Livsviktig vekst – Årsmelding 2017

• hvem er vi • hva oppnadde vi • hvordan og hvor jobber vi

Livsviktig vekst årsmelding 2017

VĂĽre verdier:

NĂŚr, dyktig og modig

Andreas Andersen

livsviktig vekst Det er med stor glede og takknemlighet vi legger frem årsmeldingen for Misjonsalliansens virksomhet i 2017. Sammen med våre partnere i Sør har vi stått på de fattiges side og bidratt til å gi mennesker håp, mot og muligheter.

Å

rsrapporten gir et lite innblikk i et stort arbeid som gir gode resultater. Omkring 500 000 mennesker har vært med i våre mange ulike programmer på tre kontinenter.

Antall mennesker som er indirekte berørt av dette er mye høyere, trolig flere millioner.

Misjonsalliansen fortsetter å styrke sin posisjon som en av de største misjonsorganisasjonene i bidrag til arbeid i Sør. Samtidig er vi små når det gjelder administrativt apparat i Norge. Slik ønsker vi å fremstå.

Trofaste støttespillere har bidratt til at vi dette året hadde større gaveinntekter enn noen gang før. Likevel utfordres vi av en nedadgående

Helge Simonnes

trend i antall fadderavtaler, og vi startet derfor arbeidet med å snu dette og samtidig utvikle nye metoder for å engasjere enda flere mennesker til innsats for vårt livsviktige arbeid.

I Misjonsalliansen ønsker vi at andelen av offentlig støtte ikke skal overstige 40 % av det totale budsjettet. Norsk bistandspolitikk går i retning av sterkere land- og områdekonsentrasjon. Vi driver nå virksomhet i flere land som har høy grad av offentlig finansiering, mens andre land finansieres utelukkende av egne innsamlede midler. Her forsøker vi å finne en god balanse.

I 2017 startet vi opp arbeid i Sierra Leone etter grundige forundersøkelser i 2016. Arbeidet er ledet fra vårt landkontor i Liberia og retter seg mot svært vanskeligstilte og fattige lokalsamfunn. Liberia og Sierra Leone er blant de aller fattigste landene i verden, og vi forbereder oss på å arbeide i denne regionen i svært mange år. Det er derfor avgjørende å legge et godt grunnlag gjennom valg av partnere og metoder og å tilføre arbeidet tilstrekkelig med menneskelige og økonomiske ressurser i årene som kommer.

Misjonsalliansen skal fortsette å vokse inn i nye land og områder. I 2017 startet vi opp et

Liberia og Sierra Leone er blant de aller fattigste landene i verden, og vi forbereder oss på å arbeide i denne regionen i svært mange år. viktig arbeid med å identifisere ytterlige 1–2 nye land som vi kan utvide virksomheten til.

Også mikrofinansarbeidet fortsetter å vokse.

Omkring 180 000 mennesker har fått tilgang til våre mikrofinanstjenester, og mer enn 2 milliarder kroner er satt i arbeid gjennom våre lånekunder. Dette bidrar til at svært mange mennesker får verktøy til å skaffe seg et levebrød og skape en bedre fremtid for sine familier.

Den viktigste innsatsen som legges ned for Misjonsalliansen gjøres av alle de som engasjerer seg i arbeidet, både hjemme i Norge og i våre samarbeidsland. Det er mange enkeltpersoner, grupper og menigheter som står på i bønn og arbeid for Misjonsalliansen. Dette er grunnmuren.

Takk til alle som står sammen med oss gjennom bønn, givertjeneste, lønnet og frivillig arbeid. Sammen gir vi livet en sjanse!

Vennlig hilsen Andreas Andersen, generalsekretær og Helge Simonnes, styreleder

431 502

mennesker har vært med i våre mange ulike programmer på tre kontinenter. Antall mennesker som er indirekte berørt av dette er mye høyere, trolig flere millioner.

3 livsviktig vekst | misjonsalliansen

misjonsalliansen | hvem er vi? 4

hvem

er vi?

Misjonsalliansen er en frittstående og diakonal misjonsorganisasjon, etablert i 1901.

Diakoni er det begrepet som samler og beskriver Misjonsalliansens arbeid – og er evangeliet i handling og som uttrykkes gjennom nestekjærlighet, kamp for rettferdighet, inkluderende fellesskap og vern om skaperverket.

M

isjonsdiakonien uttrykker og formidler Guds grensesprengende kjærlighet til verden og viser Guds omsorg for fattige, nødlidende og tilsidesatte.

Fattige og diskriminerte skal få møte Jesu kjærlighet i ord og handling. Sammen vil vi kjempe for å frigjøre de ressurser og muligheter som Gud har gitt oss alle.

Slik lyder Misjonsalliansens misjon, og med dette utgangspunktet, og med inspirasjon fra verdiene nær, dyktig og modig har vi tre overordnede mål:

Dele tro Bekjempe fattigdom Fremme rettferdighet

5 hvem er vi? | misjonsalliansen

hva

oppnådde vi i 2017?

misjonsalliansen | hva oppnådde vi i 2017? 6

organisering og mobilisering Misjonsalliansen vil legge til rette for organisering og mobilisering i lokalsamfunnet.

Sivilsamfunnsorganisasjonene kan være lokalsamfunnsbaserte organisasjoner som representerer et geografisk område som en landsby eller et nabolag. De kan også være

smalere organisasjoner som representerer et spesielt tema eller en spesiell gruppe, som f.eks. egne organisasjoner for funksjonshemmede eller fotballklubber for ungdom.

