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PreMiUM eMPresarial entrevista Francisco Javier alegría Consejero DelegaDo De ViuDa De lauro Clariana, s.l.

“somos una empresa a la vanguardia de la tecnología del reciclaje” Viuda de Lauro Clariana es una empresa especializada en el reciclaje de metales férricos y no férricos. Para conocer la filosofía de trabajo de uno de los agentes de referencia en un sector al alza, hablamos con Francisco Javier Alegría, Consejero Delegado de la compañía.

Una estructura potente

más, nuestra empresa está autorizada por la Agencia de Residuos de la Generalitat de Catalunya y el INAGA de Aragón para la gestión, el reciclaje y el transporte de residuos.

Habla de diversas áreas. ¿Cuáles son?

Tenemos plantas especializadas en campos como el reciclaje de los vehículos fuera de uso y su fragmentación, el de metales férricos con cizallas y no férricos con plantas de separación, el de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), el de cables, demoliciones industriales y servicios integrales en grandes fábricas que generan chatarras de nueva producción…

Intentamos cubrir el mayor número de servicios posible. ¿Tiene lugar la innovación en el mundo del reciclaje?

¿Cuándo nació la empresa?

La compañía inició su andadura en 1956 por lo que el próximo año celebraremos el 60 aniversario de su fundación. Desde que el Sr, Lauro Clariana arrancara esta aventura empresarial y la continuara su viuda desde 1.993 Dña. Françesca Durán Albiol Presidenta de la Sociedad , la compañía se ha dedicado al mundo del reciclaje de metales trabajando siempre con los más elevados estándares de calidad. ¿Cuál es la fotografía actual de Viuda de Lauro Clariana?

Actualmente contamos con 9 plantas operativas, cada una de ellas especializada en un área diferente dentro del reciclado de metales, y contamos con un equipo humano formado por casi un centenar de personas. Ade-

Sin duda. En nuestro caso, la innovación tiene como objetivo dotarnos de la maquinaria y la tecnología necesarias para mejorar los diversos procesos que se realizan en nuestro día a día. En la práctica, eso supone contar con equipos de vanguardia en áreas como la selección de metales, la minimización de la merma y, en consecuencia, la maximización del producto.

Viuda de Lauro Clariana celebrará en 2016 su 60º aniversario

Y han demostrado que es posible monetizar el residuo…

grandes cantidades, como por ejemplo el sector del cemento.

Así es. Uno de los avances más destacados de Viuda de Lauro Clariana es el desa- ¿Desde cuándo emplean esa tecnorrollo de una tecnología que permite logía? aprovechar el subproducto que se obtiene Hace dos años que la desarrollamos y codel reciclaje para darle una segunda vida menzamos a utilizarla con muy buenos reen forma de comsultados. El secreto bustible y aproveradica en haber creaLa empresa ha char su capacidad do un modo de sepadesarrollado una de generar energía. rar los materiales en Piense en un coche tecnología que permite el proceso de triturafuera de uso, por ción de los vehículos monetizar los ejemplo. El mayor que no tenía nadie en subproductos porcentaje de resiel sector. duos que se puede reciclar es el metal, pero también hay par- ¿A qué perfil de cliente se dirigen? tes que no lo son y que hasta ahora acabaNuestra clientela está formada por refinaban en el vertedero. Hablo de goma, plás- dores de metales, fundidores y también por tico, material textil…Nuestro equipo de grandes acerías, que son quienes emplean de I+D ha desarrollado una tecnología que nuevo los metales reciclados como materia permite separar esos subproductos y con- prima. vertirlos en combustible que suministramos a industrias que lo consumen en ¿Cómo ha afectado la crisis al sector?

La crisis ha hecho que el precio se convierta en un elemento absolutamente determinante en el mundo del reciclaje. Por eso es preciso para ser competitivo contar con la capacidad de innovar y optimizar al máximo los procesos. En cualquier caso y pese a que el reciclaje va al alza, todavía es dificil crecer, porque a día de hoy hay más capacidad instalada de producción que oferta de chatarra.

Viuda de Lauro Clariana comenzó su andadura en la localidad de Sant Boi de Llobregat, pero poco a poco fue creciendo hasta configurar varios centros productivos.

Hoy, la compañía dispone también de plantas de reciclaje en Molins de Rei sede central y sucursales y centros productores en Sant Boi, Castellbisbal, Santa Coloma de Gramenet, la Zona Franca de Barcelona, Palau d'Anglesola (Lleida), L'Arboç (Tarragona), Celrá (Girona) y Gallúr (Zaragoza).

Y ese margen pasa por la calidad…

Sin hacer las cosas bien no se logra ningún tipo de objetivo. En nuestro caso, contamos con un equipo humano muy preparado y hemos establecido diversos protocolos de actuación que han sido certificados con las normas ISO 9001 (calidad), ISO 14001 (medio ambiente), OSHAS 18001 (seguridad y salud en el trabajo) y EMAS, el sistema comunitario de gestión y auditoría medioambiental que es aún más exigente.

¿Cuáles son los retos de futuro de la empresa?

Continuar con nuestra política de renovación constante de nuestro parque de maquinaria para mantener y mejorar la competitividad que hemos demostrado durante más de medio siglo, y sobre todo demostrar que somos una empresa seria, responsable y profesional que conoce muy bien el sector. En este sentido, el crecimiento que esperamos debe ser más cualitativo que cuantitativo para que los clientes nos reconozcan no como los más grandes, sino como los más profesionales. www.viudaclariana.com

Diagonal 477 08036 - Barcelona Tel. 93 344 30 00 Fax. 93 344 31 95

Metalurgia, 38-42. 1ª Planta. - 08038 Barcelona Tel. 902 026 121 - Fax 93 390 13 51

www.guiadeprensa.com

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Director General: Eduardo Holgado Director Comercial: Javier Rovira Coordinadora Publicaciones: Elisenda Moreno

Gerente: Juan Carlos Rovira Coordinador General: David Holgado

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entrevista Pere carrés DireCtor ComerCial De staff grup

“oniric style se ha posicionado en poco tiempo entre las diez primeras firmas del sector a nivel nacional” Staff Grup es una empresa de Girona que cuenta con una experiencia de más de 30 años en el ámbito de la distribución de productos para peluquería y estética profesional, a partir siempre de una política basada en la alta calidad, en un servicio ágil y en la garantía total de cada referencia. Además, desde hace seis años comercializa una marca propia, Oniric Style, y está a punto de dar el salto al mercado europeo. ¿Cuáles son las tres principales divisiones de negocio que componen la actividad de Staff Grup?

