Planejamento Estratégico Urbano para o Polo de Saúde de Teresina

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ GRADUAÇÃO EM ARQUITETURA E URBANISMO

tfg 2

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO URBANO VOLTADO À COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL DO POLO DE SAÚDE DE TERESINA Mariana Costa Marques Fiúza Orientadora: Nícia Bezerra Formiga Leite

Teresina 2016

ANÁLISE PARTE 1

Fonte: Moises Saba (2013)

JUSTIFICATIVA POR QUE A COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL?

UFPI • TERESINA • 2016

POPULAÇÃO MUNDIAL VIVENDO EM CIDADES

54% (2014)¹

POPULAÇÃO DE TERESINA VIVENDO NA ÁREA URBANA

CIDADÃO URBANO TEM MAIS DEMANDAS

CRESCIMENTO ECONÔMICO

CIDADE MAIS COMPETITIVA

90% (2014)²

EM COMPARAÇÃO AO CIDADÃO RURAL³

PROVISÃO DE INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS

IMPACTO POSITIVO NA SUSTENTABILIDADE

Imagem: Regis Falcão (2011) Fonte: 1. UN (2014) 2. IBGE (2010b) 3. LEITE; TELLO (2010) 4.IBGE (2014b) 5.DATAVIVA TERESINA (2015)

FOCO CAPITAIS PARA COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL

UFPI • TERESINA • 2016

In fl

INTELECTUAL ECONÔMICO SOCIAL AMBIENTAL E QUALIDADE DE VIDA

Capitais para competitividade sustentável

de a d i o a c ojet d l r ve ep d Ní l ve í N

Projeto: visão e conteúdo

INFRAESTRUTURA E ACESSIBILIDADE IMAGEM E IDENTIDADE INSTITUCIONAL

FONTE: ERICUR; IHS; PWC (2014) editado pela autora (2016)

Resultados e Impactos

dências e ten nas ter ex ias nc uê

Visão abrangente da cidade e estratégias

Processo e implementação: facilitadores

JUSTIFICATIVA POR QUE O POLO DE SAÚDE DE TERESINA?

UFPI • TERESINA • 2016

PIB DO SETOR DE SERVIÇOS DE TERESINA SETOR DE SAÚDE HUMANA

67% DO TOTAL / 50 MELHORES DO PAÍS (2014)1 EMPREGOU 17,9 MIL PESSOAS EM TERESINA EM 2013 (6,4%)2

UFPI

Ri

AEROPORTO

oP

A .R AV i ot

AV. DOM SEVERI NO

UL LO

DET.01

PE

Ri

S

oP

AV. MIGUEL ROSA

ar na íb

. FR AV

a

E EI S

RA

FIM

AV. JOÃO XX III

.M AV AR AN HÃ O

BA AV.

SUBÁREA 01

RÃ OD

INCIDÊNCIA DOS ESTABELECIMENTOS DE SAÚDE

EG UR

SUBÁREA 02

GU EI A

TOTAL

1

2

3

4

97

512

24

_

SUBÁREA 03

SUBÁREA DE EXPANSÃO 04 0

Fonte: 1. IBGE (2014b) 2.DATAVIVA TERESINA (2015) /TERESINA (2013) com dados de SILVA (2006) e BUENO; LIMA (2015) editado pela autora (2016)

500

1000 1500

LOCALIZAÇÃO BRASIL • PIAUÍ • TERESINA

UFPI • TERESINA • 2016

PIAUÍ

. FR AV

SER EI

AF

IM V HG

R PA ÍBA

O

NA

ATR QU EE I N T I RO R . V JA N E DE

RIO

AV. MIGUEL ROS A

TERESINA

AV. JOSÉ D OS

CENTRO

Fonte: TERESINA (2007) / GOOGLE EARTH (2016) editado pela autora (2016)

S A N TO S E S

ILVA

HISTÓRICO 1852 • 2010

UFPI • TERESINA • 2016

ITACOR CLINEFRO CLÍNICA SANTA FÉ CLÍNICA SANTA CLARA CLÍNICA FLÁVIO SANTOS

HOSPITAL GETÚLIO VARGAS 1941 HOSPITAL DA CARIDADE

CLÍNICA SÃO LUCAS HOSPITAL CASAMATER HOSPITAL SANTA MARIA

1853

1852

HOSPITAL SÃO PAULO MEDICAL CENTER TERESINA CENTRO DR. DIRCEU ARCOVERDE

HOSPITAL DE TERAPIA INTENSIVA (HTI) 1988

histórico

ASILO DE ALIENADOS

FACULDADE DE MEDICINA UFPI

HOSPITAL DAS CLÍNICAS DE TERESINA (HCT)