1308

Antall lokalsamfunnsorganisasjoner vi jobber sammen med og som får kurs og opplæring av Misjonsalliansen. Av disse har 1106 lokalsamfunnsorganisasjoner kvinnelig leder, og 27 av dem har inkludert mennesker med nedsatt funksjonsevne.

53 283 177 319

Antall mennesker som er aktive

medlemmer i lokale grupper av ulik slag og som er med og endrer lokalsamfun-

net sitt. Av disse har 10 899 personer fått undervisning og opplæring i ledelse.

Antall mennesker som er direkte påvirket av prosjektene – ved for eksempel å være med i en spare- og lånegruppe, deltatt i kompetansebyggende opplæring eller fått annen direkte hjelp. Prosjektene påvirker også indirekte mennesker i lokalsamfunnet, og antallet i 2017 var 431 502.

før ville ikke Nop Moeung (45) delta i felles aktiviteter i landsbyen Tek Ambel. Han ville verken lære eller lære bort til andre og var mer opptatt av sin egen rolle som stråmann og oppkjøper av kuer og kyllinger. Da 7 hva oppnådde vi i 2017? | misjonsalliansen

Misjonsalliansens partner begynte å jobbe i landsbyen hans, tok han del i ulike kurs og fikk opplæring i kyllingoppdrett og dyrking av grønnsaker. I dag er han en vellykket bonde. «Nå har jeg stor glede av å hjelpe og lære opp andre, og sammen er vi med på å utvikle hele landsbyen», sier Nop som nå er en aktiv CBO-leder i lokalsamfunnet sitt.

skole og utdanning Skole og utdanning er viktig for at mennesker skal kunne løfte seg ut av fattigdommen.

Store deler av arbeidet med skoler støtter du via fadderarbeidet vårt. I noen land bygger vi skoler og boliger for lærere. Alle barn

har rett til utdanning, og Misjonsalliansen er særlig opptatt av at sårbare og marginaliserte grupper skal få tilgang til utdanning.

337

Antall skoler og barnehager Misjonsalliansen samarbeidet med i 2017. Utdanning er viktig, helt fra tidlig alder. Derfor støtter Misjonsalliansen både barnehager, skoler, fritidsskoleordninger og stipendprogram for studenter. I tillegg jobber Misjonsalliansen med inkluderende utdanning, med mål om å integrere barn med nedsatt funksjonsevne i lokalsamfunnet.

47 999 Antall skoleelever i Misjonsalliansens prosjekter.

22 227 barn får opplæring i barns rettigheter og 21 884 barn har fått bedre lærere på grunn av kurs gitt gjennom Misjonsalliansen.

ara er lærer på en offentlig skole i Rizal.

Ara har vært med på flere kurs gjennomført av Misjonsalliansen. Hun har vist en stor iver for å lære mer og oppdatere kunnskapen sin, spesielt når det kommer til temaet inkluderende utdanning. En ansatt fra Misjonsalliansen

Utdanning utgjør

31 %

av arbeidet totalt

så potensialet og engasjementet til Ara og oppfordret henne til å fortelle andre om sine erfaringer og dele av sin kunnskap.

Dette fikk mange gode tilbakemeldinger, og Ara har blitt invitert til å holde flere kurs.

– Å få være med på dette prosjektet har ikke bare gitt meg ny kunnskap, men også ny selvtillit og en større lidenskap for å dele det jeg kan med kollegaer, sier hun.

misjonsalliansen | hva oppnådde vi i 2017? 8

inkludering Mennesker med ulike funksjonsnedsettelser er i særlig grad utsatt for marginalisering og diskriminering.

Med utgangspunkt i alle menneskers umistelige verdi skal Misjonsalliansen bidra til at mennesker med funksjonsnedsettel-

ser inkluderes som likeverdige deltakere i fellesskapet.

10 419

Antall mennesker som har fått opplæring og blitt bevisstgjort på viktigheten av inkludering.

Med vår diakonale identitet har vi et ansvar for alltid å spørre: «Hvem er de mest utsatte og sårbare menneskene eller gruppene her?» Svaret vil variere fra land til land og fra sted til sted. Barn og kvinner rammes i særlig grad av fattigdom. Mennesker med ulike funksjonsnedsettelser er i særlig grad utsatt for marginalisering og diskriminering.

ngô trường duy er ti år gammel. Han går i tredje klasse og har læringsvansker.

Duy går på en vanlig barneskole. Selv om han syns at lesing og matte er vanskelig, har han mange venner som hjelper ham. Når de sitter ved siden av ham, er det lettere å studere. Duy får også 9 hva oppnådde vi i 2017? | misjonsalliansen

hjelp fra læreren sin Huong, som er 32 år gammel og har tre års erfaring med inkluderende utdanning. Hun har laget en personlig utdanningsplan som er tilpasset Duys læringsevner. Hver dag følger mor eller far Duy til skolen. Hjemme pleier han å hjelpe moren sin med å vaske opp. Duy ønsker å bli politimann når han blir stor, slik at han kan beskytte folk og spesielt sine egne venner.

vann, sanitær og helse Sykdommer som kommer av urent vann tar hvert år mange liv.