Nuestras tres líneas de negocio fundamentales son: - Distribución en exclusiva de marcas para el profesional de la estética y la peluquería en las provincias de Girona y norte de Barcelona, como puede ser Intercosmo o Kadus.

- Gestión de un total de seis puntos de venta en Girona (5) y Vic (Barcelona) para ofrecer al profesional de la peluquería y la estética un servicio de mayor proximidad, incluyendo en este caso las principales marcas del mercado, como Wella, L'Oréal, Revlon o Schwarzkopf, etc...

- Comercialización de una marca propia, Oniric Style, integrada por planchas para el pelo y secadores profesionales.

“Aquéllos que se formen y reciclen de manera constante para estar al día de las últimas novedades del sector tienen un gran futuro por delante” ¿Cómo surgió la necesidad de crear una marca propia como Oniric Style?

La idea surgió hace seis años, tras el inicio de la crisis, con el objetivo de diversificar nuestra actividad con la creación de una marca propia, que nos fabrican en exclusiva y que ha tenido una gran aceptación en el mercado, con una calidad reconocida incluso por nuestros competidores, hasta el punto de que nos hemos posicionado

en poco tiempo entre las diez primeras firmas del sector a nivel nacional.

Hablando de competidores, ¿cuáles diría que son sus principales rasgos diferenciales en un mercado tan complicado como es el de la peluquería y la estética profesional?

Siempre hemos sido muy exigentes en cuanto a la calidad de los productos que distribuimos y comercializamos, además de ofrecer un servicio muy ágil y una garantía total con cada referencia. Por otra parte, en nuestras instalaciones realizamos de forma permanente labores de demostración de nuestros artículos y también de formación constante para profesionales con la presencia de los mejores peluqueros de España, Diría, incluso, que somos una de las empresas catalanas que más acciones formativas realiza.

¿En qué situación se encuentra el sector ahora mismo en España? ¿Son buenas sus perspectivas?

El sector de la peluquería y la estética está muy castigado por la competencia desleal de ciertos establecimientos de dudosa calidad que abren y cierran continuamente, por la desunión entre los diferentes gremios y también por la subida del IVA al 21%. Creo que está bien que los productos tengan el mismo IVA que en el resto de sectores, porque lo contrario sería injusto, pero no la propia actividad del profesional, que conlleva un fuerte componente manual y artístico. Pero también es-

toy convencido de que aquéllos que se formen y reciclen de manera constante para estar al día de las últimas novedades que ofrece el sector tienen un gran futuro por delante. ¿Cuáles son sus principales proyectos de futuro?

Queremos crecer, sobre todo a partir de nuestra marca propia Oniric Style, en el mercado español y tenemos previsto dar el salto de forma inminente a Europa, comenzando por países cercanos como Portugal y Francia. www.oniricstyle.com

entrevista antonio PareJo Bosser gerente De CloQuer, s.a.

“somos referentes a nivel mundial en productos textiles para la elaboración y fermentación del pan” No resulta fácil encontrar hoy día una empresa que lleve casi siglo y medio realizando la misma actividad, esté dirigida por su quinta y sexta generación y, además, sea todo un referente a nivel mundial. Por eso hemos querido acercarnos hasta las instalaciones de CLOQUER, S.A., para conocer con detalle los secretos de esta compañía líder en calidad que está especializada en productos textiles para el sector de la alimentación.

Roda de Ter, Sabadell y, finalmente, Sant Andreu de la Barca. ¿Cuál es la conexión entre estas tres localidades en la trayectoria de CLOQUER, S.A.?

Mis antecedentes familiares en el sector textil se remontan al año 1875, cuando Miquel Vilar i Juvanteny comienza en Roda de Ter, al lado de Vic, sus actividades en el ámbito del algodón, sobre todo en la elaboración de los fieltros de lana que se usaban en las máquinas de encolar en esta industria algodonera que estaba tan extendida en la comarca. A parte de realizar estos paños, también producían fieltros para zapatillas, las famosas 'espardenyes'. En 1906 se trasladan a Sabadell, donde construyen una fábrica nueva orientada a la creación de toda clase de fieltros de lana.

Llegamos al año 1951 y se produce un cambio relevante. ¿Qué ocurrió?

Mi padre, Antonio Parejo i Vilar, debido a una serie de desavenencias familiares, se marcha de la empresa y traslada su actividad a la fábrica de su suegro, un importante industrial textil también de Sabadell que era propietario y fundador de M. Bosser, S.A. Allí siguió elaborando fieltros de lana, tapicería para automoción y tejidos para el sector de la moda.

Uno de sus productos estrella eran los fieltros de lana para la fabricación del pan, unos tejidos tubulares que eran fundamentales para dar forma a las barras de pan en un momento en que ya comenzaba a industrializarse el sector.

Mi función de director comenzó en 1979, actividad que ejercí hasta el año

se pueden tejer en telares especiales, que son muy antiguos y ya no se fabrican desde hace muchos años por lo que buscamos y compramos equipos con más de 80 años de antigüedad para , con nuestros propios medios, arreglarlos pieza a pieza y modernizarlos para que sigan funcionando con plenas garantías.

También hemos construido la única máquina existente en el sector que es capaz de tundir o afeitar la pieza una vez realizada, un equipo que me llevó cerca de tres años de desarrollo pero que me permite ofrecer una calidad final inigualable. ¿Qué otros productos fabrican y comercializan? ¿Cuáles son sus mercados principales?