1907

1966

1993

HOSPITAL ITACOR HOSPITAL FLÁVIO SANTOS 2010

1910 1940 1960 1980 2000 1900 1950 1970 1990 2010 BOTICA DO POVO 1866

FACULDADE DE MEDICINA UESPI PRIMEIRA MATERNIDADE 1941

SANTA CASA DE MISERICÓRDIA 1860 Fonte: SILVA (2006) / TERESINA [2010?]

SANATÓRIO MEDUNA SOCIEDADE PIAUIENSE DE COMBATE AO CÂNCER 1952

1999

FACID UNINOVAFAPI 2004

HOSPITAL DO BEC MATERNIDADE DONA EVANGELINA ROSA HOSPITAL DE DOENÇAS INFECTOCONTAGIOSAS (HDIC) 1976

ESTUDOS DE CASO UFPI • TERESINA • 2016

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Southbank Structure Plan 2010_ MELBOURNE (AU) Fonte: Central Equity (2015)

ESTUDOS DE CASO UFPI • TERESINA • 2016

PARTICIPAÇÃO DO SETOR PRIVADO Wynwood Art District_ MIAMI (EUA) Fonte: Miami Art District (2013)

ESTUDOS DE CASO UFPI • TERESINA • 2016

UM CLUSTER NO BRASIL Porto Digital_ RECIFE (BR) Fonte: Porto Digital (2016)

EXTERNO

INTERNO

MATRIZ SWOT

POSITIVO

FORÇAS

FRAQUEZAS

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS NEGATIVO

MATRIZ SWOT

1. Presença dos principais serviços de saúde da cidade e atividades complementares; 2. Área consolidada com boa conectividade e boa cobertura de serviços coleta de esgoto, abastecimento de água, energia e coleta de lixo; 3. Maioria da população local com alto poder aquisitivo, alta escolaridade e em idade produtiva; 4. Área histórica com quadras curtas e elementos históricos.

EXTERNO

INTERNO

FORÇAS

POSITIVO

NEGATIVO

INTERNO

FRAQUEZAS

MATRIZ SWOT

EXTERNO

1. Legislação que restringe a variedade de usos e resulta em monotonia; 2. Pouco adensamento; 3. Área deteriorada (lotes abandonados, vandalismo, concentração de pessoas em situação de vulnerabilidade social morando nas ruas); 4. Atividades econômicas irregulares atuando na área (pensões, comércio de rua, etc.); 5. Baixa qualidade do espaço urbano; 6. Vias inadequadas ao fluxo de veículos que a área atrai, chegando a causar problemas para circulação de ambulâncias.

POSITIVO

NEGATIVO

MATRIZ SWOT

EXTERNO

INTERNO

OPORTUNIDADES

1. Presença de instituições de ensino superior responsáveis pela qualificação de recursos humanos da cidade; 2. Lotes vazios na área de estudo e presença ferramentas do Estatuto da Cidade na legislação municipal (IPTU progressivo, Direito de Preempção, Outorga Onerosa do Direito de Construir); 3. Proximidade com pontos culturais e pontos de consumo avançados; 4. Interesse dos setores privado e público em melhorar a área; 5. Imagem do Polo de Saúde como centro de referência em saúde fora da cidade; 6. Localização da cidade de Teresina.

POSITIVO

NEGATIVO

MATRIZ SWOT

INTERNO

AMEAÇAS

EXTERNO

1. Diminuição da população de moradores do bairro Centro agravada pela segregação de usos na cidade; 2. Agenda 2030 (Plano Diretor) aborda o tema Polo de Saúde apenas sob a perspectiva do turismo de saúde; 3. Setor de venda e manutenção de automóveis e motocicletas é representativo economicamente na cidade; 4. Crise financeira; 5. Crescimento da subárea de expansão do Polo de Saúde na Zona Leste da cidade; 6. Limitações na rede de saneamento básico da cidade; 7. Demolição do patrimônio histórico.

