L e Roi prédateur
du Sud, en Tunisie, et je négocie avec le Crédit agricole pour racheter ses filiales sur le continent africain. » Le succès d’Oudghiri n’aura pas fait que des heureux. Au nom du principe : « Toute tête qui dépasse est condamnée à être coupée un jour », Majidi et Bouhemou attendent leur heure, laissent le banquier installer son Meccano. La nouvelle entité issue de la fusion se nomme Attijariwafabank, on l’a dit. Ce géant financier, qui va devenir la véritable tour de contrôle de l’économie marocaine, joue, au cœur du dispositif économique royal, le rôle d’une formidable pompe destinée à permettre au système de disposer de liquidités accrues. Toute prétention à observer d’un peu trop près les détails de cette fusion et ses conséquences est interdite. Abdeslam Aboudrar, à la tête de l’Instance centrale de lutte contre la corruption, nous confiera pourtant : « Cette opération relève de l’économie de la prédation, avec de gros conflits à la clé. » Seul problème : les propos d’Aboudrar n’ont aucune portée. Il se trouve à la tête d’une de ces nombreuses coquilles vides, dépourvues de tout pouvoir, créées par Mohammed VI pour donner l’illusion du changement. C’est également le cas du Conseil de la concurrence, chargé de se prononcer sur les pratiques anticoncurrentielles, mais qui ne se réunit pratiquement jamais en raison des querelles intestines qui le traversent. Attijariwafabank est devenue de loin la plus profitable de toutes les filiales de l’ONA. En 2005, la banque dégage un bénéfice de 1 milliard de dirhams, de 2 milliards l’année suivante. Parallèlement, Khalid Oudghiri gagne en confiance et commet une première imprudence, selon les codes en vigueur de la Cour. Il critique la stratégie d’affrontement à l’égard des groupes français développée par Mounir Majidi et Hassan Bouhemou. Bien introduit parmi les dirigeants du monde des 102