“He construido la única maquina existente en el mercado, completamente robotizada, que es capaz de tundir o afeitar un tubo de tejido de lana de seis mm. de espesor por los dos lados” 2006, cuando un cliente muy importante me propuso adquirir su negocio, CLOQUER, S.A., situado en Barcelona, al que vendíamos en exclusiva estos artículos para la elaboración del pan. Tras hablarlo con mi esposa, decidimos iniciar este nuevo proyecto y trasladarnos a Sant Andreu de la Barca.

Una de sus principales características es el elevado nivel de I+D+i que aplican. ¿Hasta qué punto es importante

la innovación en un segmento de negocio con tantas décadas de historia a sus espaldas?

En los últimos años hemos desarrollado al máximo la sección originaria de fieltros de lana para la elaboración del pan, donde hemos logrado posicionarnos como referente a nivel mundial gracias sobre todo a la calidad de nuestros productos, con el valor añadido que supone que algunos de ellos estén patentados. Estos fieltros de lana tubulares solo

Todos los tejidos que se utilizan para la elaboración del pan:lonas de algodón para la confección de cargadores de horno, lonas con fibras Aramidas que resisten 300º C, tejidos de puro lino para la fermentación del pan (patentados), los cuales han recibido varios premios en ferias internacionales, por constituir una forma excelente para la fermentación del pan “a la parisienne”.

Hemos de destacar que todos nuestros productos están fabricados en Barcelona y por exigencias del mercado están todos homologados según normativa europea para entrar en contacto con productos alimenticios. El 95% de nuestra producción se destina a la exportación: Francia, todo el Magreb, África subsahariana, Líbano, Emiratos Arabes y Arabia Saudita entre otros,mercados en los que gozamos de un gran prestigio y reputación. www.cloquer.com

Premium Empresarial entrevista alexis Ferrer DireCtor CreatiVo De anna ferrer Alexis Ferrer es uno de los talentos más reconocidos en el mundo de la alta peluquería. De su creatividad y su experiencia han surgido algunas de las más rompedoras colecciones de los últimos años y una forma de entender el oficio que siempre ha procurado trasladar a los salones Anna Ferrer que, tras más de veinte años de trayectoria en Sabadell, desembarcará el próximo mes de septiembre en Barcelona. En la confluencia de Travessera de Gràcia y Tuset, Anna Ferrer remodelarà una peluquería carismática en la ciudad de los 70’s. Hemos hablado con Alexis para conocer cuáles son sus inquietudes y cómo entiende una profesión que vive con pasión desde siempre.

“no hay límite para la innovación en peluquería” ¿De dónde le viene a Alexis Ferrer el interés por la peluquería?

De mi madre, Anna. Ella tenía un salón de peluquería y allí fue cuando, con dieciséis años, comencé a interesarme por este mundo y por el modo en que mi madre lo transmitía a la hora de formar profesionales y de trabajar con el público. En 1992, mi hermano Miquel y yo entramos en la empresa y poco a poco fuimos haciéndola crecer hasta llegar al día de hoy, que contamos con cuatro salones en Sabadell.

Y pronto en Barcelona. ¿Por qué?

Porque Barcelona tiene un poder de seducción a nivel creativo, artístico y de diseño inigualable. Creo mucho en la ciudad y, como yo, también creen creativos del mundo de la moda y otros sectores que ven en el sello Barcelona un elemento diferencial. Tengo la suerte de viajar mucho por el mundo y percibo esa fuerza, así que hemos decidido que es necesario que Anna Ferrer tenga un salón aquí para que todo el que lo desee pueda conocer nuestra forma de entender la peluquería.

ceso creativo que hemos desarrollado para sorprender al público con ideas nuevas y sin renunciar a la practicidad. ¿En qué sentido?

A través de técnicas específicas aprendidas y desarrolladas durante años, lo que buscamos es que los peinados tengan durabilidad y se adapten a la personalidad de cada cliente. Quienes visitan nuestros salones saben que el corte que recibirán aguantará perfectamente en el tiempo y que evolucionará con la persona.

Habla de técnicas específicas. Ahí entra en juego su relación con Wella...

Desde hace algunos años soy Master Alchemy de Wella y formo parte también del Glo-

bal Creative Team de la marca, un grupo de once profesionales que nos reunimos periódicamente para, a través de la exposición de nuestras ideas, generar tendencia, innovar en el mundo de la peluquería, crear las colecciones para Wella y apoyar a la marca en la búsqueda de nuevos productos. Pienso que el secreto de la evolución de la moda en el estilismo tiene que llegar mediante la combinación del talento creativo de los profesionales y del apoyo de la industria. El caso de Wella es, en este sentido, un gran ejemplo de ello, puesto que destina los recursos necesarios para que los creadores mantengan su independencia e innoven. ¿Resulta fácil innovar en peluquería?

Es relativamente fácil si no piensas como peluquero. En mi caso, me alimento de otras cosas a la hora de inspirarme: el arte, la arquitectura, la biología, la naturaleza, las nuevas tecnologías... Todas esas disciplinas te ayudan a enconRE-SHAPE es una colección que busca nuevos límites de la belleza. Formas orgánicas que nos recuerdan una cierta estética alienígena y que se inspiran en la obra de Anish Kapoor. Recogidos cuya base de creación se encuentra en un punto en el espacio y no en la base de la cabeza. Los de la imagen pertenecen a una sesión para Wella Internacional realizada en Hamburgo en 2014.

A través del 'slow hair'...

Así es. El 'slow hair' o peinado sin prisas forma parte de la esencia de Anna Ferrer y es lo que pretendemos transmitir cuando una clienta entra en una de nuestras peluquerías. Lo que procuramos es plasmar sobre el cabello todo el pro-

trar siempre algo nuevo, algo que enciende una chispa que te lleva a trasladarlo al cabello. ¿Existen límites?

Creo que no y, salvando las distancias, la restauración ha demostrado que no existe un tope para la innovación. De hecho, al menos en mi caso, la frase “eso es imposible” representa un estímulo para demostrar que no lo es, y las colecciones de los últimos años son un buen ejemplo de ello.

Como la impresión fotográfica en el cabello...

Cuando se nos ocurrió ir por ese camino, contactamos con muchos laboratorios fotográficos y todos nos dijeron que lo que queríamos no se podía hacer. Y es cierto que no lo habríamos logrado si hubiéramos pensado como peluqueros en lugar de como creativos. El resultado está ahí. ¿Cómo se ve Alexis Ferrer dentro de unos años?