POSITIVO

NEGATIVO

MATRIZ SWOT

EXTERNO

INTERNO

SÍNTESE

ÁREA CONSOLIDADA, HISTÓRICA E CENTRAL

BAIXA QUALIDADE DO ESPAÇO URBANO

IMAGEM DO POLO DE SAÚDE

SUBÁREA DE EXPANSÃO NA ZONA LESTE E SATURAÇÃO DO CENTRO

POSITIVO

NEGATIVO

VISÃO CENÁRIO IDEAL 2032

O

UFPI • TERESINA • 2016

Polo de Saúde de Teresina

como uma área

competitiva e

única. Um espaço urbano com qualidade que corresponda à complexidade

dos tratamentos ofertados. Um lugar no qual a saúde, o objetivo final, é construída no cotidiano, através de simples ações: aproveitar as purificam e sombreiam; ruas

áreas verdes que

limpas e tranquilas; locais que possibilitem

momentos de lazer e encontro com os amigos, moradores e usuários de uma comunidade viva e cheia de oportunidades. Em 15 anos, o Polo de Saúde não só comercializará saúde, ele próprio será um lugar saudável.

METAS 03 MESES • 15 ANOS

UFPI • TERESINA • 2016

Garantir que o processo de planejamento seja participativo e transparente, engajando os principais atores-chave.

Promover na área escolhida do Polo de Saúde um estilo de vida ativo e sustentável que se torne sua identidade.

03 MESES

10 ANOS

2016

2017

timeline 2022

Aumento dos capitais da competitividade sustentável, resultado da maior participação dos atores no desenvolvimento econômico da área.

05 ANOS

2027

VISÃO 15 ANOS

2032

ANÁLISE ALTO

PARTICIPANTES

UFPI • TERESINA • 2016 Profissionais do setor informal Moradores do bairro Centro

Instituições de Ensino Associação de moradores

MANTER INFORMADO

Pacientes

SEBRAE

Fundação Wall Ferraz

FMCMC

Usuários do espaço

Estudantes da área da saúde

SEMTCAS Proprietários de terrenos

SEMAM

INTERESSE

OMS

SINDIHOSPI Proprietários de Hospitais e Clínicas

Profissionais da SDU área da saúde SEMDEC SEMEST

INFLUÊNCIA ATIVA PRODATER SEMDUH

SETUR ONGs

SEMPLAN

Proprietários de comércios ou serviços

EMBRAPA

Moradores de Teresina

STRANS Diretores Médicos

SMS

Turistas

Vigilância Sanitária

IPHAN

SEMEL Telecomunicações

BID

Profissionais do setor formal Setor privado

MONITORAR

Ministério da Saúde Investidores Ministério das Cidades Bloomberg Philanthropies

MANTER SATISFEITO Banco Mundial

Mídia

Eletrobrás Agespisa

BAIXO FONTE: Elaborado pela autora (2016) com base em Fika (2015c)

PODER/INFLUÊNCIA

ALTO

PROPOSTA PARTE 2

Fonte: Juscelino Reis (2013)

PROPOSTAS MATRIZ MULTICRITERIAL DE ALCANCE DAS METAS

UFPI • TERESINA • 2016

03 MESES Garantir que o processo de planejamento seja participativo e transparente, engajando os principais atores-chave.

ESTRATÉGIAS Criação de um fórum de debates aberto à participação via inscrições prévias.

Criação de um site interativo para coleta de dados.

Instauração de um comitê formado por representantes de vários grupos, para participar de reuniões.

Fonte: Elaborado pela autora (2016) com base em Pennink (2015a)

META 03 MESES

PESO

1

2

3

Foco

4

4

2

2

Viabilidade de implementação

5

4

4

4

Disponibilidade de recursos

5

4

2

4

Integração com as outras metas

4

4

4

2

Comprometimento dos atores-chave

3

4

2

2

TOTAL

84

60

62

PROPOSTAS MATRIZ MULTICRITERIAL DE ALCANCE DAS METAS

UFPI • TERESINA • 2016

05 ANOS Aumento dos capitais da competitividade sustentável, resultado da maior participação dos atores no desenvolvimento econômico da área.

ESTRATÉGIAS Criação de uma Área de Revitalização Econômica na área delimitada.

Negociar com governos de outros estados e outras prefeituras para ampliação da área de abrangência da saúde pública de Teresina.

Criação de uma instituição âncora para dinamizar a relação entre os diversos setores da cadeia produtiva de saúde e da academia.