Tilgang på rent drikkevann og gode sanitetsforhold er grunnleggende for en god livskvalitet og helse. Mange steder mangler mennesker både drikkevann og toalett. Ofte brukes små bekker som eneste vannkilde, og vask av klær og toalettbesøk blir gjort på

samme sted. Noen steder må man på grunn av mangel på rent vann samle regnvann i store beholdere utenfor huset, og det må investeres i irrigasjonssystemer for i det hele tatt å kunne dyrke jorda.

16 376

Antall familier som har fått tilgang på rent vann i 2017. I land som Liberia mangler to tredjedeler av befolkningen tilgang på rent vann. Mange mennesker bruker store deler av hverdagen på å hente vann, men med flere brønner i landsbyene kan de bruke tiden på skolegang og jobb.

9381

Antall familier som har fått tilgang på latrine i 2017. Skogen blir ofte brukt som toalett, og vannet i bekkene blir lett forurenset på grunn av dette, noe som igjen fører til sykdom. Unge jenter er ofte utsatt for overgrep når de må bruke skogen som toalett, så latriner bidrar også til økt sikkerhet.

kenie ngamu er en gutt på 13 år som bor i Sayllu sør i Sierra Leone. For Kenie og de andre barna i landsbyen var det å hente vann en stor del av hverdagen. Både før og etter skolen hentet Kenie vann til familien. Han måtte gå over to

kilometer for å hente vannet, og vannet han fant var ikke rent. – Noen ganger var vannet helt svart, og mange ble syke av å drikke det. Det er flere barn i landsbyen som har dødd på grunn av vannet, forteller han. Mye tid gikk med til å hente vann, og derfor var Kenie ofte trøtt og forsov seg til skolen. Han hadde ikke tid til å leke med de andre barna eller å gjøre lekser. misjonsalliansen | hva oppnådde vi i 2017? 10

arbeid og inntekt Bærekraftig utvikling forutsetter et samspill mellom sosial utvikling og økonomisk utvikling.

Misjonsalliansen støtter prosjekter som styrker matsikkerhet og inntekt på husholdsnivå. Misjonsalliansens samarbeidsland har en svært ung befolkning og

generelt høy arbeidsledighet. For at disse landene skal få til bærekraftig utvikling er det avgjørende at ungdom og unge voksne får arbeid og inntekt.

2305 215 1206

Husholdninger som kan fortelle om økte inntekter

Nye forretningsforetak som ble startet i 2017

Antall mennesker som har deltatt på kompetansegivende kurs og opplæring i forretningsdrift. Som resultat av tiltak og prosjekter innenfor dette området ser vi at lokalbefolkningen får et bærekraftig inntektsgrunnlag, jordbruk og husdyrhold drives på en miljømessig bærekraftig og klimatilpasset måte og at andelen unge voksne med arbeid og inntekt økes.

ekteparet Chhorn Ry og Meas Phen var fattige og levde fra hånd til munn. De eide ikke jord selv og var derfor arbeidskraft for andre bønder. De fikk hjelp gjennom Misjonsalliansens partner og en lokal landsbyorganisasjon i landsbyen. – Det 11 hva oppnådde vi i 2017? | misjonsalliansen

var mye som ikke fungerte, sier Ry og fortsetter: – Vi manglet rent vann og latrine, og vi var ofte syke. Hun forteller at også dyrene var syke, og ingen fant årsaken. Ry meldte seg inn i organisasjonen. Der lærte hun både om hvordan hun kunne ta vare på seg selv og om nye landbruksteknikker. Hun har nå satt den nye kunnskapen ut i praksis, og hun er blitt en rollemodell i lokalsamfunnet.

kirkesamarbeid Misjonsalliansen er en tverrkirkelig organisasjon, som samarbeider med ulike typer kirkesamfunn verden over.

Vi bygger ikke egne kirker eller etablerer menigheter, men inngår samarbeid med de som allerede finnes. Mange steder i verden er kirken den beste og eneste sivil-

samfunnsorganisasjonen i lokalsamfunnet, derfor er lokale menigheter en viktig del av lokalsamfunnet. Kirken har ofte en sterk stemme blant folket.

277

Antall lokale kirker vi samarbeider med.

158 menigheter har implementert diakonale prosjekter i 2017.

Lokale menigheter og kirkesamfunn er en naturlig samarbeidspartner for Misjonsalliansen. Som diakonal misjonsorganisasjon deler vi vårt misjonsoppdrag med kirkene i samarbeidslandene. Kirkene representerer bærekraftige strukturer som har sin eksistensberettigelse uavhengig av Misjonsalliansen – og kan implementere prosjekter på linje med andre lokalsamfunnsbaserte organisasjoner.

«gratulerer!» ropte den bevæpnede narkotrafikanten til meg på veg ut av kirken.

Jeg hadde besøkt en av våre partnerkirker i slummen i Rio de Janeiro der jeg akkurat hadde holdt preken, og ved porten utenfor sto denne mannen viftende med en stor revolver i den ene 12

hånden, forteller Bebeto, vår leder i Brasil.

Han fortsetter: Kirken jeg besøkte og som vi samarbeider med hadde i løpet av de siste seks månedene åpnet seg mer og mer for lokalsamfunnet, og nå kunne folk komme til en kirke som var åpen hver dag og som vendte blikket utover i stedet for innover.

Dette påvirker et samfunn. «Takk for at du redder barna våre», fulgte narkolederen opp med å si. misjonsalliansen | hva oppnådde vi i 2017? 12

klima og miljø Menneskers klimagassutslipp varmer opp havet, smelter snø og is og sørger for at havet stiger.

