Kobieca równowaga według STRABAG
Tata na macierzyńskim
Jak bycie obecnym ojcem wpływa na rozwój zawodowy matki?
W ostatnich latach obserwujemy zdecydowany wzrost znaczenia różnorodności, równości i włączenia (ang. DEI) w polityce firm. Dla wielu pracodawców z tytułem Top Employers priorytetem staje się dbanie o równość płci oraz kompleksowe budowanie i wzmacnianie integracyjnego i sprawiedliwego miejsca pracy.
na filarach DEI, muszą one zostać wbudowane w różne procesy wewnątrz organizacji. Można to osiągnąć poprzez zdefiniowanie strategii DEI obejmującej całą organizację z określonymi celami i planem ich osiągnięcia. W Polsce taką strategię posiada 84 proc. certyfikowanych Top Employers.
Czasy „womenomics”?
Jakub Roskosz
Jak wejść do branży e-commerce?
Bartosz Krakowiak
Wzory przemysłowe – co warto wiedzieć?
Project Manager: Iwona Różańska (+48 537 646 500, iwona.rozanska@mediaplanet.com) Project Manager: Gabriela
Wojniak (+48 577 628 500, gabriela.wojniak@mediaplanet.com)
Senior Business Developer: Karolina Likos Content and Production
Manager: Izabela Krawczyk Managing Director: Krystyna
Miłoszewska Skład: Mediaplanet Web Editor & Designer: Tatiana
Anusik Opracowanie redakcyjne: Aleksandra Podkówka-Poźniak, Sonia Bąk Fotografie: Jacek Poremba, Magda Magdalena
Trebert, M. Zawadzki, Hipolit Terpiński, stock.adobe.com, zasoby własne Kontakt e-mail: pl.info@mediaplanet.com
Adres: MEDIAPLANET PUBLISHING HOUSE SP. Z O.O., ul. Zielna 37, 00-108 Warszawa
poradnikbiznesuPL
@Mediaplanet_Pol
Partnerzy
Od strategii do konkretów Ciekawą praktyką, którą stosują niektórzy Top Employers, jest wsparcie dla kobiet w okresie menopauzy. Badanie przeprowadzone w 2022 roku przez Women and Equalities Committee w Wielkiej Brytanii wykazało, że aż 40 proc. kobiet w okresie menopauzy twierdzi, że jej objawy przeszkadzają w wykonywaniu pracy.
mediaplanetpl
mediaplanet
Wyniki badania Dun & Bradstreet przeprowadzonego na początku 2023 roku pokazują, że funkcję prezesa w polskich firmach pełni tylko 20 proc. kobiet, członka zarządu – 26 proc. Z kolei z raportu Międzynarodowej Organizacji Pracy „Women in Business and Management: The business case for change” wynika, że trzy na cztery przedsiębiorstwa, które realizują praktyki dotyczące różnorodności, wskazują na wzrost zysków o 5-20 proc. O tym, że organizacje widzą korzyści związane ze wzrostem liczby kobiet w strukturach zarządczych, świadczy fakt, że z roku na rok coraz więcej Top Employers uwzględnia ten aspekt wśród swoich celów strategicznych.
Dobre praktyki
Do praktyk z zakresu DEI najczęściej wymienianych przez certyfikowane organizacje należą:
• Aktywne promowanie różnorodności myśli, doświadczeń, umiejętności w zespołach projektowych.
• Specjalne programy wzmacniające pozycję kobiet (np. mentoring, rozwój przywództwa itp.).
• Zapewnienie zróżnicowanej reprezentacji na wielu szczeblach organizacji.
• Zapewnianie równości płci (np. równe możliwości kariery, równość płac).
• Program ujawniania informacji o niepełnosprawności.
• Programy przyciągające, utrzymujące i angażujące na rzecz osób starszych.
Jak można temu zaradzić?
• Zachęcać do otwartych i szczerych rozmów w psychologicznie bezpiecznym środowisku. Umożliwienie pracownikom otwartego i uczciwego omawiania swoich problemów w pracy to coś, co podkreśliliśmy jako kluczowy trend w raporcie World of Work Trends Report 2023.
• Tworzyć elastyczne warunki pracy, czyli dawać możliwość wyboru godzin pracy, kiedy kobieta czuje się najbardziej efektywna.
• Podnosić świadomość na temat menopauzy wśród wszystkich pracowników – tak, aby pomóc wszystkim nauczyć się, jak wspierać kobiety przechodzące menopauzę.
Ważne jest także systematyczne monitorowanie i przegląd zasad i praktyk związanych z DEI. 57 proc. Top Employers dokonuje kompleksowego przeglądu praktyk DEI po to, aby zidentyfikować mocne strony i zdiagnozować te, które wymagają poprawy.
Organizacje widzą korzyści związane ze wzrostem liczby kobiet w strukturach zarządczych.Katarzyna Konieczna Senior HR Auditor w Top Employers Institute
Feminatywy, czyli formy żeńskie w języku polskim, wzbudzają emocje i rozpalają debatę publiczną. Co sprawia, że są tak gorącym tematem? Dlaczego programistka czy dyrektorka jest bardziej kontrowersyjna niż pielęgniarz? Sfeminizowany zespół Fundacji Mamo Pracuj przygląda się językowym zawiłościom z uwagą i dzieli refleksjami.
DLA WIELU FEMINATYWY TO NIE TYLKO kwestia gramatyki, ale w głównej mierze wyraz szacunku dla różnorodności oraz sposób na podkreślenie równości. Znamy przypadki wymazywania kobiet z historii, spowodowane także brakiem reprezentacji w języku. Z kolei brak reprezentacji językowej sprawia, że „nagle” pojawiająca się żeńska forma staje się nienaturalna. Czy aby tak jest naprawdę?
Zdaniem Marceli używanie feminatywów jest zgodne z językiem polskim, a także edukujące i budujące świadomość. Agnieszka dodaje, że często spotyka się z żartami z feminatywów, w których pada argument
kaleczenia języka, a Ewa argumentuje, że te były w języku od dawna. Krysia celnie dodaje, że przywracanie feminatywów jest jak z wprowadzaniem słowa „kosmonauta” – to, co kiedyś nie istniało w języku, teraz jest po prostu potrzebne.
Język kształtuje rzeczywistość?
Zespół Mamo Pracuj wierzy, że język kształtuje rzeczywistość. Ania podkreśla, że słowa mają moc i oddziałują na nasze myśli, zachowania, pragnienia oraz marzenia. Feminatywy mogą przyczynić się do przełamywania barier i budowania równowagi płci. Jak podaje Tetiana, język jest zmienny i reaguje na
rzeczywistość, więc wprowadzanie zmian to jego rozwój. Zespół zgodnie stoi przy stanowisku, że sposób, w jaki się do siebie zwracamy, ma ogromne znaczenie dla naszych relacji. Korzystanie z feminatywów buduje więzi, szacunek i zaufanie.