Fonte: Elaborado pela autora (2016) com base em Pennink (2015a)

META 05 ANOS

PESO

1

2

3

Foco

4

4

0

4

Viabilidade de implementação

5

2

2

2

Disponibilidade de recursos

5

2

2

2

Integração com as outras metas

4

4

0

2

Comprometimento dos atores-chave

3

4

0

2

TOTAL

64

20

50

PROPOSTAS MATRIZ MULTICRITERIAL DE ALCANCE DAS METAS

UFPI • TERESINA • 2016

10 ANOS Promover na área escolhida do Polo de Saúde um estilo de vida ativo e sustentável que se torne sua identidade.

ESTRATÉGIAS Criar um conjunto de ações e espaços que viabilizem a prática de hábitos benéficos para a saúde.

Promover a eficiência energética e economia de recursos na área.

Promover campanhas e incentivos que estimulem a mudança de hábitos na escala individual.

Fonte: Elaborado pela autora (2016) com base em Pennink (2015a)

META 10 ANOS

PESO

1

2

3

Foco

4

4

2

4

Viabilidade de implementação

5

2

2

4

Disponibilidade de recursos

5

2

2

2

Integração com as outras metas

4

4

4

2

Comprometimento dos atores-chave

3

2

2

2

TOTAL

58

50

60

RESUMO VISÃO SWOT

O Polo de Saúde de Teresina como uma área competitiva e única. Um espaço urbano com qualidade que corresponda à complexidade dos tratamentos ofertados. Um lugar no qual a saúde, o objetivo final, é construída no cotidiano, através de simples ações: aproveitar as áreas verdes que purificam e sombreiam; ruas limpas e tranquilas; locais que possibilitem momentos de lazer e encontro com os amigos, moradores e usuários de uma comunidade viva e cheia de oportunidades. Em 15 anos, o Polo de Saúde não só comercializará saúde, ele próprio será um lugar saudável.

imagem do polo de saúde

saturação do centro e concorrência da zona de expansão

03 MESES

METAS

ESTRATÉGIAS

Área consolidada, histórica e central baixa qualidade do espaço urbano

05 ANOS

10 ANOS

PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO E TRANSPARENTE

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

ESTILO DE VIDA ATIVO E SUSTENTÁVEL

Construir uma relação de confiança entre os envolvidos no plano e conscientizar acerca das mudanças propostas para a área.

Garantir a sustentabilidade econômica do plano e dividir responsabilidades entres os atores.

Modificar a qualidade do espaço urbano e retomada da área como local de moradia.

FÓRUM DE DEBATES

ÁREA DE REVITALIZAÇÃO ECONÔMICA

NOVAS AÇÕES E ESPAÇOS

Garante uma participação mais horizontal entre setor privado, gestão municipal, moradores e demais atores.

Participação mais ativa do setor privado na transformação do espaço público, dividindo responsabilidades com a gestão municipal.

Destinar mais espaço ao pedrestre e ciclista, promover hábitos de alimentação mais saudáveis e prover a área com espaços verdes.

03 MESES META Garantir que o processo de planejamento seja participativo e transparente, engajando os principais atores-chave.

UFPI • TERESINA • 2016

ESTRATÉGIA

Criação de um fórum de debates aberto à participação via inscrições prévias.

AÇÕES 1-11 1. Convidar os principais atores-chave para um fórum de debates; 2. Divulgação do fórum à população da cidade; 3. Criação de uma lista com emails dos inscritos; 4. Buscar parceiros; 5. Arrecadar alimentos não perecíveis para a Pastoral do Povo da Rua de Teresina; 6. Transmitir o fórum ao vivo;

DADOS

PESQUISA

7. Disponibilizar wi-fi gratuito na área em estudo do Polo de Saúde;

10

8. Expor e votar boas ideias de renovação urbana para a área; 9. Publicar um material informativo sobre as questões que foram levantadas e competitividade sustentável;

10. Utilizar uma plataforma digital própria para expor os resultados frutos do questionário feito para acessar o Wi-Fácil.

AVALIAÇÃO DO IMPACTO DAS AÇÕES WEBSITE

IMPACTO

11. Providenciar uma legislação que regulamente o tamanho e forma de placas de publicidade e letreiros utilizados na área de estudo.