Me veo creando para seguir emocionando a la gente, pero también combinando el trabajo de alta peluquería con el de nuestros salones para no perder el equilibrio que aportan esas dos visiones del oficio. Estoy convencido de que crearé hasta que muera y también lo estoy de que esa pasión que siento por la creatividad y el cabello se la debo en gran parte a la fuerza interior de mi madre. www.annaferrer.com

ECHO es un viaje en nuestro interior para enfrentarnos al miedo y la angustia cuando escuchamos nuestro propio eco en un espacio cerrado. Es una colección inspirada en la obra de Francis Bacon que incluye impresiones fotográficas sobre cabello natural de fotogramas de películas de terror como Psicosis o El Resplandor. Esta técnica, nunca empleada antes en peluquería, fue presentada en noviembre de 2013 al International Trend Vision Award, también en Madrid.

La colección GLAmAzON está inspirada en la fusión entra las Amazonas (figuras de la mitología griega) y el glamour. Es la búsqueda del animal que llevamos dentro, de la fortaleza y de nuestra parte más salvaje, pero sin perder el glamour. En este caso, vemos un tocado hecho con pelo natural y forma de ciervo que surge del cabello de la modelo. Glamazon fue presentada en la final del Trend Vision Award 2011 en Madrid.

JAPANESE FALL es una colección inspirada en el otoño oriental y en las flores de los almendros que caen de los árboles. Se trata de flores pintadas a mano utilizando las herramientas tradicionales de coloración: los pinceles y el tinte. Sesión de fotos para Wella Internacional tomada en Barcelona en marzo de 2015.

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scalenano alcanza varios récords mundiales de eficiencia en tecnologías fotovoltaicas de capa fina basadas en calcogenuros El proyecto SCALENANO demuestra la escalabilidad de procesos electroquímicos de bajo coste para la producción de módulos de área grande y alta eficiencia de Cu(In,Ga)(S,Se)2

n la etapa final del proyecto, SCALENANO (www.scalenano.eu) ha reportado el logro de varios récords mundiales de eficiencia en dispositivos fotovoltaicos basados en calcogenuros. El proyecto lidera el desarrollo de procesos que no requieren de equipos complejos de alto vacío y que son respetuosos con el medio ambiente, para la fabricación de módulos fotovoltaicos con compuestos Cu(In,Ga)(S,Se)2 (CIGS). Se trata de rutas que permiten reducir los costes de inversión (CAPEX). Entre todas las tecnologías fotovoltaicas de capa delgada, CIGS es la tecnología que presenta mayores valores de eficiencia. Estas tecnologías se caracterizan por un elevado potencial para la reducción de los costes de fabricación. El enfoque de las tecnologías de capa delgada difiere del que se utilizado en tecnologías de obleas de Silicio fundamentalmente en los aspectos relacionados con la fabricación de los materiales activos: las capas delgadas son producidas con espesores del orden de pocos micrómetros (con el consiguiente ahorro en el consumo de materiales) en sustratos tanto rígidos como flexibles, mientras que para el Silicio se cortan obleas a partir de cristales de Silicio de muy alta pureza. El depósito directo de capas delgadas sobre distintos sustratos permite altos rendimientos de producción a bajo coste, un consumo de energía mucho menor (lo que da lugar a una reducción muy importante del tiempo de retorno de la energía consumida en su fabricación, el “Energy Payback Time”) y una gran flexibilidad para

E

elegir el sustrato. Esto abre perspectivas especialmente interesantes para el desarrollo de nuevas aplicaciones a bajos niveles de coste €/WP, incluyendo aplicaciones de integración en edificios con dispositivos rígidos o flexibles, de bajo peso o incluso semi-transparentes que sean capaces de adaptarse a los diferentes diseños y arquitectura de los edificios.

SCALENANO ha hecho grandes avances en el desarrollo y optimización de procesos de capa delgada basados en el electrodepósito de precursores nanoestructurados. El proyecto ha demostrado que es posible escalar estas tecnologías para la producción de módulos de 60x120 cm2 con un valor de eficiencia máxima (certificada) del 14%. A nivel de celda, se ha certificado un valor de eficiencia de 17.3% que constituye la eficiencia más elevada reportada a nivel mundial para una celda CIGS producida por rutas químicas. Estos procesos han sido demostrados en la línea piloto de la compañía NEXCIS Photovoltaic Technology (www.nexcis.fr).

El proyecto ha tenido éxito también en desarrollar procesos alternativos que no requieren de equipos costosos de alto vacío para el crecimiento de las capas ventana que se utilizan en estos dispositivos, reportando el primer dispositivo basado en CIGS preparado totalmente a partir de rutas químicas, con eficiencias comparables a los que se obtienen con capas ventanas de referencia depositadas con técnicas en vacío (evaporación catódica) que resultan más complejas y costosas.

En un futuro paso hacia la producción a gran escala, SCALENANO ha investigado también la transferibilidad de estos procesos a nuevas tecnologías emergentes como las kesteritas. Las kesteritas (Cu 2 ZnSn(S,Se) 4 ) son compuestos

formados por elementos químicos abundantes en la corteza terrestre, y han sido identificadas como el futuro remplazo del CIGS cuando se requieran producciones a escalas del orden de los Terawatios, en las que la escasez del In y el Ga pueden ser un problema. La extensión de los procesos basados en electrodepósito que se han desarrollado en SCALENANO para estos materiales emergentes ha permitido obtener un dispositivo con 9.1% de eficiencia, sobrepasando el record mundial de eficiencia previo para kesteritas electrodepositadas que fué reportado por los laboratorios de IBM en Estados Unidos en 2014.

