rolt elke paar maanden nieuwe en aangepaste functionaliteiten uit. Sterker nog, er is pas bekend gemaakt dat men naar het ‘continuous updates’ model gaat. Zelf herijken zij elke zes weken hun strategie en ontwikkelplanning. Dat betekent nogal wat, ook voor uw IT-organisatie. Ook uw organisatie zal hier in mee moeten gaan. En dat is geen bedreiging, maar een mooie kans! Hoe doorbreekt u samen met uw IT-organisatie, security officer en beleidsmakers de reflexmatige reactie om weer een watervalproject uit te voeren bij de implementatie van Office 365? Bent u in staat om de volgende grote IT-teleurstelling uit te leggen aan de board? Als het antwoord op deze vraag “nee” is, dan raden wij u een agile implementatie-aanpak aan. Hoe passen we succesvol agile methodieken toe bij de implementatie van Office 365? We spraken al eerder over de 80/20-regel in het kader van functionaliteit. Maar beseft u ook dat deze regel geldt voor de verhouding tussen de ‘glas-halfvolmentaliteit’ van uw meest productieve medewerkers (de kennisproducenten, 20 procent) en de ‘glas-halfleegmentaliteit’ van uw meest passieve medewerkers (de consumenten en toepassers van kennis, 80 procent)? Bij Motion10 hebben we ervaren dat het gestructureerd bundelen van de krachten van de 20 procent (kennisproducenten) leidt tot een spillovereffect in de rest van de organisatie. Dit wordt verduidelijkt in de Bell Curve van het technologie-adoptieproces: Innovators 2,5%
56
Early Adopters 13,5%
Early Majority 34%
Late Majority 34%
Laggards 16%