PLANEJAMENTO

AÇÃO

TIMELINE 00 • 03 MESES

UFPI • TERESINA • 2016

DESENVOLVIMENTO WI-FI + QUESTIONÁRIO

FUNCIONAMENTO WI-FI

TERESINA E-VOCÊ: POLO DE SAÚDE

CONVITE

FÓRUM MAIL LIST

2016.2

00M

timeline 01M

ORGANIZAÇÃO

DIVULGAÇÃO E INSCRIÇÃO

#NOVOPOLODESAÚDE

02M

FEEDBACK LEGISLAÇÃO PARA COMUNICAÇÃO VISUAL

2017 ARRECADAÇÃO DE ALIMENTOS TRANSMISSÃO AO VIVO

05 ANOS META

UFPI • TERESINA • 2016

ESTRATÉGIA

Aumento dos capitais da competitividade sustentável, resultado da maior participação dos atores no desenvolvimento econômico da área.

Criação de uma Área de Revitalização Econômica na área delimitada.

AÇÕES 1-2 1. Reunir parceiros em potencial para formação de uma organização jurídica composta por proprietários de imóveis da área em estudo. O engajamento se torna possível após a concretização da meta de 03 meses; 2. Definir respectivas responsabilidades que competem a OPRE (Organização Privada de Revitalização Econômica) ou à municipalidade.

ÁREA DE REVITALIZAÇÃO ECONÔMICA

IM

AV. MIGUEL ROSA

COMERCIAL + SERVIÇOS + INSTITUCIONAL

AF

O ATR QU EE INT A V I RO RU JA N E DE

LEGENDA

. FR AV

ER EI S

AV. JOSÉ DOS SA

NTOS E SILVA

RESUMO META

ESTRATÉGIA

Aumento dos capitais da competitividade sustentável, resultado da maior participação dos atores no desenvolvimento econômico da área.

Criação de uma Área de Revitalização Econômica na área delimitada.

AÇÃO 2 Definir respectivas responsabilidades que competem a OPRE (Organização Privada de Revitalização Econômica) ou à municipalidade.

MUNICIPALIDADE MUDANÇAS NA LEGISLAÇÃO •Tombamento de construções relevantes; •Novas regras para os estacionamentos; •Novo zoneamento; •Altura máxima de construção; •Edificação e Utilização Compulsórias; •Consulta pública sobre a Casa da Dona Madalena; •Recolhimento de lixo comum em containers; •Varrição de ruas e calçadas ; •Incentivo ao uso de energia solar e reuso de água; •Selo de Qualidade para pensões; •App da STRANS; •Alteração na legislação das calçadas.

OPRE ALTERAÇÕES NO ESPAÇO URBANO •Realocar comércio informal; •Construção de edifícios-garagem; •Centro de assistência social; •Parques de bolso; •Retirada do esgoto irregular; •Faixa de circulação para ambulâncias; •Acréscimo de faixas de pedestre; •Rua Magalhães Filho low traffic.

AÇÕES COLETIVAS •Patrulhamento de ruas; •Propaganda coletiva da ARE; •Serviço de informação; •Capacitação de profissionais informais; •Pensãoworld.

ATUAÇÃO NO ESPAÇO URBANO •Novo mobiliário urbano; •Iluminação complementar nas fachadas; •Provisão de containers para lixo comum; •Novos mapas e placas de marketing; •Substituição das placas do nome de vias; •Fundo monetário para compra e renovação de imóveis; •Edifício âncora; •Coworking; •Escola de capacitação.

05 ANOS Gestão Municipal

UFPI • TERESINA • 2016

TRANSFERÊNCIA DO DIREITO DE CONSTRUIR

4

6 TÉRREO COM USO MISTO

3 1 5 2 LEGENDA 1. Edifício com potencial construtivo máximo (4 pav.)

2. Construção tombada/ espaço público

Financiamento: - A Transferência do Direito de Construir financiará a provisão de infraestrutura e construções planejadas.

3. Potencial construtivo não utilizado 4. Potencial construtivo adquirido (respeitando o cone aeroviário) 5. Pavimento com uso misto 6. Potencial construtivo de um pavimento adquirido

05 ANOS Gestão Municipal

UFPI • TERESINA • 2016 Simulação de parque de bolso no cruzamento das ruas Paissandu com Magalhães Filho.

. FR AV

EI S

ER

AF

IM

AV. MIGU EL ROSA

AV. JOSÉ DOS

SAN TOS E SIL VA

Fonte: Autora (2016)

05 ANOS Gestão Municipal

UFPI • TERESINA • 2016 Simulação de edifício-garagem com térreo misto na Rua Félix Pacheco

. FR AV

EI S

ER

AF

IM

AV. MIGU EL ROSA

AV. JOSÉ DOS

SAN TOS E SIL VA

ESTACIONAMENTO

LOJA 01

LOJA 02

LOJA 03

Fonte: Autora (2016)

05 ANOS Gestão Municipal

. FR AV

EI S

ER

AF

Simulação de faixa exclusiva de circulação de ambulância na Rua Paissandu.

