PROYECCIONES
“EN PALABRAS SIMPLES, NOS TRANSFORMAMOS O MORIMOS” Juan Benavides presidente del directorio
La administración tiene el desafío de evitar el aumento de los niveles de costos e instalar la idea de que la transformación exigirá a los líderes estar en terreno, generar cercanía con sus equipos, impulsar los cambios necesarios y que la polifuncionalidad será parte del día a día.
A
fines de mayo pasado, Juan Benavides asumió como presidente del directorio de Codelco. En los siete meses que han transcurrido desde entonces, asegura que se encontró con un equipo de lujo, tanto entre los directores como en la presidencia y la línea ejecutiva. “Eso fue una tranquilidad, porque nos pudimos enfocar en los desafíos y los proyectos de la empresa, más que en sus equipos”, comenta. Una sorpresa fue descubrir la magnitud de la tarea que enfrenta la compañía para asegurar su continuidad operacional y para sostener la producción otros 50 años. El trabajo que se viene es tremendamente desafiante, dice, pues “Codelco es, quizás, la única empresa en el mundo que enfrenta la construcción de una enorme cantidad de proyectos estructurales con un plazo tan perentorio, lo que significa entregar uno por año o cada dos años”. ―Para 2019, ¿en qué temas prioritarios debería centrarse la administración? ― “Debemos seguir concentrados en los proyectos estructurales, eso es esencial. También en aumentar la productividad y bajar los costos. El incremento de éstos, derivado de la caída paulatina, pero incesante de las leyes del mineral, obliga a revisar una vez más todos nuestros procesos. La administración tiene un desafío significativo: debemos generar más ideas e implementar nuevas medidas para no subir los actuales niveles de costos”.