Jornal Saude RS by Mercatur Premium

GESTÃO HOSPITALAR

NA PANDEMIA Expertise, resiliência e trabalho em equipe para enfrentar o desconhecido

pgs. 6 e 7

Editorial

Opoponum mendemus itra pra esimo civehenat, constes sulinat iusciem uroximp raventem deliusse inatquo nscibem addum es, que cre ine caet, vit ponsiciam is horit, quide caut patissest diurem, nos lare iusces ceritium temperriam Patum ocupimi hilienimant. Se cerum omprat vena, prora pubis? Esil virtior ionimpr acipior emquis. Iferorac re consupiendi, vidi, et, que ductum hortes, quid non pes eti intem ia norum, quem atquem ad renati publi, post publii int, quam sus, ipiorditum perenat L. Ocautereis, firmiu converorum iliae tius ressili cuperi, utemus, fortam ocurorem inatus me adducia? Niqua patque turentiam itiesto in dium proponostia probus, quos hica; inve, factuit in Itatiam tumus pulintis. Satus fora veris, nonducta peri pecus eorteriu que tempopti, ne mo aut ocris audemurnium consulabem moeri conumei trum obsenar iderectus se terma, potimacrem iamdicae quis? Ifecerioret vis, fue maion non vilintiem omnius, que re iam utussimiu suli tumusa Sp. Quod inteatum potere, opultui derrisquast et et visquam nonsice simacer tessil vicaperum potilia mo us auctuid spio, dis iam arestrae et des aucentea es? quem fuitandet; et aus si sus omnihi, diem non tesupio riptis nero ut C. Patisse es cerudam stris Maelabu scerimunum ocatre nonihilius con Etraetritam am auciver vicaper henCeprovid molupta tecabor iossuntiur arcimust dolut hic te vendust iberum intore nesti ant lam re nullanto consentiorum et aut re cus reperit volor sequis doluptatem eos nis sim repudist a nemquae autempor aut la as sit qui doloratium dolor accatio. Nam et alitis eic te ipsaped qui simi, conse dolorer fersped quiam rercit atis ea dolupta

Jannes Lopes Osรณrio Jornalista, escritor e roteirista Especialista em Marketing Eleitoral Editor Chefe de Telejornalismo

Tur mo to bearchi libus, optur asimustios por se aut velende quiant es doloruntus utempossunt volupis atibus enit et atus sit od ex esti as denis doluptae ipide magni iduci totaqui verit ea volupta tatquia pos quatiunt, quossum voloreris est aut ex ea porescias intia volorem estiatures dolor sed qui reptatibus restrum volupti to mod ulles is dernam, ea nemo inte ex eost, abo. Ut excepe ra sa que sit officip sanimodi dollab iniet eos aut doloritas doluptatem era nos volorehenis quia sunte expelenis dis que poribusantur asperro esequi quo blabore nos et que opti volupta sit abo. Itam acit vendem natiam la commoluptas aliquas il ius repeliasi dellest maio. Ita quistisi testrum aliquun tiosae officab invelicabo. Nam, tem. Volorup tatendae. Inctectotas aspid ut et officat laborunte cum, quas corias evelest, omnimint quae aut facessime volent incia sitem abo. Pudit, que venia conse mint is es voluptatquas niminihilis unt voluptat estrunto etureritia diciat re et eius nonsequis adit arum aut lab ipsante mporemq uatiand aeratur, optassi minulla cullate mporend itiament labor mo vel ipis nes moloreperci il incti dit vitem in nobitatincto con et ped ma dolumque corro ipsam sitiaecum, sit, conest am num doluptatest laboreium deritatibus molupti buscium ut versperum quiasperibus et evel iminverum nobis post, velluptur? Ed est eiur, sentium aspedi

