado esta administración para dar cumplimiento a los elementos de planificación del periodo enerodiciembre 2017.

Durante el año 2017, se estuvo en un proceso constante de conseguir los recursos financieros para la Actualización Plan de Desarrollo Comunal de Coronel años 2018-2022., siendo postulado al Fondo de Desarrollo Regional, como resultado de estas gestiones, fue aprobado técnicamente, obteniendo su RS. Posteriormente, las gestiones fueron en pos de conseguir el financiamiento. Actualmente se encuentra a la espera de firma de convenio y la respectiva transferencia de recursos para ejecutarlo durante el presente año.

En cuanto al Plan de Acción Municipal, este es uno de los instrumentos de planificación con que cuenta la Municipalidad de Coronel para marcar el rumbo de su accionar dentro de un año. Este instrumento se presenta en conjunto con el Presupuesto Municipal y el Plan Regulador, los cuales son los instrumentos de planificación que señala la Ley para las actividades municipales.

Esta nueva gestión, adapta esta planificación y la enfoca en los ejes estratégicos que reflejan la línea de acción, estos ejes principales son: Social, Seguridad Pública, Medio Ambiente y Deporte. Es así que se lograron atraer importantes recursos para la comuna, compromiso de un trabajo en equipo, provocando un impacto positivo en la ciudadanía. De esta forma las iniciativas de ser ideas pasaron a ser realidad.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

42 En materia social, se llevaron a cabo Programas que proporcionan atención integral a las necesidades de los grupos familiares vulnerables y entregan beneficios contemplados en los programas y actividades que conforma la red social de gobierno.

En Seguridad Pública, entre otras acciones, se materializó la instalación de la Primera Casa de la Seguridad del país, en busca de disminuir la inseguridad de los habitantes de la comuna.

En Patrimonio y cultura, todos los esfuerzos fueron en rescatar la historia de nuestro pasado minero y devolver el colorido a nuestra comuna, desarrollando diversas actividades culturales.

CUMPLIMIENTO INSTITUCIONAL

METAS

OBJETIVOS

GESTION

Parte integrante del Plan Acción Municipal, son las Metas de Gestión del municipio, a continuación se detallan el cumplimiento de estas metas por cada dirección del municipio.

Objetivo Estratégico

Producto

1. EJE PROCESOS INTERNOS Disminuir los tiempos de envío y recepción de la documentación interna

2. EJE RECURSOS HUMANOS Explicar al personal las contingencias cubiertas y restricciones de la Ley 16.744

1.1. Sistema Documental Instalado y Habilitado como prueba en las Direcciones de Control y Jurídico 2.1. Capacitación a 200 funcionarios de las diferentes calidades contractuales.

3. EJE SATISFACCIÓN USUARIA. Medir la satisfacción usuaria

3.1. Encuesta de satisfacción usuaria aplicada

Prioridad y Ponderación

Meta PMG

Prioridad: Alta Pond: 50%

Habilitar como prueba el Sistema Documental en las direcciones de Control y jurídico

Prioridad: Media Pond:20%

Prioridad: Media Pond: 15%

Puntos Logrados

Porcentaje Logrado

50%

20%

Realizar capacitaciones a 200 funcionarios sobre la Ley 16.744

Elaborar y realizar 200 encuestas de satisfacción usuaria

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

43 4. EJE GESTIÓN FINANCIERA. Resguardar los bienes municipales y disponer de la información financiera a las jefaturas que correspondan.

4.1. Notificaciones e Informe de Ratios Financieros

Prioridad: Baja Pond: 15%

15%

Notificar a quienes no cuentan con Patente comercial,

SECRETARIA MUNICIPAL

METAS POR UNIDADES DE TRABAJO 2017

Metas Específicos por Unidades de Trabajo

Prioridad y Ponderación

Puntos Logrado

MEDIA 10%

ALTA 15%

d. Actualizar información de los contactos de todas las Unidades Municipales, durante el primer semestre de 2017.

ALTA 15%

e. Difundirlos servicios y trámites municipales en la comunidad, durante el año 2017.

BAJA 5%

f. Capacitar a los funcionarios en procedimientos legales y administrativos relativos a la Ley de Transparencia y Ley de lobby, durante el 2017.

ALTA 15%

g. Capacitar a la comunidad en aspectos fundamentales de la Ley de transparencia y Ley de Lobby, durante 2017.

BAJA 5%

Puntaje Logrados

Secretaría Municipal a. Realizar una jornada de capacitación sobre Estatuto Administrativo dirigida a funcionarios de secretaría Municipal, durante el primer semestre de 2017. b. Definir todos los trámites municipales asociados a la Secretaría Municipal, durante el primer semestre de 2017. c. Publicar los acuerdos del Concejo Municipal en un plazo máximo de 48 horas desde la ocurrencia de la sesión. Eje Procesos Internos

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

100%

44 h. Publicar en la página WEB municipal, como buena práctica institucional, los requerimientos más recurrentes presentados a través del Portal de Transparencia, durante el 2017.

BAJA 5%

i. Elaborar propuesta para implementación de Unidad de Participación Ciudadana, durante el 2017.

ALTA 15%

j. Capacitar a la comunidad organizada en aspectos fundamentales de la Ley Nº20.500, durante 2017.

BAJA 5%

ADMINISTRADOR MUNICIPAL

METAS POR UNIDADES DE TRABAJO 2017

Eje Procesos Internos

Metas Específicos por Unidades de Trabajo

Administración Municipal: a) Coordinar según las disposiciones de la SUBDERE con el Programa de Mejoramiento Progresivo de la Calidad de la Gestión Municipal b) Supervisar el cumplimiento del Programa Anual de Mejoramiento de la Gestión Municipal. c) Sistematizar el costo de uso de combustibles y matención de vehículos. d) Crear programas de cursos de natación para el complejo polideportivo municipal. e) Mejorar programas y sistemas informáticos, crear un enlace que brinde internet (Dropbox Municipal) y habilitar la intranet con documentos e información relacionada con el Departamento de Personal

Prioridad y Ponderación

Puntos Logrados

BAJO 10%

MEDIA 15%

ALTA 30%

MEDIA 15%

ALTA30%

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

Porcentaje Logrado

100%

45 ALCALDE

METAS POR UNIDADES DE TRABAJO 2017

Metas Específicos por Unidades de Trabajo

Prioridad y Ponderación

Puntos Logrados

ALTA 30%

30%

ALTA 30%

30%

MEDIA 30%

30%

BAJA 10%

10%

Porcentaje logrado

Alcaldía

Eje Procesos Internos

a. Elaborar y proponer mecanismos que permitan recoger las inquietudes e intereses de la comunidad para asegurar la respuesta de la municipalidad ante las situaciones y necesidades emergentes. b. Gestionar el servicio de respuesta de consultas, a través de las redes sociales. c. Llevar un completo programa de la agenda de reuniones del señor Alcalde. d. Recolección de antecedentes libro sobre Historia del Cementerio de Coronel.

100%

ASEO Y ORNATO METAS POR Metas Específicos por Unidades Prioridad y Porcentaje Puntos Porcentaje UNIDADES DE de Trabajo Ponderación por Objetivo Logrados Logrado TRABAJO 2017 Dirección de Aseo y Ornato a. Instalación de papeleros en diferentes lugares de la comuna. b. Plantación de 3500 árboles ornamentales en diferentes sectores, con el objeto de mejorar la diversidad de Eje Satisfacción especies arbóreas en la comuna. Usuaria c. Recuperación y limpieza de dos sitios eriazos ubicados en la comuna, para disminuir la acumulación de basura y mejorar la ornamentación de los diferentes sectores. d. Aplicar herbicida a 2500 metros ubicados en diferentes lugares de la comuna.

10%

ALTA 50%

40%

10%

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

Porcentaje total Logrado

90%

46 e. Desarrollar dos talleres en conjunto con dirigentes de las juntas de vecinos para fomentar el cuidado de las áreas verdes del sector. f. Realizar a través de la Clínica Veterinaria Móvil 4 talleres de difusión de “Tenencia responsable de Mascotas”, dos en colegios y dos en Organizaciones Comunitarias. g. Ley Marco para la Gestión de Residuos, la responsabilidad extendida del productor y fomento al reciclaje LeyNº20.920. h. Labores preventivas y ejecutivas con respecto a incendios forestales, matorrales y pastizales: consistirán en roses, desmalezamientos, y el retiro de toda maleza que está aledaña a las viviendas i. Participación activa en incendios estructurales en apoyo al departamento de desarrollo social y a la comunidad. j. Asesoría en los colegios, junta de vecinos, hogares de adulto mayor, empresas, condominios en planes de emergencia y vías de evacuación

10%

17.5%

Media 35%

Baja 15%

35%

17.5%

15%

DIDECO Meta Por Unidades de Trabajo

Metas Específicos por Unidades de Trabajo

Porcentaje por Objetivo

Puntos Logrados

Porcentaje Logrado

EJE SATISFACCION USUARIA

a) Mejorar la atención ciudadana a través de acciones directas con la comunidad.

Alta 60%

100%

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

47 b) Mejorar la gestión de la información de la DIDECO.

Media 30%

c. Incentivar la promoción social mediante intervenciones dirigidas a impulsar el desarrollo de las personas o grupos de personas carentes de medios y oportunidades.

Baja 10%

JURIDICO

METAS POR UNIDADES DE TRABAJO 201

Metas Específicos por

Porcentaje por Objetivo

Puntos Logrado

a. Llevar a formato digital de los Contratos de Comodatos entregados a las distintas instituciones de la comunidad (Juntas de Vecinos, Clubes Sociales y Culturales, Iglesias y otros)

30%

b. Jornada de capacitación para funcionarios municipales (a lo menos 2, una cada semestre), sobre materias propias del municipio.

25%

c. Informar semestralmente de tramitación de Procesos Judiciales en que el municipio es parte al Concejo Municipal

25%

d. Proponer al Concejo Municipal la modificación de dos Ordenanzas Municipales, según las necesidades del municipio.

20%

Unidades de Trabajo

Porcentaje total Logrado

Dirección de Asesoría Jurídica

Eje Procesos Internos

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

100%

48 FINANZAS METAS POR UNIDADES DE TRABAJO

EJE INTERNOS

EJE RECURSOS HUMANOS

METAS ESPECIFICAS POR UNIDADES DE TRABAJO

PRIORIDAD Y PONDERACION

a.- Teniendo presente el Reglamento de Estructura, Organización Interna Funciones y Coordinación de la I. Municipalidad de Coronel, contenida en su Reglamento Nº 001, de fecha 27 de marzo de 2014, se propone realizar durante el año 2017 un Manual de descripción de cargos que indique todas aquellas funciones más relevantes que le corresponde realizar a cada funcionario de la Dotación de Planta y Contrata de la Dirección de Adm. y Finanzas indicadas en el Capítulo XI del mencionado Reglamento, el que debe concluir con un “Diagrama de Flujos”, estimándose que al contar con un Flujograma de Funciones permitirá a cada funcionario conocer su rol y la función que le corresponde realizar en función de su trabajo en la Dirección, como así mismo, permitirá facilitar la inducción al trabajo al nuevo personal que se incorpore al área de la Dirección de Adm. y Finanzas. Alta Prioridad b.- Realizar dos jornadas de encuentro entre las Ponderación diferentes unidades de compra del municipio, 45% una en cada semestre, jornada que incorporará talleres de trabajo para dar a conocer el Reglamento de Compra de la Municipalidad, Ley Nº 19.886, con sus modificaciones y su Reglamento. c.- Implementar un Sistema en Página Web Municipal, para informar las subrogancias del Sr. Alcalde y Sres. Directores Municipales, cuando se produzcan las subrogancias. d.- Escanear todos los decretos alcaldicios de ingreso del personal de planta y contrata, que se encuentren en servicio y los cese de funciones, desde el año 2012 a la fecha, con el objeto de mantener un archivo digital a disposición de los funcionarios en dichas materias. e.- Elaboración Plan de Emergencia Dependencia de Transporte Municipal, Segundo Trimestre 2017. a.- Realizar una jornada de capacitación con un curso de Word y Excel, nivel intermedio, con el objeto de actualizar los conocimiento de los funcionarios en estas materias y optimizar su trabajo.

PORCENTAJE POR OBJETIVO

PORCEN TAJE LOGRAD O

PUNTOS LOGRADO

36%

100% 9%

8.75%

8.75 35%

b.- Participación de funcionarios supervisores y compradores de este departamento en jornada de capacitación para el personal que debe acreditarse mediante rendición de prueba proceso de acreditación 2017.

Mediana Prioridad 35%

PORCENTAJE TOTAL LOGRADO

8.75%

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

8.75

c.- Realizar dos cursos de Primeros Auxilios, Segundo y Tercer Trimestre 2017. d.- Realizar Curso de “Gestión del Tiempo y Manejo de Estrés”, Tercer Trimestre 2017.

EJE GESTION FINANCIERA

a.- De acuerdo con la información proporcionada por el S.I.I. de la nómina de actividades económicas que no cuentan con patente, de un universo de 1.000 giros notificar al 15% de ellas para el año 2017.

Baja Prioridad 20%

8.75%

8.75

8.75%

8.75

20%

JUZGADO DE POLICIA LOCAL METAS POR UNIDADES DE TRABAJO 2017

Metas Específicos por Unidades de Trabajo

Porcentaje por Objetivo

Puntos Logrados

Porcentaje total Logrado

Juzgado de Policía Local

Eje Satisfacción Usuaria

a. Lograr una mayor difusión del Juzgado de policía Local, en cuanto a sus competencias y procedimientos con el público, en especial de los sectores aislados de población, respecto de los cuales es más difícil el acceso a la información.

baja, 10%

b.Mejorar los tiempos en la tramitación de causas, cambiando los métodos internos de trabajo.

media 15%

c. Promover la intervención de entes mediadores con la comunidad mediante la conciliación en causas sobre conflicto vecinal.

alta 20%

d.Lograr una mayor difusión del Juzgado, a través de la página WEB de la Ilustre Municipalidad incorporando más información pertinente relativa las distintas actuaciones que se realizan en el Tribunal, a fin de facilitar el entendimiento del usuario respecto de la competencia del mismo.

media, 15%

e. Crear un Manual del Funcionario a fin de hacer más efectivo el trabajo de los mismos.

alta, 20%

f. Realizar rotación de funcionarios en cuanto a infraestructura del tribunal como en materias específicas, a fin de lograr un trabajo más eficiente en las distintas materias específicas, a fin de lograr un trabajo más eficiente en las distintas materias que se tramitan ante este Juzgado.

alta, 20%

100%

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

50 OBRAS MUNICIPALES METAS POR UNIDADES DE TRABAJO 2017

Metas Específicos por Unidades de Trabajo

Prioridad y Ponderación

Porcentaje por Objetivo

Puntos Logrados

8,5%

8,5

8,5%

8,5

MEDIA 30%

4,2%

4,2

ALTA

8,5%

8,5

MEDIA

4,2%

4,2

ALTA

8,5%

8,5

MEDIA

4,2%

4,2

MEDIA

4,2%

4,2

ALTA

9,0%

90,0

MEDIA

4,2%

4,2

5,0%

50,0

5,0%

50,0

Porcentaje Total Logrado

Dirección de Obras Municipales

Eje Satisfacción Usuaria

a. Generar charlas que brinden información y orientación a la comunidad. Para esto se pretende organizar reuniones con las distintas Unidades Vecinales de la comuna, en relación a diferentes temas de interés (certificados, regularización de viviendas, inspección, etc.). b. Difundir en distintos medios los procesos, tramitaciones y organización de la Dirección de Obras, con el propósito de brindar una mayor orientación al contribuyente en los diferentes procesos que pueda tener esta dirección. Al respecto, se pretende confeccionar un tríptico explicativo, complementar información que se encuentra en la WEB, y difundir por medios de comunicación (escritos, televisión y radio). c. Completar base de datos con datos relevantes de permisos año 1990-1992. d. Digitalización de todos los permisos (obras nuevas, obras menores, etc.) desde el año 1990-1992 para generar biblioteca digital histórica (1ª Etapa). e. Fiscalización de Sectores Industriales en: Parque Industrial I, II Coronel, Villa Verde, La Posada, Huertos, Buen Retiro, Capataces Colcura y Leandro Moreno, Camino a Patagual, Lo Rojas y Cecilio Arancibia, 48 casos mínimos al año. f. Fiscalización sectores Rurales en: El Llano, Quebrada Azul, Palco, Mitrinhue Alto y Bajo, Patagual, San Ricardo y Escuadrón, 60 casos mínimos en el año. k. Fiscalización de Accesibilidad Universal en sectores de Lagunillas I, II, III y Eduardo Frei. l. Catastro, Ordenamiento, Evaluación y Entrega de Certificados de Número en Isla Santa María, por medio de visitas en terreno, 4 visitas en el año. m. Coordinación con Departamento de Patentes Comerciales para supervisar el otorgamiento de Uso de Suelos Provisorio, Organizaciones Comunitarias para efectuar difusión en sectores poblacionales nuevos y archivo en la certificación de las regularizaciones. n. Unificación de base de datos: poder integrar en una sola base los ingresos de Permisos de Subdivisión, Fusión, Loteos, Modificaciones de loteos y recepciones. o.

Generar ordenanza sobre Terminal de Buses

Generar ordenanza sobre letreros publicitarios.

ALTA 60%

BAJA 20% BAJA

q. Informar a la Junta de Vecinos, Clubes deportivos, etc. El proyecto antes del inicio de la obra.

BAJA

5,0%

5,0

r. Entrega Manual de Mantención para aquellas obras de edificación, área verde y equipamiento en general, a la institución que se hará cargo del uso del proyecto.

MEDIA

4,2%

4,2

s. Al finalizar el proyecto se entregará un documento que grafique el proceso de construcción del proyecto.

MEDIA

4,8%

4,8

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

ALTA 100% MEDIA 100% BAJA 100%

51 t. Unificar base de datos, sobre la condición de los proyectos del año 2016. u. Generar Ordenanza para la ocupación transitoria del espacio público por rotura de pavimentos. v. Actualización de información catastral para el Sistema de Información Geográfica (S.I.G) de las bases existentes y registro de planimetría existente en formato digital, etapa I.

ALTA

8,5%

8,5

BAJA

5,0%

5,0

ALTA

8,5%

8,5

SECPLAN METAS POR UNIDADES DE TRABAJO 2017

Eje Procesos Internos

Metas Específicos por

Unidades de Trabajo Secretaría Comunal de Planificación: a. Elaborar cartera de proyectos de infraestructura, vialidad, paisajismo, etc., para la comuna de Coronel, durante el primer trimestre del año 2017 b. Puesta en marcha de las líneas de acción definidas en el Plan de Desarrollo Urbano. c. Actualizar Plan Verde 2050, identificando las nuevas necesidades de la comuna a través de un trabajo mancomunado con la comunidad. d. Minuta mensual a RRPP sobre proyectos que se encuentran trabajando en SECPLAN. e. Coordinar la contraparte técnica de proyectos sectoriales gubernamentales, que se ejecutan en la comuna de Coronel y con las comunas vecinas. f. Lanzamiento oficial y puesta en marcha del Sistema de Información Geográfica. g. Actualización Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO)

Porcentaje por Objetivo

Puntos Logrados

40%

10%

Porcentaje Total Logrado

100% 10%

20%

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

52 TRANSITO METAS POR UNIDADES DE TRABAJO 2017

Metas Específicos por Unidades de Trabajo

Porcetaje por Objetivo

Puntos Logrados

60% Alta Prioridad

b. Realizar charla educativa sobre las leyes de Transito y procedimientos para la obtención de Licencias de Conducir, dirigidos a los alumnos de cuartos medios de tres liceos de la comuna.

30% Media Prioridad

c. Confeccionar catastro de refugios peatonales existentes en la comuna y su estado de conservación

10% Baja prioridad

a. Proponer un sistema eficiente mediante un Manual de Procedimientos para el sistema de Archivo de Licencias de Conducir y Permisos de Circulación. Eje Satisfacción Usuaria

Porcentaje total Logrado

100%

CONTROL

METAS POR UNIDADES DE TRABAJO 2017

Metas Específicos por Unidades de Trabajo

Prioridad y Ponderació n

Puntos Logrados

Porcentaje total Logrado

Dirección de Control:

Eje Procesos Internos

a. Confeccionar una base de datos de subvenciones municipales

Alta Prioridad 50%

b. Fiscalizar Comerciales.

Media Prioridad 30%

Baja Prioridad 20%

Terreno

Patentes

c. Confeccionar Base de Datos de Actas Inspectivas

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

100%

INVERSIÓN

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

54 PROYECTOS POSTULADOS PROCESO PRESUPUESTARIO 2017 En la búsqueda constante de obtener financiamiento en materia de proyectos, a través de la Secretaría Comunal de Planificación, durante el año 2017 se elaboró una cartera de proyectos en busca de financiamiento a nivel regional y central.

La cartera de proyectos fue presentada en 11 Líneas de Postulación, que suman un total de $26.636.802.555.- los proyectos que conforman esta cartera, son los siguientes:

ORGANISMO PÚBLICO

LINEA POSTULACION

BENEFICIARIO PROYECTO

PABLO NERUDA CAMILO OLAVARRIA CORONEL LAGUNILLAS II FNDR OLAVARRIA CORONEL SCHWAGER GOBIERNO REGIONAL

MUNICIPALIDAD

FRIL

CERRO OBLIGADO GABRIELA MISTRAL PATAGUAL CORCOVADO II NUEVA VIDA; JJ.VV LA PEÑA JJ.VV SALVADOR ALLENDE II LOS HEROES II VILLA ALEGRE

INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE

CONSERVACIÓN

YOBILO SCHWAGER

NOMBRE DE PROYECTO CONSTRUCCION OBRAS DE PAISAJISMO COMPLEMENTARIAS CICLO RUTA CORONEL (IGNACIO OÑATE) MEJORAMIENTO DE MULTICANCHA FUTBOL PASTO SINTETICO CONTRUCCION PISTA DE PATINAJE CONSTRUCCION CANCHA DE FUTBOL Y OTROS POLIDEPORTIVO MUNICIPAL EJECUCION MEJORAMIENTO PAVIMENTO CALLE LOS PEHUENCHES Y DALMIRO BARRIGA CONSTRUCCION PISTA ATLETICA EN ESTADIO FEDERICO SCHWAGER RESTAURACIÓN Y PUESTA EN VALOR GIMNASIO SCHWAGER ACTUALIZACION PLAN DE DESARROLLO COMUNAL (PLADECO) Total FNDR

TOTAL $ 1.120.235.000 810.330.000 308.423.000 796.851.000 228.121.000 1.803.547.000 1.248.204.000 39.000.000 6.354.711.000

CONSTRUCCION AREA VERDE

33.269.000

MEJORAMIENTO AREA VERDE

29.967.000

CONSTRUCCION AREA VERDE MEJORAMIENTO MULTICANCHA

26.897.000 49.075.000

CONSTRUCCION CENTRO COMUNITARIO LA PEÑA

59.996.000

CONSTRUCCION DE MULTICANCHA

57.100.000

CONSTRUCCION AREA VERDE V. HEROES DE LA CONCEPCION MEJORAMIENTO ESCALERAS CALLEJON 6 Total FRIL CONSERVACION GRADERIAS, CAMARINES E ILUMINACION CANCHA YOBILO CONSERVACION CANCHA PUCHOCO SCHWAGER Total IND

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

32.580.000 59.292.000 348.176.000 69.703.000 32.004.000 101.707.000

55 PROGRAMA CERRO QUIERO MI BARRIO OBLIGADO CAMILO OLAVARRIA CERRO CAMPAMENTO OBLIGADO MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO CANTARRANA

PROGRAMA QUIERO MI BARRIO CERRO OBLIGADO

765.000.000 10.000.000.000

O'HIGGINS

PASO SOBRE NIVEL LOS LABOREOS EJECUCIÓN RED ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE CAMPAMENTO MIRAMAR EJECUCION RED DE ALCANTARILLADO CAMPAMENTO CANTARRANA CONSTRUCCION DE PAVIMENTACIÓN CAMPAMENTO BY PASS CONSTRUCCION DE PAVIMENTACIÓN CAMPAMENTO LOS ESTEROS Total MINVU MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR PÚBLICA GIMNASIO YOBILO MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR PÚBLICA ESCUELA ROSITA RENARD MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR PÚBLICA ESCUELA ESCUADRON (ETAPA DISEÑO ) Total Secreduc PAVIMENTACION PASAJE ABEL PAVIMENTACION PASAJE AGUSTIN PAVIMENTACION PASAJE EL SAUCO PAVIMENTACION PASAJE FARAON PAVIMENTACION PASAJE GENESIS PAVIMENTACION PASAJE LEONARDO HURTADO ENTRE CARLOS MANRIQUEZ Y EL SAUCO PASAJE SAN MIGUEL Y SENDA SAN MIGUEL ENTRE SAN ALBERTO Y LAS MERCEDEZ Y ENTRE LAS MERCEDEZ Y FIN DE CALLE PAVIMENTACION CALLE IGNACIO OÑATE LAS TOCAS Y FAYAMAN PAVIMENTACION PASAJE ORFELIA GONZALEZ ENTRE ARTURO PRAT Y AV. LA PAZ PAVIMENTACIÓN PASAJE RENGO SECTOR ERRATCHOU Total SERVIU PROGRAMA TENENCIA RESPONSABLE DE ANIMALES DE COMPAÑÍA PROGRAMA TENENCIA RESPONSABLE DE ANIMALES DE COMPAÑÍA MEJORAMIENTO AREA VERDE PLAZA DOÑA VILLA GRACIELA CONSTRUCCION SEDE SOCIAL LA PEÑA I CONSTRUCCION CIERRE PERIMETRAL MARTIRES DEL CARBON CONSTRUCCION CENTRO COMUNITARIO CLUB DEPORTIVO UNION O'HIGGINS

CORONEL

REPOSICION EDIFICIO CONSISTORIAL CORONEL

BY PASS BUEN RETIRO

SECRETARIA REGIONAL DE EDUCACIÓN

INFRAESTRUCTURA ASISTENCIA TECNICA

YOBILO CAMILO OLAVARRIA ESCUADRÓN BERTA II

SERVIU

PAVIMENTACIÓN PARTICIPATIVA

CERRO OBLIGADO PABLO NERUDA PEDRO AGUIRRE CERDA ERRATCHOU

PTRAC

CORONEL CORONEL

SUBDERE

EMERGENCIA

FONDO RECUPERACIÓN DE CIUDADES

DOÑA GRACIELA LA PEÑA I MARTIRES DEL CARBON

Total SUBDERE

TOTAL INICIATIVAS DE INVERSION

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

300.000.000 175.000.000 150.000.000 175.128.135 11.565.128.135 206.079.911 201.537.216 70.006.000 477.623.127 18.715.470 13.724.678 152.635.054 45.748.926 24.953.960 54.066.913

38.887.000 140.002.000 34.070.000 19.934.000 542.738.001 46.000.000 69.000.000 59.991.616 59.999.999 59.999.999 59.091.312 6.892.636.366 7.246.719.292

26.636.802.555

56 POSTULACIONES PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 A finales del 2017, y de acuerdo a instructivos emanados desde el gobierno regional y central, se postularon proyectos al Fondo Nacional de Desarrollo Regional (F.N.D.R.), proceso presupuestario 2018 y al Programa de Pavimentación Participativa, ambas líneas de postulación suman $11.024.155.000.-

ORGANISMO PÚBLICO GOBIERNO REGIONAL

LINEA FNDR

BENEFICIARIO PROYECTO BUEN RETIRO

NOMBRE DE PROYECTO

BUEN RETIRO CERRO MERQUIN Y CERRO OBLIGADO CORONEL

CORONEL ESCUADRON LAGUNILLAS II LAGUNILLAS NORTE LAURIE

SERVIU

PAVIMENTACIÓN PARTICIPATIVA

BUEN RETIRO

POB. CAPATACES COLCURA LA CENTRAL

TOTAL

CONSTRUCCION PAVIMENTACION Y HERMOSEAMIENTO CALLE DALMIRO BARRIGA ENTRE PEHUENCHES Y HUILLICHES MEJORAMIENTO CALLE GALVARINO RIVERA REPOSICION DE ESCALERAS EN CERROS MERQUIN Y OBLIGADO

643.284.000

ADQUISICION TERRENO Y DISEÑO DE AMPLIACION Y MEJORAMIENTO CEMENTERIO CONSTRUCCION COSTANERA Y OTROS PLAYA BLANCA REPOSICION ESCUELA G-666 ESCUADRON CONSTRUCCION GIMNASIO POLIDEPORTIVO LAGUNILLAS II CONSTRUCCION AREA VERDE LAGUNILLAS NORTE MEJORAMIENTO CANCHA DE FUTBOL SECTOR POB. LAURIE Total F.N.D.R. LOS DIAGUITAS ENTRE LOS PEHUENHES Y LOS MOLINEROS LOS PEHUENCHES ENTRE LOS DIAGUITAS Y J.A. RIOS LOS ONAS ENTRE LOS DIAGUITAS Y PASAJE MAYUPARA LOS ONAS ENTRE PASAJE MAYUPARA Y J.A. RIOS PASAJE UNO NORTE, DOS NORTE Y TRES ORIENTE Total Pavimentación Participativa

485.208.000

TOTAL POSTULADOS

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

399.975.000 203.485.000

789.560.000 4.366.893.000 1.726.776.000 625.262.000 609.596.000 9.850.039.000 445.920.000 135.378.476 90.041.524 221.561.000 281.215.000 1.174.116.000

11.024.155.000

57 PROYECTOS EGIS MUNICIPAL 1° Llamado Seleccionados 2017 N°

NOMBRE DEL PROYECTO

SELCCIONADAS

TIPOLOGÍA

SUBSIDIO + AHORRO UF

VALOR TOTAL UF

VALOR TOTAL DEL PROYECTO $

3.255

87.559.500

JJVV Villa El Sauco Ampliación.