Moc żeńskich końcówek
„Aby język giętki, powiedział wszystko, co pomyśli głowa” – jeśli myślimy o sobie jako o dyrektorkach, programistkach, przedsiębiorczyniach, to właśnie tych form powinnyśmy używać. Paulina celnie podsumowuje, że „równość w języku to początek i koniec równości we wszystkich innych obszarach naszego życia”.
SOLAR COMPANY S.A. TO FIRMA TWO -
RZONA PRZEZ KOBIETY DLA KOBIET. Zespół tworzą wykwalifikowane, utalentowane i zaangażowane menedżerki, projektantki, doradczynie, kierowniczki, specjalistki, konstruktorki, technolożki, sprzedawczynie, krawcowe, asystentki etc. Pragnąc zaznaczyć obecność kobiet
w firmie, podkreślić ich ogromny wkład w rozwój przedsiębiorstwa i jednocześnie zwrócić uwagę na ich role w branży i społeczeństwie, zainicjowano projekt oficjalnego przejścia na feminatywy.
Inicjatorka projektu Aleksandra Danel
Wiceprezeska Zarządu SOLAR , w marcu
2023 roku została twarzą projektu
Przejdźmy na FeminaTYwy ”: „Zależy nam
na tym, aby żeńskie formy gramatyczne nazw zawodów stały się wyrazem szacunku do pracy kobiet, bo za tymi nazwami stanowisk kryją się konkretne kompetencje, doświadczenie, zaangażowanie i chęć rozwoju”. Kolejnym krokiem było wyłonienie ambasadorek i ambasadorów akcji w ramach wewnątrzfirmowego konkursu.
Więcej informacji na stronie: poradnikbiznesu.info
Więcej o projekcie i o samych Ambasadorkach oraz Ambasadorach SOLAR można przeczytać na: solar.com.pl/przejdzmy-na-feminatywy
Bardzo często kobiety, planując założenie rodziny, obawiają się, że podczas urlopu macierzyńskiego mogą stracić swoją dotychczasową posadę. Nie zawsze jednak tak musi być – chroni je nie tylko prawo, ale też dobry, wspierający pracodawca.
Jak przestawia się rynek kobiet w IT na stanowiskach mid. oraz seniorskich?
Dlaczego panie zajmują niższe i mniej prestiżowe stanowiska w branży i czy jest to spowodowane kwestiami macierzyństwa?
Badanie Fundacji Perspektywy z 2020 roku, analizujące m.in. wpływ macierzyństwa na karierę w IT, nie wskazało konkretnych przeszkód w byciu mamą w tej branży. Nie chodzi zatem o samo macierzyństwo, ale o to, że kobiet w IT jest nadal mniej. Inne badania pokazują dodatkowo, że nawet w innych branżach, w których kobiet jest więcej, awanse proponowane są częściej mężczyznom. Wystarczy przyjrzeć się medycynie czy edukacji. Kobiety nadal muszą udowadniać o wiele częściej swoje kompetencje, by móc awansować. Ponadto ze
względu na obowiązki związane z rodziną, dziećmi, osobami zależnymi niektóre kobiety nie decydują się na awans i nowe obowiązki oraz odpowiedzialność – są wystarczająco przeciążone. Wolą obejmować stanowisko eksperckie, torując sobie drogę np. do bycia freelancerką na własnych warunkach.
Wracając do IT – na stanowiskach seniorskich obecnie pracuje 17 proc. kobiet, a na tzw. mid. – 36 proc., co pokazuje, że częściej pozostają one na średnich i niskich posadach (badania noFluff Jobs z 2023 r.).
Co rynek ma do zaoferowania kobietom w IT, które zamierzają mieć dzieci lub wracają z urlopu macierzyńskiego? Jakie prawa i zasady stosowane w miejscu pracy
ułatwiają proces powrotu oraz planowania urlopu macierzyńskiego?
Branża IT jest postrzegana jako niezwykle przyjazna, charakteryzuje się otwartością, większą elastycznością także na pracę zdalną, dlatego to kusi. Kusi nie tylko kobiety, młode mamy – i to jest zrozumiałe. Jednak obawy związane z urlopem macierzyńskim, drogą „po” dotyczą kobiet w każdej branży. Powrót do pracy wiąże się z ogromnym stresem, często także ze zwątpieniem w swoje umiejętności. Branża IT, choć przyjazna, ma swoje wymagania, szczególnie w obszarze nowych technologii, i kobiety boją się, że gdy wrócą do pracy, nie będą na bieżąco. W tej kwestii niezwykle ważną rolę odgrywa pracodawca, mając do dyspozycji wiele narzędzi pomagających pracownicy (ale też ojcom korzystającym z urlopów rodzicielskich) walczyć z wątpliwościami. Pracodawca już w trakcie urlopu macierzyńskiego może pozostawać z pracownicą w kontakcie, informować ją o nowych aktualizacjach, dawać możliwość uczestniczenia w imprezach firmowych, szkoleniach itp. Firmy wprowadzają także programy reonboardingowe, które pozwalają kobietom na nowo spokojnie wylądować w firmie.
Jak prawo chroni kobiety wracające z urlopów macierzyńskich, które chcą kontynuować karierę na zajmowanym wcześniej stanowisku?
W czasie ciąży, podczas urlopu macierzyńskiego, jak i w trakcie powrotu do pracy kodeks wspiera nie tylko kobiety, ale oboje rodziców pracujących na umowach o pracę. Dla przykładu, wracając po przerwie, pracownica może zdecydować się na kawałek etatu i tym samym skorzystać z ochrony miejsca pracy na rok. Firmy co do zasady powinny przygotować się do powrotu swojej pracownicy, zapewnić stanowisko i wynagrodzenie (nie obniżone). Po zmianach w kodeksie pracy wiosną tego roku rodzice mogą również wnioskować m.in. o pracę zdalną.
Rynek IT oraz cyberbezpieczeństwa są jednymi z najszybciej rozwijających się branż w naszym kraju. Ważną rolę w tym sukcesie odgrywają kobiety, które są wspierane i dostrzegane w swoich osiągnięciach. Takie warunki zatrudnienia oferuje Digital Hub Warsaw pod szyldem Bayer, o czym opowiedziały nam pracowniczki – Noemi Cieślińska i Anna Szczurek.
Pani Noemi, jak kobiecie w Bayerze pracuje się na stanowisku związanym z cyberbezpieczeństwem? Co skłoniło panią do aplikacji na stanowisko średniego szczebla w branży IT, w dziale cyberbezpieczeństwa, właśnie w strukturach Digital Hub Warsaw w Bayerze?