sintur as eniti doluptatur solut qui sincium quostinvene cum quosapi caeperspero core mos re maxim fuga. Osant faces amusandis sequibus molorporecte volupta cum eaquid que ne possum et auta pre volum voluptamus derunti atureiument. Alit et volorero to inullam am accus dolum acepere nit qui del inum fuga. Ut est, omnisse quisquatur, ad quas endis earum saped que iunt. Anditia nimincius, cum il est modi omni totamus etur? Gendit eostibus enimagn isimaio nsequi autae inciissum etus eaquo que milluptiur rem solupta ilia voles sendipiet, con rem autet ut voluptio dento tem cum sequo officienda simus am, andi tectur? Quia inctus, sundae debitat enditat iscidelit qui omnimus simporrum iniminv endipsam doluptatiis rehendipis qui nis susam eum faccuptam cuscias eum abora volorerio doles utem aut harciis a vollaceatem quis quatur sit optate ratquid et dolorest vollam ut laccuptin porro officia dolorem quaecte vel eatur? Riaspic ipsunt el millorit, tem quam solorem fuga. Nem volecae caborporrum se de dipis et a id quissin res ma volorem quias acipsum asim aut hilicaecus dent qui dem atiscium ipicti cum dollorp orepudae inias mint est, si officia quam dit eat exeri ad expelib uscipsae pa nestio tescips apedips apelles de et pratius, cusame dolorei untiur, nobit faci

volore volecte mporest, simpero voluptatur susaperi ium aut aut voluptur, cus nime mo tem asitae ne volora dolectur as doluptatate con eossita tustium si aut doluptatem dolor rem faccum hilita delit harchil is ipiet moles et everitature es aut facea ipid eost et rerit pores desenducia est erem as ratet quas eum evera dolorestrum quunt laboriti beaqui consequo conet expernat. Sedit eveliasitat elluptas et qui doluptas ma nonecae rnatem. Ecturibus sum que pero tem quibus raecto vent et et es autem res ea dolupta vellect atusaperor rerum vellabo. Ut hil ipidis autati in eos magnihi libusciendi tore, ium quatium estium con essitia si officae sunt fugia sum, aligni apita quis minciis aut qui tes aut fuga. Nequia qui natius ea duciliquiae. Aditior rem eseculpa sunt ut latque natur, testis sim fuga. Et am faccuptio. Equi ad ute nonse eturestrum cullitio. Ut plit ra porepuditame id quam laborae nectetu mquaesc iduntistrum quam am et molore ne sitatis re nus, ipiduciis dolorum qui ilic temporem a conseque labo. Ut experspel maio. Et lis corem fugitis cimagnient veniet odit voloriore nossequi dolum quia cupta si duci se rae. Itas ut officid enderument accus accuscipsa asiminu lluptat opta doluptatem venissi idemolo renditio. Que venet endaeriame pori odiori dolenet is denda senda et etus aut asperum is re num, quis a quo te plantionse voloriam, ut molore volorem alibusc ientionse omni optiis nullit, aut aliquis reiur, ommo quat. Epelles ipsam es as nulpa volendit aut repeles tiaeratur mossitiur si voles denduntibea vendant alis sed quae prae perisque doloribus delibus dolorehent ut landam aut dendentotas atempero molendipsae. Itatem

Paulo Afonso Oppermann Pediatra Chefe do CCG Saude RS/SC Primo non noncere Et in dubio abstine (Hipocrates)

O Pediatra e a Covid-19 Poucas vezes, talvez nunca nos tempos modernos, se viu tanta competição entre a informação cientifica e a desinforma-

ção supostamente cientifica acerca do assunto pandemia pelo coronavirus covid 19. Diuturnamente a população em geral

e entre essa , a classe medica e profissionais de saúde, são bombardeados com alvíssaras ou fake News das mais variadas qualificações. Jornais que publicam artigos de leigos” versados “ na matéria, jornalistas que leram artigos em revistas especializadas, youtubers de variadíssima fauna etc ,sem falar nos vieses políticos dos aproveitadores de plantão. O resultado e efeito colateral desse pandemônio motivado por um vírus de estrutura simples e altamente mutagênico e invasivo, é o pior possível:o pânico da população. Por evidente , o pânico nunca foi um bom conselheiro para posturas éticas, e decisões de qualquer espécie , especialmente as de cunho cientifico e médico. Para nós pediatras de carreira e oficio, acostumados a valorizar o estudo cientifico serio, metanalitico que leva a Medicina Baseada em Evidencias nas nossas atitudes terapêuticas, essas superficialidades cientificas em moda já nos traziam grande inquietação. Porém havia mais a chegar. Alguns cientistas , baseados em analises de grupos com N estatístico não consis-

