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Wir wollen es nicht immer Jedermann recht machen. Mit unseren Produkten und Leistun gen wirken wir auf jeden Fall polarisierend.
DER DESIGNPROZESS Was inspiriert den Designprozess bei Oakley?
Aber muss man denn immer um jeden Preis innovativ sein?
Hier bei Oakley habe ich gelernt, dass man durch
mit großer Leidenschaft an der Entwicklung sogenannter „Halo“-
Neuerfinden der Prozesse und Methoden auch ganz
Produkte beteiligt. Das sind Produkte mit einem „Heiligenschein“, die
andere Antworten auf bestimmte Probleme finden
neue Trends oder Konstruktionsweisen ins Rollen bringen. Dahinter
Man muss das Rad nicht unbedingt immer neu erfinden. Aber ich bin
kann. Wenn man sich neu erfindet, gelangt man auch
kann eine Erfindung stehen, von der unsere Firma jahrelang zehren
zu völlig unerwarteten Lösungen. Wir sind meiner
kann. Ein Halo kann sowohl ein Design als auch eine innovative Lösung
Meinung nach immer dann am besten, wenn wir das
sein.
tun, womit man am wenigsten rechnet.
Es dürfte leichter sein, die US Goldreserven aus Fort Knox zu stehlen als eine Design-Innovation aus der Oakley Zentrale in Foothill Ranch.
Mr. Baden, bitte geben Sie einen kurzen Überblick Ihres be ruflichen Werdegangs.
Welche besondere Verantwortung bringt diese Position mit sich?
Ich habe in jungen Jahren Architektur studiert und meinen Abschluss
Ich kümmere mich letztendlich um alles, was man an
an der University of Washington in Seattle absolviert. Anschließend
der Marke schmecken, riechen oder fühlen kann.
stieg ich als Partner in eine Architektenkanzlei ein und erhielt einige
Man fragt mich immer wieder, wieso ein Architekt
Jahre später einen Auftrag von Jim Jannard, dem Gründer von Oakley.
diesen Job macht, und ich sage daraufhin: „In
Er wollte im Großraum Seattle einige Projekte bauen, darunter auch
unserem Geschäft laufen unheimlich viele Prozesse
Gebäude mit andersartiger und sehr untypischer Architektur. Wir
gleichzeitig, und diese Prozesse müssen in die
haben uns auf Anhieb super verstanden und zwischen 1992 und 1995
richtigen Bahnen gelenkt werden. Es ist so als würden
gemeinsam ein paar echt bizarre Häuser entworfen. Letztendlich haben
wir einen Sack Flöhe hüten. Architekten müssen
wir zwar nie ein komplettes Haus gebaut, aber wir haben wie die Wilden
in ihrem Job oft viele Aufgaben unter einen Hut
Skizzen gezeichnet. Als Oakley dann 1995 an die Börse ging, waren
bekommen und brauchen daher eine gute Hand zum
Geldmittel für eine Firmenzentrale in Südkalifornien vorhanden – also
Dirigieren unzusammenhängender Prozesse.
Kann das nicht „zu viel“ für manche Kunden sein?
Wie direkt ist die Designabteilung mit anderen Unternehmensbereichen verknüpft?
Wir wollen es nicht immer Jedermann recht machen.
Das Design war bei Oakley immer schon ein weitgehend isolierter
Mit unseren Produkten und Leistungen wirken wir
Bereich. Es gibt da ein Zitat von Henry Ford: „Wenn ich den Kunden
auf jeden Fall polarisierend. Wenn jemand ein neues
fragen würde, was er von seinem Transportmittel erwartet, würde er ein
Produkt von uns sieht und meint: „Was soll das?
schnelleres Pferd verlangen!“ Durch Abschirmung der Designabteilung
Das würde ich niemals anziehen“, dann sage ich ihm
erlauben wir dieser Gruppe, etwas unkonventioneller zu denken, ohne
ins Gesicht: „Das ist gut! Freut mich, dass DU es
vom herrschenden Paradigma und Staus Quo zu stark beeinflusst zu sein.
nicht anziehst!“
dienten unsere Entwürfe als Inspiration für das neue Firmengebäude.
Dieser Oakley-Firmensitz in Foothill Ranch erinnert auf den ersten Blick an eine Raumstation und ist noch dazu unglaub lich weitläufig. War das Koordinieren eines solchen Projektes von Seattle aus schwierig?
Was inspiriert Sie an Ihrer aktuellen Rolle am meisten? Ganz klar die Produkte! Ich bin heute keine Spur weniger in den Entwicklungsprozess eingebunden als vor meiner Zeit als Präsident. Ich liebe den Ent-
Nachdem Jim und ich uns auf einen Entwurf für die Oakley-Zentrale
wicklungsprozess, um ein Produkt auf den Markt zu
geeinigt hatten, flog ich sehr viel zwischen Seattle und Südkalifornien
bringen. Sobald ein Produkt fertig ist, hat alles sein
hin und her. Oakley war damals noch ein kleines Unternehmen und
Ende. Man macht weiter und versucht, seine jüngste
brauchte Ressourcen für die Leitung der Firma, also bot mir Jim im Jahr
Leistung zu überbieten. Euphorie und Depression
1996 die Rolle des Director of Design an. Zuerst pendelte ich noch
liegen hier oft nah beieinander. Am meisten aber
zwischen Seattle und Kalifornien, zog dann aber letztendlich mit meiner
genieße ich das geistige Hochgefühl, das mit dem
Familie hierher. Ich wurde 1999 zum President von Oakley und bin
Erschaffen neuer Dinge verbunden ist. Es ist ein un-
seit 2009 Geschäftsführer.
glaubliches Erlebnis, Teil dieser Jagd zu sein.
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