Noemi Cieślińska
Pracuje w Bayerze od 2022 roku jako analityk cyberbezpieczeństwa, w branży od 7 lat; hobbystycznie maluje
Obejmuje stanowisko
Senior Machine
Learning Operations
Engineer w Bayerze
W Bayerze mam poczucie, że jestem traktowana na równi – mam równe szanse i możliwości. Brak tolerancji wobec dyskryminacji oraz podkreślanie, jak ważna dla struktur organizacji jest różnorodność, sprawiają, że jest to przyjazne miejsce pracy, a już szczególnie dla kobiet. Pracujemy obecnie w modelu hybrydowym, mamy swoje działy – ja akurat pracuję w zespole cyberbezpieczeństwa, jednak mamy możliwość komunikowania się pomiędzy działami i jesteśmy otwarci na wymianę doświadczeń, zdań, poglądów, co dla mnie osobiście jest niezwykle cenne. W DHub Warsaw w Bayerze to, jakiej jesteś płci, narodowości czy wyznania, nie ma znaczenia. Najważniejsze jest wspólne osiągnięcie celu, które może być łatwiejsze właśnie dzięki rozmaitym perspektywom wywodzącym się z różnorodności. Cyberbezpieczeństwo jest niszą w IT. Myślę, że trafia do niej niewiele osób, dlatego też nie cieszy się tak wielką popularnością również wśród kobiet. Uważam, że brakuje nam przykładów kobiet w obszarze cyberbezpieczeństwa. O tym, że istnieje możliwość pracy zawodowej w tej dyscyplinie, dowiedziałam się w 2015 roku, gdy czytałam japoński komiks, w którym główną rolę odgrywała kobieta pracująca w cyberbezpieczeńswie. Aplikując do Bayera miałam już
5-letnie doświadczenie w pracy w tej branży i poczucie, że wybrałam dobrze swoją ścieżkę kariery, a do aplikacji na to stanowisko skłoniła mnie możliwość i chęć rozwoju w nowym kierunku. W polskim zespole ds. cyberbezpieczeństwa byłam pierwszą kobietą – teraz jest nas coraz więcej, pojawiają się nowe stanowiska i nowe wyzwania, co pokazuje, jak zmienia się marka Bayer. Widzę w niej przestrzeń dla rozwoju, ponieważ organizacja prowadzi szeroką działalność i pracuje z wieloma technologiami. Trzeba być nastawionym na ciągłe wyzwania i naukę, ponieważ cały czas powstają nowe technologie, które trzeba zrozumieć, i – co więcej – codziennie jesteśmy wystawiani na różne rodzaje cyberataków.
Pani Anno, pani z kolei od ponad roku obejmuje stanowisko Senior Machine Learning Ops Engineera. Jaka jest pani historia zatrudnienia w Digital Hub Warsaw w Bayerze? Na stanowisko wyższe, seniorskie, zapracowałam swoim prawie 10-letnim doświadczeniem w Machine Learningu. Swoją karierę zaczęłam budować, zaczynając od sprofilowanych studiów, poprzez uczestnictwo w projektach naukowych, na pracy zawodowej kończąc. W tym czasie przeszłam ścieżkę kariery naturalnie prowadzącą do obecnego stanowiska – od Data Analysta, przez Data Scientista, aż do Machine Learning Engineera. Aplikując na to stanowisko, spełniałam 70-80 proc. oczekiwań z oferty. Miałam jednak świadomość zauważalnej tendencji na rynku ofert pracy do zawyżania wymagań.
Wiedziałam też, że moje braki z oferty będę mogła sprawnie nadrobić, jeśli trafię w odpowiednie otoczenie, dlatego odważnie zaaplikowałam na to stanowisko, co polecam też innym kobietom.
Czy pracodawca jakim jest Bayer daje szansę na rozwój?
Bayer obecnie inwestuje w innowacyjne projekty, m.in. w technologii farmaceutycznej, agrochemicznej. Na co dzień pracuję w niezwykle ciekawym projekcie z branży biotechnologicznej – jako IT wspieramy wdrażanie terapii komórkowych i genowych na rynek farmaceutyczny. Jest to dziedzina, która w najbliższych latach może zrewolucjonizować medycynę. Dzięki temu mam poczucie, że biorę udział w czymś wielkim, w czymś, co zmienia świat. Pracowałam w wielu branżach, ale w Bayerze projekty, które realizujemy, mają realny wpływ na życie i zdrowie drugiego człowieka.
W Bayerze projekty, które realizujemy, mają realny wpływ na życie i zdrowie drugiego człowieka.Anna Szczurek
Branża technologiczna, a już szczególnie IT, czeka na kobiety i ma im do zaoferowania jakościową karierę. Należy jednak wdrożyć wiele zmian, by wyrównać proporcje między płciami w sektorze.
Czy kobiety nadal potrzebują wsparcia na drodze zawodowej w branży TECH?
Przez ostatnie lata wiele się zmieniło w tej kwestii, ale nadal widzimy silną potrzebę promowania branży TECH wśród kobiet. Warto zadbać, by dziewczynki w szkole, a potem na studiach wybierały tę ścieżkę kariery. Obecnie na kierunkach informatycznych tylko 15 proc. studiujących stanowią kobiety. Dlatego, gdy już studiują, należy zatroszczyć się o to, by nie rezygnowały, podejmowały pracę w branży, wierzyły w siebie i ceniły się na rynku pracy.
Warto także organizować kampanie społeczne jak np. zainicjowana przez nas Dziewczyny na Politechniki!.
Jak wygląda kobiecy profil zawodowy w TECH? Co musimy zmienić, aby wyrównać szanse?
Niestety często kobiety zajmują niższe stanowiska, gdzie wymagane są bazowe umiejętności, np. w testowaniu czy kierowaniu projektami. Mniej jest ich w programowaniu i jego wyższych stopniach. Kobiety obejmują mniej impaktowe funkcje, gdzie zarobki są mniejsze. Najczęściej osoby z wykształceniem kierunkowym zajmują wyższe stanowiska, jednak nadal w porównaniu z mężczyznami kobiety rzadziej kończą studia techniczne. Dodam jednak, że kobiety w IT były od zawsze. Ich obecność zmniejszyła się,
Wsparcie kobiet w branży technologicznej to nie tylko pusty slogan. Jak pokazuje firma Kaspersky i jej polski partner K Dystrybucja, za słowami kryją się konkretne działania, które już teraz mają swoje odzwierciedlenie w rzeczywistości.
Rola kobiet w cyberbezpieczeństwie
Jak pokazują dane z raportu Kaspersky z 2018 roku, tylko 11 proc. pracowników działu cyberbezpieczeństwa stanowiły kobiety. Natomiast kolejny raport przeprowadzony w 2020 roku wykazał znaczną zmianę tej proporcji. 57 proc. ankietowanych kobiet stwierdziło, że równouprawnienie płci w ich organizacji uległo poprawie. Eksperci Kaspersky uznali, że również sama pandemia przyniosła korzyści w tym aspekcie. Według nich praca zdalna pomogła kobietom poczuć się bardziej niezależnymi w swoich rolach – zwiększyła ich pewność siebie i perspektywy zawodowe. Choć jest jeszcze wiele do zrobienia w tej kwestii, z pewnością pomóc mogą
także działania i inicjatywy samych firm branży technologicznej, w tym marki Kaspersky.
Inicjatywy, które dają realną zmianę Kaspersky jest międzynarodową firmą z ugruntowaną pozycją w branży technologicznej. Dlatego, wyznaczając trendy, aktywnie angażuje się w wiele prospołecznych inicjatyw, również tych, które wspierają kobiety na ścieżce w branży IT. Jedną z nich jest internetowy ruch społeczny Kobiety w cyberbezpieczeństwie (WomenInCyberSec).
