PA R L E M A M B
Antoni Palmada i Lloveras
24 anys al capdavant de la divisió de SERHS Distribució : Text: Noelia Pastor;Fotos: Joan Ribot L’Antoni Palmada va començar a treballar a Grup SERHS el 1986 com a director de Dibamasa. Va ser persona clau en l’entrada de Dibamasa al Grup SERHS i la posterior expansió de la divisió a partir d’aquest moment. Degut a la seva ambició, l’eficàcia i rendibilitat, l’empenta i la imaginació, el bon tracte i la cordialitat amb la gent van fer que esdevingués l’encarregat d’assolir la direcció de la Divisió de SERHS Distribució, que ha desenvolupat de forma excel·lent. Expliqui’ns la història de Dibamasa. Quan es va incorporar a Grup SERHS? Dibamasa es va fundar l’any 1978 i era producte de la unió de molts negocis de distribució a nivell particular, familiar, que hi havia ubicats a la zona de Calella, Pineda de Mar, Malgrat de Mar i Blanes. Dins de la comarca vàrem tenir la idea de fusionar-ho tot i fer un sol negoci. Aquest sector de la distribució de begudes estava dividit en dues empreses: Dibamasa i Adisa (d’on jo era treballador llavors). Aquesta empresa era la competència de Dibamasa i, encara que venien productes diferents, un dels principals clients d’ambdues era Grup SERHS (nascut el 1975 com un grup d’hotelers que volien fer compres conjuntes i unificades). Aleshores vàrem pensar que tots units podríem superar millor els mals moments que poguessin venir. Així com els clients s’associaven per comprar, nosaltres ens vàrem voler associar per vendre. L’any 1982 Adisa va absorbir Dibamasa i es va quedar amb el nom de l’actual Dibamasa i a les actuals instal·lacions de Palafolls. Així vàrem estar treballant des del 1982 fins el 1986, moment en què Grup SERHS va tenir la inquietud de participar i entrar en aquest sector de la distribució fins que va entrar a Dibamasa amb una participació majoritària fins a dia d’avui. Amb el temps ens vàrem anar expandint dins del territori i creant altres empreses a Girona, Vic, Mataró, Barcelona, Vallès i Tarragona. Com van ser els seus inicis en el sector de l’hostaleria, la restauració i la distribució quan va entrar a treballar al Grup? Jo de petit ja estava molt relacionat amb aquest món, ja que a casa havíem tingut un negoci de fruites i posteriorment de begudes. De gran ja ocupava el càrrec de director - gerent a l’empresa Adisa i en absorbir Dibamasa vaig quedar amb el càrrec de gerent a Dibamasa l’any 1982. Al principi no va ser fàcil, vàrem haver de reorganitzar la nova empresa tenint en compte que era una nova etapa, però teníem un molt bon equip humà amb molt bon ambient i molt compromesos amb la feina, la qual cosa va ajudar a encarrilar el tren a la via. Els nostres principals clients eren els de l’alimentació local, petits establiments on la gent del poble comprava els aliments diaris. Aquest segment de clients el vàrem perdre quan van arribar els supermercats i les grans cadenes i ens vàrem dedicar de ple a l’hostaleria. S’ha de dir que vam tenir molta sort amb el boom del turisme, gràcies a tots els hotels que es van fer a la nostra zona. Els creixements en facturació eren importantíssims i ja no vam trobar a faltar l’antic mercat en el que treballàvem. Quina ha estat l’evolució de la Divisió de Distribució des dels seus orígens fins ara? Ha estat brutal. De tots els negocis i establiments familiars de l’època en què tots teníem els mateixos clients, ha quedat solament una sola empresa que ho distribuïa tot. També els clients han evolucionat molt, passant de petits compradors a grans clients com són hotels. També les noves tecnologies i
;PÀG. 36;GENER 2011;SERHS 116;