Im Farmacias by Marcos A. Espada

noviembre 2011 | número 20 | 12 € |

“Podemos estar en peligro de extinción en un plazo de 10 o 15 años” Farmacia Puerto Madrid y Castilla-León, tan cerca y tan distinto - Fedifar organiza el “Foro de la distribución farmacéutica 2011” - Los farmacéuticos muestran el camino al Gobierno para ahorrar 4.000 millones - Monográficos: Un buen cocktail de vitaminas - Aliados otoñales contra la gripe -

KIT DE RENTABILIDAD

PARA FARMACIAS

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editorial

Luces en el horizonte

IM Farmacias nº 20 noviembre 2011

Angel Salada, editor www.imfarmacias.es

Director: Angel Salada angel@edimicros.es Redactora Jefe: Rosa Gracia rosa@edimicros.es Redacción: Carla Prats, redaccion@edimicros.es, Luis Marchal, Cristina Merino, Susanna Cuadras y Francisco Ruíz Diseño y maquetación: Ana Lorenzo y Alejandra Valbuena. Publicidad Barcelona: Marcos A. Espada marcos@edimicros.es móvil 630932817 Publicidad Madrid: Luis Pereira López luis@edimicros.es móvil 609303392 Impresión: Cevagraf, S.C.C.L. Dep. Legal: B-55183-2008 Periodicidad bimestral Número 20 Año 2011 EDIMICROS, S.L. C/ Pallars, 84-88 3º5ª 08018 BARCELONA Tel. 93-368 38 00 Fax 93-415 20 71 www.edimicros.es Editor: Angel Salada angel@edimicros.es Gerente: Josep Martí josepm@edimicros.es Coordinadora de Medios: Rosa Gracia rosa@edimicros.es Diseño y Producción: Ana Lorenzo ana@edimicros.es Suscripciones: Pilar Barbero pili@edimicros.es

El sector ha dejado de tomar simples posiciones defensivas. Ha llegado la hora de pasar a la acción. Eso sí, una acción responsable, coherente y factible tanto en el sentido de expresar el descontento existente como en el de mostrar la voluntad de encontrar soluciones a corto y medio plazo para salvar muchas oficinas de farmacia cuya viabilidad está en peligro. En el primer ámbito, los farmacéuticos españoles están dispuestos a poner en marcha acciones contundentes ante la situación creada por la falta de pago de las administraciones en muchas autonomías. En juego están multitud de puestos de trabajo, la subsistencia de muchas pequeñas farmacias y el correcto abastecimiento de medicamentos a la ciudadanía. Hasta la fecha, la exposición de esta realidad no ha conseguido un cambio en la actitud ni en la negociación con las administraciones. Fruto del desencuentro y la desesperación, empiezan a surgir iniciativas que proponen líneas concretas de actuación. Se puede decir que ante la falta de propuestas de la administración, son los farmacéuticos quienes se han tomado la sartén por el mango y empiezan a proponer escenarios y actuaciones concretas. Ha pasado el tiempo de esperar que llegaran las soluciones. Ha empezado el tiempo de buscarlas, plantearas y llevarlas a cabo. En este sentido, en la edición de Im Farmacias que tiene en sus manos encontrará un interesante artículo que bajo el título “Los farmacéuticos muestran el camino al Gobierno para ahorrar 4.000 millones”, es toda una declaración de intenciones de cuál es el nuevo posicionamiento del sector para hacer frente a una situación absolutamente insostenible. La espera no ha dado ningún fruto positivo, así que se está dando la vuelta a la sartén para agarrarla por el mango e intentar desbloquear la situación y, en la medida de lo posible, paliar el desaguisado surrealista al que nos han abocado un seguido de decisiones político-económicas que han pretendido arreglar lo que funciona mal tocando aquello que funciona bien. Lo cierto es que a día de hoy no se vislumbra la luz al final del túnel. Pero por fin parece que estamos en el túnel. Hasta ahora todo el sector, desde la industria hasta la pequeña distribución, se ha encontrado expuesta a la tormenta en una especie de patio enrejado, sin otra salida que el total conformismo. Con la entrada en el túnel, es decir, con la búsqueda directa de propuestas reales y eficaces, estamos más cerca de una salida a la actual situación. Pasar de la espera, el lamento y la simple exposición a la acción. Esta puede ser la clave para que aparezcan las primeras luces al final de túnel. Un nuevo horizonte nos espera, y el camino hacia él debe construirse desde el propio sector.

Director Comercial Madrid: Luis Pereira López luis@edimicros.es C/ Rafael Fernández Hijicos, 12, 6º A 28038 Madrid Tel. 91-380 00 67- Fax 91-778 14 28 móvil 609 303 392

Ángel Salada, director

Han colaborado: Felipe López, farmacéutico; María Fernanda López-Laguna, farmacéutica; María Antonia Arana, farmacéutica; Ivone Feriche, farmacéutica; familia Vilamala LLavería; Laura García, farmacéutica; José Manuel Jiménez, Belén Martínez, farmacéuticos; Paco Millán, farmacéutico; Luis de la Fuente, director general de Mediformplus; Juan Antonio Sánche, socio Aspime; Antonio Carrasco Arias-Argüello, presidente COF León; Jesús Aguilar, presidente COF Burgos; María José Ferré, abogada Zalogan 10; George Korres, presidente Korres.

sumario

6 el farmacéutico “Podemos estar en peligro de extinción en un plazo de 10 o 15 años” Farmacia Puerto Mucho más que diseño “He rentabilizado la inversión y haría la reforma (con Kider) igual” Farmacia López-Laguna “Global GHC me ha permitido mejorar la rentabilidad de mi farmacia” Farmacia Arana “Se ha conseguido que la rebotica esté insertada en medio del negocio” Farmacia Feriche “Th.Kohl nos ofreció soluciones que nadie nos había dado” Farmacia Vilamala A pie de calle

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jornadas Denosumab, un tratamiento eficaz para la osteoporosis posmenopáusica Saltan las alarmas en la distribución mayorista farmacéutica Los farmacéuticos muestran el camino al Gobierno para ahorrar 4.000 millones Se presenta el Observatorio de Cartera de Servicios desde las farmacias Ecoceutics apuesta por el valor añadido en farmacia

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gestión La vuelta de tuerca que puede acabar con las oficinas de farmacia

legislación Tiempo de planificar fiscalmente o de...sobrevivir

distribución Tan cerca y tan distinto Por la excelencia y el orgullo de la profesión farmacéutica Motivando e impulsando la evolución de la farmacia

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monográfico Un buen cocktail de vitaminas Novedades Aliados otoñales contra la gripe Novedades

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empresa A-Derma presenta Hydralba y Nutrialba “Sin concepto no hay idea” La nanotecnología multiplica los beneficios de las células madre Gynea Laboratiorios lidera el campo de los complementos en la etapa gestacional Zalogan 10&Associats gestiona todos los aspectos de la oficina de farmacia Korres, la cosmética como don natural

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escaparate

el farmacéutico

“Podemos estar en peligro de extinción en un plazo de 10 o 15 años”

SE CONSIDERA QUE EL AÑO DE FUNDACIÓN DE LA FARMACIA PUERTO, EN LA MADRILEÑA PLAZA DE SAN IDELFONSO, ES EL DE 1798. EL MOSTRADOR ES UNA GRAN MESA DE MADERA. LOS PRODUCTOS SE MEZCLAN EN LAS ESTANTERÍAS CON PIEZAS ANTIGUAS COMO BOTES DE FARMACIA, JARRONES O BUSTOS. LA CLIENTELA ES SOBRE TODO LA GENTE QUE VIVE EN LA ZONA DE TODA LA VIDA Y GENTE JOVEN Y SINGLE QUE SE HA MUDADO RECIENTEMENTE.

ntrar en la Farmacia Puerto es como retroceder en el tiempo, es como entrar en un auténtico museo. Poco después de terminar la carrera, Felipe Gómez la adquirió. Fue en el verano de 1991. Le llevó a comprarla el hecho de que le gusta la restauración y que tenía un “precio razonable”. Ésta es una botica pequeña en volumen en la que trabajan Gómez como titular y una auxiliar. Se calcula que la farmacia es de 1798, porque el arquitecto Manuel Bradi realizó en esa fecha una reforma de los edificios de la plaza de San Idelfonso, quedando ésta ubicada en su emplazamiento actual. En la plaza, antes había otra farmacia. Las inversiones que ha hecho Gómez en ella han ido destinadas principalmente al capítulo de la restauración. En 1991 empleó el equivalente actual a 14.000 euros –dos millones de las antiguas pesetas– en restaurar los muebles centenarios, que son de impresionante madera. Destacan en el local la gran mesa central –que se utiliza como mostrador–, los bustos antiguos de Hipócrates y Galeno –que se sitúan uno enfrente del otro y que son dorados– y las columnas de estilo jónico. En las estanterías de arriba hay botes de farmacia antiguos que adornan este museo.

“ANTES SE RECONOCÍA EL VALOR DE LA ATENCIÓN FARMACÉUTICA A TRAVÉS DE LOS MÁRGENES DE LOS MEDICAMENTOS” Propiedad intelectual Gómez, que no viene de familia farmacéutica aunque su hermana también lo es, está especializado en farmacología. Cuando se le pregunta por los servicios añadidos que ofrece, él contesta que todo lo relacionado con la atención farmacéutica. Opina que la gente no está dispuesta a pagar por la Cartera de Servicios que brindan las farmacias españolas, quizá porque está acostumbrada a que no les cueste nada. En ese sentido, actualmente, “no se considera la propiedad intelectual”. Es algo que le molesta a Gómez de Sanidad. “Antes se reconocía el valor de la atención farmacéutica para la Sanidad a través de los márgenes de los medicamentos. ¿Y ahora, después de recorte tras recorte? ¿Quién me compensa los servicios que doy yo? No me siento compensado”, asevera. A la hora de hablar de medicamentos, las explicaciones de Gómez parecen clases magistrales y la utilidad de los compuestos queda muy clara. Sus clientes son las personas que viven en el barrio de toda la vida. Eso sí, en los últimos años ha percibido un pequeño cambio porque se han hecho por la zona apartamentos y el 50% de las personas que ahora acude a su farmacia es gente joven y single. “Hay que valorar un poco la satisfacción que da tener una farmacia antigua, si bien esto no da de comer”, dice Gómez. Hay gente que entra simplemente a admirarla. En su facturación, el peso de la dermocosmética no es muy relevante. El titular reconoce que con la crisis está vendiendo menos productos de parafarmacia que antes. Está llevando a cabo importantes ofertas, si bien prefiere no poner demasiados carteles porque ve la farmacia “más bonita” sin ellos. En ella, se trabaja la homeopatía y los productos naturales por encargo. ¿Instalaría un robot? “Para el volumen que tengo y para el número de personas que trabajamos aquí, no saldría rentable”, señala Gómez. Una

Felipe Gómez acción que ha llevado a cabo para reducir costes y poder precisamente brindar precios más económicos a su clientela es que ha creado junto a otras cinco farmacias una especie de central de compras. Adquieren los productos a medias para obtener un coste bajo. Cruzan la contabilidad entre ellos. Las cooperativas con las que trabaja Gómez son sobre todo Hefame y Cofares. Se muestra satisfecho con ellas. “Gracias a las cooperativas podemos soportar mejor la situación. Su sufriéramos la ‘tiranía’ del distribuidor, tendríamos otro recorte. Son cooperativas nuestras y nos suministran lo que necesitamos. Si es una unidad, vienen con una sola unidad. Es cierto que cuánto más volumen, más descuentos, pero éstos son equitativos”, declara. Sobre la receta electrónica, Gómez subraya que siempre que desde arriba se plantea alguna novedad, “siempre lo complican todo. Si lo tuviéramos que organizar nosotros, lo haríamos con un sistema sencillo. Yo ya me temo diez pasos. El paso uno será verificar la receta. El paso dos, dar el medicamento. El paso tres vendrá luego... Sería más fácil si en vez de la receta electrónica se implantara una tarjeta con chip de la que se descargara la información”.

DESTACAN EN EL LOCAL LA GRAN MESA CENTRAL, LOS BUSTOS DE HIPÓCRATES Y GALENO Y LAS COLUMNAS DE ESTILO JÓNICO

el farmacéutico El problema de la bioequivalencia Tras la primera semana con la obligación para los médicos de prescribir por principio activo y para los farmacéuticos de servir el medicamento más barato, Gómez explica que no ha tenido problemas con los clientes en relación a los genéricos. “Ya vienen predispuestos a que van a adquirir genéricos. Las campañas en los medios de comunicación han ayudado mucho en esto”. Comenta que hay algunos medicamentos genéricos que tienen el mismo precio que los de marca con el mismo principio activo. “Al final están las políticas de los laboratorios. Algunos bajan sus precios, otros no, mirando el comercio exterior. No quieren estrangular el producto”. El problema que encuentra Gómez a la prescripción del genérico más barato está en la “bioequivalencia” y en “cómo se comporta el medicamento en el organismo”. “La biodisponibilidad varía de un fabricante a otro”, señala este experto en farmacología. “Cuando alguien dice que el genérico no le funciona igual que otro de marca que utilizaba antes, no nos extraña. Se nota sobre todo en los medicamentos de efecto rápido como los analgésicos. En un medicamento para la tensión esa percepción no existe”, matiza. Sobre el futuro del modelo de farmacia, Gómez comenta que, “de momento”, los farmacéuticos aguantará. “Pero, como se siga así, podemos estar en peligro de extinción en un plazo de 10 o 15 años. Siempre hemos tenido un problema, es que las grandes empresas de distribución siempre han querido el negocio. Eso siempre ha sido una pelea. Ha habido muchas presiones para que el negocio se liberalizara. Aquí ha habido una tradición, y la verdad es que esa tradición de que la titularidad sea del farmacéutico se mantiene en el resto de Europa, excepto en los países anglosajones. La distribución quiere el negocio farmacéutico”. +

“LA BIODISPONIBILIDAD VARÍA ENTRE FABRICANTES, SE PERCIBE SOBRE TODO EN LOS MEDICAMENTOS DE EFECTO RÁPIDO”

El farmacéutico

Mucho más que diseño EL DISEÑO SE HA CONVERTIDO EN UNA PIEZA CLAVE PARA LAS FARMACIAS. PUEDE AYUDAR A VENDER MÁS, A APROVECHAR EL ESPACIO,… ES DECIR EL DISEÑO AYUDA A MAXIMIZAR LOS RECURSOS DE LAS BOTICAS.

uestras necesidades como usuarios de farmacia, han ido cambiando. Las boticas han respondido a estos cambios evolucionando con ellos, con lo que las oficinas de ahora más que farmacias son auténticos centros de salud, donde encontramos todo lo necesario para cuidarnos. Si en el pasado número 18 de Im farmacias entrevistamos a algunos de los representantes de las principales empresas especializadas en diseño para farmacias, ahora es el turno de los farmacéuticos, aquellos que han necesitado de éstos servicios. De sus opiniones, experiencias y resultados nos hacemos eco, en este especial sobre el diseño de farmacias.

La clave del éxito

La publicidad no es más que un conjunto de herramientas y técnicas para mejorar la imagen de una empresa o producto. Y el diseño es lo que le da sentido y la hace atractiva. Hoy en día, tanto las grandes como las pequeñas empresas, alrededor del mundo utilizan como su principal herramienta a la publicidad, pero ésta claro debe ser de muy buena calidad, impactante y eficiente para que así sus productos o su imagen se vendan con éxito. Aquí es donde entra la parte del diseño y todos sus componentes y métodos. Partiendo de esta teoría, muchas empresas se han especializado en hacer reformas en las farmacias para que con su diseño, se consiga un mejor rendimiento, más clientes, aprovechar los espacios, trabajar mejor y más a gusto,… Las empresas que se encargan de las reformas de una farmacia, proporcionan todas las herramientas y soluciones para sacar el máximo provecho 10 tanto de espacio como de rentabilidad a la botica. Para ello escuchan las preferencias de cada farmacéutico a la hora de hacer su reforma, ya que al fin y al cabo, son ellos los que están en la oficina todo el día y conocen sus necesidades y las de sus clientes. También cabe comentar que muchos farmacéuticos“se dejan guiar”por las indicaciones y la profesionalidad de los diseñadores, que estudian cada farmacia y sus tendencias al milímetro. +

El farmacéutico

“He rentabilizado la inversión y haría la reforma [con Kider] igual”

LA FARMACIA LÓPEZLAGUNA, EN MADRID, FUE REFORMADA EN EL VERANO DE 2010. EL PROYECTO LO LLEVÓ A CABO KIDER. AHORA, EL INTERIOR DISPONE DE MÁS LUZ, LOS PRODUCTOS SON MÁS VISIBLES Y HAY MAYOR PERCEPCIÓN DE ACTUALIDAD. IGUALMENTE, HAY MAYOR ENTRADA DE CLIENTES. LA INVERSIÓN HA SIDO RENTABILIZADA.

a farmacia de María Fernanda López-Laguna, que se licenció en 1998, engaña desde el exterior. Por su fachada, con madera, mármol y cristal; parece que se va a entrar a una botica tradicional y sin luz. Pero, no es así. Cuenta con mucha luminosidad, con colorido, y los productos son muy visibles y accesibles para el público. En esta farmacia de 24 horas hay 12 empleados (siete son farmacéuticos titulados). Atienden con profesionalidad y están familiarizados con los clientes habituales. La atención es totalmente personalizada. Allí, sus ventas son un 60% de medicamentos y un 40% de parafarmacia. Para López-Laguna, lo más importante que se debe resaltar en una farmacia para fidelizar o atraer a más clientes es que estos “sientan que el problema que sufren se lo van a solucionar, que van a encontrar todas las soluciones en la farmacia, y que se encuentren cómodos”.

Producto más accesible López-Laguna, que se ha interesado a la hora de hacer cursos especialmente en temas de piel, optó en la primavera de 2010 por hacer una reforma en el local. Ya habían pasado diez años desde la anterior, en el 2000, cuando la compró. Veía falta de luz, consideraba que era necesario cambiar el suelo y que el mobiliario ya estaba antiguo. Los estantes no eran aprovechados 100% y dificultaban la visibilidad de algunos productos. Se puso en contacto con Kider. Les planteó su idea de cómo quería la reforma y han respetado mucho su concepto original. López-Laguna, que ofrece siempre una sonrisa mientras habla, insiste: “En lo que más hemos mejorado es en la iluminación del producto. Se ha notado en ventas. El cliente tiene la sensación de que lo tiene accesible y lo puede tocar”. En parte del techo, hay un papel pintado que imita molduras y contrasta con la modernidad del resto de la decoración, al igual que unas columnas existentes. Por ahora, López-Laguna no se ha decidido por montar un robot en su negocio, aunque tampoco lo descarta y por las condiciones del local es factible. En este verano pasado, López-Laguna ha incrementado la venta en solares, también por “LO MÁS IMPORTANTE ES QUE LOS CLIENTES los descuentos que ha hecho. A ella le gusta tener los precios marcados en los productos SIENTAN QUE EL PROBLEMA QUE SUFREN e ir cambiando la exposición. Con la reforma, SE LO VAN A SOLUCIONAR” considera que hay más rotación, más entrada, de gente. No ha cambiado la situación de los productos, en eso sigue el mismo esquema anterior. Llama la atención la zona infantil, con un punto de venta propio. No obstante, Cofares le ha asesorado sobre su ubicación.

De forma rápida ¿Cuál fue el proceso de la reforma desde su contacto con Kider hasta la finalización del proyecto? “No tardaron mucho en venir”, responde. Elaboraron, a su parecer, el presupuesto y el interiorismo de forma rápida. Ella se puso en contacto con Kider en marzo y la obra se realizó en agosto, que se hizo en dos semanas y sin cerrar el establecimiento. En general, López-Laguna está satisfecha con el trabajo de Kider. Los inconvenientes que han surgido, como algunos problemas con las luces LED instaladas, se los han ido solucionando, se han “hecho cargo”. Preguntada por si lo volvería a hacer, ella contesta afirmativamente. “He rentabilizado la inversión y haría la reforma igual, me ha dado buen resultado”, dice. +

María Fernanda López-Laguna

el farmacéutico

“Global GHC me ha permitido mejorar la rentabilidad de mi farmacia”

EN OCTUBRE DE 2010, REABRIÓ LA FARMACIA PALENCIANO ARANA, EN EL BARRIO MADRILEÑO DE SAN BLAS, DESPUÉS DE TRES MESES DE OBRAS. EL PROYECTO DE REFORMA LO HICIERON CON CONCEP Y GLOBAL GHC GROUP. CON LA NUEVA IMAGEN, SE HA NOTADO UNA MAYOR VENTA DE DETERMINADOS PRODUCTOS DE PARAFARMACIA Y LLEVAN UN CONTROL MÁS EXHAUSTIVO DEL STOCK. LA FARMACIA ES MUY CÓMODA PARA TRABAJAR.

ada menos que 32 farmacéuticos en su familia. María Antonia Arana es titular de la farmacia Palenciano Arana CB junto a su madre y su hermana. Ha estado entre boticarios desde que nació. Su madre adquirió la farmacia en 1979. Ella es titular desde 1990. Los servicios añadidos que ofrecen en la farmacia son: cursos de formación en temas de actualidad, controles analíticos, servicio de dietista –con análisis método inbody– y análisis de piel y cabello.

Dos puntos clave Arana señala que dos puntos clave en la reforma última que han hecho en su local, que comenzó en julio de 2010 y terminó en octubre de ese año, fueron (1) “el planteamiento de un proyecto diferente con un equipo de asesores que, de forma coordinada, buscara el máximo aprovechamiento en virtud de los servicios que se querían dar a los pacientes” y (2) “la búsqueda de la agilidad en el trabajo”. Esto se ha conseguido de la mano de Concep y Global GHC Group. Los metros cuadrados están muy aprovechados y la luz protagoniza la farmacia, junto a la exposición de los productos. Otro punto clave fue la robotización con ARX. “Desde Concep y Global GHC Group se trabajó muy bien. Cambiamos el proyecto a última hora porque pudimos ampliar los metros cuadrados del local, al adquirir uno de al lado, y realizaron su labor con mucha eficiencia. Ahora todo queda muy accesible. Hay espacio de servicios. La rotonda nos descarga mucho trabajo cuando hay gran afluencia de público. Hay seis puntos de venta. Es una farmacia muy cómoda para trabajar y no da sensación de espacio de supermercado, tal y como queríamos”, explica Arana. Esta boticaria tiene claro que en tiempos difíciles, como los que se viven en la actualidad, es preciso reaccionar “potenciando los valores que cada farmacia posee en sí misma”, siendo creativos en su forma de trabajo. Es esencial llevar un control exhaustivo del stock, de la rotación y de los pedidos; así como cuidar la formación del equipo. Precisamente, su equipo, compuesto por cuatro farmacéuticas y dos auxiliares, pensó que debían hacer un estudio de mercado, buscar la ubicación óptima de producto, dotar a la farmacia de una identidad corporativa y hacer un control de los pedidos. Para ello, emplean un servicio innovador denominado GAP (Gestión Automática de Pedidos). Por otra parte, el robot les ha permitido “una mayor seguridad y agilidad en la dispensación”. Igualmente, les brinda “control de stock, de caducidades y mayor tiempo de atención a los

El proceso de reforma La realización del proyecto de reforma en la farmacia Palenciano Arana fue un tanto original, además de suponer un reto. Concep y Global GHC Group dispusieron tan sólo de una semana para mejorar un proyecto anteriormente propuesto. Después de dar el OK a todo el proyecto, se efectuó una ampliación de la farmacia de forma imprevista. En una semana, hubo que reestructurar y reorganizarlo todo, con el consecuente esfuerzo extra que ello implica. A pesar de todo, los plazos de entrega fueron seguidos y alcanzados con efectividad.

pacientes, disponiendo de una mejor gestión interna”. Desde que la farmacia cuenta con una nueva imagen, han percibido una mayor venta de determinados productos, sobre todo de parafarmacia, debido a, en palabras de Arana, “la reeducación” que se ha llevado a cabo de sus clientes. Hace hincapié en que esto ha sido posible gracias a la labor realizada por Concep y Global GHC Group, “dada la situación del sector farmacéutico, en la que los márgenes de las farmacias son cada vez más limitados”. ¿Cuál es su valoración del trabajo realizado por parte de Concep y Global GHC Group? La contestación de Arana no podría ser otra. “Global GHC ha conseguido mejorar la rentabilidad de mi farmacia mediante una selección y exposición óptima de mi surtido, que nos ha permitido duplicar la venta de parafarmacia y gestionar mis pedidos de mayorista mediante el sistema GAP, consiguiendo bajar mi stock sin dar faltas”, declara. Arana del mismo modo destaca la “increíble

fidelidad” que sus clientes han demostrado para con la farmacia. “La reforma pasó a ser un acontecimiento más del barrio. Lo descubrimos especialmente cuando, sin estar aún abiertos, nuestros clientes se asomaban y preguntaban. El día que abrimos oficialmente, acudió la gran mayoría. Se oyeron comentarios como: ‘¡Qué grande!’, ‘¿Quién os da los medicamentos?’, ‘¡Qué amplitud y luz!’ y ‘¡Ya era hora de que abrierais!’. Todos ellos, siempre comentarios positivos, especialmente tras ver que aunque la farmacia se había transformado, la atención al público se había fomentado todavía más”, relata. Para Arana, lo más importante para fidelizar y atraer clientes es contar con un equipo humano y profesional entusiasmado y formado con la misión de la farmacia. “Así se crearán espacios de salud que generarán confianza y fidelidad”. Por este motivo, agradece“a todos la confianza, la responsabilidad y la talla humana de cada uno”. Lo siguiente que pretende hacer en su negocio es potenciar la zona infantil, cuidando al máximo, como siempre, cada detalle.