Tworzy on wokół siebie aktywną społeczność, realnie wspierającą rozwój kobiet zainteresowanych i aktywnie działających w branży technologicznej.
gdy branża z niszowej, bardziej naukowej przeobraziła się w wielki światowy przemysł. W latach 80. stała się bardziej atrakcyjnym sektorem i szybko została zdominowana przez mężczyzn.
Jak postrzegać przyszłość kobiet w TECH?
Zdecydowanie można ją postrzegać pozytywnie. Od 16 lat obserwuję rynek oraz stosunek społeczny do kobiet w branży. Zauważam coraz większe zainteresowanie dziedziną, wiele przykładów świetnych karier, ale też sporo akcji, działań, programów
wspierających i zachęcających kobiety do pracy w sektorze TECH. Widzę też coraz większą świadomość na ten temat. Kobiety efektywniej sięgają po sukcesy i awanse w tej branży – wspierają się wzajemnie i promują.
Podobnie jest w przypadku Projektu Empower Women, którego głównym założeniem jest pomoc kobietom w odnalezieniu swojej drogi do sukcesu w branży cyberbezpieczeństwa.
Kaspersky wspiera kobiety już na samym starcie Działań marki Kaspersky w kwestii wsparcia kobiet jest o wiele więcej. Dla marki wszelkie potrzeby kobiet są ważne – od lat firma daje oparcie podróżniczce Felicity Aston w jej wyprawach na Antarktydę. Organizacja zapewnia także wsparcie kobietom w ich edukacji i karierze. Jak podaje jeden z raportów Kaspersky, chłopcy znacznie częściej niż
dziewczęta wykazują zainteresowanie przedmiotami stanowiącymi podstawę pracy w IT. Dlatego też ekspert Janice Richardson, starszy doradca w firmie European Schoolnet, w raporcie Kaspersky podkreśla, że szkolnictwo odgrywa kluczową rolę w zainteresowaniu dziewcząt tymi dziedzinami i aktywizowaniu ich do pracy w najbardziej rozwijającej się branży na świecie.
Więcej informacji na stronie: poradnikbiznesu.info
W debacie publicznej często słyszymy, że kluczowe w rekrutacji na najwyższe stanowiska są kompetencje. Choć trudno się z tym nie zgodzić – przecież chcemy, aby na szczycie decydowali kompetentni – warto zastanowić się, co jeśli niektóre osoby napotykają bariery, które nie dla wszystkich są widoczne. Dobrze wykształconych kobiet nie brakuje, ale ich obecność na najwyższych szczeblach firm pozostaje niewielka.
Kobiety dążą do awansu, ale droga ta jest nierówna Raport 30% Club Poland „Niech nas usłyszą! Głos kobiet w korporacjach” analizuje przyczyny tej nierówności, koncentrując się na głosach kobiet. Chociaż często mówi się, że kobiety nie aspirują do najwyższych stanowisk ze względu na priorytety rodzinne czy wybór mniej eksponowanych ról, badanie wykazało, że dla 91,1 proc. respondentek awans i sukces zawodowy są ważne.
45,7 proc. ankietowanych oceniło, że kobiety z jej branży nie otrzymują równych szans na awans czy rozwój,
Ten materiał powstał we współpracy z firmą STRABAG
a ponad połowa (55,7 proc.), że kobietom stawia się wyższe wymagania niż mężczyznom na równorzędnym stanowisku.
Zdaniem 52,1 proc. respondentek to ich płeć była źródłem gorszego traktowania, a 30 proc. odczuwało to z powodu sytuacji rodzinnej.
Bariery na ścieżce kariery kobiet Gorsze traktowanie kobiet ma różne oblicza – od komentarzy o wyglądzie czy płci, po zachowania dyskryminacyjne. Prawie co trzecia respondentka była pomijana przy awansach i premiach lub spotkała się z uporczywym przerywaniem, a co
czwarta skarżyła się na ignorowanie jej pomysłów.
Takie negatywne doświadczenia przekładają się na bariery na ścieżce kariery kobiet. Brak pewności siebie i strach przed porażką okazały się najważniejszymi barierami, co jest zrozumiałe w kontekście nierównego traktowania. Komentarze dotyczące wyglądu wpływają na poczucie własnej wartości, a przerywanie podważa pewność siebie.
Jakie zmiany są potrzebne? Raport podkreśla potrzebę zmian takich jak podwyżki, wynagrodzenie za
Zespół STRABAG niemal w 40 proc. tworzą kobiety, a potrzeby rekrutacyjne wciąż rosną – podobnie jak liczba pytań dotyczących pracy w branży budowlanej. Wychodząc naprzeciw rosnącemu zainteresowaniu tą branżą, również wśród pań, STRABAG zaprosił pracujące w firmie specjalistki z różnych obszarów do udziału w panelu dyskusyjnym, w trakcie którego przybliżyły specyfikę swojej pracy.
Jedna branża – wiele możliwości rozwoju. Jak zaplanować swoją karierę?
Wybierając swoją drogę zawodową i przyszłe studia, młode osoby często nie do końca wiedzą, jak ich praca będzie wyglądała w przyszłości. Inspirację może stanowić najbliższe otoczenie. Tak było w przypadku
Dominiki Szponar, Inżynier Budowy STRABAG Infrastruktura Południe , która o pracy w budownictwie zaczęła myśleć w klasie maturalnej, a motywacją do rozpoczęcia studiów w tym kierunku była dla niej chęć stworzenia czegoś, co pozostawi po niej ślad i usprawni naszą codzienność. Według
Dominiki „należy postawić sobie cel, który chcemy osiągnąć, przy czym ważna jest wytrwałość w każdym kroku, który nas do
niego doprowadza”. Warto również brać udział w praktykach, angażować się w działalność kół naukowych i już na wczesnym etapie studiów myśleć o wyborze interesującej nas specjalizacji i zapotrzebowaniu na nią na rynku. Co ciekawe, sam wybór nie przesądza o naszej przyszłości – kluczowe jest doświadczenie np. z realizacji praktyk na budowie. W tym miejscu warto zaznaczyć, że praca w budownictwie to nie tylko architektura. To także drogi, koleje, mosty, geotechnika, ekonomia czy finanse. Kiedy zdecydujemy już o kierunku studiów, pozostaje pytanie o ich tryb. W przypadku studiów dziennych warto dołączyć do programu praktyk wakacyjnych i spróbować swoich sił na różnych budowach. Świetnym rozwiązaniem będą też studia zaoczne połączone z pracą.
Dlaczego zatem warto pracować w branży budowlanej?