tentes, passaram a afirmar peremptoriamente serem as crianças os grandes responsáveis pela disseminação do vírus, por serem portadores assintomáticos com carga viral maior da encontrada em adultos. Consistência cientifica dessa afirmação não foi demonstrada, mas como se sabe mentiras repetidas passam como verdade. Resta a nós pediatras, nossas poderosas armas da prática clinica: Ouvir as famílias e as crianças, especialmente “ouvir” com os ouvidos/olhos e tato de pediatra aquelas que não falam . Lutar em defesa do Aleitamento Materno pelo menos até o 6 mês de vida, orientar quanto aos riscos e condutas preventivas, zelar pela alimentação e hidratação E sobretudo usar indiscriminadamente nossa arma mais poderosa: O Bom Senso! Crianças são vitimas do coronavirus e não causa epidemiológica, adoecem de Covid 19 às vezes gravemente (vide reports do Hosp San Joan de Deu Barcelona) e outros. E devem ser tratadas medicamente como sempre as tratamos. Com ciência sólida, atenção redobrada, foco na experiencia assistencial mas sobretudo com respeito à Soberania da Clinica nas decisões terapêuticas pediátricas .

Cuidados da pele nesse verão com pandemia

Dr.José Calvino de Ávila Camilo CREMERS: 19003 Pça Dom Feliciano 78 sala 1001/1002 Telefone: (51) 3228-1780 - (51) 3228-2517

A pandemia mudou nosso comportamento para muitas coisas. Hábitos que antes achávamos no mínimo esquisitos começaram a fazer parte da nossa rotina. Uso de máscaras e higienização constante das mãos passaram a ser com-

pletamente normais na nossa vida. Ainda demorará muito até que a grande massa populacional possa se vacinar contra o novo coronavírus. Dentro desse quadro, uma pergunta se torna relevante. Como deverão ser os cuidados da nossa pele no verão

em meio à pandemia? Mesmo no verão, a utilização de máscaras continuará sendo fundamental. Muito provavelmente teremos que trocá-las com mais freqüência por causa do suor, já que máscaras úmidas perdem a eficácia. Apesar da máscara ainda é necessário o uso de protetor solar. Este deve ser aplicado uniformemente em toda a face e os produtos de skincare, como bases líquidas e bb creams, podem ser utilizados se tiverem fator de proteção igual a ou acima de FPS 30. É necessário usar o protetor solar em todas as áreas descobertas, como o colo, braços, orelhas, pescoço e no couro cabeludo, no caso de pessoas calvas. Existem roupas com fator de proteção solar que são vendidas em lojas especializadas.

Na impossibilidade de adquiri-las, o tecido mais adequado é o algodão. No caso de trabalhadores da área rural e da construção civil, que tem alta exposição solar, o ideal, além do protetor solar, é vestir roupas de mangas compridas e chapéus. Evite a exposição solar entre as 10 e 15 horas quando a radiação ultravioleta é mais intensa. Um problema comum nos períodos mais quentes do ano é a desidratação, que pode provocar dor de cabeça, tontura, desmaios, entre outras intercorrências. O ideal é consumir de dois a três litros de água por dia . A mascara não pode ser impecilho para isso. Resumindo, nada mudará, exceto pelo fato de continuarmos os cuidados de higienização e evitarmos a aglomeração social.

A Droga, sempre é uma droga...

DR. Jari Lima Junior CRM SC 9414 RQE 16434 Consultório em Lages SC Shopping Gemini 608 - 68 , centro.

O consumo das drogas faz parte do comportamento humano desde que ele é analisado. O ópio, o tabaco,

o mascar folhas de coca, o uso do álcool, entre outros, são inerentes aos movimentos de civilizações e da evo-

lução dos corpos sociais nas suas diversas variantes. A relação do uso de substâncias e a decorrência dos seus transtornos têm significativo impacto à vida. A qualidade da saúde das pessoas é marcadamente prejudicada pelas psicopatologias desencadeadas ou potencializadas pela ações psíquicas, neuroquímicas e metabólicas produzidas pelas drogas. Em meio à pandemia do Covid 19, atento para que as preocupações, os investimentos nos processos de prevenção, de repressão e da terapêutica da questão, não sejam

mitigados. Clama-se aos poderes magnos, mas especialmente ao político, para o vislumbramento das discussões sobre o tema. A droga é implacável para com todos os contextos, a suscetibilidade aos danos não tria sobrenomes eminentes, condições financeiras ou de moradia, etnia ou coeficiente de inteligência. A sociedade deve estar monitorada, instruída e tratada para com essa epidemia que é igualmente tão grave. Porém, sabe-se que é ainda subestimada, intelectualializada e que sua problemática ainda é por muitos atenuada.

