gestão

// Contratação de consultoria especializada para auxiliar no desenvolvimento do planejamento estratégico do Clube.

// Definição da visão, missão e valores inegociáveis do Graciosa Country Club.

// Criação do Modelo de Negócios do GCC, identificando propostas de valor para sócios, stakeholders e colaboradores.

// Identificação das atividades-chave e recursos necessários para promover inovação e modernidade no Clube.

// Identificação de parceiros estratégicos para apoiar a jornada de inovação.

// Análise dos canais de comunicação eficazes para os sócios e definição de estratégias de relacionamento.

// Avaliação das estruturas de custos necessárias para impulsionar a inovação.

// Realização de workshops de inovação com gestores de todos os departamentos e alguns sócios.

// Identificação de desafios e soluções para as áreas de Gestão, Recursos Humanos, Comunicação, Marketing, Comercial e Eventos, Inovação, Tecnologia da Informação, Patrimônio, Operação, Sustentabilidade, Governança, Cultura, Biblioteca, Golfe, Esportes de Raquete, Centro Poliesportivo e Gastronomia.

// Elaboração de relatórios estratégicos para cada área, com mapeamento e ações a serem realizadas.

// Utilização do software de gestão Notion para armazenar os relatórios estratégicos

// Criação de mapa estratégico no software MIRO, transformando cada área do Clube em uma unidade de negócio singular. Dashboard interativo no MIRO, permitindo a navegação e acesso às informações mapeadas de cada área, para garantir a perenidade do planejamento estratégico e facilitar a continuidade.