Equipo Palenciano Arana

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“Se ha conseguido que la rebotica esté insertada en medio del negocio” LA FARMACIA FERICHE FUE TRANSFORMADA EL AÑO PASADO CON LA COLABORACIÓN DE TECNYFARMA DISEÑO. CON LA REFORMA, SE ADECUÓ EL NEGOCIO A LA REALIDAD ACTUAL DE LA FARMACIA DEL SIGLO XXI Y SE DOTÓ AL LOCAL DE UNA MEJOR ERGONOMÍA PARA QUE LOS EMPLEADOS REALICEN SU TRABAJO DE UNA MANERA EFICAZ. ESTO HA REDUNDADO EN UN MEJOR SERVICIO A LOS CLIENTES.

os grandes transformaciones. Son las que ha vivido la farmacia, en el centro de Barcelona, de Ivone Feriche desde que la adquiriera en traspaso en 1993. La primera de ellas, dirigida por su marido y por ella, se produjo a los pocos meses de la compra. “Fue una reforma profunda, logramos crear una farmacia muy innovadora manteniendo su esencia”, narra. Después, a lo largo de los años, han ido haciendo ligeros ajustes hasta que se plantearon el año pasado hacer de nuevo una gran reforma. “Los motivos principales fueron básicamente dos. El primero, adecuar el negocio a la realidad actual de la farmacia del siglo XXI. El segundo, siendo mucho más ambiciosos y conocedores de las necesidades de la farmacia, dotarla de una mejor ergonomía para que los empleados realicen su trabajo de una manera eficaz”, explica. “Esto ha redundado, sin lugar a dudas, en un mejor servicio a nuestros clientes, nuestro principal objetivo”, añade. Es decir, la idea principal fue aprovechar mejor el espacio, ganando muchos metros. Estos se han destinado principalmente a la zona de atención al público. Han habilitado el almacén para tener en un futuro próximo un dispensador. “Se ha conseguido que la rebotica haya quedado insertada en medio del negocio, facilitando la clasificación y gestión de los medicamentos y estando en todo momento muy cercanos a los clientes”. Los empleados trabajan más eficazmente y los clientes previsiblemente se sienten más a gusto y disponen de una mayor zona de autoconsumo. También fue muy importante, en palabras de Ivone Feriche, licenciada farmacéutica desde 1986, “seguir manteniendo la mismo esencia y tradición que ha caracterizado a la Farmacia Feriche”. De nuevo, su marido ha sido fundamental a la hora de aportar ideas para mantener la citada esencia que deseaban. “Teníamos claro que nuestra reforma no debía convertirnos en una botica más, sino que había que mantener nuestra filosofía”, comenta ella. El valor añadido que aportaron a la farmacia con la reforma, realizada con Tecnyfarma Diseño, fue “innovación, comodidad y mejor servicio”.

Gran afinidad con Tecnyfarma Diseño Respecto al proceso de la obra; Ivone Feriche explica que plantearon una reforma con un período muy amplio de estudio y recogida de ideas y presupuestos, escogiendo a tres empresas que les ofrecían una solvencia profesional dentro del campo de las reformas de oficinas de farmacia. “Tecnyfarma Diseño fue una de ellas y al final la ganadora del proyec-

to por la gran afinidad que logramos con su gerencia, pero sobre todo con la responsable y diseñadora de la reforma, Tatiana Rodríguez”, expone la farmacéutica. Ivone Feriche valora positivamente el trabajo realizado por parte de Tecnyfarma Diseño. “Entendieron nuestras necesidades y trabajaron con la máxima profesionalidad para ofrecernos soluciones. Su principal ventaja es que no había problemas para nada, todo se solucionaba de una forma fácil por ambas partes”, declara. Todos los clientes dicen que les gusta mucho el resultado logrado. Ivone Feriche hace hincapié, eso sí, en que lo principal es que nota que sus empleados están contentos. Eso, para ella y para su marido, es fundamental. “Si trabajan a gusto, ofrecen sus mejores cualidades hacia los clientes, que son el final de las cadena”. Así se brinda el mejor servicio posible. No hay que olvidar que “el servicio es lo más importante” que se debe resaltar en una farmacia para fidelizar o atraer más clientes. ¿Ha notado que determinados productos se vendan más gracias a la reforma? Ivone Feriche destaca que ahora venden más “todo lo que es parafarmacia, todo lo que está bien expuesto”. No obstante, reconoce que “estamos en unos momentos económicos muy delicados que se manifiestan en nuestra economía diaria y a esto hay que añadirle la gran presión que ofrece la Administración a la oficina de farmacia, sin darse cuenta de la gran labor social y de servicio que se ofrece gratuitamente”. Todavía no ha rentabilizado la inversión realizada, pero confía en hacerlo en un tiempo corto, cuando mejore la situación económica. +

“TENÍAMOS CLARO QUE NUESTRA REFORMA NO DEBÍA CONVERTIRNOS EN UNA BOTICA MÁS, SINO QUE HABÍA QUE MANTENER NUESTRA FILOSOFÍA”

Ivone Feriche

El farmacéutico

“Th.Kohl nos ofreció soluciones que nadie nos había dado”

LA FAMILIA VILAMALA, POSEÍA UNA PEQUEÑA FARMACIA EN ESPLUGUES DE LLOBREGAT. UNA BOTICA QUE SE LES QUEDÓ PEQUEÑA, ESPECIALMENTE CUANDO DECIDIERON INTRODUCIR LA ORTOPEDIA EN LA FARMACIA. ASÍ PUES INICIARON EL ARDUO PROCESO DE BUSCAR UN LOCAL EN LA MISMA LOCALIDAD QUE RESPONDIERA A SUS NECESIDADES, UNA VEZ CONSEGUIDO AFRONTABAN UN SEGUNDO RETO: LA REFORMA. AHÍ ES DONDE ENTRÓ TH. KOHL PARA SOLUCIONAR TODOS SUS PROBLEMAS Y RESPONDER A LAS NECESIDADES DE LA NUEVA FARMACIA.

n la farmacia Vilamala de Esplugues trabajan tres farmacéuticos y una auxiliar, todos ellos pertenecen a la misma familia. Se trata de una farmacia moderna, grande y acogedora. Está dividida por secciones muy definidas, todo está muy cuidado, con espacios grandes que invitan a que ojees cada una de sus secciones, pero sin duda el punto fuerte de esta botica es la atención al cliente. Jordi Vilamala, Pepi Llaveria, Albert Vilamala y Griselda Vilamala, se ocupan de atender a cada uno de los clientes que acuden a la oficina. Todos con unas mismas pautas: proximidad, profesionalidad y trato muy personalizado. Así no es de extrañar que aunque se hayan “mudado” de la antigua botica a la nueva, siguen conservando a muchos de sus clientes pese a que entre la antigua y la nueva hay un recorrido considerable y varias oficinas de farmacia entre ambas.

De izq. a dcha. Griselda Vilamala, Pepi Llavería, Jordi Vilamala y Albert Vilamala

LA REFORMA DE LA OFICINA SE HA HECHO EN UN MES Y MEDIO De ideas a realidad Una vez conseguido el local y después de pedir varios presupuestos y opiniones sobre la reforma del local, los Vilamala contactaron por casualidad en Infama con Th.Kohl. “Desde que nos comentaron que hacían reformas hasta que la hicimos pasó todo muy rápido”, comenta Jordi Vilamala. “Nos dieron unas soluciones que no nos habían propuesto hasta entonces. Respondían a nuestras necesidades. Queríamos una farmacia con tonos neutros, nada de estridencias, que quedara ‘fina’ y no pasara de moda”. Y dicho y hecho, en poco tiempo ya tenían el proyecto que buscaban y la farmacia lista para abrir. El resultado final es una preciosa botica con más de 70 metros, dividida en varias secciones –infantil, dietética, herboristería, dermocosmética,…- de la que la familia destaca la ortopedia, una de las razones por las que se embarcaron en este nuevo proyecto. A parte del espacio exterior hay una habitación única y exclusivamente pensada para que Griselda Vilamala pueda diseñar y elaborar los encargos de los clientes de ortopedia. En esta farmacia está todo pensado y estudiado. Para las noches de guardia disponen de una habitación con todo lo necesario para hacer la estancia más cómoda. Un sofá cama, una pequeña cocina, nevera,… y todo ello sin perder el diseño y estilo de la farmacia.

Al mal tiempo buena cara Pese a la crisis que está azotando al sector, la familia Vilamala se ha embarcado en un nuevo proyecto, con ello han decidido apostar por alguna vías complementarias para conseguir obtener el máximo rendimiento en su botica. “Aunque ya habíamos tenido dermocosmética en la anterior farmacia, ahora hemos introducido un par de líneas enteras aprovechando el espacio que nos da esta nueva oficina. Además también tenemos una sección de ortopedia que antes no podíamos tener por falta de espacio”, comenta Jordi Vilamala a lo que su hija Griselda añade; ”disponemos también de una dirección de correo electrónico al que los clientes pueden encargar algunos de los productos para así asegu-

el farmacéutico rarse de que estarán disponibles en la farmacia cuando los vengas a buscar, como en el caso de la homeopatía”. La familia Vilamala –que trabaja con Hefame y Fedefarma- encuentra que el concepto de parafarmacia se ha degradado mucho. ”Ahora puedes encontrar en cualquier sitio un puestecito de parafarmacia, pero no es la misma parafarmacia que encuentras en las oficinas de farmacia que las que te ofrecen en un super. Es por esa razón que nosotros hemos decidido trabajar con marcas que no se encuentren en grandes superficies y que nos diferencien”. Además algunas de las marcas con las que trabajan ofrecen coloquios sobre varias índoles, desde la alimentación infantil, hasta el tipo de crema necesario para cada tipo de piel,… “esto nos da un valor añadido. Además nosotros damos consejos, trabajamos los productos y si después el cliente se va a una gran superficie y compra allí el producto, nosotros hemos hecho el trabajo por ellos. Así que nosotros apostamos por los que apuestan por las farmacias”. En Cataluña la receta electrónica está totalmente implantada desde hace un par de años. Albert Vilamala comenta que va muy bien, aunque destaca que a la gente mayor les cuesta entender su funcionamiento. “A veces la dispensación es difícil de explicar,

porque ellos ven que tienen pautados 5 o 6 medicamentos pero sólo les puedes dar uno, pero acaban entendiéndolo. Para nosotros nos va muy bien para el control de los medicamentos, pero su dispensación es muy lenta y seguimos teniendo que enviar los códigos de barras, con lo que tampoco hemos ganado mucho tiempo”. En esta botica no tienen robot y no tienen pensado instalarlo. “El mantenimiento es muy caro y además estás atado a una empresa que

“QUERÍAMOS UNA FARMACIA CON TONOS NEUTROS, NADA DE ESTRIDENCIAS, QUE QUEDARA ‘FINA’ Y NO PASARA DE MODA Y TH. KOHL LO HA CONSEGUIDO”

lo mantenga. Nosotros preferimos nuestras cajoreras”, comenta Pepi Llavería. La farmàcia Vilamala de Esplugues de Llobregat destaca por sus espacios grandes y cálidos, por su diseño exquisito y perfectamente integrado, que responde a las necesidades tanto de los clientes como de sus trabajadores. Pero por encima de todo, esta botica destaca por el trato cercano, profesional y agradable que ofrecen la familia Vilamala Llaveria. +

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cucharadas de felicidad ]LU[H MHYTHJPHZ

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jornadas

Denosumab, un tratamiento eficaz para la osteoporosis posmenopáusica EL PASADO 4 DE OCTUBRE, A DOS SEMANAS DEL DÍA INTERNACIONAL DE LA OSTEOPOROSIS, SE PRESENTÓ EN MADRID, UN FÁRMACO CON EL PRINCIPIO ACTIVO DENOSUMAB, COMERCIALIZADO POR AMGEN Y GSK. ES UN TRATAMIENTO PARA LA OSTEOPOROSIS POSMENOPÁUSICA QUE REDUCE EL RIESGO DE SUFRIR FRACTURAS OSTEOPORÓTICAS Y QUE SE INYECTA DOS VECES AL AÑO.

De izq. a dcha. Adolfo Díez Pérez, Javier Del Pino, Carmen Valdés y Manuel Díaz-Curiel

n mayor incremento en la densidad mineral ósea en todas las de la Investigación Ósea y Metabolismo Mineral (SEIOMM), señaló que localizaciones del esqueleto estudiadas. Una mayor reducción denosumab eleva la densidad mineral ósea. Para hacer esta afirmación, en los marcadores de remodelado óseo. Un perfil de seguridad se basó en el estudio observacional POSSIBLE-EU, que ha estudiado similar. Son tres hechos que presentan las pacientes con osteoporosis el manejo de la osteoporosis en Europa. En él queda reflejado que los posmenopáusica tratadas con denosumab, el principio activo recién bifosfonatos fueron el tratamiento más prescrito, en más de un 80% comercializado por Amgen y GSK, en comparación con alendronato. de los casos (más de un 50% con alendronato) durante los 12 meses Denosumab está indicado para mujeres con osteoporosis posmeno- previos al estudio. páusica con riesgo elevado de sufrir fracturas. No tiene contraindica- “Respecto a la seguridad, se comprobó que era tan seguro como los fármaciones (sólo produce en algunos casos una reacción cutánea en el lugar cos estándar”, comentó. Del Pino glosó que las pacientes tratadas con de la inyección y prácticamente nada más) y está dirigido al ligando denosumab presentan, en comparación con alendronato, un mayor del RANK para inhibir la pérdida ósea causada por los osteoclastos. incremento en la densidad mineral ósea en todas las localizaciones Manuel Díaz-Curiel, jefe del departamento de enfermedades metabó- del esqueleto estudiadas, una mayor reducción en los marcadores de licas óseas del servicio de medicina interna de la Fundación Jiménez Díaz remodelado óseo y un perfil de seguridad similar. y presidente de la Fundación Hispana de Osteoporosis y Enfermedades Por su parte, Carmen Valdés, doctora del Servicio Madrileño de Salud Metabólicas Óseas (Fhoemo), recordó en la presentación de denosu- (Sermas) y presidenta de Sociedad Española de Médicos de Atención mab que la osteoporosis debe ser tratada adecuadamente, ya que es Primaria (Semergem) en Madrid, añadió que “para que un tratamienuna “enfermedad caracterizada por una resistencia ósea disminuida que to sea efectivo tiene que ser eficaz, tolerable. Los pacientes tienen que provoca un incremento en el riesgo de fractura”. cumplir con el tratamiento para evitar las fracturas. Éste tampoco puede Actualmente, el 30% de las mujeres posmenopáusicas padece osteo- interferir en la calidad de vida de las personas. Si conseguimos que estos porosis. En España, hay 2.500.000 de mujeres con osteoporosis. Se cuatro parámetros se cumplan vamos en la línea de conseguir que sea producen 90.000 fracturas de cadera, 500.000 vertebrales y 150.000 eficaz”. Díaz-Curiel aseguró en ese sentido que denosumab cumple fracturas de Colles anuales. En todo el mundo, la osteoporosis afecta las expectativas. a más de 200 millones de personas. “El riesgo de por vida de fractura Valdés argumentó que a menor adherencia, mayor riesgo de fracturas. de cadera, vertebral y de muñeca está estimado en un 40% y es similar al Las pacientes abandonan su tratamiento generalmente por los efectos riesgo de cardiopatía coronaria”, informó. secundarios, por las dudas sobre la seguridad, por los problemas de Con todo, la principal consecuencia de la osteoporosis son las fracturas. salud, por la falta de recursos, por la falta de motivación, por el coste, Estas fracturas pueden causar dolor, incapacidad e incluso la muerte. por una dosificación inadecuada y retirada por terceros. Según indicó, Igualmente, pueden hacer que la mujer evite realizar las actividades las pacientes muestran una mayor adherencia a denosumab respecto diarias más comunes y que se vuelva dependiente de otras personas. a alendronato. “El saber que van a cumplir el tratamiento nos da mucha Si no se trata adecuadamente, la osteoporosis continúa haciendo me- tranquilidad”, reconoció. No hay que olvidar que menos del 50% de las lla en el esqueleto y aunque se cure la fractura, la enfermedad sigue pacientes sigue el tratamiento para la osteoporosis durante más de un estando ahí y, con el tiempo, volverá a producir nuevas fracturas. De año. De ahí la importancia que podría tener en el futuro denosumab. hecho, a partir de los 50 años, las mujeres tienen cerca de un 50% de Precisamente, el 18 de Octubre se celebró el Día Internacional de la aumento del riesgo de sufrir cualquier fractura osteoporótica. Osteoporosis. + Adolfo Díez-Pérez, jefe del dervicio de medicina interna y enfermedades infecciosas del Hospital Universitario del Mar y presidente de la Sociedad Española de fracturas osteoporóticas (Sefraos), explicó a la prensa reunida cómo actúa la enfermedad. El exceso de resorción ósea hace que los huesos se debiliten y sean más propensos a las fracturas. “Uno de los avances más importantes a los que hemos asistido esta década es conocer el mecanismo que regula las células en los huesos”, dijo. Denosumab es el primer inhibidor de RANKL. “Denosumab tiene un mecanismo de acción innovador que mimetiza el mecanismo fisiológico de protección ósea del organismo, lo que se traduce en una reducción significativa del riesgo de nuevas fracturas vertebrales, no vertebrales y de cadera frente a placebo en mujeres con osteoporosis posmenopáusica”, expuso. Este principio activo se administra dos veces al año en ambulatorio (tiene que ser prescrito por el especialista). Hay ensayos que certifican su seguridad (está basado en el estudio Freedom hecho EL 30% DE LAS MUJERES a 7.808 mujeres posmenopáusicas con POSMENOPÁUSICAS osteoporosis, para evaluar la eficacia y la seguridad de denosumab en la prevención PADECE OSTEOPOROSIS. de fracturas).

Densidad mineral ósea Javier del Pino, jefe de servicio de reumatología del Hospital Universitario de Salamanca y presidente de Sociedad Española

HAY 2.500.000 DE MUJERES EN ESPAÑA CON OSTEOPOROSIS

jornadas

Saltan las alarmas en la distribución mayorista farmacéutica EL ACTUAL SISTEMA ESTÁ EN “RIESGO” POR EL ESTANCAMIENTO DEL VOLUMEN DESDE 2007, LA REDUCCIÓN DEL MARGEN UNITARIO Y EL CRECIMIENTO POR DEBAJO DE LA INFLACIÓN DE LOS PRECIOS MEDIOS, SEGÚN CONCLUYE UN INFORME ELABORADO POR EL IESE BUSINESS SCHOOL PRESENTADO EN EL “FORO DE LA DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA 2011” ORGANIZADO POR FEDIFAR

iles de pequeñas farmacias abocadas al cierre, sobrecostes de hasta 20.000 euros anuales para los farmacéuticos, medicamentos más caros... El panorama que se esboza en el informe ‘El valor de la distribución farmacéutica de gama completa en España’, elaborado por el IESE Business School (Universidad de Navarra), no es precisamente alentador para un sector que lucha, al igual que otros muchos, por sobrevivir a la crisis económica y continuar con su actividad incluso asumiendo una notable reducción en la cuenta de ingresos. Del citado informe, cuyas conclusiones fueron expuestas a más de cien profesionales el pasado 25 de octubre en el marco del ‘Foro de la Distribución Farmacéutica 2011’, organizado por la Federación Española de Distribuidores Farmacéuticos (FEDIFAR) en colaboración con la compañía químico farmacéutica alemana Merck, se extrae una notable advertencia: el actual sistema de distribución mayorista está ‘’en riesgo’’. Los autores del estudio, Natalia Yankovic y Eduard Calvo, expusieron con claridad cuáles son las causas por las que se ha llegado a esta situación y qué repercusiones habría que soportar en caso de que no se alcanzase solución alguna para frenar la sangría. De entrada, se apunta que las constantes bajadas de los ingresos de las empresas por las medidas de contención del gasto farmacéutico han colocado el margen unitario en cifras un 45% por debajo de las que se contabilizaban en 1997. “Un volumen estancado desde 2007, un menor margen unitario y unos precios medios que crecen por debajo de la inflación hacen que peligre este servicio al ciudadano, uno de los mejores de Europa, tal y como conocemos”, resume el informe. Entre las nefastas consecuencias que supondría la variación del actual sistema, subrayaron que habría sobrecostes de una media de 20.000 euros para las farmacias al año y que hasta 6.000 establecimientos de baja facturación verían seriamente comprometido su futuro. En términos globales, el coste del nuevo escenario para farmacias y laboratorios sería de 769,4 millones, “muy por encima de lo que ingresa la distribución por su margen legal”. Como efecto de estos sobrecostes, los medicamentos serían más caros, lo que incidiría en primera persona en los consumidores.

“A todas partes, a todas horas” De la misma forma, en el informe se precisa que sin el modelo distribución de gama completa el acceso a los medicamentos en España sería también “mucho más complejo”, ya que podrían llegar a contabilizarse “hasta 17,4 veces más transacciones”. Actualmente, recordaron los ponentes, entre los beneficios que reporta el sistema figuran el que “todos los medicamentos lleguen a todas partes y a todas horas, además de las garantías en materia de seguridad y conservación de los fármacos”. También hay que valorar, subraya el estudio, la incidencia en la continuidad de los tratamientos, dado que “la alta frecuencia de suministro impide que el paciente tenga que interrumpir su tratamiento”, y en el suministro “urgente” en casos de crisis sanitarias.

LOS DATOS MENSUALES A JULIO DE 2011 MUESTRAN UNA CAÍDA DEL GASTO FARMACÉUTICO PÚBLICO DEL 5,4% EN COMPARACIÓN CON RESPECTO AL MISMO PERIODO DEL AÑO ANTERIOR

jornadas El presidente de FEDIFAR, Antonio Mingorance, apostó principalmente por fomentar la “unión” entre todos los agentes implicados en el sector, al objeto de que “las cosas vayan menos mal”. Según dijo, “la creciente inestabilidad nos obligará como empresas a estar preparados para responder a las necesidades de las farmacias y de la sociedad”. En parecidos términos se pronunció la presidenta de Merck España, Laura González, quien situó como claves en la búsqueda de soluciones el “entendimiento mutuo y la generosidad” entre todas las partes implicada. El objetivo, continuó, es garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario y, para ello, “tenemos el reto del cambio, de afrontar las tensiones y encontrar nuevas ideas”. Durante la presentación del Foro, el secretario general de Sanidad, Alfonso Jiménez, resaltó el papel de los distribuidores farmacéuticos y sostuvo que “en España, tenemos una cadena de distribución del medicamento de las más seguras y fiables”. No obstante, reconoció la necesidad de “seguir mejorando”, aunque nunca a partir de una merma en la actual concepción del sistema público de salud. “Tenemos que avanzar y remar todos juntos. Sé que es muy difícil en el corto plazo porque las decisiones no son fácilmente consensuables, pero es fundamental garantizar la sostenibilidad”, zanjó el representante del Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad.

Gasto sanitario La conferencia ‘Fotografía del gasto sanitario y farmacéutico en España. Ratios y comparativas’, a cargo de Leticia Rodríguez Vadillo, directora del área de Consultoría de Health Industries de PwC, contribuyó junto al informe sobre el valor de la distribución mayorista a que los asistentes al encuentro obtuvieran datos y reflexiones claras sobre los cambios experimentados en los últimos años. Rodríguez recordó que el gasto farmacéutico total per cápita se situaba en 2008 en España por encima de la media de la UE y al nivel de países como Francia o Bélgica. No obstante, la tendencia de crecimiento se ha ralentizado con la implantación de medidas de contención de gasto a partir de 2004, de forma que se ha pasado de una subida constante a un decrecimiento del 2,9% en el anterior ejercicio. De la misma forma, los datos mensuales a julio de 2011 muestran una caída del gasto farmacéutico público del 5,4% en comparación con el mismo mes del año anterior. En este punto, precisó, en base a los datos recabados en el estudio, que “cada vez parece más claro que el sistema sanitario será difícilmente sostenible en un plazo de 15 años si no se introducen cambios”. Entre ellos, refirió la importancia de avanzar hacia una “visión compartida” para que se equilibren los intereses públicos y privados y del conjunto de agentes del sistema sanitario; una mejora del uso de la tecnología; un “apropiado” despliegue de recursos; y la implantación de sistemas de incentivos que aseguren el acceso a la asistencia, entre otros.

El trato con las administraciones

El Foro de la Distribución Farmacéutica abrió también una pequeña ventana para que el profesor en el Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones y Director del IRCO (Centro Internacional de Investigación de Organizaciones) y CELA (Centro para la Empresa en Latinoamérica) del IESE, José Ramón Pin, disertara sobre ‘¿Cómo 26 orientar al Gobierno y a la administración pública para el bien común?’. Pin recomendó a los empresarios que no traten de mantener pulsos con la administración por el tremendo riesgo que supone perderlos, al tiempo que apostó por tener listo siempre un plan B en las negociaciones con las entidades públicas.