Konsekvensene er store for både natur og mennesker – særlig i fattige land. Vi ser at de fattige er ekstra sårbare når det kommer

til klimaendringer. De som har minst ansvar for klimautslipp er de som rammes hardest av for eksempel endrede værforhold.

11 789

Antall mennesker som har fått opplæring og blitt bevisstgjort på miljøtrussel og klimaendringer.

Mange av Misjonsalliansens prosjekter finner sted på landsbygda. Som regel er landsbybefolkningen bønder, og mange er på ulike måter berørt av klimaendringene. Ved å delta i lokale utviklingsorganisasjoner (CBO-er) får bøndene kunnskap om måter de kan møte de nye utfordringene på.

fire husholdninger i Tan Phu Dong er i gang med å teste en ny vanningsmetode for chili som krever mindre vann. Modellen er bedre tilpasset klimaendringer med lengre tørkeperioder. I tillegg deltar en husholdning som frivillig tester av ordinær vanningsmetode for å kunne sam13 hva oppnådde vi i 2017? | misjonsalliansen

menligne resultater. Etter seminaret besøkte konsulenten husholdningene for å vurdere om de hadde nødvendige ressurser og at de var motiverte for å dokumentere daglig fremgang. Nå er bøndene i full gang med å dokumentere resultater. En av bøndene, Pham Chi Phat, sier fornøyd: – Jeg vurderer allerede nå å investere i dette vanningssystemet til alle jordene mine, det hjelper meg med å spare vann, og det krever mindre tid.

13

hvor

jobber vi?

Misjonsalliansen skal ha en fattigdomsorientering i sitt arbeid og jobber først og fremst blant fattige og særlig sårbare grupper.

M

ed vår diakonale identitet har vi et ansvar for alltid å spørre: «Hvem er de mest utsatte og sårbare menneskene eller gruppene her?» Svaret vil variere fra land til land og fra sted til sted. Barn og kvinner rammes i særlig grad av fattigdom. Mennesker med ulike funksjonsnedsettelser er i særlig grad utsatt for marginalisering og diskriminering. Mange steder vil urbefolkning eller etniske minoriteter være i en særlig utsatt posisjon.

BOLIVIA En stor del av befolkningen er urfolk som har blitt undertrykt og diskriminert i flere århundrer, og som ofte lever under vanskelige forhold.

ECUADOR Misjonsalliansen jobber i sårbare bydeler med elendig infrastruktur og med mye vold og narkotikamisbruk – selv blant barn helt ned i seksårsalderen.

BRASIL Favelaene i Brasil er belastede områder. Her bor fattige barn og tenåringer i miljøer preget av arbeidsløshet, rusmisbruk, vold og overgrep

misjonsalliansen | hvor jobber vi? 14

SIERRA LEONE Sierra Leone har i likhet med nabolandet Liberia vært gjennom en lang og blodig borgerkrig.

Skoler, helsestasjoner og sykehus ble brent ned.

LIBERIA I Liberia mangler to tredjedeler rent vann. Halvparten av befolkningen er under 25 år, og mange av dagens foreldre har gått glipp av skolegang.

15 hvor jobber vi? | misjonsalliansen

KINA Misjonsalliansens prosjekter i Kina retter seg mot de sårbare gruppene i samfunnet: Fattige bønder, minoriteter og funksjonshemmede.

KAMBODSJA Noen få rike i byene blir stadig rikere, men på landsbygda sliter fattige bønder. Fremdeles er underernæring et stort problem.

Landets største næringer er klesindustri og turisme.

FILIPPINENE Nesten halvparten av Filippinenes befolkning er under 10 år. Mange barn slutter tidlig på skolen.

Filippinene er svært utsatt for naturkatastrofer, og fattige mister ofte inntektsgrunnlaget sitt.

VIETNAM De siste årene har bønder i Mekong opplevd dramatiske reduksjoner i avlingen pga. klimaendringer.

Klima er et av Misjonsalliansens viktigste satsingsområder i Vietnam.

kjønn og likestilling Fattigdom, klimaendringer, konflikter, ulikhet og økonomisk nedgang rammer kvinner hardere enn menn.

Kvinner utgjør flertallet av de fattige og er mer sårbare fordi de mange steder mangler formelle rettigheter. Vår innsats har som mål å myndiggjøre og styrke kvinner og jenters stilling.

76 050

Antall mennesker som er blitt bevisstgjort om likestilling og kjønnsroller. Likestilling er en menneskerett. Kjønnsperspektivet skal sikre at vi arbeider for at både kvinner og menn, jenter og gutter skal få tilgang på og kontroll over ressurser og muligheter. Kjønn og likestilling er ett av våre tverrgående temaer og er en sjekkliste som skal sikre at vi bidrar til en positiv endring for både menn og kvinner. I mange av våre prosjektland gjør vi tiltak som skal redusere kjønnsbasert vold og annen kjønnsbasert diskriminering – både i familier og lokalsamfunn.

kvinnegruppen Bartolina Sisa i Luribay i Bolivia har fått navnet sitt fra en aymarsk kvinne som på grunn av sitt mot har blitt en legende i landet. Gruppen møtes én gang i måneden, og fellesskapet og undervisning i ulike tema

betyr mye for dem. – Jeg er så glad for at jeg har fått ta del i disse kursene. Jeg sitter nå med en følelse av at jeg før ikke visste så mye mer enn det som foregikk hjemme.