AMPLIACION

105

C.M.V Las Golondrinas Colector Solar

COLECTOR SOLAR

754

20.282.600

JJVV La Peña Florece Mejoramiento

MEJORAMCEENTO

1.392

37.444.800

JJVV Pablo Neruda II Mejoramiento

MEJORAMIIENTO

1.914

51.486.600

JJVV Villa Emanuel Mejoramiento

MEJORAMIENTO

1.334

35.884.600

JJVV Nuevo Horizonte Mejoramiento

MEJORAMIENTO

754

20.282.600

JJVV Villa Juan Valenzuela

MEJORAMIENTO

1.508

40.565.200

JJVV Cerrro La virgen nº 7 Estructural

ESTRUCTURAL

1.392

37.444.800

JJVV Puchoco Schwager Térmico

TERMICO

113

1.243

TOTAL

198

33.436.700

13.546

364.387.400

SUBSIDIO + AHORRO UF

VALOR TOTAL UF

VALOR TOTAL DEL PROYECTO $

2° Llamado Seleccionados 2017 N°

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

NOMBRE DEL PROYECTO

JJVV Villa La Posada C. Solar JJVV JJVV Escuadrón Sur Colectores Solares JJVV Villa la Posada Colector Solar II Etapa JJVV Cerro La Virgen nº7 C. Solar JJVV Gabriela Mistral Ampliación C.M.V El Pueblito Mejoramiento JJVV Caleta Maule Colector Solar JJVV Lonquimay Térimco JJVV Cristo Redentor Estructural JJVV n° 7 Cerro La Virgen C. Solar II C.M.V Los Mañios Térmico II JJVV n° Camilo Asbesto JJVV Villa Santa Rosa Estructural JJVV Pablo Neruda 4 Térmico TOTAL

SELCCIONADAS

TIPOLOGÍA

15 33

COLECTOR SOLAR COLECTOR SOLAR

58 58

870 1.914

23.403.000 51.486.600

COLECTOR SOLAR

928

24.963.200

31 18 11 15 28 18 10 22 38 19 18

COLECTOR SOLAR AMPLIACION MEJORAMIENTO COLECTOR SOLAR TERMICO ESTRUCTURAL COLECTOR SOLAR TERMICO ASBESTO ESTRUCTURAL TERMICO

58 105 58 58 113 58 58 113 69 58 113

1.798 1.890 638 870 3.164 1.044 580 2.486 2.622 1.102 2.034 21.940

48.366.200 50.841.000 17.162.200 23.403.000 85.111.600 28.083.600 15.602.000 66.873.400 70.531.800 29.643.800 54.714.600 590.186.000

292

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

58 3° Llamado Seleccionados 2017 N°

NOMBRE DEL PROYECTO

JJ.VV Nº7 CERRO LA VIRGEN ESTRUCTURAL II JJVV BOCA MAULE ESTRUCTURAL JJ.VV PADRE ALBERTO HURTADO ESTRUCTURAL JJ.VV ALBERTO BACHELET MEJORAMIENTO JJ.VV VILLA GRACIELA ASBESTO JJVV 18 DE SEPTIEMBRE COLECTOR SOLAR JJ.VV PABLO NERUDA II TERMICO JJVV ADRIAN PEREZ TERMICO II JJVV N° 23 PASO SECO SUR TERMICO I JJVV N°21 CAMILO OLAVARRIA TERMICO V JJVV PABLO NERUDA 1 TERMICO II JJ.VV NUEVA ERA TERMICO I JJVV NUEVA ERA TERMICO II JJVV PLAYAS NEGRAS TERMICO JJVV N°7 CERRO LA VIRGEN TERMICO JJVV Nº 24 LAGUNILLAS TERMICO JJVV VILLA LOS RIOS TERMICO JJVV NUEVO HORIZONTE MEJORAMIENTO II TOTAL

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

SELCCIONADAS

TIPOLOGÍA

SUBSIDIO + AHORRO UF

VALOR TOTAL UF

ESTRUCTURAL

1.102

VALOR TOTAL DEL PROYECTO $ 29.643.800

20 15

ESTRUCTURAL ESTRUCTURAL

58 58

1.160 870

31.204.000 23.403.000

REGULAR

870

23.403.000

26 16

ASBESTO COLECTOR SOLAR

69 58

1.794 928

48.258.600 24.963.200

36 42 19 20

TERMICO TERMICO TERMICO TERMICO

113 113 113 113

4.068 4.746 2.147 2.260

109.429.200 127.667.400 57.754.300 60.794.000

39 14 18 32 12 18 11 28

TERMICO TERMICO TERMICO TERMICO TERMICO TERMICO TERMICO MEJORAMIENTO

113 113 113 113 113 113 113 58

4.407 1.582 2.034 3.616 1.356 2.034 1.243 1.624

118.548.300 42.555.800 54.714.600 97.270.400 36.476.400 54.714.600 33.436.700 43.685.600

37.841

1.017.922.900

400

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

59 FIRMA DE CONVENIOS En el mes de mayo se concretó la firma de

Convenios de Transferencia de

recursos para 5 proyectos de mejoramiento.

Los fondos para la ejecución de estos proyectos, provienen del Fondo Regional de Iniciativa Local (FRIL) del Gobierno Regional. Los proyectos fueron: Nº

NOMBRE DEL PROYECTO

MONTO $

REPARACION CLUB INTERNACIONAL

22.059.000

CONSTRUCCION AREA VERDE SECTOR CORCOVADO CORONEL

55.748.317

CONSTRUCCION ESPACIO PÚBLICO LAGUNILLAS III

59.999.999

MEJORAMIENTO AVDA. DARIOS SALAS

59.999.420

CONSTRUCCION ESPACIO PUBLICO LAGUNILLAS NORTE CORONEL

42.016.000 TOTAL

239.822.736

PROYECTOS APROBADOS Trabajar por cumplir los anhelos y sueños de los habitantes de Coronel ha sido el motor de esta administración y su Concejo Municipal.

Durante el año 2017, se logró atraer importantes recursos para la comuna, mediante la gestión y compromiso de todo un equipo municipal, logrando la aprobación de los recursos de inversión para diversos proyectos. A continuación se describen los proyectos aprobados, clasificados de acuerdo a la línea de financiamiento obtenido:

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

60 PROGRAMA FONDO RECUPERACION DE CIUDADES (FRC) EDIFICIO CONSISTORIAL Durante el 2017, se realizó una evaluación técnica completa al proyecto del Edificio Consistorial, tanto en m2 como en equipo y equipamiento según la dotación actual del municipio, sufriendo modificaciones en su totalidad. De esta forma

realiza

solicitud

suplemento del proyecto para dar continuidad a la construcción del edificio.

Es así como para

ceremonia de conmemoración de los 168 años de Coronel, realizada el 30 de agosto, el Subsecretario de Desarrollo Regional, Sr. Ricardo Cifuentes, firmó un acuerdo para la entrega de 6 mil 800 millones de pesos para financiar el proyecto de Reposición Edificio Consistorial.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

61 PROYECTOS FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL (F.N.D.R.) En el último trimestre del año 2017, fueron aprobados los recursos del Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR).

Restauración y Puesta en Valor Gimnasio Schwager, Coronel El proyecto del gimnasio Schwager de Coronel consiste en la restauración total del inmueble y su entorno inmediato. Se estiman remodelaciones el área de administración de 83,84 m2, el área de gimnasio de 796.3 m2, sector de baños, duchas de 204.08 m2; resultando un total de 1084,22 m2 que posteriormente serán para uso de prácticas deportivas y sociales.

Monto total:

M$1.280.644

Construcción Pista de Patinaje Sector Norte, Coronel El proyecto consiste en construir una pista de patinaje y obras anexas en el sector norte de coronel, la pista tendrá en carpeta de rodado 1.418 m2 de concreto asfáltico y sello superficial; 1.418 m2 de pintura y demarcación; 132.5 m2 en camarines, baños y enfermería; 2.650 m2 en áreas verdes; 10 escaños rectos; 10 basureros; 20 árboles y en pavimento interior 1.052,68 m2 de concreto asfáltico y sello superficial y 1052.62 m2 en riego de liga.

Monto total:

M$316.439

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

62 Construcción Obras Paisajismo Complementarias Ciclo Ruta de Coronel El proyecto contempla la construcción áreas de paisajismo en la avenida Ignacio Oñate, por un total de 37.450 metros cuadrados, para que sean complementarios a la red de ciclo vías que se construirá en la misma avenida de Coronel. Contempla la utilización de 5.843 m2 de maicillo, 1.940 m2 de baldosas, 1.721 metros lineales de solerillas, 236 árboles y 18.783 metros cuadrados de césped. Costo Proyecto MS$ 1.248.204.-

Mejoramiento Cancha de Futbol Sector Camilo Olavarría, Coronel El proyecto consiste en mejorar la cancha de Camilo Olavarría. Se estima la instalación de césped artificial de 6.678 m2, cierre de 155 ml, graderías para 270 personas, construcción de 2 camarines de 66 m2 más un camarín de árbitros de 12.35 m2; obras exteriores consistentes en 27 árboles, 321 ml de solerillas, 156 m2 de adocretos, 538 m2 de césped y 2.382 m2 de polvo de roca para mejorar el acceso al recinto.

Costo Proyecto MS$ 810.330.-

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

63 Mejoramiento Cancha Fútbol Polideportivo Lagunillas, Coronel El proyecto considera la construcción de una cancha empastada con pasto sintético, 6.678 m2 de pasto artificial, cierro o malla olímpica, graderías para 360 personas. De igual forma, considera la construcción

administración,

baños

públicos y mejoramiento de camarines más obras exteriores tales como 469 m2 adocreto; 1.684 m2 polvo de roca; 60 soleras tipo a, 2 bicicleteros y 112 m2 pavimentos de acceso características h30. Costo Proyecto MS$ 796.851.-

Construcción Pista Atlética Estadio Federico Schwager, Coronel El proyecto considera Pista de 7.549 m2 construida con carpeta sintética. - 8 pistas de entrenamiento y competencia. - Pista de precalentamiento de 493 m2. - Mejoramiento de 46 m lineales de reja olímpica. - Mejoramiento al sistema de iluminación de la cancha. Pista atlética, y recinto deportivo en general. - Reparación y mantención cancha central para facilitar actividades complementarias del atletismo. Reparación total cierro perimetral recinto. - Reparaciones en baños y camarines.Reconstrucción de 2 bodegas de 50 m2 c/u. - Estacionamientos.-

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

64 Mejoramiento calles los Pehuenches y calle Dalmiro Barriga, Coronel El proyecto consiste en pavimentar la calle los Pehuenches, entre calle Dalmiro Barriga y los Molineros ubicada en el sector de las Encinas II en una extensión de 362 metros lineales; y la calle Dalmiro Barriga entre puente estero población Camilo Olavarría y calle los Pehuenches en 161,85 metros lineales ubicada en el sector Buen Retiro, ambas quedarán con un ancho de 7 metros.

UBICACIÓN Calles los Pehuenches entre los Molineros y Dalmiro Barriga; y calle Dalmiro Barriga entre Juan Antonio Ríos y los Pehuenches. Monto M$234.049.-

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

65 PROYECTOS FONDO REGIONAL DE INICIATIVA LOCAL (F.R.I.L.) En el mes de octubre, fueron aprobados los proyectos, bajo la línea Fondo Regional de Iniciativa Local (FRIL), los que se indican a continuación:

Construcción áreas verdes Cerro Obligado

Este proyecto contempla la ejecución de muretes de mampostería en piedra, obras de embellecimiento urbano como la instalación de césped, plantación de árboles y arbustos, suministro e instalación de soleras y solerillas, y disposición de maicillo para las áreas de circulación. Todo lo anterior complementado con escaños prefabricados y elaborados e instalación de

basureros

metálicos,

juegos

infantiles

sistema

riego

iluminación.

UBICACIÓN El mirador con San Andrés, sector Cerro Obligado Monto total del proyecto M$34.134.-

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

66 Construcción de multicancha Salvador Allende 2 La multicancha será de 608 m2, base estabilizada, pozos de drenaje , radier de hormigón, 2 tableros de basquetbol, 2 arcos de baby futbol, 2 parante de voleibol , 8 focos, cierre perimetral estructura de cierro y portones, solerillas, polvo roca y senda proyectada de, huella podotactil .

UBICACIÓN Calle Lago Todos los Santos, esquina pje. Calafquén, población salvador Allende, Coronel. Costo total Proyecto M$58.585.-

Mejoramiento Multicancha Sector Corcovado El

proyecto

consiste

reparar

multicancha ubicada en el sector corcovado mediante mejoras en pavimento, paños de multicancha y superficie perimetral hasta línea de cierro, suministro y colocación solerillas, reposición mallas del cierro perimetral, demarcación de cancha, reposición de tablero y aro de basquetbol, reposición de arcos de baby futbol, suministro redes, parantes de voleibol-tenis, y escaños . UBICACIÓN: Calle Lago Todos los Santos, esquina pje. Calafquén, población salvador Allende. Monto Total Proyecto M$ 50.350

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

67 Construcción área verde sector Gabriela Mistral El

área

comprende

una

extensión de terreno de 1.242 m2 donde se contempla el trabajo de paisajismo que posee paños de césped, arborización, una zona de juegos infantiles, una zona de máquinas de ejercicios, mobiliario urbano, basureros y luminarias a nivel peatonal .

UBICACIÓN Calle el Maitén población Salvador Allende, Coronel. Monto Total Proyecto M$ 30.746

Construcción Centro Comunitario La Peña El proyecto consiste en la construcción de un radier de 91 m2, en una carpeta de 130 m2 de planchas de osb s de, estructura de aleros y tapacanes, cubierta plancha ondulada zinc alum, aislaciones e impermeabilización estuco, cerámicos, terciado ranurado, cerámicos, puertas y ventanas

aluminio,

artefactos

sanitarios, cocina y closet de aseo , 2 lavamanos,

inodoros,

discapacitados.

UBICACIÓN: Sector La Peña Monto Total Proyecto M$ 59.996

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

baño

68 Construcción Área Verde y Equipamiento Comunitario Patagual Coronel Se contempla la repavimentación y normalización de los accesos peatonales , pavimentación con adocretos del área de estacionamientos; deck de madera; construcción de una pérgola de madera frente a sede vecinal; recubrimiento de un contenedor existente; habilitación de un área de juegos infantiles; cierro exterior; y obras de paisajismo como la instalación de césped, plantación de arbustos, e instalación de mobiliario urbano.

UBICACIÓN: Calle Patagual sector rural Patagual Monto Total Proyecto M$ 26.897

Construcción Área verde Villa Los Héroes de la Concepción, Coronel. El proyecto consiste en recuperar un espacio de aproximadamente 427 m2, donde se considera la ejecución de paños de césped, plantación de especies arbóreas, superficies de adocretos, la implementación de luminarias

mobiliario

urbano.

(escaños y basureros).

UBICACIÓN: Calle Ignacio Carrera Pinto, Villa los Héroes de la Concepción. Monto Total Proyecto M$ 32.580.-

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

69 Mejoramiento escalera callejón 6, Cerro Obligado, Coronel El proyecto consiste en 14,4 m3

demoliciones,

22,1

movimiento de tierra, 110,4 de base estabilizada

;

canaletas

aguas

lluvias; luminarias; revestimiento murete hormigón armado y muro de hormigón armado. UBICACIÓN: Callejón 6 sector Villa Alegre Monto Total Proyecto M$ 59.292-

PROGRAMA MEJORAMIENTO EMERGENCIA

URBANO

(PMU)

SUBLINEA

Mejoramiento área verde plaza Villa Doña Graciela Coronel El proyecto considera instalación de iluminación peatonal desde la intersección de Av. Costanera con Av. Estero Lagunillas, iluminación vial en borde estero, iluminación ornamental en área verde existente, instalación de tranqueras y senderos peatonales en polvo roca compactada, además de implementación de césped y plantas ornamentales laterales a la cancha. UBICACIÓN Plaza Villa Doña Graciela, Lagunillas II, Coronel Monto Total Proyecto M$ 59.992

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

70 Construcción sede social La Peña 1, Coronel La construcción se proyecta en 106m2 de un nivel. Se contempla sala taller, oficina jjvv, guardería o sala estar; cocina y baños universales. El tipo de construcción se conforma principalmente

albañilería

confinada,

radier, cerchas de madera a la vista del salón; pavimento de cerámica, cubierta de placa de zinc

acanalado

accesos

rampas

universales.

UBICACIÓN Avda. Las Toscas 1099, población La Peña, Coronel. Monto Total Proyecto M$ 59.999

Construcción cierre perimetral Mártires del Carbón, Coronel El proyecto propone la construcción de un cierre perimetral de 824,3 ml con 14 accesos peatonales de 1,5 ml c/u, 8 accesos vehiculares de 3 ml c/u, en perfil tubular de marco 40/40/3 y cierre perfil tubular 20/20/3 y fundación aislada de hormigón armado

en un terreno de 29.753 m2.

además se considera la mantención de 68,3 ml de cierro existente. El proyecto beneficiara a 600 familias del sector de los Mártires del Carbón de la comuna de Coronel.

Monto Total Proyecto M$ 59.999

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

71 Construcción centro comunitario club deportivo Unión O’Higgins, Coronel Se proyecta la construcción de cocina, dos baños, oficina, bodega y salón principal, también se ejecutarán obras exteriores en el frontis específicamente una zona de área verde en el ante jardín (mezcla de césped, maicillo y árboles) correspondiente a 55m2, finalmente el cierre frontal del terreno correspondiente a cerco metálico el cual tiene una longitud de 14 metros lineales. En total serán 175 m2 de nueva construcción, Monto Total Proyecto M$ 59.092

PROGRAMA TENENCIA RESPONSABLE ANIMALES DE COMPAÑIA (PTRAC) El proyecto contempla la esterilización de 5.000 animales de compañía canina y felina en diversos sectores de la comuna. Se

utilizaron

espacios

públicos como sedes sociales para ejecutar los operativos por sector. Aporte etapa 1 SUBDERE: M$46.000.000 Aporte etapa 2 SUBDERE: M$69.000.000 Total Proyecto: M$115.000.000

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

72 INICIATIVAS POSTULADAS AL INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE Conservación camarines, graderías e iluminación cancha Yobilo II, Coronel El proyecto considera principalmente la construcción de pavimento en toda la superficie de los camarines. Por otro lado, considera la abertura de espacio con el fin de ampliar la zona principal, entre otros. Además de reposición de luminarias y tablero eléctrico existente, conservación de las graderías, perfilado y compactación de cancha existente, reparación de cierro existentes y colocación de cierros protector de camarín y pintura muros perimetrales del complejo. Monto Total Proyecto M$ 69.703

Conservación cancha Puchoco Schwager, Coronel El proyecto consiste en realizar trabajos de nivelación, limpieza y mejoramiento de carpeta existente de la cancha Puchoco Schwager. Monto $32.044.Ubicación Francisco Coloane sector Chollín Schwager, Coronel.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

73 INICIATIVAS MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO Construcción Paso sobre nivel Los Laboreos Este

proyecto

busca

mejorar la conectividad entre el sector

Camilo

Olavarría

O’Higgins, beneficiando así a muchos adultos mayores que requieren trasladarse hacia los centros de salud.

Corresponde a la ejecución de obras de pavimentación, seguridad vial, semaforización, aguas lluvias, estructuras, modificación agua potable, modificación aguas servidas, paisajismo, riego, iluminación, desvíos de tránsito, traslado de servicios y normalización de cruces ferroviarios del corredor de transporte público.

Monto Total Proyecto M$ 10.000.000-

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

74 PROGRAMA QUIERO MI BARRIO CERRO OBLIGADO La idea de este programa es iniciar una recuperación física y social a escala barrial, facilitando el vínculo de ese barrio con la ciudad de Coronel.

Este trabajo se desarrolla junto a las personas y el municipio, a través de un proceso participativo, que facilita el encuentro, la participación y la vida en comunidad.

Monto Total Proyecto

M$765.000

Como propuesta, dicho barrio se encuentra emplazado en un sector de la comuna donde no se han realizado intervenciones públicas, encontrándose en precarias condiciones tanto de equipamiento como en áreas verdes, lo que se contradice con la presencia del megacentro comercial de la comuna.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

75 INICIATIVAS PRESENTADAS SECRETARIA REGIONAL DE EDUCACION Conservaciรณn Gimnasio Liceo Yobilo A-82 y Escuela Rosita Renard D-648. Son recursos destinados a financiar proyectos de construcciรณn, reparaciรณn y/o normalizaciรณn, incluidos equipamiento y mobiliario, para los establecimientos educacionales municipales.

Monto Rosita Renard M$ 230.872.-

Monto Liceo Yobilo

M$ 230.872.-

CUENTA Pร BLICA GESTION 2017

76 OBRAS CONCLUIDAS DURANTE EL 2017 Durante el 2017 se finalizaron obras de infraestructura importantes para nuestra comuna., se detallan a continuación: REPOSICIÓN CUERPO DE BOMBEROS, PRIMERA ETAPA, PARA EL BARRIO O´HIGGINS DE LA COMUNA DE CORONEL Monto: $281.786.845.Término de Obra: 20/4/2017 Financiamiento: MINVU – MUNICIPAL

CONSTRUCCIÓN CENTRO COMUNITARIO Y DEPORTIVO SECTOR EDUARDO FREI, CORONEL Monto: $56.309.834.Término de Obra: 14/05/2017 Financiamiento: FRIL – Gobierno Regional

CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO EN CALLE PUCHOCO ESQUINA ALVEAL, CORONEL Monto: $54.757.567.Término de Obra: 03/03/2017 Financiamiento: FRIL Gobierno Regional

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

77 CONSTRUCCIÓN PROYECTO DE PAVIMENTACIÓN, CAMPAMENTO SANTA ELENA, COMUNA DE CORONEL Monto: $218.845.302.Término de Obra: 27/02/2017 Financiamiento: MINVU – MUNICIPAL

CONSTRUCCIÓN SEDE SOCIAL JJVV VILLA GRACIELA DE POBLACIÓN ALBERTO BACHELET Monto: $57.741.067.Término de Obra: 14/07/2017 Financiamiento: Fril – Gobierno Regional

MEJORAMIENTO PLATABANDA CALLE LOS NOGALES ENTRE CALLE LAS ENCINAS Y CALLE LAS QUILAS, , CORONEL Monto: $32.663.799.Término de Obra: 21/06/2017 Financiamiento: SERVIU REGION DEL BIO BIO

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

78 REPARACIÓN Y AMPLIACIÓN CLUB UNIÓN PUCHOCO, CORONEL Monto: $14.959.123.Término de Obra: 27/02/2017 Financiamiento: FRIL – GOBIERNO REGIONAL

REPOSICIÓN PLAZOLETA POBLACIÓN BERTA 2, CORONEL Monto: $59.943.044.Término de Obra: 24/05/2017 Financiamiento: FRIL – GOBIERNO REGIONAL

MEJORAMIENTO DE BAÑOS ESCUELA ADELAIDA MIGUIELES SOTO E-678, RBD 4994, COMUNA DE CORONEL Monto: $42.998.686.Término de Obra: 05/06/2017 Financiamiento: MINEDUC

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

79 MEJORAMIENTD MULTICANCHA SECTOR SALVADOR ALLENDE Monto: $39.346.367.Término de Obra: 12/12/2017 Financiamiento: SEGURIDAD PÚBLICA MINISTERIO DEL INTERIOR

MEJORAMIENTD MULTICANCHA SECTOR MÁRTIRES DEL CARBÓN Monto: $59.740.771.Término de Obra: 29/12/2017 Financiamiento: SEGURIDAD PÚBLICA MINISTERIOR DEL INTERIOR

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

80 OBRAS EJECUTADAS CON FINANCIAMIENTO MUNICIPAL

ENSANCHAMIENTO PAVIMENTO AVDA. LA PAZ, ENTRE SALVADOR LARA Y CARL0S BARRIENTOS Monto: $16.726.235.-.Término de Obra: 11/01/2017 Financiamiento: MUNICIPAL

MODIFICACIÓN CIERRE PERIMETRAL EN POLIDEPORTIVO MUNICIPAL Monto: $2.464.277.Término de Obra: 13/02/2017 Financiamiento: MUNICIPAL

PAVIMENTACIÓN TRAMO SANTIAGO STEEL ENTRE CARLOS BUSTOS Y FIN DE CALLE Monto: $19.824.712.Término de Obra: 10/05/2017 Financiamiento: MUNICIPAL

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

81 AMPLIACIÓN SEDES SOCIALES JJVV LUZ DE ESPERANZA Y JJVV MAITEN, POBLACION GABRIELA MISTRAL, CORONEL

Monto: $10.245.122.Término de Obra: 14/07/2017 Financiamiento: FONDEVE MUNICIPAL

TERMINACIÓN AMPLIACIÓN SEDE VECINAL HEBRÓN Monto: $4.227.847.Término de Obra: 14/07/2017 Financiamiento: FONDEVE MUNICIPAL

MEJORAMIENTO PROLONGACIÓN CALLE SARGENTO ALDEA

Monto: $19.765.854.Término de Obra: 18/12/2017 Financiamiento: MUNICIPAL

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

82 DEMARCACIÓN DE PASOS PEATONALES Y OTROS, CON PINTURA TERMOPLÁSTICA EN DIVERSOS SECTORES DE LA COMUNA

Monto: $20.000.000.Término de Obra: 31/12/2017 Financiamiento: MUNICIPAL

Obras realizadas por el Depto. De Ejecución de Obras, con presupuesto Municipal N°

OBRA

Construcción muro de contención calle san Luis Lo Rojas

Construcción escalera calle san Luis Lo Rojas

Construcción muro de contención calle Darío Quezada sector Sta. Elena

Ampliación calzada calle duran sector Cerro Obligado

Fabricación juegos infantiles toma sector Villa Louta

Construcción muro de contención calle atacameños sector Huertos Familiares

Construcción muro de contención calle Sta. rosa sector Cerro Obligado

Mejoramiento cierre perimetral sector cancha Lagunillas

Construcción cierre perimetral JJVV Juan Valenzuela sector Gabriela mistral

Construcción graderías multicancha sector Schwager

Construcción sede club de rayuela sector Villa Louta

Construcción sede club aviación isla Sta. María

Construcción acceso playa inclusiva Playa Blanca

Construcción protecciones metálicas diversas sedes sociales de la comuna

Reparación sede social el Maitén sector Gabriela mistral

Reparación sede social Jardines de Coronel

Reparación sede JJVV N°24 Lagunillas

Reparación camarines cancha sector Laurie

Instalación de juegos infantiles sector Anita

Construcción aceras sector Bicentenario

Construcción aceras calle los Onas

Construcción aceras av. La mora sector Escuadrón

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

83 23

7.200 ml en Mantenciones De Caminos diversos sectores

Mejoramiento Canchas amateur

Instlación de 30 viviendas de emergencia.

