İŞLETME
Büyük Düşünmek Park, bahçe, spor alanları, ağaçlandırma çalışmaları, gibi basit görülebilen hizmetler aslında gelecek nesli koruyan önemli hizmetlerdendir. Bir şirkette veya bölgede kurulacak spor alanları bir çok kişiyi yanlış alışkanlıklardan alıkoyar. Bir ağacı kesmenin insan öldürmek kadar ağır bir suç olduğunu belirten ecdadımızın boş yere efsaneleşmediğini görmekteyiz. Fatih Sultan Mehmet tam 12 yaşında iken tahta çıkmış ve sonrasında yaş’ın başarı ile alakası olmadığını göstermiştir.
Kırtasiyecilikten Uzak ve Uygulanabilir Kalıcı Kararlar Almak En kötü karar kararsızlıktan iyidir. Ayrıca günlük veya haftalık değişen kararlar yerine detaylı araştırmalar sonucu alınan uygulanabilir ve kabullenilebilir etkin ve verimli sonuçlar getiren kararlar alabilmek sistemin daha rahat işlemesini kolaylaştırır. “Yasa bu” “böyle kural konmuş” ne yapalım diyerek sorunların oluşma nedenlerine inilemeden yapılmaya çalışılan işlerin kimseyi memnun etmediği görülmektedir. Efsane olan yöneticilerin bir özelliği de “Kolaylaştırınız ve sevdiriniz” prensibini ilke edinmesidir. Hoşgörü ve tevazunun getirdiği ağırlık insanı olgun göstermektedir. Olgunluk ise akılcı kararlar alınmasını sağlar.
GE’nin efsane CEO’su J.Welch yöneticilikte efsane olmayı liderlikle yönetim olarak tarif ederek kriterlerini şu başlıklarda sıralamıştır; daha az yönet liderlik yap(yönetici olma lider ol), piyasada lider bir şirket(kurum) oluştur(faaliyet gösterdiğin piyasada ya bir numara ol, ya iki numara ol, ya da çek git), sinerji yaratacak ekip oluştur ve iyi yönet, kaliteyi yaşat(canlı tut), kalite sadece yönetimin işi değil herkesin işidir, kararlı bir şekilde yenilikçiliğe odaklan, çalışanların fikirlerini rahatça sunabileceği ortamlar oluştur, hızlı ol (süreçleri ve sistemi hızlandır), hantal bir organizasyon yerine esnek bir yönetim tarzı seç, sinerji yaratacak ekip kur ve iyi yönet, ekip çalışmasını teşvik et ve herkesi bir takımın üyesi yap, ekibi hedefe odakla, ekibin heyecanlanmasını bilen ve daima en iyilerden kurulu olanlardan seçilmesi özen göster ve ekibini etkin olarak yönet.
Sevgi Farklılaşma ve samimiyet bir şirketi büyüten en öneli özeliklerdendir. Çıkara bağlı sevgi yerine insanları ve çalışan personelini ön koşulsuz sevmesi lider özelliklerinin dışa vurumudur. Efsane lider karakterlerinin günlük yaşama yansıma örneklerine baktığımızda ise; “onlar benim insanlarım” diyerek çalışanlarını çok sevmesi, sorumluluklarını sadece görevi olduğu için değil sevdiği için üstlenmesi, dostluğa ve iyi iletişime çok önemli katkı sunması, merhametli olmasının yanı sıra kızgınlık gösterisinde bulunmamasıdır.
Örnek İnsan İçi boş veya sonuçlandırılamayacak vaatler yerine uygulayacaklarınızın sözünü verip, bulunulan vaatlerin verilen sözün yerine getirilmesi yöneticileri takip edenler nazarında değerli kılar örnek alınmasını kolaylaştırır.Örnek alınabilmesi ve sevilebilmesi için neyi savunuyorsa, neyi söylüyorsa onu önce kendisi yaparak örnek olmalıdır. Yöneticilerin “Dediğini yap, yaptığını de” prensibine sürekli olarak uyum göstermesi gerekir.
108 > OCAK 2012