Nå kjenner jeg til mine rettigheter og gode måter å leve livet på, for eksempel hvordan man kan skape gode relasjoner i en familie, forteller Christina.

misjonsalliansen | hva oppnådde vi i 2017? 16

mikrofinans Alliance Microfinance AS er et spesialisert mikrofinansselskap som ivaretar Misjonsalliansens mikrofinansengasjement gjennom å forvalte institusjonene i Sør.

2017 ble et spennende og godt år for AMAS. De fire svært ulike mikrofinansbankene, men med samme hensikt og visjon, har fått være relevante banker som er med og skaper utvikling i fattige land og for fattige entreprenører. Det mest gledelige dette året er

ansatte i amas: (2017) Svein Arne Lende, CEO/daglig leder Christopher Andersen, CFO/økonomisjef Hugh Sinclair, COO of AMAS Group Thomas Klungsøyr, Investment Director

styret: Lars Langsrud, Chairman/styreformann, Hilde Høksnes, Roy Mersland, Magne Gundersen, Oddvar Rønsen, Jørgen Haug, Andreas Andersen

17 mikrofinans | misjonsalliansen

gjennomføringen av en nødvendig snuoperasjon for Banco D-MIRO i Ecuador og en god långiveravtale med bankens kreditorer.

En av årsakene til et vellykket driftsår er en liten, men svært engasjert AMAS-stab og et velfungerende styre med høy kompetanse.

Antall sparekonti Antall sparekonti

44 136 44 136

% 73

Par 30

% 73

Antall sparekonti Antall sparekonti Forsinket

Forsinket Forsinket betaling betaling

17171717

banco d-miro

Par 30

11 ,

Par 30

%

11 ,

0,0 8

0,0 8

Par 30

%

betaling

Forsinket betaling

diaconia frif

AntallAntall lånekunder lånekunder

AntallAntall lånekunder lånekunder

Total utlånsportefølje Total utlånsportefølje

Total utlånsportefølje Total utlånsportefølje

USD 88 USD 380 88340 380 340

USD 152 USD423 152381 423 381

Par 30

Antall sparekonti Antall sparekonti Forsinket

63 736 63 736

betaling

Par 30

Par 30

1,6 7

% 38

8,

8,

% 38

6767 745 745

Forsinket betaling

etter jordskjelvåret 2016 var fokus i 2017 å bygge et solid fundament for Banco D-MIRO.

I tillegg til jordskjelvet viste det seg nemlig at banken hadde store utfordringer med stadig økende tap på utlån, høye kostnader og foreldet IT-system for å nevne noe.

Bankens nye ledelse og styre har derfor jobbet iherdig med å sikre porteføljen, forbedre kredittprosesser og effektivisere driften fremfor å øke utlån. Dette, i tillegg til økte avskrivninger av gammelt mislighold, medførte at den totale porteføljen ble redusert fra 93 til 89 millioner dollar. Man snudde imidlertid et negativt resultat i 2016 til et positivt resultat i 2017.

%

1,6 7

2929 942 942

Par 30

%

Forsinket Forsinket betaling betaling

diaconia hadde en historisk vekst av porteføljen i 2017 og endte på 152 millioner dollar (fra 125 millioner dollar i 2016).

Til tross for en solid, finansiell situasjon må grep tas for å forberede banken på økt konkurranse og strammere reguleringer.

Større, kommersielle banker utfordrer markedet, og myndighetene innfører rentetak på utlån som vil påvirke bankens inntjening. Arbeidet med å forberede søknad om banklisens har derfor også hatt fokus i 2017.

misjonsalliansen | mikrofinans 18

mom

diaconia mdi

AntallAntall lånekunder lånekunder

AntallAntall lånekunder lånekunder

Total utlånsportefølje Total utlånsportefølje

Total utlånsportefølje Total utlånsportefølje

USD USD 10 638 10996 638 996

USD USD 645 438 645 438

44 136 44 136

Par 30

Antall sparekonti Antall sparekonti

Forsinket Forsinket betaling betaling

17171717

mom holder fortsatt stø kurs og passerte i 2017 for første gang totale utlån på 10 millioner dollar – en historisk milepæl. Men også i Vietnam merker man økt konkurranse fralånekunder flere aktører.

Dette AntallAntall lånekunder er til det gode for kundene og de som trenger tilgang for finansielle tjenester for å sikre seg en fremtid. Men det betyr at MOM, som alle våre andre banker, må Totalfokus utlånsportefølje Total ha et kontinuerlig på utlånsportefølje kostnader og effektivitet.

2929 942 942

USD USD 88 380 88340 380 340

Par 30

8,

% % 19 mikrofinans | misjonsalliansen 38 38

8,

Par 30

% 73

Par 30

11 ,

% 73

11 ,

%

Forsinket Forsinket betaling betaling

dmdi fikk ny banksjef i 2017. Hun heter Tania Mendoza og kom fra stillingen som regionleder i Diaconia i Bolivia. Tania var ikke et nytt ansikt for DMDI, hun var nemlig med på å etablere kredittavdelingen i AntallAntall lånekunder lånekunder banken. Dette er en solskinnshistorie for AMAS og Misjonsalliansen og et bevis på at vi bygger kompetanse på tvers av institusjoner. Tania har en tøff jobb i et kreTotal utlånsportefølje Total utlånsportefølje vende marked. Liberia valgte på fredfullt

6767 745 745

USD USD 152 423 152381 423 381

vis nye president i 2017. Men landet var preget av usikkerhet og stillstand i denne perioden, og banken nådde derfor ikke de vekstmål man hadde satt.

