MAX ENTERTAINMENT GROUP AG
Unternehmensprofil
Eckdaten Unternehmen: Status: Sitz: Gründung: Aktienkapital:
MAX Entertainment Group AG Aktiengesellschaft Ruessenstrasse 5 A CH-6340 Baar 19. Juli 2006 CHF 700´000.00
Philosophie Die MAX Entertainment Group AG wurde gegründet, um Innovationsmanagement zu betreiben. MAX erkennt bestehende Trends, ist aber auch gleichzeitig selbst Trendsetter. Wachstumsmärkte wie Entertainment, Sport, Internet und WEB 2.0, Musik und Games vereint MAX in einer interaktiven Community Plattform. Damit partizipiert MAX an einem gigantischen Markt, der mit einer stetig wachsenden Community den Unternehmenswert erhöht, Crossmarketing ermöglicht und neue Absatzmärkte öffnet. Max ist 2006 gestartet eine neue Kampfsportart - Martial Arts X-treme - in Europa zu etablieren, erfolgreich zu machen und zu vermarkten. Die Benchmarks von Pride und UFC sind hier Herausforderung und Ziel. Die ersten Schritte von MAX werden im Wege eines Private Equity Fonds möglich, für 2007 ist der Börsengang geplant und fest integrierter Bestandteil des Business Plans. Ab 2008 soll sich die Unternehmung MAX in europäischem Umfang tragen und seinen Aktionären Gewinne abwerfen.
Anhand einer professionellen Vermarktung in einer vielseitigen Weiterverwertungskette hat sich diese Marke bereits zu einem lukrativen Geschäft entwickelt. Um diesen Erfolg nach Europa zu transportieren greift MAX auf bereits bestehende Strukturen zurück und macht sich dieses enorme Emotionalisierungspotential der Marke MAX zunutze, um eine breite Masse der Bevölkerung anzusprechen. Gekoppelt mit den grossen Potentialen im WEB 2.0 entwickelt MAX eine interaktive Plattform eine MAX World in der nicht nur einseitig Produkte und Dienstleistungen angeboten werden, sondern in der der User bzw. das Mitglied aktiv mitwirken und sich selbst kreieren können. Wo Emotionen rund um eine Marke im Spiel sind, steigt auch die Bereitschaft, Produkte und Dienstleistungen rund um diese Marke zu erwerben. Genau das ist die grosse Chance für MAX und ihre Investoren, aus einer Vielzahl von Produktlinien rund um MAX nachhaltige Erträge und einen hohen Return of Investment zu erreichen. Ein ausgefeiltes Geschäftsmodell wurde für die folgenden Geschäftsbereiche entwickelt:
Geschäftsbereiche 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Events TV / Medien / Lizenzen Merchandising/Shops Gyms / Dojos Musik / Games Youth Vision / Ausbildung / Benefiz
1. Events MAX hat ein Konzept für eine Event-Serie MAX Masters konzipiert, um hohe Synergien zwischen Event und Medien garantieren zu können. Der Imagewandel des Boxens von der Schlägersportart hin zu einem attraktiven Fitness-Sport mit hippen Szene-Events für die ganze Gesellschaft ist Vorreiter hierzu. Diese Live-Events werden ab 2007 auf eine europaweite Kampfsportserie mit 10 12 Veranstaltungen und TopKämpfer aus diversen europäischen Ländern pro Jahr ausgeweitet. Um eine gute Identifikation des Publikums zu gewährleisten, werden an jedem Veranstaltungsort auch nach Möglichkeit heimische Athleten in die Kämpfe integriert. Ein Finalevent an einem attraktiven Ort wird Plattform für einen spektakulären Abschluss der Serie sowie für eine gute Vermarktungsmöglichkeit in den europäischen Staaten bieten. Die Serie ist markenrechtlich geschützt und mit einem starken Brand versehen (Logo, Erkennungsmusik, gleicher Look an allen Veranstaltungsorten, TV gerechte Präsentation).
