EL EQUIPO DE TRABAJO.
5.3 – Modelo de Belbin.
Describió 9 roles de equipo, agrupa en tres conductas: Orientados a la acción: Impulsor, implementador y Finalizador. Orientados a las personas: Coordinador, cohesionador e Investigador de recursos. Roles cerebrales: Cerebro, Monitor Evaluador y Especialista. Este autor identificó cinco principios en el desarrollo de los roles que harán efectivo el equipo: 1 – Cada miembro contribuye a los objetivos del grupo con el rol funcional de equipo. 2 – El equipo necesita de un equilibrio óptimo entre el rol funcional y de equipo. 3 – El equipo será más efectivo en la medida en que los miembros reconozcan la necesidad de éste y sus potencialidades y se adapten a ellas. 4 – Hay cualidades personales que se adaptan a determinados roles y otros que son casi incompatibles con otros roles. 5 – Cualquier equipo requiere de un mínimo de roles para poder desarrollar sus recursos técnicos. En el cuadro de la página siguientes se describen las características positivas de cada rol y las debilidades permitidas (es decir, la característica negativa que son consecuencia de sus puntos fuertes, por eso hablamos de permitida). Belbin diseñó un cuestionario para identificar los diferentes roles de los miembros del
Formación y Orientación Laboral (FOL) Santillana Formación Profesional Manolo Ortega
abril de 2010
equipo.