Na początku warto zaznaczyć, że nie jest to łatwa branża, jednak ma wiele pozytywnych stron. Marta Bil, Kierownik Budowy w Dyrekcji Kolejowej , zapytana, czy wybrałaby biuro, czy budowę, bez zastanowienia odpowiada:
„Praca w terenie to przede wszystkim żywioł i stały kontakt z ludźmi – rozmowa, wymiana doświadczeń, obserwacja”. Czy zatem branża budowlana jest zarezerwowana tylko dla inżynierów? Nic bardziej mylnego. Jak wskazuje Magda Nieboj – Dyrektor Finansowa Oddziału Wschód Dyrekcji Dużych Projektów i Autostrad : „Rola finansisty na budowie jest ważna (…), szczególnie w kwestii ryzyka finansowego czy budżetu realizacji projektów. To daje niesamowitą szansę i świetną ścieżkę
dodatkowe obowiązki, elastyczne formy pracy, programy rozwojowe i inicjatywy promujące różnorodność. Według badania firmy wdrażające takie działania oferowały takie same szanse awansu i rozwoju, a kobiety w nich zatrudnione częściej były zadowolone z pracy i czuły się traktowane na równi z mężczyznami.
Więcej informacji na stronie: poradnikbiznesu.info
kariery dla ekonomisty”. Praca w firmie budowlanej to nie tylko rozwój, zdobycie kolejnych uprawnień czy awans. To także obowiązki, wyzwania i trudne sytuacje. Wiele osób zadaje sobie pytanie: czy istnieje życie poza budową? Jak najbardziej. Opowiada o tym m.in. Marta Promińska, Dyrektor ds. koordynacji projektowej i zielonego budownictwa w STRABAG , która rozwija swoją pasję, jaką jest malarstwo. Stworzyła malarstwo hypnagogiczne, wirtualną galerię swoich dzieł, manifest artystyczny. Ponadto podjęła się pracy naukowej i napisała książkę.
Zielone, nowoczesne budownictwo i digitalizacja branży
Branża budowlana jest także jedną z branż, w której najbardziej upowszechniane są nowoczesne technologie. Według Marty Promińskiej to właśnie ta nowoczesność oraz digitalizacja stanowią magnes przyciągający młode osoby. Zrównoważone budownictwo coraz bardziej skupia się na odpowiedzialności za środowisko. STRABAG stara się zatrzymać zmiany klimatyczne, m.in. zmniejszając ślad węglowy, redukując zużycie paliwa, dobierając odpowiednie materiały. Dodatkowo, jak mówi Marta Bil, budowa jest coraz bardziej cyfrowa, dźwig można sterować zdalnie za pomocą drona, a wcześniej przygotowany projekt 3D można wgrać do komputera maszyny, by operator na bieżąco na monitorze mógł kontrolować swoją pracę zgodnie z założeniami. To wszystko sprawia, że pracując w STRABAG, zyskuje się możliwość ciągłego rozwoju zawodowego oraz pracy z użyciem innowacyjnych narzędzi.
Pomaganie jest szlachetne, wymaga poświęceń i dobrej woli. Niestety, czasem spotyka się z niezrozumieniem i przeszkodami, o czym opowiedziała nam
Omenaa Mensah – czołowa polska filantropka, przedsiębiorczyni i absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz doktorantka warszawskiej SGH, prezeska Omenaa Foundation, OmenaArt Foundation oraz wiceprezeska w Rafał Brzoska Foundation.
Jest pani znaną osobowością telewizyjną, producentką, zaangażowaną społecznie bizneswoman. Jak łączy pani obowiązki biznesowe z działalnością filantropijną?
Jest to możliwe ze względu na multidyscyplinarność, którą posiadają kobiety. Łączymy mnóstwo zadań, działając na wielu obszarach. Obecnie rzeczywiście najbardziej pochłania mnie pomaganie, które przynosi mi największą radość zarówno prywatnie, jak i zawodowo. Jednak z racji ekonomicznego wykształcenia zajmuję się również czynnie biznesem, na który poświęcam 30 proc. czasu. Dobra organizacja, dobór odpowiednich współpracowników i partnerów biznesowych pozwalają mi udzielać się w tych aspektach, w których jestem najlepsza.
Pomaganie innym to obowiązek czy przywilej? Skąd motywacja do założenia fundacji i zamiłowanie do historycznych budynków, których renowacje pani wspiera?
Pomaganie to mój przywilej, odnalazłam w nim wielką radość. Największą satysfakcję daje mi poczucie, że jestem potrzebna. Wiem, że pewne rzeczy na świecie będą lepsze, gdy ja się nimi zajmę. Renowacją historycznych budynków jestem zafascynowana od zawsze. To wyraz lokalnego patriotyzmu. Tylko na Dolnym Śląsku, z którego pochodzę, znajduje się ponad dwa tysiące niszczejących historycznych obiektów, które są naszym dziedzictwem i wymagają zaopiekowania.
prywatnych. W październiku ponownie przyłączam się do akcji #PinkAlert. Think Pink „Bo one są ważne” nagłaśniającej profilaktykę raka piersi. Ten temat jest mi osobiście bardzo bliski, ponieważ straciłam przyjaciółkę, która przegrała walkę z tą chorobą. Kasia zostawiła małego synka i nastoletnią Sami, dla których staram się być wsparciem, przyjaciółką i ciocią. Niedawno udało nam się pomóc także zdolnej studentce Justynie, która zmagała się ze skoliozą idiopatyczną dwułukową, przez co żyła w ciągłym bólu i groziło jej kalectwo. Dzięki operacji kręgosłupa w Mediolanie odzyskała sprawność ruchową i zdrowie.
Wspólnie z mężem organizują państwo także Wielką Aukcję Charytatywną, z której dochód trafia na cele pomocowe. Jednak wasze działania nie wszystkim się podobają…
Podczas Wielkiej Aukcji Charytatywnej
Top Charity licytujemy dzieła sztuki polskich i zagranicznych artystów oraz atrakcje z kategorii Wielkie Emocje.
To właśnie dzięki środkom zebranym podczas balu niebawem będziemy mogli podziwiać m.in. odrestaurowaną
Omenaa Mensah i Rafał Brzoska zebrali ponad 12 mln zł w zaledwie 1,5 godziny! Kwota została podwojona przez Rafała Brzoskę, dzięki czemu Wielka Aukcja Charytatywna 2023 przeszła do historii z rekordowym wynikiem ponad 28 mln zł!
Wielka Aukcja Charytatywna jest najpiękniejszym prestiżowym wydarzeniem filantropijnym w tej części Europy, zainicjowanym przez Omenaa Foundation. Wśród zaproszonych gości, oprócz gospodarzy wieczoru, Omeny Mensah i Rafała Brzoski, znajdują się kluczowi przedstawiciele biznesu oraz ludzie ceniący sztukę, którzy chcą wspierać szczytne cele i kulturę.
Pani fundacja zaangażowała się także w renowację Muzeum Króla Jana III Sobieskiego w Wilanowie. Obecnie wspieramy realizację prac konserwatorskich przy bezcennych, XVII-wiecznych malowidłach ściennych i sufitowych w Galerii Północnej. Z kolei w historycznych ogrodach wokół Pałacu, od 13 września, odwiedzających wita królowa Reina Mariana – wspaniała rzeźba z brązu, wykonana przez współczesnego hiszpańskiego artystę Manolo Valdésa, którą sprowadziliśmy na tegoroczną Wielką Aukcję Charytatywną.