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2. TV / Medien / Lizenzen Realityshows und Sport sind seit Jahren Quotengaranten im TV. Ausverkaufte Arenen, Live-Übertragungen im Free- und Pay-TV, Boxer in der TV-Werbung, Film-Stars wie Bruce Lee, Jackie Chan, Jet Li oder Jean-Claude van Damme. Kampfsport ist allgegenwärtig und zu einem lukrativen Geschäft geworden. Für die Bekanntmachung der Marke MAX und der dahinter stehenden ultimativen Kampfsportart entwickelte MAX das TV Format MARTIAL ARTS X-TREME Deutschlands erste Kampfsport-Realityshow. Über 3 Monate lebten 22 Kämpfer in einem militärähnlichen Camp und mussten sich den unterschiedlichsten sportlichen und menschlichen Herausforderungen stellen. Am Ende der 10 Sendungen, die im DSF übertragen wurden, blieben die beiden stärksten Finalisten übrig, die 2007 nun um den Sieger-Titel kämpfen und neben einem Preisgeld vor allem einen Profivertrag mit der MAX gewinnen und damit in die Profiliga aufsteigen. In diesem Jahr ist die zweite Staffel dieser Realityshow geplant, die Verhandlungen mit entsprechenden Partnern haben gerade begonnen. Die damit zusammenhängende breite Medienpräsenz unterstützt nachhaltig die Etablierung der Marke und der Sportart und festigt die Position in Europa. Mit Hilfe des TV lassen sich breite Fangemeinden binden und neue Zielgruppen für den Sport begeistern, die in die MAX-Community eintreten. MAX gewinnt mit dem TV neue Partner und stärkt die bestehenden Partnerschaften. Martial Arts X-treme wird im europäischen Raum zur populärsten und erfolgreichsten TV Kampfsportart werden; sowohl im Free-TV als auch im Pay-TV. Ziel ist ein eigener Kampfsportkanal auf europäischer Ebene.
3. Merchandising / Shops Das Merchandising für MAX eigene Produkte, wie Sportgetränke, hochwertige Sport- und Freizeitbekleidung, Nahrungsergänzungsmittel und Sportgeräte wird zu einem ertragsstarken Profit Center von MAX werden. Points of Sale sind neben EVENTS, SHOWS, GYMS und dem Sportartikel Detailhandel auch ein MAX eigenes Shoppingsystem im Internet. Dieses bildet eine weltweit ultimative Autorität für alle interessierten User aller namhaften Kampfsport-Arten, mit Schwerpunkt Martial Arts X-treme (Ultimate Fighting, Valetudo) und dem Ziel, die MAX eigenen Events, TV-Shows und Merchandising-Artikel kraftvoll zu vermarkten. Sämtliche Artikel werden eingekauft, somit wird ein Sicherheitsprinzip durch Streuung gewährleistet.
4. Gyms / Dojos MAX wird ein europaweites Netz von Gym-Clubs, den sogenannten Dojos , aufbauen. Diese rekrutieren sich idealerweise aus dem Kreis bestehender Dojos, die sich erstklassig positioniert haben. Die Dojos werden von MAX in einem strengen Selektionsverfahren ausgewählt. Diese sind auf den MAX-Kampfsport ausgerichtet und dienen zugleich als trendige Points of Sale für die Vermarktung von Merchandise-Artikeln wie Sport-Getränke, hochwertige Sport- und Freizeitbekleidung, Nahrungsergänzungsmittel, Sportgeräte uvm. Über die Vergabe von Lizenzen, Zertifizierungen und Franchisen will MAX Entertainment nachhaltige Erträge generieren. Strategisches Hauptziel der MAX-GYMS ist indessen die nachhaltige Breitenwirkung für den MAX Kampfsport und die damit zusammenhängende direkte Vergrösserung der MAX-Community.
5. Musik / Games Angefangen hat dieser Geschäftsbereich mit einem eigenen Song zur TV Realityshow. Mit dieser Produktion wurde ein zur Sendung passendes Wiedererkennungsmerkmal und Branding geschaffen. Auf diese Weise lässt sich eigene Musik passend zum Thema Kampfsport über die Medien, Internet sowie verschiedene Vertriebskanäle erfolgreich vermarkten. Weitere Produktionen sind in Arbeit. Derzeit wird das erste MAX Computerspiel entwickelt, dieses können die Fans des Kampfsports dann online gegeneinander spielen oder entsprechend erwerben. Der heutige User möchte multimedial unterhalten werden und diese Produkte käuflich erwerben.
