IDEALNEGA ZAKONA NI Foto: Maruša Bertoncelj
Dobra insolvenčna zakonodaja je seveda podlaga za učinkovitejše reševanje insolvenčnih postopkov, vendar ob tem ne smemo zanemariti, da je slovenska kolektivna zavest o pomenu konstruktivnega reševanja poslovnih subjektov prenizka. To so vendarle podjetja, ki so nosila kruh in zaposlovala, in nekatera med njimi imajo potencial, da to počno tudi v prihodnje. To je treba poudarjati znova in znova. Namen Slovenskih načel prestrukturiranja dolga v gospodarstvu je spodbuditi to zavest, spodbuditi potrebo po reševanju poslovnih subjektov v skupno dobro. To ni zaveza in obveza, ampak kodeks, ki naj deležnike v procesu prestrukturiranja vodi, da poiščejo to skupno dobro in se zavedo, da je ob primernem ukrepanju in določenem vložku pogača na koncu lahko za vse večja. Davor Jakulin, lastnik in direktor ATecha ter član delovne skupine za finančno prestrukturiranje Združenja Manager
zahteva, da podjetju na koncu res odobrijo finančno prestrukturiranje, temveč le da se vzdržijo nepremišljenih ravnanj in podjetju dajo čas, potreben za pripravo ustreznih analiz. Ali bo končna odločitev stečaj ali prestrukturiranje dolga, pa je mogoče ugotoviti šele po analizi. Kakšni bodo naslednji koraki delovne skupine? Mislim, da bodo tudi v naslednjem obdobju v središču našega delovanja vprašanja, povezana z reformo insolvenčne zakonodaje. Sam pa bi želel, da bi lahko hkrati več časa posvetili tudi dvigu zavesti o pomenu zunajsodnega dogovarjanja o finančnem prestrukturiranju. þ
SLOVENSKA NAČELA PRESTRUKTURIRANJA DOLGOV V GOSPODARSTVU 1. Vsako prestrukturiranje dolgov podjetij mora zagotoviti poslovno in ne samo finančno prestrukturiranje, da bi se zagotovila dolgoročna gospodarska uspešnost dolžnika. 2. Prednost imajo ukrepi za povrnitev donosnosti terjatev upnikov ob popolnem spoštovanju predpisov Banke Slovenije o nadzoru bančnega poslovanja. 3. Vse faze prestrukturiranja dolga podjetja je treba izvesti organizirano in brez odlašanja. 4. Če vodstvo dolžnika zagotavlja popolne in zanesljive informacije v skladu z dogovorjenim terminskim načrtom in aktivno sodeluje na vseh sestankih upniškega odbora, bodo upniki odobrili dolžniku moratorij za obveznosti podjetja, ki bo veljal določeno obdobje in katerega cilj je zagotoviti, da se odločitive o prestrukturiranju sprejemajo na podlagi popolnih in zanesljivih informacij. 5. Tako upniki kot dolžniki morajo sprejeti in spoštovati dejstvo, da je za uspeh finančnega prestrukturiranja nujno, da člani najvišjega vodstva ves čas aktivno sodelujejo v tem procesu. 6. Na začetku prestrukturiranja je treba izmed upnikov izbrati vodilno institucijo (praviloma bo to ena izmed bank) in znotraj nje pooblaščeno osebo, ki mora aktivno voditi in usklajevati proces prestrukturiranja po zastavljenih ciljih in rokih. 7. V večjih projektih prestrukturiranja z večjim številom upnikov je treba imenovati upniški odbor, katerega sestava mora odražati širok spekter interesov vseh upnikov. 8. Odločitve morajo biti sprejete na podlagi popolnih in zanesljivih informacij, ki so bile neodvisno preverjene, zato da se zagotovi potrebna transparentnost in kredibilnost procesa. 9. Če je treba imenovati revizorje, odvetnike in svetovalce, morajo ti imeti vse potrebno lokalno znanje, izkušnje ter razpoložljive kadre in sredstva. 10. Čeprav se običajno od dolžnika zahteva, da prevzame vse stroške poklicnih svetovalcev, vodilnih institucij in odborov upnikov, imajo upniki neposredni poslovni interes in iz tega izhajajočo poklicno obveznost, da podjetju pomagajo nadzirati in obvladovati te stroške. 11. Obstoječe pravice upnikov iz zavarovanja morajo ostati v veljavi. 12. Novo posojilo, katerega namen je omogočiti dolžniku poslovanje v obdobju prestrukturiranja, odobreno pod razumnimi pogoji v višini nad obstoječo izpostavljenostjo na dan uveljavitve moratorija, mora imeti prednost pred drugimi terjatvami na podlagi ustrezne oblike zavarovanja. 13. Upniki bi si morali prizadevati zmanjšati svoje tveganje in s tem povečati verjetnost povračila predvsem z izboljšanjem zavarovanja in prihodki, odvisnimi od povečanja donosnosti podjetja, in ne preprosto z višjimi obrestnimi merami in zaračunavanjem provizije za prestrukturiranje. 14. Prodaja dolga je načeloma sprejemljiva, vendar ima upnik, ki prodaja terjatve, strokovno dolžnost zagotoviti, da kupec ne bo škodil procesu prestrukturiranja dolgov. 15. Izgube iz prestrukturiranja je treba razdeliti pravično ob upoštevanju prioritet, ki jih določa ustrezna zakonodaja. 16. Upniki obdržijo pravico do neodvisne poslovne presoje in ciljev, vendar morajo pozorno proučiti vpliv vsakega svojega ravnanja na slovensko gospodarstvo v celoti ter na druge upnike in dolžnike, ki bi jim bilo mogoče povrniti gospodarsko uspešnost. Podroben opis Slovenskih načel prestrukturiranja dolgov v gospodarstvu, ki jih je pripravila delovna skupina Združenja Manager, lahko preberete na http://www.zdruzenje-manager.si/stroka/zakonodaja.
PRENOVILI SMO SPLETNO MESTO Nismo se le preoblekli. Spletno mesto smo preoblikovali z ambicijo, da služi poslanstvu in ciljem Združenja Manager, ki nas povezujejo.
Dobrodošli na novem portalu www.zdruzenje-manager.si
11