La captación precisa de los actores de cada institución. El acompañamiento del vecino como actor. La capacidad de implicación bajo la premisa del «todos ganan». Unir los pasos a pequeños logros y a los resultados en forma de retroalimentación. Superar los fundamentalismos de la participación: «todos juntos y a la vez», dejar a un lado los esquemas excluyentes respecto a los actores. La búsqueda de los ritmos y el aprovechamiento de las oportunidades. La búsqueda del equilibrio en la influencia de los actores, lenguaje común. El protagonismo compartido (ver cuadro 1). Añadimos que, tras la identificación de los actores y en el proceso de captación para la incorporación al grupo, tendremos que considerar que además del responsable orgánico propuesto por la organización, pueden existir profesionales y ciudadanos sensibles y con interés en el proceso. Corresponde a las habilidades de mediación incorporar ambos perfiles. No podemos perder de vista que los niveles de responsabilidad entre los actores son diferentes. Por ello, los sectores públicos tienen que asumir una responsabilidad mayor y diferente que el vecindario o el sector privado. La actitud de mediación tendrá que tener muy en cuenta esta diferencia al programar las acciones para la zona. Hemos diferenciado el grupo motor que ha de construir el plan del equipo técnico de apoyo. Es necesario ahora resaltar la importancia de este último equipo, ya que él, puede soportar las funciones de organización administrativa del plan, los cauces de mediación y las orientaciones técnicas necesarias para concretar un plan para la zona. Es por tanto importante, que cada territorio inmerso en la elaboración de un plan, pueda disponer de estos recursos técnicos. En el cuadro siguiente recogemos todas estas consideraciones, vinculando a cada grupo de actores y a sus modalidades las actitudes adversas a tener en cuenta y las de mediación para superarlas.
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