Comisión Europea – EuropeAid
Guía Gestión del Ciclo del Proyecto
Figura 16: Análisis de los Objetivos
Análisis de los objetivos Las condiciones de vida de la población local mejoradas
Tasa de enfermedades resultantes del consumo de peces del río reducida
La calidad de los peces del río respeta las normas legales
Esta técnica permite: 1) Describir la situación futura que se logrará al resolver los problemas 2) Identificar las soluciones potenciales ante una situación dada 3) Transformar los estados negativos en estados positivos (deseados, realistas)
Fines
Ingresos de la población aumentados
Pesca de las comunidades pesqueras establizada
Atractivo turístico establecido de nuevo
Calidad de las aguas del río mejorada
Descargas de desperdicios no controladas reducidas
Controles regulares de los contaminantes efectivos
Descargas directas de las aguas residuales por los hogares y las fábricas disminuidas
Concientización de la población respecto a los peligros que resultan de las descargas de desperdicios
Medidas incentivas para evitar un grado de contaminación de las aguas residuales son efectivas
Normas son respetadas por las empresas de tratamiento de las aguas residuales
Regulaciones jurídicas son mejoradas y aplicadas
Capacidades de tratamiento de las aguas residuales son aumentadas
Enlace asegurado de hogares y fábricas a las redes de alcantarillado
Medios
3.3.4. Análisis de las estrategias Este análisis consiste en la selección de la (o las) estrategia(s) que se aplicará(n) para alcanzar los objetivos deseados. Durante el análisis de las estrategias, conviene determinar los objetivos DENTRO del proyecto y los objetivos que quedarán FUERA del proyecto. También se necesita definir el Objetivo Específico y los Objetivos Globales del proyecto. Esta etapa requiere: Desarrollar • criterios precisos que permitan elegir las estrategias; criterios de • la identificación de las distintas estrategias posibles para alcanzar los objetivos; selección de alternati- En la jerarquía de los objetivos, se llaman estrategias los distintos “grupos” de objetivos de la misma naturaleza. Conviene elegir la (o las) estrategia(s) de la intervenvas ción futura. Se selecciona la estrategia más pertinente y factible basándose en ciertos criterios. Algunos ejemplos de criterios serían: • Las prioridades y el atractivo de las partes interesadas, incluso la perspectiva temporal de los beneficios • La disponibilidad de los recursos ⇒ Fondos externos ⇒ Fondos de instituciones socias/donantes ⇒ Experiencia y competencias requeridas/disponibles • Potenciales y capacidades existentes (de las partes interesadas) • Pertinencia del sector/estrategia convenida entre la CE y el país socio y pertinencia de la contribución a los objetivos políticos más amplios • Relación y complementariedad con otras acciones • Aceptabilidad social • Contribución a la reducción de las desigualdades (entre mujeres y hombres) • Urgencia Se utilizan dichos criterios para comparar los enfoques alternativos del proyecto y elegir una acción futura o varias. Las partes interesadas, incluso los beneficiarios y los grupos meta, deben establecer los criterios, cuanto más durante un taller de planificación con todas las partes involucradas. La estrategia seleccionada aparecerá en la primera columna del Marco Lógico.
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