Construcción muro de contención calle Sta. rosa sector Cerro Obligado Ampliación calzada calle duran sector Cerro Obligado

Reparación sede JJVV N°24 Lagunillas

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

84 LICITACIONES PÚBLICAS 2017 Durante el año 2017, se licitaron obras y servicios a través de la plataforma de Mercado Público, las que se indican a continuación: Nro. De la Adquisición

Nombre Licitación

Financiamiento

ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE ELEVADOR ACUÁTICO PARA CURSOS DE NATACION ADAPTADA EN CORONEL SERVICIO DE ALMUERZO DIARIO Y COLACIONES FRIAS A USUARIOS DEL CENTRO TERAPEUTICO ANÜN EN LA COMUNA DE CORONEL SUMINISTRO DE ALIMENTOS, BEBIDAS, GOLOSINAS Y UTILES DE ASEO PARA ACTIVIDADES Y AYUDAS SOCIALES EN LA COMUNA DE CORONEL ASISTENCIA TÉCNICA DE INSPECCIÓN PARA LA OBRA "REPOSICIÓN QUINTA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE CORONEL"

SERVICIO NACIONAL DE LA DISCAPACIDAD

SUMINISTRO DE MATERIALES ELÉCTRICOS PARA LA MANTENCIÓN Y REPARACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO EN LOS SECTORES DE CAMILO OLAVARRÍA, LAGUNILLAS, JORGE ALESSANDRI, LA PEÑA, LA POSADA, LAGUNILLAS NORTE Y GABRIELA MISTRAL SERVICIO DE ESTERILIZACIONES CANINAS Y FELINAS, E IDENTIFICACION MEDIANTE MICRO CHIP Y TATUAJE PARA LA COMUNA DE CORONEL

MUNICIPAL

$ 17.578.053

SUBDERE

$ 20.901.075

ESPACIO RADIAL PARA LA DIFUSIÓN Y DESPACHO DE NOTICIAS DE LAS ACTIVIDADES MUNICIPALES, COMUNITARIAS Y PROGRAMA ALCALDE Y CONCEJALES VESTUARIO UNIFORMES VARONES TEMPORADA OTOÑO-INVIERNO 2017 PARA PERSONAL DE PLANTA Y CONTRATA DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CORONEL SERVICIO DE TRANSMISIÓN TELEVISIVA, PARA ESPACIOS DE DIFUSIÓN DE ACTIVIDADES MUNICIPALES, COMUNITARIAS, PROGRAMA DE CONVERSACIÓN Y TRANSMISIÓN DE SESIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL

MUNICIPAL

$1.417.000 (Mensual)

MUNICIPAL

$ 16.719.976

MUNICIPAL

$1.190.000 (Mensual)

2760-14-LE17

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN, PROYECTO HABITABILIDAD 2016-2017

MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

$ 19.605.072

2760-15-LE17

CAMAS, EQUIPAMIENTO Y OTROS, PROYECTO HABITABILIDAD 2016-2017

MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

$ 12.901.847

2760-16-LP17

MEJORAMIENTO MULTICANCHA SECTOR MARTIRES DEL CARBON

$ 59.740.771

2760-17-LE17

MEJORAMIENTO MULTICANCHA SECTOR SALVADOR ALLENDE

MINISTERIO DEL INTERIOR Y SEGURIDAD PUBLICA MINISTERIO DEL INTERIOR Y SEGURIDAD PUBLICA

2760-1-LE17

2760-2-LE17

2760-5-LP17

2760-7-LE17

2760-8-LE17

2760-9-LE17

2760-10-LE17

2760-11-LE17

2760-13-LE17

MontoAdjudicado $ 5.495.000

PROGRAMA ANUN

$ 15.000.000

MUNICIPAL

$ 58.250.000

F.N.D.R.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

$889.000 (Mensual)

$ 39.346.367

85 2760-18-LP17

DISEÑO DE ARQUITECTURA, ESTRUCTURA Y OTRAS ESPECIALIDADES, PARA LA CONSTRUCCIÓN ESCUELA ESCUADRÓN, COMUNA DE CORONEL

MINISTERIO DE EDUCACION

2760-21-LE17

SUMINISTRO DE MATERIALES ELECTRICOS PARA LA MANTENCIÓN Y REPARACIÓN DE MULTICANCHAS, CEMENTERIO, POLIDEPORTIVO Y ALUMBRADO PÚBLICO DE LA COMUNA DE CORONEL

MUNICIPAL

$ 7.883.750

2760-22-LE17

SUMINISTRO DE ALIMENTOS, BEBIDAS Y GOLOSINAS PARA ACTIVIDADES DE LOS PROGRAMAS DE DIDECO

MUNICIPAL

$ 22.000.000

2760-25-LE17

SUMINISTRO DE MATERIALES PARA LA REPOSICIÓN DE CIERRE PERIMETRAL DE MULTICANCHA, UBICADA EN CALLE VOLCÁN LLAIMA CON VOLCÁN YATE, SECTOR JORGE ALESSANDRI

MUNICIPAL

$ 5.254.148

2760-26-LE17

SUMINISTRO DE MATERIALES PARA LA EXTENSIÓN DE RED DE ALUMBRADO PUBLICO EN SECTORES DE VILLA LOUTA, CERRO LA VIRGEN, SANTA ELENA Y VILLA ITALIA DE LA COMUNA DE CORONEL

MUNICIPAL

$ 4.178.090

2760-27-LE17

CONVENIO DE SUMINISTRO PARA DEMARCACION PASOS PEATONALES Y OTROS, CON PINTURA TERMOPLASTICA EN DIVERSOS SECTORES DE CORONEL

MUNICIPAL

$ 20.000.000

2760-28-LQ17

CONTRATACION DE PRESTACIONES MÉDICAS PARA LOS FUNCIONARIOS MUNICIPALES AFILIADOS AL SERVICIO DE BIENESTAR DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CORONEL SERVICIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE LOS DESECHOS DOMICILIARIOS, COMERCIALES Y ASIMILABLES DE LA COMUNA DE CORONEL

MUNICIPAL

$ 4.749.639

MUNICIPAL

$12.900 exento de IVA por tonelada

2760-31-LE17

CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO LAGUNILLAS NORTE

FRIL

$ 37.006.162

2760-32-LP17

CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE SECTOR CORCOVADO CORONEL

FRIL

$ 55.447.525

2760-33-LP17

CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO LAGUNILLAS 3 CORONEL

FRIL

$ 59.639.706

2760-34-LP17

MEJORAMIENTO AVDA. DARIO SALAS CAMILO OLAVARRÍA CORONEL CONCESIÓN PARA LA MANTENCIÓN DE AREAS VERDES Y ESPACIOS PÚBLICOS DE LA CIUDAD DE CORONEL

FRIL

$ 59.998.461

MUNICIPAL

$ 64.426.592 (Mensual)

2760-38-LR17

SERVICIOS DE VIGILANCIA DEPENDENCIAS MUNICIPALIDAD DE CORONEL

Municipal

$28.738.500 (Mensual)

2760-39-LE17

ESTUDIO DE JUSTIFICACION Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE INSTALACIÓN DE SEMAFOROS EN DIVERSOS SECTORES DE LA COMUNA DE CORONEL

Municipal

$ 4.400.000

2760-30-LR17

2760-37-LR17

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

$ 65.500.000

86 2760-40-LE17

CONSTRUCCION MUROS DE CONTENCION EN DIVERSOS SECTORES DE LA COMUNA DE CORONEL

Municipal

$ 9.104.321

2760-45-LE17

ADQUISICIÓN DE ÁRIDOS PARA LA REPARACIÓN DE CAMINOS EN DISTINTOS SECTORES DE LA COMUNA

Municipal

$ 8.081.290

2760-46-LE17

MEJORAMIENTO PROLONGACION CALLE SARGENTO ALDEA CONVENIO DE SUMINISTRO PARA ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE TACHAS EN DIVERSOS SECTORES DE LA COMUNA CORONEL

Municipal

$ 19.765.854

Municipal

$ 5.000.000

Municipal

$ 12.500.000

2760-50-LE17

CELEBRACIÓN DÍA DEL FUNCIONARIO MUNICIPAL CORONEL 2017 DISEÑO DE PAVIMENTO EN LOS SECTORES BERTA II, AROLDO FIGUEROA Y LEANDRO MORENO DE LA COMUNA DE CORONEL

Municipal

$ 5.700.000

2760-51-LE17

DISEÑO DE PAVIMENTO EN SECTOR BUEN RETIRO

Municipal

$ 4.170.000

2760-52-L117

DISEÑO DE PAVIMENTO CALLE DARMIRO BARRIGA ENTRE LOS DIAGUITAS Y LOS HUILLICHES EN SECTOR BUEN RETIRO DE LA COMUNA DE CORONEL

Municipal

$ 3.780.000

2760-53-L117

DISEÑO DE PAVIMENTO CALLE JUAN CRUZ ENTRE LOS DIAGUITAS Y LOS HUILLICHES EN SECTOR BUEN RETIRO DE LA COMUNA DE CORONEL

Municipal

$ 3.900.000

2760-54-L117

DISEÑO DE PAVIMENTO CALLE LOS PEHUENCHES ENTRE LOS DIAGUITAS Y LOS HUILLICHES EN SECTOR BUEN RETIRO DE LA COMUNA DE CORONEL

Municipal

$ 4.000.000

2760-55-LE17

DISEÑO DE PAVIMENTO EN SECTOR LAGUNILLAS DE LA COMUNA DE CORONEL

Municipal

$ 5.600.000

2760-56-LE17

CONTRATACIÓN DE SEGUROS PARA BIENES DE PROPIEDAD MUNICIPAL 2017 - 2018

Municipal

UF 846,71

2760-59-LQ17

CONSERVACION ESCUELA ROSITA RENARD D-648

MINISTERIO DE ESDUCACIÓN

$ 201.537.216

2760-60-LQ17

“CONSERVACION GIMNASIO LICEO YOBILO” RBD 04983-0 COMUNA DE CORONEL

MINISTERIO DE EDUCACIÓN

$ 206.079.911

2760-63-LE17

ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTOS Y ARTÍCULOS PARA LA CLINICA VETERINARIA MOVIL

MUNICIPAL

$ 5.684.454

2760-65-LE17

ADQUISICIÓN MATERIALES PARA LA REPOSICIÓN DE ACERAS PEATONALES CALLE LOS ONAS DE HUERTOS FAMILIARES

SUBDERE (PMU EMPLEOS)

$ 5.241.926

2760-66-LE17

ADQUISICIÓN MATERIALES PARA LA REPARACIÓN DE VEREDAS PEATONALES EN SECTOR ASENTAMIENTO ESCUADRÓN

SUBDERE (PMU EMPLEOS)

$ 4.934.276

2760-70-LE17

PRODUCCIÓN Y DESARROLLO DEL EVENTO NAVIDAD 2017, PARA EL SERVICIO DE BIENESTAR MUNICIPAL

MUNICIPAL

$ 5.000.000

2760-75-LE17

ADQUISICIÓN DE 12.000 BOLSAS DE GOLOSINAS DESTINADOS A NIÑOS VULNERABLES DE LA COMUNA DE CORONEL

MUNICIPAL

$ 16.422.000

2760-48-LE17

2760-49-LE17

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

87 2760-76-LE17

ADQUISICIÓN DE JUGUETES DE NAVIDAD AÑO 2017 COMUNA DE CORONEL

MUNICIPAL

$ 14.499.983

2760-78-LE17

PRODUCCIÓN DE EVENTO FIESTA COMUNAL NAVIDAD 2017

MUNICIPAL

$ 9.000.000

2760-79-LE17

ESPECTÁCULO PIROTÉCNICO PARA LA CELEBRACIÓN LLEGADA DEL AÑO NUEVO 2018, COMUNA DE CORONEL

MUNICIPAL

$ 30.000.000

2760-80-LE17

SUMINISTRO MATERIALES ELÉCTRICOS PARA LA MANTENCIÓN DE PLAZAS Y ÁREAS VERDES EN DISTINTOS SECTORES DE LA COMUNA DE CORONEL

MUNICIPAL

$ 8.705.170

2760-82-LE17

PRODUCCIÓN Y DESARROLLO DEL EVENTO ARTISTICO PARA CELEBRACIÓN LLEGADA DEL AÑO NUEVO 2018, COMUNA DE CORONEL

MUNICIPAL

$ 10.115.000

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

SOCIAL

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

89 Uno de sus grandes objetivos es la búsqueda constante de un modelo de trabajo social, inclusivo, dinámico y efectivo, interrelacionando en forma armónica las distintas componentes esenciales para el crecimiento, seguridad ambiente y desarrollo humano de los habitantes de la ciudad de Coronel, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los mismos, a partir de potenciar la autosuficiencia local y aprovechando las ventajas que proporciona el entorno en cuanto a bienes, servicios y recursos.

Programa Enfermedades Catastróficas Entendiendo el impacto que genera para el presupuesto familiar una enfermedad de tipo crónico-degenerativa o infectocontagiosa, es que esta nueva administración municipal decide apoyar a las familias a través del “Programa

Enfermedades

Catastróficas

Municipal” destinado a aquellas personas que padecen estas enfermedades, entregando apoyo mediante un financiamiento que les permita cubrir los gastos por prestaciones que no se entregan en el sistema de salud.

Esta es una iniciativa forma parte de una mirada de sello social, que pone al centro a las personas, con todas sus necesidades y demandas, a fin de mejorar su calidad de vida. Este programa se desarrolla a través de la Oficina de Discapacidad y contó con un financiamiento global de 25 millones de pesos, presupuesto que fue aprobado por el Concejo Municipal.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

90 Inauguración Casa del Adulto Mayor Trabajar para lograr un cambio cultural en toda la población que signifique un mejor trato y valorización de la tercera edad en nuestra sociedad, es lo que busca esta nueva administración, es así que en el mes de noviembre 2017, se inauguró la Casa del Adulto Mayor. Esta iniciativa fue posible con el trabajo colaborativo y la activa participación de la Unión Comunal del Adulto Mayor con el municipio.

Esta inauguración contó además con la firma del convenio con la Empresa Lipigas que otorga un importante descuento en la compra de 2 cilindros de gas por mes.

La Oficina Municipal del Adulto Mayor, logra concretar a nivel comunal la política nacional del Adulto Mayor, cuyos objetivos centrales son “proteger la salud funcional de las personas mayores, mejorar la integración a los distintos ámbitos de la sociedad e incrementar los niveles de bienestar subjetivo”, además destaca su asesoría permanente a los grupos de adultos mayores, orientada a la autogestión para que logren la auto-sustentabilidad fortalecida mediante la ejecución de la oferta programática entregada por SENAMA.

Contribuye al desarrollo de las Organizaciones de Adultos Mayores, mediante una asesoría profesional permanente y apoyo financiero que permita mejorar la calidad de vida de sus integrantes.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

91 Operativo Oftalmológico El Operativo de consulta oftalmológica, se realizó el día 16 de Octubre, en dependencias de "La Casa del Adulto Mayor", a través de un Convenio entre la ilustre Municipalidad de Coronel y Ópticas Fe Visión; luego de evaluar diversas opciones y elegir la más conveniente para nuestros Adultos mayores.

Cada Adulto Mayor afiliado a FONASA, tiene derecho a solicitar un beneficio de bonificación por compra de lentes por un monto de $ 10.200.- para lentes de cerca y $10.200.- para lentes de lejos, esto es

anual;

entonces

Ópticas

Visión

compromete a confeccionar ambos pares de lentes por estos montos en cristales blancos con armazón metálico o de acetato, estuche duro y paño de limpieza.

Si el Adulto Mayor por prescripción médica requiere de otro tipo de cristales con algún tratamiento especial como foto cromático, bifocal o multifocal, debe realizar un pago extra que de todas formas significa un costo menor a comprarlos en cualquier Óptica comercial.

La entrega de lentes se realizó el día lunes 20 de Noviembre beneficiando a 53 Adultos Mayores de nuestra comuna, quienes quedaron muy conformes con sus lentes, y actualmente se está elaborando un nuevo listado para un nuevo Operativo Oftalmológico que se realizara en el mes de Diciembre.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

92 Programa Noche Digna (Albergue de Invierno) El Convenio de Transferencia de Recursos “Programa Noche Digna”, Componente1: Plan de Invierno para personas en Situación de Calle, año 2017, para la Región del Bío Bío”, firmado entre SEREMI Desarrollo Social y nuestro Alcalde de la Municipalidad de Coronel, pone en funcionamiento este programa gestionado por la Dirección de Desarrollo Comunitario. El monto de traspaso en convenio fue de $ 15.618.000.

Los detalles de su componente operativa constan así: Fecha de Inicia Atenciones:

20/06/2017

Atención Gratuita: CENA – ALOJAMIENTO – DESAYUNO Fecha de Término: 04/11/2017

Durante el período 2017 este Albergue, ubicado en Las Tocas #531 Pob. Salvador Allende, Coronel, hospedó en promedio a 22 personas, entre hombres y mujeres mayores de edad que se encontraban en situación de calle. Los costos asociados a este servicio, se componen de: 

Honorarios para equipo técnico-profesional (11 personas): $ 9.262.071



2 Tens



4 Monitores Sociales



2 Manipuladoras de Alimentos



2 Auxiliares de Aseo y seguridad



1 Coordinadora



Alimentación Usuarios: $2.986.616.-



Artículos de Aseo: $ 236.043.-



Indumentaria para Usuarios: $ 199.233.-



Mantención del Recinto: $ 2.226.518.-



Servicios Básicos: $ 490.392.-



Otros gastos: $ 180.948.-



REINTEGRO: $ 36.179.-

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

93 PROGRAMAS SOCIALES COMUNALES Corresponden a programas comunales financiados con Presupuesto Municipal y que tienen por objetivo atender las necesidades básicas de familias en situación de vulnerabilidad y las Organizaciones Comunitarias con personalidades jurídicas vigentes, para el desarrollo de los Programas de Mejoramiento de la Calidad Habitacional, Mejoramiento de la Calidad de Vida, Emergencia Social Comunal, Residencia Familiar Estudiantil, Apoyo Escolar, Aportes y Cofinanciamiento de Proyectos.

Durante el año 2017 se contó con una inversión de $ 588.885.553, permitiendo dar solución a 17.105 casos. El año 2017 supera en un 180% la inversión en este sector. La distribución de los recursos en los Subprogramas se indica a continuación:

PROGRAMAS SOCIALES Programas - Proyectos Mejoramiento Calidad Habitacional Viviendas de Emergencia Materiales de Construcción Mejoramiento Calidad de Vida Construcción de Literas Colchonetas para Literas Frazadas para Literas Emergencia Social Comunal Litera COE Colchonetas para Literas COE Frazadas para Literas COE Techumbre, Maderas, Forros Ext/Int, Carbón y Mangas Poliet. Residencia Familiar Estudiantil Subvención Tutoras Residencia Familiares Subvención Pasajes Escolares Residencia Familiares Apoyo Escolar Implementación Escolar Subvención Pasajes Escolares Enseñanza Superior Grupos Sociales Vulnerables Apoyo Fortalecimiento Talleres de Mujeres Apoyo a la Infancia Navidad Alimentación Otros Programas de Asistencia Social Apoyo a la Discapacidad - Ayudas Técnicas Apoyo a la Discapacidad - Subvención de Pasajes Apoyo Organizaciones Jóvenes (Red-Psu-Infocentro)

AÑO 2016 Cant. Montos ($) 188 55.966.716 40 39.999.384 148 15.967.332 880 16.801.704 220 6.785.549 220 7.222.335 440 2.793.819 609 16.233.853 60 3.392.775 100 3.611.168 200 1.396.910 249 7.833.000 336 30 306 5.709 393 5.316 7.401 151 23 6.127 1.100 701 188 279 79

3.116.743 1.831.543 1.285.200 36.073.169 2.563.469 33.509.700 69.795.405 27.839.707 704.119 11.074.579 30.177.000 82.460.548 12.455.164 2.232.000 24.296.012

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

AÑO 2017 Cant. Montos ($) 192 58.317.318 41 41.679.358 151 16.637.960 750 17.507.375 125 7.070.543 208 7.525.673 417 2.911.159 650 15.915.729 63 3.535.272 120 3.762.837 208 1.455.580 259 7.162.040 350 31 319 5.949 410 5.539 7.621 157

3.247.647 1.908.468 1.339.178 37.588.242 2.671.135 34.917.107 70.530.826 27.650.880

6.379 1.085 730 112 291 78

11.435.511 31.444.434 87.725.129 14.020.281 2.325.744 23.180.345

Var. % 10%

12%

15%

94 Apoyo Organizaciones Comunitarias Apoyo Organizaciones Comunitarias - Gestión y Operaciones Apoyo Organizaciones Comunitarias - Adulto Mayor Aportes Cofinanciamiento de Proyectos Apoyo Financiamiento Actividades Subsistencia Apoyo Prevención de Drogas Apoyo Oficina Protección Derechos Infancia (OPD) Apoyo Prevención Violencia Intrafamiliar (Centro de la Mujer) Apoyo Postulación Vivienda-Empresa Egis Comunal Apoyo Programa FOSIS - Familia y Sus Derechos Apoyo Programa FOSIS - Acompañamiento Psicosocial Laboral Apoyo Programa Seguridad Ciudadana Comunal Apoyo Servicios Comunales para el Desarrollo Comunitario Apoyo Municipal Organismo Técnico Ejecución (OTEC) Apoyo Oficina Fomento Productivo Apoyo Proyecto Plan Piloto Asistencia Social Isla Sta. María Apoyo Municipal Organizaciones Religiosas Apoyo Municipal Servicio Nacional del Consumidor Apoyo Municipal Programa Becas Residencia Familiar Estudiantil Apoyo Municipal Oficina Medio Ambiente Apoyo Municipal Proigrama "Mujer Trabajadora y Jefa de Hogar" Apoyo Programa Prodesal Apoyo Municipal Centro Terapéutico ANUN Fondo Preventivo Social Comunal Otros Fondos Preventivos y Transferencias Organismo Técnico de Ejecución Fomento Productivo Apoyo Programa Chile Crece Contigo Aporte Familias Conveniso EGIS Municipal Aporte Subsidios Mejoramiento Vivienda (Condominios Sociales EGIS) Totales

38 60

13.191.077 12.352.431

39 83

13.651.794 16.091.203

57 788 4 51 40 21

17.933.864 279.335.038 1.059.082 15.030.764 10.901.344 5.225.178

127 825 4 56 52 26

18.455.762 293.498.745 1.103.563 15.780.971 6.575.409 6.814.739

24 0 14

11.688.624 0 1.270.208

25 1 14

12.179.546 157.556 1.166.001

23 180 38 100 12 36 4 47

1.917.969 83.455.000 13.318.305 20.932.853 1.351.955 11.116.178 269.139 10.147.242

23 188 39 84 12 37 4 43

1.998.524 85.248.615 13.816.187 21.814.117 1.408.738 11.551.797 280.443 10.573.427

53 20

39.017.284 11.739.984

54 31

41.502.114 12.760.857

38 13 70 39 12 12 8 3 4

7.000.077 2.076.851 31.817.000 5.371.000 1.560.000 1.560.000 751.000 1.000.000 500.000

36 14 82 38 13 13 8 0 4

10.695.202 2.119.357 35.951.581 4.554.542 1.626.000 1.625.000 782.542 0 521.000

14.494

210.231.814

17.105

588.885.553

50%

Ayuda Asistencial (Oficina Municipal Línea Asistencial) Programa local financiado con recursos del Presupuesto Municipal, estas ayudas se dirigen a personas o grupos familiares que presenten condiciones de pobreza absoluta o relativa, que se vean afectadas por crisis socioeconómicas o situaciones de emergencia, a través de las prestaciones definidas para ello, de manera de contribuir a mejorar su calidad de vida y fomentar la promoción social y el Registro social de hogares del Ministerio de Desarrollo Social.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

95 Durante el año 2017, contó con una inversión de $ 33.226.104, permitiendo dar solución a 1.029 casos, superando monetariamente en un 4% la del año 2016.

Proyectos Complementarios Corresponde a gastos con fondos municipales de apoyo a través de proyectos que mediante convenios el municipio se compromete a ejecutar, proyectos que provienen tanto de entidades gubernamentales como privadas y a la vez comprende todo gasto ocasionado por el desarrollo de acciones realizadas directamente por el municipio con el objeto de mejorar las condiciones materiales de vida y el bienestar social de los habitantes de la respectiva comuna. Incluye las subvenciones que, con igual finalidad, acuerde entregar a otras entidades públicas o privadas, como también las iniciativas que lleve a cabo en fomento productivo y desarrollo económico local.

Presupuesto año 2016 - 2017 PROGRAMAS COMPLEMENTARIOS

AÑO 2016

PROGRAMAS-PROYECTOS PRESUPUESTO GASTOS Fondo de Desarrollo Regional 547.091 0 Servicio Nacional de la Mujer 128.962.802 -38.450.985 Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas 19.073.790 -18.737.914 Aplicación Fondos Sence Programa Más Capaz 47.148.455 -33.108.000 Aportes Servicio Nacional Adulto Mayor - SENAMA 11.087.720 -7.282.368 Fondos OTEC Municipal 971.000 0 Programa Albergue Municipal Noche Digna 0 0 Programa Seguridad y Participación Ciudadana 521.825.881 129.084.736 Fondos Prevención de Drogas 72.264.729 -69.236.141 Gore FNDR Educación Innovadora Para un Territorio Emprendedor 0 0 Adm. Fondo Nacional Proyectos Inclusivos FONADIS 10.864.462 -260.000 FNDR El Sauco Se la Juega por la Prevención 0 0 FNDR Body Board - Playa Blanca 1.190.300 -1.190.300 Fondos INDAP - Programa Desarrollo Acción Local 50.912.179 -50.911.152 Administración Fondos - Convenio SENAME (OPD) 81.974.720 -65.197.273

AÑO 2017 SALDOS PRESUPUESTO 547.091 0 90.511.817 131.112.879

GASTOS

SALDOS

0 -38.450.985

0 92.661.894

335.876

19.630.032

-18.737.914

892.118

14.040.455

14.598.155

-33.108.000

-18.509.845

3.805.352 971.000

11.389.920 971.000

-7.282.368 0

4.107.552 971.000

15.618.000

0 568.141.360 129.084.736 88.218.023 -69.236.141

15.618.000

392.741.145 3.028.588

439.056.624 18.981.882

22.113.000

10.604.462

10.864.462

0 0

13.967.188 1.190.300

0 -1.190.300

13.967.188 0

1.027

50.013.243

-50.911.152

-897.909

16.777.447

77.627.920

-65.197.273

12.430.647

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

96 Programa Fortalecimiento OMIL FOSIS - OTEC Proyecto Habitabilidad Reconstrucción y Calor de Hogar Programa Ingreso Etico Familiar Sociolaboral FOSIS Ficha Registro Social de Hogares Fondos Programa PIAM Apoyo Integral Chile Crece Contigo Centro Terapéutico ANUN FNDR Proyecto Seguridad Ciudadana Programa Prevención Violencia Intrafamiliar - SERNAM Fondos Convenio "Un Niño, Nuestro Compromiso" Programa Ingreso Etico Familiar Psicosocial FOSIS Total

46.359.001 10.807.751

-19.981.344 -4.142.750

26.377.657 6.665.001

49.567.504 6.288.850

-19.981.344 -4.142.750

29.586.160 2.146.100

106.973.959

-44.729.911

62.244.048

62.053.149

-44.729.911

17.323.238

69.872.950 32.535.573

-67.801.236 -24.284.673

2.071.714 8.250.900

78.887.496 38.250.900

-67.801.236 -24.284.673

11.086.260 13.966.227

0 -33.185.383 524.694.576 228.355.570

74.256 5.961.249

22.035.265 36.253.846

0 -33.185.383 865.695.684 228.355.570

22.035.265 3.068.463

74.256 39.146.632

296.339.006

637.340.114

8.300.000

-8.599.972

-299.972

487.674

-8.599.972

-8.112.298

61.338.723

-55.587.872

5.750.851

76.775.036

-55.587.872

21.187.164

1.146.250

-1.146.250

1.170.066

-1.146.250

23.816

144.241.265

-85.941.928 58.299.337 92.775.659 -85.941.928 6.833.731 1.992.314.065 987.215.758 1.005.098.307 2.355.696.611 986.955.758 1.368.740.853

Programas de Protección Social Tienen como objetivo contribuir a la solución de problemas que afectan a los habitantes de la comuna, procurando las condiciones necesarias que le permitan acceder a una mejor calidad de vida, activando mecanismos de ayudas mediante beneficios y subsidios orientados a las personas más vulnerables identificados a través de la estratificación socioeconómica.