GESTÃO HOSPITALAR

NA PANDEMIA Expertise, resiliência e trabalho em equipe para enfrentar o desconhecido

Dr.José Calvino de Ávila Camilo CREMERS: 19003 Pça Dom Feliciano 78 sala 1001/1002 Telefone: (51) 3228-1780 - (51) 3228-2517

A gestão de um hospital público e universitário, por si só habitualmente complexa, tornou-se um desafio sem precedentes com a pandemia de covid19. O Hospital de Clínicas de Porto Alegre (HCPA), pertencente à rede do Ministério da Educação (MEC) e vinculado academicamente à Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), desde o início desse episódio é um dos principais centros de referência para o atendimento aos casos graves da doença. Dar conta da

demanda, com qualidade e segurança, exigiu muitas definições e ações estratégicas, sempre em curtíssimo espaço de tempo e levando em conta variáveis de difícil controle. O HCPA havia encerrado 2019 comemorando os resultados, tendo atingido equilíbrio econômico-financeiro – apesar do cenário desfavorável – e concluído a obra dos dois blocos que ampliaram suas instalações em quase 70%. Estava definido todo planejamento

para, em 2020, iniciarmos a transferência gradual de serviços aos novos prédios. Porém, algo impossível de se prever em qualquer planejamento aconteceu na virada do ano: o surgimento da pandemia de covid-19. No HCPA, já em janeiro começamos a nos mobilizar para o enfrentamento do problema. Os dados epidemiológicos na Ásia e Europa logo indicaram que, sem uma infraestrutura adequada de leitos de internação e CTI, o custo a pagar era altíssimo, pois se contava em vidas perdidas. Por isso, alterarmos os projetos delineados no ano anterior para ocupação dos novos blocos, e a amplia-

ção de leitos de terapia intensiva passou a ser a prioridade. No final de fevereiro, apresentamos ao MEC demandas de recursos e postos de trabalho para implementação emergencial de 105 leitos de CTI, por etapas. Em março, iniciamos a implantação da primeira fase de nosso plano de contingência, reduzindo a circulação de pessoas na instituição. Na sequência, começamos a suspender serviços não essenciais. Com menos cirurgias sendo realizadas, utilizamos a sala de recuperação do Bloco Cirúrgico para a instalação de 10 leitos provisórios de CTI dedicados à covid-19. Os recursos e vagas

7 provisórias para os 105 leitos foram autorizados em meados de março. Iniciou-se uma força-tarefa dentro do HCPA, que envolveu inúmeros profissionais de diversas áreas, para dar conta da instalação – altamente complexa – de novos leitos de CTI em curto espaço de tempo. Os 10 primeiros foram inaugurados em 2 de abril, e a partir de então, não paramos mais, até que, em 4 de agosto, os 105 leitos foram concluídos. Isso ocorreu em um cenário repleto de incertezas e dificuldades que, em alguns momentos, pareciam intransponíveis. Mal instalávamos novos leitos de CTI, já eram ocupados. O mesmo aconteceu nas enfermarias: inicialmente disponibilizamos uma unidade de internação para atendimento exclusivo à covid-19, depois outra e logo uma terceira, chegando a 82 leitos. A Emergência enfrentava, dia e noite, alta demanda. Tínhamos profissionais de grupo de risco afastados do trabalho, um número crescente de colegas era infectado pelo novo coronavírus e igualmente precisava se afastar. Como se não bastasse, houve momentos em que, mesmo dispondo de vagas para contratação de profissionais temporários, não havia pessoas disponíveis no mercado de trabalho. A aquisição de suprimentos – inclusive equipamentos de proteção individual – enfrentou, em diferentes momentos, dificuldades como a escassez de produtos ou extrema elevação de preços. Por outro lado, em uma empresa pública como o HCPA, toda