UFPI • TERESINA • 2016

IM

AV. MIGU EL ROSA

AV. JOSÉ DOS

SAN TOS E SIL VA

Fonte: Autora (2016)

05 ANOS Gestão Municipal

UFPI • TERESINA • 2016 Simulação da Rua Magalhães Filho, com calçadas mais largas, faixa para ciclistas, faixa de pedestre elevada e pavimento novo.

. FR AV

EI S

ER

AF

IM

AV. MIGU EL ROSA

AV. JOSÉ DOS

SAN TOS E SIL VA

Fonte: Autora (2016)

RESUMO META

ESTRATÉGIA

Aumento dos capitais da competitividade sustentável, resultado da maior participação dos atores no desenvolvimento econômico da área.

Criação de uma Área de Revitalização Econômica na área delimitada.

AÇÃO 2 Definir respectivas responsabilidades que competem a OPRE (Organização Privada de Revitalização Econômica) ou à municipalidade.

MUNICIPALIDADE MUDANÇAS NA LEGISLAÇÃO •Tombamento de construções relevantes; •Novas regras para os estacionamentos; •Novo zoneamento; •Altura máxima de construção; •Edificação e Utilização Compulsórias; •Consulta pública sobre a Casa da Dona Madalena; •Recolhimento de lixo comum em containers; •Varrição de ruas e calçadas ; •Incentivo ao uso de energia solar e reuso de água; •Selo de Qualidade para pensões; •App da STRANS; •Alteração na legislação das calçadas.

OPRE ALTERAÇÕES NO ESPAÇO URBANO •Realocar comércio informal; •Construção de edifícios-garagem; •Centro de assistência social; •Parques de bolso; •Retirada do esgoto irregular; •Faixa de circulação para ambulâncias; •Acréscimo de faixas de pedestre; •Rua Magalhães Filho low traffic.

AÇÕES COLETIVAS •Patrulhamento de ruas; •Propaganda coletiva da ARE; •Serviço de informação; •Capacitação de profissionais informais; •Pensãoworld.

ATUAÇÃO NO ESPAÇO URBANO •Novo mobiliário urbano; •Iluminação complementar nas fachadas; •Provisão de containers para lixo comum; •Novos mapas e placas de marketing; •Substituição das placas do nome de vias; •Fundo monetário para compra e renovação de imóveis; •Edifício âncora; •Coworking; •Escola de capacitação.

05 ANOS Organização Privada de Revitalização Econômica

AF

IM

1 3

AV. JOSÉ DOS SA

NTOS E SILVA

1

Simulação do coworking após reforma.

Fonte: Autora (2016)

ER

2

Fonte: Autora (2016)

Simulação da escola de capacitação após reforma.

3

Fonte: Autora (2016)

EI S

AV. MIGU EL ROS A

2

. FR AV

Simulação da construção do edifício âncora.

TIMELINE 00 • 05 ANOS

UFPI • TERESINA • 2016

FUNCIONAMENTO WI-FI / TERESINA E-VOCÊ: POLO DE SAÚDE GESTÃO MUNICIPAL LIMPEZA / FISCALIZAÇÃO / INCENTIVOS RETIRADA DE 100% DO ESGOTO IRREGULAR CENTRO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ALTERAÇÕES NAS VIAS

FÓRUM

CONSTRUÇÃO 02 EDIFÍCIOS-GARAGEM

CONSTRUÇÃO 03 EDIFÍCIOS-GARAGEM

CONSTRUÇÃO 04 PARQUES DE BOLSO

CONSTRUÇÃO 05 PARQUES DE BOLSO

MUDANÇAS NA LEGISLAÇÃO

timeline RUA MAGALHÃES FILHO LOW TRAFFIC

TRANSFERÊNCIA DO SETOR INFORMAL

01a

APP STRANS

2017

SERVIÇOS DE INFORMAÇÃO

AVALIAÇÃO

02a

03a

04a

MOBILIÁRIO URBANO

FORMAÇÃO ARE

CAPACITAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS

DIVISÃO DE TAREFAS

CONTRATAÇÃO

REFORMA E ALUGUEL DE IMÓVEIS

REFORMA E ALUGUEL DE IMÓVEIS

EDIFÍCIO ÂNCORA SEBRAE

COWORKING

PATRULHAMENTO / MARKETING OPRE

REFORMA E ALUGUEL DE IMÓVEIS

REFORMA E ALUGUEL DE IMÓVEIS

2022

10 ANOS META

ESTRATÉGIA

Promover na área escolhida do Polo de Saúde um estilo de vida ativo e sustentável que se torne sua identidade.

