Tomando como referencia «Actores de la Acción Local», desarrollamos las actitudes de mediación comunes y no comunes, que deben orientar la acción del grupo para la superación de las actitudes adversas que se presuponen frecuentes en cada uno de dichos actores. Trabajar a favor de un lenguaje común una dificultad de partida en la constitución de grupos heterogéneos, es tener una cultura propia del sector que abarca también al uso de conceptos de desigual interpretación según la procedencia. Progresivamente, y en los debates conjuntos, conviene ir aclarando dichos conceptos para llamar de la misma forma a las mismas cosas. No se trata pues, de renunciar al bagaje de cada sector o disciplina profesional, sino de una exigencia a todos para lograr un entendimiento común (comunicación). Esta cuestión es también delicada y complicada cuando se trata además de asumir la asimetría entre profesionales y otros actores como las asociaciones, la vecindad, etc..., lo que significa, tener en cuenta las limitaciones de discursos especialmente potentes de los primeros y las necesidad de hacer emerger la voz de los otros actores, que aunque inicialmente puedan parecer con argumentaciones poco estructuradas, serán a la postre decisivas para el éxito de la aplicación del plan. La habilidad se irá adquiriendo en el trascurso del tiempo cuando se posibilite la escucha de todos los actores. Especialmente importantes son los momentos del análisis y la obtención de un consenso de partida, la etapa de consultas amplias a todos los afectados y la integración y documentación final. Hacer posible la acción común otra actitud de mediación de importancia vital es llevar a los distintos actores hacia una acción común, que en definitiva consiste en consensuar objetivos, actividades y recursos compartidos. Lo que se plantea es la elaboración conjunta del plan. Anteriormente cuando nos hemos referidos a los actores públicos, la acción la denominamos intersectorial, especificando los importantes obstáculos y dificultades, pero también se apuntan las estrategias para su superación. No menos importante, son las dificultades que presentan para la acción común las organizaciones no gubernamentales, que son frecuentemente deudoras de su propio plan específico, presentando habitualmente resistencia a su modificación e
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instrumentos de mediación y técnicas de apoyo