que se fue conformando año tras año; como ser el estilo para llevar adelante las tareas, la falta de referentes culturales, así como la influencia de variables externas socioeconómicas y políticas influyentes en el clima interno. En la investigación se realizó una Auditoría de Comunicaciones internas, donde se detecto la falta de medios formales, lo que llevaba a menudo a malas entendidos y confusiones. Por tales motivos, para comenzar se fueron realizando acciones en un corto plazo. Alguna de ellas… . Se implemento un sistema de comunicación a través del mail, con membrete identificatorio, donde se le informa al personal sobre todos los cambios y novedades que respectan a la empresa. Así como también cartas impresas para informaciones que requieren de la aprobación de distintas áreas.Charlas y reuniones con los distintos jefes de sectores, para que de ellos surjan posibles soluciones. . Nuevos uniformes. . Incorporación de diversos pins. . Mayor participación y comunicación desde presidencia. . Incentivos. A mediano Plazo Se considera fundamental la internalización de valores, misión y visión corporativos. Sin ellos difícilmente se puede “tirar para el mismo lado”. Estos deben nacer y transmitirse desde la presidencia, desde cada uno de los directores para luego incorporarse en cada una de las personas que trabajan en y para la institución. A menudo cuando las empresas van creciendo, comienzan a preocuparse cada vez más por la rentabilidad y dejan de lado factores básicos y fundamentales para la trascendencia de la organización. Esto puede suceder por las preocupaciones, urgencias e inconvenientes del día a día o por la ignorancia acerca de su importancia. Cualquiera sean las razones es importante rever en muchas ca-
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