Registro Social de Hogares El Registro Social de Hogares es el instrumento de caracterización que utiliza el Estado en la actualidad y es la puerta de acceso a todas las prestaciones sociales. Su propósito es identificar y priorizar a la población sujeto de beneficios sociales, considerando la vulnerabilidad o el “riesgo” de estar o caer en situación de pobreza, por lo tanto, considera a las personas como ciudadanos destinatarios de una política de protección fundada en derechos.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

97 Servicios Atención de Público Cartolas Emitidas Fichas Supervisadas Registro Social de Hogares Fichas Visitadas No Aplicadas

Area Ejecución Módulos de Atención Desde la Plataforma Actualizaciones Aplicadas Personas No Ubicadas en sus Domicilios

Cant. 14.797 24.572 6.983 2.467 85

Unidad de Subsidios y Pensiones La oficina de Subsidios y Pensiones tiene como labor la Inscripción de Subsidios para menores, Duplos, madres, Mujer embarazada y Rec. Nacidos, pueden postular como beneficiarios en el siguiente orden: Madres, Padres y Guardadoras. PRESTACIONES

SUF(SUBSIDIO FAMILIAR )

SAP (SUBSIDIO AGUA POTABLE URBANO)

SAP (SUBSIDIO AGUA POTABLE RURAL)

DESCRIPCIÓN SOLICITADOS CONCEDIDOS RECHAZADOS CERTIFICADOS (asignación, extinción, en espera, otros) EXTINCIONES ACREDITACIÓN ALUMNO REGULAR

TOTAL 8.154 8.017 177 1.088 834 275

BENEFICIARIOS ACTIVOS DE ARRASTRE SOLICITADOS CONCEDIDOS BENEFICIARIOS ACTIVOS DE ARRASTRE LISTA DE ESPERA SAP TRAMO 1 (67%) - Cupos Disponibles RSH SAP TRAMO 2 (43%) - Cupos Disponibles SAP TRAMO 3 (100%) - Cupos Disponibles Programa IEF SOLICITADOS CONCEDIDOS BENEFICIARIOS ACTIVOS DE ARRASTRE LISTA DE ESPERA SAP TRAMO 1 (50%) - Cupos Disponibles RSH Vigente

20.198 4.571 4.161 6.611 596 1.854 2.109 198 28 55 292 0 222

SAP TRAMO 3 (100%) - Cupos Disponibles Chile Solidario ASIGNACION SOCIAL (PROG. SEGURIDAD Y OPORTUNIDADES)

ACREDITACION NIÑO CONTROL SANO 227 195 117 58 46

PBS (PENSIÓN BÁSICA SOLIDARIA (VEJEZ Ó INVALIDEZ)

SOLICITADOS CONCEDIDOS EN TRÁMITE RECHAZADOS

SDM (SUBSIDIO DISCAPACIDAD MENTAL)

BENEFICIARIOS ACTIVOS DE ARRASTRE SOLICITADOS CONCEDIDOS

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

3.826 34 22

98 RECHAZADOS RECEPCION FORMULARIOS EN TRAMITE

APORTE PREVISIONAL SOLIDARIO APSV - APSI

BENEFICIARIOS ACTIVOS DE ARRASTRE SOLICITADOS CONCEDIDOS RECHAZADOS EN TRÁMITE

BONOS

3 14 193 24 15 3 8

BONO POR HIJO NACIDO VIVO CONCEDIDOS

Oficina de Discapacidad Entre sus principales prestaciones se encuentran la atención de público que acude al programa por demanda espontánea o derivación, la tramitación de ayudas técnicas a través de SENADIS (sillas de ruedas, bastones, prótesis, silla de duchas, barras wc, etc.) Orientación general, derivaciones a diversos Organismos e Instituciones (Miceap, Teletón, Programas Municipales) Apoyo en postulación a Credencial de Discapacidad a través de COMPIN, Trabajo permanente con diversas Agrupaciones de y para la Discapacidad, elaboración e implementación de proyectos sociales y trabajo con redes de apoyo a la Discapacidad. PRESTACIONES ENFERMEDADES CATASTROFICAS

DESCRIPCIÓN AYUDAS CON APORTES MUNICIPALES

ATENCIONES Y CONSULTAS

USUARIOS

53 676

FORMULARIOS ENTREGADOS SOLICITUDES TRAMITADAS SOLICITUDES RECHAZADAS POSTULACIONES AYUDAS TÉCNICAS (POSTULADAS) FORMULARIOS ENTREGADOS ELEMENTOS PARA LA MARCHA (ADJUDICADOS) SILLAS DE RUEDAS (ADJUDICADOS) ELEMENTOS ANTIESCARAS (ADJUDICADOS) ELEMENTOS MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA (ADJUDICADOS) ELEMENTOS EDUCATIVOS Y LABORALES (ADJUDICADOS) ELEMENTOS ORTÉSICOS (ADJUDICADOS) PROTÉSICOS (ADJUDICADOS) VISUALES (ADJUDICADOS) FONACIÓN (ADJUDICADOS)

449 233 46 184 223 22 19 15 62 0 0 0 0 0

GESTIÓN CREDENCIAL DISCAPACIDAD (COMPIN)

AYUDAS TÉCNICAS SENADIS y MUNICIPAL

PROYECTO MUNICIPALES PROYECTOS INCLUSIVOS

AYUDAS TECNICAS MUNICIPALES MEJORAMIENTO DE ACCESOS DOMICILIARIOS PROYECTO MUNICIPAL FONAPI PROYECTO ELABORADOS

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

TOTAL

57 9 0 2

99 Campaña Verano Playa Blanca Inclusiva Tuvo por objeto promover la participación de las personas con movilidad de reducida en espacios comunitarios y de recreación. Además de hacer uso de las instalaciones adaptadas con las que cuenta la oficina de discapacidad, en la cual existen sillas y bastones anfibios, baños y duchas accesibles,

estacionamientos

exclusivos,

kinesiólogo y salvavidas para entregar la mejor atención a las personas en el ingreso al mar.

Piscina Inclusiva Primer encuentro comunal de natacion para personas en situación de discapacidad en nuestra comuna.

Jornada Discapacidad Primera jornada comunal de personas en situacion de

discapacidad,

donde

participaron

agrupaciones de la comuna.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

100 Día Internacional de las personas en situación de discapacidad. Conmemoración comunal de personas en situación de discapacidad, en la cual se reúnen todas las agrupaciones de la comuna: ADICOR, APATUD, AGAPAUT, Renacer a la Vida, Despertar, Nueva Esperanza de Yobilo, Luz y Vida, El Esfuerzo, cuidadoras de pacientes con dependencia severa.

Campeonato de Basquetbol en Silla de Ruedas. Deporte adaptado, que es practicado en la comuna, se realiza competencia junto a otras comunas de la región, teniendo como sede nuestra comuna.

Oficina Municipal de Becas La Oficina de Becas tiene como labor fundamental gestionar la tramitación y asesoramiento a los jóvenes y familias de la Comuna en la postulación a las distintas Becas que ofrece el Gobierno, Becas de Mantención Junaeb y/o Becas a nivel intramunicipal, mediante la comprobación y evidencias de la situación socioeconómica que amerite el beneficio. En el caso de becas de Mantención, presentar buen rendimiento académico y situación de vulnerabilidad social.

Becas de Mantención: Durante el año 2017 se fomenta el trabajo en red con la Dirección de Educación Municipal, esto nos permite realizar Operativo Comunal de Renovación Becas de mantención destinado a los alumnos becados de Escuelas Municipales y Particular Subvencionadas en conjunto con la JUNAEB. Lo anterior nos permite aumentar significativamente la cantidad de nuevos postulantes y mejorar los procesos

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

101 de renovación para el año 2018. Las estadísticas a continuación expresadas son a nivel comunal Educación Municipal y Particular subvención año 2017. MONTO BECA

NIVEL

CANTIDAD ALUMNOS

Básica Media

Indígena

Presidente de la República

Superior Media Superior

ANUAL

INVERSION

72 98

98.000 203.000

7.056.000 19.894.000

12 470 (0.62 UTM mensual 34 (1.24 UTM)

638.000 283.000

7.656.000 133.010.000

582.000

19.788.000

Subvencion de Pasajes Alumnos Becados Educación Superior Alumnos Becados Discapacidad

Cant 614 32

Inversion ($) 34.917.000 2.304.000

Programa de 4 7 Por primera vez se desarrolla el programa 4 A 7 Área Mujer y Trabajo durante vacaciones de invierno de manera de dar cobertura a las necesidades de las mujeres trabajadoras inscritas.

Además se incorporan instancias recreativas tales como Paseo a Museo Mapuche; Universidad de Concepción; Cicat; Parque Jorge Alessandri entre otros para que los niños/as puedan tener un mejor desarrollo social. De igual forma se incorporan a las mujeres trabajadoras a las diferentes actividades recreativas, a fin para empoderarlas y vincularlas con el programa. Lo antes descrito nos ha permitido ser reconocidas por el SERNAMEG en cuanto a las formas de intervenir la temática de equidad de género expuesta en las diferentes actividades artísticos teatrales; el trabajo con los/as beneficiarios y las mujeres trabajadoras. Monto transferido por SERNAMEG a la Municipalidad 2017 fue de $ 25.820.000.

Programa Residencia Familiar Estudiantil Durante el año 2017 se desarrolló alianza con el Cesfam Carlos Pinto a fin de ejecutar talleres que permitan adquirir nuevas herramientas y conocimientos, tanto a los alumnos como a las familias tutoras. Lo anterior con el propósito de dar cumplimiento a las orientaciones técnicas pero además realzando el sentido social del Programa. Además se desarrollaron diferentes estrategias de difusión, lo cual nos permitió concretar

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

102 Operativo Social en Isla Santa María en conjunto con la JUNAEB y la incorporación de 04 nuevas tutoras para el año 2018. Cantidad de Becados: 18 Alumnos Residencia Familiar Estudiantil Monto transferido por JUNAEB al Municipio Monto transferido Pago Tutoras Subvención Pasajes Programa Residencia

Inversion ($) 1.840.806 16.207.550 1.339.000

Programa Centro de Violencia Intrafamiliar Contra la Mujer (VIF) El Centro de la VIF, tiene como propósito brindar a mujeres víctimas de violencia de pareja de las Comunas de Coronel y Lota, apoyo psicosocial y legal, para abordar de mejor manera su problemática, dando cumplimiento así, a lo establecido en las políticas públicas ejecutadas por el Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género, SERNAMEG, en sus líneas de acción:

Durante el año 2017 se logró entregar una instancia local de referencia, contención, protección y atención a mujeres que viven violencia, fortaleciendo habilidades personales, autoestima, consciencia de la violencia de género y nivel de riesgo, que les permitan salir efectivamente del problema, mediante un modelo de intervención interdisciplinaria transformadora, a través de estrategias psicosocio-educativas y jurídicas con el objeto de: 

Apoyar a la mujer en el proceso de salida de la violencia



Disminución del riesgo y superación del problema o daño causado por el ejercicio de ésta, estableciendo las bases para un posterior proceso psicoterapéutico reparatorio.



Apoyando el proceso de autonomía económica e integración social y realizando acciones de seguimiento con las mujeres que han salido del proceso de atención, con el fin de monitorear en forma permanente la situación de violencia y riesgo en la que se encuentran.

Estas acciones del 2017 permitieron la atención de 214 mujeres ingresadas durante el año, más las mujeres de arrastre de años anteriores que continúan con el proceso o acompañamiento, además, se ha logrado cumplir con una serie de derivaciones a los Centros de atención, información, y asesoría en los temas relacionados con el cuidado y régimen comunicacional de sus hijos/as, alimentos, bienes de las afectadas

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

103 y otros, velando por la coordinación entre los modelos de SERNAMEG como Casas, HEVPA y Centros de Violencia Sexual.

Durante este año se observa un leve aumento en relación a las atenciones 2016, lo que se condice con las cifras de denuncias y tramitaciones legales de causas VIF, se mantiene una permanente coordinación con las atenciones requeridas y derivadas, implementando junto a esto estrategias de prevención en la comunidad con el objeto de promover cambios culturales en torno a la violencia contra la mujer, fortaleciendo las capacidades dentro del ámbito local para prevenir y mejorar, la pesquisa, detección precoz, derivación, atención oportuna y seguimiento de los casos de violencia

Se han implementado estrategias locales que permiten disminuir la victimización secundaria de las mujeres víctimas de violencia de pareja en el territorio, mediante el cumplimiento de los protocolos de colaboración y canales expeditos para el trabajo y atención conjunta de usuarias víctimas de violencia con la justicia y las policías.

En relación a los hechos o actividades relevantes del programa podemos mencionar:

Celebración Día Internacional de la Mujer Evento Comunal 2017 en la que se convocaron y participaron alrededor de 280 mujeres en evento que contextualiza la celebración y reconoce a las mujeres destacadas de la comuna. Así también, se realiza evento artístico con unas 1.500 mujeres en el gimnasio municipal para conmemorar y celebrar dicha fecha.

En mayo de 2017 se celebra junto al alcalde el día de la Madre para usuarias del programa, 30 mujeres atendidas por el Centro.

En noviembre se realizaron actividades de Conmemoración del Día Internacional por la No Violencia en Contra de la Mujer 2017, se realiza un Conversatorio sobre Violencia en el Pololeo, con 50 participantes de educación y municipales; actividad masiva de difusión y sensibilización en Feria Pública de Lagunillas, en establecimientos de enseñanza media del sector Lagunillas, y difusión a usuarios/as del Biotren CoronelConcepción, en dichas actividades se entrega más de 1.500 volantes informativos sobre los programas de atención en violencia de género y el servicio prestado por el Municipio y SERNAMEG.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

104 En el mismo mes de noviembre se realiza la actividad comunal de Conmemoración con una marcha y acto con presencia de autoridades municipales y la SEREMI de la Mujer, con participación de aproximadamente unas 150 mujeres pertenecientes a distintas organizaciones e instituciones de la comuna. Se realiza en este mes concluyendo el mes de diciembre una jornada de Sensibilización en el Liceo de Coronel a través de 2 talleres y una Muestra Gráfica en donde participaron alrededor de 300 alumnos y alumnas del establecimiento y los docentes a su cargo, para hablar de violencia en el Pololeo.

Se realizaron durante el año talleres de Prevención y acciones permanentes de difusión, sensibilización y prevención frente a la problemática, reflejadas en el cuadro siguiente:

PRESTACIONES

LÍNEA ATENCIÓN

PREVENCIÓN SOCIOEDUCATIVA

ATENCIÓN E INTERVENCIÓN GRUPAL

Descripción MUJERES CONSULTANTES MUJERES QUE INGRESAN POR PRIMERA VEZ MUJERES REINGRESADAS MUJERES DESERTADAS(2015-2016) MUJERES DE ARRASTRE MUJERES EGRESADAS ATENCIONES INDIVIDUALES POR PROFESIONALES DEL CENTRO MUJERES QUE RECIBEN ATENCÍÓN COMPLEMENTARIA MUJERES EN SEGUIMIENTO

Cant. 201 187 27 36 188 70 850 56 235

MUJERES CON PATROCINIO LEGAL TALLLERES)PREVENCION DE LA VILENCIA CONTRA LA MUJER CAPACITACIONES INTERVENCIÓN EN ATENCIÓN Y PREVENCIÓN TOTAL PARTICIPANTES

42 22 1 862

Material de Difusión GRUPOS CONSTITUIDOS INTEGRANTES ACCIONES DE AOMPAÑAMIENTO Y SEGUIMIENTO GRUPO AUTOESTIMA Y AUTONOMÍA INTEGRANTES

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

3.185 3 29 15 4 33

105 Oficina Municipal Protección Derechos al Consumidor (SERNAC) La Oficina Municipal de Atención al Consumidor de Coronel, recibió durante el año 2017, 152 consultas y reclamos contra proveedores y orientación sobre SERNAC Financiero, Ley N°20.555, la cual entrega nuevos derechos a los consumidores de nuestra comuna en el mercado financiero.

Este año nuevamente el SERNAC REGIONAL realiza visita de “SERNAC MOVIL”, que cuenta con vehículo con la infraestructura y equipamiento necesario, tiene por objetivo atender en terreno, todos los requerimientos que presenten los usuarios de las comunidad local, en términos de Reclamos y Consultas y entrega de información, los cuales serán recepcionados y gestionados por dos ejecutivos del SERNAC y el funcionario Municipal responsable de la Oficina de Atención a los Consumidores.

Esta actividad busca fortalecer la debida cobertura territorial, de un número importante de municipios, lo cuales mantienen convenios de relacionamiento con el SERNAC y de incentivar en otras comunas la creación de esta oficinas municipales de atención al consumidor. Los resultados de la gestión de esta oficina presenta la siguiente información: ATENCIONES

INFORMACIONES Y CONSULTAS

RECLAMOS MEDIACION

DESCRIPCION

TOTAL

LEY Nº 19.496 DERECHOS Y DEBERES DE LOS CONSUMIDORES SEGUROS COBRANZAS JUDICIALES DISCRIMINACION/MALTRATO PERSONAL/ACCIDENTE EN LOCAL GARANTIA INGRESAR DOCUMENTOS A WEB SERNAC ENTREGA DE DOCUMENTOS PARA CORPORACION ASISTENCIA JUDICIAL CONCEPCION DERIVACION SERNAC REGIONAL ENTREGA FORMULARIO JUZGADO POLICIA LOCAL

12 2 2 1 4 5 1 1 3

TOTAL DERECHO GARANTIA LEGAL SEGUROS SERVICIOS BÁSICOS COBROS ADICIONALES SEGURIDAD EN EL CONSUMO / ROBO ESTACIONAMIENTO CALIDAD DE UN PRODUCTO O SERVICIO INCUMPLIMENTO DE CONTRATOS / TERMINO DE CONTRATO SERVICIO TECNICO / REPACION DEMORA INJUSTIFICADA DEL BIEN DERECHO A RETRACTO / CAMBIO DEL PRODUCTO/DEVOLUCION DEL DINERO COBRO DE UN PRECIO SUPERIOR AL CONTRATADO CLONACION DE TARJETAS DE CREDITOS

31 14 15 13 23 3 1 10 4 21 2 3

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

106 DISCRIMINACION/MALTRATO PERSONAL/ACCIDENTE EN LOCAL RENUNCIA A TARJETA DE CREDITO/ CAJA DE COMPENSACIONES LLAMADAS TELEFONICIAS EN HORARIO QUE NO CORRESPONDE DIFICULTADES EN LA EJECUCION ( TRANSACCION DE DINERO) INCUMPLIMENTO DE PROMESAS PUBLICITARIAS/ PUBLICIDAD ENGAÑOSA

TALLERES CAPACITACION REGIONAL

TOTAL LEY Nº 19.496 DERECHOS Y DEBERES DE LOS CONSUMIDORES Nº BENEFICIARIOS

3 1 2 1 5 121 1 12

CHARLA SERNAC

Capacitación Regional

Sernac Movil

Casa del Adulto Mayor La Oficina Municipal del Adulto Mayor, logra concretar a nivel comunal la política nacional del Adulto Mayor, cuyos objetivos centrales son “proteger la salud funcional de las personas mayores, mejorar la integración a los distintos ámbitos de la sociedad e incrementar los niveles de bienestar subjetivo”, además destaca su asesoría permanente a los grupos de adultos mayores, orientada a la autogestión para que logren la auto-sustentabilidad fortalecida mediante la ejecución de la oferta programática entregada por SENAMA.

Contribuye al desarrollo de las Organizaciones de Adultos Mayores, mediante una asesoría profesional permanente y apoyo financiero que permita mejorar la calidad de vida de sus integrantes.

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107 Lanzamiento Fondo Autogestionado Proyecto Senama.

Apoya a las personas mayores a través del financiamiento de iniciativas presentadas por organizaciones de los propios mayores o instituciones que trabajan con ellos. La Oficina del Adulto mayor, realizó 60 postulaciones a las organizaciones de adultos mayores de nuestra comuna a los Proyectos Autogestionados Semana 2017, cuyos lineamientos de postulación son los siguientes: 

Acciones de voluntariado



Habilitación y/o equipamiento de sede



Actividades productivas



Vida saludable



Alfabetización digital



Recreación y uso del tiempo libre y otros

De los 60 proyectos presentados por la comuna de Coronel 41 clubes fueron beneficiados con este fondo. El monto total adjudicado por nuestra comuna fue de $ 35.016.076.-. Siendo Coronel la comuna con más proyectos aprobados de toda la Provincia de Concepción

Bodas de Oro

Durante el mes Marzo 2017 se realizó la Celebración de Bodas de Oro, con 25 matrimonios de familias vulnerables de nuestra Comuna. Consta de un Primera parte con un oficio religioso ecuménico y segunda parte realización de una cena.

Serán acompañados por algún familiar cercano, además de autoridades comunales y provinciales, como dirigentes de organizaciones de Adultos Mayores de Coronel.

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108 Lanzamiento Asesores Seniors – Mes Abril 2017 - PROGRAMA DE VOLUNTARIADO PAIS DE MAYORES “ASESORES SENIORS”

El Programa consiste en que Adultos Mayores

Voluntarias,

preferentemente

Profesores jubilados, entreguen apoyo socio-educativo, a niños y niñas que cursan entre 1° y 8° año de Educación Básica, pertenecientes a familias del Programa “Seguridad y Oportunidades” y/o que presenten bajo rendimiento escolar.

Los voluntarios, trabajan para que los estudiantes mejoren su rendimiento escolar y refuercen su autonomía, fomentando hábitos de estudio e involucrando a sus familias en el proceso educacional.

Este apoyo escolar se realiza una vez por semana en la vivienda de los niños(as) y cada voluntario o voluntaria desarrolla un plan de trabajo para cada estudiante. Se le asignan 2 alumnos a cada Profesor Asesor Seniors.

El Programa contempla proveer a cada estudiante beneficiado de un set de útiles, para desarrollar las actividades contempladas en su Plan de Trabajo. A la fecha se cuenta con 13 Profesores voluntarios en total en nuestra comuna.

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109 Día de la Madre y el Padre de la Unión Comunal de Adultos Mayores. Importante fecha celebrada en el mes de Junio. Actividad que contemplo la participación de 120 Adultos Mayores, pertenecientes a diferentes clubes de la comuna; quienes festejaron en conjunto la Celebración del día de la Madre y el Padre.

Lanzamiento Programa Vínculos XI Versión: Durante el mes de Junio, con un Malón, se realizó el lanzamiento de este programa en su 11º versión siendo, 40 los Adultos Mayores participantes del Programa del cual por primera vez, se ha tomado cobertura en Isla Santa María donde existen 12 Beneficiarios.

JORNADA DE FORMACION Y PROMOCION DE LOS DERECHOS DE LOS ADULTOS MAYORES. Durante el mes de Julio se llevó a cabo 2 jornadas de Capacitaciones: 1° Capacitación a Dirigentes de la Unión Comunal de Adultos Mayores 2º Capacitación a Dirigentes Clubes de Adultos Mayores. Jornadas Orientadas a reforzar los roles de cada uno de los Dirigentes de los Directorios de cada club pertenecientes a la Unión Comunal de adultos Mayores y no UCAM. Capacitación dirigida a 200 Adultos Mayores de la comuna, que busca fomentar el envejecimiento activo del Adulto Mayor, fortaleciendo su participación y valoración en la sociedad, promoviendo su autocuidado y autonomía.

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110 Comunal de Cueca Adultos Mayores: Actividad realizada en el mes de Agosto. Instancia que busca contribuir al desarrollo de las Organizaciones de Adultos Mayores, mediante una asesoría Profesional permanente de acciones tendientes a la integración a la vida comunitaria y participación social, cultural, artística, intelectual, cuyo objetivo; es mejorar la Calidad de vida de los Adultos mayores, hombres y mujeres Mayores de 60 años, con el fin de propiciar su participación social activa.

Mes del Adulto Mayor –Mes de Octubre

Ceremonia de Acción de Gracia para dar comienzo al mes del Adulto Mayor, la Unión Comunal de Adultos Mayores ofrece una Ofrenda de amor. Celebración mes del Adulto Mayor con las familias del Condominio de Viviendas Tuteladas. Ocasión en la que se festeja de manera especial con los residentes del Condominio de Viviendas tuteladas.

Encuentro De Tradiciones Culinarias De Los Adultos Mayores, de La Provincia De Concepción.

Este encuentro, permite a los adultos mayores, traer a estos tiempos, aquellas recetas de la cocina de antaño y compartirlas a través de la exhibición de un plato típico con las personas asistentes al evento, con el fin de crear espacios de encuentros para los adultos mayores y además, como una forma de crear espacios culturales que permitan a las personas mayores mostrar el arte de diversas maneras; considerando que la cultura es un bien social que proporciona bienestar, integración y contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de las personas.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

111 Esta actividad se realiza en el Club de rodeo de escuadrón, gracias a su espacio físico y su entorno natural, el cual cumple con los requisitos adecuados, para recibir a nuestros adultos

mayores

provincia

Concepción y puedan disfrutar de un día de entretención y esparcimiento en un entorno maravilloso.

Paseo de 2 Días con las diferentes agrupaciones de adultos mayores Que pertenecen a la UCAM. Actividad realizada los días 5 y 6 de Diciembre en Camping “Los Aromos” sector Patagual, contemplo la participación de 1.200 Adultos Mayores.

Cena de Aniversario Nº 22 de la UCAM. Durante el mes de Diciembre se celebró el 22º Aniversario de la Unión Comunal de Adultos Mayores de Coronel, (UCAM),

instancia que actualmente

agrupa a 55 Clubes de Adultos Mayores y en los que participan más de 1.200 socios a partir de los 60 años en adelante.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

112 Oficina Comunal Protección de Derechos de la Infancia (OPD) Presta atención a niños, niñas, adolescentes y sus familias de la Comuna de Coronel, que se encuentren siendo víctimas de alguna situación de Vulneración en sus DERECHOS. Para lo cual dispone de atención psicosocial y jurídica oportuna, enfocada en la implementación de acciones interventorías positivas tendientes a promover e incorporar un enfoque de derecho y habilidades individuales que les permita mejorar su dinámica familiar. PRESTACIONES

BENEFICIARIOS

DESCRIPCIÓN CASOS INGRESADOS CASOS EGRESADOS CASOS VIGENTES INFORMES PSICOSOCIALES INFORMES DE SITUACIÓN ACTUAL INFORMES DE SEGUIMIENTO PSICOSOCIAL DESIGNACIÓN DE CURADOR AD-LITEM ATENCIÓN JURÍDICA ATENCIÓN PSICOLÓGICA ATENCIÓN SOCIAL VISITAS DOMICIALIARIAS MEDIDAS DE PROTECCIÓN DENUNCIAS AL MINISTERIO PÚBLICO 1ª ATENCIÓN EN OFICINA TALLERES, CHARLAS Y ESCUELAS PARA PADRES ACTIVIDADES RELEVANTES, EVENTOS MASIVOS Y CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN BENEFICIARIOS

Cant 229 445 1.519 36 13 319 408 73 163 207 54 30 3 757 87 5.405 3.499

Centro Terapéutico ANUN Centro terapéutico con más de 7 años de ejecución, trabaja bajo sistema de 3 convenios suscritos anualmente, enfocados en atender a infanto adolescentes, jóvenes infractores de ley y adultos con consumo problemático y/o dependencia de drogas y /o alcohol con patología dual compensada, con un compromiso biopsicosocial moderado o severo que requieren tratamiento y rehabilitación ambulatoria intensiva, desde un dispositivo de atención secundaria, para quienes el Centro otorga tratamiento e integración social a la población de infanto adolescente, Adolescentes Infractores de Ley con consumo

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

113 problemático de drogas y otros trastornos asociados y también a Adultos a través de un modelo comprensivo evolutivo, que realice un abordaje terapéutico integral.

Programa integral de tratamiento y rehabilitación de drogas, bajo modalidad diurna y vespertina diferenciadas por género, que permite el tratamiento de personas tanto infanto adolescentes tanto con infracción a la ley y en vulnerabilidad social entre las edades de 14 a 19 y adultos drogodependientes mayores de 20 años de la comuna de Coronel.

Se entrega tratamiento para personas con consumo problemático de drogas y otros trastornos asociados, a través de un modelo comprensivo evolutivo que realice un abordaje terapéutico integral. Mes Enero Febrero

Día 13 10 17 Marzo 28 12 Abril 18 12 Mayo 18 7 Junio 12 16 Julio 22 27 18 25 Agosto 25 29 4 Septiembre 14 3 Octubre 11 31 16 Noviembre 28 5 14 Diciembre 15 19 21

Actividad Actividad de recreación con usuarios Playa Blanca Actividad de recreación con usuarios Playa Blanca Consultoría, red salud mental: CESFAM Lagunillas, Yobilo, Carlos Pinto, PROSAM Coronel Asesoría de SENDA y SSC Inauguración del centro Anün, con autoridades Alcalde y Director Nacional de SENDA Asesoría de SENDA y SSC Asesoría de SENDA y SSC Celebración del día de la madre con usuarios y sus familias Ceremonia de Alta terapéutica con usuarios Anün Jornada de complementariedad con Gendarmería Consultoría, red salud mental: CESFAM Lagunillas, Yobilo, Carlos Pinto, PROSAM Coronel Celebración del día del padre con usuarios y sus familias Asesoría de SENDA y SSC Asesoría de SSC Asesoría de SENDA y SSC Trabajo de complementariedad con Biocorp Visita a centro Anün de programa trabajar con calidad de vida puerto coronel Mesa de trabajo con Tribunal de Familia Coronel Actividad de fiestas patrias con usuarios y sus familias Jornada de difusión con asesora regional sobre integración social Campeonato deportivo Anün, con equipo de la red de tratamiento y educacional Asesoría de SENDA y SSC Celebración del 9 aniversario del centro Anün Asesoría de SENDA y SSC Supervisión anual de SEREMI de salud y SENDA regional Paseo Anün 2017 con usuarios y familias Asesoría de SENDA y SSC Asesoría de SSC Actividad de Navidad con Usuarios y sus familias

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

114 Programa Familias El programa Familias, buscar contribuir a que las personas y familias superen su situación de vulnerabilidad de manera sostenible, mejorando su nivel de bienestar y calidad de vida, a través del desarrollo de capacidades, sus potencialidades, herramientas y recursos disponibles, tanto personales como de sus comunidades.

Es por ello que durante el año 2017, se trabajó en la Comuna de Coronel con 545 familias activas, complementando la intervención en sus hogares, con sus respectivos Apoyos Familiares Integrales, con diferentes talleres educativos, realizados en diversos sectores de la Comuna, para integrar las familias a las redes locales existentes, con el fin de proporcionar los conocimientos necesarios, de acuerdo a los requerimientos manifestados.

Talleres Temáticos/Educativos Oferta Programática y Beneficios Estatales para las Personas Mayores. Taller de emprendimiento

Lugar Realización Sede Unión Comunal de Adultos Mayores, ubicada en Bordes Costeros 749 Población Nuevo Amanecer. Salón Biblioteca Municipal, Manuel Montt 970 Coronel.