obra, compra ou contratação requer a realização de processos concorrenciais e seletivos que exigem um longo tempo, geralmente meses – e tempo era o que menos tínhamos, pois a pandemia avançava rapidamente. Assim, foi necessária, também, uma grande mobilização de nossas áreas jurídica, de suprimentos e de recursos humanos para encontrar mecanismos legais que viabilizassem a agilização dos processos, com práticas diferentes das habituais mas que não incorressem em quaisquer irregularidades. Tudo isso sem perder de vista a necessidade de manter a sustentabilidade da instituição. Foram meses difíceis; julho, o pior de todos. Setembro chegou anunciando uma tendência consistente de estabilização, embora com a ocupação de leitos de CTI ainda em patamar elevado. Agora, o desafio é retomar gradualmente a normalidade da instituição e seus projetos estratégicos, mas sem deixar de ficar com um olhar sempre atento à

covid-19, essa caixa de surpresas... Apesar das dificuldades – ou talvez até mesmo por causa delas –, o HCPA está orgulhoso da missão cumprida no episódio. Somando casos suspeitos e confirmados, até meados de setembro tivemos mais de 2 mil pacientes admitidos – quase 800 deles com passagem pelo CTI. Cuidamos das pessoas não só com a máxima qualidade e segurança, mas também adotando várias iniciativas para humanizar o ambiente e amenizar a angústia e sofrimento vividos por pacientes e seus familiares, totalmente afastados durante os períodos de hospitalização. Os profissionais do Clínicas, de todas as áreas e funções, bem como estudantes e professores da UFRGS, mesmo sob forte estresse físico e emocional, trabalharam com bravura e resiliência, adaptando-se às novas situações, voluntariando-se em diferentes frentes, dando o melhor de si, superando-se. E, felizmente, não traba-

lhamos sozinhos. A rede de saúde atuou de forma integrada e colaborativa, sob o comando dos gestores municipal e estadual. O Governo Federal foi sensível aos nossos projetos de ampliação da capacidade instalada, aportando recursos e vagas para viabilizá-la. Empresas e indivíduos fizeram doações de insumos, equipamentos, EPIs, projetos e recursos que ajudam a mitigar carências. Profissionais e estudantes voluntários atenderam ao nosso apelo e reforçaram as equipes nos momentos mais críticos. A imprensa colaborou de forma decisiva para a divulgação de informações sérias e confiáveis. Esse episódio ainda não terminou, mas suas marcas já estão registradas para sempre na memória de todos. Na minha, de gestor hospitalar, fica uma certeza: planejamento é essencial. Expertise, resiliência e trabalho em equipe para começar tudo de novo são mais essenciais ainda.

Feliz Aniversário Lauro Réus! Os 75 anos do Hospital Lauro Reus - Campo Bom, RS. Nem mesmo as dificuldades e exigências impostas pela pandemia da Covid-19 impediram a projeção institucional, a qualificação e capacitação de pessoal, obras revitalização e ampliação de áreas e, a implantação de novos serviços, tudo isso no ano em que o Hospital Lauro Reus completou 75 de existência. Melhorias como a criação de novos leitos, uma nova ala especí-

fica para tratamento de pacientes com Covid19, ampliação do laboratório, instalação de um novo tomógrafo e a implantação dos serviços de telemedicina e o sistema de classificação de risco no atendimento, foram destaque da nova gestão da Associação Beneficente São Miguel, que assumiu o hospital em Outubro de 2019. O Hospital Lauro Reus foi fundado em 31 de Agosto de 1945, com a iniciativa de um grupo de pessoas inspiradas pela che-

gada do Dr. Lauro Reus à cidade, recebendo o nome de Hospital Campo Bom Sociedade Beneficente. A construção do prédio foi possível com

o apoio e a participação de toda a comunidade, em especial da família Blos, que doou a área de terra para a construção da instituição.