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6. Youth Vision / Ausbildung / Benefiz Die MAX hat es sich zur Aufgabe gemacht ihre hohe soziale Kompetenz auch im Bereich der Jugendförderung unter Beweis zu stellen. Ziel ist es Jugendlichen und Kindern aus einem sozialen Spannungsfeld, ohne gesellschaftliche und berufliche Ziele und Möglichkeiten, eine echte Perspektive zu eröffnen. Dafür unterstützen wir Gyms und Dojos finanziell, mit Know How sowie mit Werbung und Öffentlichkeitsarbeit. MAX bietet Kindern und Jugendlichen konkrete Chancen und schafft durch das körperlich-geistige Training auch eine persönliche Basis, um sich in der Schule, ihrer Ausbildung, im Berufsleben und auch in der Gesellschaft bewähren zu können. Dazu bildet MAX für die bestehenden Kampfsportvereine eine Community, eine Plattform mit einem echten Mehrwert. Als Gegenleistung bilden die Vereine die Kinder und Jugendlichen innerhalb der MAX Community aus.
Unternehmensstruktur MAX befindet sich in einem stetigen Wachstum, was sich auch in der Anzahl der Mitarbeiter und in der Strukturierung in einzelne Bereiche widerspiegelt. Derzeit arbeiten 36 Mitarbeiter für die MAX.
Kompetenzteam / Partner Der Erfolg einer grossen Idee steht und fällt mit der Fähigkeit derer, die ihre Umsetzung verantworten. So hat die MAX 2006 vor allem strategische Allianzen mit Partnern gebildet, die die Markenbildung unterstützen. In diesem Jahr werden weitere interessante und gewinnbringende Allianzen gebildet. CREATION CLUB / PLAZA MEDIA Kreativpartner der MAX Entertainment Group AG, 100%iges Tochterunternehmen von PREMIERE CHOCOLATE BLUE Medienkooperationen und PR-Promotions Kooperation mit Constantin Film und PRO 7 DSF / PRO 7 Medienpartner für Ausstrahlungen und Promotion MIDZIC CONSULT Strategischer Partner für die Geschäftsentwicklung, Vermarktung und Events FIGHTSHOP Merchandising, Ausrüster Martial Arts X-treme PENTHOUSE Medienkooperation
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Ausblick Im vergangene halben Jahr wurden sämtliche Grundlagen für den Geschäftsbetrieb geschaffen und zahlreiche Massnahmen des Brandings und der Bekanntmachung durchgeführt. Bereits nach 3 Monaten wurden grössere Büroräumlichkeiten angemietet, die das Wachstum des Unternehmens auch strukturell gewährleisten können. MAX wird 2007 die Geschäftsbereiche weiter ausbauen und besonders auf die interaktiven Trends wie WEB 2.0 in Kooperation mit YOU TUBE und SKYPE ausrichten. Massnahmen zur europaweiten Markterschliessung Akquise neuer Partnerschaften im Entertainment- und Medienbereich zusätzlich zu den bestehenden Bundesweite Kampagne Bild-Zeitung Reportagen und Berichte in Fernsehmagazinen wie RTL Exklusiv, SAT 1 Blitz, PRO 7 Taff Veröffentlichung eines eigenen MAX-Songs über Sony Music mit Videodreh Eigenes Merchandising Programm mit einer MAX-Modelinie und eigener Duftkollektion MAX Produkte im Bereich Nahrungsergänzung und Sporternährung Aufbau eines eigenen internationalen Direktmarketing-Vertriebes Kapitalbedarf Für das Investment-Kapital werden den Investoren Aktienpakete angeboten. Es handelt sich um Vorzugsaktien mit einer individuellen Haltefrist, die stufenweise in einem kurzen Zeitraum nach dem IPO mit Vorzug behandelt werden. Börsengang In der Kapitalisierungsphase plant die MAX Entertainment Group einen Börsengang, der wahrscheinlich im Jahr 2007 stattfinden wird. Das bedeutet für den Vorzugsaktionär die Chance besonders vom Wachstum der sich rasant entwickelnden Unternehmensgruppe zu profitieren.
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