FICHE 3 LE PLAN D’EMBAUCHE Le plan d’embauche, obligatoire, doit concrétiser l’engagement de la branche, du groupe, de l’entreprise ou de l’établissement à faire progresser son taux d’emploi dans la perspective d’accroître le nombre de travailleurs handicapés employés, en fonction de sa situation par rapport à l’obligation d’emploi déterminée dans l’état des lieux. Les engagements d’embauche directe par l’entreprise sont les seuls acceptables dans le plan d’embauche. S’agissant du nombre de postes à pourvoir, ce nombre doit être négocié en fonction du taux d’emploi, des départs et des prévisions d’embauche telles qu’elles ressortent de l’analyse de l’état des lieux. L’objectif doit tendre vers un accroissement du nombre de travailleurs handicapés employés dans la branche, le groupe, l’entreprise ou l’établissement. Le niveau de qualification des postes à pourvoir est également à prendre en compte, s’il est élevé un plan de formation peut être prévu pour amener les travailleurs handicapés au niveau requis.
Fixer le nombre d’embauches prévues Le plan d’embauche doit être chiffré : • en nombre de bénéficiaires de l’OETH (personnes physiques) à recruter ; • et en pourcentage du flux de recrutement global tout public confondu. Dans ce cas, il convient de demander à l’entreprise un engagement minimal de recrutement en nombre de bénéficiaires de l’OETH. En effet, un plan d’embauche exclusivement calculé sur le flux d’embauche ne peut pas être retenu, dans la mesure où il est beaucoup trop aléatoire et n’est pas incitatif à l’atteinte de l’objectif. En effet, si aucune embauche n’est effectuée au motif d’un contexte économique défavorable, aucun travailleur handicapé ne sera recruté alors que le plan d’embauche de l’accord aura pour autant été respecté, ce qui ne répond pas à l’objectif d’augmentation du taux d’emploi. Dans la mesure du possible, il convient de préciser le nombre d’embauches en CDI ; CDD (dont CDD de plus de 6 mois) ; intérim ; contrats aidés, contrats en alternance.
Diversifier les sources de recrutement La diversification des sources de recrutement (Pôle emploi, organismes de placement spécialisés, entreprises de travail temporaires, cabinets de recrutement…) est un gage de réussite. La participation à des salons ou des forums emploi et le développement de partenariats auprès d’organismes de formation (écoles, universités, centres de réadaptation professionnelle, CFA…) sont également conseillés ainsi que l’accueil de stagiaires. 17