”
Budjetoinnin ensimmäisenä vaiheena on yleensä myyntibudjetin laatiminen.
varaudutaan usein budjettikauden aikana jo tulevaan vuoteen niin täsmällisesti, että budjetoinnista muodostuu rullaava järjestelmä. Periaatteena voi olla lähimmän puolivuotiskau den budjetointi yksityiskohtaisesti ja seuraavan puolivuotis kauden budjetointi hieman enemmän summittaisesti rullaa vaa ajattelua soveltaen. Kehysbudjetissa määritellään tulevalle kaudelle tulojen ja menojen kehykset, raamit. Kehysbudjetit ovat tavallisia julkisen talouden suunnittelussa. Budjetoinnin ensimmäisenä vaiheena on yleensä myynti budjetin laatiminen. Sen jälkeen määritellään osto-, valmis tus-, varasto- ja markkinointibudjetti sekä hallintokustannus ten budjetti ja investointibudjetti. Nämä ovat osabudjetteja, joiden yhteenvetona laaditaan tulosbudjetti, rahoitusbud jetti ja ennakoitu rahoitustase: ne muodostavat organisaa tion pääbudjetit.
Esimerkki 4: Myyntibudjetin yhteys rahoitusbudjettiin Yksinkertaistetussa esimerkissä oletetaan, että kunkin kuu kauden myynnistä saadaan kassaan 50 prosenttia samana kuukautena, ja seuraavina 40 prosenttia ja 9 prosenttia. Loppu yksi prosentti on käteisalennuksia ja luottotappioita. Yrityksen myynti ensimmäisen vuosineljänneksen aikana sekä myynnistä kertyvät kassaanmaksut ovat seuraavat: Laskutus Myyntisaamiset edelliseltä vuodelta Tammikuu
800
Helmikuu
750
Maaliskuu
820
Myynnin kassaanmaksut yhteensä, yhteys rahoitusbudjettiin
MANAGERI VIRTANEN
Tammi
Helmi
Maalis
423
69
27
400
320
72
375
300 410
823
764
809