5.1.3 Szenario Einstieg in neue Märkte Der schnelle Einstieg in neue Unternehmensfelder oder
Outsourcing.
Märkte markiert also ein weiteres Szenario, in dem Cloud
Weil Cloud Computing die Geschäftsbeziehungen zwi-
aus einer Cloud stehen schnell zur Verfügung, so dass
die IT-Verantwortlichen in den Unternehmen vor der Her-
Computing seine Vorzüge zur Geltung bringt. IT-Services Geschäftsideen zügig umgesetzt werden können. Das
verschafft den Nutzern einen klaren Geschwindigkeits-
vorteil beim Eintritt in neue Märkte und Geschäftsfelder. Es wird erstmals möglich, neue geschäftliche Optionen dynamisch zu testen.
5.1.4 Szenario Zeitgewinn in der Entwicklung
schen IT-Providern und ‑Nutzern verändern wird, stehen
ausforderung, ihre Sourcing-Strategie zu überdenken. Die Inanspruchnahme von Cloud Services kann die IT-Kosten
reduzieren. Dafür bieten sich insbesondere nicht-kritische
Unternehmensprozesse an. Auf der anderen Seite müssen diese Prozesse oder Teilprozesse aber mit der bestehenden IT-Struktur verknüpft werden. Die Aufgabe der IT-
Verantwortlichen wird sich in einem solchen Szenario hin zu der eines Sourcing-Managers und Source-Integrators verändern.
Die Reduktion von Entwicklungszeiten ist ein häufiges
Besondere Bedeutung könnte Cloud Computing für
häufig ihre neuen Applikationen auf Service-Plattformen
könnten Arbeitsplatz-Systeme situativ an die aktuellen
Argument für Cloud Computing. Entwickler testen bereits und kommen durch den kurzfristigen Zugriff auf nahezu unbegrenzte Ressourcen schneller zu fertigen vermarktbaren Produkten.
Ein Spezialfall für ein solches Vorgehen können IT-Projekte größerer Unternehmen sein, die kurzfristig Ressourcen benötigen.
Desktop-Services gewinnen: Via Cloud Computing
Notwendigkeiten des Nutzers angepasst werden. Da die
Anwendungen und Daten auf Medien in der Cloud vorgehalten werden, ist der Verlust eines portablen Endgeräts
unbedeutend, denn eigene Intelligenz ist für diese Geräte nicht mehr nötig.
5.1.6 Szenario Unternehmensgründung
5.1.5 Szenario Erweiterung von Handlungsoptionen im Outsourcing und Wandel des CIO zum Source-Integrator
Der zentrale Platz, an dem Startups oftmals ihre Produkte
Über den (einfachen) operativen Einsatz hinaus kann
weise auf bestehende Sicherheitsmechanismen des Cloud
Cloud Computing auch die IT-Strategie eines Unternehmens deutlich beeinflussen. Neben dem Einsatz von
Cloud Services als Alternative zum klassischen Outsourcing könnte beispielsweise auch die Disaster-RecoveryStrategie des Unternehmens durch Cloud ArchivingServices ergänzt werden. Der Wandel könnte bis zur
kompletten Ablösung der ursprünglichen Speichersysteme fortgeführt werden.
Bestehen noch keine unternehmenseigenen IT-
Strukturen, so bieten Cloud Services bereits heute
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eine Alternative zu Eigenbetrieb bzw. zum klassischen
oder Dienste handeln, ist ihre Homepage. Indem sie Server aus der Cloud beziehen, vermeiden sie Investitionen
in eigene Server-Parks. Gleichzeitig können sie beispiels-
Providers aufsetzen. Aber auch flexible Speicher- und Softwarelösungen, die abhängig vom Verbrauch täglich angepasst werden können, sind für Startups von Interesse.
Dadurch kann ein junges Unternehmen in der unsicheren Startphase auf das Vorhalten von IT-Ressourcen verzich-
ten. Beim Rückgang der Nachfrage müssen die Unternehmen sich nicht mit hohen Fixkosten auseinandersetzen,
sondern können die Kapazitäten bequem wieder reduzieren. Das gesparte Kapital kann in Kernaufgaben fließen.