Par 30

Par 30

1,6 7

Antall sparekonti Antall sparekonti

0,0 8

0,0 8

Par 30

%

973 973

%

1,6 7

4343 277 277

%

Par 30

hvordan

jobbet vi i 2017?

M

isjonsalliansen jobber i ni land i Sør-Amerika, Asia og Afrika. Vi har utsendinger i de fleste land, og vi jobber i stor grad gjennom egne landkontorer og sammen med mange strategiske partnere med mye kompetanse på sine områder. Sammen vil vi arbeide ansvarlig og troverdig innenfor viktige standarder og prinsipper som skal sikre kvaliteten på arbeidet vårt.

misjonsalliansen | hvordan jobbet vi i 2017? 20

diakoni Vi skal sikre at behovene til de mest sårbare menneskene blir møtt.

Gjennom prosjektene våre vil vi bidra til inkluderende lokalsamfunn hvor de aller mest sårbare og tilsidesatte blir hørt og har sin rettmessige plass.

integrering

lokalt eierskap

Vi tar hensyn til målgruppens ulike problemer og vanskeligheter, både åndelige, sosiale og økonomiske utfordringer. Vi vil arbeide for at sivilsamfunnsorganisasjoner, kommuner og kirker skal finne svar på lokalbefolkningens spørsmål.

Vi tror at folk selv er eksperter på eget liv! De vet best og har rett til å gjøre prioriteringer og ta beslutninger for egen utvikling. Eierskap er avgjørende for prosjektenes bærekraft.

etterrettelighet Vi vil ha gode relasjoner til målgruppe og lokale partnere og sørge for transparente og åpne kommunikasjonskanaler for tilbakemelding og meningsutveksling.

likestilling Kvinner og jenter er generelt mer utsatt for fattigdom og diskriminering. Vi mener at alle mennesker har rett til å bli hørt, respektert og ha tilgang til informasjon uavhengig av sosial status, kjønn eller etnisitet.

kompetanse Sammen med partnere og lokalbefolkningen skal vi på best mulig måte løse utfordringene knyttet til fattigdom og urettferdighet. Vi trenger systemer for å samle relevant informasjon, delta i nettverk og sikre at lokalbefolkningen er kvalifisert til å gjennomføre prosjektene.

myndiggjøring Mennesker og lokalsamfunn skal ha innflytelse over eget liv og utvikling. Dette kan vi være med og utvikle gjennom blant annet opplæring og kapasitetsbygging.

rettferdighet

bærekraft

Misjonsalliansen vil ha en rettighetsbasert tilnærming i arbeidet – og mer enn bare å behandle symptomene vil vi rette søkelyset på årsakene til fattigdom og urettferdighet.

Bærekraft er avgjørende for at langsiktige virkninger av prosjekter skal vedvare - også etter at Misjonsalliansen trekker seg ut. For å sikre bærekraft må det være et sunt forhold mellom kontekst, behov og organisasjonskapasitet (i alle ledd).

21 hvordan jobbet vi i 2017? | misjonsalliansen

Fadderskap i Misjonsalliansen

Fadderordningen i Misjonsalliansen fungerer slik at din støtte går til lokalsamfunnet barnet er en del av.

D

ette mener vi er den beste og mest rettferdige måten å jobbe på.

Vi garanterer at barnet du får bilde av får bedre skole og helsetilbud, men pengene du gir går også til resten av lokalsamfunnet.

1959

Oppstart på Taiwan - med utgangspunkt i Misjonsalliansens arbeid med poliorammede barn.

Prisen for et fadderskap ble satt etter kostnadene på behandlingen: 70 norske kroner i måneden, i dag vil det være ca. 800 kroner.

1976

Fadderordningen startet opp på Filippinene. Fadderarbeidet i Manila vokste og ble stort. Dette er den eldste fadderordningen vi fortsatt har i dag.

1979

Misjonsalliansen startet arbeid i Bolivia i Sør-Amerika, og fadderordningen ble viktig for arbeidet helt fra starten av.

Misjonsalliansen har Norges eldste fadderordning, og siden 1959 har vi hatt fadderbarn i mange ulike land.

1992

Etter førti års utestenging fra Kina kom Misjonsalliansen tilbake dit organisasjonen startet opp i 1901. Misjonsalliansen etablerte fadderordning også i Kina.

1994

Oppstart av fadderordning i Ecuador.

misjonsalliansen | fadderskap 22

I Misjonsalliansens prosjekter er det lokalsamfunnets egendefinerte behov som er førende for hvordan støtten til prosjektet brukes. I prosjekter der det rekrutteres barn skal det inngå aktive tiltak for å forbedre barns rettigheter, deltakelse og livskvalitet.

Misjonsalliansen vil spesielt legge vekt på barns rett til: • Å si sin mening og bli hørt • Et fullverdig og anstendig liv for barn med funksjonshemninger

• Utdanning • Helse • En tilstrekkelig levestandard • Lek og fritid

• Beskyttelse mot seksuell utnyttelse og misbruk • Beskyttelse mot narkotika og andre rusmidler

Ikke alle prosjekter med faddermidler vil arbeide med alle disse rettighetene, men prosjektet bør inkludere minst tre av disse rettighetene for å kunne motta midler fra fadderordningen.

fadderordningen 1959–2017

2017

Arbeidet i Sierra Leone blir påbegynt, og mot slutten av året får vi vår første fadder.