AÇÕES 1-12

UFPI • TERESINA • 2016

Criar um conjunto de ações e espaços que viabilizem a prática de hábitos benéficos para a saúde.

Simulação do trecho peatonal da Rua Magalhães Filho.

1. Transformar a Rua Magalhães Filho, entre as ruas São Pedro e Félix Pacheco, em via peatonal;

2. Provisão de unidades habitacionais de interesse social; 3. Construir quadras de esportes, academias de praça e playgrounds em estacionamentos; 4. Reforma para a casa da Dona Madalena - Nova Botica do Povo; 5. Elaborar um programa para cultivo de hortas urbanas na área de estudo; 6. Incentivar o consumo de alimentos frescos através de campanhas da municipalidade; 7. Construção de um bicicletário com banheiros públicos no estacionamento da Rua Dr. Arêa Leão; 8. Disponibilizar um serviço de transporte dentro da área do Polo de Saúde; 9. Após 10 anos, ter 100% da fiação subterrânea na área; 10. Proposição de um calendário anual de atividades de popularização de hábitos saudáveis; 11. Construção do Museu do Patrimônio Arquitetônico e Cultural do Polo de Saúde; 12. Incentivo à ocupação dos telhados dos edifícios-garagem com jardim.

Fonte: Autora (2016)

10 ANOS META Promover na área escolhida do Polo de Saúde um estilo de vida ativo e sustentável que se torne sua identidade.

UFPI • TERESINA • 2016

ESTRATÉGIA

Criar um conjunto de ações e espaços que viabilizem a prática de hábitos benéficos para a saúde.

AÇÕES 1-12 1. Transformar a Rua Magalhães Filho, entre as ruas São Pedro e Félix Pacheco, em via peatonal;

2. Provisão de unidades habitacionais de interesse social;

3. Construir quadras de esportes, academias de praça e playgrounds em estacionamentos; 4. Reforma para a casa da Dona Madalena - Nova Botica do Povo; 5. Elaborar um programa para cultivo de hortas urbanas na área de estudo; 6. Incentivar o consumo de alimentos frescos através de campanhas da municipalidade; 7. Construção de um bicicletário com banheiros públicos no estacionamento da Rua Dr. Arêa Leão; 8. Disponibilizar um serviço de transporte dentro da área do Polo de Saúde; 9. Após 10 anos, ter 100% da fiação subterrânea na área; 10. Proposição de um calendário anual de atividades de popularização de hábitos saudáveis; 11. Construção do Museu do Patrimônio Arquitetônico e Cultural do Polo de Saúde; 12. Incentivo à ocupação dos telhados dos edifícios-garagem com jardim.

3

TRANSFERÊNCIA DO DIREITO DE CONSTRUIR

1 2

LEGENDA 1. Edifício com potencial construtivo máximo (4 pav.)

2. Habitação de interesse social (25%) 3. Potencial construtivo adquirido (100%)

TIMELINE 00 • 10 ANOS

UFPI • TERESINA • 2016

FUNCIONAMENTO WI-FI / TERESINA E-VOCÊ: POLO DE SAÚDE LIMPEZA / FISCALIZAÇÃO / INCENTIVOS PATRULHAMENTO / MARKETING AVALIAÇÃO FIAÇÃO SUBTERRÂNEA DA ARE SERVIÇO DE TRANSPORTE + TRANSFER

VIA PEATONAL MUDANÇAS NA LEGISLAÇÃO

2022

01a CONSTRUÇÃO DE QUADRAS

CONSTRUÇÃO DO BICICLETÁRIO

PROGRAMA DE ALUGUEL DE BICICLETAS EM TERESINA

timeline CONSTRUÇÃO DO MUSEU DO POLO

INAUGURAÇÃO DO MUSEU DO POLO

03a

02a

04a

CRIAÇÃO DE TETOS VERDES SOBRE OS EDIFÍCIOS GARAGEM

CULTIVO DE HORTAS URBANAS NOVA BOTICA DO POVO CAMPANHA SOBRE CONSUMO DE ALIMENTOS ORGÂNICOS CALENDÁRIO ANUAL

1ª FEIRA DE ALIMENTOS ORGÂNICOS DO POLO DE SAÚDE CALENDÁRIO ANUAL

CALENDÁRIO ANUAL

CALENDÁRIO ANUAL

2027

IMPACTO ESPERADO UFPI • TERESINA • 2016

INTELECTUAL Espaço de coworking e estudo; Capacitação profissional; Apoio do SEBRAE para formação de startups e novos negócios; Pesquisas realizadas sobre plantas medicinais