Postulación Subsidios de vivienda Sede Unión Comunal de Adultos Mayores, ubicada en Bordes Costeros 749 Población Nuevo Amanecer. Subsidios y pensiones Auditorio DIDECO, Sargento Aldea 101, Coronel

Taller: Oferta Programática y Beneficios Estatales para las Personas Mayores.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

115 Taller de Emprendimiento

Taller: Postulaciรณn Subsidios de vivienda

Taller Subsidios y Pensiones

CUENTA Pร BLICA GESTION 2017

116 Oficina Municipal Talleres de Mujeres Objetivo de la Oficina Municipal Talleres de Mujeres: Apoyar el fortalecimiento de los talleres de mujeres existentes en la comuna a través de capacitaciones, oficios o desarrollo personal y así también en el desarrollo de actividades, celebraciones, encuentros y exposiciones. Además apoyar la formalización o regularización de personalidad jurídica y así generar distintas instancias de postulación a proyectos tanto comunales como nacionales.

Su gestión 2017 dice relación con los siguientes antecedentes: PRESTACIONES PROGRAMA MONITORAS EN TERRENO PROGRAMA CURSOS DE OFICIO FONDO CONCURSABLE GESTIÓN DE RECURSOS TALLERES DE MUJERES CELEBRACIÓN ANIVERSARIO TALLERES DE MUJERES Celebración Día de la Madre Operativos Sociales EXPOSICIÓN TALLERES

ACTIVIDADES Y ENCUENTROS MASIVOS

DESCRIPCIÓN Talleres de Organizaciones SOCIAS Coctel y Diploma Enmarcado TALLERES POSTULANTES TALLERES BENEFICIADOS Nº SOCIAS BENEFICIADOS Nº TALLERES Nº SOCIAS Visita a Salas de Maternidad Voluntarias de Peluquería en Terreno TALLERES EXPOSITORES Nº SOCIAS BENEFICIADOS Talleres Beneficiados Nº DE SOCIAS Mujeres Asistente

Paseo a Quillón sector la Cascada, con monitoras y socias de los talleres de Mujeres.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

Beneficiarias 248 4.260 94 35 29 514 70 1500 23 325 45 145 27 501 501

117 Celebración de los Cumpleaños de los Talleres de mujeres

Exposición de los Talleres de mujeres

Licenciatura de cursos de oficios

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

118 Oficina Fomento Productivo El objetivo de la Oficina de Fomento Productivo es entregar asesoría y apoyo en el desarrollo de planes de negocios para emprendedores y microempresarios de la comuna, difundiendo la oferta programática de los instrumentos de fomento productivo, potenciando un correcto desempeño de la gestión y desarrollo de la microempresa, entregando además a la posibilidad de postulación a un fondo comunal y otros fondos concursables.

Durante el año 2017, su gestión incluyó: 

Asesoría grupal a 15 usuarios de la Oficina de Asuntos indígenas postulantes al fondo de emprendimiento de CONADI (abril).



Asesorías a postulantes FOSIS (marzo). 1037 postulantes.



Asesorías a postulantes programas SERCOTEC (mayo). 294 usuarios.



Seminario “Fuentes de Financiamiento Público y Privado”, junto al Centro de Desarrollo de Negocios de SERCOTEC usuarios de fomento productivo (abril). 90 asistentes.



Feria de emprendedores Bio Bio consultores, para beneficiarios de Yo Emprendo Avanzado de FOSIS (abril). 8 expositores



Charla Fomento Productivo y EGIS Yubini para vecinos de lagunillas III y Eduardo Frei (abril). 40 asistentes.



Seminario “Facturación Electrónica”, Fomento Productivo y Centro de Desarrollo de Negocios (agosto). 60 participantes.



“Venta Especial de Ropa Infantil Centro de Coronel”, Fomento Productivo y Cámara de Comercio (septiembre). 6 locatarios participantes.



Programa de Formación Empresarial “Juntos por más Negocios” (septiembre a noviembre). 120 participantes.



Seminario “Escritorio Empresas”,

Fomento Productivo y Centro de Desarrollo de Negocios

(noviembre). 40 asistentes. 

“Venta Especial Centro de Coronel”, Fomento Productivo y Cámara de Comercio (noviembre). 30 locatarios participantes.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

119 

Feria de emprendimiento y empleo”, Fomento Productivo, instituciones del ecosistema emprendedor, emprendedores y empresas de la comuna (diciembre). 36 instituciones, emprendedores y empresas participantes.

Programa Mujeres Jefas de Hogar El programa Jefas de Hogar cuenta con dos áreas de trabajo, dependiente e independiente. El perfil consiste principalmente en mujeres que presentan jefatura de hogar, con carga familiar, con un emprendimiento establecido o con la iniciativa de comenzar uno, también en mujeres segundas perceptoras y mujeres dedicadas al área dependiente que buscan trabajo por primera vez o que ya se encuentran trabajando.

Este programa permite contribuir a la inserción y permanencia en el mercado del trabajo de las mujeres jefas de hogar y mejorar los proyectos de emprendimiento que desarrollan las mujeres.

Actividades realizadas durante el año 2017: 

Seminario escuela innovación (abril).



Lanzamiento Escuela Emprendimiento (mayo).



Evaluación y selección de mujeres que se adjudican capital semilla (junio).



Expo Laboral PMHJ Provincia Concepción (junio).



Lanzamiento y egreso Programa Mujeres Jefas de hogar (julio).



Seminario plan nacional de igualdad (julio).



Capacitación PNUD (agosto).



Seminario plan nacional de igualdad/visita ministra SernaMEG (agosto).



Encuentro zonal PMJH (agosto).



Encuentro Regional de evaluación PMHJ (octubre).



Marcha por la no violencia contra la mujer coronel (noviembre).



Marcha por la no violencia contra la mujer concepción (noviembre).



Semana del emprendimiento y el empleo (diciembre).

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

120 Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) Objetivos de OTEC. Diseñar actividades de capacitación dirigido a personas y empresas de distintos niveles y rubros. Postular y adjudicar licitaciones de actividades de capacitación y/o nivelación de estudios. Lograr la satisfacción de los clientes en los servicios de capacitación solicitados.

Se promueven mecanismos de trabajo en conjunto con otras dependencias municipales, lo cual permiten extender, mediante OTEC Municipal los servicios entregados por el Municipio en la áreas de trabajo Dependiente y y Emprendimiento.

Durante el año 2017, su gestión incluyó: 

Curso “Venta en Comercio Detallista”.



Curso “Contabilidad Básica para Emprendedores/as”.



Curso “Operación de Grúa Horquilla”.



Curso “Técnicas de Venta”.



Curso “Corte y Confección nivel I”.



Curso “Corte y Confección nivel II”.

PRODESAL Está dirigido a pequeños productores agrícolas, campesinos y sus familias que desarrollen actividades conexas que tengan necesidades de mejorar o mantener sus sistemas productivos y/o desarrollar nuevos emprendimientos. El/a que participe deberá cumplir con los requisitos de pequeño propietario(a) agrícola según la ley orgánica de INDAP. El promedio aproximado de edad es de 45 años, los rubros prioritarios a desarrollar son la horticultura, apicultura, turismo, avicultura y agricultura tradicional, que incluye todos los cultivos de chacarería, en nuestra comuna tenemos 2 Unidades Operativas en funcionamiento correspondiente Coronel e Isla Santa María.

La distribución del PRODESAL Continente, está situado geográficamente en 4 zonas: Patagual, Calabozo, Escuadrón y Coronel centro que incluye Sector El Guayo, Buen retiro, Camilo Olavarría y Población Santa Elena. El módulo comprende a 60 agricultores distribuidos por género en: 26 Hombres, 34 mujeres. Los

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

121 usuarios están divididos en 2 segmentos: Segmento 1 = 20 usuarios; Segmento 2 = 40 usuarios (datos según segmentación INDAP 2015).

Datos de su gestión 2017: o o o o o

Feria prodesal plaza de armas Almirante Latorre (enero a diciembre) Feria paseo montt (enero a diciembre) Visitas a terreno. Captación de agricultores nuevos para el programa (enero a marzo). Giras técnicas.

Programa Senda Previene El Programa “SENDA Previene en la Comunidad” busca instalar y/o fortalecer un sistema integral de gestión territorial en drogas y alcohol. Su objetivo general es desarrollar, articular y coordinar una política comunal de promoción, prevención, tratamiento y consumo de riesgo de alcohol en el ámbito local.

Durante el año 2017 se desarrollaron las siguientes actividades: Mes Enero:  09: Verano en Villa Louta  12: Lanzamiento Campaña Verano – Más conversación menos riesgo – Verano libre de drogas  16: Verano en Población Berta  17: Verano en Schwager  23: Verano en Población Libertad  25: Verano en El Pueblito  26: Verano en La Peña  30: Verano en Mártires del Carbón Mes Febrero:  01: Verano en La Colonia  02: Verano en Salvador Allende Mes Marzo:  Lanzamiento del año escolar Mes Junio:  Mes de la Prevención Mes Septiembre:  Campaña de Sensibilización de Fiestas Patrias Mes Diciembre:  Campaña de Sensibilización de Fiestas de Fin de Año

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

122 Oficina Municipal de Jóvenes (OMJ) Tiene como objetivo generar planes y estrategias que permitan establecer una política institucional en materia de juventud, desde distintos enfoques, a través de la creación de mecanismos, destinados a fomentar y promover mayores y mejores espacios de diálogo, que contribuyan al fortalecimiento y desarrollo organizacional, a través de la participación ciudadana e inclusión juvenil; considerando además, la generación de estrategias que permitan fomentar y promover el trabajo en red, y la formación de líderes y lideresas, para nuestra Comuna.

Su desempeño durante el año 2017 registró la siguiente información: PRESTACIONES

DESCRIPCIÓN ENTREGA IMPLEMENTACIÓN SCOUT GILWELL PASACALLE POBLACIÓN NUEVO AMANECER FESTIVAL DE RAP CAMPEONATO BMX LANZAMIENTO DISCO DE RAP ACTIVIDAD CULTURAL SUBMARINO ROJO CONVERSATORIO JUVENIL; AGRUPACIONES Y ALCALDE EN ALIWEN. FESTIVAL HERMANOS VERGARA TOLEDO ENCUENTRO MOTOQUERO CARPEDIEM - OMJ PLAYA BLANCA CAMPEONATO BMX EVENTO INFANTIL VOLUNTARIADO OMJ / CAMILO OLAVARRIA CONMEMORACIÓN ANIVERSARIO LOCALIDAD SCOUT CORONEL. DESFILE COMUNAL GRUPOS SCOUT LANZAMIENTO TALLERES OMJ ACTIVIDAD CENTROS DE ALUMNOS Y SUBMARINO ROJO ACTIVIDAD VOLUNTARIADO ISLA SANTA MARÍA PASACALLES SECTOR GABRIELA MISTRAL PASACALLES SECTOR PABLO NERUDA PASACALLES SECTOR CORONEL SUR 1ERA FECHA CAMPEONATO MOTO CROSS DÍA DE LA JUVENTUD / CORONEL JOVEN INTERVENCIÓN GRAFITIS CORONEL SUR 2DA FECHA MOTOCROSS ENCUENTRO CHEERLEADER FINAL MOTOCROSS CIERRE DE TALLERES OMJ ENCUENTRO MOTOQUERO PLAYA BLANCA , OMJ - HALCONES CORONEL NAVIDAD EN TOMA LAS AZUCENAS EVENTOS MASIVOS PARTICIPANTES EVENTOS MASIVOS

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

Cant 200 800 400 300 260 260 150 500 1.000 400 300 40 700 200 300 400 1.000 1.000 1.000 800 3.000 15 500 400 600 300 500 200 28 15.525

123 Oficina Intermediación Laboral (OMIL) Durante el año 2017, el Departamento Laboral de Ilustre Municipalidad Coronel, atendió a 3363 usuarios(as) en forma presencial y 2.430 en forma virtual, en donde también, se incorporaron personas en situación de discapacidad, infractores de Ley, adultos mayores, población migrante.

Mediante la gestión de empresa, se administraron 846 vacantes de empleo, las cuales se derivaron 2.352 usuarios(as) a entrevistas laborales, cubriendo la totalidad de las vacantes ofrecidas por las empresas, siendo parte de esta colocación 2 trabajadores en situación de discapacidad, 2 usuarios infractores de ley y 21 adultos mayores.

En cuanto a capacitación, un total de 287 usuarios(as) consultaron por capacitación y de los cuales 224 fueron en los siguientes rubros: Metalmecánica, Alimentación, informática, estética, salud y educación.

Mapa Conceptual de OMIL

Apresto Laboral CFT Lota

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

124 Programa Chile Crece Contigo Durante el año 2017 ha mantenido la constante preocupación de difundir de diversas formas la oferta programática con la que cuenta la Ilustre Municipalidad de Coronel, y que están al servicio de los niños y niñas y sus familias, además de realizar un trabajo de intensificar la difusión del Subsistema de Protección Integral a la Infancia en la comuna, a través de ferias sectoriales en algunos jardines de la comuna, contando con la participación de profesionales que trabajan en las diferentes direcciones municipales, donde se incluye a la Isla Santa María. Los resultados de su gestión 2017 se muestran a continuación:

ACTIVIDAD PARTICIPA FERIA ESTIVAL DE DIFUSIÓN PLAYA BLANCA Red Comunal Chile Crece Contigo. Padres niños y niñas CEREMONIA ENTREGA DE RINJU Red Comunal CEREMONIA ENTREGA DE RINJU ISLA SANTA MARÍA Red Comunal JUNTOS POR UNA VIDA SALUDABLE RED COMUAN OPERATIVO DE EVALUACIÓN POSTURAL ISLA SANTA Equipo comunal Chile Crece Contigo MARÍA TOTAL PARTICIPANTES

Cant. 370 406 28 1.500 16 2.320

Oficina Organizaciones Comunitarias Los objetivos de la Oficina de Organizaciones Comunitarias es asesorar a las organizaciones de la comuna, en todo aquello que permita su constitución, funcionamiento y aplicación de la ley sobre Juntas de Vecinos y demás Organizaciones Comunitarias, también acompaña a las organizaciones sociales en su proceso de postulación a los distintos fondos concursables existentes, sean estos públicos o privados, desarrolla acciones para capacitar a los dirigentes sociales en distintas materias relacionadas con el desarrollo de su organización. Trabaja en terreno con las distintas organizaciones.

ATENCIONES

DESCRIPCIÓN

ORGANIZACIONES TRAMITADAS (PERSONALIDAD JURÌDICA)

TERRITORIAL FUNCIONAL

ATENCIONES

RENOVACIÓN DE DIRECTIVAS ASESORÌA POSTULACION A PROYECTOS ASESORÍA PERSONALIDAD JURÍDICA MODIFICACIÓN DE ESTATUTOS ORGANIZACIONALES OTRAS

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

TOTAL 10 86 257 38 742 5 13

125 FORMACIÓN NUEVA ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIONES PARTICIPANTES SOCIOS PARTICIPANTES

PROCESO Y ACTO ELECIONARIO

ORGANIZACIONES SOCIOS PARTICIPANTES

PROCESO TRAMITACIÓN PERSONALIDAD JURÍDICA

ORGANIZACIONES PARTICIPANTES SOCIOS PARTICIPANTES

ADELANTO LOCAL Y MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

ORGANIZACIONES PARTICIPANTES SOCIOS PARTICIPANTES

LEY 20.500

ORGANIZACIONES PARTICIPANTES SOCIOS PARTICIPANTES

LEY 19.418 JJVV Y OTRAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

ORGANIZACIONES PARTICIPANTES SOCIOS PARTICIPANTES

ACTIVIDADES RELEVANTES , OPERATIVOS EN TERRENO

ASESORÍA POSTULACIÓN PROYECTOS FONDO SOCIAL 2017 ASESORÍA PROGRAMA PATRIMONIO FAMILIAR, MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

96 4.381 505 8.560 92 4.381 11 113 0 0 96 4.381 44 56

Programa Habitabilidad Objetivos del programa es contribuir a solucionar los problemas habitacionales que afecten a los habitantes de la Comuna. Orientando a los potenciales beneficiarios, familias y grupos organizados para que accedan a la solución de su problema habitacional y así optimizar el planeamiento urbano. Su intervención operativa el 2017 señala lo siguiente:

Un total de 54 familias se verán beneficiadas con el programa de Habitabilidad Rural, luego que el alcalde Boris Chamorro les hiciera entrega esta tarde de los respectivos certificados de selección para subsidios con el apoyo de la Egis Procas a 37 familias de Puerto Sur y 17 de Puerto Norte en la isla Santa María.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

126 OFICINA DE DEPORTE Programas Recreacionales Deportivos (Oficina de Deportes) Comprende todo gasto vinculado con las actividades y/o iniciativas ejecutadas directamente por el municipio, con la finalidad de fomentar las disciplinas deportivas, de recreación, turismo y entretenimiento de la comunidad local. Incluyen las subvenciones a entidades públicas o privadas que otorgue con igual propósito. PROGRAMA DEPORTES Programas - Proyectos Programas Deportivos Apoyo y Fortalecimiento Organizaciones Deportivas Totales

Ppto. 14.000.000

AÑO 2016 Gastos -6.985.858

Saldos 7.014.142

Ppto. 66.594.128

AÑO 2017 Gastos -63.550.043

Saldos 3.044.085

14.000.000 14.000.000

-6.985.858 -6.985.858

7.014.142 7.014.142

66.594.128 66.594.128

-63.550.043 -63.550.043

3.044.085 3.044.085

FUTBOL AMATEUR DE CORONEL Como una iniciativa inédita a nivel regional fue catalogada la entrega de subvención para el pago de arbitraje a 56 clubes deportivos del futbol amateur, otorgada por el municipio de Coronel, en el mes de julio a aquellos clubes ligados a una competencia organizada y anual.

De esta forma, organizaciones que desarrollan una labor desinteresada con niños, jóvenes, adultos y adultos mayores desde los 7 años, puede hoy asistir a la cancha sin tener que hacer la tradicional

“cucha”

beneficios para costear la labor del árbitro en cada partido. Se trata de una inversión superior a los 30 millones inédita en el país y que enorgullece a esta gestión.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

127 CAMPEONATO COPA ANIVERSARIO 168 AÑOS DE LA COMUNA Talento y técnica fue lo caracterizó el Campeonato Copa Aniversario 168 años de nuestra comuna, la que jugó durante el mes de agosto y septiembre, coronándose campeón el Club Deportivo 21 de Mayo, de la Asociación de Coronel.

El torneo organizado, por la oficina de deporte convocó a un centenar de futbolistas amateur hasta llegar a la gran final disputada en el estadio “Bernardino Luna”.

DESAFIO DE GUERREROS KICK BOXING – ARGENTINA Y USA Torneos de Kick Boxing donde luchadores de Coronel se midieron con miembros de Argentina y posteriormente en diciembre con Estados Unidos. OSTERIORMENTE EN DICIEMBRE CON ESTADOS UNIDOS.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

128 INAGURACIÓN TEAM RUNNING MUNICIPAL CORONEL Se inauguró el Grupo oficial Coronel Runners,

taller financiado por la

Oficina de Deportes, donde se creó el primer Team municipal de la Región, que actualmente cuenta con atletas de gran nivel.

MARATÓN ANIVERSARIO 168 CORONEL Corrida Familiar donde se disputaron 5 y 10 en Conmemoración al Aniversario 168 de nuestra comuna.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

129 ZUMBATÓN ANIVERSARIO 168 Actividad que se desarrolló abierta a la comunidad en Conmemoración del Aniversario 168 de la comuna, con la presencia de Iván Cabrera.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

130

SEGURIDAD PÚBLICA

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

131 INAUGURACIÓN DE LA CASA DE LA SEGURIDAD

Uno de los ejes estratégicos de la nueva administración municipal de Coronel es la Seguridad, tema que ha ocupado gran parte de la agenda del alcalde Boris Chamorro y su equipo. Es por ello en octubre de 2017 se materializó la instalación de la primera Casa de la Seguridad del país; una iniciativa innovadora que busca aportar en la disminución de la inseguridad de los habitantes de Coronel y monitorear las espacios públicos, para apoyar las labores de vigilancia y prevención del delito junto a las policías y organizaciones comunitarias.

En el desarrollo de este nuevo espacio ha sido clave el respaldo y colaboración de las Mesas de Participación y Seguridad comunales, quienes nutren de información a los encargados para gestionar oportunamente las medidas que permitan disminuir la delincuencia en Coronel.

La Casa de la Seguridad es un espacio que reúne todos los programas municipales relacionados a la protección civil y la prevención del delito y la violencia en la comuna de Coronel, además de entregar espacios para el funcionamiento de la Defensa Civil. La Casa de la Seguridad se encuentra en funcionamiento desde Febrero de 2017, siendo inaugurada oficialmente el 23 de Octubre de 2017, agrupando a las siguientes oficinas y servicios:

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

132 

Programas del Plan Comunal de Seguridad Pública: 

Centro de Apoyo Integral a Víctimas de Delitos Coronel.



Oficina de Mediación Vecinal.



Fortalecimiento Comunitario.



Central de Monitoreo y Tele vigilancia.



Patrullaje Preventivo de Seguridad Ciudadana.



Oficina comunal de Protección Civil y Emergencias



Oficinas de la Defensa Civil

EJECUCIÓN PROGRAMA PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA Consejo Comunal de Seguridad Pública: La Ley 20.965 que crea los Consejos y Planes Comunales de Seguridad Pública implica que cada comuna del país genere los Consejos Comunales de Seguridad Pública, institución presidida por el alcalde Boris Chamorro Rebolledo y que agrupa a los representantes de las instituciones relacionadas a la Seguridad Pública y la prevención del delito y la violencia junto con la presencia de la sociedad civil, representada por las Mesas de participación y Seguridad de la comuna de Coronel. Este Consejo oficializo su funcionamiento el 03 de Marzo de 2017, generando reuniones periódicas para discutir y acordar estrategias para combatir los delitos e incivilidades en la comuna, además de generar, monitorear y actualizar el Plan Comunal de Seguridad Pública de la comuna de Coronel.

Durante el año 2017, se realizaron 9 sesiones regulares. Con una asistencia general de sus miembros de un 80%.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

133 Según lo estipulado en la letra d) del artículo 67 de la Ley Nº 18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades, sobre la asistencia de cada uno de los integrantes del Consejo Comunal de Seguridad Pública: INSTITUCIÓN PRESIDENTE (ALCALDE) SECRETARIO EJECUTIVO MINISTRO DE FE GOBIERNO (INTENDENCIA/GOBERNACION) CONCEJALES CARABINEROS POLICIA DE INVESTIGACIONES MINISTERIO PÚBLICO GENDARMERÍA SERNAMEG SENAME SENDA DEM CORONEL MESA PARTICIPACION Y SEGURIDAD CIUDADANA CORONEL NORTE MESA PARTICIPACION Y SEGURIDAD CIUDADANA VILLA MORA MESA PARTICIPACION Y SEGURIDAD CIUDADANA CORONEL SUR

PORCENTAJE DE ASISTENCIA 100% 100% 100% 67% 15% 88% 100% 44% 100% 78% 78% 100% 67% 67% 67% 67%

Los concejales designados por el Concejo Municipal para participar en el Consejo Comunal de Seguridad Pública son: Francisco Reyes Aguayo y Ariel Durán Fredes.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

134 Plan Comunal de Seguridad Pública La ley 20.965 que crea los Consejos y Planes Comunales de Seguridad Pública implica que cada comuna del país cuente con un nuevo instrumento de gestión municipal, este Plan estratégico, que contempla las principales problemáticas de seguridad pública del territorio, generando estrategias y actividades dispuestas para el cumplimiento de los objetivos planteados, todos relacionados a mejorar la calidad de vida y la seguridad de los habitantes de la comuna. La comuna de Coronel, mediante un trabajo sistemático realizado por el Consejo Comunal de Seguridad Pública, presidido por el alcalde Boris Chamorro Rebolledo y profesionales de la Casa de la Seguridad generaron este instrumento de gestión durante el 2017 para su puesta en marcha a partir del año 2018, con una planificación de 4 años. Nuestro Plan Comunal de Seguridad Pública lleva el nombre de “Juntos por una comuna más Segura”.

El Plan Comunal de Seguridad Pública tiene como Fin “Mejorar las condiciones de seguridad y la calidad de vida de los habitantes de la comuna de Coronel”. Y se plantea como propósito, para su desarrollo durante los siguientes 4 años, que los “Habitantes de la comuna de Coronel mejoran sus condiciones de seguridad y su calidad de vida mediante estrategias integrales para mejorar la convivencia y prevenir conductas violentas y delictivas”. Para poder lograr estas metas, el Plan Comunal de Seguridad Pública establece 5 grandes objetivos, expresados como Componentes, los cuales están directamente relacionado a las mayores problemáticas de Seguridad Pública en Coronel, estos objetivos son: Componente 1: Promover la convivencia en los barrios junto con el uso pacífico y solidario de los espacios públicos de la comuna: Busca desarrollar e impulsar el buen uso de los espacios públicos de la comuna, desde las plazas y calles de barrios hasta parques y avenidas centrales de la comuna, apuntando a un fortalecimiento de los factores protectores situacionales del entorno, disminuyendo factores de riesgo del espacio público. Componente 2: Estrategia comunal contra el consumo problemático de alcohol y drogas: Propuesta en línea de disminuir factores de riesgo relacionados a hechos de violencia y comisión de delitos.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

135 Busca transformar la postura institucional del municipio respecto a la problemática, generando una política local contra el consumo, generando mayor regulación y control, apoyado de procesos participativos, de carácter educativo hacia la comunidad. Componente 3: Estrategia local para la disminución de casos de delitos de robos a vivienda en la comuna de Coronel: Por medio de la colaboración de todos los actores involucrados en la seguridad pública de la comuna se busca generar un estrategia clara y colaborativa para disminuir y/o contrarrestar la alta tasa de delitos de robos a viviendas en la comuna de Coronel, apoyando a la comunidad mediante la entrega de medidas de autocuidado, cambio de patrones de conductas que facilitan la comisión de estos delitos, junto con promover el trabajo colaborativo entre las instituciones encargadas del control y persecución penal. Componente 4: Población NNA disminuyen factores de riesgo de deserción y violencia escolar a través de implementación de un modelo de intervención integral: Objetivo vinculado a la prevención de futuras carreras delictivas en niños, niñas y adolescentes de la comuna de Coronel, interviniendo a esta población por medio de los espacios educativos de la comuna, favoreciendo la convivencia escolar, fortaleciendo el rol de la escuela como un factor protector, junto con implementar medidas claras que apunte a disminuir y controlar la deserción escolar. Componente 5: Fortalecer la capacidad organizativa, de control social y uso de la denuncia de la comunidad para prevenir el delito y la violencia en los barrios: Enfocado en entregar recursos a la comunidad para mejorar su capacidad de control social sobre las problemáticas de seguridad en los barrios de la comuna, mediante la implementación de servicios estables (atención a víctimas de delitos, fortalecimiento comunitario y mediación vecinal), junto con fortalecer las capacidades organizativas de la comunidad para la autogestión de medidas preventivas.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

136 Proyecto Abriendo Horizontes El proyecto Abriendo Horizontes se ejecutó durante Abril de 2016 y Junio de 2017, el cual realizando una intervención integral mediante estrategias psicosociales dirigida a niños, niñas y adolescentes de la comuna de Coronel, vulnerados en sus derechos e infractores de ley, con el objetivo de disminuir los factores de riesgos asociados al inicio de las carreras delictivas. Este proyecto tuvo una intervención directa a 120 personas (niños, niñas y adolescentes y sus familias), junto con realizar actividades participativas en la comunidad llegando a 600 personas intervenidas de manera indirecta. Este proyecto tuvo un presupuesto de $42.840.000.

Proyecto Mediación Vecinal y Fortalecimiento Comunitario: Proyecto ejecutado desde Septiembre de 2016 a Octubre de 2017, el cual atendía a las problemáticas de Seguridad Pública de la comuna de Coronel relacionada a los conflictos vecinales y la convivencia comunitaria. Este proyecto, con un presupuesto de $87.900.000, mediante la implementación de un centro comunal de Mediación Vecinal, junto con la intervención territorial de 6 sectores de la comuna generó las bases para el fortalecimiento comunitario como herramienta para la prevención local del delito, logró beneficiar de manera directa a 2633 personas. Junto con las intervenciones sectoriales y la atención mediante el servicio de mediación, se realizaron una serie de actividades enmarcadas en el objetivo de disminuir factores de riesgos y fortalecer factores protectores en la comunidad, estas actividades son: 

32 actividades socioeducativas1 en sectores focalizados (455 beneficiados).



37 actividades socioeducativas en el resto de la comuna (510 beneficiados).



Talleres deportivos y de esparcimiento2 (583 beneficiados).



Primera Corrida familiar inclusiva por la Seguridad (800 asistentes app)

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

137 

Campeonato Inter-barrial de futbol infantil (200 asistentes)



Mateada y Jornada familiar en Villa Los Jardines.



Gira a Santiago (actividad complementaria a talleres deportivos). 