2012

Misjonsalliansen starter opp arbeid i Afrika, nærmere bestemt Liberia i Vest-Afrika. Fadderordning blir sentral fra første dag.

2010

Misjonsalliansen etablerer seg i Kambodsja, nabolandet til Vietnam. Fadderordningen blir en viktig innsamlingsform.

2008

Misjonsalliansen begynte arbeid i Vietnam allerede i 1973 for å hjelpe barn av spedalske.

Men ordningen måtte avsluttes året etter på grunn av Vietnamkrigen. Nå er vi tilbake med fadderordning i landet.

2000

Brasil ble det tredje landet i Sør-Amerika med fadderordning.

23 fadderskap | misjonsalliansen

Regnskap Kostnader Sven Bruns gate Innsamlingskostnader

0,5 % 11,5 %

Administrasjonskostnader

4,6 %

Kostnader til formål

83,3 %

aktivitetsregnskap 2017* Anskaffede midler Offentlige tilskudd Tilskudd fra andre Innsamlede midler Testamentariske gaver Inntekter Sven Bruns gate Inntekter fra mikrofinans Salg av eiendom Finansinntekter Andre inntekter Sum anskaffede midler Forbrukte midler a) Kostnader til anskaffelse av midler Innsamlingskostnader Kostnader Sven Bruns gate Sum kostn. til anskaffelse av midler b) Kostnader til formål: 1) Diakonale misjons-/utviklingsprosjekter 2) Nord/Sør-informasjon 3) Alliance Microfinance AS Sum kostnader til formål c) Kostnader til administrasjon Sum forbrukte midler Årets aktivitetsresultat Endring i formålskapital (disponering av aktivitetsresultatet) Fri formålskapital Formålskapital m/eksternt pålagte restriksjoner Formålskapital m/selvpålagte restriksjoner Sum disponert

2017

2016

- 38 119 278 - 1 867 244 - 66 810 159 - 3 029 690 - 1 610 792 0 - 5 860 298 - 858 762 - 298 642 - 118 454 866

- 51 584 007 - 2 681 510 - 64 369 828 - 8 146 701 - 1 539 096 0 - 912 360 - 25 416 - 129 258 918

13 241 519 604 034 13 845 553

12 193 463 847 940 13 041 403

88 426 096 2 786 301 4 664 421 95 876 818 5 311 885 115 034 255

96 637 926 2 904 046 2 840 529 102 382 501 4 957 240 120 381 143

- 3 420 611

- 8 877 774

- 2 960 376

- 5 122 226 14 000 000 0 8 877 774

6 380 987 3 420 611

misjonsalliansen | regnskap 24

* Dette er en forenklet presentasjon av regnskapet. Fullstendig

regnskap med konsernregnskap og noter er tilgjengelig og kan lastes ned på www.misjonsalliansen.no.

balanse pr. 31.12.17* eiendeler Anleggsmidler Anleggsmidler Finansielle anleggsmidler Langsiktige utlån Aksjefond (gavebrev) Aksjer Aksjer i datterselskap Sum anleggsmidler Omløpsmidler Utestående felt Låneportefølje - kortsiktig Andre kortsiktige fordringer Sum kortsiktige fordringer Kasse, bank Finansielle plasseringer Sum kontanter, bank og fondspl.

Sum omløpsmidler Sum eiendeler

2017

2016

12 161 879

12 071 037

701 236 24 437 241 545 314 75 535 800 113 381 470

3 176 332 20 608 045 278 172 58 577 800 94 711 387

4 523 987

7 160 592

1 412 561 5 936 547

6 436 676 13 597 268

33 678 063 17 907 608 51 585 671

38 791 328 17 379 774 56 171 102

57 522 219

69 768 370

170 903 689

164 479 757

- 120 469 344 0 - 3 420 611 - 123 889 954

- 111 591 569 0 4 827 651 - 120 469 344

- 16 074 894 - 24 437 241

- 16 519 180 - 20 608 045

- 40 512 135

- 37 127 225

- 1 944 258 - 3 140 182 - 438 728 - 978 430 - 6 501 599

- 1 623 370 - 3 190 734 - 101 687 - 1 967 397 - 6 883 188

egenkapital og gjeld Formålskapital Formålskapital 01.01.

Valutadifferanse + årets aktivitetsresultat Sum formålskapital Gjeld Langsiktig gjeld og forpliktelser Pensjonsforpliktelse Avsetning gavebrev Innlån - mikrofinans Utlånskapital mikrofinans Langsiktig gjeld og forpliktelser Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skatt, arb.giveravg., feriepenger m.m.

Tilskuddsgjeld Annen kortsiktig gjeld Total kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld

25 regnskap | misjonsalliansen

- 47 013 735

- 44 010 413

- 170 903 689

- 164 479 757

Organisering landsrÅd Inger Lise Hansen (ordfører), Åsgårdstrand Nils Terje Andersen (viseordfører), Kristiansand

styret Helge Simonnes (styreleder), Oslo Lina Metveit Beisland (nestleder), Kristiansand Per Nitter Bondevik, Oslo Erik Dale, Kristiansand Vidar Øyehaug, Oslo Nina Roland. Kristiansand Therese Lilleberg Johnsen (ansattes representant), Oslo

varamedlemmer Hans Martin Espegren, Oslo Ole Andreas Kvilesjø, Spydeberg Trine Grønborg Christensen, Oslo (vara for ansattes representant)

utsendinger Ecuador: Solveig Irene Seland, Lene Wennerberg, Lars Iver Wennerberg. Bolivia: Hildegunn Bjerke, Anne Karin Krokeide, Nils Atle Krokeide.