Pomagać można na wiele sposobów, ale pani sercu bliski jest amerykański model filantropii. Dlaczego?
Guru amerykańskiej filantropii był
Andrew Carnegie, który rozwinął ogromny biznes, a potem cały swój majątek oddał na cele dobroczynne. Jako pierwszy pokazał, że osiągając sukces, należy być odpowiedzialnym społecznie – i ja też staram się to robić. Jest to najpiękniejszy przejaw patriotyzmu. Od 9 lat
pomagam m.in. dzieciom ulicy w Ghanie, gdzie zbudowaliśmy szkołę Kids Haven School. Po wybuchu wojny w Ukrainie w zaledwie trzy tygodnie stworzyliśmy
RiO Edu Centrum – dzienny ośrodek dla matek i dzieci z Ukrainy. Wspólnie z mężem staramy się być wizytówką Polski na świecie, dlatego pomagamy zarówno lokalnie, jak i za granicami kraju. Kiedy tylko mogę, wspieram innych. Może mam taki charakter dlatego, że jestem córką lekarza z Ghany (uśmiech).
Podobno wspiera pani też kobiety i ich córki. W jaki sposób?
M.in. dołączając do kampanii edukacyjnych i akcji pomocowych dla osób
Galerię Północną, której ostatni generalny remont miał miejsce w latach 60. Niestety, stworzona specjalnie na Wielką Aukcję Charytatywną instalacja artystyczna, która stanęła na dziedzińcu Pałacu w Wilanowie, rzeczywiście spotkała się z krytyką ze strony konkretnych dziennikarzy. Próbowali usilnie zablokować nasze działania bez sprawdzenia informacji u źródła, czyli u mnie osobiście lub u rzecznika prasowego OmenaArt Foundation czy u dyrektora pałacu Pawła Jaskanisa. Z tego miejsca apeluję do dziennikarzy, redaktorów i mediów opiniotwórczych, których obowiązuje rzetelne przekazywanie informacji. Proszę, nie przeszkadzajcie nam pomagać innym ludziom, fundacjom czy instytucjom państwowym. Sprawdźcie dwa razy informacje, zanim napiszecie newsa, który wprowadzi w błąd opinię publiczną, a nam utrudni lub zniszczy efekty ciężkiej pracy.
Pani zdaniem kobiety nadal muszą walczyć o swoją pozycję w biznesie?
Nadal na wyższych stanowiskach częściej spotykamy mężczyzn, ale nie jest to regułą. Osobiście znam właścicieli wielkich firm, którzy dostrzegają potencjał kobiet, doceniają nasz talent i zmieniają te proporcje w swoich organizacjach. Jesteśmy mądre – po prostu róbmy swoje. Uważam, że konsekwencja, ciężka praca, kompetencje, umiejętności i doświadczenie to baza, którą każdy dobry pracodawca doceni bez względu na płeć.
Czy pani jako ciemnoskóra kobieta miała trudniej w zdominowanym przez mężczyzn świecie biznesu?
Wydawać by się mogło, że w tej szerokości geograficznej moja aparycja i kolor skóry będą dla mnie przekleństwem. Dzisiaj okazały się wybawieniem i moim największym atutem. W przeszłości dostałam szansę, dzięki której mogłam podjąć decyzje prowadzące mnie do tego miejsca, w którym obecnie jestem.
Tegoroczna edycja odbyła się na dziedzińcu Pałacu w Wilanowie. Środki zebrane z licytacji dzieł sztuki i atrakcji z kategorii Wielkie Emocje zostały przeznaczone m.in. na edukację i wsparcie dla dzieci z Ukrainy oraz aktywizację zawodową ich matek, na budowę kompleksu sportowego przy Kids Haven School i działania wspierające edukację dzieci ulicy w Ghanie, a także na wsparcie psychologiczne dla dzieci i młodzieży z polskich domów dziecka i szkolenia dla ich wychowawców. Omenaa Foundation zorganizowała też kolonie dla prawie 100 podopiecznych z domów dziecka. Obozy odbywały się w zamku w Gołuchowie, gdzie kręcono zdjęcia do nowej adaptacji „Akademii Pana Kleksa”. Udało się również sfinalizować operację kręgosłupa w Mediolanie studentce, której groziło kalectwo, oraz wesprzeć Muzeum Pałacu Króla Jana III w Wilanowie. Natomiast 30 proc. kwoty uzyskanej z licytacji podczas WACH 2023 przeznaczono na rzecz nowej inicjatywy – Konsorcjum Filantropijnego, do którego zgłosiło się w tym roku 25 fundacji z całej Polski. Wśród projektów grantowych są takie inicjatywy jak:
• Budowa Interwencyjnego Ośrodka Preadopcyjnego pod Wrocławiem, gdzie opiekę znajdą i będą czekać na adopcję dzieci porzucone w szpitalach, pozostawione w oknach życia lub odebrane rodzicom w wyniku interwencji sądu i policji. W ośrodku zostaną im zapewnione wczesna diagnoza, fachowa opieka i rehabilitacja. W ten sposób każdego roku ośrodek może pomóc blisko 100 dzieciom.
• Wsparcie Neuro-Care na rzecz diagnostyki i leczenia neuroblastomy – jednego z najczęstszych nowotworów złośliwych wieku dziecięcego.
• Wsparcie matek dzieci z niepełnosprawnościami, dla których jedna z fundacji zorganizuje turnusy wypoczynkowo-terapeutyczne.
• Pomoc rodzinom w sfinansowaniu procedury in vitro.
• Wsparcie edukacji i psychoterapia dla dzieci i młodzieży w wieku szkolnym z placówek opiekuńczo-wychowawczych.
• To tylko niektóre projekty, które zrealizujemy z tej inicjatywy. Więcej na: omenaafoundation.com
Pomaganie to mój przywilej, odnalazłam w nim wielką radość. Największą satysfakcję daje mi poczucie, że jestem potrzebna.
26 kwietnia 2023 weszła w życie ustawa wdrażająca dyrektywę work-life balance. Ten ważny krok w kierunku równości rodzicielskiej jest nierozerwalnie związany z budowaniem równości płci na rynku pracy.
Pracodawcy dostrzegają potencjał kobiet i chcą je wspierać w rozwoju zawodowym, ale szukając rozwiązań, warto wrócić do jednego z głównych źródeł nierówności, a jest nim opieka rodzicielska.
Na początku XXI wieku badacze z całego świata wciąż odnotowują zjawisko tzw. motherhood penalty, czyli kary za macierzyństwo – na rynku pracy matki mają niższe zarobki niż ojcowie, mają ograniczony dostęp do awansów i nierzadko są dyskryminowane już na etapie rekrutacji.