Proyecto Centro de Apoyo Integral a Víctimas de Delitos Coronel Este proyecto, con un presupuesto de $49.925.000, único a nivel regional, el cual da cobertura y atención a los habitantes de la comuna de Coronel que han sido víctimas de delitos violentos además de intervenir a la comunidad fortaleciendo medidas preventivas para la reducción de la victimización en la comuna. Este proyecto se ejecuta desde Febrero de 2017, entregando atención Psicosocial y asesoría legal, junto con generar espacios socioeducativos con la comunidad para entregar medidas de autocuidado y prevenir la victimización.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

138 Proyecto Comunicacional Proyecto de innovación, que realizó intervención mediante la generación de estrategias comunicativas sobre seguridad pública comunal, generando nexos con los medios de comunicación local y regional, junto con entregar información actualizada a la comunidad sobre la oferta local en seguridad pública y ciudadana, promoviendo las actividades ejecutadas por la Casa de la Seguridad, dirigiendo su implementación hacia la disminución de los niveles de inseguridad en la comuna. Proyecto ejecutado desde Febrero de 2017, con un presupuesto de $33.500.000.  Programa de televisión  Frases radiales  Redes sociales  Gráficas (dípticos, videos promocionales, flayers informativos)

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

139 Proyecto de Equipamiento Comunitario Mejoramiento Multicancha Mártires del Carbón Proyecto de intervención situacional, ejecutado desde el segundo

semestre

del

2017,

interviniendo el espacio público comprendido en la multicancha del sector segunda

Mártires etapa,

del la

Carbón cual

encontraba en malas condiciones, lo que fomentaba su mal uso, generando problemáticas de inseguridad para los vecinos del sector. Este proyecto, que contó con presupuesto de $68.009.673, inaugurado durante el mes de Febrero de 2018.

Proyecto de Equipamiento Comunitario Mejoramiento Multicancha Salvador Allende Proyecto

intervención

situacional,

ejecutado desde el segundo semestre del 2017, interviniendo el espacio público comprendido en la multicancha del sector Salvador Allende, la cual se encontraba en malas condiciones, lo que fomentaba su mal uso, generando problemáticas de inseguridad para los vecinos del sector. Este proyecto, que contó con presupuesto de $40.319.175, inaugurado durante el mes de Febrero de 2018.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

140 Proyecto Patrullaje Preventivo de Seguridad Ciudadana Coronel. Proyecto

implementado

comuna de Coronel desde Diciembre de 2017, el cual se enmarca en una de las estrategias de mayor impacto para la comunidad mediante la implementación de un servicio de patrullaje preventivo de seguridad ciudadana en la comuna, dando cobertura territorial completa durante las 24 horas del día, los 7 días a la semana. Este proyecto

posee

presupuesto

$111.671.152, y continuara su ejecución durante todo el año 2018.

Central Comunal de Monitoreo y Tele vigilancia. Durante el año 2017, en conformidad con la inauguración y puesta en marcha de la Casa de la Seguridad de Coronel como un espacio de articulación de la oferta pública en prevención del delito, se pone en marcha la nueva Central Comunal de Monitoreo y Tele vigilancia, la cual reúne, monitorea, analiza y resguarda las imágenes obtenidas por medio de las diferentes Cámaras de Tele vigilancia existentes en la comuna de Coronel, imágenes que, en caso de ser requeridas, serán utilizadas como medio de prueba para la justicia ante la comisión de algún hecho delictual.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

141 Con la puesta en marcha del proyecto de Patrullaje Preventivo de Seguridad Ciudadana Coronel, la Central de Monitoreo toma un rol central en el desarrollo de este servicio a la comunidad, articulando a los vehículos de seguridad ciudadana mediante un sistema integrado, coordinando directamente con las Policías y otros servicios de la comuna para una mejor respuesta y reacción ante distintos tipos de problemáticas. Además, la Central de Monitoreo contempla una línea abierta (Fono: 97504516) para que la comunidad pueda realizar sus llamadas de emergencia por medio del servicio de Patrullaje Preventivo.

PROTECCION CIVIL Y EMERGENCIAS



Campañas preventivas, entregando información para la prevención de incendios forestales, terremotos, tsunamis, familia en diferentes sectores de la comuna.



Realización de 3 simulacros escolares, zona Norte, zona centro y zona sur de la comuna de coronel, con una participación total de 3000 personas.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

142 

Se firma protocolo de acuerdo entre pobladores de El Llano, Corcovado y Villa Esperanza Unida y red de prevención de incendios forestales en beneficio de aquellos sectores más vulnerables a este tipo de evento.



Reuniones y patrullaje preventivo con pobladores de sector Patagual, Mitrinhue y el Llano, para enfrentar la temporada de incendios forestales, esto con la finalidad de que asumieran el compromiso de facilitar el agua de sus piscinas en caso de ocurrir incendios forestales, compromiso que quedo establecido de parte de sus dirigentes. (3 reuniones)



Trabajo preventivo en la comuna de coronel, para la limpieza de canales y esteros, en profundización y desmalezamiento y de esta forma evitar su desborde en beneficio de la Comuna.



Microzonificación zonas vulnerables en puntos críticos de la comuna, zonas inundables, toma de fotografías.



Reunión mensual en la Gobernación Comités Provinciales de Emergencias (12 reuniones)



Reuniones del COE temas: vías de evacuación sectorizados para cada sector en conjunto con la comunidad. (12 aprox)



Actividades en diferentes JJVV de la comuna, en capacitaciones y charlas (10 aprox) con respecto a la seguridad y prevención de incendios en el hogar.



Reunión de trabajo con jardines infantiles y salas cunas con el propósito de revisar sus planes de emergencias, y programar ejercicios de simulacros en caso de emergencia. (12 aprox.)



Apoyo en Incendios estructurales en los cuales se asistió en apoyo derivando los casos sociales a DIDECO. (100 aprox.)



Incendios de pastizales en los cuales se prestó colaboración (148 aprox.)



Choques y Colisiones donde se asistió y se colaboró como por ejemplo en el corte de tránsito (116 aprox.)



Principios de incendios en los cuales la gran mayoría fueron controlado por los moradores de las respectivas viviendas (81 aprox)

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

143 

Atropellos y Caídas en los cuales se prestó apoyo en el traslado al centro de salud de la comuna (77 aprox)



Servicios especiales, entrega de agua, otras actividades (57 aprox)



Incendios de Vehículos en los cuales el Equipo de Protección Civil y Emergencia presto colaboración (18 aprox)

DEFENSA CIVIL 

Captación de voluntarios a nivel comunal.



Capacitaciones en diversos métodos de trabajos a los voluntarios de defensa civil.



Apoyo en actividades Municipales de carácter masivo, que puedan generar algún riesgo.



Participación en COE, y/o eventos que generen vulnerabilidad a nivel comunal.

ACTIVIDADES Simulacros 4 en total, 3 referente asociados a terremoto y tsunami y 1 por derrames químicos.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

144 Preparación Grupo CERT (equipo comunitario en gestión de emergencias) 20 dirigentes de la comuna.

Motos; Entrega de 5 motocicletas a carabineros, a través de presupuesto municipal.

Apoyo Gestión 6 nuevos vehículos de carabineros (dodge)

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

145 Operativos Nocturnos: Se realizaron Operativos nocturnos durante el año en conjunto con el consejo comunal de seguridad pública en horarios nocturnos, apoyado por carabineros y PDI, recorriendo los sectores más conflictivos de la comuna.

Operativos Diurnos

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

146 ENTREGA DE ALARMAS DE SEGURIDAD PARA SEDES 20 organizaciones sociales fueron beneficiadas con Alarmas de Seguridad en sus sedes, para custodiar sus instalaciones. Esta iniciativa tuvo una inversión de 5 millones de pesos, con fondos municipales, a través de la Casa de la Seguridad. En la oportunidad también, se entregaron los certificados de capacitación al Equipo Comunitario de Respuesta ante Emergencia de Coronel (CERT).

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

147

PATRIMONIO Y CULTURA

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

148 HABILITACIÓN COMPLEJO MINERO PUCHOCO SCHWAGER.

En el marco de la celebración del Día del Patrimonio 2017, se abre a la comunidad el Complejo Minero Puchoco Schwager, terreno donde se emplazan los vestigios de lo que fue la Compañía carbonífera y fundición Schwager. El proyecto buscó recuperar y poner en valor los inmuebles, con el fin de contribuir a la identidad del pueblo minero manteniendo así el patrimonio humano vivo, vigente en nuestra comuna. Siendo este también una herramienta para el desarrollo sociocultural y turístico.

Dirección de proyecto: Unidad de Patrimonio Secplan Fecha: 28 de mayo de 2017 Monto: $30.000.000 Financiamiento: I. Municipalidad de Coronel Ejecución: Municipal - Ejecución de obras

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

149 HORNOS COMUNITARIOS PUCHOCO SCHWAGER

Durante el segundo semestre del 2017, la comunidad de Puchoco, da a conocer a la administración, la necesidad de mejora que tienen los hornos comunitarios del sector. En vista de esta solicitud, se decide realizar una inversión Municipal, dirigida por la Unidad de Patrimonio, dónde se propone mejorar y activar los hornos comunitarios del sector de Puchoco, Villa Hermosa y Palomares. Potenciando así la identidad de nuestro Patrimonio Humano vivo, dándole el valor histórico-cultural que estos inmuebles merecen y contribuyendo a su vez al desarrollo económico local.

FIESTA DE LA CULTURA Exitosas

semanas

culturales,

devolvieron el colorido y la alegría a las calles de la comuna minera durante el verano en el 2017, danzas tribales, batucadas, pantomima, flamenco y danzas de la tirana, fueron algunas de las expresiones artísticas que los coronelinos pudieron disfrutar en las principales calles del centro dela comuna durante la temporada estival, en lo que fue las semanas culturales celebradas en Coronel, congregando a más de 2 mil personas en las calles.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

150 PROCESIÓN DE SAN LORENZO Coronel celebró en agosto el día de san Lorenzo, Patrono de los mineros, en una actividad concentrada en el Apostolado de Schwager, donde se presentó el Santo a toda la comunidad y fue bendecido por la Iglesia Católica. Este hecho constituye un hito en la historia de Coronel, ya que en chile existía la procesión San Lorenzo, solo en el norte del país y este año llegó a la cuenca del Carbón, quedándose en nuestra comuna. En la oportunidad se rindió un sentido homenaje a los fallecidos en faena del carbón y a quienes siguen rescatando su patrimonio histórico a través de este tipo de ceremonias.

MUESTRA DE TEATRO "FÍO FÍO, CANTO DE PÁJAROS” En el mes de octubre se llevó a cabo la muestra de teatro independiente del Bio Bío “Fío Fío”, Canto de Pájaros, se presentaron en Casa de la Cultura Jorge Vigueras Llanos y en diferentes barrios de nuestra comuna.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

151 LANZAMIENTO OFICIAL DEL LIBRO “AL RESCATE DEL PATRIMONIO CULTURAL DE CORONEL” En el mes de agosto, se realizó el lanzamiento oficial del libro “Al Rescate del Patrimonio Cultural de Coronel”, la actividad tuvo lugar en la biblioteca municipal “Pedro Mariño de Lobera”, allí la máxima autoridad local valoró el esfuerzo de poder editar este libro que recopila y resume la historia y el patrimonio material e inmaterial de la zona carbonífera lo cual incluye material inédito a través de fotografías que plasman y capturan los momentos del pasado, presente y futuro de Coronel.

CELEBRACIÓN EN BIBLIOTECA PÚBLICA N°40 DE LOS “100 AÑOS DE VIOLETA PARRA” Coronel reconoce a una de las más importantes creadoras artísticas de nuestro país y del mundo. A 100 años de su nacimiento se realizaron actividades tanto en la Casa de la Cultura como en la Biblioteca Municipal, donde en espacio cálido se revivió el Canto, la poesía y el Folklore, agregar además que en la Biblioteca se bordaron más de 100 Arpilleras en honor a los cien años de La gran Violeta Parra, el público se llevó de recuerdo una Arpillera bordada.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

152 FIESTA DEL CAMARÓN Recuperando nuestras tradiciones en Escuadrón, en el mes de septiembre 2017, se llevó a cabo la “Fiesta del Camarón”, donde cientos de familias disfrutaron de ricos platos típicos, artesanía y mucha diversión, cerrando con el exitoso grupo musical, Charros de Lumaco. En la ocasión se realizaron actividades como un desayuno campestre, para continuar con la extracción del camarón, actividad central de esta fiesta, que reunió cerca de 5 mil personas.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

153 FIESTA COSTUMBRISTA LO ROJAS Se realizó la Séptima Versión de la Fiesta Costumbrista de Lo Rojas, con una gran participación ciudadana, en la ocasión se preparó el Pescado Ahumado más largo de Chile, que en esta oportunidad midió 169 metros. La actividad contó con la presencia de autoridades locales y regionales, junto a unas ocho mil personas, que disfrutaron de la sierra ahumada,

uno

los

platos

típicos

comuna

Coronel.

Esta Fiesta costumbrista, estuvo dirigida a toda la familia, ya que además hubo competencias, juegos criollos, pasacalles, artesanía, platos típicos, danza y música a través de la gran banda “Sonora Malecón”.

FIESTA COSTUMBRISTA DE PATAGUAL Se realizó en el mes de febrero, en el Camping Valle de Patagual,, contó con una variada gastronomía., lugar que reunió a más de 50 expositores,

Más

mil

personas

concurrieron a la tradicional Fiesta. En la oportunidad también se desarrollaron juegos típicos y un nutrido show folclórico, como así también es de destacar que fue una fiesta totalmente inclusiva, con vehículos especiales para el traslado de personas con capacidades diferentes y buses que salieron desde el sector Plaza de Armas de la ciudad, hasta Patagual, totalmente gratis, que permitió la presencia también de adultos mayores”.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

154 FIESTA COSTUMBRISTA EN ISLA SANTA MARIA Alcalde de Coronel Boris Chamorro junto a concejales asistieron a la fiesta costumbrista de Isla Santa Maria realizada en Puerto Norte en el mes de febrero 2017. La fiesta contó con visitantes de distintos lugares de concepción y otras regiones que vinieron a degustar el exquisito curanto isleño, sumado a los juegos, competencias y música en vivo que acompañó la jornada. Una merecida fiesta para la isla.

CASA DE LA CULTURA Coronel, es una comuna que se caracteriza por tener una rica diversidad cultural, lo cual se expresa en la realización de una amplia agenda de actividades culturales, costumbristas y recreativas de carácter masivas, entre las cuales se ejecutaron: Las siguientes actividades corresponden al calendario ejecutado el 2017:

*FEBRERO 

Semanas culturales



Día de los enamorados



Fiesta Costumbrista Patagual



Fiesta Costumbrista Isla Santa Marìa

*MARZO 

Día de la Mujer

*ABRIL 

Día de la Danza

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

155 *MAYO 

Día del Trabajo



Lanzamiento de exposición mayo ABS BioBio ABS



Homenaje a las grandes bandas y orquestas de Coronel



Obra de teatro concierto deseo



Día de las Glorias Navales



Dia del patrimonio



Variette mvco juggling

*JUNIO 

Lanzamiento exposición junio manos de coronel



Lanzamiento exposición junio Hombres del sur



Celebración wetripantu



Cine pueblos originarios del mundo



Celebración Día de San Pedro

*JULIO 

Lanzamiento exposición julio Pinturas Dimitri



Lanzamiento exposición julio muestra de entorno a los orígenes del hombre



Kimun lafkenche



Cine vacaciones de invierno



Obra de teatro la niña de canterville



Obra de teatro los peces no vuelan

*AGOSTO 

Lanzamiento mes aniversario



Feria artesanal mes de aniversario



Acto ecuménico mes de aniversario



Desayuno aniversario



Celebración día del niño y niña

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

156 

Celebración día de los pueblos originarios



Tertulia literaria y lanzamiento del libro sembradío de otoño



Lanzamiento exposición agosto Osvaldo wayasamin y santos Chávez



Procesión de san Lorenzo



Día internacional de la juventud



Mujerazo



Día con dirigentes deportivos



Día del dirigente



Evento 168 cuecas



Campeonato de motocross



Festival de murales



Festival voces del carbón



Lanzamiento documental coronel histórico



Desfile aniversario



Celebración día del adulto mayor

*SEPTIEMBRE 

Mauricio Venegas y Quimantu



Seminario cannabis medicinal



Seminario teatro y educación



Fiesta del camarón



Desfile fiestas patrias



Inauguración de ramadas



Show artístico en ramadas 15 y 16



Homenaje a Violeta Parra



Día mundial del turismo

*OCTUBRE 

Obra de teatro Patagonia y olvido



Festival de Teatro FioFio

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

157 

Lanzamiento exposición octubre nostalgias mineras de Roberto de la Parra



Gala de danza Andaluces



Lanzamiento del Libro Puchoco Schwager

*NOVIEMBRE 

Evento Internacional Capoeira



Obra de Teatro “Amor a la Africana”



Gala Folclórica Ayilen



Lanzamiento Exposición “La Vida en Pinceladas”



Fiesta Costumbrista Lo Rojas



Concierto al Abrigo del Carbón

*DICIEMBRE 

Lanzamiento Exposición Diciembre Sala 1 “Esto es Normal”



Obra de Teatro “Rosa Medel”



Obra de Teatro MOCHADICK



Celebración día de los Derechos Humanos



Entrega de Confites Plaza de Armas



Lanzamiento Exposición Diciembre Sala 2 “Dresden”



Lanzamiento Estival Balneario Playa Blanca



Concierto de Navidad Puchoco Schwager



Concierto de Navidad



Evento Pirotécnico Llegada 2018

OFICINA PUEBLOS ORIGINARIOS Ubicada en las instalaciones de la Casa de la Cultura, la oficina de pueblos originarios, tiene como fin el organizar y distribuir información relacionada a los pueblos originarios de nuestro país, ayudando a personas de la comuna de Coronel como de otras comunas, promoviendo la participación y la inserción de personas con ascendencia indígena en diferentes programas de desarrollo, tanto como comunales como nacionales.

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158 APOYO ORGANIZACIONES DE PUEBLOS ORIGINARIOS 2016 DIA INTERNACIONAL DE LA LENGUA MATERNA 21-02-2017 Charla con Foment. Produc, Proyec empred Conadi.a usuarios 06-04-2017 Formulación de Proyec. de Emprendimientos con Fomento 20-04-2017 Productivo Conmemoración de Lautaro 29-04-2017 Año Nuevo Jardín Infantil Municipal Jun-2017 Muestra de Comidas Típicas de Asoc. Mapuches Jul-2017 Día Internacional Pueblos Originarios 09-08-2017 Día Internacional de la Mujer 05-09-2017 Asesoramiento de nueva Asociación en Isla Sta. María 28-10-2017 Conmemoración a Galvarino 30-11-2017

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

159

MEDIO AMBIENTE

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160 PRIMER CABILDO MEDIO AMBIENTAL COMUNAL

Ejercer el derecho ciudadano de debatir, opinar y decidir sobre los temas que se requiere resolver en materia medioambiental en coronel, es lo que se desarrolló durante los días 16 y 17 de junio en el Primer Cabildo Medioambiental impulsado por el municipio, con el propósito de establecer participativamente los aspectos más relevantes sobre los que se trabajará a mediano y largo plazo en Coronel. Como resultado final, los principales problemas medioambientales, declarados por los participantes, fueron: 

Contaminación del agua, aire, acústica, humedales, olores y suelo



Falta de educación ambiental y planificación



Presencia de materiales pesados



Legislación permisiva y fiscalización deficiente



Un municipio con políticas medioambientales integrales

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161 CORONEL PIDE FISCALIZACIÓN POR METALES PESADOS En el mes de noviembre, en la Superintendencia de Medio Ambiente, fue presentada

denuncia

contra

quienes

resultaran responsables por los elementos contaminantes que han sido encontrados en estudiantes

Coronel,

según

informe

entregado por el Seremi de Salud. Conocer las fuentes contaminantes y sus causantes, es lo que buscó el Alcalde y el Concejo Municipal, presentaron una denuncia en la Superintendencia de Medio Ambiente para que fiscalicen a las empresas e industrias de la comuna que pudieran estar provocando la presencia de metales pesados en los niños de la Escuela Rosa Medel.

MANTENCIÓN ESPACIOS PÚBLICOS Durante el último año Coronel ha puesto énfasis en la gestión y mantención de sus espacios públicos, mostrando áreas verdes limpias con césped de mayor vigorosidad, árboles con mayor manejo silvícola y el hermoseamiento con especies florales. También cabe destacar el gran crecimiento urbano de nuestra cuidad lo que trae consigo nuevos espacios públicos los que han sido incorporados en las diferentes licitaciones para su mantenimiento en el tiempo. Se debe mencionar que la Dirección de Medio Ambiente, Aseo y Ornato ha trabajado en conjunto con vecinos en la recuperación de sitios eriazos realizando limpieza y algunas obras de paisajismo y con esto evitar que estos lugares se transformen es microbasurales.

Según lo establecido en la Ley N ° 18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades, a esta Dirección le corresponde entre sus funciones, velar por la limpieza y barrido de las vías Públicas, la extracción de residuos domiciliarios, la disposición final de las basuras, eliminación de

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162 microbasurales, Programa de Reciclaje 4R, la mantención y construcción de áreas verdes, la poda de árboles en vías públicas, limpieza y mantención del sistema de evacuación de aguas lluvias, mantención de balnearios y corralones, además de controlar los programas y servicios relacionados con Medio Ambiente. Se debe mencionar que durante el año 2017, disminuyeron notablemente la cantidad microbasurales clandestinos, lo que satisfactoriamente hace notar los resultados del trabajo realizado para evitar que las personas boten desechos donde no corresponde, como operativos de retiro de basura no tradicional población por población, charlas con las Juntas de vecinos, colocar contenedores en lugares estratégicos, etc.

Operativos de Limpieza en Barrios: Estos

Operativos

consisten

extracción de todas las basuras no tradiciones, tales

como;

escombros,

muebles

viejos,

electrodomésticos en desuso, maleza, cachureos, y todo aquello que no se pueda eliminar a través de la extracción de basuras domiciliarias y que se desarrolló a través de una calendarización en lo días sábados de cada semana, atendiendo el 100% de las solicitudes recibidas por parte de las JJ.VV.

BARRIDO Y LIMPIEZA DE CALLES Y FERIAS LIBRES Este servicio tiene como finalidad mantener la limpieza de todas las vías públicas de nuestra comuna. El barrido manual de desarrolla de la siguiente manera:

Barrido manual: Se cuenta con una dotación de setenta (70) barrenderos, desplegados en puntos estratégicos de la comuna, para los cuales hay un Supervisor que vela por el buen desempeño de cada trabajador y solucionar cualquier tipo de inconvenientes de este servicio. Cada barrendero

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163 cuanta con un lutocar de 240 litros, escoba, escobillón, pala, bolsas de politileno, etc., además de ropa de trabajo e implementos de seguridad aptas para que puedan desarrollar su labor en óptimas condiciones. El barrido manual tiene como frecuencia mínima, tres veces por semana en los sectores poblacionales, y en forma diaria en el Centro Cívico de Coronel, lo que comprende las calles; Sargento Aldea por el Norte y calle Lota por el Sur, Calle Carrera por el poniente y carvallo por el oriente, incluida calle Lautaro en toda su extensión. Además en forma excepcional, el Parque Industrial se atiende una vez por semana, manteniendo las calles principales.

Barrido y limpieza de ferias libres: Servicio que consiste en la limpieza, barrido, raspado, lavado y retiro de Residuos sólidos de las Ferias Libres autorizadas por la Municipalidad, los días; Martes en Camilo Olavarría, Jueves en Lagunillas, Viernes en Coronel sector Laurie, Sábado en Lo Rojas y el Domingo en Yobilo, y que se realiza en un periodo de dos horas a partir del horario de término o cierre de cada feria. Este servicio además contempla el sanitizado que higieniza el área y elimina los malos olores de la superficie ocupada para ubicar las ferias libres, cumpliendo así con las normas sanitarias vigentes, para lo cual se dispone del camión aljibe con sus respectivos operarios.

Para los Servicios de Recolección de RSD y Asimilables, Extracción de residuos sólidos voluminosos, Barrido de calles, limpieza de ferias libres, transporte de residuos totales al lugar de Disposición final, y Programa 4R, se cuenta con el siguiente equipo y personal: 1. Doce (12) camiones compactadores con capacidad de 182 m3 c/u. (Diez en circulación y dos de reemplazo) 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Un Camión Tolva. Tres (3) camiones tipo ampliroll, dos de doble puente y uno simple Una retroexcavadora Un mini cargador frontal Un camión aljibe Seis (6) camionetas de Inspección. Quince (15) contenedores tipo batea de 20 m3

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164 9. Veinte (20) contenedores metálicos de 1.5 m3 10. Dos (2) alza contenedor hidráulico 11. Veinte (20) Operarios (chóferes) 12. Cuarenta y ocho (48) peonetas 13. Sesenta y cinco (75) Barrenderos 14. Tres (3) Supervisores 15. Dos Personal Programa 4R (Ingenieros Ambientales) 16. Dos (2) contenedores puntos limpios (para reciclaje)

“Se debe considerar que los todos los nuevos lotes poblacionales construidos durante el 2017 en la comuna, se incorporaron de forma inmediata a los servicios de extracción de basuras domiciliarias, barrido de calles y la mantención de áreas verdes, cumpliendo a cabalidad el objetivo de esta Dirección Municipal”.

Poda de árboles El objetivo de la poda del arbolado urbano está

orientado

fundamentalmente

promover el desarrollo de árboles fuertes, sanos, estéticamente atractivos, así como también

favorecer

las

condiciones

sanitarias y ambientales del entorno, la oxigenación del aire, el sombreamiento y la seguridad de los usuarios en calles y espacios de uso público de la comuna. La poda corresponde al corte y remoción de parte de la estructura vegetal para mejorar el crecimiento y el desarrollo de las plantas, incrementar su vigor y estado sanitario.

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165 ARBORIZACION Y HERMOSEAMIENTO URBANO: Con el objetivo de mejorar la masa arbórea en la comuna durante el año 2016 y 20017 se llevo a cabo el plan de forestación urbana a través de un convenio

entre

CONAF

municipalidad en el que incorpora a la comuna de Coronel al programa de Silvicultura Urbana cuyo principal objetivo es contribuir al desarrollo sustentable de las comunas del país mediante el fomento del arbolado urbano. Este programa entregó a la comuna alrededor de 7.500 árboles de las especies Quillay, Acacias, Pimientos, Robles, Cerezo

Péndulo,

Liquidámbar,

Notros, Coihues, Maitén, Ciprés, Plantas

Ornamentales,

Abedul,

Peumos, Hualles, Ciruelo en Flor, Canelo, Brachachito, Laurentina, Laurel en Flor, Thujas, Raulies, Rosas y árboles frutales etc. las que fueron plantadas en las diferentes áreas verdes de la comuna, el programa se ejecutó en conjunto con la Empresa Jariqs, Empresa Hidrosym y vecinos en diferentes sectores, se anexa tabla con la distribución de los árboles y flores.

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166 Limpieza de canaletas y ductos de aguas lluvias Para ésta labor el contrato cuenta con 18 personas las que se distribuyen en la comuna según ruta previamente determinada, las que son diariamente supervisadas y cambiadas de lugar en caso de ser requeridas. Éste personal además se suma al personal municipal cuándo ocurren emergencias o el servicio lo requiere

Tala de árboles Se han realizado corte de árboles solicitado por algunos vecinos debido al riesgo que puedan presentar, previa visita a terreno en conjunto con vecino se da el visto bueno según las características del árbol y el riego que pueda traer tanto para el personal que realiza la tala como para los vecinos aledaños.

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167 Tabla: Plantación de Árboles en los siguientes Sectores de la Comuna Nº ARBOLES 10 200 10 250 56 30 40 50 20 20 23 86 50 100 600 90 100 10

ESPECIES

LUGAR PLANTACION

LIQUIDAMBAR QUILLAY QUILLAY COPIHUES QUILLAY PLANTAS QUILLAY QUILLAY QUILLAY QUILLAY PLANTAS QUILLAY QUILLAY QUILLAY PLANTAS QUILLAY QUILLAY PLANTAS

SECTOR CALABOZO SECTOR PATAGUAL ESCUELA ROSA MEDEL LICEO NUEVA ZELANDA SECTOR PATAGUAL PROGRAMA CENTRO LA MUJER PATAGUAL PESQUERA CAMANCHACA SECTOR PLAYAS NEGRAS CEMENTERIO MUNICIPAL SECTOR LAGUNILLAS NORTE EMPRESA JARIQS JARDIN Y SALA CUNA ANDALUE PARTICULAR EMPRESA HIDROSYM PARTICULAR PARTICULAR JJVV N°13 BOCA MAULE ( SEDE)

Durante el año 2017 el Departamento de Ornato recepcionó un total de 18.817,74 m2 de áreas verdes, las que fueron incorporados a las diferentes empresas mantenedoras de los espacios públicos.

PROGRAMA DE PRODUCCION DE PLANTAS: El Departamento cuenta con un programa de producción de plantas ornamentales a través de semillas y/o material genético (estacas), con el objetivo de entregarlas a agrupaciones de vecinos que muestren interés para mejorar el entorno y otra cantidad que se destina a las diferentes áreas verdes de la comuna.