. FR AV

E EI S

RA

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e hortas; Ligação com a UFPI via bike; Banco de vagas de estágio e emprego; Descontos para aluguel de apartamento para estudantes; Participação voluntária orientando atividades físicas ou em feiras promovendo a saúde.

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IMPACTO ESPERADO UFPI • TERESINA • 2016

ECONOMIA Criação de uma área de revitalização econômica; Atração de novos profissionais para a área em busca de aluguéis acessíveis; Impacto positivo na segurança e, consequentemente, no desenvolvimento do comércio local;

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Migração do setor informal para a formalidade; Novos empregos gerados; Ocupação de espaços subutilizados com pontos comerciais; Uso misto do solo; Atração de novos investidores em busca de oportunidades de crescimento do setor; Atração de novos clientes motivados pelas melhorias conjuntas dos serviços e espaço urbano; Movimentação do setor da construção civil.

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SOCIAL Mais espaço de moradia; Apoio ao morador da área e a pessoas em situação de vulnerabilidade social; Provisão de habitação social; Maior densidade e mais segurança;

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Novas oportunidades de lazer e bem-estar; Espaço urbano mais organizado, tranquilo e limpo; Geração de empregos; Capacitação profissional; Participação pública no processo de tomada de decisão; Espaços verdes adequados para a interação social.

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AMBIENTAL E QUALIDADE DE VIDA Arborização urbana possível nas calçadas, uma vez que estas estão mais largas e a fiação é subterrânea; Novas oportunidades de lazer e bem-estar; Espaço urbano mais organizado, tranquilo e

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limpo; Retirada dos esgotos das ruas; Espaços verdes adequados para a interação social; Utilização de energia limpa (solar) e reuso de água; Redução do uso do carro resultando em menos poluição do ar; Hortas urbanas e jardim das ervas medicinais; Campanhas em prol de melhores hábitos de vida; AV. JOSÉ DOS SA

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INFRAESTRUTURA E ACESSIBILIDADE Placas indicativas mais claras; Transfer para aeroporto e rodoviário; Transporte coletivo próprio do Polo de Saúde circulando na área; Edifícios-garagem;

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Vias exclusivas para ambulâncias; Calçadas mais largas e padronizadas; Ciclofaixas e bicicletários; Aluguel de bicicletas; Retiradas dos esgotos das ruas; Fiação subterrânea; Uso de fontes alternativas de energia (solar) e reuso de água, resultando em menor sobrecarga do sistema; Rua low traffic com trecho peatonal; Fornecimento de wi-fi gratuito.

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IMPACTO ESPERADO IMAGEM E IDENTIDADE

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IMAGEM E IDENTIDADE Placas de marketing novas e renovadas; Marketing coletivo e individual se reforçando; Divulgação do primeiro ARE do Brasil; Novo logotipo; Website, aplicativo e redes sociais para

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propaganda do Polo de Saúde; Áreas verdes consistentes com a fauna e flora local; Preservação do patrimônio histórico e cultural; Museu do Polo de Saúde; Descontos entre participantes da ARE para promoção mútua dos serviços e comércios; Propaganda de empresas que praticarem a responsabilidade social e ambiental; Eventos na área atraindo publicidade; Identidade visual e urbana única.

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IMPACTO ESPERADO UFPI • TERESINA • 2016

INSTITUCIONAL Divisão de responsabilidades entre setor público e privado; Divisão de responsabilidades entre os órgãos do governo municipal; PPPs;

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Mais confiança na atuação do poder público; Propaganda para a municipalidade e demais parceiros; Empoderamento da população local que participará ativamente; Criação de uma instituição âncora; Provisão de incentivos e subsídios para o desenvolvimento da área; Menor chance de conflito pois o plano é participativo; Horizontalidade das relações.

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OBRIGADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO URBANO VOLTADO À COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL DO POLO DE SAÚDE DE TERESINA Mariana Costa Marques Fiúza Orientadora: Nícia Bezerra Formiga Leite