SCALENANO comenzó en Febrero de 2013 y ha sido coordinado por el grupo de Materiales y Sistemas para Energía Solar (SEMS) del Institut de Recerca en Energia de Catalunya (IREC). El proyecto engloba un consorcio formado por grupos con una gran experiencia en el campo de las tecnologías fotovoltaicas de CIGS. El consorcio incluye cinco Institutos de Investigación (IREC en España, EMPA Swiss Federal Laboratories Materials Science and Technology- en Suiza, IIT -Istituto Italiano di Tecnologia- en Italia, CEA -Commissariat a l’Energie Atomique et aux Energies Alternatives- en Francia, y HZB -Helmholtz Zentrum Berlin- en Alemania); cinco universidades (UCL -University College London- y UNOTT -University of Notthingham- en el Reino Unido, UL -Université de Luxembourgen Luxemburgo, SUPSI -Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana- en Suiza, y FUB Free University Berlin- en Alemania); así como cuatro compañías de distintos sectores (Merck KGaA (Alemania, multinacional líder del sector químico), NEXCIS (Francia, compañía fotovoltaica), IMPT (UK, compañía desarrolladora de procesos para la preparación de capas delgadas), Semilab (Hungría, multinacional líder en metrología)).

Sobre el Institut de Recerca en Energia de Catalunya (IREC)

IREC (www.irec.cat) es el centro de Investigación de referencia en el sector de la energía en Cataluña y miembro de la institución CERCA (www.cerca.cat) de la administración de la Generalitat de Catalunya. Creado en el año 2008, tiene como objetivo contribuir al desarrollo sostenible y aumentar la competitividad del tejido industrial en

el sector energético. El marco de trabajo es la investigación de excelencia y la ingeniería de alto nivel tecnológico en dicho sector.

La investigación del instituto está orientada hacia dos ámbitos: por una parte a la utilización de materiales avanzados para la energía y al desarrollo de sistemas energéticos incluyendo la bioenergía, los combustibles sintéticos y los combustibles solares; y por otra parte al desarrollo tecnológico, relacionado con las energías renovables y la eficiencia energética de sistemas, edificios y comunidades.

En este sentido, el IREC trabaja para la integración de las renovables en las ciudades, las “smartgrids”, y dispone de líneas de trabajo asociadas con el vehículo eléctrico, la iluminación, los edificios de emisión cero y la regulación energética.

El Grupo de Materiales y Sistemas para Energía Solar (SEMS) de IREC, dirigido por el Prof. Dr. Alejandro Pérez-Rodríguez, se centra en el desarrollo de nuevos materiales y procesos para tecnologías fotovoltaicas de capa fina, compatibles con los requisitos de sostenibilidad y escalabilidad para etapas de producción en masa a nivel industrial. El grupo tiene una dilatada trayectoria en el desarrollo de tecnologías fotovoltaicas basadas en compuestos inorgánicos, incluyendo tecnologías que ya han co-

menzado su etapa de implementación industrial (como las tecnologías CIGS) así como también de tecnologías basadas en nuevos materiales como las kesteritas. Actualmente el grupo está formado por 20 investigadores que incluyen Físicos, Químicos, Ingenieros Químicos e Ingenieros de Materiales.

El grupo ha implementado y consolidado un Laboratorio que combina toda la infraestructura necesaria para la producción y caracterización avanzada de celdas solares, y que constituye una plataforma para el desarrollo y evaluación de nuevos procesos y materiales en estas tecnologías antes de su implementación a nivel industrial. El grupo se ha consolidado a nivel internacional con un número significativo de publicaciones en revistas de alto impacto, y recientemente ha alcanzado dos grandes hitos en el desarrollo de las tecnologías basadas en kesteritas: el récord mundial de una kesterita preparada por electrodepósito en colaboración con la empresa francesa NEXCIS que ha sido publicado recientemente en la prestigiosa revista Progress in Photovoltaic Research and Applications; y el desarrollo de una nueva metodología para incrementar considerablemente la eficiencia de estos dispositivos que será publicada en la revista Advanced Energy Materials.

Premium Empresarial entrevista Joan y Jordi roset propietarios De petro low Cost

red de gasolineras automatizadas Petro low cost

“nuestro negocio se basa en la reducción de los costes y en la libre competencia” La primera cadena de gasolineras automatizadas de España y la primera en fran- ¿Dónde radica el éxito de la franquiquiciar este modelo, cuenta ya con una red de 8 estaciones de servicio y tiene cia Petro Low Cost?

El éxito viene de la aceptación y previsto cerrar este 2015 con 3 más. Joan y Jordi Roset Llobet crearon en 2010 confianza que los clientes depositan este modelo de negocio y en esta entrevista nos explican el secreto de su éxito. en nuestra marca y modelo de negocio Ustedes fueron los primeros en crear una cadena de gasolineras franquiciadas en España. ¿Cuál es el actual escenario en el que se mueve este tipo de negocio?

El sector está sufriendo un cambio importantísimo desde la liberación del sector y las facilidades promovidas por el Gobierno para las nuevas instalaciones. Se pretendía romper el monopolio en el sector y poco a poco estos cambios se van notando en la oferta y en los bolsillos de los clientes finales.

El modelo que hemos impulsado de estaciones automatizadas ya está más que aceptado en el mercado. La gente ya no se plantea si el producto es o no de igual calidad, si las estaciones son seguras, si cumplen o no la normativa vigente,…Se han dado cuenta que todo

eran leyendas urbanas. La gente confía en el sistema y agradece las ventajas que aporta, tanto económicas como de seguridad y rapidez.

Nuestro negocio se basa en la reducción de los costes, la libre competencia y un esfuerzo máximo para ser capaces de trabajar con márgenes mínimos.

La proliferación de estas franquicias puede desencadenar una guerra de precios salvaje? ¿Hay mercado para todos?

La libre competencia es básica para el buen funcionamiento de la economía de un país. Y más con los productos de primera necesidad como son los energéticos.

Nuestro negocio, basado en la posibilidad de abastecernos en el mercado

libre y no depender de ninguna gran petrolera, está consolidado ya en Catalunya. Los clientes finales han entendido que el producto es exactamente igual que el de las petroleras de toda la vida y lo único que cambia es el modelo de suministro y la libre competencia del mercado que favorece la reducción de los precios finales.