Czas sięgnąć po nowe rozwiązania Odpowiedzią na ten problem jest zakrojona na szeroką skalę polityka państwa, która obejmuje m.in.
regulacje płatnych urlopów rodzicielskich dla ojców. W Polsce od kwietnia 2023 działa dyrektywa work-life balance. Ustawodawca wydłużył okres dotychczasowego urlopu rodzicielskiego (32 tygodnie) o 9 tygodni dla drugiego rodzica. Na podstawie danych z ZUS za okres styczeń – lipiec 2023 już widać większą skłonność ojców do korzystania z urlopów rodzicielskich. W ciągu 7 miesięcy z tego świadczenia skorzystało już 9600 mężczyzn versus 3700 w całym 2022.
Ważni pracodawcy
Promowaniu dyrektywy work-life balance powinno towarzyszyć zaangażowanie pracodawców w tworzenie kultury organizacyjnej wspierającej
Dziś tata korzystający z urlopu macierzyńskiego nie jest już kontrowersją. Rozmawiamy z influencerem @tata.na.macierzyńskim o roli mężczyzn w zaangażowanym rodzicielstwie i budowaniu równych szans zawodowych w małżeństwie.
Tomku, co zainspirowało cię do dzielenia się swoją historią w social mediach?
Nie mam jednej odpowiedzi. Na pewno chciałem być przeciwwagą dla tysięcy kont mamowych. Zamierzałem przybli-
żać przepisy dotyczące urlopów ojcowskich i rodzicielskich oraz wszystkiego, co z tym związane. Planowałem pokazać codzienne trudy opieki nad dzieckiem z luzem, śmiechem, bez mądrzenia się na każdy temat.
Więcej informacji na stronie: poradnikbiznesu.info
Dlaczego zdecydowaliście z żoną, że to ty zajmiesz się dzieckiem?
równość rodzicielską. Próg zaangażowania jest niski, bo już samo informowanie o nowych świadczeniach dla ojców to bardzo duży i ważny krok naprzód. Warto podkreślać przy tym, że to rozwiązanie prawne służy nie tylko kobietom, mężczyznom, dzieciom, ale i pracodawcom.
Kobiety wiele zyskują
Aby nowa polityka społeczna zadziałała, ważna jest również otwartość kobiet.
Mamy, które decydują się podzielić urlopem rodzicielskim z tatą dziecka, zyskują prawdziwego partnera w codziennych
sprawach, dzięki czemu nie mają poczucia, że wszystko jest na ich głowie. Co więcej, z badań przeprowadzonych przez naukowców z Harvardu wynika, że dzieci pracujących mam radzą sobie lepiej w życiu zawodowym od dzieci, których mamy nie pracowały.
Więcej informacji na stronie: poradnikbiznesu.info
Chciałem pełniej, lepiej uczestniczyć w codzienności mojego dziecka. Od początku wiedzieliśmy, że podzielimy się wszystkimi dzieciowymi urlopami, ale nie zakładaliśmy, że większość przejmę ja. Inne powody? Żona prowadziła własny biznes i jej zasiłek macierzyński był symboliczny. Ja byłem na etacie i uznaliśmy, że taka roszada bardziej się nam opłaci. Wziąłem więc kawałeczek urlopu macierzyńskiego, którego moja żona musiała się zrzec, oraz cały rodzicielski i ojcowski. Taki system sprawił, że moja żona mogła spokojnie prowadzić biznes, a ja po prostu chodziłem z małą na karmienia. Naprawdę byłem tatą na cały etat. Dziś uznaję to za najlepszą decyzję, jaką mogłem podjąć!
Czy wasza decyzja pomogła żonie rozkwitnąć biznesowo?
Gdyby żona została na całym urlopie macierzyńskim na cały rodzicielski, jej firma by nie przetrwała. Prowadziła jednoosobową działalność w branży cukierniczej. Piekła na zamówienie torty okolicznościowe, przygotowywała wiele imprez pod kątem słodkości. Gdyby zniknęła na kilka miesięcy z rynku,
Tomek , 42 lata, tata 15-letniej Naty i 2,5-letniej Heli, w sieci działa jako @tata.na.macierzyńskim
pewnie nigdy by na niego nie wróciła. Co ciekawe, gdy Hela już nieco podrosła, ostatecznie postanowiła zamknąć firmę i przejść na etat. Żyjemy teraz znacznie wolniej i spokojniej.
Co chciałbyś przekazać innym rodzicom stojącym przed podobnym wyborem? Panowie, bierzcie urlopy rodzicielskie i tacierzyńskie, jeśli macie taką możliwość. Zwolnijcie. Za 10 lat o waszych nadgodzinach będą pamiętać tylko wasze dzieci.
Branża e-commerce od lat cechuje się dużą dynamiką – co mógłby pan poradzić przedsiębiorcom, którzy planują rozpocząć sprzedaż online?
Obecnie branża odczuwa kryzys i mocno zwalnia. W rezultacie najwięksi gracze mają coraz większy udział w rynku, a co za tym idzie, mali i średni przedsiębiorcy często mają poważne trudności. Należy jednak zauważyć, że skoro inni zwalniają, daje to pole do działania tym, którzy wchodzą do branży e-commerce lub już w niej są i myślą o inwestycjach. Przedsiębiorcy z pierwszej grupy muszą zdawać sobie sprawę, że kluczowe jest przygotowanie i skrupulatne przekalkulowanie strategii. Często nie zdają sobie sprawy, jak trudne jest pozyskanie ruchu i pierwszego klienta, a skupiają się np. na tworzeniu wizualnie przyciągającej witryny internetowej. Niewiele z nich wie, jak duże nakłady finansowe na początku działalności należy przeznaczyć np. na marketing, dlatego też według mnie kluczowe jest przygotowanie, najlepiej wsparte pomocą zewnętrznego specjalisty. Dopiero wtedy ma się szansę na stworzenie przekładającego się na konwersję ruchu oraz możliwe jest zbudowanie brandu, który zyska zaufanie użytkowników chętnie wracających na platformę.
Na co powinni zwrócić uwagę przedsiębiorcy, którzy już są w branży e-commerce, aby doświadczenia zakupowe ich klientów były ponadprzeciętne?
Warto przede wszystkim przeanalizować konkurencję – sprawdzić, jak wygląda ścieżka zakupowa klienta, a także co oferują razem z produktem. Dzięki analizie możliwe będzie wyznaczenie tego, co ma wyróżniać brand, i tym samym w pełni profesjonalne zadbanie o klienta na każdym etapie ścieżki zakupowej. Wielu przedsiębiorców traci perspektywę klienta i nie zastanawia się, co można zrobić lepiej. Co ważne, wiele firm zapomina, że m.in. w testowaniu strony, zamawianiu produktów czy obsługi sprzedażowej mogą pomóc obecni klienci – warto brać ich opinie pod uwagę, gdyż tak naprawdę w prosty sposób można dzięki temu odpowiadać na ich potrzeby.
Nowoczesne technologie napędzają rozwój branży
e-commerce, tym samym przewagę będą miały firmy korzystające m.in. z platform umożliwiających obsługę
dużej ilości ruchu.
Na jakie trendy w e-commerce powinni zwrócić uwagę przedsiębiorcy?