1. NOMBRE DEL MEDICAMENTO: CALMATEL® Crema: Piketoprofeno (DOE), 1,8 g/100 g. CALMATEL® Aerosol: Piketoprofeno (DOE), 2,0 g/Spray. CALMATEL® Gel: Piketoprofeno (DOE), 1,8 g/100 g. 2. COMPOSICION CUALITATIVA Y CUANTITATIVA: Crema: Piketoprofeno DOE (clorhidrato) 1,8 g. Excipientes c.s. Aerosol: Piketoprofeno (DOE) 2,0 g. Excipientes c.s. Gel: Piketoprofeno (DOE) 1,8 g. Excipientes c.s. 3. FORMA FARMACEUTICA: Crema: Tubo de 60 g. Aerosol: Spray de 50 g más propelente. Gel: Tubo de 60 g. 4. DATOS CLINICOS: 4.1. Indicaciones terapéuticas: Afecciones inflamatorias y dolorosas del aparato locomotor: Traumatología: esguinces, contusiones, luxaciones y fracturas. Reumatología: lumbago, artrosis, miositis reumáticas, tortícolis, epicondilitis, tenosinovitis y bursitis. 4.2.: Posología y forma de administración: Crema y gel: A criterio facultativo, se puede aplicar las veces que éste lo considere oportuno. Como norma general se aplicarán, en la zona afectada, 1,5 a 2 g de crema/gel, de tres a cuatro veces al día; pudiéndose efectuar un suave masaje para favorecer su penetración o utilizar un vendaje oclusivo. Aerosol: Como norma general se aplicarán, en la zona afectada, una ó dos propulsiones, durante unos segundos; tres veces al día. 4.3. Contraindicaciones: Hipersensibilidad al principio activo o alguno de los excipientes del medicamento. Pacientes con hipersensibilidad conocida (rinitis, asma, angioedema o urticaria) al ácido acetilsalicílico u otros antiinflamatorios no esteroideos. No debe aplicarse en ojos, mucosas, úlceras ó lesiones abiertas de la piel, ni en ninguna otra circunstancia en que concurra en el mismo punto de aplicación otro proceso cutáneo. 4.4. Advertencias y precauciones especiales de empleo: Se han notificado casos de fotosensibilidad al piketoprofeno (ver sección 4.8). Por ello, se recomienda evitar la exposición al sol y/o UVA durante el tratamiento con piketoprofeno. 4.5. Interacción con otros medicamentos y otras formas de interacción: Hasta la fecha no se han descrito interacciones con estos medicamentos. 4.6. Embarazo y lactancia: Aunque los estudios en animales no han evidenciado toxicidad fetal o efectos teratogénicos, y los niveles plasmáticos de piketoprofeno y su metabolito principal implican una mínima absorción sistémica, únicamente debe utilizarse bajo criterio facultativo en mujeres embarazadas y en mujeres en período de lactancia. 4.7. Efectos sobre la capacidad para conducir y utilizar máquinas: No procede. 4.8. Reacciones adversas: Lesiones cutáneas leves y transitorias tales como reacciones en la zona de aplicación, eritema, prurito, sensación de ardor en la piel y calor en la zona de aplicación, eczema, dermatitis de contacto y reacciones de fotosensibilidad. Dado que estas reacciones adversas han sido notificadas a través de notificaciones espontáneas, no se puede estimar su frecuencia. 4.9. Sobredosis: Debido a la aplicación tópica del medicamento, es difícil una sobredosis. No se ha descrito ningún caso. En casos de hipersensibilidad, se suspenderá el tratamiento. 5. PROPIEDADES FARMACOLOGICAS: 5.1. Propiedades farmacodinámicas: En diversos modelos de estudios con animales de experimentación (edema inducido por carragenina / aceite de croton, eritema provocado por radiación UVA, etc.), característicos en la investigación de la actividad antiinflamatoria, se ha demostrado que piketoprofeno, vía tópica, posee una marcada actividad. En cuanto a su actividad analgésica, los estudios efectuados (dolor inducido por traumatismo experimental / inyección periarticular de NO3Ag ó Prostaglandina E2), han evidenciado su efecto analgésico. En relación a su uso clínico, se han realizado una serie de ensayos, que han demostrado la eficacia de las formulaciones de piketoprofeno como antiinflamatorio / analgésico de administración tópica en diversas situaciones patológicas que indican su administración. Respecto a la seguridad del tratamiento con piketoprofeno, vía tópica, se ha puesto de manifiesto la óptima tolerabilidad local de las formulaciones de la especialidad. 5.2. Propiedades farmacocinéticas: Se han realizado varios estudios de farmacocinética en animales de experimentación y voluntarios sanos, para evaluar la absorción y fijación del principio activo al tejido subcutáneo, tras la administración tópica de las formulaciones con piketoprofeno. Los resultados obtenidos revelan que: La penetración cutánea de piketoprofeno, tras administración tópica, parece ser rápida como indican los niveles altos de fármaco inalterado, encontrados en tejido subcutáneo próximo a la zona de aplicación. Los niveles plasmáticos de piketoprofeno son < 0,01 mg/ml, mientras que los niveles encontrados en el tejido subcutáneo son > 1 mg/g, lo que indica una mínima absorción sistémica del principio activo. De acuerdo con los resultados obtenidos en un ensayo clínico comparativo de las formas farmacéuticas crema y gel, la tolerabilidad local y general es óptima, no habiéndose producido fenómenos de fotosensibilidad. 5.3.Datos preclínicos sobre seguridad: Los estudios de toxicidad cutánea, efectuados en conejo tras la administración tópica de las formulaciones de piketoprofeno, no han revelado signos de intolerancia en la piel ni fenómenos de toxicidad local. Los estudios de toxicidad aguda (administración oral, dosis única) ofrecen los siguientes resultados: DL50 rata macho 321 mg/kg (261-394), DL50 rata hembra 275 mg/kg (224-337). Los estudios de toxicidad subcrónica (administración oral en ratas, durante 30 días), no han detectado toxicidad del principio activo. Los estudios de toxicidad fetal y teratogenia no han indicado actividad en este sentido (malformaciones o anomalías durante el desarrollo embrionario). 6. DATOS FARMACEUTICOS: 6.1. Lista de excipientes: CREMA: Benzoato de bencilo, Alcohol láurico-mirístico, Alcohol cetílico, Polisorbato 20, Sorbitán monolaurato, Alcohol cetoestearílico polioxietilenado, Dietanolamina, Polihexametilenbiguanido Clorhidrato, Agua purificada. AEROSOL: Miristato de isopropilo, Salicilato de metilo, Alcanfor, Esencia de lavanda, Alcohol bencílico, Isopropanol, Anhídrico carbónico. GEL: Hidroxipropil celulosa, Propilenglicol, Esencia de lavanda, Etanol. 6.2. Incompatibilidades: No se han descrito. 6.3. Período de validez: CALMATEL® Crema: 5 años, mantenido en condiciones normales de conservación. CALMATEL® Aerosol: 5 años, mantenido en condiciones normales de conservación. CALMATEL® Gel: 3 años, mantenido en condiciones normales de conservación. 6.4. Precauciones especiales de conservación: Los medicamentos no requieren condiciones especiales de conservación, debiendo exclusivamente mantenerse en el interior de su estuche, al abrigo del calor y humedad excesivos. 6.5. Naturaleza y contenido del recipiente: CALMATEL® Crema: Tubo de aluminio barnizado; lacado y serigrafiado al exterior; con tapón roscado de P.E. CALMATEL® Aerosol: Spray de aluminio barnizado; lacado y serigrafiado al exterior; con válvula y pulsador de P.E. CALMATEL® Gel: Tubo de aluminio barnizado; lacado y serigrafiado al exterior; con tapón de P.E. 6.6. Instrucciones de uso/manipulación: No se requieren instrucciones especiales de uso para estas especialidades. En todo caso y dada la naturaleza del gel (por su contenido en etanol) es conveniente manipular el tubo y su contenido lejos de llama/fuego directos, como prevención lógica ante hipotéticos accidentes. 6.7.Nombre o razón social y domicilio permanente o sede social del titular de la autorización de comercialización: ALMIRALL, S.A. General Mitre, 151 08022 Barcelona PRESENTACIONES Y PVP (IVA M.R.): CALMATEL® Crema, tubo de 60 g: 4,343. CALMATEL® Aerosol, Spray de 50 g más propelente: 7,343. CALMATEL® Gel, tubo de 60 g: 4,323. Sin receta médica. Especialidades reembolsables por el Sistema Nacional de Salud. Aportación normal. FECHA DE REVISIÓN DE LA FICHA TÉCNICA: Marzo 2009. Fecha de elaboración del material promocional: noviembre de 2011

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Los farmacéuticos muestran el camino al Gobierno para ahorrar 4.000 millones EL REFORZAMIENTO DEL PAPEL DE LA OFICINA DE FARMACIA ENTRE LOS PACIENTES CRÓNICOS Y LA POSIBLE DESFINANCIACIÓN DE MEDICAMENTOS PARA PATOLOGÍAS MENORES, ENTRE LAS PROPUESTAS RECOGIDAS EN UN ESTUDIO AUSPICIADO POR FEFE Y ELABORADO POR EXPERTOS INDEPENDIENTES

De izq. a dcha. Francesco Sandulli, Fernando Redondo y David Córdova

os empresarios farmacéuticos no están dispuestos a esperar de brazos cruzados a que disminuya la intensidad de la crisis que azota al sector y han decidido pasar a la acción con propuestas y planteamientos muy concretos. En el estudio ‘Riesgos del Estado del Bienestar en la Prestación Farmacéutica y Propuestas para un Modelo Eficiente’, elaborado por expertos de la Complutense y el IE Business School y auspiciado por la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE), se recoge un paquete de medidas que generarían un impacto económico positivo de cerca de 4.000 millones de euros. Incidir en los pacientes crónicos y en la dispensación de fármacos en oficinas de farmacia; abordar el posible copago (bajo una simulación de 10 céntimos por receta); la desfinanciación ón de determinados medicamentos y mejorar la productividad en las oficinas de farmacia. Son las principales ‹recetas› que incluye el informe, cuyos responsables, Francesco Sandulli, profesor de las universidades Complutense y de California, y David Córdova, director de Programas Superiores en el IE Business School, expusieron a finales de noviembre en un acto celebrado en Madrid junto al presidente de FEFE, Fernando Redondo. Redondo sostuvo que se trata de planteamientos que serán presentados al próximo Gobierno al objeto de alcanzar un posible consenso para paliar la incidencia del impago, la caída del margen y el aumento de la carga de trabajo sobre el sector. De entrada, el dirigente empresarial, a preguntas de los periodistas, quiso desmarcarse del planteamiento específico contenido en el estudio sobre el copago, lo que generaría hasta 550 millones de ahorro. “FEFE no propone el copago. Hace falta corresponsabilidad pero la metodología tendrán que determinarla los técnicos de las administraciones públicas”, concluyó finalmente.

Riesgo moral Nada objetó al resto de medidas planteadas e incluso refirió de forma particular el apoyo del colectivo a la desfinanciación de medicamentos para patologías leves y ocasionales. Sobre esta medida, el profesor Sandulli sostuvo que “va dirigida a paliar los efectos del problema de riesgo moral y a alcanzar la máxima eficiencia económica en el acceso a los medicamentos”. En el estudio, sobre una simulación con medicamentos de un PVL inferior a dos euros y sin penalización para los pacientes con recursos económicos “más pequeños”, se apunta que la propuesta produciría un impacto económico positivo de 738 millones. Sin embargo, la medida más destacable, a juzgar por los beneficios que reportaría, consiste en “favorecer la monitorización del estado de salud de los ciudadanos a través de la intervención farmacéutica especializada en las oficinas de farmacia”. En concreto, se especifica que si un 30% de la población de pacientes crónicos recibiera un servicio de intervención farmacéutica especializada se generarían 1.600 millones. Además, remarcó Sandulli, se podrían crear hasta 21.000 empleos. El estudio ‘Riesgos del Estado del Bienestar en la Prestación Farmacéutica y Propuestas para un Modelo Eficiente’ concreta igualmente que en el caso de que un 30% de los medicamentos dispensados en el hospital se despachara en oficinas de farmacia, pese a “erosionarse”

la imagen de la farmacia, habría un impacto de otros 590 millones. Entre otros planteamientos para el ahorro, los responsables del trabajo determinan también que si la “capacidad de productividad” de cada empleado aumentara un 17% podrían acabar concretándose unas ganancias superiores a los 80 millones.

LA PATRONAL FARMACÉUTICA REMARCA QUE LA CAÍDA DEL MARGEN, EL AUMENTO DE LA CARGA DE TRABAJO Y EL IMPAGO ESTÁN ASFIXIANDO AL SECTOR Y PONEN ‘’EN RIESGO’’ LA SUPERVIVENCIA DE CIENTOS DE FARMACIAS De 14.500 a 17.500 recetas El profesor Sandulli aseguró, en relación a la viabilidad de la oficina de farmacia, que entre 1999 y 2009 el gasto en medicamentos dispensados creció un 3,7%, mientras que en 2010 se contabilizó una caída del 7%. Además, el estudio recoge que en la última década el número de recetas por habitante ha aumentado un 40%, mientras que el gasto por receta ha caído un 32%. De igual forma, se desprende otro dato ciertamente alarmante para el sector: si el umbral de rentabilidad estaba fijado hasta ahora en 14.500 recetas, a finales de este año se elevará hasta las 17.500. A modo de conclusión, los responsables del estudio avalado por el IES Business School matizaron que la oficina de farmacia se encuentra “atrapada entre dos fuerzas contrapuestas: la caída del margen y el aumento de la carga de trabajo”. En este contexto, los profesores sostuvieron que la “viabilidad económica de las oficinas de farmacia con un volumen de facturación anual al Sistema Nacional de Salud de entre 15.000 y 20.000 recetas están en riesgo de supervivencia”.

Al rescate Para el presidente de FEFE no sólo está en riesgo la prestación farmacéutica sino también el propio Estado del Bienestar; de ahí que invitara al Gobierno a tener en cuenta el mapa de situación y las medidas planteadas en el estudio al objeto de “gestionar con eficiencia los escasos recursos” de los que dispone en estos tiempos de crisis. Redondo incidió en que ni el Gobierno ni el Ministerio de Sanidad pueden “eludir” su responsabilidad sobre el Sistema Nacional de Salud ante la falta de liquidez de las comunidades autónomas a la hora de pagar los medicamentos proporcionados por las farmacias. “El Gobierno tiene que intervenir, rescatar o refinanciar las necesidades de las comunidades autónomas”, zanjó el presidente de la patronal farmacéutica. +

FEFE ABOGA POR FOMENTAR LA ‘’CORRESPONSABILIDAD” PERO RECHAZA PLANTEAR ABIERTAMENTE EL COPAGO, PESE A SER UNA DE LAS MEDIDAS PLANTEADAS EN EL ESTUDIO

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Se presenta el Observatorio de Cartera de Servicios desde las farmacias EL PASADO 27 DE OCTUBRE, SE PRESENTÓ EN MADRID EL OBSERVATORIO DE CARTERA DE SERVICIOS DESDE LAS FARMACIAS, PROMOVIDO POR ANTARES Y TEVA. ALLÍ SE COINCIDIÓ EN QUE EL FUTURO DE LA OFICINA DE FARMACIA PASA POR SU TRANSFORMACIÓN EN SERVICIO DE SALUD Y POR LA CARTERA DE SERVICIOS.

De izq. a dcha.: Andreu Suriol, Ana Aliaga, Alberto García Romero, Jesús Aguilar, Rafael Borrás, Bartolomé Beltrán

l maestro de ceremonias de la presentación del Observatorio de Cartera de Servicios desde las farmacias, de Antares y TEVA, fue el reconocido Bartolomé Beltrán, secretario general de la Academia Médico-Quirúrgica Española, quien resaltó que lo que importa es la observación y que “pongamos el acento en la cartera de servicios”. A su juicio, esto hace que pongamos en valor el servicio farmacéutico. “No creo que los sectores públicos tengan las mismas eficiencias que el sector farmacéutico, que está con una puerta abierta al ciudadano”, dijo en ese sentido. Después, tomaron la palabra los colegios profesionales. Andreu Suriol, presidente del COF de Tarragona, pormenorizó las posibilidades de una cartera de servicios. Igualmente resaltó que “el futuro de la oficina de farmacia pasa por su transformación en servicio de salud. El vivir del margen se va acabar y la cartera de servicios es lo que primará”. No hay que olvidar que crece el número de ciudadanos que tienen seguro privado y que la gente gasta en salud, por lo que se podrían concertar estos servicios con mutualidades y que los pagara el propio ciudadano. “La cartera de servicios puede posicionar al farmacéutico en un rol con mayor integración asistencial al paciente”, dijo Suriol. Y añadió que “la coyuntura económica actual no favorece a la puesta en marcha de un servicio a cargo del sistema público”, pero que “se puede hacer una financiación mixta”.

Rafael Borrás

SURIOL: “EL FUTURO DE LA OFICINA DE FARMACIA PASA POR SU TRANSFORMACIÓN EN SERVICIO DE SALUD” Jesús Aguilar, presidente del COF de Burgos, señaló que “la base fundamental es el paciente”. Para él, “todos los compañeros entienden que muchas labores de la oficina de farmacia se hace desde hace tiempo”. Pero “todo lo que no está registrado no existe” y, según sus palabras, los farmacéuticos no han sido capaces de vender su labor. Alberto García Romero, presidente del COF de Madrid, declaró que “la cartera de servicios, tal y como está planteada hoy en día, es un canto al sol”. De acuerdo con su intervención, las farmacias están próximas a los pacientes y las administraciones, como no tienen dinero, no van a pagar por todo lo que hacen las oficinas de farmacia. “Ya que no nos pueden pagar por la cartera de servicios, vamos a dar un paso más con el catálogo de servicios, ofreciendo más que ahora y contando con la orientación de la Comunidad de Madrid. Cobraremos por los servicios añadidos a los ciudadanos que nos lo demanden y que nos paguen, de forma asequible, por los servicios que nos pidan, como por ejemplo, la prevención del tabaquismo”, informó. “No hay otro futuro que éste del catálogo de servicios. El paciente no está acostumbrado a pagar hasta que demande unos servicios y se les cobre por ello”, concluyó. Por su parte, Ana Aliaga, secretaria del Consejo General, subrayó que la cartera de servicios “es un valor añadido que la oficina de farmacia debe ofrecer a los pacientes y al sistema sanitario para mejorar la salud de los pacientes”. “¿Qué nos está pasando?”, se preguntó. La respuesta fue que “hay un cambio en la sociedad”, que “la gente es más exigente” y que “la farmacia ya no es sólo funcional sino asistencial”. Una apuesta fuerte del Consejo General es la Red de Investigación en Farmacia Comunitaria. “Queremos investigar porque podemos aportar mucho desde las 21.000 farmacias españolas, con dos millones diarios de pacientes”, expresó. Su conclusión fue que “el futuro de los Servicios de Atención Farmacéutica pasa por su implantación en las farmacias comunitarias”. Con todo, hay que avanzar hacia un modelo de Cartera de Servicios protocolizada y el pago por estos servicios es una inversión en salud.

Nuevas oportunidades En su intervención, Rafael Borrás, director del Área de Farmacia de Antares Consulting, afirmó que “el bosque de la situación presente es sacar una farmacia relanzada”. La coyuntura actual conlleva el hecho de que la farmacia va a tener un mayor protagonismo. “Las administraciones delegan cada vez más la responsabilidad en el propio paciente, con mayor autogestión de su salud. El paciente dependerá más del profesional más cercano, que es el farmacéutico”, subrayó. TEVA y Antares apuestan por el farmacéutico como principal prescriptor. Según sus palabras, los tres motores de cambio encima de la mesa son el tema de la planificación, en de la restricción presupuestaria y el de las TICs. “La farmacia es una entidad pública en manos privadas”, indicó. Las tres tendencias que expuso son la definición del modelo retributivo, el modelo asistencial (focalizado en pacientes crónicos) y el desarrollo de la Cartera de Servicios. Con todo, la farmacia es un elemento clave. Respecto a la Cartera de Servicios, defendió que “hay que generar la demanda para el propio paciente y que éste vea que es necesario acceder a ellos y que mejoran su calidad de vida”. Las secciones principales del Observatorio de Cartera de Servicios desde la Oficina de Farmacias son iniciativas nacionales e internacionales, la Cartera de Servicios, la opinión del Experto y una Newsletter. Este Newsletter será mensual y los suscriptores a él tendrán acceso preferencial a los contenidos web y a las Fichas de Farmacia del Observatorio. +

BORRÁS: “HAY QUE GENERAR LA DEMANDA PARA EL PROPIO PACIENTE Y QUE ÉSTE VEA QUE LOS SERVICIOS MEJORAN SU VIDA”

jornadas

Ecoceutics apuesta por el valor añadido en la farmacia PARA FARMACIAS ECOCEUTICS EL CONSEJO DEL PROFESIONAL SANITARIO ES LA CLAVE PARA LA SUPERVIVENCIA DE LA FARMACIA, ASÍ COMO OFRECER PRODUCTOS CON UN FACTOR DIFERENCIADOR PARA ATRAER AL CONSUMIDOR

armacias Ecoceutics celebró su X Convención en el Hotel Gran Melià de Sitges, donde se reunieron alrededor de 150 farmacéuticos para debatir la situación del sector y buscar soluciones y estrategias de futuro. De este modo, representantes de farmacéuticos, laboratorios, distribuidoras y del Consell Assesor per a la Sostenibilitat i el Progrés del Sistema Sanitari de la Generalitat, participaron en una mesa redonda para debatir los temas que más preocupan a la actualidad farmacéutica. Durante este debate, los especialistas de

Farmacias Ecoceutics explicaron que entre el 70 y el 80% de facturación de la farmacia depende de los medicamentos prescritos por principio activo. Por este motivo, las medidas de reducción de precios y márgenes de los últimos tres decretos han supuesto una reducción del 35% del beneficio de las oficinas de farmacia. Esto junto con la competencia y la ampliación de los plazos de pago de los medicamentos financiados obligan al sector a buscar otras oportunidades. La solución que propone Ecoceutics a sus asociados es la apuesta por nuevos merca-

dos, ofrecer nuevos servicios y productos y apostar por productos con valor añadido y la creación de marcas propias para aumentar la competitividad y la rentabilidad de la farmacia. En un momento económico tan delicado como el que está atravesando el sector de la farmacia debido a la crisis económica del país, el consumidor necesita un factor diferenciador a la hora de adquirir un producto. Por otro lado, durante esta convención se destacó que el valor del consejo del profesional farmacéutico es un punto clave para la supervivencia de la farmacia. Es necesario

EL CONSUMIDOR NECESITA UN FACTOR DIFERENCIADOR A LA HORA DE ADQUIRIR UN PRODUCTO

que el profesional ofrezca nuevos servicios para el cliente, como atención en prevención, consejos, síntomas menores, pruebas externas o seguimiento de pacientes. “La proximidad y el servicio que ofrece un farmacéutico es su mejor ventaja. Debemos valorar el consejo de este profesional sanitario que puede suponer un gran ahorro para el sistema”, explica Francesc Vilà, presidente de Farmacias Ecoceutics, y añade: “Estos servicios que el farmacéutico puede ofrecer desde su farmacia suponen además un desahogo para el sistema sanitario”. +

El farmacéutico

A pie de calle HEMOS SALIDO A LA CALLE PARA CONOCER LA OPINIÓN Y EL PUNTO DE VISTA DE LOS FARMACÉUTICOS RESPECTO LA ACTUALIDAD DE LA PROFESIÓN: LA DERMOFARMÁCIA, LA ROBOTIZACIÓN Y LOS RECORTES DEL SECTOR.

Laura García (Madrid) Laura García es una auténtica veterana en el sector farmacéutico madrileño y quizás una de las voces más autorizadas para sopesar la incidencia de la crisis en el sector. Acumula ya un total de 48 años al frente de su botica, ubicada en el número 47 de la calle O’Donnell (zona en la que asegura sentirse “cómoda” desde que el establecimiento abrió sus puertas), y no duda en calificar de “muy mala” la situación actual. “Nos han fastidiado”, sostiene en su primera alusión a los recortes impulsados por el Gobierno. Aunque prefiere no aportar datos concretos, García sostiene haber perdido “mucho dinero” en los últimos años y culpa al Gobierno de “atacar por el lado mejor considerado por la gente”, en alusión a la profe-

sión farmacéutica. En este sentido, recuerda que mantiene paralizado un proyecto de robotización porque “ahora no es rentable”, pese a que incluso llegó a manejar un estudio sobre el coste que supondría para su negocio. Las ventas han bajado de forma sustancial en todos los segmentos. “El peso de la dermofarmacia era importante antes. Ahora no, las cosas están muy mal”, subraya. Especialmente significativo ha resultado en los últimos cuatro años el descenso en el sector de la cosmética, donde García habla de una reducción de “hasta un 40%”. Asegura ser partidaria de la implantación de la receta electrónica, en contraste con la opinión de otros compañeros de profesión que no observan ni una sola ventaja en este sistema que todavía no se ha implantado en Madrid. “Todo el mundo podrá adquirir sus medicamentos con una tarjeta”, indica como ventaja sustancial, pese a ser consciente del sobrecoste que supondría la adaptación a este nuevo sistema para su negocio. Esta veterana farmacéutica se sitúa en el bando de los profesionales que no están de acuerdo con la dispensación directamente en la botica de la píldora poscoital y recuerda que es una “opción libre”. En este punto, subraya que las ventas “no han aumentado especialmente”. En el negocio de García, donde actualmente permanecen empleadas cinco personas, se surten de los pedidos realizados a los laboratorios y de los formalizados a través de Cofares. Igualmente, “desde siempre” ha apostado por El Gobierno nos la formulación magistral, si bien ahora mantieha fastidiado ne parada esta vía a la espera de concretarse unos ajustes en el laboratorio.