Hospital Geral de Caxias do Sul retorna obra de ampliação

Os 75 anos do Hospital Lauro Reus - Campo Bom, RS. Nem mesmo as dificuldades e exigências impostas pela

pandemia da Covid-19 impediram a projeção institucional, a qualificação e capacitação de pessoal, obras revita-

lização e ampliação de áreas e, a implantação de novos serviços, tudo isso no ano em que o Hospital Lauro Reus completou 75 de existência. Melhorias como a criação de novos leitos, uma nova ala especíImolo beatia ium voluptatur simpos nullabore verovitat faces si volorem ressuntur sus nusdae nit, omnist, ut et optatiis imusae doluptaera sam idis volorumendi alit audis ius et hic tempos audiatio berum dit alit voluptur? Occullendel mint late non con repero

cuptaturi re nimaxim inulparcia poremporio quos endaes atem eum fugit dolorios eat endignam, namendant, qui omnimol oribus alibusam re, odipsam dolorest hit volorum qui autatum invello reperio comnimaxim quas id utem. Hendant lacia aditas sunt magnis quiatecatet amusa doluptasi qui volent quibea nonsequi consequ iatius. Dus aliquat prorpor eiumquas earum ut quo omnimagnia destem. Et ut oditet, non pra nimagnis et eium nos-

Magali de Fatima Ortiz COREN 72610 Email : magaliortiz@bol.com.br

A batalha da Enfermagem na pandemia.

“

Quando falamos em enfermagem, falamos de cuidado. E dai nos reportamos lá aos primórdios da enfermagem, do cuidado com Florence Nightingale, na guerra da Criméia. À Ana Nery ,que foi cuidar soldados na guerra do Paraguai....Foi dessas mulheres que a enfermagem herdou o ato de cuidar.

“

Pois é, hoje estamos numa guerra, sim porque essa pandemia do Covid -19 fez com que nos armasse da cabeça aos pés. Não com armas, mas com Equipamentos de Proteção Individual ( EPIS). Com leitos de UTI, equipados com respiradores, e todo o aparato necessário para prestar assistência aos pacien-

tes críticos contaminados. Toda a área da saúde foi mobilizada, tivemos de aprender muito rápido como montar hospitais em tempo recorde, como cuidar e nos proteger além do que já era sabido. Sim ,estávamos lutando contra um vírus desconhecido e altamente letal. Se nos países de primeiro mundo o caos foi insta-

lado, imaginemos no nosso país, terceiro mundo... Pois é e ele chegou fazendo um estrago, provocando muita contaminação e fazendo com que fizéssemos o isolamento social. Mas a área da saúde não teve como fazer isolamento, muito antes pelo contrário, teve de ir para a linha de frente, correndo todos os riscos, mas lutando em prol de um juramento! Cuidar do outro desde a concepção até a morte, independente de raça, cor, credo, religião, fator social. Falando especificamente da enfermagem, que são os profissionais que ficam 24h, diuturnamente ao lado dos pacientes, CUIDANDO! Esses heróis, sim porque são heróis a partir do momento que colocam suas vidas em risco em prol de outrem. Corremos riscos, sim, corremos riscos, fomos contaminados, sim nos contaminamos, muitos morreram, sim morreram e ainda vão morrer. Mas também precisamos falar que não é só o fato de se contaminarem, claro que muitas vezes pelo descuido, sim não é porque somos profissionais de saúde que não nos descuidemos, que não existam os céticos que acreditam estar imunizados, os que pensam e falam “ em mim não pega nada” .As condições de trabalho, porque não são todos os lugares que te oferecem EPIS de primeira qualidade, ou muitos oferecem e o profissional não usa adequadamente, o que não é incomum. Muitos locais a estrutura toda é

frágil, desde não conseguir dar treinamentos adequados, apoio psicológico aos funcionários. O fato é que não podemos escolher onde trabalhar em muitas situações, e estamos ali, na linha de frente correndo todos os riscos. Na verdade ainda acredito que dentro dos hospitais temos mais oportunidade, pelo nosso conhecimento de evitarmos as contaminações.Mas principalmente estamos ali, fazendo o que sabemos fazer, que é cuidar, medicar, zelar pelo restabelecimento dos pacientes com qualidade e segurança. A enfermagem está lá dentro dos hospitais ,das UPAS, para cuidar dos doentes. Fazendo o possível e muitas vezes o impossível para devolver aquela pessoa aos seus ente queridos, que estão lá fora sem ter contato muitas vezes com o doente, sem saber o que está acontecendo, só a espera de uma notícia médica, torcendo para ser uma boa noticia. E o doente além da doença tendo de viver o isolamento da família, sentindo-se abandonado. Tendo de lutar com a doença e com o medo de morrer. Mas a enfermagem está lá o tempo todo, muitas vezes sentindo-se pior psicologicamente e muitas vezes fisicamente do que o próprio doente, porque sim ,também muitas vezes está longe da família, sim, muitas vezes está doente mas está ali trabalhando. Muitos fazem carga de trabalho dupla, tripla. Mas a enfermagem é uma escolha, e não é para qualquer um, não é qualquer um que dá conta.

