2017 sonunda gerçekleştirmiş olduğumuz paydaş
altyapısına, prosedür ve görev tanımlarına ulaşabilmeye
anketlerinin sonuçları yapılan iş ile gelecek kuşaklara karşı
yönelik çalışmalarımızı başlattık.
sorumluluğumuz arasındaki kavramsal bağın kurulduğunu ve belirlediğimiz hedefe büyük ölçüde ulaşıldığını gösteriyor.
Ayrıca Prof. Dr. Güler Aras’ın önderliğindeki Kurumsal
Önceki raporumuzda farkındalığın oluşmasından
Sürdürülebilirlik Komitemiz olarak, kadına verdiğimiz
sonra atacağımız adımları sıralamıştım. Bu doğrultuda,
önemin bir sembolü ve yönetim kademesindeki kadın
raporumuzda bahsi geçen, “kurumsal sürdürülebilirlik
sayısını artırmaya yönelik hedefimizle paralel bir şekilde,
yaklaşımını tüm süreçlerimizde uygulama”, “kısa, orta,
GRI standart formatında hazırlanan 2017 yılı raporumuzu
uzun vadeli kurumsal sürdürülebilirlik hedefleri belirleme”
8 Mart 2018 Dünya Kadınlar Günü’nde tamamlamanın
ve “doğru ölçüm yapabilme” konularında ilk adımlarımızı
mutluluğunu yaşıyoruz.
2017 yılı içinde attık. Burada özellikle doğru ölçüm yapabilme konusunun altını çizmek istiyorum. Çünkü her ne kadar kurumsal sürdürülebilirlikle ilgili belli bir farkındalık yaratmış olsak da ölçülebilir hedefler ve bu hedeflere uygun bir şekilde hazırlanmış prosedür ve görev tanımları bulunmadan konunun tam olarak anlaşılabilmesi çok zor. Kurumsal sürdürülebilirliğin sadece karbon, enerji ve su ayak izi gibi alışılagelmiş ölçümlerin çok ötesine gittiğini, işletmenin anahtar performans göstergelerinden, farklı hizmet
DR. İZEL LEVİ COŞKUN
birimlerindeki kalitenin ölçülmesine, etik anlayıştan, çalışan
CEO, Sürdürülebilirlik Elçisi
memnuniyetine kadar birçok farklı konuda şirketlerin kendine
Mazars Denge
özel hesaplama metodolojileri geliştirebileceğini vurgulamak isterim. 2017 yılı içinde İnsan Kaynakları Departmanı'mızdan başlayarak, her departmanımızda arzuladığımız ölçüm
13