GUADALUPE CARRACEDO - Había una vez
Ser mamá: un motivo para ser empresaria
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onvertirse en madre y descubrir que el mercado uruguayo muestra muy poca oferta para satisfacer las necesidades del nuevo integrante de la familia, en comparación a un mundo repleto de marcas y productos novedosos, fue inspiración suficiente para que Guadalupe Carracedo junto a su socia, Florencia Mezzera, incursionara en la venta de artículos para bebés con su emprendimiento Había una vez. Las socias se toparon con una necesidad con la que se sintieron identificadas: la de los padres que cuentan con poco tiempo, que son internautas informados, que comparan precios y que son exigentes en cuanto a servicios y calidad. Para cubrir esa demanda crearon en 2009 un sitio de e-commerce. Al poco tiempo, el emprendimiento sumó un espacio físico en Montevideo Shopping, a
Para atacar las dificultades de la producción y la exportación, Egodeus se enfocó en trabajar exclusivamente en el diseño, marketing y comercialización de los productos. Este último se realiza online en su sitio. Del proceso de estampado, producción de las prendas y logística de entrega se encargan los proveedores locales en cada país en el que operan. De esta forma encontraron un mecanismo para escalar más rápido, ofreciendo a los clientes las ventajas de una empresa local, con envíos rápidos, económicos y sin costos aduaneros. Actualmente enfrentan el desafío de trabajar la producción de las prendas en China para abaratar los costos de producción. En sus tres años de vida, el camino recorrido ha sido exitoso: llevan vendidos 3.500 productos en los tres mercados en los que se desempeñan.
donde llegaron con una propuesta novedosa y moderna. La apuesta no fue sencilla y tuvieron que recurrir a un programa del Banco Comercial, para acceder a una línea de crédito de US$ 150.000, además del apoyo económico de familiares y amigos, que sumaron US$ 12.000. Una vez instalados, la respuesta del público fue inmediata y muy buena a nivel de ventas, lo que provocó el interés de que estuvieran presentes en otros centros comerciales. En un año ya contaban con cuatro locales físicos más su e-commerce en funcionamiento. Para Guadalupe, la experiencia de compra que lograron generar determinó el éxito de su emprendimento, que está sustentado en dos pilares: la logística y los productos. Había una vez es una empresa que importa el 65% de sus productos, ofreciendo variedad a precios “Como somos competitivos. En dos (socias), nos su selección se manejamos muy ocupan fundabien, sino habría sido mentalmente del imposible encarar diseño, la practicidad, la innovación el emprendimiento y la diferenciación siendo madres” de la oferta que hay en el mercado. Hoy facturan por encima del millón de dólares anuales, pero llegar a este nivel no estuvo libre de dificultades. “El crecimiento vertiginoso fue un desafío, por los costos asociados al capital de trabajo”, explicó Guadalupe. Alcanzaron a abrir seis locales, pero en los últimos tres años tuvieron que cerrar dos para “ordenar la casa”, entonces, se establecieron procedimientos y apostaron a generar valor. Hoy lideran el sector dentro de los shopping centers y el desafío está en salir a nuevos mercados. Para esto desarrollaron una marca con un abanico amplio de productos. La aspiración es distribuirla en forma mayorista en Uruguay y expandirse en otros mercados de América Latina. MUJERES QUE INSPIRAN
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