Vietnam: Guro Nesbakken, Jon Ragne Bolstad. Kambodsja: Karen Lee Ling Myrene, Anders Myrene. Filippinene: Torhild Liane H. Skårnes, Mahel Ramirez Caballero, Eli Bolkesjø Williams, John Williams Soundararajan. Liberia: Janne Ingunn Harbo Øygard, Rune Arild Øygard.

ansatte ved hovedkontoret i norge Andreas Andersen, generalsekretær, Monica Sønstevold Andresen, ambassadørkoordinator (f.o.m. september), John Erland Boine, økonomikonsulent, Hanne Holmberg Chávez, utenlandssjef, Trine Grønborg Christensen, regionleder Filippinene, Liberia, Sierra Leone og Vietnam (f.o.m. mars), Ingeborg Drevdal, fadderansvarlig, Jorunn Furuseth, giverkonsulent, Irene Breivik Føyen, regionleder Kambodsja, Jørgen Haug, landansvarlig Bolivia, Brasil og Kina, Unni Hiorth, personalkonsulent, Therese Lilleberg Johnsen, controller/økonomikonsulent, Klaus Kuhr, designer, Oddmund Køhn, informasjonsleder, Silje Letmolie, organisasjons- og HR-konsulent, Siri Solem Mercado, giverkonsulent, Geir-Thomas Nordhaug, fagansvarlig IT, Birgitte Nyborg, økonomi- og administrasjonssjef, Julie Fehn Olsen, markedskonsulent (t.o.m. juli), Jorunn L. Pedersen, resepsjonsansvarlig, Oddbjørg Hildre Storaker, spesialrådgiver (t.o.m. april), Fride Maria Næsheim, informasjonskonsulent, Sverre Vik, menighets- og nettverksansvarlig, May-Elén Vinskei, giverkonsulent, Håkon Aandstad, markedsansvarlig mikrofinans (t.o.m. desember), Martin Aarflot, markeds- og kommunikasjonssjef.

misjonsalliansen | organisering 26

markedsarbeidet i norge Misjonsalliansen har i sitt markedsarbeid gjort et strategisk valg om å vri kommunikasjon og annonsering vekk fra trykte medier og over på digitale medier.

I tillegg vil organisasjonen satse enda mer på nettverket av menigheter, støttegrupper, skoler, artister og frivillige. Organisasjonen har derfor styrket staben med en ambassadørko-

ordinator og en digital markedskoordinator. Vi vil fortsatt satse på målrettet engasjement for ungdom og har startet opp et nytt konsept for verving av faddere og givere.

Kr 66 810 159 Totale innsamlede midler til arbeidet.

Testamentariske gaver kommer i tillegg til denne summen.

Fadderordningen

5 % Generelle gaver 3 % Gi fast 3 % Mikrofinans

72 %

1 % Nødhjelp Øremerket 10 % land/tema

5%

Sesongaksjoner

1%

44

Støttegrupper

15 335

fadderavtaler Vi har 11 318 faddere, og flere har mer enn én avtale.

Fadderordningen er bærebjelken for arbeidet til Misjonsalliansen.

Fadderordningen inkluderer Ecuador, Bolivia, Brasil, Vietnam, Kambodsja, Filippinene, Liberia – og det nyeste landet, Sierra Leone.

Andre

øremerkede gaver menigheter

Menigheter i DnK som har misjonsavtale med Misjonsalliansen. Menigheter og støttegrupper er viktige nettverk for Misjonsalliansen. Gjennom SMM-samarbeidet fikk vi i 2017 i alt 2 346 266 kroner, og fra støttegruppene våre fikk vi 820 297 kroner. Menigheter, foreninger og støttegrupper er også viktige arenaer for personlig engasjement.

randaberg menighet er av menighetene Misjonsalliansen samarbeider med. Menigheten er utsendermenighet for Janne og Rune Øygard i Liberia, og 1. april 2017 arrangerte koret Korall konsert og gallamiddag til inntekt for rent vann i Liberia. – Vi hadde regnet med hundre tusen kroner, men vi fikk inn over fire ganger så mye, forteller Nina Holm Viste som har ledet prosjektet. Flere fra Randaberg menighet har besøkt Janne og Rune og har selv sett problemene som menneskene i dette fattige landet på vestkysten av Afrika sliter med.

REGI, FOTO OG DESIGN: MISJONSALLIANSEN TRYKK: GUNNARSHAUG TRYKKERI AS

Jeg vil motta gratismagasinet tsjili eller

Jeg vil bli fadder for ___barn Å være fadder for ett barn koster 275 kroner i måneden.

Navn

Adresse Postnr./-sted

ÅRSMELDING

E-post Tlf Underskrift

misjonsalliansen.no

Misjonsalliansen

Svarsending 1049 0090 Oslo

Takk til alle som har gjort dette mulig!

Pb 6863 St. Olavs plass, 0130 Oslo 22 94 26 00 E-POST info@misjonsalliansen.no

ADRESSE TLF