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el farmacéutico José Manuel Jiménez (Madrid) José Manuel Jiménez, responsable junto a su esposa, Belén Martínez, de la farmacia ubicada en el número 50 de la madrileña Calle Narváez, no recuerda una situación peor para el sector en los diez años que lleva al frente del negocio. Según cuenta, a las consecuencias de la crisis económica, que han llevado a muchos clientes a considerar “precio tabú todo el que pase de 40 euros”, se suma la brutal incidencia de los decretos y medidas impulsadas por el Gobierno en los últimos tiempos. Jiménez censuró que la Administración central sume ya 12 años de “recortes”, lo que está repercutiendo muy negativamente en el empleo

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Todo lo que pase de 40 euros es precio tabú

Paco Millán (Madrid)

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Paco Millán lleva un total de 13 años detrás del mostrador de la farmacia ubicada en el número 9 de la madrileña calle Alcalde Sáinz de Baranda, en la que actualmente trabajan un total de siete personas. Este farmacéutico asegura sentirse “muy cómodo” en el barrio, donde ha residido casi toda su vida, y compatibiliza la gestión del establecimiento con su condición de profesor en la Universidad de Alcalá.

y en la propia calidad del servicio. “Con los reales decretos de los últimos años sobre recortes en la Oficina de Farmacia, los farmacéuticos soportamos un 10% del gasto en medicamentos en la Comunidad de Madrid. Además, se está resintiendo la investigación y se ha triplicado el número de personas que está pendiente de encontrar trabajo en el sector”, arguye. De igual forma, destaca las “incongruencias” que se producen en el sistema, como el hecho de que la píldora poscoital pueda recibirse sin receta (su venta no ha subido de forma significativa en esta farmacia), mientras que para las pastillas anticonceptivas de uso diario sí resulte necesaria; o el que “estemos todavía en un 0,001% de recetas por principio activo”. Sobre los medicamentos con receta, sostiene que son parte esencial de la concepción originaria de las farmacias y que continuarán teniendo un peso importante, si bien resalta la importancia en las ventas de productos de dermofarmacia en segmentos como la higiene bucal, la cosmética o la salud capilar. El responsable de esta farmacia de la calle Narváez sostiene que actualmente están empleadas un total de cinco personas, una cifra que de momento no bajará pese a la incidencia de la crisis. Para combatirla, sostiene Jiménez, “hacemos de todo”. Están potenciando el segmento de la homeopatía, intentando abrir nuevas vías de mercado como el abastecimiento a residencias de mayores, haciendo todas las guardias posibles y persistiendo en la formulación magistral. Actualmente, trabajan con Cofares y con otros distribuidores. Eso sí, advierte de que el sistema de distribución español, “el mejor del mundo”, puede correr peligro si el Gobierno continúa estrechando el cerco al sector.

Millán sostiene que la crisis se ha dejado sentir en casi toda la gama de productos a la venta, especialmente en la cosmética, “donde las ventas han bajado entre un 5% y un 10%”. En contraste con esta bajada, subraya que los artículos más vendidos corresponden a la gama de higiene bucal y corporal. En esta farmacia, segmentos de mercado como la homeopatía o la ortopedia, de reciente implantación en otras boticas, están a disposición del público desde hace “ocho o diez años”. Especialmente notable resulta también la subida en las ventas de la píldora poscoital desde que puede adquirirse abiertamente en las farmacias. “Se ha notado muchísimo. Se han triplicado o cuatriplicado”, matiza Millán. Asociado a Cofares desde la apertura de la farmacia, asegura sentirse “satisfecho” con el trato recibido hasta ahora, si bien rechaza la idea del asociacionismo. “No me gusta, genera ciertas historias...”, concluye. Para este farmacéutico, tampoco es una posibilidad factible a medio plazo convertir el negocio en una franquicia. Millán reconoce con rotundidad, en relación a las medidas de recorte impulsadas por el Gobierno, que “se está siendo injusto con el sector porque se está tirando del lado más fácil”. Para Millán, la receta electrónica cuenta con un hándicap importante en la “diversificación legislativa entre comunidades”, si bien resalta las “facilidades” que supone para el paciente. Hemos cuatriplicado En cuanto a la robotización en el mundo de la farmacia, se las ventas de la píldora muestra partidario de sopesar su implantación: “Puede ser, poscoital aunque no a corto o medio plazo”.

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gestión

La vuelta de tuerca que puede acabar con las oficinas de farmacia PARA LA FARMACIA ESPAÑOLA EL MEDICAMENTO DEJA DE SER UN ACTIVO PARA CONVERTIRSE EN UN SIMPLE GENERADOR DE TRÁFICO EN LA BOTICA Por Luis de la Fuente, director de General de Mediformplus

n las últimas semanas se ha recrudecido la situación de las oficinas de farmacia, que cada vez ven más limitados los beneficios del negocio por las constantes leyes que afectan a las boticas y por los problemas que muchas comunidades están teniendo para pagarles. Esta situación dificulta a muchos titulares el mantenimiento de un servicio de primera necesidad como es la farmacia y pone en peligro miles de empleos directos e indirectos. La última restricción la ha realizado el Ministerio de Sanidad junto con los sistemas de salud autonómicos al acordar nuevas medidas de ahorro en busca de la sostenibilidad del sistema sanitario. Esta medida radica en la obligatoriedad del médico de recetar por principio activo y la del farmacéutico de dispensar el genérico de menor precio, y en el caso que un genérico y un medicamento de “marca” tengan el mismo precio, debe dispensar el genérico. Las consecuencias de la norma son muy graves, ya que puede poner en peligro la continuidad de las oficinas y de la industria, por la imposibilidad de hacer frente a los costes con los escasos ingresos que las constantes regulaciones están imponiendo. Pero mayor gravedad conlleva sus repercusiones sobre la investigación o la posible no fabricación de medicamentos que con la nueva ley no cubren los costos. Por tanto, estamos hablando de una medida que puede sobrellevar unos efectos que atenten contra la salud de los pacientes.

La farmacia en el centro de los recortes

Si analizamos la tendencia legislativa de los últimos años podemos observar que la mayoría de las medidas “anti-crisis” en materia sanitaria se han focali38 zando en el medicamento como fuente inagotable de recortes. Pero los datos revelan que los fármacos y su distribución no son capaces de absorber el déficit de aproximadamente 15.000 millones de la sanidad española porque ni los medicamentos, ni las oficinas de farmacia, ni la industria son las causas del agujero del SNS, ni de sus delegaciones autonómicas.

Luis de la Fuente, director de General de Mediformplus

gestión De hecho, el propio Sistema Nacional de Salud afirma en una monográfica publicada en internet en 2010, que desde una dimensión funcional del gasto sanitario público, los servicios hospitalarios y especializados suponen el 54% del mismo, representando el mayor porcentaje de gasto. Otro de los servicios sanitarios, el de atención primaria, absorbe el 15,7%. Frente a estos datos la prestación farmacéutica representa tan sólo el 19,8% del gasto sanitario. Así mismo, cabe destacar que dentro de esta estructura de gastos, la remuneración del personal es la partida con mayor peso en el gasto sanitario público con el 43,4%. En consecuencia, el origen del gasto sanitario está en los gastos derivados de la mala gestión de los hospitales españoles, ya que en la actualidad, cada comunidad autónoma cuenta con varios hospitales por provincia que no siempre responden a las necesidades reales de cada territorio. No se puede seguir culpando y recortando a la farmacia cuando la mayoría del gasto se centra en los servicios hospitalarios y en el personal. Por tanto, ¿no será mejor implantar medidas que realmente tengan una incidencia en la economía estatal y autonómica, que seguir acumulando reformas que no cumplen con el objetivo de reducir el déficit y

que pueden suponer un perjuicio para los pacientes?. Y a esta reducción de los beneficios sumamos la nueva función que muchas autonomías están obligando a desarrollar a los titulares de farmacia que ahora deben avalar a la administración porque los sistemas de salud no pueden hacer frente a la factura sanitaria. En conclusión, se trata de una sobrecarga de costes que difícilmente pueden soportar las oficinas.

¿Hasta cuándo aguantará la oficina de farmacia? Las previsiones no son buenas. La prescripción por principio activo, el catálogo gallego, la subasta de los medicamentos en Andalucía y la falta de liquidez de los sistemas de salud autonómicos, son sólo algunos de los “males” que están afectando a la farmacia en 2011, que se añaden a un conjunto de medidas legislativas anteriores que llevan limitando

“NO SE PUEDE SEGUIR CULPANDO Y RECORTANDO A LA FARMACIA CUANDO LA MAYORÍA DEL GASTO SE CENTRA EN LOS SERVICIOS HOSPITALARIOS Y EN EL PERSONAL”

“LOS FÁRMACOS Y SU DISTRIBUCIÓN NO SON CAPACES DE ABSORBER EL DÉFICIT DE APROXIMADAMENTE 15.000 MILLONES DE LA SANIDAD ESPAÑOLA” |

la actividad en la farmacia durante la última década. Con este panorama la única solución es pasar de una farmacia centrada en el medicamento a un negocio que utilice el “privilegio” de la venta de fármacos como generador de tráfico en la oficina, a pesar de los escasos beneficios que reportan a las boticas las ventas de fármacos. Este cambio conlleva un cambio sustancial en la oficina, ya que actualmente los medicamentos suponen un 80% de la facturación de las mismas y en la mayoría de los casos el personal de la farmacia se limita a dispensar las recetas. El nuevo modelo debe ser capaz de aprovechar las necesidades médicas de los clientes para fomentar la venta de otros productos de venta libre, que deben convertirse en el activo de las boticas. En consecuencia, este profundo cambio implica una inversión en formación que facilite la correcta adaptación al nuevo marco empresarial del titular y de su equipo.+

legislaciĂłn

Tiempo de planificar fiscalmente o deâ&#x20AC;Ś sobrevivir Curiosa situaciĂłn en la que nos encontraremos los profesionales de la ďŹ scalidad en los prĂłximos meses.

Juan Antonio Sanchez Economista Asesor Fiscal â&#x20AC;&#x201C; Socio de ASPIME, S.L.

i bien lo normal serĂa que por estas fechas (octubre) dispusiĂŠramos del proyecto de ley de presupuestos para 2.012, nos encontramos que la convocatoria de elecciones generales para el prĂłximo 20 de noviembre â&#x20AC;&#x153;suspendeâ&#x20AC;? el mecanismo de discusiĂłn y aprobaciĂłn de presupuestos generales del estado. Esto quiere decir que a la hora de asesorar a los contribuyentes (en nuestro caso a las oficinas de farmacia) hemos de trabajar con una posibilidad de decreto de prĂłrroga presupuestaria, que valide la normativa fiscal vigente hasta la posible aprobaciĂłn de normativa una vez el nuevo gobierno haya tomado posesiĂłn. Siempre es importante â&#x20AC;&#x153;sentarse un ratoâ&#x20AC;? a prever cual serĂĄ la factura fiscal de la oficina de farmacia en 2.011.A nivel general las oficinas de farmacia tributan mayoritariamente mediante el Impuesto sobre la Renta de las Personas FĂsicas (IRPF) y nuestro sistema tributario elabora la foto fiscal del aĂąo en curso, los meses de mayo y junio del aĂąo consecutivo. Toca en estos Ăşltimos meses del aĂąo, chequear la estructura fiscal de la oficina de farmacia con el objetivo de minimizar o ajustar al mĂĄximo su coste. La DirecciĂłn General de Tributos (organismo consultivo del Ministerio de Hacienda) ha emitido una serie de nuevas consultas sobre la interpretaciĂłn de la reducciĂłn del 20% del rendimiento neto positivo por mantenimiento de empleo. Incluso alguna de estas consultas vinculantes se refiere como en otras ocasiones hemos podido comentar al sector de oficinas de farmacia. De momento la normativa limita este incentivo a las declaraciones de renta

de oficinas de farmacia de los ejercicios 2009, 2010 y 2011. QuizĂĄ debido a la grave situaciĂłn econĂłmica, el futuro gobiernos decida aplazar su eliminaciĂłn. Un ejemplo claro lo tenemos en la libertad de amortizaciĂłn que en su Ăşltima versiĂłn (es decir desde 2011) ha sido â&#x20AC;&#x153;customizadaâ&#x20AC;? a la realidad empresarial espaĂąola PodrĂa darse la situaciĂłn (esto forma parte de la predicciĂłn) que se implementarĂĄn nuevas normativas fiscales que afectaran al ejercicio 2012. Y tambiĂŠn podrĂa ocurrir que dichas medidas se aprobaran a final de 2011 o en los primeros meses de 2012. Ojo avizor deberemos prestar los profesionales de la fiscalidad en este final de aĂąo, esperando encontrar incentivos fiscales que permitan a la farmacia espaĂąola transitar en este cambio de ĂŠpoca. Las dificultades de liquidez por las que pasa el sector de las oficinas de farmacia en este aĂąo 2011 generan una preocupaciĂłn mĂĄs importante que la fiscal en un grupo de oficinas de farmacia: la supervivencia. Existe un buen nĂşmero de farmacias en EspaĂąa con un espĂritu emprendedor y luchador que estamos seguros â&#x20AC;&#x153;capearaâ&#x20AC;? el temporal al que se estĂĄ bien sometida Recomendamos a las oficinas de farmacia espaĂąolas que â&#x20AC;&#x153;guarden unos minutosâ&#x20AC;? a un esfuerzo de planificaciĂłn fiscal del ejercicio. Si bien quizĂĄ no sea el principal problema temporal de muchas de ellas, los meses de mayo y junio llegaran y aparte del buen tiempo traerĂĄn consigo el caballo de batalla fiscal de cualquier farmacĂŠutico El IRPF. â&#x153;&#x161;

ASPIME, S.L. HV XQD Âż UPD GH DVHVRUDPLHQWR HVSHFLDOL]DGR HQ RÂż FLQDV GH IDUPDFLD FRQ SUHVHQFLD HQ 0DGULG %DUFHORQD 9DOHQFLD *LURQD 7DUUDJRQD /OHLGD &DVWHOOyQ $OLFDQWH \ %XUJRV ZZZ DVSLPH HV DVSLPH#DVSLPH HV

distribución

Tan cerca y tan distinto MADRID, LA CAPITAL DE ESPAÑA, ES LA CIUDAD MÁS GRANDE Y POBLADA DEL PAÍS. TIENE MÁS DE TRES MILLONES DE HABITANTES. TAMBIÉN ES UNA DE LAS CIUDADES MÁS POBLADAS DE LA UNIÓN EUROPEA, SUPERADA SÓLO POR BERLÍN. BUENA PARTE DE ESTE FENÓMENO ES DEBIDO AL INCREMENTO DE LA POBLACIÓN EXTRANJERA, QUE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS HA CRECIDO UN 17,3%. LA SITUACIÓN DE CASTILLA Y LEÓN, ES BIEN DISTINTA. ES LA COMUNIDAD MÁS EXTENSA DE ESPAÑA Y SIN EMBARGO, SU POBLACIÓN SUPONE MENOS DEL 6% DEL TOTAL DEL PAÍS.

spaña se encuentra en una dura situación de crisis que afecta en mayor o menor medida a todos. Los expertos señalan la definitiva recuperación económica de España a partir de 2013. Un informe de Hispalink corrobora esta afirmación y estudia las perspectivas de crecimiento de las distintas regiones. De este informe se extrae como primera conclusión que en 2012 las comunidades de Cantabria, País Vasco, Cataluña, Comunidad de Madrid y La Rioja ocuparán los primeros puestos en crecimiento regional. Por el contrario, la economía extremeña crecerá de forma muy lenta, pero progresiva, en los próximos tres años.

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distribución Comunidad de oportunidades

únicamente en 15,2%. Destaca también que más del 51% de la población madrileña son mujeres y que la esperanza de vida en esta comunidad es de 84,98 años para las mujeres y 78,3 años para los hombres. Este indicador no ha dejado de crecer año tras año, desde su control estadístico, iniciado en 1986 por el INE. Madrid destaca, entre otros, en los campos de la innovación y la tecnología. Es el territorio de España que más invierte en investigación y desarrollo, superando la media nacional y europea en porcentaje del PIB. También es la sede de importantes centros universitarios, incluidos los de carácter más tecnológico, y de investigación, tanto de carácter público como privado. La ocupación, después de años de importantes crecimientos y un último periodo de pérdida de empleo, parece estar desacelerando su ritmo de retroceso. El paro sigue creciendo, pero también de manera desacelerada, manteniéndose por debajo de sus entornos regional y nacional.

Dominio del sector servicios La renta por habitante de Madrid es la segunda mayor de España, situada sólo por detrás de Navarra. La comunidad madrileña es la primera comunidad autónoma en el ranking nacional de contribución al Producto Interior Bruto, con un 18,7%.En 2009 el PIB de su capital se cifraba en 128.211 millones de euros, lo que representa el 67,8 por ciento del conjunto de la Comunidad de Madrid y el 12,2 por ciento de España, lo que le sitúa significativamente por encima del peso de su población en cada uno de los dos territorios. Este nivel de producción de la capital superaría al de todas las comunidades autónomas salvo Cataluña y Andalucía, además de la propia Comunidad de Madrid, y a once de los doce países (todos salvo Polonia) de las dos últimas ampliaciones de la Unión Europea. Según la última encuesta de población activa (EPA), en el segundo semestre de 2011, ha aumentado la población activa y disminuido la ocupada, con el consiguiente aumento del paro: los activos aumentan en 9.200 personas,

LAS CIUDADES MÁS POBLADAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID SON LA CAPITAL, MÓSTOLES, ALCALÁ DE HENARES Y FUENLABRADA Castilla y León 0-4 05-09 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85 y más 100000

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Madrid 0-4 05-09 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85 y más

Históricamente Madrid ha sido siempre una metrópoli en constante crecimiento económico, especialmente en los últimos años aunque ahora se ha visto frenado por la crisis. 2010 debería haber sido el año de la recuperación, si bien las medidas contractivas promovidas en España y en los principales países europeos parecen estar retrasando ese momento. Sin embargo, según los datos que esgrime el gobierno de la comunidad, la mayoría de los indicadores están registrando marcados cambios de tendencia, lo que es especialmente relevante en actividades como el turismo, en franca recuperación desde hace un año. Situada en el centro de la Península Ibérica y delimitada por las provincias de Guadalajara, Cuenca, Toledo, Ávila y Segovia, la Comunidad de Madrid se extiende por una superficie más bien reducida (8.021 km2) para sus más de seis millones y medio de residentes. La gran mayoría de la población de la comunidad autónoma se concentra en la capital y en sus alrededores, que conforman el área metropolitana más importante de España, donde reside aproximadamente el 90% de los habitantes de la Comunidad de Madrid. A medida que aumenta la distancia de la capital, más se reducen las cifras demográficas, principalmente en lo que respecta al norte y al suroeste de la región. En la ciudad vive el 51,2 por ciento de la población de la Comunidad, que con sus 6,5 millones de habitantes es, a su vez, la tercera mayor concentración metropolitana de Europa, únicamente superada por Île de France y Greater London. El reclamo, como ciudad de oportunidades y como centro económico de España, ha provocado que haya una gran entrada de inmigrantes en los últimos años. De hecho el 17,3% de la población de esta comunidad es extranjera. En los últimos datos ofrecidos por el Instituto Nacional de Estadística, se refleja que a uno de enero de 2010 había 572.000 personas extranjeras, lo que contrasta con el 2,8 por ciento del año 1999. La evolución reciente de la población extranjera está afectada por el creciente proceso de cambio de nacionalidad que afecta a este colectivo. La llegada de personas desde fuera de España ha permitido la incorporación de trabajadores a la actividad productiva, con un gran ensanchamiento de la pirámide de población en los tramos de edad de entre 20 46 y 49 años. De hecho, el perfil de edad de la Comunidad es joven-adulto (el 44,4% de los habitantes tiene entre 16 y 44 años). Un dato que sorprende es la poca presencia de niños y adolescentes hasta 15 años, que representan

350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000

50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000

Datos provisionales INE a 1 de Enero 2010

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distribución

El reciclaje de medicamentos por buen camino Sigre puso en marcha en el año 2001, un sistema de recogida selectiva de envases y stock de medicamentos que permitió ser a España pioneros en la materia.

Los ciudadanos somos cada vez más conscientes de la necesidad real que hay de reciclar adecuadamente los medicamentos. A ello también ayuda Sigre, que continúa con su estrategia de sensibilización ciudadana, en su nueva propuesta implica a colectivos, agentes profesionales y grupos sociales para difundir el uso responsable de los medicamentos y su correcto reciclaje. Es por estas razones que año tras año, la recogida de medicamentos aumenta de forma considerable. La comunidad de Madrid ha continuado aumentando el número de puntos de recogida, de los 2.755 que tenía en 2009, a los 2.762 puntos en 2010. Estos puntos recogen 5,7 kg media por 1000 habitantes.

Las cifras conseguidas por Castilla y León también son mejores que las cosechadas en 2009. En ese año esta comunidad tenía 1.618 puntos de recogida, un año después esta cifra aumentó hasta alcanzar los 1.624 puntos. La ciudad que más puntos de recogida tiene es León con 319, pero curiosamente no es la ciudad que más kg recoge (5,50). Otra de las ciudades con mayor presencia de puntos Sigre es SIGRE. Datos de recogida. 2009-2010 Valladolid (276) y también es la ciudad que más kilos de media por cada 1000 habitantes N º Puntos kg recogidos/1.000 año 2009 Sigre 2010 habitantes (2009) recoge, situándose en los 6,51. Salamanca es Castilla y León 1.624 5,43 la segunda ciudad de esta comunidad con Ávila 133 4,93 más puntos. Los 261 puntos de recogida Burgos 200 4,78 consiguen captar 5,26 kg, una cifra inferior León 319 5,50 a otras ciudades si tenemos en cuenta que Palencia 98 4,47 tienen menos puntos de recogida. Por Salamanca 261 5,26 ejemplo Zamora, tiene muchos menos Segovia 101 4,92 puntos Sigre pero sus habitantes reciclan Soria 70 4,10 más, es por eso que su media de kilogramos Valladolid 276 6,51 por cada mil habitantes (6,51) es superior a Zamora 166 6,25 otras ciudades . Madrid (Comunidad de) 2.762 5,70 mientras los ocupados disminuyen en 7.300, lo que supone 16.500 nuevos parados, situándose en 245.500. La tasa de actividad se sitúa en el 61,8%, tras subir cinco décimas. La de paro sube nueve décimas, situándose en el 14,8%, inferior en más de un punto a la Comunidad (16,0) y en más de seis a la de España (20,9). La industria y la construcción, ésta última gravemente tocada por la crisis, han sido los motores económicos de esta comunidad. Este sector da ocupación al 28% de la población activa y ahora empieza a mostrar síntomas de recuperación tras varios años de retroceso.

TABLA

GENERAL

El sector mayoritario en el que trabajan los ciudadanos madrileños, según los datos de actividad ofrecidos por la EPA, es el de los servicios, en consonancia con la fuerte tercerización de la economía de la capital. El número de trabajadores empleados en este sector alcanza la cifra de 1.253.000, lo que representa el 87,0 por ciento del total. Por su parte, el ocho por ciento de los madrileños trabaja en la industria y el 4,9 en la construcción. De los 1.441.100 ocupados, 158.100 son empresarios, 1.023.000 son asalariados del sector privado y 250.300 son del sector público. Del conjunto de asalariados del primer trimestre de 2010, más de tres cuar-

MADRID ( Comunidad de)

EPA 3er/ Trim/10 Tasa del paro

IPC Tasa variación interanual septiembre 2010

IPRI Indice de Precios Industriales variación anual septiembre 2010

PIB interanual 1er/Trim 2010

Número GH ¿QFDV hipotecadas por cada 100.000 habitantes

4.085

19,79%

2,1

3,40%

-1,30%

223

135.231

0,70%

Castilla y León

186

15,28%

2,2

1,00%

n.d.

228

110.650

-2,00%

Madrid

471

15,97%

2,1

1,40%

n.d.

199

200.767

6,20%

48 España

Evolución del paro. Datos absolutos en octubre 2010 (miles)

Importe medio hipotecado en euros

Variación interanual

tas partes, el 80,8 por ciento, tenía contrato indefinido, lo que supone 7,3 puntos más que hace tres años. Pero en Madrid no sólo trabajan sus residentes. 1.756.350 de personas afiliadas a la Seguridad Social, con independencia del lugar de su domicilio, se trasladan a la urbe a trabajar. Esto significa un saldo de más de 300.000 trabajadores entre los que entran y los que salen diariamente del casco urbano.

Castilla y León, extensa y despoblada Pese a su proximidad con la comunidad de Madrid, el caso de CastillaLeón es totalmente distinto. Es la comunidad más extensa de España, y la tercera de Europa, alberga más del 60% de todo el patrimonio monumental y artístico de España y, sin embargo, su población supone menos del 6% del total del país. Según los últimos datos ofrecidos por el INE, Castilla y León tiene 2.555.742, lo que supone un 0,1% menos de habitantes. La densidad demográfica de esta comunidad es especialmente baja, situándose en torno a los 26,57 habitantes por kilómetro cuadrado. Comparado con el resto de España, es tres veces inferior a la media nacional, con lo que hablamos de una región poco poblada y en una situación demográfica complicada.