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168 ACTIVIDADES CON EL SERVICIO DE EVALUACIÓN AMBIENTAL Una de las líneas de acción estratégicas del Plan Ambiental de Coronel en materia de fiscalización, tiene relación con el pronunciamiento de la Municipalidad de Coronel sobre las Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) y Estudios de Impacto Ambiental (EIA) de proyectos de inversión que se establezcan dentro del territorio comunal. El procedimiento, a cargo del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), determina si el impacto ambiental de una actividad o proyecto se ajusta a las normas vigentes, y en el caso de los estudios, si además los inversores se hacen cargo de los impactos ambientales significativos a través de medidas de mitigación, compensación y reparación adecuadas. El artículo 10 de la Ley 19.300 establece cuales son proyectos que deben ingresar al sistema de evaluación y los que no podrán ejecutarse o modificarse sin la previa evaluación de su impacto ambiental a través de este sistema. Durante el año 2017, ingresaron los siguientes proyectos: - Declaración de Impacto Ambiental de proyecto “Escuadrón Oriente” presentado por los Sr. Jorge Guardia Borbonet, en representación de Inmobiliaria Pocuro Sur SpA. - Declaración de Impacto Ambiental de proyecto “Terminal de Camiones e Instalaciones Extraportuarias” presentado por el Sr. Javier Anwandter Hammersley, en representación de Compañía Puerto de Coronel S.A - Declaración de Impacto Ambiental de proyecto “Planta de Tratamiento de Residuos Industriales, Coronel” presentado por el Sr. Javier Rioja Figallo, en representación de COSEMAR S.A. - Declaración de Impacto Ambiental de proyecto “Construcción Parque Humedal Boca Maule” presentado por la Sra. María Luz Gajardo Salazar, en representación de Servicio de Vivienda y Urbanismo Región del Bio Bio. - Declaración de Impacto Ambiental de proyecto “Regularización del Incremento de Capacidad Planta Refinadora de Aceite de Pescado” presentado por el Sr. Edson Lucas Toledo Navarro, en representación de Industria Maule Ltda. - Declaración de Impacto Ambiental de proyecto “Optimización Operacional en Planta Coronel Sur” presentado por el Sr. Luis Contreras Cámara, en representación de Orizon S.A.

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169 - Declaración de Impacto Ambiental de proyecto “Ampliación Terminal Marítimo Escuadrón” presentado por la Sra. Cecilia Pardo Pizarro, en representación de Oxiquim S.A. - Declaración de Impacto Ambiental de proyecto “Planta Peróxido de Hidrogeno - Coronel” presentado por el Sr. Luis Garcés, en representación de Solvay Peróxidos de Los Andes Industrial y Comercial Ltda. Además, se han realizado las revisiones de algunas Adendas de proyectos ingresados anteriormente, estos son: - Adenda del Proyecto “Optimización de la capacidad de almacenamiento de sustancias químicas” presentado por el Sr. Gustavo Arnoldo Birke Riquelme, en representación de OXIQUIM S.A. - Adenda del Proyecto “Regularización modificación sistema de tratamiento de RILES y emisario submarino” presentado por el Sr. Alvaro Sergio Vergara Jara, en representación de Operaciones Costeras S.A. - Adenda 1 de proyecto “Transporte Ferroviario de Clorato de Sodio entre la región del Biobío y de la Araucanía””, presentado por el Sr. Luis Emiliano Canihuante, en representación de Comercial e Industrial Erco Ltda. - Adenda Nº1 de proyecto “Escuadrón Oriente” presentado por los Sr. Jorge Guardia Borbonet, en representación de Inmobiliaria Pocuro Sur SpA. - Adenda 2 de proyecto “Transporte Ferroviario de Clorato de Sodio entre la región del Biobío y de la Araucanía””, presentado por el Sr. Luis Emiliano Canihuante, en representación de Comercial e Industrial Erco Ltda. - Adenda de proyecto “Construcción Parque Boca Maule” presentado por la Sra. María Luz Gajardo Salazar, en representación de Servicio de Vivienda y Urbanismo, Región del Bío Bío. Finalmente, también se han realizado las revisiones de distintos informes, ya sean Informes consolidados, Evaluación de modificaciones, consultas de pertinencia y consultas de compatibilidad territorial. La mayoría de estos requieren de salidas a terreno a los lugares de emplazamiento de los proyectos a evaluar. Durante el año 2017 se ingresaron los siguientes proyectos:

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170 - Consulta de pertinencia incorporación salas de cine en proyecto “Bulevar Coronel Power Center” presentado por los Señores Fernando Aros y Nicolás Bennett, en representación de Empresa Bulevar Rentas Inmobiliarias S.A. - Consulta de pertinencia al proyecto “Incorporación de sitios de disposición final y valorización de ceniza, yeso y lodo de la central Termoeléctrica Bocamina” presentado por el señor Michele Sicilliano, en representación de Enel Generación Chile S.A. - Consulta de modificación al proyecto “Planta Elaboradora de Harina, Conservas y Congelados de Pescado” presentado por el señor Alejandro Florás Guerraty, en representación de Camanchaca Pesca Sur S.A

Dentro de las actividades realizadas con el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), están las participaciones ciudadanas. En esta instancia, profesionales del SEA a cargo de proyectos que se estén evaluando en la comuna y representantes de la empresa que está siendo evaluada, se acercan a los vecinos de los sectores involucrados y exponen el proyecto. Para estas actividades, el rol del personal del Departamento de Medio Ambiente, es ayudar en la convocatoria, aclarar dudas relacionadas con las exposiciones y finalmente, recepcionar las consultas que los vecinos hacen por escrito.

CONTROL DE VECTORES (DESRATIZADOS) Durante el año 2017 se realizaron 174 desratizados en viviendas de la comuna. Beneficiarios calculados según indica Dideco viviendas * 4 habitantes cada una, da un total de 696 beneficiados.

ACTIVIDADES DE SENSIBILIZACIÓN Y VISIBILIZACIÓN Durante el año se llevaron a cabo un número importante de actividades que buscaron el sensibilizar a la comunidad acerca de los beneficios que tiene el actuar de manera responsable con el medio ambiente y su entorno cercano.

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171 Se contó con el apoyo y participación activa de niños, niñas, jóvenes y comunidad en general en todas las acciones desarrolladas, demostrando así que el ámbito medioambiental es muy importante para ellos y que muchos están dispuestos a ser parte de mejor comuna a partir de sus propios cambios conductuales. Algunas de las actividades fueron: -

Celebración Día de la Tierra, cuyo objetivo es fomentar en los niños, niñas, jóvenes y comunidad en general, la valoración de nuestro entorno y potenciar la capacidad de cada uno de aportar para crear un medio ambiente más sano y limpio.

Celebración Día del Reciclaje. Actividad desarrollada en el sector de Lo Rojas, en conjunto con los vecinos y escuelas certificadas ambientalmente.

Actividad Limpieza de Playas 2017, cuyo fin fue Concientizar a la población respecto al problema de la basura en los balnearios y océanos.

EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE Y CERTIFICACIÓN AMBIENTAL EN ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES Durante el año 2017 se trabajó un denominado “Plan Comunal de Educación para el Desarrollo Sustentable Coronel 2017”, el cual tiene como base una Visión Comuna en la que se promueve y fomenta el desarrollo local sustentable, capaz de armonizar el crecimiento económico y social, la protección ambiental y la salud de sus habitantes, de forma sostenida y equitativa sin comprometer las expectativas de las futuras generaciones. Una tarea de esta magnitud requiere de trabajo y acciones de amplio alcance que impacten en la estructura misma del quehacer educativo en todos sus ámbitos, actuando sobre el conjunto de las instituciones, grupos organizados y las personas que participan en educación. De ésta manera se estableció como eje primero y fundamental el desarrollo y utilización de la herramienta denominada Certificación Ambiental de Establecimientos Educacionales-SNCAE-, certificación que es otorgada por el Ministerio de Medio Ambiente y que significa un pilar para la incorporación y reconocimiento del ámbito ambiental en la educación formal.

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172 Desde su creación, los propósitos del SNCAE han sido los siguientes: -

Contribuir al mejoramiento de la calidad de la educación chilena.

Promover en nuestro país la educación para la sustentabilidad.

Contribuir al cambio cultural a través de la promoción de conductas ambientalmente responsables.

CAMPAÑA DE RECICLAJE DE VIDRIO “El vidrio no es basura, recíclalo”, es el nombre de la Campaña Comunal de Reciclaje de Vidrio, una iniciativa que fue posible gracias a un convenio suscrito entre la I. Municipalidad de Coronel y la empresa Cristalerías Toro. Se trata de una acción medioambiental que considera la instalación de 14 recipientes (campanas) en los principales sectores de la comuna. Es importante destacar que los beneficios ambientales derivados del reciclaje son muchos, como el ahorro de materias primas, ahorro de energía, etc., pero quizás más importante aún es evitar el problema que significa tener esos vidrios en el espacio público y entorno, constituyendo un peligro para niños y niñas. Otro punto a considerar es la disminución del volumen de residuos que se retira en los camiones compactadores de basura domiciliaria, permitiendo un trabajo más eficiente de éstos. Los lugares de ubicación de los recipientes de reciclaje son los siguientes: -

Villa La Posada (Avenida Galvarino- Wenmapu)

Lagunillas norte (calle Los Robles, esquina Adrián Pérez)

Lagunillas 3 (Los álamos- Los Laureles )

Lagunillas 3 (Calle Los Alerces con los Nogales)

Lagunillas 2 ( Los álamos – Los notros)

Población Jorge Alessandri (cerro el plomo- Juan Antonio ríos)

Maule (Las rocas – Cost) Frente a Escuela Maule.

Maule, frente a restaurant Bután.

Yobilo (calle Yobilo- Santos Leoncio Medel) Sector Feria de Yobilo 1.

Schwager ( Veintiuno de mayo- Lo verde)

Plaza Jorge Rojas frente a Mercado Municipal.( Los Carrera)

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

173 -

Plaza de Armas Almirante Latorre.

Población Laurie (Sotomayor) frente a estación de servicio.

Playa Blanca sector módulos municipales.

PROCESO DE CERTIFICACIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL Es Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM), es un sistema holístico de carácter voluntario, donde la orgánica municipal, la infraestructura, el personal, los procedimientos internos y los servicios que presta el municipio a la comunidad integran el factor ambiental en su quehacer. La Certificación Ambiental Municipal, requiere contar con municipios y organizaciones ciudadanas con capacidades técnicas para participar efectivamente en la gestión ambiental del territorio, pues de esta forma, se enfrentan los problemas desde una perspectiva sistemática e integral. ¿Qué gana la comuna y la gente? 

Prestigio institucional frente a la comunidad local, nacional e internacional.



Involucramiento de los funcionarios(as) y ciudadanos(as) favoreciendo la transparencia y la participación real.



Optimización de la energía, consumo de agua, y disminución de residuos generados en la Comuna.



Mejoras concretas en la calidad de vida de la población.



Promoción de la educación ambiental tanto para la comunidad como en los colegios.



Mejores oportunidades de inyección de recursos mediante puntajes adicionales en proyectos o concursos.



Alianzas internacionales que permitan apoyar y favorecer proyectos con respaldo internacional.



Instituciones preparadas para el desarrollo de programas ambientales de mayor complejidad.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

174 PLAN COMUNAL DE ATENCIÓN DE VETERINARIA Una iniciativa de alto impacto para los vecinos y vecinas de Coronel, fue el lanzamiento en agosto del Plan Comunal de Atención Veterinaria Canina y Felina, impulsado por el municipio y financiado por la SUBDERE, como parte de un compromiso del Gobierno , quien impulsó el desarrollo de una política pública de control reproductivo de animales de compañía y tenencia responsable de animales. De esta forma, la comuna de Coronel fue beneficiada con cerca de 23 millones de pesos, que permitieron la esterilización de 1000 perros y gatos, en una primera instancia y durante el mes de octubre, el departamento de medio ambiente logró la adjudicación de los fondos para una segunda

etapa

que

permitirá

dar

continuidad al programa.

CLINICA VETERINÁRIA MÓVIL MUNICIPAL DE CORONEL La clínica veterinaria móvil Municipal de Coronel se desempeña en 2 grandes áreas en el año 2017. Las áreas señaladas anteriormente son: 1. Operativos Sociales de Control Sanitario de Mascotas y visitas domiciliarias por solicitud telefónica 2. Programa de esterilización masiva canina y felina.

La sumatoria final de todos los pacientes atendidos por la clínica veterinaria móvil en el año 2017 es de 4819.Operativos Sociales de Control Sanitario de Mascotas y visitas domiciliarias por solicitud telefónica. Estas son solicitadas a través de la línea telefónica, donde es de vital importancia el sistema de CALL-CENTER (2407003). Estos llamados son atendidos por nuestra secretaria la cual desarrolla una pauta diaria de solicitudes que son atendidas por prioridad de urgencia.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

175 MESES

Nยบ VISITAS

ENERO

281

FEBRERO

174

MARZO

405

ABRIL

354

MAYO

199

JUNIO

104

JULIO

AGOSTO

238

SEPTIEMBRE

310

OCTUBRE

420

NOVIEMBRE

695

DICIEMBRE

334

TOTAL

3598

Programa de Esterilizaciรณn Masiva canina y felina Se realizaron en total 15 operativos de esterilizaciรณn en diversos sectores de la comuna, durante los meses de agosto y noviembre. MESES

Nยบ ESTERILIZACIONES

AGOSTO

1103

NOVIEMBRE

118

TOTAL

1221

CUENTA Pร BLICA GESTION 2017

176

EDUCACIÓN

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

177 PRIMER CABILDO COMUNAL DE ESTUDIANTES

La comuna de Coronel, realizó el Primer Cabildo Comunal Escolar, cuyo propósito fue buscar un espacio de reflexión, juegos y aprendizaje, de líderes estudiantiles de los 28 establecimientos educacionales dependientes del Departamento de Educación Municipal de la comuna de Coronel. La jornada se realizó el día 11 de agosto de 2017, en dependencias del Liceo Antonio Salamanca Morales, esta jornada tuvo dos grandes objetivos: En primer lugar, un diagnóstico del estado actual de la educación de la comuna, en relación a las temáticas pedagógicas, convivencia, inclusión, género, libertad, participación y prácticas En segundo lugar, establecer una visión a 5 años en relación a los aspectos mejorables, considerando un trabajo conjunto con los distintos estamentos.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

178 BECA ALCALDE Donar su sueldo para apoyar a estudiantes de la comuna, provenientes de la Educación pública, fue lo que realizó el Alcalde de Coronel, quien entregó la suma de 3 millones 200 mil pesos para financiar gastos de matrícula o materiales para los jóvenes que obtuvieron los más altos puntajes de la comuna en la PSU 2016. Esta iniciativa, es parte del sello social que ha querido impulsar el alcalde Boris Chamorro en Coronel, entendiendo que la educación es la principal herramienta para abrir oportunidades a las nuevas generaciones, por lo que el edil invitó a sus pares a impulsar este tipo de acciones. De esta forma, se entregó a cada alumno 200 mil pesos, en forma única por el mes de marzo, monto que de acuerdo a lo señalado por los propios beneficiados, les permitirá financiar gastos de matrícula, materiales o de traslado que encarecen el presupuesto familiar.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

179 MUNICIPALIDAD DE CORONEL FIRMA CONVENIO CON CFT LOTA ARAUCO

En el mes de junio se concretó un convenio con el Centro de Formación Técnica Lota – Arauco, se trata de un acuerdo de colaboración mutua entre ambas partes que se basa en el apoyo en la búsqueda de financiamiento para la ejecución de actividades

conjuntas,

capacitación

para

estudiantes y funcionarios a través de talleres de creatividad e innovación y la facilitación de espacios físicos para actividades organizadas por las partes.

Más de 6 mil estudiantes viajan diariamente a estudiar a Concepción y como municipio tenemos que abrir oportunidades, es por eso que atraer instituciones de educación superior forma parte del plan de gobierno comunal y hoy estamos cumpliendo un gran paso trayendo al CFT Lota Arauco. Esperamos que la institución inicie este segundo semestre en un establecimiento educacional y luego tenga una infraestructura propia aquí en la comuna de Coronel”.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

180 ACUERDO PRE UNIVERSITARIO CON LA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE LA SSMA. CONCEPCIÓN La Municipalidad de Coronel, suscribió un convenio con la Universidad Católica de la Santísima Concepción, en beneficio de los estudiantes de enseñanza media de coronel. Este convenio permitió que 60 estudiantes de cuarto medio de establecimientos públicos prepararan su PSU y de esta forma tuvieron más oportunidades de acceso a la Educación Superior.

CONVENIO INSTITUTO BRITÁNICO

La I. Municipalidad de Coronel, el Instituto Británico y la fundación Musiko Musika, y sus directores adjuntos Mauricio Venegas y Rachel Pantin, firmaron un convenio de cooperación para el desarrollo de “Escuelas Bilingües” para Coronel que permitirá capacitación y pasantías para docentes y alumnos de establecimientos municipales de la comuna, entre otros trascendentes beneficios

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

181 SECCIÓN SOCIAL: PROGRAMAS JUNAEB BOX DENTAL EN LA ESCUELA JAVIERA CARRERA Atención de salud dental directa y focalizada para más de 700 estudiantes del primer ciclo de escuelas municipales en Coronel. Esto al alero del Programa de Salud Oral del Departamento de Salud del Estudiante de Junaeb, donde se trabaja la promoción, prevención y recuperación de la salud bucal de alumnos desde prekinder a octavo básico. La inversión en infraestructura, implementación y compra de insumos dentales para la implementación del box asciende a Cien Millones de pesos. Paralelamente desde el 18 de agosto se reforzó el equipo de profesionales, con 4 contrataciones de 2 dentistas y 2 Técnicos todos con 44 horas. De esta forma hoy el DEM Coronel cuenta con 9 profesionales a disposición de los menores.

PROGRAMA ME CONECTO PARA APRENDER El Programa me conecto para aprender es una iniciativa por el gobierno a través del Ministerio de Educación, que busca contribuir a una Educación de calidad, disminuir la brecha digital y entregar herramientas que apoyen el aprendizaje de las y los estudiantes. Total estudiantes beneficiados 810 alumnos de 7° Básico.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

182 OPERATIVO COMUNAL BECA PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA E INDÍGENA En la Escuela Rafael Sotomayor Baeza, se realizó un operativo para renovar y postular a la Beca Indígena y Presidente de la República. Operativo abierto a todos los alumnos de la Comuna, que cumplían con requisito para renovar y postular.

LABORATORIO DE INGLÉS Implementación de 3 laboratorios de Inglés con 41 estaciones de trabajo en los liceos: Yobilo, Comercial y Bicentenario.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

183 Coronel's Got Talent Evento 100 % en inglés en el que se potencia las competencias de expresión oral y artística bilingüe de los estudiantes de Educación Municipal. Participación de 280 estudiantes de 18 Establecimientos Educacionales.

Feria China hina es una iniciativa que busca fomentar el interés por la cultura China para que los estudiantes se motiven y aprendan éste segundo idioma. En Coronel, el taller de Chino mandarín comenzó el año 2014 y en la actualidad participan alrededor de 180 estudiantes en la comuna pertenecientes al Liceo Antonio Salamanca Morales, Liceo Bicentenario y Liceo Comercial Andrés Bello López.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

184 FINANCIAMIENTO DEM AÑO 2017 La Dirección de Educación Municipal de Coronel durante el año 2017 obtuvo Ingresos por un valor de MM $ 24.674.- (24.674 Millones de pesos) lo que representa un aumento del 12 % respecto al año anterior, según se muestra en el siguiente cuadro, en que se detallan los ingresos de los años 2016 y 2017 respecto a sus orígenes más relevantes: ITEM TRANSFERENCIAS DEL SECTOR PRIVADO TRANSFERENCIAS DEL MINEDUC TRANSF. DE OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS APORTE MUNICIPAL OTROS INGRESOS SALDO INICIAL DE CAJA TOTALES

2016

2017

DIFERENCIA ANUAL -1 -100%

17.675 2.831

80% 13%

19.893 1.913

81% 8%

2.218 -918

13% -32%

365 1.030 124 22.026

2% 5% 1% 100%

410 1.130 1.328 24.674

2% 5% 5% 100%

45 100 1.204 2.648

12% 10% 971% 12%

Gráficamente los datos de Ingresos de la D.E.M. generados durante el año 2017 podemos mostrarlos como sigue:

INGRESOS DEM 2017 MM/$ 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0

INGRESOS DEM 2017

TRANSFERE NCIAS DEL SECTOR PRIVADO 0

TRANSFERE NCIAS DEL MINEDUC 19.893

TRANSF. DE OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 1.913

APORTE MUNICIPAL

OTROS INGRESOS

SALDO INICIAL DE CAJA

410

1.130

1.328

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

185 Respecto de los Gastos efectuados durante el año 2017 por la D.E.M., podemos señalar fueron de MM$ 21.983.- (21.983 Millones de pesos), los que han tenido un aumento del 6% respecto a los gastos del año 2016, destacando que se han aumentado en más del 30% los gastos en compra de Activos no Financieros y Bienes y Servicios de Consumo del área Técnico Pedagógico, como así mismo se destaca la eliminación del total de la Deuda Pendiente y una disminución del 87% de otros gastos, según se muestra en el siguiente cuadro: ITEM GASTOS EN PERSONAL

2016 MM$ % 16.078 78%

2017 MM$ % 18.300 83%

DIFERENCIA ANUAL MM$ % 2.222 14%

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO ADQUISICIÓN ACTIVOS NO FINANCIEROS SERVICIO DE LA DEUDA

2.343

11%

3.124

14%

781

33%

279

382

103

37%

632

-632

-100%

OTROS GASTOS

1.365

177

-1.188

-87%

20.697

100%

1.286

TOTALES

21.983

Gráficamente los Gastos de la D.E.M. del año 2017 son los siguientes:

GASTOS DEM 2017 MM$ 20.000 15.000 10.000

18.300

5.000

3.124

0 GASTOS EN PERSONAL

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

382 ADQUISICIÓN ACTIVOS NO FINANCIEROS

177

0 SERVICIO DE LA DEUDA

OTROS GASTOS

GASTOS DEM 2017

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

186 MATRÍCULA COMUNAL 2017 MATRÍCULA EDUCACIÓN BÁSICA UNID. EDUC.

N° Cursos

Matric. Abril

Matric. Dic.

N° Cursos

Matric. Marzo 2017

Variac. Cursos

Prom. Al x Cur

Alumnos

Bicent A-49 A-82 D-648 D-667 D-668 D-673 D-675 D-676 E-650 E-654 E-677 E-678 E-681 F-651 F-652 F-665 F-670 F-671 F-674 F-680 F-690 G-666 G-691

4 2 3 15 9 9 9 23 14 10 9 10 15 14 10 11 6 9 10 8 9 30 11 2

164 75 71 401 172 113 274 653 318 296 185 293 396 315 288 257 102 139 275 201 160 871 320 18

162 72 74 395 170 113 176 653 335 304 192 287 385 319 286 259 102 152 287 212 165 867 322 18

4 3 2 16 9 9 9 23 15 10 9 10 16 13 10 11 8 9 11 8 9 28 11 2

165 90 70 406 161 100 268 672 317 273 177 294 358 313 291 249 102 153 277 202 168 829 329 23

0 3 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 -1 0 0 2 0 1 0 0 -2 0 0

41,3 30 35 25,4 17,9 11,1 29,8 29,2 21,1 27,3 19,7 29,4 22,4 24,1 29,1 22,6 12,8 17 25,2 25,3 18,7 29,6 29,9 11,5

1 15 -1 5 -11 -13 -6 19 -1 -23 -8 1 -38 -2 3 -8 0 14 2 1 8 -42 9 5

0,01 0,2 -0,01 0,01 -0,06 -0,12 -0,02 0,03 0 -0,08 -0,04 0 -0,1 -0,01 0,01 -0,03 0 0,1 0,01 0 0,05 -0,05 0,03 0,28

TOTAL

252

6.357

6.307

255

6.287

24,7

-70

-0,01

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

187 MATRÍCULA EDUCACIÓN MEDIA UNID. EDUC.

N° Cursos

Matric. Abril

Matric. Dic.

N° Matric. Marzo Cursos 2017

Bicent A - 49 A - 82 B - 43 D-648 F-665

8 40 14 26 1 3

306 1.365 233 912 40 70

308 1.341 226 913 38 71

8 43 14 27 3 4

TOTAL

2.926

2.897

Variac. Cursos

Prom. Al x Cur

Alumnos

320 1.401 216 993 59 80

0 3 1 1 0 68

40 32,6 15,4 36,8 19,7 20

14 36 -17 81 19 10

4,60% 2,60% -7,30% 8,90% 47,50% 14,30%

3.069

143

4,90%

Variac. Cursos

Prom. Al x Cur

Alumnos

MATRÍCULA EDUCACIÓN ADULTOS UNID. EDUC.

N° Cursos

Matric. Abril

Matric. Dic.

N° Matric. Marzo Cursos 2017

A - 49 CEIA F-645 F-665

3 16 6 3

108 554 59 86

75 526 71 95

2 16 6 3

22 620 71 100

-1 0 0 0

11 38,8 11,8 33,3

-86 66 12 14

-79,60% 11,90% 20,30% 16,30%

TOTAL

807

767

813

-1

30,1

0,70%

Variac. Cursos

Prom. Al x Cur

Alumnos

5,8

-5

-9,80%

MATRÍCULA EDUCACIÓN ESPECIAL

UNID. EDUC.

N° Cursos

Matric. Abril

Matric. Dic.

F - 647

N° Matric. Marzo Cursos 2017 8

TOTAL COMUNAL UNID. EDUC.

N° Cursos

Matric. Abril

Matric. N° Dic. Cursos

Matric. Marzo 2017

Variac. Cursos

TOTAL GRAL.

381

10.141

10.022

10.215

389

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

Prom. Al x Alumnos Cur 26,3

% 0,70%

188 PROFESIONALES DE LA EDUCACIÓN Distribución de Personal que se desempeña en los establecimientos educacionales año 2017 U.E. TITULARES CONTRATA A-49 A-82 B-43 BICENT. CEIA D-648 D-667 D-668 D-673 D-675 D-676 E-650 E-654 E-677 E-678 E-681 F-645 F-647 F-651 F-652 F-665 F-670 F-671 F-674 F-680 F-690 G-666 G-691 TOTAL

59 16 31 17 12 15 12 8 13 23 15 8 11 12 14 12 0 6 11 8 1 9 9 6 4 27 9 1 369

37 28 30 2 17 21 7 12 7 20 15 14 7 12 16 14 0 5 9 19 25 12 12 11 12 31 14 3 412

Personal Asistente Educación 2017 TOTAL 96 44 61 19 29 36 19 20 20 43 30 22 18 24 30 26 0 11 20 27 26 21 21 17 16 58 23 4 781

N°

U.E.

Nº ASIST.

A-49

A-82

B-43

BICENT.

CEIA

D-648

D-667

D-668

D-673

D-675

D-676

E-650

E-654

E-677

E-678

E-681

F-647

F-651

F-652

F-665

F-670

F-671

F-674

F-680

F-690

G-666

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

G-691

TOTAL

524

189 PERSONAL SALAS CUNAS Y JARDINES INFANTILES 2017 Nº 1

ESTABLECIMIENTO YOBILITO

Nº PERSONAL 5

ANDALUE

PASITOS DE ANGEL

MI PRIMER PASO

RINCONCITO DE LUZ

MI PEQUEÑO CASTILLO

RAYITO ISLEÑO DE AMOR

APRENDIENDO JUNTO A TI

RAYITOS DE ESPERANZA

EL RINCON DE MIS SUEÑOS

AYELEN

EL TRENSITO DE MIS SUEÑOS

GESTIÓN TÉCNICA PEDAGÓGICA CAPACITACION. Liderazgo con Foco en lo Pedagógico Capacitación en Liderazgo con Foco en lo Pedagógico, dirigida a las directoras de las Salas Cunas y Jardines Infantiles. Se abordaron contenidos como liderazgo entre pares, trayectorias de mejoramiento de los centros escolares y aprendizaje colaborativo.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

190 Diseño Universal de Aprendizaje (DUA) La Capacitación DUA fue dirigida a Educadoras de Párvulos de las Salas Cunas y Jardines Infantiles. Se trataron temas como Planificación y Evaluación Diversificada, desarrollo Infantil y principios de la Educación.

FIRMA DE CONVENIO MAPUCHE En el marco de la celebración del We tripantu (año nuevo Mapuche) en el mes de Junio, se realizó la firma del convenio de colaboración entre la Dirección de Educación Municipal y la oficina de pueblos originarios de la Comuna de Coronel. En la ocasión se comprometieron gestiones para incorporar talleres de cosmovisión Mapuche en 4 Salas Cunas y Jardines infantiles.

ENTREGA DE UNIFORMES INSTITUCIONALES A FUNCIONARIAS En coordinación con el gremio de funcionarias de Salas Cunas y Jardines Infantiles, se hace entrega de uniforme institucional y Gif Card para calzado a todo el personal. El beneficio fue compromiso del Alcalde Boris Chamorro, en reconocimiento a la labor realizada por las trabajadoras que atienden a la primera infancia en el sistema comunal de educación.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

191 CELEBRACIÓN SEMANA DEL PÁRVULO Fiesta por una Infancia con Derechos La actividad fue realizada en el mes de noviembre y consistió en una jornada recreativa: Fiesta de disfraces, números artísticos, pinta caras, zumba kids y globoflexia. Público asistente 300 personas.