Actualmente, los sistemas de gasolineras tradicionales y los automatizados, están coexistiendo y el futuro lo vemos así. Ni las tradicionales van a desaparecer por completo ni nuestro modelo va ser el único. Hay mercado para todo tipo de estación y para todo tipo de cliente. Lo que sí es cierto es que algunas gasolineras tradicionales no pueden soportar esta competencia y tendrán que transformase o desaparecerán.

por un lado, y por los franquiciados que ven en nuestra marca,un buen compañero de viaje, para rentabilizar sus negocios.

Somos flexibles y dinámicos y siempre encontramos la fórmula que permita que franquicia y franquiciado se sientan lo mas cómodos posible para trabajar conjuntamente.

¿Qué les ofrecen a sus franquiciados respecto a los modelos tradicionales?

Flexibilidad. Adaptamos al máximo nuestro modelo a las necesidades del franquiciado. Formar parte de un grupo consolidado y beneficiarse de su estructura, potencial de compra, marca y gestión son los pilares principales, pero no tenemos que olvidar que cada franquiciado tendrá sus propios intere-

ses e inquietudes respecto al negocio, y es aquí donde nosotros nos esforzamos al máximo para poder satisfacerles.

Actualmente, estamos recibiendo muchas peticiones de gasolineras tradicionales que buscan transformarse y sumarse a nuestro modelo, y creemos que, para muchas empresas del sector, ésta será una buena salida a las dificultades que puedan encontrarse con el nuevo escenario. ¿Qué le diría al propietario de una gasolinera tradicional, que ha perdido cuota de mercado y ha dejado de ser competitivo bajo la bandera de las petroleras?

Que valore la posibilidad de automatizarla y sumarse a un grupo que opere en el mercado libre. Esta aventura la puede hacer por su cuenta, pero en este negocio de céntimos/litro es muy importante poder minimizar costes y tener un potencial de compra fuerte, para poder negociar bien con los proveedores.

Premium Empresarial entrevista david Balcells DireCtor ComerCial De mobel línea

“Mobel línea es una de las firmas punteras del sector en europa” Mobel Línea, S.L. es una empresa especializada en la fabricación de mobiliario de oficina y sillería. Al frente de su departamento comercial se encuentra David Balcells, quien nos dibuja el perfil de una compañía con más de 40 años de presencia en el sector. ¿Cuándo nació mobel Línea?

Fue en 1973, cuando tres familias se unieron para crear la empresa en la localidad de Cervera, una ciudad de 10.000 habitantes situada en la comarca ilerdense de La Segarra y emplazada en una zona estratégica de comunicaciones. Desde entonces, la firma no ha perdido su carácter familiar. ¿Qué resumen haría de la trayectoria de la empresa?

¿Con qué estructura cuentan actualmente?

Hoy en día contamos con una plantilla formada por 184 trabajadores y disponemos de tres centros de trabajo. Mobel I ocupa una superficie de 45.000 metros cuadrados destinados a la fabricación de muebles y sillas; Mobel II es un centro de aprovisionamiento y recepción de mercancías de gran volumen con una una 2 superficie útil de 7.000 m , mientras 2 que Mobel III ofrece otros 13.000 m donde se fabrican componentes metálicos, estructuras metálicas para los muebles y armarios metálicos.

Además, en el año 2004 se construyó un almacén automático que consi-

guió una trazabilidad absoluta de todos los productos que fabrica Mobel Línea. Se trata de un almacén autoportante de 41 metros de altura y una capacidad para gestionar 33.000 europalets.

tante) y hemos decidido apostar por equipos comerciales potentes con presencia en las diversas zonas. Lo mismo podemos decir del modo en que confeccionamos nuestra política de transporte.

¿En qué ámbito geográfico actúan?

¿A qué se refiere?

todos nuestros envíos y logramos con ellas las máximas garantías de fiabilidad, calidad y seguridad desde que salen de nuestra fábrica hasta que llegan a su destino. ¿Cuál es la oferta actual de la empresa?

En los inicios, nuestro mercado natural era Catalunya y el resto del estado, pero pronto comenzamos a llegar al mercado Europeo en donde Francia destaco como nuestro principal punto de exportación. Actualmente nuestros productos están disponibles en toda Europa, África, Medio Oriente, Centro y Sudamérica, siendo nuestro porcentaje de exportación del 75%. ¿Cuál es el secreto del éxito fuera de nuestro país?

Mobel Línea ha ido creciendo hasta convertirse en una de las empresas Hay varios factores que incluyen. líderes en el sector no solo en España, En primer lugar, la calidad que sosino también en Europa. Y ese crecimos capaces de ofrecer, amparada miento ha sido moderado pero contipor las normativas europeas. Por nuo para lograr que cada otro lado, acudimos con repaso dado hacia adelante mobel Línea cuenta con tres centros gularidad a las principales fuera seguro y asentara así ferias del sector (entre ellas de producción en Cervera las bases de la empresa. la de Colonia, la más impor-

A que no delegamos el transporte a terceros, sino que hemos creado una flota propia formada por 24 camiones y una docena de remolques para realizar entregas de forma directa a todos nuestros clientes europeos. Esto nos permite garantizar en todo momento el cumplimiento de los compromisos de entrega adquiridos al formalizar los pedidos.

La empresa exporta el 75% de su producción ¿Y fuera de Europa?

En esos casos recurrimos al transporte marítimo, ya sea con contenedores completos o grupajes que confiamos a las principales compañías navieras del mercado, con las que llevamos años trabajando. Protegemos

Fundamentalmente hablaría de mobiliario de instalación, mobiliario operativo y sillería, donde el confort y la ergonomía son factores primordiales. En cualquier caso, es necesario decir que hablamos prácticamente siempre de proyectos a medida que se canalizan a través de distribuidores. Mobel Línea puede dar soporte al cliente final, pero las operaciones se hacen siempre respetando el canal.

¿Hasta qué punto es importante la tecnología en este sector?

Es fundamental. Tanto para lograr la calidad que deseamos como para poder competir con otros fabricantes es preciso disponer de tecnología punta y de un personal capacitado para sacarle el máximo partido a esas inversiones.

¿Cuáles son los planes de futuro de mobel Línea?