LA CIUDAD DE MADRID CONTABA EN 2010 CON 3.298.004 HABITANTES, EL DOBLE QUE BARCELONA, Y CUATRO VECES MÁS QUE VALENCIA Las características demográficas del territorio muestran una población envejecida, con una baja natalidad y una mortalidad que se aproxima a la media estatal. En Castilla y León, la mitad de la población es menor de 45 años, y apenas un 4% del total es población inmigrante. Los mayores de 65 años suponen más del 22% del total de la comunidad. Pese a estos datos, la comunidad ha crecido económicamente en el segundo semestre un 0,6%, una décima más que en los tres primeros meses de 2011. Aunque débil, según la última Encuesta de Opiniones Empresariales de la Junta de Castilla y León, esta subida ha mejorado las expectativas de los empresarios del sector industrial en el comercio exterior para los próximos meses, y el clima de las industrias productoras de

Nº medio de hijos por mujer España

1,3

Castilla y León

1,1

Comunidad de Madrid

1,4

Fenómenos demográficos España Castilla y León Comunidad de Madrid

y Población a 1/01/10, total (datos provisionales)

CASTILLA

tasa nupcialidad 3,67 3,34 3,97

Tasa natalidad 10,51 8,24 11,42

Tasa mortalidad 8,22 10,77 6,44

Y LEÓN Población extranjera Población Población a 1/01/10 extranjera extranjera (datos a 1/01/10, a 1/01/10, provisiohombres mujeres nales)

Esperanza de vida al nacimiento (2007), en años

Esperanza de vida después de los 65 años (2005) en años, hombres

Esperanza de vida después de los 65 años (2005), en años mujeres

Población a 1/01/10, hombres

Población a 1/01/10, mujeres

Edad media de la población

46.951.532

23.195.504

23.756.028

41,3

5.708.940

2.999.030

2.709.910

80,9

17,4

21,4

2.555.715

1.267.159

1.288.556

44,2

167.597

88.422

79.175

81,81

18,2

22,2

6.445.499

3.118.461

3.327.038

39,2

1.071.292

538.287

533.005

82,2

18,0

22,5

distribución

GASTO FARMACÉUTICO POR COMUNIDADES Castilla y León

POBLACIÓN POR FRANJA DE EDAD

892.701.989 Comunidad de Madrid 2.251.389.445 De 0 a 4 102.204

De 0 a 4 366.641

Mayores de 65 583.778

Mayores de 65 974.033

COMUNIDAD DE MADRID

CASTILLA Y LEÓN Resto España 13.255.908.565

Resto

Resto 2.347.815

bienes de inversión, bienes intermedios y de consumo. En el sector minero y el del metal, los castellano-leoneses son los más optimistas al prever aumentos en pedidos, en producción y en inversión. Asimismo, los empresarios de química y papel también estiman incrementos en la inversión, aunque en menor medida. No obstante, en cuanto a la construcción, el clima ha empeorado en línea con la situación que se vive en todo el país. Los expertos auguran descensos en la producción y en la inversión del ladrillo para los próximos meses, mientras que para los subsectores del sector servicios, como comercios, transporte y comunicaciones, pronostican notables mejorías. Según los últimos datos de EPA sobre la población activa correspon-

TABLA Comunidad y provincia Castilla y León

GENERAL Comunidades

2¿ FLQDV GH Farmacia

dientes al segundo trimestre de 2010, el número de personas activas en esta comunidad se sitúa en 1.002.800, con un aumento de 11.200 personas respecto al primer trimestre de 2011, un 1,13% más. La media nacional suma 74.900 activos, lo que supone un aumento del 0,32%. La tasa de actividad durante el segundo trimestre de 2011 se sitúa en el 58,89%, 1,23 puntos porcentuales por debajo de la tasa nacional, que alcanza el 60,12%. Por sexos, el número de hombres activos se sitúa en 577.500, disminuyendo en 2.800 activos, lo que supone un descenso del 0,49% respecto al trimestre anterior. El número de mujeres activas sube un 3,41% respecto al trimestre anterior, 14.000 mujeres más, situándose en 425.400 mujeres.

2¿ FLQDV GH Farmacia en Capital

5.963.450

MADRID ( Comunidad de)

2¿ FLQDV GH Farmacia en Provincias

Colegiados

Habitantes por farmacia

2.555.715

Gasto medio por habitante

gasto medio por provincias

349

892.701.989

171.439

133

111

278

1.289

349

59.883.021

Burgos

373.814

200

124

511

1.869

349

130.571.876

León

498.053

322

237

691

1.547

349

173.968.108

Palencia

172.296

223

1.758

349

60.182.368

Salamanca

353.287

258

172

695

1.369

349

123.401.869

Segovia

163.977

101

253

1.624

349

57.276.572

Soria

95.093

167

1.398

349

33.215.640

Valladolid 50

533.561

284

159

125

725

1.879

349

186.370.924

Zamora

194.195

167

139

309

1.163

349

67.831.610

6.445.499

2.806

1.818

988

10.552

2.297

349

2.251.389.446

Ávila

Madrid (Comunidad de)

COFARES (Cooperativa farmacéutica española) Ctra. Nac. Madrid-Burgos, Km 11,800 (Por Fuencarral) 28049 Madrid Tel. 917 408 700 www.cofares.es Presidente: Carlos González Bosch Cobertura: España Clientes: 10.800 Almacenes: 27

GRUPO EDIFA (Española de desarrollo e impulso farmacéutico, S.A.) Ctra. Paracuellos a Fuente el Saz, km 19,100 28110 Algete - Madrid Tel. 91 620 39 90 Presidente: Miguel Reviejo Ares Cobertura: Galicia, País Vasco, La Rioja, Aragón, Baleares, Castilla León, Castilla la Mancha, Andalucía, Melilla y Gibraltar. Clientes: 4.966 Empresas: 16 Almacenes: 28

CASTILLA

Venta nº medio media recetas/ PVP por habitante farmacia

Recetas por provincias SNS

20,4

Y LEÓN

0a4 años

5 al 19

20 a 34

35 a 49

50 a 64

65 a 79

mayores de 65

85 y más

mayores de 65

102.204

312.999

474.953

589.892

491.916

378.609

583.778

99.446

241.856

450.248

20,4

3.496.930

6.650

22.108

31.137

38.467

31.847

26.539

41.840

7.516

111.131

652.859

20,4

7.624.877

16.762

47.322

70.930

88.955

72.724

50.499

78.746

13.861

629.444

540.274

20,4

10.159.044

17.362

56.084

90.941

112.488

97.088

79.367

122.976

20.674

248.239

614.106

20,4

3.514.410

6.159

20.309

31.377

38.636

35.685

24.755

39.373

7.059

98.300

478.302

20,4

7.206.177

13.619

43.645

64.781

79.623

66.020

54.887

84.997

14.924

96.966

567.095

20,4

3.344.723

7.228

22.592

31.444

39.125

28.769

21.920

34.837

6.262

185.939

488.465

20,4

1.939.661

3.763

12.059

16.994

21.603

17.056

14.408

23.598

4.642

426.773

656.236

20,4

10.883.319

24.857

67.834

104.019

130.518

105.578

70.965

101.836

14.629

56.554

406.177

20,4

3.961.096

5.804

21.046

33.330

40.477

37.149

35.269

55.575

9.879

137.863

802.348

20,4

131.472.169

366.641

924.650

1.441.341

1.665.358

1.109.491

689.980

974.033

132.630

232.356

distribución Madrid

Interés de compra por tramos de facturación Tramos de facturación Hasta 150.000 € 150.000 - 300.000 € 300.000 - 500.000 € 500.000 - 700.000 € 700.000 - 1.000.000 € 1.000.000 - 1.500.000 € 1.500.000 - 2.000.000 € Más de 2.000.000 €

Nº solicitudes 72 122 178 190 150 80 31 20

% 8,54% 14,47% 21,12% 22,54% 17,79% 9,49% 3,68% 2,37%

843

100,00%

Total solicitudes de compra

Nuevos inversores Este último año (2010) Año 2009

Comunidad de residencia

Nº inversores 316 355

% Incremento 31,21

Comunidad MADRID CASTILLA-LA MANCHA CASTILLA-LEÓN ANDALUCÍA ASTURIAS COMUNIDAD VALENCIANA GALICIA EXTREMADURA PAÍS VASCO MURCIA CATALUÑA ARAGÓN CANARIAS RIOJA NAVARRA TOTAL Total compradores

Nº inversores

224 20 17 14 11 6 5 4 3 3 2 2 2 2 1 316 330

70,89% 6,33% 5,38% 4,43% 3,48% 1,90% 1,58% 1,27% 0,95% 0,95% 0,63% 0,63% 0,63% 0,63% 0,32% 100,00% 100%

Las farmacias de las provincias de Castilla- Madrid continúa siendo una de las comunidaLeón mantienen su atractivo de inversión des más solicitadas entre los inversores El 17,72% de los farmacéuticos están interesados en camentre los farmacéuticos

Durante el último año 168 inversores han solicitado far- biar su farmacia por una en la provincia Según los datos facilitados por Farmaconsulting (www.farmaconsulting.es) a esta revista, se macia en la Comunidad Autónoma. La farmacia castellano leonesa logró mantener su interés de inversión, a pesar de la situación de incertidumbre que vivimos. Según los datos facilitados a IM Farmacias por la consultora líder, Farmaconsulting Transacciones, en el último año fueron 168 las solicitudes de adquisición que se recibieron para comprar farmacia en esta comunidad. Los farmacéuticos residentes en la Comunidad fueron los más interesados en esta inversión representando el 39,88%, seguido por los inversores madrileños con un total del 27,38% de las solicitudes. El perfil en esta provincia es un inversor joven (con una edad inferior a los 40 años), donde el tramo de los farmacéuticos más jóvenes con una edad inferior a los 30 años tiene una representación del 23,81% y los de edad comprendida entre los 30 y los 40 años del 47,62%. En cuanto a la facturación, los inversores, siendo en su mayoría hombres (un 56,55% frente al 43,45% de las solicitudes procedentes de mujeres), demandan una farmacia media de 150.000€ a 700.000€ con una concentración del 66,37%. Destacó que el 13,10% de los inversores son titulares de farmacia interesados en comprar una nueva botica en la Comunidad Autónoma

puede observar que el mercado de la demanda en la Comunidad Autónoma de Madrid continúa gozando de buena salud con un total de 316 solicitudes recibidas durante el último año. Como se puede observar, dentro de las solicitudes de inversión, hay representación de la mayoría de las Comunidades Autónomas. Aún así continúan siendo los farmacéuticos residentes en la propia comunidad los más interesados por comprar farmacia, con una representación del 70,89%, seguido a gran distancia por los residentes en Castilla-la Mancha (6,33%) y Castilla-León (5,38%). La actual situación del mercado no frena el interés que tienen los actuales titulares de farmacia por crecer y comprar una nueva en la comunidad, como así lo corroboran el 17,72% de inversores que solicitaron comprar farmacia en Madrid durante 2010. La farmacia más demandada, tras la lectura de los datos enviados por la empresa líder en el mercado, corresponde con una farmacia de facturación media-alta, entre 300.000€ y 1.000.000€ con una concentración del 61,45%. En cuanto al perfil del inversor hace referencia a un hombre (los hombres lideran ligeramente la demanda con un 57,91% de solicitudes de compra frente a la demanda de mujeres), con una edad comprendida entre los 30 y los 40 años (45,57%). Es de destacar que el siguiente tramo de edad más interesado fue el de los inversores con una edad de 40 a 50 años con una representación del 18,67%.

Castilla y León Comunidad de residencia

Interés de compra por tramos de facturación Tramos de facturación Hasta 150.000 €

Nº

12,19%

150.000 - 300.000 €

100

22,57%

300.000 - 500.000 €

113

25,51%

500.000 - 700.000 €

18,28%

700.000 - 1.000.000 €

11,51%

1.000.000 - 1.500.000 €

5,87%

1.500.000 - 2.000.000 €

2,48%

1,58%

443

100%

Más de 2.000.000 € |

Comunidad

Total solicitudes de compra

Nuevos inversores Este último año Año anterior (2009)

Nº 168 178

% Crecimiento 29,09

CASTILLA-LEÓN MADRID ASTURIAS EXTREMADURA GALICIA PAÍS VASCO COMUNIDAD VALENCIANA CASTILLA-LA MANCHA RIOJA CATALUÑA ANDALUCÍA MURCIA ARAGÓN NAVARRA CANARIAS CANTABRIA Total

Nº inversores

67 46 10 9 8 6 5 4 3 2 2 2 1 1 1

39,88% 27,38% 5,95% 5,36% 4,76% 3,57% 2,98% 2,38% 1,79% 1,19% 1,19% 1,19% 0,60% 0,60% 0,60%

0,60%

168

100,00%

distribución

2.557.715

6.445.499

3.825

10.353

1.623

2.805

32,22%

64,88% 35,12%

67,78% €

€

546.488

808.496

116

ÓN

G ARA LEÓN

PALENCIA BURGOS

ZAMORA

CASTILLA Y LEÓN SORIA SEGOVIA

SALAMANCA AVILA OURENSE

PRINCIPALES COOPERATIVAS QUE OPERAN

Población Colegiados

Oficinas de farmacia Farmacias en la capital Farmacias en la provincia €

Venta media PVP por farmacia

MADRID

distribución

Por la excelencia y el orgullo de la profesión farmacéutica EL COF DE LEÓN HA CONCLUIDO EN LA PRESENTE LEGISLATURA UN PROCESO DE MODERNIZACIÓN Y ADAPTACIÓN A LAS NUEVAS HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS, POR LO QUE ESTÁN PREPARADOS PARA LA CONEXIÓN INMEDIATA AL SISTEMA DE RECETA ELECTRÓNICA, Y ADEMÁS HAN IMPLANTADO UN RP COLEGIAL.

Antonio Carrasco Arias-Argüello

l COF de León cuenta con trece empleados y 16 miembros en su Junta de Gobierno. Entienden que la principal función es dar servicio al colegiado, en todos los aspectos profesionales: información sobre normativa y legislación, alertas, medicamentos, formación en todos los aspectos de la profesión, nuevas moléculas y tratamientos, gestión, legislación, elaboración de fórmulas magistrales, etc. Su presidente, Antonio Carrasco Arias-Argüello, es un apasionado de la actualidad farmacéutica y de la profesión. Nos cuenta por ejemplo cómo han firmado convenios de colaboración con universidades como el CEU o la Europea de Madrid, o facultades como la Facultad de medicina de Santiago o Farmacia de Salamanca, con el objetivo de facilitar el acceso a sus instituciones por parte de los colegiados, realización de prácticas, o elaboración de estudios conjuntos relacionados con el mundo de la farmacia. Algunas de las campañas sanitarias que están llevando a cabo actualmente son: detección del virus de Sida en las Farmacias, Gripe, Pediculosis, Proyecto ADCOM con la participación de la Gerencia de Atención Primaria del Sacyl, etc.

Polémicas farmacéuticas El presidente se muestra muy crítico con algunas políticas sanitarias relativas a la farmacia. “Todos los decretos, desde mi punto de vista, hacen que el sector viva en una incertidumbre constante, y generando pérdidas en el manejo de los stocks, desabastecimiento, falta de adherencia en los tratamientos por parte de los pacientes, y confusión entre los farmacéuticos, pacientes, médicos y laboratorios. Los cambios son tan rápidos y las medidas a veces duran tan poco tiempo que no se pueden establecer políticas de prescripción ni de gestión de compras. La sociedad es muy sensible a los cambios en sanidad, y los políticos lo saben por eso no se atreven a realizar cambios en profundidad, y la manera más fácil es disminuyendo la factura, con la capacidad que tienen para marcar los precios”. Ante esta problemática, Carrasco se plantea reflexiones muy interesantes, “está claro que el sistema en su totalidad también presenta ineficiencias pero que son más difíciles de abordar, haría falta más imaginación, decisión y valentía. Y por lo visto hasta ahora no hay ningún partido político que se atreva a afrontarlas”. En esta misma línea se pronuncia con respecto al catálogo gallego de medicamentos, del que opina que es un sistema poco reflexionado, que en gran medida tiene éxito tan sólo porque otras autonomías no lo han llevado a cabo, y gracias a ello los laboratorios siguen subsistiendo, porque la generalización llevaría a la quiebra.

Cooperativas y distribución Defensor del modelo y la distribución farmacéutica, Carrasco plantea el problema de la distribución directa de los laboratorios en cifras, “la forma más sencilla que se me ocurre es utilizar la

CON

regla 80/20, y si el 80% de las ventas se realizan con el 20% de los medicamentos, estos se podrían gestionar perfectamente de forma directa desde los laboratorios a las farmacias, el volumen de ventas es tan grande que a los laboratorios les puede compensar el envío individualizado a cada farmacia. Pero la pregunta es: ¿Qué pasa con el 80% de los medicamentos que tienen menos venta, quién los va a distribuir?...” De esta sencilla manera plantea el hecho de cómo las reglas del libre mercado no pueden ser tan sencillamente aplicadas al mercado farmacéutico, ya que el caso de los medicamentos, la enfermedad y la salud, es muy diferente “y no podemos caer en la tentación de preocuparnos solo de las enfermedades mayoritarias y que producen retornos económicos rentables, sino que hay que velar por la curación de todas las enfermedades por muy excepcionales que sean”. En este sentido, el presidente considera imprescindible la existencia de almacenes de distribución de medicamentos, que históricamente (en León desde hace más de 75 años) han estado detrás del medicamento facilitando la logística y la distribución, llegando desde hace muchos años a la excelencia “lo más importante, con independencia de la distancia, con independencia del volumen de compras de la misma y con independencia de que sea un medicamento caro, barato, rentable o no. Y esto solo la distribución lo puede hacer, los laboratorios no tienen capacidad para hacerlo”. Las cooperativas propias de la comunidad son COFARLE (Cooperativa Farmacéutica Leonesa), ZACOFARVA (Cooperativa Farmacéutica de Valladolid y Zamora), SOCOFASA (Sociedad Cooperativa de Salamanca), y COFABU (Cooperativa Farmacéutica Abulense). +

SIN

“E

distribución

Motivando e impulsando la evolución de la farmacia EL COLEGIO OFICIAL DE FARMACÉUTICOS DE BURGOS NO DEJA DE IMPULSAR ACTIVIDADES E INICIATIVAS, TANTO ENTRE SUS COLEGIADOS COMO ENTRE LA POBLACIÓN, QUE REDUNDAN EN EL RECONOCIMIENTO DE LA FARMACIA COMO ESPACIO DE SALUD.

Jesús Aguilar Santamaría

al y como nos explica su presidente, Jesús Aguilar Santamaría, la organización y funcionamiento colegial se corresponden con lo establecido en sus Estatutos. Las funciones principales son las de organización y gestión de la profesión, las guardias, la tramitación de recetas; planificar la formación continuada de los colegiados, ofrecerles asesoramiento e información profesional, mediar, negociar y representar ante las administraciones y sobre todo, “motivar, impulsar y generar ideas de desarrollo y evolución de la profesión, asentando el reconocimiento de la farmacia como espacio para la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad”. Concretamente este año ya han desarrollado 7 conferencias, 8 talleres, 20 campañas de educación sanitaria y 8 jornadas y cursos. Preguntado sobre la creciente intervención en los precios de los medicamentos, tanto en España como en Europa, opina que “es necesaria para asegurar que el medicamento, como bien esencial, llegue a todos los puntos en las mismas condiciones”. Aunque también señala sus inconvenientes prácticos, “plantea problemas de stock puesto que el farmacéutico sufre todas las bajadas que se producen. El tiempo medio de rotación del stock es aproximadamente de dos meses y sin embargo la farmacia sólo tiene un plazo de 15 días para poder rotar este stock”.

En defensa del modelo español Jesús Aguilar valora negativamente la distribución directa de los medicamentos por parte de los laboratorios, al entender que pone en peligro la continuidad de nuestro modelo farmacéutico. “El modelo español de distribución asegura que el ciudadano tenga el medicamento en un tiempo que sería absolutamente imposible de conseguir en el caso de que los laboratorios realizasen la distribución. En este contexto tenemos que entender que la distribución en estos momentos llega a todas las oficinas de farmacia, en todo el país, al menos una vez al día y esté situada la oficina de farmacia tanto en una ciudad como en un pueblo”. La receta electrónica todavía se encuentra en fase de pilotaje en algunas zonas de la comunidad de Castilla y León, y es esperada como una innovación positiva por el COF de Burgos. “La implantación de la receta electrónica es algo positivo, novedoso y que aportará información al Sistema Nacional de Salud y disminuirá la presión asistencial del médico de Atención Primaria”. Por otro lado, el presidente sostiene que, en relación a la oficina de farmacia y la atención farmacéutica, aumentará la ya estrecha relación del paciente con el farmacéutico, le permitirá llevar una mejor adherencia y seguimiento farmacoterapéutico del ciudadano, y además añadiendo ventajas de racionalización en la gestión de la oficina de farmacia. Sin embargo, señala, “en nuestra comunidad autónoma es muy importante que esta implantación comience y llegue a todas las farmacias del mundo rural porque, como se sabe, en Castilla y León el 70% de sus oficinas de farmacia se encuentran en este medio y la dispersión geográfica es muy importante”. Analizamos también con Jesús Aguilar el nivel de penetración que tienen los sistemas de robotización en la farmacia dentro de la co-

munidad, y especialmente en la provincia de Burgos, ante lo que nos comentó que en general las farmacias no se pueden permitir inversiones tan elevadas, ya que no cuentan con el volumen de dispensación necesario.

Información contra las falsificaciones Desde el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Burgos entienden, y así lo manifiestan de manera permanente, que la mejor arma que tienen los ciudadanos para luchar contra los fraudes, y en este caso contra un fraude que afecta a la salud de los ciudadanos como son los medicamentos falsificados, es la información y la formación. Por ello “desde el Consejo Autonómico de farmacéuticos y los Colegios trabajamos de manera constante y permanente a través de las campañas sanitarias a contribuir a ese incremento de la formación e información, como lo hemos hecho recientemente en una de las últimas campañas en las que se alerta a la población sobre los problemas que pueden dar lugar estas prácticas”, señala su presidente. Igual de apasionada que su defensa del modelo español a la hora de hablar de la eficaz distribución de los medicamentos por parte de las cooperativas y las distribuidoras privadas, Jesús defiende la capilaridad farmacéutica en nuestro país y el mantenimiento de un mercado farmacéutico no liberalizado. “El nuestro es un sistema cercano y asistencial. Hay otros sistemas en Europa que tienen otras bases. Unas bases mucho más economicistas, no tan sanitarias y que hacen que la mayoría de los ciudadanos no dispongan de una oficina de farmacia próxima a su domicilio. Ese es un sistema basado en las grandes cadenas de distribución y en las propias multinacionales.” +

monográfico

Un buen cocktail de vitaminas LOS COMPLEMENTOS VITAMÍNICOS, TAMBIÉN CONOCIDOS COMO SUPLEMENTOS NUTRICIONALES O SUPLEMENTOS ALIMENTICIOS, SON UNA PARTE IMPORTANTE EN ALGUNAS DIETAS, YA QUE CUBREN ALGUNAS CARENCIAS NUTRICIONALES O AYUDAN A NUESTRO ORGANISMO A MEJORAR SU FUNCIONAMIENTO Y RENDIMIENTO.

oy en día existen en el mercado infinidad de estos productos. La mayoría presenta una mezcla equilibrada de vitaminas y minerales. La farmacia es el lugar idóneo para la venta de estos complementos, y en ella el paciente encuentra el mejor asesoramiento y orientación dentro de este amplio mercado en auge, que debe ser visto como una oportunidad para las farmacias. Las vitaminas son sustancias orgánicas existentes en los alimentos, que muchas veces son incapaces de ser sintetizadas por el organismo en cantidad suficiente, y que se necesitan en muy pequeñas cantidades para las funciones metabólicas. Diversas investigaciones demuestran que un déficit de vitaminas influye en el rendimiento físico, y que cuando la deficiencia es corregida, el rendimiento usualmente mejora. También se demuestra que una ingesta insuficiente de diferentes vitaminas afecta adversamente a funciones psicológicas y relacionadas con el comportamiento (como ansiedad, fatiga, excitabilidad).

