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MARC SOLIER Anesthésiste-réanimateur
P HOTOS © SA MU E L KIRSZEN BAU M
« J’ai vécu plusieurs phases. La première était très stressante. Les médecins ne sont pas habitués à se mettre en danger, à risquer la contamination. J’ai eu beaucoup de mal à dormir au début. Et puis les premiers résultats sont apparus, et ça a été gratifiant. Cette crise nous a appris à travailler de manière plus soudée, moins individuelle. Les résultats étaient le fruit d’une action collective permise par tous les corps de métier de l’hôpital, des aides-soignants, en passant par les infirmières ou les médecins d’autres spécialités. Quand on a décidé de mettre en place l’unité de réanimation, on a montré les gestes de réanimation à tous ceux qui nous ont rejoints. Du vrai compagnonnage, dans une situation de crise et d’urgence. La réanimation exige des gestes de “nursing” (soins élémentaires de bien-être, ndlr) que des membres d’autres services ont pu accomplir pour nous aider. Face à la catastrophe, on s’est tous mobilisés. Les compétences se sont développées parmi tout le personnel, de manière fulgurante. On a encadré au maximum les équipes pour éviter le stress ou la panique. »
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G.I.V.E.