El objetivo es que nuestros clientes encuentren en nosotros todo aquello que necesiten. Por esa razón, en 2009 invertimos cerca de 10 millones de euros en la puesta en marcha 2 de una línea de 10.000 m destinada a la fabricación de armarios metálicos que nos ha ayudado a completar esa oferta. Más allá de eso, las familias responsables de Mobel Línea (ya en 2ª y 3ª generación) desean consolidar el papel de la compañía como una de las referencias del mobiliario de oficina a nivel europeo y, entre otras medidas, están llevando a cabo un proceso de modernización de la marca que traerá consigo, entre otras cosas, la creación de una nueva exposición y un nuevo catálogo que recoja toda su oferta. www.mobellinea.es mobel@mobellinea.es

Premium Empresarial

Ballenoil, la red de estaciones de servicio low good que ofrece combustible de primera calidad al mejor precio Cuestiones como la calidad del producto, el desempleo que fomenta o el incumplimiento de la normativa de seguridad y consumo son los tres frentes principales a los que el modelo de negocio de Ballenoil, basado en una red de estaciones de servicio automáticas, debe hacer frente, unos bulos que circulan entre la opinión pública y que no tienen ninguna base real, tal y como queda demostrado en las siguientes líneas.

os orígenes de esta compañía se remontan al año 1994, siendo su actividad inicial y principal la instalación y puesta en marcha de centros de lavado de vehículos. En 2010, debido a la crisis económica que afectaba al conjunto de la sociedad española, los máximos dirigentes de esta entidad decidieron diversificar sus líneas de negocio con la incorporación de la venta de combustible, para lo cual aprovecharon la experiencia de más de 15 años en el sector de un profesional de la talla de Juan Sanz, procedente de Esso Española, filial en nuestro país de Grupo

L

Ballenoil cuenta con 58 estaciones de servicio en las provincias de Barcelona, Madrid, Valencia, Málaga, Granada, Sevilla y Asturias ExxonMobil, petrolera líder a nivel mundial.

De esta forma, algunos de los centros de lavado que habían inaugurado hasta 2010 a lo largo de todo el territorio nacional incluyeron también la venta de combustible. Hoy

día cuentan con un total de 58 puntos en funcionamiento en las provincias de Barcelona, Madrid, Valencia, Málaga, Granada y Sevilla, así como en la localidad de Mieres (Asturias), a los que habrá que sumar otros 32 proyectos que se encuentran ahora en fase de tramitación.

Sin embargo, a pesar de tratarse de un modelo de negocio con una amplia trayectoria y aceptación en diversos países de Europa, donde hasta un 50% del combustible global que se comercializa al consumidor final procede de estaciones de servicio automáticas, su implantación en España ha sido más lenta debido al monopolio inicial y a las presiones posteriores que han ido ejerciendo los lobbies de gasolineras tradicionales, a quienes no les interesa que el sector sea competitivo, hasta el punto de que tan solo 500 de las 10.500 estaciones de servicio existentes en nuestro país se basan en este concepto de negocio del que Ballenoil es la

empresa pionera en España.

Más tarde, gracias a la labor de esta firma y a la reciente promulgación de una nueva ley, han ido surgiendo nuevas compañías y se ha ido dinamizando el sector.

Los tres frentes abiertos que se han ido extendiendo entre la opinión pública para desacreditar esta forma diferente de comercializar combustible han sido la supuesta baja calidad del producto que ofrecen, el desempleo que fomentan y el incumplimiento de las normativas vigentes relativas a seguridad y consumo.

Calidad del producto

El principal bulo que circula entre los consumidores, fomentado por la competencia con la ayuda en ocasiones incluso de los mismos mecánicos de los talleres, es que las estaciones de servicio automáticas que siguen un modelo de negocio como el de Ballenoil ofrecen un combustible más barato que el resto de gasolineras tradicionales debido a que el producto es de mala calidad. Por tanto, la primera pregunta que debemos hacernos es por qué el combustible de Ballenoil se vende más barato.

La respuesta es sencilla: ellos no tienen ningún acuerdo de abanderamiento firmado con ninguna marca, por lo que pueden comprar cada día en el mercado libre el producto con el mejor precio, con el valor añadido que supone que ese combustible, además, lo adquieren aditivado, con lo que su nivel cualitativo resulta aún mayor de cara al cliente final.

Por otro lado, con esta clase de operaciones consiguen una importante reducción de costes, pues solo comercializan dos tipos de combustible: sin plomo 95 y diesel aditivado, que venden bajo la deno-

Al no tener ningún acuerdo de abanderamiento con ninguna marca, pueden comprar cada día en el mercado libre el combustible al mejor precio minación comercial de Excellent Plus, a lo que debemos añadir una reducción tanto de los costes de inversión como de los márgenes de beneficio que se le cargan al producto, consiguiendo de esta forma una importante disminución en su precio de venta final.

Desempleo

Otro argumento recurrente con el que el lobby de puntos de venta tradicional intenta desacreditar a este tipo de estaciones de servicio automáticas consiste en calificarlas como gasolineras fantasma o desatendidas, algo que en el caso de Ballenoil no es cierto, pues cada uno de sus establecimientos está atendido por entre dos y tres personas según el volumen de ventas, con la ventaja que representa que, al no incluir tiendas de conveniencia, pueden dedicarse por completo a ofrecer el mejor servicio al usuario.

Lo que sí es cierto es que, fuera del horario comercial, es decir, de noche, estas gasolineras funcionan en modo automático, una circunstancia muy ventajosa sobre todo en zonas rurales, donde el abastecimiento nocturno hasta ahora resultaba prácticamente imposible.

Además, aun en el supuesto de que se siga considerando que dos o tres personas por es-

tación de servicio no supone una cifra significativa de cara a la ocupación global de una localidad, también conviene recordar que el hecho de que Ballenoil ofrezca un producto con una calidad como mínimo igual a la del resto de gasolineras tradicionales al mejor precio, y teniendo en cuenta que se trata de un artículo de primera necesidad que constituye el 5% del presupuesto de las familias, éstas logran un importante ahorro que pueden destinar a otros menesteres, por lo que se consigue un indudable beneficio para el conjunto de la economía, de la sociedad y del propio empleo, tanto directo como indirecto en favor de empresas de vigilancia, instaladores de surtidores, compañías informáticas, instaladores mecánicos, etc.