Contra el agotamiento Un complejo vitamínico es básicamente un preparado que contiene vitaminas. Se consumen por vía oral y se venden en diferentes presentaciones, como pastillas, cápsulas, cápsulas suaves de gelatina, cápsulas de gelatina, líquidos y polvos. Contienen un ingrediente alimenticio destinado a complementar la alimentación. Algunos ejemplos de suplementos dietéticos son las vitaminas, los minerales, los aminoácidos y componentes de los alimentos como las enzimas y los extractos glandulares. Es importante que quede claro que estos productos no se presentan como sustitutos de un alimento convencional ni como componente único de una comida o de la dieta alimenticia. Se identifican como suplementos dietéticos en la etiqueta. Este tipo de refuerzos se suelen utilizar cuando se prevé una carencia de vitaminas, o bien porque se tenga una alimentación inadecuada o por cualquier otro motivo (estrés, hacer deporte). Es decir cuando las necesidades del cuerpo aumentan. Existen suplementos de varios tipos: - Multivitamínicos o polivitamínicos: Contienen muchas vitaminas diferentes y a veces también minerales. - Grupo B: Contienen vitaminas del grupo B, y a veces alguna otra, como la C. Las vitaminas del Grupo B son bastante inocuas. - Suplementos de una sola vitamina: Como su nombre indica contienen una vitamina concreta. - Barritas vitaminadas: Son complementos dietéticos ricos en vitaminas. Contienen hidratos de carbono, proteínas lácteas de alto valor biológico y aportan todas las vitaminas necesarias para cubrir las demandas aumentadas en el esfuerzo físico intenso o en cualquier situación en que se requiera un aporte extra de vitaminas. Es la forma más agradable de tomar las vitaminas. La indicación más común es para contrarrestar un esfuerzo físico intenso. Se trata de fórmulas de vitaminas y minerales para la puesta a punto, la recuperación constante y la ayuda para la actividad física. Sirven también para corregir el cansancio y el agotamiento físico, antes y después de la práctica de los deportes. Es necesario tener en cuenta que las vitaminas son compuestos esenciales para nuestro organismo y deben aportarse diariamente en la dieta ya que nuestro organismo no los puede sintetizar (o lo hace en cantidades insuficientes). Su función primordial es participar en el control del metabolismo lipídico, proteico, glucídico y mineral. En otras palabras,

Necesidades vitamínicas las vitaminas no nos proporcionan energía directamente, lo que hacen es ayudarnos a convertir los alimentos de la dieta en energía, es por eso que solemos recurrir a ellas cuando nos sentimos fatigados, cansados o con pocas fuerzas. Seis de cada 10 españoles se sienten cansados o experimentan fatiga durante los meses de verano. El cambio de hábitos con la llegada de las vacaciones, la alteración de los horarios del sueño, el aumento de las temperaturas y el agotamiento acumulado a lo largo del año son las principales razones de este agotamiento estacional. Según una encuesta de la empresa norteamericana Xango, presentada recientemente por SEMERGEN, y realizada a más de 1.900 personas, el 8% de los afectados intenta combatir esta molesta sensación consumiendo complejos vitamínicos. Cuando llega el periodo vacacional, las personas están extenuadas de toda la actividad del invierno. Además se produce una variación de los ciclos del sueño y los hábitos alimenticios. Especialmente influyente en este estado de decaimiento es el aumento de las temperaturas, que produce relevantes efectos en el cansancio. El calor también afecta determinantemente a la tensión, por lo que la sensación de cansancio se incrementa durante esta época del año, al sufrir un descenso de las cifras tensionales provocada por las altas temperaturas.

Tener una buena alimentación es indispensable para el desarrollo de todas nuestras habilidades físicas y mentales; si llevamos una dieta sana y equilibrada, es muy probable que los requerimientos vitamínicos estén cubiertos. La deficiencia de vitaminas puede llevarnos a contraer enfermedades graves que podríamos corregir con una alimentación balanceada. La carencia de vitaminas se denomina Hipovitaminosis y el exceso de alguna de ellas puede producir Hipervitaminosis. La clasificación de las vitaminas depende de su solubilidad:

LAS VITAMINAS NO NOS PROPORCIONAN ENERGÍA DIRECTAMENTE, LO QUE HACEN ES AYUDARNOS A CONVERTIR LOS ALIMENTOS DE LA DIETA EN ENERGÍA

Enemigos de las vitaminas - Alcohol: el consumo excesivo de bebidas alcohólicas, además de aportarnos calorías vacías y disminuir el apetito, causa especialmente la carencia de vitaminas B1, B2, B3, B6, y ácido fólico. - Tabaco: se les recomienda a los fumadores un aporte superior de vitamina C debido a que esta interviene en los procesos de desintoxicación reaccionando con los tóxicos del tabaco. - Drogas: incrementar el aporte de vitamina C por su poder desintoxicante y del grupo B debido a la falta de apetito que produce su consumo. - Tensión emocional, stress: en situaciones estresantes, las glándulas suprarrenales segregan una mayor cantidad de adrenalina, que consume una gran cantidad de vitamina C. También se necesitan mayores cantidades de vitamina E y de las del grupo B. - Azúcar o alimentos azucarados: al ingerir azúcar blanca o productos azucarados, nuestro organismo recurre a las reservas de vitamina B1 y minerales para metabolizarla. - Medicamentos: los anticonceptivos femeninos (estrógenos) repercuten negativamente en la disponibilidad de la mayoría de las vitaminas. Los antibióticos y los laxantes destruyen la flora intestinal, por lo que se puede sufrir déficit de vitaminas K o B12.

monográfico - Vitaminas hidrosolubles, grupo B y C. Al ser solubles en agua, pueden pasarse al agua del lavado o de la cocción de los alimentos, por lo que no nos aportan la misma cantidad que contenían inicialmente. Su almacenamiento en el organismo es bajo o nulo, esto hace que deban aportarse regularmente y sólo puede prescindirse de ellas por pocos días. - Vitaminas liposolubles, A, D, E y K. En esta clasificación entran las que se disuelven en grasas y aceites. Debido a que pueden almacenarse en la grasa del cuerpo no es necesario tomarlas a diario, por lo que es posible, tras un consumo

suficiente, subsistir una época sin su aporte. Por el contrario, si se consumen en exceso pueden resultar tóxicas. Carecer de vitaminas es casi tan malo como abusar de ellas. Es por eso que no es conveniente tomar estos suplementos por largas temporadas, son buenos si estamos llevando a cabo una dieta determinada, que no aporta equilibradamente todos los nutrientes o pasando por una etapa determinada como embarazo, anemia, etc. En todos los casos le recomendamos consultar con su médico, terapeuta u otro profesional de la salud competente.

Contra las carencias A veces, determinados trastornos físicos del estómago, del intestino, del páncreas o del hígado inhiben la absorción de un determinado nutriente. Asimismo, una diarrea persistente puede provocar una deficiencia en potasio y magnesio. De la misma forma, las enfermedades renales son motivo de otras carencias. En todos estos casos, aunque el mal en sí sea imposible de curar, los complementos ayudarán a suministrar los nutrientes necesarios. Algunos otros medicamentos también pueden interferir en la absorción o el metabolismo de un determinado nutriente. La píldora anticonceptiva incrementa las necesidades de algunas vitaminas del grupo B y de las vitaminas C y E, pero en caso de una alimentación sana, el cuerpo ya las recibe en cantidades suficientes. Otros medicamentos, tales como los anticonvulsivos, aumentan el consumo de la vitamina D y del ácido fólico.

UNA INGESTA INSUFICIENTE DE DIFERENTES VITAMINAS AFECTA ADVERSAMENTE A FUNCIONES PSICOLÓGICAS Y EL COMPORTAMIENTO

Por otro lado, si una persona consume muchos productos procesados posiblemente posea una ligera deficiencia en varios nutrientes, como en vitaminas B6 y E, cromo, zinc, cobre y selenio. Estas deficiencias se reflejan en un análisis de sangre, pero rara vez producen síntomas. Con el estilo y ritmo de vida actuales, con el estrés diario y con el énfasis que se ha puesto en las comidas rápidas, mucha gente depende de los productos procesados, los cuales, y en gran parte, han perdido sus valores nutritivos, Los nutrientes perdidos no son sustituibles ni con un enriquecimiento artificial de vitaminas y minerales. La solución correcta es cambiar la alimentación por una dieta más sana y no tomar complementos.

Requerimientos o dosis diaria de las vitaminas Peso (kg.)

A (mg)

D (mg)

E (mg)

C (mg)

B1 (mg)

B2 (mg)

B3 (mg)

B6 (mg)

B9 (mg)

B12 (mg)

350-375

3-4

0.3- 0.5

0.4- 0.6

6-8

0.3- 0.6

30- 45

0.5-1.5

13-20

400-500

0.7

0.8

0.9

100

500-700

1.2

1.4

1.6

300

45-60

600-700

1.4

1.6

1.8

400

Hombres adultos

600-1000

1.2

1.4

2.2

400

Mujeres adultas

600-800

1.2

400

800- 1300

7-10

60- 85

1,2

1,4- 1,7

15- 18

600

4,6

Lactantes: 6 meses a 1 año Niños

Mujeres embarazas

ES FUNDAMENTAL SABER QUÉ GRADO DE ALOPECIA SE TIENE PARA SABER SI ALGÚN TRATAMIENTO PUEDE DAR RESULTADOS En un determinado momento de sus vidas, incluso las personas sanas pueden necesitar un complemento dietético. Las mujeres que sufren una gran pérdida menstrual posiblemente carezcan de hierro. Los cambios que tienen lugar en el sistema digestivo de las personas mayores durante el proceso de envejecimiento pueden interferir en la absorción de determinados nutrientes. Asimismo, durante las dietas de adelgazamiento rápido, y cuando

no se comen los alimentos necesarios, no se ingiere una cantidad suficiente de nutrientes. Incluso aquellas personas que se someten a dietas a largo plazo pueden precisar un aporte adicional de nutrientes. Los niños sanos que comen una alimentación variada, con fruta y verduras frescas, pan, cereales y productos lácteos no precisan ningún complemento dietético.

monogrĂĄfico Clases de alopecia La alopecia es la caĂda prematura o ausencia de pelo en una o varias partes del cuerpo. Sus causas son mĂşltiples y se clasifican de la siguiente manera: - No cicatriciales. Son muy comunes y pueden mejorar o curarse por medio de tratamientos e incluso algunas se revierten espontĂĄneamente sin necesidad de ser tratadas. En este tipo de alopecias el folĂculo piloso tiene un comportamiento patolĂłgico pero sigue con vida a menos que la alopecia se extienda por perĂodos muy largos (alopecia comĂşn o androgenĂŠtica). * Alopecia androgĂŠnica. Se la conoce tambiĂŠn como alopecia androgenĂŠtica, prematura o calvicie comĂşn. Afecta a muchos hombres y rara vez a las mujeres. Es fundamental saber quĂŠ grado de alopecia se tiene para saber si algĂşn tratamiento puede dar resultados. Si el grado es muy avanzado (5, 6 o 7) habrĂĄ que pensar en una intervenciĂłn quirĂşrgica o simplemente aceptar la calvicie. No hay tratamientos que hayan demostrado ser efectivos en grados tan avanzados. Los andrĂłgenos son las hormonas responsables de la caĂda del cabello y es por eso que muchos de los tratamientos actuales inhiben lo producciĂłn de las mismas. Si la calvicie continĂşa avanzando y los folĂculos pilosos mueren, el proceso se torna irreversible y no existe tratamiento para restablecer la situaciĂłn. Lo ideal por supuesto, es combatir la caĂda mientras los folĂculos tienen vida. La mujer es mĂĄs afortunada que el hombre ya que la alopecia androgenĂŠtica solamente aparece en la parte delantera de cuero cabelludo dejando el cabello mĂĄs ralo pero en raras ocasiones llega a tener zonas totalmente despobladas como en el hombre. *Alopecia areata. Se desconoce la causa pero sus sĂntomas son claros; parches redondos en la cabeza totalmente despoblados de cabello. *Alopecia traumĂĄtica. Puede ser provocada por el uso de secadores de pelo, peines metĂĄlicos o cualquier otro elemento capaz de generar lesiones en el cuero cabelludo. TambiĂŠn puede generarse cuando el paciente -en un estado manĂaco- se arranca los pelos a sĂ mismo. A esta patologĂa se la conoce como tricotilomanĂa. *Alopecia difusa (Efluvio telogĂŠnico crĂłnico. Es la pĂŠrdida aguda del pelo tras enfermedades sistĂŠmicas crĂłnicas, estrĂŠs emocional, enfermedades febriles o parto. En ĂŠste Ăşltimo, el efluvio telogĂŠnico puede durar hasta 6 meses para luego recuperarse totalmente. *Alopecia por drogas o fĂĄrmacos. La vitamina A en grandes dosis, los citostĂĄticos, antitiroideos, anticoagulates, el mercurio y el ĂĄcido valproico son capaces de producir alopecia. Cuando la droga se suspende la alopecia desaparece. *Alopecia por enfermedades sistĂŠmicas. De origen endocrino, infeccioso, Lupus eritematoso o dĂŠficit nutricional. *Alopecia por sĂndromes hereditarios. - Cicatriciales. Lamentablemente este tipo de alopecias suele ser irreversible porque existe un daĂąo, malformaciĂłn o ruptura total de la estructura folicular. No existe un tratamiento o droga que ayude en una cabellera con folĂculos inertes. Si existieran zonas no daĂąadas puede recurrirse a un implante capilar.

ESTE TIPO DE REFUERZOS SE SUELEN UTILIZAR CUANDO SE PREVĂ&#x2030; UNA CARENCIA DE VITAMINAS

ÂżTratamientos eficaces? En los Ăşltimos aĂąos, la medicina ha hecho enormes avances en el tratamiento de la caĂda del cabello para los hombres. Por primera vez en la historia de la humanidad ahora es posible detener o retardar la progresiĂłn de la caĂda del cabello y reemplazar la pĂŠrdida de cabello a travĂŠs de la cirugĂa, con resultados totalmente naturales. Sin embargo, la gran mayorĂa de los tratamientos para la caĂda del cabello que se comercializan hoy en dĂa siguen siendo muy dudosos. Si un tratamiento no es aprobado por la FDA o recomendado por las asociaciones mĂŠdicas del cabello, lo mĂĄs probable es que se estĂŠ perdiendo valioso tiempo y dinero. El ĂŠxito del tratamiento para la caĂda del cabello depende en gran medida de una intervenciĂłn temprana. Es fundamental comenzar el tratamiento con un producto eficaz tan pronto como se nota la primera caĂda de cabello. Los dos siguientes tratamientos han sido clĂnicamente probados con ĂŠxito para el tratamiento de la pĂŠrdida del cabello en los hombres en diversos grados. - Finasteride es el nombre genĂŠrico de los medicamentos de marca Propecia y Proscar. Fue desarrollado originalmente por Merck como una droga para tratar las glĂĄndulas prostĂĄticas agrandadas (Proscar). Durante las pruebas mĂŠdicas se observĂł a los hombres con problemas de prĂłstata un intrigante efecto secundario de crecimiento del vello. Como finasterida ya habĂa sido aprobado por la FDA para tratar la ampliaciĂłn de prĂłstata en los hombres, la compaĂąĂa Merck decidiĂł perseguir la posibilidad de desarrollar finasterida como la primera pĂldora para tratar el patrĂłn de calvicie masculina. El 22 de diciembre de 1997, la FDA aprobĂł una dosis de 1 mg de finasterida en el tratamiento de la alopecia androgĂŠnica en hombres (patrĂłn de calvicie masculina). - Minoxidil (Loniten) fue el primer fĂĄrmaco aprobado por la FDA para el tratamiento de patrĂłn de calvicie masculina. Durante muchos aĂąos, minoxidill, en forma de pĂldora, se ha usado ampliamente para tratar la presiĂłn sanguĂnea alta. Al igual que la finasterida, los investigadores descubrieron un muy interesante efecto secundario. Las personas que tomaban la medicaciĂłn experimentaban un crecimiento del pelo en lugares inesperados. Algunos investigadores emprendedores tuvieron la idea de que la aplicaciĂłn de minoxidil tĂłpico, directamente sobre la cabeza, podrĂa ayudar a crecer el cabello en zonas de calvicie. AsĂ lo hizo en distintos pacientes dependiendo de la magnitud de la pĂŠrdida de cabello, pero en su momento fue revolucionaria. El que minoxidil no tiene ningĂşn efecto hormonal en el proceso de pĂŠrdida de cabello es positivo, resulta favorablemente como efecto temporal y por lo general es algo decepcionante en los resultados a largo plazo. +

Fe de erratas En el anterior nĂşmero de Im Farmacias, publicamos un especial sobre cuido dental con unos datos errĂłneos. Los datos atribuidos a Dentaid corresponden a Johnson & Johnson y los atribuidos a Johnson & Johnson corresponden a Dentaid. De esta manera en el acumulado anual del mercado de higiene oral Dentaid habrĂa crecido un 4,1% en valor, mientras que Johnson & Johnson habrĂa caĂdo un 7RGRV ORV GDWRV UHFWLĂ&#x20AC;FDGRV VH SXHGHQ FRQVXOWDU HQ esta direcciĂłn: Ĺ&#x161;ĆŠĆ&#x2030;Í&#x2014;ÍŹÍŹÇ Ç Ç Í&#x2DC;Ä&#x17E;Ä&#x161;Ĺ?ĹľĹ?Ä?Ć&#x152;Ĺ˝Ć?Í&#x2DC;Ä&#x17E;Ć?ÍŹĹľÄ&#x201A;Ĺ?ĹŻĹ?ĹśĹ?ÍŹĆ?Ä&#x201A;ĹŻĆľÄ&#x161;ĐšĎŽĎŹÄ&#x161;Ä&#x17E;ĹśĆ&#x161;Ä&#x201A;ĹŻÍ&#x2DC;Ć&#x2030;Ä&#x161;Ä¨. 7DPELpQ SXHGHQ YHU XQD QRWLĂ&#x20AC;FDFLyQ PiV H[WHQVD HQ nuestra web.

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Alliance Healthcare

Arkopharma

El Naturalista

Alvita con Leche de Almendras es un champú de uso frecuente indicado para el tratamiento de los cabellos frágiles y sensibles. Este champú actúa como agente acondicionador y emoliente recubriendo las fibras queratínicas del cuero cabelludo, responsables de la formación de pelo nuevo.

Arkocapil Advance es un tratamiento anticaída y fortalecedor del cabello en forma de complemento alimenticio. Su eficacia se basa en su capacidad por aumentar el diámetro del cabello, estimular su crecimiento e incrementar la síntesis de queratina de forma significativa, haciendo que el cabello se vuelva más fuerte y resistente.

Cabello y Uñas El Naturalista es un nutriente en cápsulas con aminoácidos azufrados y taurina indicado para suplir la falta de nutrientes esenciales en el bulbo capilar y asegurar así su crecimiento. Destacan entre sus ingredientes, el Hierro que detiene la caída del cabello y evita la fragilidad de las uñas.

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Tauritón es un complemento alimenticio formulado con una específica combinación de ingredientes activos, que ayuda a afrontar cada día con energía y vitalidad, aportando más vigor y aumentando la duración de la actividad. Tauritón está especialmente formulado para favorecer el vigor masculino y contribuir al aumento de la vitalidad.

Expert Capilar ha sido formulado para ayudar a frenar la caída del cabello y estimular su crecimiento y brillo. Estas funciones se combinan en una sola cápsula que actúan directamente sobre el cuero cabelludo, el bulbo capilar y el cabello para conseguir mejores resultados. Por su composición rica en vitaminas, actúa también fortaleciendo y dando a las uñas una nueva vitalidad.

El serum fortificante anticaída Klorane es un complejo patentado de activos naturales que combate la caída reaccional y recupera el cabello debilitado. Su eficacia se basa en la combinación de cafeína y quinina en su formulación, lo cual, en este caso, estimula notablemente el crecimiento del cabello. Para facilitar su aplicación se presenta en spray cánula.

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Pilexil Ampollas anticaída es una loción que ofrece un tratamiento integral en el mantenimiento, crecimiento y protección del cabello. Nutre, repara y favorece su crecimiento a la vez que le aporta las vitaminas necesarias para que luzca sano y con brillo. Su presentación desde hace poco es en prácticas ampollas de polipropileno que hacen más segura su aplicación.

FarmaSport Energy Drink es un suplemento alimenticio pensado para aportar energía en cualquier momento del día. Su presentación es en forma de comprimidos que deben disolverse siempre en agua antes de ser ingeridos, recomendándose una ingesta de 2 a 3 veces al día para conseguir los máximos resultados.

Mente Activa es un suplemento alimenticio de gran contenido en fosfatidilserina que aplicado en una suplementación continuada mejora la memoria espacial y ayuda a prevenir el deterioro cognitivo debido a la edad. Como corolario, mejora la memoria explicita dependiente del hipocampo, lo que produce que mejoren las otras funciones cognitivas.

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Mussvital champú anticaída está formulado con ingredientes que actúan sobre la estructura capilar desde la raíz, regenerándola y fortaleciéndola. Su contenido revitaliza el bulbo piloso, estimulando el crecimiento del cabello, mientras que su combinación de diaminopyrimidine oxide y el complejo polivitamínico –B,C,A-, aporta las propiedades nutritivas regeneradoras que el cabello necesita.

Neoptide loción estimulante en spray, ha sido desarrollada para combatir de forma específica la caída del cabello crónica femenina. Esto lo consigue gracias a su doble acción sobre los factores que influyen directamente en el crecimiento capilar en la mujer, la Sustancia P (tetrapéptido) y la VEGF (ruscus, nicotinamida, diguanósido, tetrafosfato).

Thriphasic es un suero regenerador anticaida que estimula la microcirculación indispensable para la nutrición del bulbo piloso y anclaje del cuero cabelludo. En su composición combina elementos energéticos, nutritivos y estimulantes indispensables para frenar la caída progresiva que combate con una triple acción vascular, hormonal y tisular.

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Innovage Potenciador Capilar es un concentrado nutricional de activos altamente bioasimilable dirigido a nutrir, hidratar y fortalecer el cabello, frenando su caída. Formulado con LinumLife®EXTRA, ayuda a neutralizar las moléculas que interfieren negativamente en el proceso de crecimiento del pelo, favorenciendo, además, el incremento notable de la densidad capilar .

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La nueva Fibra Saciante con Magnesio de Ana Mª Lajusticia es un compuesto a base de Avena, Glucomanano y Magnesio. La fibra de Avena actúa eliminando la sensación de hambre, mientras que el Glucomanao desencadena la sensación de saciedad en el estómago además de reducir los niveles de colesterol y triglicéridos. El Magnesio favorece la evacuación intestinal. Es el complemento ideal para dietas adelgazantes y de control de peso. Y todo ello presentado en un novedoso envase en stick, muy funcional gracias a su formato en unidosis que permite llevar solo la dosis diaria de producto. Se presenta en un estuche de 20 unidades (4g de producto/stick) y está disponible en los principales mayoristas de farmacia.

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D8;I@; 24ª EDICIÓN

20, 21 y 22 de marzo Parque Ferial Juan Carlos I

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Hilefarma

Clearé Institute

Sambhala es un complemento farmaceutico anti-edad desarrollado por expertos en dermatología, medicina interna e investigación clínica en anti-envejecimiento. Las altas dosis de antioxidantes (600 mg) en cada cápsula, unido a esenciales cofactores fijadores, potencian la acción antioxidante del Resveratrol alargando la vida celular, retrasando el envejecimiento y combatiendo las enfermedades asociadas a la oxidación celular.

Opti +50 Vista Cansada de Hilefarma es un complemento alimenticio para ayudar a mejorar la vista cansada, especialmente para hombres mayores de 45 años. Estos comprimidos están compuestos por Sorbitol, extracto de semilla de calabaza, microcristalina celulosa, extracto de arándano, ácido ascórbico, fosfato tricálcico, vitamina E acetato, ácidos grasos, óxido de titanio, celulosa, estearato de magnesio, ácido fólico. Hay que tomar una tableta al día, sin masticar y acompañada de abundante líquido.

Con el fin de poner freno al problema de la alopecia que afecta a tantos hombres y mujeres, Clearé Institute cuenta dentro de su línea Vitalité con unas Ampollas Anticaída que consiguen frenar la caída y estimular el crecimiento capilar. El tratamiento de las Ampollas Anticaída consta de 2 fases diferenciadas que forman una potente combinación de principios activos que previenen la caída del cabello, fortaleciéndolo y estimulando su crecimiento.

Esteve

Oenobiol

Eladiet

Nutridiver Cabello & Uñas es un complemento alimenticio recomendado para recuperar el brillo, y la vitalidad del cabello que se estropea y se cae excesivamente, como para prevenir problemas de unas uñas blandas o quebradizas, estriadas y abiertas. Contiene, L-Cistina pura y aceite de onagra además de una combinación más específica de vitaminas y minerales.

Oenobiol cabello & uñas es un revolucionario complemento alimenticio que fortalece el cabello y le aporta más volumen y densidad actuando directamente desde la raíz, al mismo tiempo que fortalece las uñas y les confiere más brillo. Existen dos proteínas que tienen una gran influencia sobre el cabello y las uñas: el colágeno y la queratina. Por este motivo, Oenobiol lanza el primer potenciador de estas dos proteínas, con una fórmula patentada y exclusiva en Europa que contiene silicio asimilable, obtenido a través de la tecnología ch-OSA.

De una forma natural, Jelly Kids Apetit combina jalea real fresca, quina y vitaminas para ayudar en los casos de inapetencia de los más pequeños y los periodos de alto desgaste físico y mental. Este complemento contiene quina, un estimulante natural del apetito, que combinado con la jalea real fresca aporta la energía y vitalidad que necesitan los niños y ayuda al crecimiento y al desarrollo muscular y óseo. Además, aporta la cantidad diaria recomendada de vitaminas A, B1, B2, B3, C y D3. No contiene ni azúcar, ni lactosa, ni gluten.

monográfico

Aliados otoñales contra la gripe LOS BROTES DE GRIPE SE PRODUCEN TODOS LOS AÑOS. LA EXTENSIÓN DE LA EPIDEMIA, ASÍ COMO SU INTENSIDAD, VARÍA DE UN AÑO A OTRO Y EN FUNCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA. EL NÚMERO DE PERSONAS AFECTADAS DE GRIPE, Y DE MUERTES CAUSADAS POR ELLA ES CONSIDERABLE. LAS DEFUNCIONES SE PRODUCEN FUNDAMENTALMENTE EN PERSONAS DE RIESGO CON ENFERMEDADES DE BASE. SEGÚN DATOS PROPORCIONADOS POR EL CENTRO NACIONAL DE EPIDEMIOLOGÍA, CADA AÑO PADECEN GRIPE EN ESPAÑA UNOS 33´5 MILLONES DE PERSONAS.

os antigripales son medicamentos de venta libre que combinan varias sustancias para aliviar los síntomas del resfriado, catarro o gripe común, entre ellos: estornudos, congestión y/o flujo nasal, lagrimeo, tos y fiebre leve, molestias musculares moderadas, dolor de cabeza e irritación de garganta. No existe remedio alguno que sea completamente eficaz contra esta enfermedad, pues además de que puede ser causada por al menos 200 tipos distintos de virus, éstos cambian mutan a menudo para burlar al sistema inmune del organismo. Es importante subrayar que los antibióticos no son útiles contra el resfriado común (ayudan sólo en caso de infección por bacterias), y que los antigripales, por su parte, no reducen el tiempo de infección ni destruyen a los virus, pero sí controlan las molestias mientras el cuerpo elimina a los microorganismos.

