Rijnmond Werkt Door

Rijnmond Werkt Door stemt vraag en aanbod tussen werkgevers en werkzoekenden op elkaar af. Alles is erop gericht om duurzame inzetbaarheid van werknemers te stimuleren. Wat kunnen werkgevers doen om hun medewerkers duurzaam inzetbaar en vitaal te houden? We gaan erover in gesprek met Amar Bissumbhar, operationeel manager bij Rijnmond Werkt Door.

Rijnmond Werkt Door kijkt naar de toekomst

Hoe ziet je personeelsbestand eruit en hoe kun je ervoor zorgen dat medewerkers inzetbaar blijven? Dat zijn de eerste vragen die Rijnmond Werkt Door (RWD) stelt aan werkgevers. “Door dat bewustzijn te creëren en in te spelen op de veranderingen in de markt, zorgen we er samen voor dat medewerkers aan het werk blijven”, vertelt Amar.

Om- of bijscholing

Soms is om- of bijscholing mogelijk om werknemers binnen een organisatie aan het werk te houden. “Maar duurzame inzetbaarheid betekent niet dat werknemers per se bij dezelfde werkgever moeten blijven. Neem bijvoorbeeld mensen die een fysiek zwaar beroep hebben. Een stratenmaker houdt het vaak niet tot aan zijn pensioen vol. In dat geval denken wij mee over alternatieve mogelijkheden.” En soms passen werknemers om andere redenen niet meer in een bedrijf.

RWD is er ook om werkgevers met elkaar te verbinden. “Door de capaciteitsbehoeften op elkaar af te stemmen, kunnen werkgevers hun medewerker in een rustigere periode via RWD in contact brengen met werkgevers die wel wat extra inzet kunnen gebruiken. Bij een match met die andere werkgever kan de medewerker daar in dienst treden, maar het kan ook alleen om een collegiale in- en uitleen gaan.”

Anticiperen op de toekomst

Bij grotere werkgevers is vitaliteit vaak al onderdeel van de HR-strategie. De ervaring leert dat er in het MKB minder aandacht voor duurzame inzetbaarheid is. Op die sector richt RWD zich dus vooral. Amar: “Tijdens de lockdown zijn er veel horecamedewerkers doorgeschoven naar supermarkten, om daar als kassamedewerker aan de slag te gaan. Maar door de toenemende scanservice in supermarkten, staat de rol van kassamedewerker op de tocht. Door nu al te kijken naar een vorm van doorontwikkeling, kunnen zij straks moeiteloos doorstromen naar ander werk.”

Vitaliteit gaat natuurlijk niet alleen over het fysieke welbevinden. Ook mentale en sociale factoren spelen mee. In principe raakt het onderwerp vitaliteit voor RWD alleen op arbeidsmarktniveau, dus op het fysieke welbevinden. “Maar in de praktijk is die grens niet zo star”, legt Amar uit. “Het raakt elkaar altijd. Dus als een medewerker niet meer past, om wat voor reden dan ook, proberen we samen met de werkgever een passende oplossing te vinden.“