Normativas de seguridad y consumo

Por lo que respecta al tercer rumor que solemos escuchar entre la opinión pública, basta decir que Ballenoil cumple estrictamente la totalidad de medidas de seguridad y consumo que exigen las diferentes administraciones competentes, ya que de lo contrario no estarían en funcionamiento de cara al público. Además, las nuevas estaciones de servicio que se están abriendo en estos momentos son muy sensibles con el medio ambiente y aportan una serie de especificaciones técnicas a nivel de permisos que son mucho más severas que hace unos años, puesto que han surgido diversos elementos constructivos que impiden casi por completo que se produzcan contaminaciones del suelo, como por ejemplo arquetas antiderrame, válvulas de retorno, sistemas contraincendios automáticos, tanques de doble pared, detectores de fugas, etc.

En este sentido, Ballenoil es uno de los miembros de la Asociación Nacional de Estaciones de Servicio Automáticas, una entidad de reciente constitución cuyo principal objetivo es defender los derechos de este colectivo frente a las diferentes administraciones públicas.

www.ballenoil.es

Entrevista

Marc Guiu Gerente de Impulsa Salvaescaleras

“Impulsa tu calidad de vida” Impulsa Salvaescaleras es una empresa catalana especializada al 100% en la venta, instalación y mantenimiento de sillas salvaescaleras. Fiabilidad y eficacia siguen siendo las señas de una compañía que aporta soluciones personalizadas para cada cliente. Hablamos con su gerente, Marc Guiu.

Se puede instalar una silla Salvaescaleras Impulsa en la escalera de mi casa?

Fáciles y rápidas de instalar, nuestros productos son un sistema universalmente aceptado y con muchos años de historia. Prácticamente cualquier escalera -sea recta, curva o dividida en diferentes segmentos- tiene un modelo de silla que puede adaptarse a ella. si el usuario tiene cualquier duda, en Impulsa le ofrecemos asesoramiento técnico sin compromiso: nuestros expertos valorarán las diferentes opciones, tomarán medidas exactas de su escalera o hueco y le aconsejarán sobre el salvaescaleras que mejor se adapta a sus necesidades. ¿En cuánto tiempo se instala una silla salvaescaleras?

Dependiendo de las características de su hogar, la instalación del salvaescaleras puede conllevar desde un par de horas, para escaleras rectas, hasta varias horas más en escaleras con curvas o cambios de inclinación. De todas maneras, en Impulsa intentamos que el tiempo de montaje sea el mínimo posible para que usted pueda disfrutar de su nuevo salvaescaleras. Antes de salir de su casa, nos aseguraremos de que su salvaescaleras funcione perfectamente y le haremos una demostración del funcionamiento hasta estar seguros de su completa satisfacción. Evidentemente, nos comprometemos a dejar la estancia tan limpia como la hemos encontrado al llegar. ¿Qué soluciones brindan a sus clientes?

Siempre tratamos de ir un paso por delante delresto de empresas en materia de calidad y servicio,de ahí que trabajemos únicamente con las mejoresmarcas. Nuestro trabajo ha ayudado a que muchaspersonas consigan la libertad de

Impulsa Salvaescaleras, líder en Catalunya ofrece las mejores soluciones para la escalera de su hogar”

movimientos que se merecen en su vida diaria doméstica. somos especialistas en salvaescaleras y ofrecemos una amplia gama de soluciones a todas aquellas barreras arquitectónicas exteriores e interiores que impiden la accesibilidad, tanto de los mayores como de personas con movilidad reducida. ¿Cuánto cuesta un Salvaescaleras Impulsa?

Lejos de ser un producto de lujo, los salvaescaleras Impulsa están al alcance de todos. Sabemos que disponer de estas ayudas en casa es vital para muchas personas en nuestro país, de ahí que dispongamos de soluciones para todos los bolsillos. dado que nuestros productos se adaptan a necesidades concretas, los

precios varían dependiendo de las características específicas de cada proyecto, de los modelos y las opciones elegidas. Quien lo desee puede disfrutar de una silla para moverse entre las diferentes plantas de su vivienda a partir de sólo 2.700 €. ¿Qué garantía ofrecen en sus productos?

Todos nuestros salvaescaleras tienen 2 años de garantía directa del fabricante. No obstante, nuestros productos son instalados y manipulados por contrastados profesionales de la materia y disponemos de un servicio de mantenimiento rápido y eficaz que le permitirá estar tranquilo y seguro con el buen funcionamiento de su salvaescaleras. somos un equipo comprometido, nos gusta nuestro trabajo y sabemos cómo atender las necesidades de cada uno de nuestros clientes, porque en la mayoría de los casos, de nosotros depende su calidad de vida.

En Impulsa podemos ayudarle a encontrar la mejor solución para las escaleras de su hogar, si usted tiene todavía alguna pregunta o no le ha quedado claro algún concepto, por favor visite nuestra web o llame a uno de nuestros expertos al teléfono 902 050 250.

Testimonios satisfechos Nuria (Gavà, Barcelona) “Estoy muy contenta con esta solución.

La habitación está en la segunda planta y ahora podemos movernos por la casa de una forma fácil y segura”.

Joan (Palafrugell, Girona) “Probamos con un salvaescaleras recto y estábamos tan contentos y satisfechos que hemos decidido instalar uno curvo para subir todas las escaleras”.

Antonio (Reus, Tarragona) “Antes no podía salir de casa debido a las escaleras de entrada, desde que tengo mi salvaescaleras Impulsa puedo disfrutar mas de la vida”.

Roser (Agramunt, Lleida) “Son muy profesionales y el salvaescaleras funciona de maravilla. Si los necesitamos para cualquier consulta siempre nos atienden muy gustosamente”.

Montserrat (Ripoll, Girona) “El acabado es fantástico, la guía se adapta perfectamente a la escalera. A penas se nota, y ocupa muy poco espacio. Ahora tengo un salvaescaleras a medida y sin obras.”

Más información Telf. 902 050 250 www.impulsa.cat impulsa@salvaescales.cat