28
RAPORT
Czas na zmianę pokoleniową Sukcesja to jedno z najważniejszych wyzwań, z jakimi musi się zmierzyć branża ogrodnicza w najbliższych latach. Jak przygotować się do tego procesu? Na co zwrócić uwagę? Rozpoczynamy cykl tekstów poświęconych sukcesji na rynku ogrodniczym REDAKCJA WE WSPÓŁPRACY Z INSTYTUTEM BIZNESU RODZINNEGO
F
Firmy rodzinne mają tak naprawdę trzy wyzwania: sukcesja, sukcesja i sukcesja. Z wyzwaniami ekonomicznymi radzą sobie bardzo dobrze. Dobra sukcesja w rodzinie biznesowej powinna być wzmocniona procesem stworzenia Konstytucji Firmy Rodzinnej. Jest to nie tylko szansa na jak najlepsze wykorzystanie majątku firmy rodzinnej, ale także sposób na zachowanie przez kolejne pokolenia trwałej organizacji, która będzie odzwierciedlała ideały, wartości i cele rodzinne jeszcze długo po odejściu obecnego szefa. Jednakże jest to wyzwanie bardzo wymagające, gdyż sukcesja udaje się tylko w ok. 30% firm, które do tego procesu w ogóle podchodzą, i jest
Firm rodzinnych w Polsce, w zależności od przyjętej definicji jest od 828 tys. – biorąc pod uwagę przedsiębiorstwa, które same o sobie mówią, że są rodzinne – do 2,2 mln, jeśli uwzględnimy te, w których własność większościowa jest w rękach jakiejś rodziny (dane Instytutu Biznesu Rodzinnego i GUS 2018). Statystyki dotyczące sukcesji nie są jednak optymistyczne – z sukcesem ten proces udaje się przeprowadzić tylko w ok. 30% firm w przypadku 1. i 2. pokolenia, a w kolejnym pokoleniu wskaźnik ten spada do zaledwie 9%. Branża ogrodnicza, o sile której w dużej mierze stanowią właśnie firmy rodzinne, już teraz powinna więc spojrzeć na sukcesję jak na absolutnie priorytetowy cel. W kolejnych numerach „Biznesu Ogrodniczego” będziemy publikować teksty poświęcone sukcesji – zachęcamy do dzielenia się doświadczeniami, dobrymi przykładami i wątpliwościami. Postaramy się z pomocą ekspertów rozwiać je na naszych łamach.
POMNAŻANIE KAPITAŁU ZAUFANIA O wartościach stawianych na równi z zyskiem i karuzeli stanowisk, która w firmach rodzinnych kręci się wyjątkowo wolno rozmawiamy z dr Adrianną Lewandowską, doradcą ds. strategii i sukcesji w firmach rodzinnych, prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego Jakie są obecnie największe wyzwania, które stoją przed firmami rodzinnymi?
dr Adrianna Lewandowska, doradca ds. strategii i sukcesji, prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego
