Nieuws en actualiteiten

“Feitelijk gaan we terug naar onze roots: de professionele markt. Plieger is actief als groothandel in sanitair, verwarming, installatie, lucht & ventilatie en elektra. Midden jaren ‘70 zag wijlen heer Boy Plieger de dhz-markt, bestaande uit voornamelijk bouwmarkten, opbloeien en besloot deze te gaan beleveren. Deze strategische keuze heeft er in de economische crisis van de jaren ’80 voor gezorgd dat het bedrijf de roemruchte jaren wist te overleven. De afgelopen jaren laten echter een forse afname in het bedrijfsresultaat binnen het retailkanaal zien. Deze afname is versneld door de coronacrisis. Uit meerdere analyses is gebleken dat de activiteiten binnen dhz niet positief bijdragen aan het resultaat van de organisatie in zijn geheel en tevens onze groei in andere markten, met name de professionele markt, belemmert. Daarom hebben we besloten de activiteiten binnen de dhz-markt per 31 december 2022 te beëindigen en ons verder te focussen op de professionele markt.”

Boy Plieger stond in de jaren ‘70 samen met mannen als Willemstein (JéWé) en Ter Hoeven (Ter Hoeven Verf) aan de basis van het leveranciersportfolio waarmee Hans Steenman destijds Gamma startte. Sindsdien was Plieger een van de grootste leveranciers van sanitair en electra in dhz-retail. Intern heerste er echter lange tijd argwaan jegens dhz-retail. Pliegers prof-tak was altijd bezorgd dat dhz-retail niet bestendig voor Plieger zou zijn. En toen het bedrijf eenmaal tender verloor bij Gamma – net nadat er een nieuw geautomatiseerd magazijn was geopend voor dhz-retail – werd die vrees bevestigd. Dat vertrek van Gamma baande voor Plieger de weg naar online-kanalen als Bol.com, waar het voorheen niet aan leverde, juist vanwege de trouw aan fysieke dhz-retail.

Inmiddels zijn we bijna tien jaar verder, was Plieger weer aan de bal in dhz-retail én e-tail, maar bleek het blijkbaar onvoldoende rendabele business. Voor dhz-retail kon dit besluit van Plieger wel eens een probleem worden. Zoveel totaal-leveranciers zijn er niet die het gat kunnen vullen dat Plieger aan het eind van dit jaar trekt. Zeker niet in deze tijden van schaarste van grondstoffen, productiecapaciteit en transport.

Uiteraard is het eentje in Gamma’s nieuwe Focus-concept zoals we dat ook zagen bij Gamma Amstelveen (foto’s), bij Gamma Rotterdam en bij Gamma Deventer, de winkel waar Focus 2.0 op examen ging.

De totale omzet over het hele eerste kwartaal van 2022 kwam uit op € 861 mln, afgezet tegen € 510 mln in 2021.

In 2020 noteerden we een omzet van € 852 mln, vergeleken daarmee hebben we nu nog altijd een stijging in het eerste kwartaal van +1% (+69% vergeleken met 2021). Het voortschrijdende jaar van april 2021 tot en met maart 2022 laat verschillen zien tussen de categorieën die GfK meet. Constructieve groepen als Bouwchemie en bouwmaterialen groeien met 6%, Electra en Sanitair+Tegels met +7,9% en +8,2%. De grootste groeigroep is deuren, kozijnen en hout en plaatmateriaal met +11,5% terwijl Deco (o.a. Verf) met -6% het hardste daalt.

Abonneer je op de nieuwsbrief via

of volg ons op Twitter via

“Met niets meer dan een idee”, blikte KlusWijs-oprichter en -directeur Hans Hortensius terug. “Daarom zijn zij voor mij de helden van dhz. Dat ze dat toen met mij – en met elkaar – aandurfden. Trots en dankbaarheid zijn dan ook dé twee woorden die bij mij bovenaan staan, als ik terugblik op de afgelopen elf jaar.” KlusWijs vierde dat jubileum met een leveranciersmarkt en een spectaculaire dinnerparty voor alle leden, hun teams en de contractleveranciers van KlusWijs.

We spreken Maxeda-CEO Guy Colleau eind maart 2022. De jaarcijfers van 2021 zijn nog niet gepubliceerd, maar ze zien er goed uit, glimlacht hij. “Het jaar 2020 was buitengewoon goed, met cijfers die we nooit tevoren hadden gezien. Dat konden we in 2021 natuurlijk niet evenaren, zeker niet doordat we onze winkels in Nederland een paar maanden hebben moeten sluiten. Maar de 2021cijfers zijn zeker ‘interesting’”, zegt de topman van het moederbedrijf van Praxis.

Voor de Covid-crisis zagen we een afwaardering van Maxeda door de kredietbeoordelaars en tijdens de crisis genereerde het concern zoveel cash dat die krediet-positie sterk verbeterd is. Was Covid de redding van Maxeda in financieel opzicht? “Nee, nee, dat kun je niet zeggen. We waren niet in gevaar. De kredietbeoordelaars zijn wars van risico’s, dus hun afwaardering was aan de voorzichtige kant. Het is overdreven te zeggen dat we in de ‘danger zone’ waren. Uiteraard was het wel spannend toen de winkels in België dicht moesten en een lockdown in Nederland dreigde. Als je winkels dicht moeten, valt de kasstroom natuurlijk weg. Maar we hebben die hele situatie goed gemanaged. Zelfs in 2021 toen de winkels in Nederland enkele maanden dicht waren hebben we al onze rekeningen betaald en hebben we onze investeringen nooit afgeschaald. Dat zegt toch wel genoeg over onze financiële gezondheid en ons vertrouwen in een goede toekomst?”

Dit is een fragment van een uitgebreid interview met Maxeda-CEO Guy Colleau dat binnenkort in MIX 2022-3 verschijnt.

Met de opening van dit state-ofthe-art – deels gerobotiseerde – warehouse is Eltra klaar voor de toekomst en brengt het haar logistieke services naar ‘the next level’. Alle verpakkingsmachines, zowel kabel, blister als karton onder één dak, samen met 16.500 palletplaatsen én een gerobotiseerd bakkenmagazijn van het Franse Exotec met meer dan 20.400 bins. De 23 robots zorgen niet alleen voor een lagere foutenlast en nieuwe services, maar creëren ook een meer ergonomische werkomgeving voor de medewerkers. Het pand is bovendien gebouwd volgens het BREEAM-principe. Dirk Baum (CEO) en Wouter De Vliegher (Logistics & IT director) vertellen verderop in deze MIX meer over het DAAS model, Distribution As A Service en de manier waarop deze belangrijke investering tot stand is gekomen.

Temse (B) +32 (0)3 780 67 30 www.eltra.be info@eltra.be

110e jaargang, 2022-3