Origen del problema

El catarro común es uno de los problemas de salud más frecuentes en el mundo y ocasiona numerosas ausencias en trabajo y escuela, con ligero predominio durante la temporada

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monográfico invernal. Asimismo, es importante señalar que aunque a los cuadros más severos de catarro común se les llama coloquialmente gripe, dicha palabra se utiliza en el ámbito médico como sinónimo de influenza, enfermedad con síntomas parecidos y menos frecuente, pero mucho más grave, que genera fiebre elevada, tos severa, debilidad e intenso dolor muscular y de cabeza, a la vez que congestión nasal y estornudos más leves. Para evitar confusión, se ha tratado de generalizar el uso de los términos catarro, resfriado y gripe, seguidos de la palabra común, para hablar de infecciones por rinovirus, coronavirus, VSR, adenovirus y otros, mientras que influenza o gripe, sin añadidos, se refieren a la enfermedad ocasionada por los virus de la influenza A, B y C. La fuente de la infección está constituida por las personas enfermas. La transmisión se produce fundamentalmente por vía aérea mediante gotitas que son originadas al hablar, toser o estornudar por la persona enferma y que alcanzan a una persona sin gripe pero capaz de padecerla. El virus entra en la nariz, garganta o pulmones de una persona y comienza a multiplicarse causando los síntomas de la gripe. También puede transmitirse, con mucha menos frecuencia, por contacto directo, por ejemplo cuando una persona toca una superficie que contiene virus de la gripe y posteriormente se toca su nariz o boca. Las personas enfermas son capaces de transmitir la enfermedad desde un día antes del comienzo de los síntomas hasta unos 3 a 7 días después del comienzo de la enfermedad. Los niños pueden transmitir la gripe incluso durante más de 7 días tras el comienzo de los síntomas. Los síntomas de la enfermedad comienzan de 1 a 4 días después de que el virus entra en el organismo. Algunas personas son infectadas por el virus de la gripe pero no desarrollan síntomas de la enfermedad, sin embargo estas personas sí que pueden transmitir la enfermedad a otros. La fuente de la gripe en las infecciones humanas es fundamentalmente el hombre; sin embargo los virus gripales infectan frecuentemente a animales como aves, caballos ó cerdos que pueden ser fuente de nuevos subtipos para el hombre. Esta capacidad demostrada de los virus gripales de los animales de saltar la barrera interespecie y afectar a los seres humanos hace que la gripe no pueda ser considerada como una enfermedad erradicable

Mejor prevenir Por otra parte, no hay que olvidar que el buen uso de los antigripales se debe complementar con el seguimiento de otras medidas de tratamiento: t Descansar para permitir que el sistema de defensas controle la infección. t Beber mucho líquido, de preferencia agua y zumo de frutas, ya que ayuda a que las mucosas se recuperen. t Evitar los cambios bruscos de temperatura. t Desde hace siglos se recomienda el consumo de sopas y consomé para aliviar esta enfermedad. La sal, el calor y los líquido ayudan a combatir la infección. t No emplear antibióticos para tratar una gripe común, ya que no auxilian y pueden empeorar el estado del paciente; sólo deben administrarse cuando se presenten complicaciones y bajo prescripción médica. t Prevenir el contagio de otras personas con el uso de pañuelos que detengan la dispersión de los virus por el estornudo, así como al evitar el contacto mano a mano. Finalmente, se debe acudir al médico: t Cuando la gripe se presente en pacientes sensibles, como ancianos, bebés (sobre todo menores de 6 meses), personas con enfermedad crónica o sistema de defensas débil, ya que sólo el especialista puede realizar la prescripción correcta. t En caso de que no haya mejoría de los síntomas en cinco días, pese al tratamiento. t Al aparecer dificultad para respirar en reposo. t Si se presentan dolor en frente y rostro, fiebre de más de 39º, ronquera, dificultad para respirar o tos repetitiva, seca y dolorosa.

Guerra a los síntomas

La infección causada por los virus gripales ocasiona una alteración de la mucosa respiratoria. La gripe es diferente de los catarros, la alteración es mucho más severa que la provocada por virus catarrales. A las pocas horas de la infección el tracto respiratorio está inflamado y congestivo. El cuadro clínico inicial típico suele comenzar de forma brusca con fiebre y escalofríos, acompañados de dolor de cabeza, congestión nasal, molestias de garganta, malestar general, dolores musculares, pérdida de apetito y tos seca. La fiebre y los dolores musculares suelen durar de 3 a 5 días y la congestión y la falta de energía pueden durar hasta 2 semanas. Los antigripales incluyen componentes que pertenecen a distintas familias, entre los que destacan: - Analgésicos y antipiréticos. Los más utilizados son ácido acetilsalicílico, acetaminofén (paracetamol), ibuprofeno o diclofenaco, y sirven para eliminar dolor muscular y de cabeza, malestar general, temperatura elevada e inflamación de garganta. - Descongestionantes. Disminuyen el flujo de sangre en las vías respira76 torias superiores (nariz y garganta), por lo que reducen la inflamación y producción de mucosidad en dicha zona. En este grupo se encuentran sustancias que se dan por vía oral y otras que se aplican en la mucosa nasal, a través de spray; las más empleadas son imidazolina, xilometazolina, oximetazolina, nafazolina y antazolina. Todos estos compuestos

estrechan el diámetro de los vasos sanguíneos y aumentan la presión arterial, por lo que se recomienda que el paciente con problemas circulatorios no los utilice. Además, la administración prolongada de los medicamentos de acción local puede causar lesiones en la mucosa de la nariz, de modo se deben emplear máximo cinco días. - Antihistamínicos. Bloquean la acción de la histamina, que es una sustancia segregada por el organismo como parte de su reacción de defensa, pero también es la responsable de escurrimiento nasal, lagrimeo, estornudos y dolor de cabeza. Son la mejor elección en pacientes con resfriado común e historia de alergias respiratorias, como rinitis (inflamación de las mucosas nasales). Dentro de estos compuestos encontramos loratadina, pseudoefedrina, fenilefrina, clorfenamina y bromfeniramina, todos ellos útiles para reducir problemas como generación excesiva de moco, ojos llorosos y cosquilleo en la nariz, pero también en inflamación, congestión y dolor en los senos paranasales (sinusitis). Otros compuestos menos usados en antigripales, pero igualmente efectivos para aliviar los síntomas del catarro común, son vitaminas , como la A, C y D, que fortalecen las defensas del organismo; guaifenesina, que diluye la mucosidad, por lo que facilita su eliminación; alcanfor, mentol y eucalipto, compuestos naturales que abren los conductos nasales y ayudan a restaurar la piel irritada; dextrometorfano, que in-

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monográfico

TOTAL ANUAL MÓVIL 7/2010-7/2011 MERCADO ANTIGRIPALES Y REMEDIOS PARA EL RESFRIADO VENTAS EN MILES UNIDADES

VALOR

JOHNSON & JOHNSON

7.918

46.817

ALTER

1.780

11.147

610

7.827

BOEHRINGER INGELHEIM

1.133

7.050

MERCK KGAA

1.195

6.736

BOIRON

hibe la tos; o cafeína, que funciona estimulando al sistema nervioso y ayuda a evitar somnolencia. Los antigripales pueden ocasionar distintos efectos secundarios, siendo más comunes sequedad de boca, ritmo cardiaco fuerte y acelerado, sueño, leve aumento de la presión sanguínea y falta de apetito; en casos menos usuales pueden presentarse dificultad para respirar o reacciones alérgicas en la piel. La aparición de cualquiera de estos síntomas debe notificarse al médico de inmediato para que reajuste la dosis del producto, suspenda su administración o cambie de medicamento.

Un enemigo que cambia

Hace ya más de 50 años la Organización Mundial de la Salud instauró un programa internacional TOTAL 18.119 111.202 de vigilancia epidemiológica de la gripe; hoy 112 Centros Nacionales de Gripe distribuidos por 83 países recogen e identifican cepas gripales. Su misión es aislar y caracterizar los virus gripales EVOLUCIÓN VENTAS circulantes. Estos virus son luego comparados UNIDADES VALOR entre sí a nivel mundial en cuatro Centros CoJOHNSON & JOHNSON 12,2% 43,3% laboradores de Investigación en Gripe (Atlanta, ALTER -5% 9,8% Londres, Melbourne y Tokyo), a fin de evaluar la importancia de las nuevas variantes detectadas. BOIRON 3,6% 6% En base a estos datos, cada año la Organización BOEHRINGER INGELHEIM 37,9% 6,8% Mundial de la Salud establece la composición MERCK KGAA 0,3% 5,9% de la vacuna para la siguiente temporada, que RESTO 30% 28,2% incluye las cepas que con más probabilidad van a circular. EL CUADRO CLÍNICO INICIAL TÍPICO SUELE COMENZAR Los principales objetivos de la vigilancia de la gripe se podrían resumir en los DE FORMA BRUSCA CON FIEBRE Y ESCALOFRÍOS, siguientes: ACOMPAÑADOS DE DOLOR DE CABEZA - Hacer un seguimiento de las cepas del virus que circulan en cada momento para permitir determinar la composición de las vacunas. - Disponer de datos que permitan estimar la UNIDADES VALOR incidencia de la gripe así como la mortalidad y las RESTO

5.483

31.625

CUOTA DE MERCADO

28,5%

30,2%

42,1%

43,7% 6,1%

6,6%

6,3%

3,4% 9,8%

JOHNSON & JOHNSON ALTER BOIRON BOEHRINGER INGELHEIM MERCK KGAA RESTO

Fuente: IMS Health

10%

complicaciones que produce, y a partir de esta información tomar las medidas necesarias para proteger a la población. - Tener sistemas que sean capaces de detectar de forma precoz la aparición de cepas nuevas capaces dar lugar a la aparición de una pandemia. VENTAS EN MILES - Permitir diferenciar la gripe de otras epidemias UNIDADES VALOR ocasionadas por otros agentes causantes de enfermedades de vías respiratorias altas. JOHNSON & JOHNSON 4.217 24.973 En España la vigilancia de la gripe se realiza a ALTER 879 5.634 través de la Red Nacional de Vigilancia EpidemioBOIRON 273 3.470 lógica, en la que la información es suministrada BOEHRINGER INGELHEIM 619 3.920 por las Comunidades Autónomas mediante el MERCK KGAA 597 3.377 Sistema de Enfermedades de Declaración Obligatoria. Según este sistema todos los médicos RESTO 2.818 16.346 en ejercicio tienen obligación de declarar deTOTAL 9.403 57.720 terminadas enfermedades, entre ellas la gripe, a su Comunidad Autónoma, y posteriormente las Comunidades declaran las enfermedades a nivel central, al Centro Nacional de Epidemiología del EVOLUCIÓN VENTAS Instituto de Salud Carlos III que recoge y gestiona UNIDADES VALOR toda la información a nivel nacional. JOHNSON & JOHNSON 12,2% 17,5% Además, en España existe un sistema de vigiALTER -5% -0,4% lancia epidemiológica especial para la gripe mediante redes de médicos centinelas y laboBOIRON 3,6% 4,7% ratorios con capacidad de aislamiento del virus BOEHRINGER INGELHEIM 37,9% 53,3% de la gripe en algunas Comunidades Autónomas MERCK KGAA 0,3% 2,8% que permanecen activos durante la temporaRESTO 9,1% 13,5% da gripal. Esta red suministra semanalmente datos de incidencia de la gripe y actualmente está funcionando en 16 EL CATARRO COMÚN ES UNO DE LOS PROBLEMAS DE Comunidades Autónomas, cubriendo SALUD MÁS FRECUENTES EN EL MUNDO Y OCASIONA aproximadamente un 90% de la población española. Esta red tiene entre NUMEROSAS AUSENCIAS EN TRABAJO Y ESCUELA sus objetivos disponer de una forma rápida de información clínica y virológica que sirva para detectar precozmente el inicio de la actividad de la enfermedad e identificar los UNIDADES VALOR virus circulantes. +

ACUMULADO ANUAL A 7/2010 MERCADO ANTIGRIPALES Y REMEDIOS PARA EL RESFRIADO

CUOTA DE MERCADO

28,2%

30%

43,3%

44,8% 5,9%

6,3%

6,8%

6,6%

2,9% 9,4%

9,8%

JOHNSON & JOHNSON ALTER BOIRON BOEHRINGER INGELHEIM MERCK KGAA RESTO

Fuente: IMS Health

novedades

Boehringer Ingelheim

Dhu

Merck

Mucosan es una solución eficaz y cómoda para el tratamiento de la mucosidad. Gracias a su triple acción trata de forma efectiva tanto las patologías agudas como crónicas rompiendo y fluidificando la mucosidad. Además, ha obtenido la nueva indicación pediátrica para niños a partir de dos años, convirtiéndose así en un mucolítico para toda la familia.

ExpectoDhu es un medicamento homeopático cuyos componentes son adecuados para el tratamiento tanto para tos seca como para la tos productiva. Contiene diluciones de plantas como el anís que, además de poseer propiedades expectorantes, es una de las plantas que contiene más principios antiinflamatorios y es un buen antitusivo. Estas propiedades permiten que los pulmones puedan expulsar las secreciones producidas en los bronquios.

Ilvico es un medicamento indicado para el tratamiento de los síntomas de la gripe y el resfriado. Tanto en comprimidos como en granulado soluble ofrece una solución global gracias a sus tres propiedades combinadas, analgésico, antihistamínico y estimulante. En ocasión de su 50 aniversario, Ilvico renueva por primera vez su packaging, ahora con una imagen más actualizada y moderna, alejada de la estética tradicional de los medicamentos.

Bayer HealthCare

Cinfa

Ysonut

Bayer HealthCare acaba de lanzar Redoxon Inmuno 4, un producto específico frente a los primeros síntomas de los procesos derivados del frío. Redoxon Inmuno 4, por su composición a base de Vitamina C, Echinacea, Própolis Y Zinc actúa reforzando las defensas naturales frente a los primeros síntomas de los procesos derivados del frío o cuando se convive en un entorno de riesgo de contagio o cambios estacionales.

Laboratorios Cinfa ha ampliado su gama Pharmagrip con la nueva fórmula Pharmagrip Dúo, el primer antigripal que se disuelve rápidamente en la boca, sin necesidad de agua, con lo que su toma es más cómoda y rápida. La nueva fórmula no contiene clorfenamina, principal causante de la somnolencia. Pharmagrip Dúo está recomendado para el alivio sintomático de los procesos catarrales y gripales que cursan con dolor leve o moderado, fiebre y congestión nasal y, como el resto de la gama Pharmagrip, no contiene azúcar, por lo que es adecuado para diabéticos.

La Vitamina D estimula las defensas inmunitarias y permite la fabricación de interferón, agente de defensa contra los virus. El producto Inovance Vitamina D a base de aceites de pescado presenta garantías de estar libre de contaminantes, permitiéndole así participar en el equilibrio del sistema inmunitario. Inovance Vitamina D es un complemento alimenticio rico en Vitamina D y particularmente adaptado a todas aquellas personas con necesidades del organismo aumentadas: crecimiento, embarazo, osteoporosis, envejecimiento, déficit inmunitario,…

empresa

A-DERMA presenta Hydralba y Nutrialba EL PASADO 8 DE NOVIEMBRE, ADERMA, DE PIERRE FABRE, PRESENTÓ EN MADRID DOS NUEVAS GAMAS DE CUIDADOS FACIALES: HYDRALBA Y NUTRIALBA. LA PRIMERA ASEGURA UNA HIDRATACIÓN DURADERA, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA HACE QUE LA PIEL RECOBRE SU EQUILIBRIO. LAS DOS ESTÁN INSPIRADAS EN LA FISIOLOGÍA DE LA PLÁNTULA DE AVENA RHEALBA Y EN EL COMPLEJO RHEALBOSA.

De izq. a dcha. Manuel López, José Antonio Barridos, Mari Carmen Vallejos

a de Hydralba y Nutrialba es la primera presentación que hace A-DERMA en seis años. Manuel López, director de comunicación de Pierre Fabre Dermocosmética, consideró importante transmitir “el giro” hacia la dermocosmética, sin abandonar su esencia dermatológica, que está tomando la marca. Por su parte, José Antonio Garrido, director de A-DERMA en España, añadió que los principios activos que emplea la firma, como la plántula de Avena Rhealba, hace que ésta, que nació en 1982, “se acerque al gran público”. Las propiedades farmacológicas de este activo natural vegetal son antiirritante y calmante, reparadora, emoliente e hidratante. Además, contiene antirradicales libres.

VALLEJOS: “HYDRALBA ES PARA AYUDAR A LA PIEL FACIAL A HIDRATARSE Y NUTRALBA ES PARA NUTRIRLA”

La Rhealbosa Mari Carmen Vallejos, jefa de producto de A-DERMA, fue la encargada de hablar de las ventajas del uso de la plántula de la Avena Rhealba y de las dos nuevas gamas de cuidados faciales que se presentaban, Hydralba y Nutrialba. De Hydralba, indicó, el “secreto” es la Rhealbosa, un complejo exclusivo especialmente rico en oligosacáridos vegetales que se encuentra en las plántulas de la Avena Rhealba y que contribuye a mantener el equilibrio del agua dentro de la célula para protegerla de la deshidratación. La idea es que la naturaleza enseña

a la piel a conservar el agua. Es decir, se incluye el proceso de la hidratación vegetal en esta gama. “Pasamos ese complejo Rhealbosa a la piel, para que se rehidrate”, informó Vallejos. En Hydralba, hay dos texturas. Una es fresca y no grasa, indicada para la piel normal o mixta, denominada Crema Hidratante Ligera. La otra es cremosa y proporciona confort a la piel seca, denominada Crema Hidratante Rica. Ambas hidratan duraderamente y protegen la piel contra el estrés climático diario. Nutrialba es un segundo cuidado, “símbolo de feminidad dirigido a una piel seca”. Proporciona a diario comodidad y elasticidad duraderas a la piel seca o muy seca, frágil y delicada. Aporta a la piel ácidos grasos esenciales (AGE) de origen vegetal para restaurar la barrera cutánea y le ayuda a captar el agua que necesita gracias al complejo Rhealbosa. También tiene dos texturas: Crema Nutritiva, para pieles secas, y Crema Nutritiva Rica, para las muy secas. En resumen, de acuerdo con la intervención de Vallejos, “Hydralba es para ayudar a la piel facial a hidratarse y Nutralba es para nutrirla”. La Jefe de Producto comentó que los dos nuevos tratamientos faciales ya se venden en las farmacias, que las previsiones son las de distribuir inicialmente 10.000 unidades y que las dos se pueden combinar. “Mejor utilizar Hydralba por la mañana y Nutrialba por la noche. Si se emplea una de las dos con un antiarrugas, es mejor aplicársela por la mañana y el antiarrugas por la noche”, expuso. +

empresa

“Sin concepto no hay idea” CONCEP GHC GROUP TRATA CONTINUAMENTE DE REINVENTARSE, CREANDO TENDENCIAS Y APOSTANDO CLARAMENTE SOBRE UNA MODERNIZACIÓN CONTINUA, SIEMPRE BUSCANDO LA MÁXIMA RENTABILIDAD PARA SUS CLIENTES

oncep· fue creado en el año 1989. Al igual que el sector, ha evolucionado. “Hemos pasado de ser una empresa orientada hacia el diseño y la fabricación de mobiliario de farmacias a formar parte de un grupo orientado hacia la transformación de la farmacia en un Espacio de Salud, entendido tanto desde el punto de vista de la creación del mismo, la óptima gestión de dicho espacio y la integración de servicios como parte cada vez más necesaria en la óptima definición de un modelo de futuro de la farmacia española”, comenta Alex Müller, director comercial de Concep·. En estos años la empresa ha participado en la transformación de más de 3.000 oficinas de farmacia a nivel nacional.

Las farmacias como espacios de salud

Alex Müller

En Concep· consideran que las farmacias son ahora espacios de salud, ya que “no venden medicamentos sino salud”, comenta el director comercial de Concep·. “De esta manera nos permite elevar nuestra perspectiva hacia la concepción de que nuestra actividad debe transformarse y nunca parar de evolucionar a fin de convertirla, en una actividad de desarrollo profesional y un negocio sólido y estable económicamente”. Entender la oficina de farmacia como un Espacio de Salud, permite ofrecer un abanico muy amplio de productos y servicios a sus “pacientes”. “Es por ello, que dicho establecimiento, tanto por su imagen exterior como su diseño interior, debe manifestar claramente dicho concepto en todas y cada una de sus manifestaciones a sus clientes-pacientes. Eso requiere, cada vez más, no solo la aplicación óptima de conocimientos de gestión generales y específicos del sector, sino un enfoque hacia la captación y fidelización de sus clientes”, puntualiza Müller.

FARMACIA AREITIO

Servicio integral Concep·· da cobertura en todo el territorio nacional y estudia las posibilidades de cada botica que requiere sus servicios. Han realizado todo tipo de proyectos, desde reformas de boticas de 25m2 hasta farmacias de más de 1.000m2. “Nosotros creemos que sin concepto no hay idea, tratamos de averiguar cómo rentabilizar al máximo su concepto de negocio. Esta información, solamente se la da su cliente-paciente, a quien estudiamos en profundidad, quien, a su vez, concreta estas necesidades en unos productos o servicios determinados. Éstos requieren la presencia de un “volumen” y disposición del espacio específico en el que, al final del todo, se recomienda un tipo de mobiliario óptimo”, afirma Müller. El trabajo de Concep· no termina aquí, después de haber diseñado el espacio lo gestionan de una manera óptima, dando valor añadido a todos los elementos creados, “ponemos a disposición de nuestros clientes una importante cartera de servicios con los que gestionar de manera óptima dicho espacio”. En Concep· no consideran que haya una “tendencia” en cuanto a decoración y diseño se refiere, pero sí que destacan que cada vez más los farmacéuticos ven la necesidad de completar su actividad, ofreciendo más soluciones y servicios. “Buscamos soluciones individuales y personalizadas que permitan configurar cada farmacia de una manera, atendiendo a las necesidades de su ubicación, entorno, poder adquisitivo, y otras variables externas”, además Müller añade; “el sector en estos momentos, ha pasado de ver el cambio de su establecimiento de un capricho a una necesidad, por lo que requiere y exige de nosotros, un servicio muy personalizado y sensible a sus necesidades individuales”.

FARMACIA PALECIANO ARANA

empresa

La nanotecnología multiplica los beneficios de las células madre LABORATORIOS SESDERMA CONSIGUE MEJORAR LA PENETRACIÓN DE LAS CÉLULAS MADRE VEGETALES EN LA PIEL AL ENCAPSULARLAS EN LIPOSOMAS

Ana Torréns

no de los grandes problemas de la cosmética es que los principios activos deben penetrar a través de las diferentes capas de la piel para ejercer su acción. La piel es una barrera prácticamente impermeable para la mayoría de las sustancias. Por este motivo, lograr que los activos penetren en una concentración suficiente para que sean eficaces es el objetivo de los grandes laboratorios. “En Sesderma hemos centrado los esfuerzos en conseguir la incorporación de diferentes principios activos en liposomas de un tamaño nanométrico”, comenta el doctor Gabriel Serrano, presidente y cofundador de Laboratorios Sesderma. “El uso de la nanotecnología en la cosmética -afirma- nos permite ofrecer soluciones eficaces a problemas que, hasta ahora, tenían difícil solución como son los signos de envejecimiento, las arrugas profundas y líneas de expresión, hiperpigmentaciones, celulitis o problemas relacionados con el cabello.”

Nanotech, el principio de una nueva era en la dermocosmética La nanotecnología es la manipulación de la materia a escala atómica y molecular para producir nuevas estructuras, dispositivos y materiales con dimensiones NANO (1-300 nm). En el caso de este laboratorio lo que manipulan son los liposomas, unas vesículas de composición similar a las membranas celulares que son totalmente asimilables por nuestro organismo. Las micro cápsulas disponen de un espacio en su interior. Ahí es donde alojan los ingredientes de tamaño nano.

“EL USO DE LA NANOTECNOLOGÍA EN LA COSMÉTICA NOS PERMITE OFRECER SOLUCIONES EFICACES A PROBLEMAS QUE, HASTA AHORA, TENÍAN DIFÍCIL SOLUCIÓN De momento, bajo la marca Sesderma Nanotech, han conseguido encapsular ácido hialurónico, ácido salicílico, vitaminas A, C y E, silicio orgánico, células madre, etc. “La ventaja de incorporar estos activos de tamaño nano en los liposomas es que penetran mejor a través de las capas de la piel y así conseguimos tratamientos en profundidad antes impensables”, recalca Ana Torréns, directora de I+D de Sesderma. Otro de los factores que convenció a los responsables de este laboratorio a apostar por la nueva tecnología fue el hecho de que los propios liposomas funcionan como una caja de seguridad que “estabiliza y protege los activos -particularmente importante en ingredientes inestables como la vitamina C- hasta el momento de su liberación”, explica Torréns.

