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Parte 2 • formulación de la estrategia
FIGURA 5–1 Un modelo integral de dirección estratégica Retroalimentación
Realizar una auditoría externa Capítulo 3
Elaborar declaraciones de la visión y la misión Capítulo 2
Establecer objetivos a largo plazo Capítulo 5
Generar, evaluar y seleccionar estrategias Capítulo 6
Implantar estrategias: asuntos relacionados con la gerencia Capítulo 7
Implantar estrategias: asuntos relacionados con mercadotecnia, finanzas, contabilidad, IyD y SIG Capítulo 8
Medir y evaluar el rendimiento Capítulo 9
Realizar una auditoría interna Capítulo 4
Formulación de la estrategia
Implantación de la estrategia
Evaluación de la estrategia
puesta en marcha de acciones similares para incrementar la participación en el mercado en un área geográfica específica. Muchas empresas, si no es que la mayoría, buscan una combinación de dos o más estrategias en forma simultánea, pero una estrategia combinada es muy riesgosa si se lleva demasiado lejos. Ninguna empresa puede darse el lujo de aplicar todas las estrategias que podrían beneficiar a la empresa; por tanto, es necesario tomar decisiones difíciles y establecer prioridades. Las empresas, al igual que los individuos, poseen recursos limitados; por este motivo, tanto las empresas como los individuos deben elegir entre alternativas de estrategias evitando el endeudamiento excesivo. Las empresas no tienen la posibilidad de hacer de manera adecuada muchas cosas porque los recursos y las habilidades se diluyen y los competidores obtienen ventaja. En las grandes empresas diversificadas se emplea con frecuencia una estrategia combinada cuando diferentes divisiones siguen diversas estrategias. Además, las empresas que luchan por sobrevivir deben emplear una combinación de distintas estrategias defensivas, como la enajenación, la liquidación y el recorte de gastos, en forma simultánea.
eStrategias de Integración La integración hacia delante, la integración hacia atrás y la integración horizontal se conocen a menudo como estrategias de integración vertical. Las estrategias de integración vertical permiten a una empresa obtener control sobre distribuidores, proveedores y competidores.