Z pewnością wszyscy zastanawiamy się, w jaki sposób w rozwój platform e-commerce zaangażować sztuczną inteligencję. Już teraz wiadomo, że można ją wdrożyć na różnych etapach sprzedaży, np. w magazynowaniu i logistyce, co pomoże znacząco zautomatyzować wysyłkę. Myślę, że dzięki niej, a także dzięki analityce danych oraz uczeniu maszynowemu w przyszłości będzie można skuteczniej sprzedawać, wpisując się w potrzeby klientów. Tym samym myślę, że narzędzia, które wykorzystują automatyzację i technologie oparte na sztucznej inteligencji, będą coraz bardziej widoczne w tej branży, a co za tym idzie – warto się na to otworzyć. Uważam, że warto również wziąć pod uwagę coraz większe znaczenie marketplace’ów działających w prosty i intuicyjny sposób. Warto pamiętać, że nowoczesne technologie napędzają rozwój w tej branży – dlatego też przewagę będą miały firmy korzystające z platform umożliwiających obsługę dużej ilości ruchu. Ponadto wśród trendów widoczne jest także zwracanie uwagi na aspekty związane z ekologią, dzięki czemu firmy coraz bardziej skupiają się na zrównoważonym rozwoju, a dodatkowo można zauważyć trend związany z integracją różnych kanałów sprzedaży. Warto o tym pamiętać, aby świadomie wejść i rozwijać się w świecie e-commerce.
Warto przeanalizować konkurencję – sprawdzić, jak wygląda ścieżka zakupowa klienta, a także co oferują razem z produktem.jakubroskosz
Dynamiczny rozwój wzornictwa przemysłowego staje się wyzwaniem dla współczesnych projektantów, którzy muszą pogodzić swobodę twórczą z użytkową funkcją wzoru, uwzględnić potrzebę klientów oraz strategię rynkową producentów. Niebagatelną rolą twórców jest także kształtowanie gustów klientów i kreowanie nowych trendów.
W OSTATNIM OKRESIE OBSERWUJEMY
Sylwia Capiga-Wilewska
Starszy Specjalista w Departamencie
Informacji o Ochronie
Własności Przemysłowej, Urząd Patentowy Rzeczypospolitej Polskiej
odtwórczy charakter wzornictwa, polegający na przetwarzaniu popularnych wzorców. Autorzy nierzadko czerpią z dzieł innych artystów, co może powodować wiele trudności. Dlatego projektanci są zobligowani do stałego poszukiwania nowych, oryginalnych postaci wytworu o zasięgu światowym, który będzie miał zastosowanie praktyczne, spełniając wymogi ergonomii i wysokich walorów estetycznych. Cechy podkreślające unikatowość produktu lub wytworu stanowią dobro intelektualne, które można zabezpieczyć na podstawie prawa własności przemysłowej. Jest to szczególnie
Materiał powstał we współpracy z POLSERVICE
Kancelaria Rzeczników Patentowych Sp. z o.o. w Warszawie
istotne w dobie internetu, który ułatwia dostęp do szeroko pojętego wzornictwa. Ta sytuacja generuje nieuczciwe praktyki związane z naśladownictwem albo kopiowaniem. Ochrona prawna zwiększa przewagę rynkową, zabezpiecza przed nieuczciwym postępowaniem konkurencji oraz innymi negatywnymi działaniami związanymi z cyrkulacją wzorów w obrocie gospodarczym. Monopol wynikający z formalnej ochrony prawnej daje przywilej zakazu na wielu polach eksploatacji, m.in. w eksporcie, wprowadzaniu do sprzedaży lub używaniu produktu, w którym chroniony wzór jest zawarty bądź zastosowany.
Wygląd produktu, w szczególności takie jego cechy jak linie, kontury, kształt, kolorystyka, tekstura czy ornamentacja, możemy chronić jako wzory przemysłowe.
powinien być nowy i posiadać indywidualny charakter, tj. wywierać na użytkownikach odmienne ogólne wrażenie niż wzory obecne wcześniej w przestrzeni publicznej.
Wzory przemysłowe mają aktualnie zastosowanie w szerokiej gamie produktów, zarówno luksusowych, jak i codziennego użytku – np. w biżuterii, zabawkach, meblach, samochodach i ich częściach, przyrządach technicznych czy budowlach architektonicznych. Jako wzory przemysłowe mogą być chronione opakowania, motywy zdobnicze, a nawet symbole graficzne i kroje pisma.
Bartosz Krakowiak
Polski i europejski rzecznik patentowy, Członek Zarządu POLSERVICE
Kancelaria Rzeczników
Patentowych Sp. z o.o. w Warszawie
Kolejną korzyścią jest fakt, że zarejestrowany wzór jest składnikiem majątkowym firmy i podlega obrotowi prawnemu. Uprawniony ma możliwość generowania zysków choćby z udzielanych licencji. Brak ochrony natomiast oznacza trudniejsze i bardziej kosztowne działania prawne wobec naruszycieli. Rozważając zgłoszenie wzoru, należy mieć na uwadze, że przesłanką rejestracyjną wzoru jest nowość i indywidualny charakter, dlatego rozsądnie jest podjąć decyzję o wszczęciu procedury rejestracyjnej przed opublikowaniem lub wprowadzeniem wzoru do obrotu. Planując strategię biznesową, należy uwzględnić także zasięg terytorialny ochrony.
Więcej informacji na stronie:
poradnikbiznesu.info
W ramach trwających prac nad reformą unijnego prawa wzorów przemysłowych planuje się rozszerzenie ochrony wzorów przemysłowych na przedmioty niematerialne (cyfrowe), w tym tzw. graficzne interfejsy użytkownika (GUI). Ochroną będą mogły zostać objęte także cechy wzoru (produktu lub jego części) znajdujące się w ruchu (np. animacje). Projektodawcy przewidują również ochronę przed nielegalnym kopiowaniem wzorów przemysłowych za pomocą technologii druku 3D – tworzenie, pobieranie, kopiowanie i udostępnianie nośników lub oprogramowania utrwalających wzór w celu stworzenia produktu naruszającego będzie równoznaczne z używaniem wzoru, wymagającym co do zasady zezwolenia uprawnionego.
Wzór przemysłowy może zostać objęty ochroną na poziomie krajowym przez jego
rejestrację w Urzędzie Patentowym RP. W ten sposób uzyskujemy ochronę wzoru, trwającą maksymalnie 25 lat, wyłącznie na terytorium Polski. Inną opcją jest dokonanie rejestracji wzoru w Urzędzie UE ds. Własności Intelektualnej (EUIPO) w Alicante. Co prawda koszty takiego zgłoszenia są wyższe niż w przypadku zgłoszenia polskiego, ale od razu uzyskujemy ochronę na terytorium całej UE. W ciągu 6 miesięcy od zgłoszenia w UPRP lub EUIPO można dokonać zgłoszenia wzoru także w innych państwach, wykorzystując datę pierwszeństwa zgłoszenia polskiego lub unijnego. W przypadku planowanej ekspansji na wiele rynków można w Biurze Międzynarodowym WIPO dokonać rejestracji międzynarodowej wzoru, umożliwiającej ubieganie się o ochronę w blisko stu państwach.