Células madre de origen vegetal Las células madre vegetales son el otro miembro de la ecuación. Son células capaces de reproducirse ilimitadamente y de transformarse en células especializadas. Nuestra piel contiene células madre epidérmicas que, con el tiempo, pierden funcionalidad. Para reactivarlas Sesderma recurre a las células madre vegetales. Concretamente, a las que provienen del Eryngium maritimum y de la Malus doméstica. Ambas plantas comparten su gran resistencia en condiciones extremas. Un estudio* llevado a cabo por un equipo de investigadores suizos concluye que el extracto de células madre de la manzana Uttwiler Spätlauber favorece la regeneración de la piel y retrasa la aparición de los signos del envejecimiento. Este estudio consistió en aplicar sobre las patas de gallo de 20 sujetos un 2% del extracto de células madre de Malus domestica dos veces al día. Resultado: reducción del 8% de las arrugas tras dos semanas y 15% de las arrugas tras cuatro semanas. Sesderma traslada estos beneficios a sus cremas y combate tanto el fotoenvejecimiento como el envejecimiento cronológico. “Las posibilidades son innumerables, y el futuro prometedor” augura Ana Torréns.

Factor G despierta el colágeno de la piel Concebida para mujeres de 30 a 45 años, Factor G es una loción que trata los primeros signos del cronoenvejecimiento y que se beneficia de la alianza de la nanotecnología y las células madre vegetales (Eryngium maritinum y Malus domestica). Estas, además de activar la síntesis de colágeno, elastina y proteoglicanos, estimulan la regeneración de nuestra piel, regulan la queratinización y estimulan la síntesis de las proteínas en la unión dermoepidérmica (claves en la prevención de la flacidez). El resultado es visible: la piel queda más tonificada, se reducen las arrugas y mejora la hidratación y luminosidad. * Estudio publicado en SOFW Journal, mayo 2008. Autores: D. Schmid, C. Schürch, P. Blum, E. Belser, F. Zülli.

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Gynea Laboratorios lidera el campo de los complementos en la etapa gestacional Desde 2008, Gynea decide utilizar exclusivamente DHA de la microalgas en todos sus complementos alimenticios. Toda la línea Gestagyn® contiene DHA 100% procedente de microalga Schizochytrium sp. Esta microalga se obtiene de cultivos aislados del medio marino, lo que la convierten en la mejor y más segura materia prima, con la garantía otorgada por los estudios de seguridad realizados, avalados mediante su aprobación de uso por la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA). Todo ello aporta máxima seguridad (ya que no contienen contaminante ambientales) y mejor tolerabilidad por la embarazada (ya que no tiene olor no sabor a pescado). Es apto para vegetarianas o alérgicas al pescado.

LOS LABORATORIOS HAN LANZADO UN COMPLEMENTO ESPECÍFICO ADAPTADO PARA CADA ETAPA GESTACIONAL.

n 2001, Gynea lanzó al mercado Gestagyn®, el primer complemento alimenticio que incorporó DHA además de otras vitaminas y minerales. En 2006, con Gestagyn® Plus llegó la comodidad posológica, incluyendo todos los micronutrientes necesarios en una sola cápsula. En 2008 se comercializó Gestagyn® plus DHA, con más Dha (160mg por cápsula) y mejor Dha, procedente de microalgas*.

En 2011, Gestagyn sigue evolucionando En 2011, porque cada etapa es diferente, Gynea presenta un complemento específico adaptado para cada etapa: concepción, embarazo y lactancia. Gestagyn® Concepción, es la única presentación conjunta para las parejas que preparan el embarazo. Contiene GestaDha® para él, con un alto contenido en Dha de microalgas (200 mg), ingrediente esencial en la funcionalidad espermática, y Gestgyn® Embarazo para ella (con DHA de microalgas, ácido fólico, yodo, hierro, otras vitaminas y minerales), que aporta todos los micronutrientes necesarios en la etapa preconcepcional. Formato para un mes de consumo. Para la etapa gestacional y lactancia: Gestagyn® Embarazo aporta todos lo micronutrientes que la embarazada necesita y Gestagyn® Lactancia, está adaptado para la lactancia con beneficio para la madre y el bebé. Gestagyn evoluciona, adaptándose a las nuevas cantidades diarias recomendadas (CDR) reguladas por la U.E y se reformula según criterios de la I.O.M. y de la S.E.G.O siendo ahora más completo e incorporando 2 nuevas vitaminas, D3 y K1 y 6 nuevos minerales, cobre, cromo flúor manganeso, molibdeno y selenio. +

Noviembre

2001

2006

2008

2011

C.N. 160400.2

C.N. 160401.9

C.N. 262311.8

C.N. 223004.0

C.N. 150686.3

Estas tres presentaciones dejarán de comercializarse

C.N. 160399.9

Gestagyn® evoluciona para cubrir las necesidades de micronutrientes en cada etapa. Porque cada etapa es diferente, Gynea Laboratorios ha desarrollado una nueva gama de complementos alimenticios específicos para la concepción, el embarazo y la lactancia.

Gestagyn® contiene DHA procedente de la microalga Schizochytrium sp, autorizado por la FDA y por la EFSA. Además aporta las vitaminas y minerales adecuados a las nuevas cantidades diarias recomendadas reguladas por la UE.

Gynea Laboratorios, S.L. C/ Colom, 5 08184 Palau-solità i Plegamans, Barcelona

Tel. 93 863 95 60 Fax 93 864 68 53

E-mail: gynea@gynea.com www.gynea.com

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Zalogan 10 & Associats gestiona todos los aspectos de la oficina de farmacia CON 75 AÑOS AL SERVICIO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE BARCELONA, HACE MUCHOS AÑOS QUE ZALOGAN 10 & ASSOCIATS APOSTÓ POR OFRECER UN SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN Y ASESORAMIENTO PARA FARMACIA. A DÍA DE HOY YA CUENTAN CON MÁS DE 500 CLIENTES FARMACÉUTICOS.

Equipo de Zalogan 10 & Associats

n una de las calles más céntricas de la ciudad condal se encuentra Zalogan 10 & Associats, que con un equipo de 40 profesionales son capaces de gestionar de la mejor forma posible todos los aspectos de la oficina de farmacia. Desde los problemas jurídicos más relevantes hasta la burocracia diaria fiscalcontable y laboral; así como la transmisión de la oficina de farmacia. La abogada, gestora administrativa y adjunta a dirección, María José Ferré Algueró, nos ha concedido parte de su tiempo para charlar con Im Farmacias. Zalogan 10 & Associats se organiza estructuralmente de seis grandes áreas: derecho farmacéutico, asesoría fiscal, transmisión y compraventa de oficinas de farmacia, asesoría laboral, gestión contable y laboral, seguros y administración de fincas. “Todas nuestras áreas están especializadas en las particularidades de la oficina de farmacia desde su primera apertura hasta cualquier problemática diaria, e intentan ofrecer soluciones y productos directamente especializados para los farmacéuticos”, comenta Ferré Algueró.

Soluciones en todos los campos El asesoramiento de Zalogan 10 & Associats se produce en todos los campos, pero debido al momento en el que se encuentra en el sector, la adjunta de dirección reconoce haber notado una tendencia en las últimas consultas realizadas. “Las preocupaciones actuales más recurrentes de nuestros clientes suelen referirse a problemas con el contrato de alquiler del local de la farmacia y posibles traslados, reclamaciones a proveedores por condiciones de precio y “rappeles” mal aplicados, separación de una parte del negocio hacia estructuras societarias, y sobre todo, cuestiones relacionadas con la sucesión en la oficina de farmacia”. Ferré Algueró también comenta que ahora se están haciendo más consultas por problemas bancarios y de financiación derivados por los retrasos de los pagos por parte de la Administración, “sólo en el último mes hemos realizado cuatro solicitudes previas de concurso de acreedores de titulares de boticas, una cifra impensable hace unos meses”. Es por esa razón que últimamente también están recibiendo más solicitudes para reestructurar la planilla de las farmacias, también está realizando más expedientes de regulación para dar viabilidad a las oficinas de farmacia. Por todas estas razones se hace fundamental contar con un asesoramiento jurídico preventivo y continuado para la farmacia.

Las consecuencias de los recortes En Zalogan 10 & Associats han notado como las consultas para oficinas de farmacia se han multiplicado por seis desde que empezaron los últimos recortes presentados por la Administración. “Con todos los problemas que están teniendo las farmacias sumado al retraso en los pagos aprobados en agosto, no está siendo nada fácil, y si la situación de impago se consolida, en los próximos meses, muchas oficinas de farmacia, especialmente las adquiridas en los últimos años, van a tener numerosos problemas de supervivencia”. Ante esta situación, en Zalogan 10 & Associats han creado dos grupos de trabajo específicos sobre restructuraciones de oficinas de farmacia, en los que analizan desde la viabilidad de los horarios hasta los precios de compra y la carga de trabajadores para conseguir los mejores ratios de cada botica y llevarla a estructuras fijas viables pensando en que probablemente habrá algún recorte más de precios en los próximos meses. Uno de los consejos que dan desde Zalogan 1º para intentar frenar esta tendencia es que los farmacéuticos intenten fidelizar a sus clientes no sólo con buenos precios, también con servicios. “Las ‘tarjetas bebé’, las ‘tarjetas de acumulación de puntos’ y otros sistemas de fidelización se están multiplicando”.

Ayuda también en la compra-venta Si nuestra intención es comprar o bien vender una oficina de farmacia, aquí también nos ayuda. El departamento de transmisión y compraventa de oficinas de farmacia se nutre básicamente de la propia cartera de clientes habituales. “Los clientes a los que asesoramos, cuando deciden jubilarse o cambiar de Oficina de Farmacia, suelen confiar a Zalogan 10 la transmisión de su negocio. Con nuestra importante cartera, este movimiento natural nos permite tener una bolsa continua de farmacias a la venta”, afirma Ferré Algueró.

“CADA VEZ SON MÁS HABITUALES LAS RECLAMACIONES DE RESPONSABILIDAD CIVIL DE USUARIOS A FARMACÉUTICOS POR MEDICAMENTOS EN MAL ESTADO, ERRORES EN LA DISPENSACIÓN...”

Además tienen una gran ventaja y es que sólo venden las farmacias que ellos auditan desde hace años. “De esta manera –apunta la abogada- podemos ofrecer una garantía contractual de seguridad a los compradores, lo que en un contexto de crisis es imprescindible. Así, Zalogan 10 les garantiza por escrito que toda la documentación y datos de la operación está contrastada y son reales al 100%, respondiendo en caso contrario; cosa que hasta el momento, no ha sido nunca necesario”. Cualquier persona interesada en adquirir una farmacia, principalmente en Cataluña, puede contactar con ellos y recibirá un trato absolutamente personalizado, confidencial y con la mayor profesionalidad. En Zalogan 10 & Associats revolverán todas sus dudas previas, y, en caso de decidirse por la compra de una farmacia, no sólo ponen de acuerdo a las partes, sino que les tramitan todas las cuestiones jurídicas y la documentación oficial hasta la autorización definitiva por parte de las autoridades sanitarias. Además en caso de necesitarlo, también pueden ayudar a con los trámites bancarios basados únicamente en conseguir la mejor operación para los clientes. En Zalogan 10 & Associats se preocupan de ofrecer el mejor servicio de gestión y asesoramiento para cualquier aspecto relacionado con la oficina de farmacia.

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Korres, la cosmética como don natural LA MARCA GRIEGA CUMPLE QUINCE AÑOS DE VIDA CON PRESENCIA EN TODO EL MUNDO Y UN AMPLIO RECONOCIMIENTO POR SU CONTRIBUCIÓN EN EL CAMPO DE LA INVESTIGACIÓN. LOS PRIMEROS PRODUCTOS, CREADOS EN 1996, FUERON UN JARABE PARA LA TOS BASADO EN UNA RECETA FAMILIAR Y LA CREMA ROSA SALVAJE. AMBOS PERMANECEN COMO REFERENTES DE LA MARCA.

n 1973, con tan sólo ocho años, ya jugueteaba con los ingredientes y productos detrás del mostrador de la farmacia de su madre y se atrevió incluso a vaticinar que crearía sus propias cremas faciales. El griego George Korres consumó con creces su ‘amenaza’ y acabó fundando en 1996 Korres, la marca griega de cosmética natural y productos farmacéuticos que cumple ahora quince años de vida plenamente consolidada en el mercado internacional, con más de treinta tiendas exclusivas en todo el mundo y distribución en Sidney o Hong Kong. Sus cremas faciales a base de ingredientes naturales se han convertido en un referente mundial y Korres ha logrado que su marca esté asociada permanentemente a la innovación y la investigación. Durante un acto celebrado en la tienda que Korres tiene en Madrid, el fundador de la marca, acompañado por el director general de Omega 94 Pharma, Harmen Lewin, repasó los hitos en estos quince años de historia y avanzó el lanzamiento para febrero de 2012 de tres nuevos productos (exfoliante limpiador, crema para pieles grasas y contorno de ojos) asociados a

De izq. a dcha. George Korres y Harneb Lewins

uno de sus referentes mundiales: la crema de día ‘Rosa Salvaje’, surgida también en 1996. Además, dentro del capítulo de novedades, desde el próximo noviembre estarán disponibles dos sets en edición limitada de fragancias y lociones corporales. Basado en el profundo conocimiento de más de 3.000 plantas medicinales y en su pasión por los productos naturales, George acabó convirtiendo las fórmulas que daba a probar a sus amigos en un auténtico filón comercial. El primer producto Korres fue un jarabe con hierbas aromáticas, miel y anís; una receta inspirada en el ‘rakomelon’, una mezcla espirituosa con miel que su padre hacía en su ciudad natal. Este jarabe, indicado para calmar la garganta y suavizar la tos, sigue siendo uno de los principales avales de la marca: se venden cerca de 200.000 unidades al año y, según el propio Korres, “hasta un bebé de tres meses podría tomarlo”. Precisamente, con motivo del quince aniversario, se ha lanzado una edición limitada de este producto basada en hierbas aromáticas de la Isla de Naxos.

Expansión mundial y continua investigación Con la crema‘Rosa Salvaje’y el jarabe de miel como pilares iniciales, Korres inició su expansión mundial. En el 2000, comercializó sus productos en Neva York, Londres o Francia y tan sólo dos años después quedó inaugurada en la ciudad londinense la primera tienda en el extranjero. Después llegarían Japón, China, Shangay, Dubai... De forma paralela, la marca griega continuó avanzando en el campo de la investigación hasta crear otro de sus productos estrella, un gel de yogur refrescante indicado para después de la exposición solar. En el verano de su lanzamiento (2003) se vendieron 1.000 unidades al día. Asimismo, en 2004 comenzó, en colaboración con la Universidad de Atenas, la primera investigación primaria en Proteasoma y Envejecimiento Humano, lo que acabaría sirviendo a la marca griega como base para situar en el mercado la primera línea natural antienvejecimiento en alcanzar las más altas puntuaciones en todos los tests clínicos en comparación con las cremas convencionales. La línea de Quercitina y Roble, alumbrada en 2009, “rompió con la teoría de que sólo las cremas convencionales antiedad funcionan”, según sostuvo Korres. El fundador de la marca recordó también que la Unión Europea otorgó en 2010 a la empresa fondos para una investigación de cuatro años para el estudio de la actividad antioxidante, antiedad y protección solar de más de 3.600 extractos naturales.

LA EMPRESA ACUERDA CON JOHNSON & JOHNSON EL DESARROLLO Y DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS EN NORTEAMÉRICA Y LATINOAMÉRICA. OMEGA PHARMA ASUME LA DISTRIBUCIÓN DE LA FIRMA GRIEGA EN ESPAÑA DESDE PRINCIPIOS DE AÑO De la contribución social a los premios En estos quince años de vida, el empresario griego no ha olvidado la vertiente social y mantiene colaboraciones con los agricultores locales dedicados a la promoción de hierbas indígenas y con colectivos de presos. “La ética, el entorno y los programas sociales son claves para ayudar a la comunidad local y a las plantas en peligro”, subraya el fundador. Korres no ha dejado de recibir reconocimientos tanto para su propia persona como para sus productos en todos estos años. A finales de 2003, obtuvo el Premio de Innovación y Desarrollo de Negocio de parte del Estado Griego; tres años más tarde, la marca se situó entre las primeras 500 empresas de desarrollo europeas para la Asociación de Emprendedores para el Crecimiento y, en 2007, la Asociación Griega de Farmacias honró a Korres por su contribución al comercio y al desarrollo empresarial. A estos reconocimientos se suman, entre otros, los obtenidos por la crema de noche Korres ‘Quericitina y Roble’, votada en 2010 por la edición americana de Elle como uno de los productos de belleza en los ‘Genius Awards’, y por la crema de día, reconocida por Marie Claire como uno de los “25 productos milagro que pueden cambiar tu vida”. Korres, que mantiene desde principios de 2011 una alianza con Omega Pharma para la distribución de sus productos en España, ha iniciado igualmente este año su alianza con Johnson & Johnson para el desarrollo de productos, manufactura, ventas y distribución en Norteamérica y Latinoamérica. +

KORRES LANZARÁ AL MERCADO EN FEBRERO DE 2012 TRES PRODUCTOS VINCULADOS AL SELLO ‘ROSA SALVAJE’: UNA VARIANTE PARA PIELES GRASAS, UN EXFOLIANTE LIMPIADOR Y UN CONTORNO DE OJOS

escaparate Nueva gama anticaída capilar de MartiDerm

Gestagyn® Concepción: para parejas que preparan el embarazo

MartiDerm lanza su nueva gama de productos anticaída con aminexil, compuesta por tres productos. La Loción Capilar Mujer de MartiDerm, está especialmente indicada en la caída del cabello ocasional y aguda en las mujeres provocadas por post-dietas, post-partos, menopausia o situaciones de estrés físico y psicológico. La Loción Capilar Anticaída Unisex está indicada en todos los tipos de alopecia, aguda y crónica, ya sea de naturaleza endógena como exógena, tanto en hombres como en mujeres. Las Cápsulas Anticaída son un complemento alimenticio que aporta nutrientes específicos para ayudar a prevenir y frenar la caída del cabello.

Gynea lanza el primer complemento alimenticio para parejas que preparan el embarazo, con los micronutrientes adecuados para el mantenimiento de la salud reproductiva en esta etapa. Gestagyn® Concepción: Contiene GestaDha® para él, con un alto contenido en Dha de microalgas (200 mg), ingrediente esencial en la funcionalidad espermática, y Gestgyn® Embarazo para ella (con DHA de microalgas, ácido fólico, yodo, hierro, otras vitaminas y minerales), que aporta todos los micronutrientes necesarios en la etapa preconcepcional. Gestagyn evoluciona con este nuevo lanzamiento. Porque cada etapa es diferente ahora tienes un Gestagyn diferente para cubrir las necesidades de cada etapa. Más información de sus complementos para la etapa gestacional en www.gynea.com Para más información de sus ofertas o realización de pedidos farmacias@gynea.com.

Lainasal Hidratante, el spray nasal de Lainco Lainco anuncia la comercialización de Lainasal Hidratante, spray nasal 15 ml, para la hidratación y protección de la mucosa nasal interna. Está indicado para el alivio de la sequedad nasal interna y es eficaz en cualquier situación en que la mucosa nasal esté deshidratada. Lainasal Hidratante contiene Dexpantenol 5%, derivado de la Vitamina B5, que promueve la formación y regenereación de la mucosa nasal. Presentado en envase con bomba dosificadora, su micropulverización permite una humectación óptima de toda la mucosa nasal.

COLÁGENO con MAGNESIO, en sticks A partir de ahora, a los múltiples beneficios del compuesto Colágeno con Magnesio de Ana Mª Lajusticia, le podemos añadir la facilidad de uso de su nuevo envase en stick. Este práctico envase, de formato unidosis, es realmente funcional ya que 1 solo stick equivale a la Dosis Diaria Recomendada de Colágeno con Magnesio. Muy práctico de llevar en los desplazamientos, su contenido en polvo se mezcla fácilmente con yogurt, zumos y batidos. Se presenta en un estuche de 20 unidades (4g de producto/stick) y está disponible en los principales mayoristas de farmacia.

La mejor alimentación para tu bebé con Nestlé

FarmaSport Energy Drink, la bebida energética para cualquier hora del día FarmaSport Energy Drink es un suplemento alimenticio que aporta energía. Esta bebida energética se puede tomar en cualquier momento siempre que se necesite un estímulo de energía. Sin embargo, se recomienda tomarlo 2 o 3 veces al día. Su modo de empleo consiste en diluir 1 o 2 comprimidos en un vaso de agua. Es preferible conservar el producto en lugar fresco y seco y alejado de la luz, el calor y la humedad.

Las nuevas papillas Nestlé Expert ayudan a reforzar las defensas naturales del bebé y a mantener su flora intestinal sana gracias a su combinación única de nutrientes protectores: Bífidus lactis (BL) + prebióticos (Prebio1). Así los bebés están protegidos, aumentando su bienestar. 0% azúcares añadidos. Las únicas con prebióticos + probióticos.

escaparate Supera los excesos gracias a Inovance Lipo Actif

Hydra 4:hidratación, color y efecto relleno de arrugas

Inovance Lipo Actif de Ysonut es un complemento alimenticio especialmente indicado para las personas que están siguiendo una dieta, que practican deporte o en casos de comidas ricas en grasas. Actúa estimulando el metabolismo energético y favorece la eliminación de grasas. Recomendado para todos aquellos que: no controlan el aporte de grasas en la alimentación, tienen un porcentaje de masa grasa corporal elevado, no logran hacer deporte para quemar grasa, están a dieta pero tienen compromisos con comidas altas en grasas o también para quien practica deporte y le gustaría aumentar la masa muscular

Hydra 4 es el nuevo tratamiento hidratante de Farma Dorsch. Sin embargo, no solo hidrata sino que ejerce otras tres importantes acciones en la piel facial: protege del sol y los radicales libres (spf 20), previniendo la formación de manchas, cubre la piel aportando un bonito color bronce y posee un efecto relleno de arrugas. Hydra 4 se compone de filtros solares uvb/uva, resveratrol (extracto de vid roja) -un potente antioxidante que combate el envejecimiento celular, elimina las toxinas de la piel-, manteca de karite -regenerador natural celular, hidratante-, y agentes hidratantes y vitamina e.

Fibrajuvent symbiotic, un complemento alimenticio que es más que fibra La ventaja principal de este nuevo complemento alimenticio de laboratorios Juventus es que no es solo fibra, sino que combina la acción sinérgica de los fructooliogosacáridos (FOS), de reconocido poder bifidus, con la de bifidobacterias como el probiótico, que ayuda aliviar y prevenir los problemas de estreñimiento. Su práctica presentación en sobres de 4gpermite, además, que la misma formulación sea apta para niños y adultos, ajustándose el número de sobres diarios que se deben tomar, según la edad y las necesidades particulares de cada persona. Fibrajuvent symbiotic puede tomarse mezclado con agua, zumo, leche o yogurt.

Nuevo Organizador Nursery Mustela-Béaba Laboratorios Expanscience presenta el nuevo Organizador Nursery fruto de la colaboración de dos grandes marcas, Mustela y Béaba, que se preocupan del cuidado de los bebés y de hacer el día a día de las mamás y papás más fácil. Este organizador incluye 6 productos esenciales Mustela para el cuidado de la piel de recién nacido, a base principalmente de ingredientes de origen natural, sin parabenes, sin ftalatos y sin fenoxietanol: el Gel Dermo-limpiador sin jabón (200 ml) y el Champú Recién Nacido, en espuma, para el baño diario del bebé; la leche corporal Hydrabebé (300 ml) con la que hidratar, proteger y reforzar su piel día a día; las Toallitas Dermosuavizantes delicadamente perfumadas (70 un) y la Crema Bálsamo (50 ml) indispensables en cada cambio de pañal; y finalmente el Agua de Colonia Sin Alcohol Mustela, para refrescar y perfumar al bebé después del baño o en cualquier momento.

Keravit tratamientos para la salud y el cuidado del cabello

Este trimestre participa en la gran promoción en todos los productos Keravit para el cuidado y caída del cabello, ampollas, loción, champús y cápsulas. Por la compra de 4 unidades de cualquier producto (único o combinado) te regalan 1.

Vuelve Mussvital Gel Classic, el de toda la vida PeroxFarma ha lanzada al mercado una versión actualizada de su primer gel. Se trata de Mussvital Gel Classic, un gel de baño dermatológico con colágeno y algas indicado para el cuidado de la piel de toda la familia. Entre sus principales características destaca su capacidad para mejorar la regeneración natural de la piel. Esto lo consigue gracias a sus dos ingredientes principales, el colágeno, que además de aportar flexibilidad y elasticidad, mantiene suave y tersa la piel; y el extracto de algas que aporta minerales y oxígeno para reparar la piel castigada y limpiarla de impurezas.

REDISEÑA TUS LABIOS CON UN VOLUMEN EXTREMO De la unión de la tecnología y la experiencia en formulación, nace el stick labial PIÙ VOLUME Extreme Lips, el tratamiento completo para unos labios que seducen. Su exclusiva fórmula está compuesta en la parte externa por microesferas de Ácido Hialurónico de efecto rellenador que hidratan los labios, minimizando las arrugas e iluminando la sonrisa. Su núcleo interior es rico en extractos vegetales de efecto voluminizante inmediato y en activos reestructurantes que forman unos labios suaves y carnosos. Extreme Lips: un “corazón” de producto rodeado de innovación.

CRISTAL LIP GEL Gloss Volumen y brillo

NEUTRAL LIP CARE Reparador labios agrietados

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PERFECT LIP CONTOUR Contorno de labios perfecto Todos los productos de la línea Più Volume son testados dermatológicamente.

Los productos IncaRose los encontrará en farmacias y parafarmacias distribuidos por OTC MASTER, empresa del grupo FARMADIET GROUP.