Beneficência Portuguesa abre 19 leitos de UTI e homenageia o médico e escritor Moacyr Scliar. A corrida por mais leitos de UTI no Rio Grande do Sul para dar conta da demanda de pacientes em meio à pandemia do novo coronavírus ganha mais reforço. Os gestores do Hospital Beneficência Portuguesa anunciaram oficialmente a conclusão da revitalização de área do prédio histórico onde foram disponibilizados 19 leitos de terapia intensiva, sendo dois deles de isolamento total, com ponto de hemodiálise. As obras foram finalizadas nos últimos

dias de Julho e a unidade estará liberadas para uso nos próximos dias, estando em fase de contratação e capacitação de pessoal. O diretor executivo da Associação Beneficente São Miguel, gestora do Beneficência, Ricardo Pigatto, informou que a estrutura poderá ser usada por convênios e pacientes particulares e que a instituição também ofereceu dez leitos para a prefeitura da Capital para atender o SUS. A demanda por vagas para doentes de Covid-19 ainda cresce a cada dia e essa boa notícia, que contou

ainda com o apoio da iniciativa privada, com investimentos da Porto Alegre Clínicas vem a somar neste momento de pandemia por que passa o País. Como forma de homenagear uma das personalidades que nasceram no Hospital Beneficência Portuguesa, lembra o Dr Rafael França, presidente da Associação São Miguel, que a dire-

ção decidiu nomear a nova unidade de “UTI Moacyr Scliar”, que além de nascer na casa também atuou como médico e atendeu a milhares de portoalegrenses com a mesma reputação que construiu na literatura. No mesmo andar está instalado o Complexo Hospitalar São Miguel, composto pela UTI, Bloco Cirúrgico, CME e Sala de Recuperação.

Jeanice Grivot Consultora Especialista em Recursos Humanos Telefone: (51) 99585-1191 https://www.linkedin.com/in/jeanicegrivot

O cenário pandêmico apresentado pelo novo Coronavírus foi causador de uma verdadeira revolução no mercado de trabalho, forçando empresas e profissionais a grandes adaptações e aumentando de forma exponencial a demanda por profissionais na área da saúde. Nos primeiros 5 meses do isolamento, a busca por esses profissionais aumentou em 267%. Segundo o portal Glassdoor, das 20 profissões mais requisitadas pelo mercado, 5 pertencem a área da saúde, o

que demonstra que essa tendência permanecerá em alta mesmo após a pandemia. As mudanças provocadas por esse “Susto Sistêmico” ampliou oportunidades não apenas nas áreas da medicina e enfermagem mas também na Biomedicina, atuando em frentes de trabalho com pesquisa e diagnóstico, e também no desenvolvimento de tecnologias de suporte e de amparo

a pacientes. Também é perceptível o aumento da procura por profissionais nas áreas de Nutrição e Psicologia por parte de empresas privadas, comprometidas com essa nova mentalidade empresarial que traz uma visão muito mais preocupada com o bem estar físico e emocional dos colaboradores nesse momento de retomada de atividades. A falta de profissionais para suprir essa demanda se reflete diretamente na mudança da “persona” para o preenchimento das vagas, focando menos no tempo de experiência e muito mais em habilidades comportamentais como adaptabilidade, rapidez na tomada de decisão e priorização,

resolução de conflitos e capacidade de trabalho em equipe e sob pressão, o que torna o momento favorável também para profissionais recém formados. Em contrapartida, o grande número de vagas em aberto, apresentou aos times de Recrutamento e Seleção um cenário complexo e desafiador sob vários aspectos: Tempo médio de recrutamento reduzido de 10 para 5 dias devido a urgência da mão de obra, escassez de profissionais e flexibilidade salarial reduzida, visto que a maior parte das oportunidades CLT disponíveis ficam na faixa salarial entre R$ 1.800,00 e 4.000,00