Celebración Día de la Educadora La ceremonia se realizó en la casa de la cultura de Coronel y tuvo por objetivo reconocer a las educadoras

técnicos

atención de párvulos que a diario atienden a los niños y niñas más vulnerables de la comuna. En la ocasión se hizo entrega de distinción a las funcionarias con desempeño integral.

PROYECTOS INFRAESTRUCTURA Proyectos Ejecutados La iniciativa Movámonos por la Educación Pública 2016 - 2017, mediante la metodología de proyectos colaborativos, busca fortalecer y promover la interacción democrática de los diferentes actores de la comunidad educativa, relevando aspectos formativos e institucionales que permitan avanzar en la construcción de comunidad.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

192 ITEM

PROYECTO

MONTO

ACONDICIONAMIENTO PATIO EXTERIOR LICEO A-49 DE CORONEL

$10.000.000

CONSTRUCCIÓN DE ISLAS MODULARES LICEO A-49 DE CORONEL

$ 8.000.000

REVESTIMIENTO INTERIOR Y CAMBIO DE LUMINARIAS DE PATIO CUBIERTO DEL ESTABLECIMIENTO ARTURO HUGHES CERNA F-690 REPARACIÓN Y MANTENCIÓN DE INSTALACIONES, ESCUELA MAULE F-671

$ 12.939.882 $ 5.444.052

SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE HORMIGÓN, CÁMARAS DE INSPECCIÓN Y DRENAJE ESCUELA ROSITA RENARD D-648

$ 3.960.320

REPARACIÓN Y MANTENCIÓN DE INSTALACIONES, UE LICEO BICENTENARIO DE CORONEL MEJORANDO LAS ÁREAS VERDES Y LUGARES DE ESPARCIMIENTO, AMBROSIO O´HIGGINS E-650 REPARACIÓN Y MANTENCIÓN DE INSTALACIONES, RAFAEL SOTOMAYOR BAEZA D675

$ 7.200.000

7 8

TOTAL

$4.511.052 $ 10.433.206

$62.488.512

Las líneas de los proyectos a financiar son los que van dirigidas a: participación de la comunidad educativa; inversión en recursos pedagógicos y de apoyo a los estudiantes; y mantención, mejoramiento y regularización del inmueble e infraestructura. El departamento de Educación de la DEM, en conjunto con las áreas de Planificación, Finanzas y Equipo técnico ha permitido concretar una inversión equivalente al 98%, de un total de $187.550.807, correspondiente a la suma de 183.474.709 pesos respecto a las líneas de Proyectos Movámonos por la Educación Pública 2016. ACONDICIONAMIENTO PATIO EXTERIOR LICEO A-49 DE CORONEL El Proyecto consistió en el acondicionamiento de áreas verdes, bancas, basureros, barandas entre otros. Este proyecto se ejecuto en el patio exterior del Establecimiento ANTONIO SALAMANCA MORALES A-49, el proyecto permite mejorar la calidad de vida de la Unidad Educativa.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

193 CONSTRUCCIÓN DE ISLAS MODULARES LICEO A-49 DE CORONEL

Dentro de las características que se imponen en este tipo de Islas Modulares se encuentra la rigidez de sus paredes y las formas. Esta cualidad ofrece una seguridad absoluta al estudiante, sobre todo si se hacen lecturas silenciosas y conversaciones. Por otra parte, es importante mencionar que no hacen falta herramientas para el armado.

REPARACIÓN Y MANTENCIÓN DE INSTALACIONES, UE LICEO BICENTENARIO DE CORONEL

Consistió en la construcción de una cancha de fútbol para habilitar un área donde irán emplazadas máquinas de calistenia y una cubierta en dicha zona, además se instalaron protecciones en zonas perimetrales de la multicancha existente del establecimiento Liceo Bicentenario.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

194 REPARACIÓN Y MANTENCIÓN DE INSTALACIONES, ESCUELA MAULE F-671

Tiene por objeto reparar y mantener las diversas instalaciones del establecimiento, para poder entregar a los alumnos, asistentes de la educación, profesores y comunidad en general, una mejor calidad de vida.

Proyecto Fondo Apoyo a la Educación Pública FAEP Estos proyectos fueron posibles a través de los fondos FAEP, los cuales fueron entregados por el Ministerio de educación directo a la DEM para mejorar establecimientos educacionales de nuestra comuna. PROYECTO Reparación y Mantención de Instalaciones del Establecimiento Juan José Latorre F-665.

MONTO $ 14.000.000

Reparación y Mantención de Instalaciones del Establecimiento Francisco Coloane F-680. Construcción Box Dental Javiera Carrera D-673

$ 13.500.000

Mejoramiento de Baños Escuela Adelaida Migueles Soto E- 678

$ 42.998.686

Total

$119.499.526

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

$ 49.000.840

195 Reparación y Mantención de Instalaciones del Establecimiento Juan José Latorre F-665.

Reparación y Mantención de Instalaciones del Establecimiento Francisco Coloane F-680

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

196 Construcción Box Dental Javiera Carrera D-673

Mejoramiento de Baños Escuela Adelaida Migueles Soto E- 678

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

197 Proyecto SEP (Subvención Escolar Preferencial) La Subvención Escolar Preferencial es un financiamiento que entrega el Estado a los establecimientos educacionales subvencionados, destinado al mejoramiento de la calidad integral de la educación. Algunos Establecimientos Educacionales Beneficiados por el Proyecto “Adquisición de Servicios e Instalaciones de Internet de 30 MBPS Simétricos IP Fija a través de Redes FTTH Redes HFC para 17 Unidades Educativas de la DEM Coronel”.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

198 ÁREA PROGRAMA DE INTEGRACIÓN Aumento Significativo del Programa de Integración: Coronel el Programa de Integración, considerando una matrícula que se duplicó respecto al año anterior, es decir hablamos de 1.924 estudiantes integrados al Programa, considerando un realce significativo, tal como lo evidencia el gráfico.

2156

MATRICULAS 2200 2150

2049

2100

2015

2050

2016

2000

2017 1934

2017

1950 1900

2016

1850 2015

1800

Fuente: Elaboración propia a partir de los informes emitidos por el Departamento de Integración Escolar DEM.

Cobertura de Apoyo Multidisciplinario En el año 2017, el apoyo de asistentes de la educación tuvo una cobertura del 100%, considerando la totalidad de las unidades educativas que tienen Programa de Integración con el fin de cubrir las necesidades de los estudiantes y apoyar en la gestión pedagógica.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

199 Actualmente la Comuna cuenta con

profesionales, considerando estudiantes tanto en el

territorio continental como insular. ESPECIALIDAD

N° DE PROFESIONALES

Educadores diferenciales/ Psicopedagogos

135

Psicólogos

Fonoaudiólogos

Kinesiólogos

Asistentes sociales

Asistentes de sala y co- educadores

Capacitaciones en Educación Especial El decreto supremo 170, que reglamenta la ley 20.201, contempla la utilización de recursos financieros en capacitaciones y/o perfeccionamiento sostenido; tanto para los educadores diferenciales como para profesores de aula regular y profesionales asistentes de los Proyectos de Integración escolar de cada Unidad Educativa. N°

CAPACITACIÓN

INSTITUCION

Neurociencias aplicadas al aula

Inasmed

250

Coaching y liderazgo

Consultor Senior

Escuela exitosa

UDD

Terapia cognitivo conductual en alumnos TEA

Juguetea

DUA

140

Neurociencias

U de C

Esc. Rosa Yáñez

"Planificación, Organización

Consultor Sénior

SINAPSIS

y Manejo del

ASISTENTES

Tiempo” 8

"Gestión de Habilidades Blandas en el Aula”

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

200 CELEBRACION DÍA DE LA CAPACIDAD

ACTIVIDAD: POR UNA VIDA SANA Y SALUDABLE Población atendida: Niños desde pre kínder a cuarto básico de los establecimientos municipales. La actividad está dirigida a más de 1000

estudiantes

establecimientos

dependientes

del Departamento de Educación Municipal de Coronel. Lugar: Anfiteatro Camilo Olavarría. Fecha: 26 de Octubre 2017

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

201

SALUD

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

202 APROBACIÓN DE MIL 900 MILLONES PARA LA COMPRA DEL TERRENO HOSPITAL DE CORONEL Desde el comienzo de esta gestión, el Alcalde y concejales, manifestaron

preocupación por la construcción de un nuevo hospital para Coronel. Se sostuvieron reuniones en Santiago con la Ministra de Salud, las que finalmente se logró la aprobación de los 1.900 millones de pesos para la compra del terreno que albergará al nuevo hospital de coronel, el que pasará a ser de alta complejidad con 350 camas.

ENTREGA DE AMBULANCIAS PARA YOBILO Y LAGUNILLAS Dos ambulancias de emergencia básicas completamente equipadas recibieron los Cesfam de Yobilo y Lagunillas en Coronel, con una inversión que alcanzó cerca de 112 millones de pesos. Los vehículos fueron adquiridos con Fondos de Apoyo a las Regiones “FAR”, gestionados por el Servicio Salud Concepción y el Municipio de Coronel.

Con la incorporación de estos dos vehículos, se busca mejora rla resolutividad de los servicios de urgencias y otorgar un mejor servicio al paciente en el lugar del incidente y durante el traslado a un centro asistencial.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

203 TRABAJO COMUNITARIO EN SALUD Durante el año 2017 en el marco de una

mayor

comunidad

presencia y

lineamientos

siguiendo de

la los

primera

autoridad comunal Sr. Alcalde Boris Chamorro

Rebolledo,

con

objetivo de promover la salud y prevenir enfermedades en los sectores de nuestra comuna que tienen dificultades en el acceso a los distintos Cesfam, gracias a este trabajo realizado se ha logrado detectar enfermedades que los usuarios desconocían y con ello lograr la derivación y tratamiento que le corresponda según su patología.

Podemos mencionar que durante el año se trabajó en dos estrategias de operativos de salud A) OPERATIVOS DE SALUD INTEGRAL POR CADA CENTRO DE SALUD. B) APOYO A LOS OPERATIVOS MUNICIPALES

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

204 NUESTROS USUARIOS, POBLACIÓN INSCRITA La población de Coronel para el año 2017 proyectada por el INE alcanzaría los 117.423 habitantes, correspondiendo el 82,7% de la población beneficiaria del Sistema Público de Salud,(Ley Nº 18.469) y 17,3% restante corresponde a población Isapre y otros sistemas previsionales. Del total de la población beneficiaria del sistema público (97.108 habitantes), el 87% se encuentran inscritos en los establecimientos de atención primaria municipales y el 13% restante depende del SSC a través del Consultorio adosado que funciona en el Hospital de Coronel

Per cápita DAS , corte sept./2017 84.788

Cesfam Lagunillas 34.585

Cesfam Yobilo 24.832

Red de Salud Municipal

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

Cesfam Carlos P.F 25.371

205 RED DE SALUD MUNICIPAL SERVICIOS DE APOYO -

SAPU – SAMU UAPO LABORATORIO SALA ESTERILIZACIÓN CENTRO REHABILITACIÓN SAPU VERANO

INGRESO/ GASTOS INGRESOS 2017 Presupuesto Vigente

$10.666.050.351 Presupuesto Vigente

Cuenta

% sobre Presupuesto

05.03

De Otras Entidades Públicas

$9.782.052.000

92%

05.03.006.001

Atención Primaria Ley Nº 19.378 Art. 49 ¹

$5.921.147.000

55%

05.03.006.002

Aportes Afectados ¹

$3.079.460.000

29%

05.03.099

De Otras Entidades Públicas ¹

$191.445.000

05.03.101

De la Municipalidad a Servicios incorporados a su Gestión

$590.000.000

C x C Otros Ingresos Corrientes

$406.669.000

$20.000.000

$280.000.000

08.01.001 08.01.002

Reembolso Art. 4 Ley N °19.345 Y LEY Nº 19.117 ART. UNICO Recuperaciones Art. 12 Ley N° 18.196 Y LEY Nº 19.117 ART. UNICO

08.99

Otros

$106.669.000

Saldo Inicial de Caja

$477.329.351

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

206 GASTOS 2017 PRESUPUESTO

10.666.050.351

C x P Gastos en Personal

Presupuesto Vigente 7.829.655.542

Saldo Disponible 276.047.033

Cuenta 21 21.01

Personal de Planta

4.577.626.995

131.028.881

21.02

Personal a Contrata

1.756.119.718

111.199.049

21.03

Otras Remuneraciones

1.495.908.829

33.819.103

C x P Bienes y Servicios de Consumo

2.180.121.468

193.523.190

15.780.000

188.173

%Sobre Presupuesto 73,4%

20,4%

22.01

Alimentos y Bebidas

22.02

Textiles, Vestuario y Calzado

7.150.000

417.568

22.03

Combustibles y Lubricantes

28.500.100

4042686

22.04

Materiales de Uso o Consumo

1.598.089.000

120.752.965

22.05

Servicios Básicos

164.448.000

11.943.463

22.06

Mantenimiento y Reparaciones

52.918.693

1.723.123

22.07

Publicidad y Difusión

30.159.000

2.218.201

22.08

Servicios Generales

84.489.351

16.426.615

22.09

Arriendos

21.500.000

2.758.182

22.10

Servicios Financieros y de Seguros

20.000.000

915.322

22.11

Servicios Técnicos y Profesionales

389.044.000

28.569.643

22.12

28.908.243

15.053.808

66.800.000

0,6%

Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo C x P Prestaciones Sociales del Empleador (Retiro Voluntario) C x P Transferencias Corrientes

352.422

0,0%

C x P Otros Gastos Corrientes

12.000.000

71.720

0,1%

C x P Adquisición de Activos no Financieros

205.912.000

28.608.687

1,9%

29.02

Edificios

10.000.000

29.03

Vehículos

12.000.000

320428

29.04

Mobiliario y Otros

63.500.000

17.426.692

29.05

Máquinas y Equipos

78.412.000

9.524.296

29.06

Equipos Informáticos

41.000.000

337.269

29.07

Programas Informáticos

1.000.000

C x P Iniciativas de Inversión

78.344.000

0,7%

C x P Servicio de la Deuda

32.000.000

109.952

0,3%

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

207 APOYO A PROGRAMAS GRUPOS VULNERABLES

SERVICIOS DE URGENCIAS (SAPUS( RESOLUTIVOS RESUMEN CONSULTAS SAPU COMUNA DE CORONEL AÑO 2017 ACTIVIDAD

TOTAL CORONEL

CESFAM LAGUNILLAS

CESFAM YOBILO

Consultas de Urgencia Médica SAPU

83.788

56.679

27.109

1.163

986

177

Traslado SAMU

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

208 SERVICIOS DE APOYO GESTION FARMACIA •

En forma comparativa, durante año 2017 se prescribieron 69.570 tratamientos mas que el año 2016, sobrepasando durante el año 2017 el millón de prescripciones anuales

COBERTURA Durante el año 2017, se aumento la cobertura de recetas en un 4,1%, lo que influye altamente en la satisfacción usuaria y la percepción de mejora de salud de la comuna, ya que , indica que del 100 % de las recetas prescritas el 98,5 % fue entregada completa.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

209 PROGRAMA FOSFAR Programa FOFAR, se encuentra enfocado a mejorar la oportunidad de acceso de tratamiento para enfermedades crónicas no trasmisibles que es la Hipertensión Arterial, Hiperlipidemias y Diabetes Mellitus Tipo II. Los pilares del programa es el despacho completo de tratamientos que se logro en un 100% PARA CERCA DE 20.000 PACIENTES CRONICOS durante el año 2017, la ausencia de reclamos, la atención permanente en Farmacia para los pacientes del programa , y la Atención Farmacéutica que durante el año fueron 140 atenciones destinadas a la evaluación de tratamientos y orientación farmacológica de los pacientes orientados a lograr la compensación de este.

LA FARMACIA POPULAR UNA ALTERNATIVA PARA OBTENER MEDICAMENTOS A BAJO COSTO Cuenta con un arsenal de 560 medicamentos para diversas patologías, suplementos alimenticios y vitamínicos. 1.540 personas inscrittas 3.511 recetas despachadas 5688 Medicamentos despachados

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

210 CAMPAÑA DE VACUNACION INFLUENZA 2017 UNA MIRADA DESDE LA PREVENCION

18.098 PERSONAS INMUNIZADAS

PARTICIPACION SOCIAL PARTICIPACION SOCIAL Y TRABAJO COMUNITARIO Las Prestaciones entregadas en los Operativos de Salud fueron: Consultas Médicas, Toma de EMP, PAP, Consulta de Matrona, Nutricionista, Odontológica, entrega de medicamentos, atención en Podología, etc. Dentro de todas las actividades realizadas la comunidad requiere con mayor demanda la Atención Médico, Odontólogo y Podóloga

del

Como resultado de lo anterior se realizaron:  18 operativos liderados por el Municipio.  14 operativos liderados por los Cesfam. Con una cobertura de 1441 atenciones en los Operativos Cesfam y 877 Atenciones en Operativos Municipales, en los siguientes sectores de

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

211 PROGRAMA PROMOCION DE LA SALUD • • • • •

M$ 18.394.Dialogo Ciudadano , ley 20.606 Taller de Runing Club Corrida Familiar Taller Master Cheff

MEJORANDO EL ACCESO Y LA RESOLUTIVIDAD PARA LA COMUNA EQUIPAMIENTO DE PUNTA ISLA SANTA MARÍA

Adquisición de : Desfibrilador Electrocardiograma , Bomba de Infusión continua equipo electrógeno y cabaña personal cecosf

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

212 NUEVA CAMIONETA ESTABLECIMIENTOS DE SALUD ISLA SANTA MARIA

CONSTRUCCION, HABILITACION Y EQUIPAMIENTO BOX ODONTOLOGICO LICEO A-49 CORONEL (MEDIDA PRESIDENCIAL)

M$25.000.700 ALUNMOS DE III Y IV MEDIOS CON ALTA ODONTOLGICA

CUENTA PÃ&#x161;BLICA GESTION 2017

213 MODERNIZANDO LOS PROCEDIMIENTOS DIAGNOSTICOS ODONTOLOGICOS NUEVAS SALAS DE RADIOGRAFIAS DENTALES DIGITALES , en los tres cesfam de la de la comuna . M$ 27.350.-

ADQUISICION VEHICULO DE APOYO A PROGRAMAS DE ATENCION GRUPOS VULNERABLES

CUENTA PÃ&#x161;BLICA GESTION 2017

214 MEJORANDO EL ACCESO A LA ATENCION NUEVOS BARRIOS RESIDENCIALES CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO CENTRO COMUNITARIO DE SALUD FAMILIAR ESCUADRON (CECOSF) – VILLA LA POSADA INVERSION POR EL ORDEN DE LOS $90.000.- FINANCIAMIENTO FONDO REGIONAL DE INICIATIVA LOCAL -FRIL

S.A.R CESFAM CARLOS PINTO FIERRO Servicio de Urgencia de Alta Resolutividad (SAR) Carlos Pinto Fierro, un centro de atención de urgencia que dará cobertura a cerca de 100 mil usuarios, de la comuna y sectores aledaños. El nuevo SAR Carlos Pinto Fierro, tendrá una superficie de 500 m2 y una inversión total de $ 965.971.908, lo que incluye infraestructura y equipamiento. La instalación se emplazará a un costado del Cesfam del mismo nombre, el que funciona en calle Manuel Montt s/n, esquina Los Chiflones. La construcción del nuevo SAR, Carlos Pinto Fierro, forma parte del plan de Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet que contempla un total de 132 en todo el país.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

215

TRÁNSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

216 DEPARTAMENTO DE PERMISOS DE CIRCULACIÓN La venta de Permisos de Circulación constituye una importante función de obtener ingresos para nuestro Municipio, por lo que se pone un especial énfasis en el desarrollo y desempeño de esta labor. Para lograr estos objetivos, esta Dirección a través del Departamento de Permisos de Circulación ideo estrategias para dar un mejor servicio a los contribuyentes, esto es: -

Se habilitaron varios puntos dentro de la Comuna

para

realizar

trámite

obtención de su Permiso de Circulación: Dirección de Tránsito, módulos de atención en Municipio ubicado en Los Notros 1489, Plaza de Armas, Paseo Montt y Mall Arauco Coronel; con horarios extendidos de lunes a domingo. -

Atención personalizada dirigida a Empresas de la Comuna

Trabajo directo con Automotoras Las medidas aplicadas fueron efectivas, lo que se refleja en el aumento de ventas de 23.299 Permisos de Circulación año 2017

con

una

utilidad

$1.522.295.197.- Estos montos se ven superados y se refleja en los gráficos.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

217 INGRESOS 1.600.000.000 1.400.000.000

1.522.295.197 1.331.168.832

1.200.000.000 1.200.886.588

1.000.000.000 800.000.000 600.000.000 400.000.000 200.000.000 0

2015

2016 INGRESOS

2017

Ventas de Permisos de Circulación 23.299

21.573 20.308

2015

2016

2017

Ventas de Permisos de Circulación

Otros ingresos generados por la Dirección de Tránsito son: -

Permiso de Traslado de Vehículos por día, monto año 2017 $498.945.-

Certificados, monto año 2017 $28.201.-

Estacionamiento derecho vehículo de carga y descarga, monto año 2017 $138.411.-

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

218 DEPARTAMENTO LICENCIA DE CONDUCIR CONCEPTOS

2015

2016

2017

Cambio de Clase o extensión a otras

$4.537.188.-

$4.985.007.-

$4.692.655.-

Licencias de Conducir

$2.047.710.-

26.044.980.-

$24.220.803.-

$31.380.-

$33.000.-

$61.374.-

$280.444.-

$257.187.-

$251.945.-

$2.459.901.-

$2.875.620.-

$5.318.554.-

$65.010.484.-

$73.953.913.-

$79.336.136.-

$5.992.736.-

$6.563.346.-

$6.912.199.-

$80.359.843.-

$114.713.053.-

$120.793.666.-

Cambio de Domicilio

Certificado de antigüedad de chofer y otro Control anual conductor Control cada 6 años para Licencia clase A-2, B,C yD Duplicado de Licencias de Conducir TOTAL

INGRESOS PERCIBIDOS POR AÑO

AÑOS 2017,5 2017 2017 2016,5 2016 2016 2015,5 2015 2015 2014,5 2014 $80.359.843.-

$114.713.053.-

$120.793.66.-

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

219 APERTURA CALLE SARGENTO ALDEA CORONEL. Es importante mencionar que con el inicio de la construcción del corredor de transporte público, se produjeron muchos cambios en la comuna, y uno de los más significativos fue definir un par vial, que contara dos pistas de circulación vehicular principales, en sentidos contrarios, una es Manuel Montt y las otras Juan Antonio Ríos y General Carlos Prats. Hubo un sector perjudicado en todos estos cambios y avances, y fue Cerro Merquin y Libertad, como también, sus alrededores, porque perdieron el acceso directo al centro de la comuna. Un compromiso de gestión del alcalde Boris Chamorro, es lo que se concreta, con este acceso a calle Sargento Aldea. Esta iniciativa permite acceder al centro de la comuna en forma rápida y eficiente. Este acceso fue un anhelo que por años cientos de vecinos demandaron y que durante mucho tiempo se vieron postergados por la autoridades. Además se recuperó el servicio de taxi colectivos de las línea 14 y 21, quienes también sufrieron las inconveniencias propias de la situación que afectaba al estar cerrado el acceso.

HABILITACIÓN CRUCE VILLARRICA En el mes de noviembre de 2017, se habilita apertura del Paso Villarrica del sector Jorge Alessandri

descongestionar

Comuna;

tránsito

permitiendo

vehicular

como

también el acceso directo a la Población Jorge Alessandri y a los sectores colindantes.

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

220 LABOR EDUCATIVA Durante los meses de Octubre y Noviembre, se realizaron charlas educativas para la obtención de Licencia de Conducir Clase B y C, en tres establecimientos

educaciones:

Liceo

Bicentenario, Liceo A-49 y Liceo B-43. Estas charlas orientadas a los alumnos de tercero y cuarto Medio.

TRABAJO EN ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES: La Dirección de Tránsito como todos los años, se preocupa de mantener y señalizar los lugares destinados para el transporte escolar para el resguardo de la seguridad del alumnado que concurre a su Unidad Escolar.

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221 REPARACIÓN DE SEMÁFOROS Durante el año 2017 se realizaron inversiones por concepto de reparación por daños a semáforos en diferentes puntos de la comuna. REPARACIÓN SEMÁFORO EN CRUCE MANUEL MONTT – YOBILO REPARACIÓN SEMÁFORO LOS MOLINEROS ESQUINA MANUEL MONTT REPARACIÓN SEMÁFORO EN CRUCE MANUEL MONTT CON:  INTERSECCIÓN YOBILO  CERRO SAN FRANCISCO  LOS MOLINEROS  LOS LABOREOS

$348.800.$1.756.079.-

$764.432.-

También se debe señalar el inició proceso de Licitación por un monto de $120.000.000.- para la instalación de semáforos en: Calle Lautaro -Erratchou Calle Manuel Montt – Jorge Parra Gajardo Calle Los Notros – Avenida Escuadrón

FISCALIZACIÓN EN TERRENO

Se realizaron 800 advertencias por escrito a los vehículos mal estacionados y a los conductores también se les advierte verbalmente.

Durante el año 2017 se cursaron 107 partes empadronados por infracciones al tránsito; fiscalizadas por inspectores de terreno, siendo derivados al Juzgado Policía Local de Coronel.

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222

ISLA SANTA MARÍA

CUENTA PÚBLICA GESTION 2017

223 OPERATIVO MUNICIPAL EN ISLA SANTA MARÍA En enero 2017, un importante operativo municipal se desarrolló en Isla Santa María de la comuna de Coronel, tanto en Puerto Sur como Norte. Se realizaron

trabajos

desmalezamiento,

mejoramiento de calles y caminos, como también canchas de fútbol, reparación y cambio de luminarias en el alumbrado público. Los trabajos además contemplaron la reparación y mejoramiento de áreas verdes y zona de juegos. Este operativo obedece a las sentidas y reiteradas demandas de los isleños, a lo cual el alcalde de Coronel, Boris Chamorro Rebolledo, se comprometió una vez asumida su gestión.

FIESTA COSTUMBRISTA EN ISLA SANTA MARIA Alcalde de Coronel Boris Chamorro junto a concejales asistieron a la fiesta costumbrista de Isla Santa Maria realizada en Puerto Norte en el mes de febrero 2017. La fiesta contó con visitantes de distintos lugares de concepción y otras regiones que vinieron a degustar el exquisito curanto isleño, sumado a los juegos, competencias y música en vivo que acompañó la jornada. Una merecida fiesta para la isla.

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224 OPERATIVO DE EVALUACIÓN A NIÑOS DE ISLA SANTA MARÍA El Subsistema de Protección Integral a través del Programa Chile Crece Contigo de la Dirección de Desarrollo Comunitario del municipio de Coronel, realizó diversas actividades durante los días 19, 20 y 21 de diciembre, en Isla Santa María. Entre ellos un Operativo de Evaluación de Postura. Además junto a la presencia de profesionales del CECOSF Puerto Sur y Posta Rural Puerto Norte, como educadoras de las Esc. Francisco Coloane y Juan José La Torre, se efectuó una reunión, con el fin de potenciar el trabajo con la primera infancia. Finalmente, se realizó una reunión informativa sobre el trabajo realizado de Chile Crece Contigo con el territorio insular.

ENTREGA DE REGALOS EN ISLA SANTA MARÍA Con motivo de las fiesta de navidad, se realizó un espectacular show de "Micky Jr" y su compañía, además de la visita del viejo Pascuero, para más de 380 niños y niñas de Isla Santa María, quienes recibieron sus respectivos regalos y bolsas de dulces. Además todas las familias pudieron disfrutar de esa fiesta, quienes gratuitamente festejaron durante toda la tarde con juegos inflables, pinta caritas y divertidos personajes infantiles con quienes pudieron disfrutar y fotografiarse.

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225 REPARACIÓN Y MANTENCIÓN DE INSTALACIONES DEL ESTABLECIMIENTO JUAN JOSÉ LATORRE F-665.

REPARACIÓN Y MANTENCIÓN DE INSTALACIONES DEL ESTABLECIMIENTO FRANCISCO COLOANE F-680

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226 EQUIPAMIENTO DE PUNTA ISLA SANTA MARÍA

Electrocardiograma , Bomba de Infusión continua equipo electrógeno y cabaña personal cecosf

NUEVA CAMIONETA ESTABLECIMIENTOS DE SALUD ISLA SANTA MARIA

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227 OPERATIVO DE LIMPIEZA EN ISLA SANTA MARÍA En la ocasión, el municipio se hizo presente junto a personal de la empresa contratada para el retiro de residuos domiciliarios y un camión recolector, dando respuesta al requerimiento que por años los isleños han solicitado, debido a que la Isla Santa María es el único lugar de la comuna que no cuenta con el retiro programado de extracción de basura.

VISITA A LA ISLA En el mes de octubre el alcalde Boris Chamorro junto a una delegación municipal se hicieron presente en la isla Santa María donde se desarrollaron

reuniones

con

distintas

organizaciones sociales de la zona insular con la

finalidad de recabar información, solicitudes, peticiones y demandas en los distintos puntos de la zona

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ABRIL 2018