5 minute read
EEN BESTUUR MET DUIDELIJKE DOELEN
EEN BESTUUR MET DUIDELIJKE DOELEN
In de vorige editie van SterkR hebben we je al kennis laten maken met de nieuwe leden van het MKB-bestuur. Maar wat zijn nu precies de plannen van Rob Uytdewilligen, Yvette Huismans - van Schie en Frits Corvers?
We maken de lobby inzichtelijk “Een van de belangrijkste taken voor ons als bestuur is dat we de lobby veel inzichtelijker maken en dat we laten zien dat we er zijn voor iedereen, van leden en partners tot de vele stakeholders”, vertelt Rob. “De rol van netwerkorganisatie is voor alle leden duidelijk”, zegt Frits. “Je kunt zien wat er gebeurt; we sturen een uitnodiging, plaatsen foto’s en de ondernemers komen voor een hapje en drankje, spreken elkaar en volgen een interessante spreker of workshop. Maar het is de lobby die MKB Rotterdam Rijnmond onderscheidt van de andere clubs.”
Om het belang van het mkb zwaarder te laten wegen, hebben we een zo groot mogelijke achterban nodig. Door een groei te realiseren naar 1250 leden, krijgen we een grotere stem richting de politiek. Zo worden we nog belangrijker en urgenter.”
Door middel van de lobby en belangenbehartiging oefent MKB Rotterdam Rijnmond invloed uit op de landelijke, regionale en lokale overheid. Zo zetten ze belemmeringen, maar ook kansen waarmee ondernemers te maken hebben, proactief op de agenda bij de beleidsbepalers en denken ze mee over oplossingen en mogelijkheden. Daarom wordt MKB Rotterdam Rijnmond vaak gevraagd aan te schuiven bij ondernemersgerelateerde gesprekken.
“We willen die lobbyactiviteiten meer zichtbaar maken”, zegt Frits. “Voor Jong MKB gebeurt dat nu al, doordat een van onze bestuursleden, Arjan Cok, bij de gemeente werkzaam is. Hij gaat direct het gesprek aangaan en zorgt ervoor dat de vraagstukken van jonge ondernemers bij de juiste persoon binnen het stadhuis terechtkomt. Zo ziet Jong MKB de meerwaarde van de lobby, door het laagdrempelig te maken en de input direct bij de ondernemers op te halen.”
Rob: “Nu wordt ons aan tafel vaak gevraagd: wat wil jullie achterban? Dat willen we andersom gaan doen door meer vanuit de achterban te gaan spreken.” Yvette: “Dat begint met het ophalen van informatie bij de leden, zodat wij er actief mee aan de slag kunnen. We gaan nog meer gestructureerd het gesprek aan. De Roadshow van Anne Schöen is daarvan een mooi voorbeeld. Ook staat er een enquête klaar. Zo gaan we inzichtelijker maken wat onze leden nodig hebben en kunnen daarmee naar de gemeente, Den Haag via MKBNederland en zelfs naar Brussel.”
We willen meer ondernemers vertegenwoordigen binnen de regio
Rob: “We willen samen met MKB-Nederland de ondernemersagenda in Den Haag op de kaart zetten.
Maar er wordt niet alleen ingezet op verbreding van de leden. Yvette: “We vertegenwoordigen nu 850 directe bedrijven. Voor een regio als Rotterdam Rijnmond is dat natuurlijk niets. Maar daarom hebben we ook netwerkpartners. Door die samenwerking vertegenwoordigen we ook hun leden en zitten we al op een groep van ruim 15.000 ondernemers. We hebben regelmatig contact met de besturen en komen een aantal keer per jaar samen. We bespreken waar hun leden tegenaan lopen en wat er speelt bij hun netwerk. Ook het netwerk van stakeholders en strategische samenwerkingspartners willen we uitbreiden, zodat we direct met de goede partij aan tafel kunnen. Dit beperkt zich zeker niet alleen tot Rotterdam, maar ook voor de gemeenten in de regio. We vertegenwoordigen echt heel Rijnmond en willen de regio meer verbinden.”
We zetten ons in voor de ondernemers van nu en de toekomst
“We blijven natuurlijk altijd ondernemers aan elkaar koppelen, dat is onze basis”, vertelt Yvette. “En we informeren onze ondernemers. Om hen nog meer van belangrijke informatie te voorzien, zijn de commissies uitgebreid. Deze commissies helpen ons om de doelstellingen te behalen en de ondernemers te ondersteunen. Met meer specialisten uit de verschillende werkvelden kunnen we nog meer kennis vergaren.”
Rob: “We helpen de ondernemers van nu, maar zetten ons ook in voor de ondernemers van de toekomst. Zij moeten tenslotte het verschil gaan maken. De zetel die de voorzitter van Jong MKB in het dagelijks bestuur heeft, geeft wel aan hoe belangrijk de rol van Jong MKB voor het reguliere MKB is.”
Jong MKB is in korte tijd uitgegroeid tot een grote groep ondernemers. “We zien dat onze leden het instappen bij Jong MKB makkelijker vinden door hele toegankelijke en kleinschalige events te organiseren”, zegt Frits. “We proberen bewust een completere ondernemer voor de toekomst te creëren op alle vlakken die nu spelen. Denk aan duurzaamheid en digitalisering. Twee onderwerpen die een aantal jaar geleden helemaal nog niet zo aanwezig waren.”
Rob: “De visie van jonge ondernemers op de toekomst voorziet ons van mogelijkheden om nieuwe dingen te leren, maar ook om onze ervaringen te delen. Dit zorgt ervoor dat de transformatie en samenwerkingen heel natuurlijk verlopen. De jonge generatie helpt ons de werkgever van de toekomst te zijn met de generatie die nu gaat komen. En daar hebben alle ondernemers profijt van!”
