Issuu on Google+

Electro market

15€

Nuevas tecnologías y equipamiento para el hogar Año XXVI

2013 286

siglo XXI

Electro

Estilo XXI

Electromarket NT

Panorama demográfico de Andalucía, las Islas Canarias y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla

Los lavavajillas, castigados por la crisis

Especial Videojuegos: buenas expectativas a corto plazo


Editorial

Las mejores expectativas de los últimos años •ȱꗊ•ȱŽȱ•ŠȱŒ›’œ’œǰȱ•ŠȱŒ›ŽŠŒ’à—ȱŽȱŽ–™•Ž˜ǰȱ•Šȱ›ŽŒž™Ž›ŠŒ’à—ȱŽŒ˜—à–’ŒŠǰȱŽ•ȱŠž–Ž—˜ȱŽ•ȱŒ˜—œž–˜ǯǯǯȱ ǶŽȱœžŽ—Šǵȱ•ŽŸŠ–˜œȱ–žŒ‘˜œȱ–ŽœŽœȱŽœŒžŒ‘Š—˜ȱšžŽȱ˜˜ȱŽœ˜ȱŽœ¤ȱŒŽ›ŒŠǰȱšžŽȱ•˜ȱ‘Ž–˜œȱŒ˜—œŽž’˜ǰȱšžŽȱ™˜›ȱę—ȱ•Šȱ™ŽœŠ’••ŠȱŽœ¤ȱ™›à¡’–ŠȱŠȱšžŽŠ›ȱȱŠ›¤œȱ¢ȱšžŽȱœž™Ž›Š›ȱ•ŠȱŒ›’œ’œȱŽœȱŒ˜œŠȱŽȱ¢Šȱ –’œ–˜ǯȱ —›Žȱ•˜œȱ‹žŽ—˜œȱŽœŽ˜œȱšžŽȱŽ—Ž–˜œȱ˜˜œǰȱ•ŠȱŽœ™Ž›Š—£Šȱœ’—ŒŽ›ŠȱŽȱ•Šȱ–Š¢˜›ÇŠǰȱ•ŠœȱŒ˜—Œ•žœ’˜—Žœȱ ŽȱŠ—Š•’œŠœȱ¢ȱŽœž’˜œ˜œǰȱȱ¢ȱ•˜œȱŽ—ŠÛ˜œȱ’—Ž›ŽœŠ˜œȱ¢ȱ•ŠœȱŠ•œŠœȱ™›˜–ŽœŠœȱŽȱ—žŽœ›˜œȱ™˜•Ç’Œ˜œǰȱ Ž•ȱ’Ž–™˜ȱ‘Šȱ’˜ȱ™ŠœŠ—˜ǰȱ•ŠœȱŠŒŒ’˜—Žœȱ¢ȱŽŒ’œ’˜—ŽœȱœžŒŽ’Ž—˜ȱ¢ȱ•Šȱ›ŽŠ•’Šȱ›Š—œ˜›–¤—˜œŽȱ ‘ŠœŠȱ••ŽŠ›ȱŽ•ȱÇŠȱŽ—ȱšžŽȱœÇǰȱ˜˜ȱŠ™ž—ŠȱŠȱšžŽȱŽ—ȱŘŖŗŚȱŠœ’œ’›Ž–˜œȱŠ•ȱ’—’Œ’˜ȱŽȱž—ȱŒŠ–‹’˜ȱŽȱ Œ’Œ•˜ǯ Š•ȱŸŽ£ȱ›ž˜ȱŽȱŽœŠȱ™˜œ’’ŸŠȱ™›ŽŸ’œ’à—ȱŠȱŒ˜›˜ȱ¢ȱ–Ž’˜ȱ™•Š£˜ȱȮšžŽȱŽœ™Ž›Ž–˜œȱŽ•ȱ’Ž–™˜ȱŒ˜—ę›–Žȱ¢ȱŒ˜—œ˜•’ŽȬǰȱ•ŠœȱŽ¡™ŽŒŠ’ŸŠœȱŽȱŒ˜—œž–˜ȱŽ—ȱŽœŽȱ™Ž›Ç˜˜ȱ—ŠŸ’ŽÛ˜ȱŘŖŗřȱŠ™ž—Š—ȱŠȱœŽ›ȱ•Šœȱ –Ž“˜›ŽœȱŽȱ•˜œȱø•’–˜œȱŠÛ˜œǯȱ•ȱŒ˜—œž–˜ȱŽȱ•˜œȱŽœ™ŠÛ˜•ŽœȱœŽ›¤ȱ–Š¢˜›ǯȱŠœȱŽ—ŒžŽœŠœȱŠȱ™’ŽȱŽȱ ŒŠ••Žȱ’—’ŒŠ—ȱšžŽȱ•ŠœȱŸŽ—Šœȱ‘Š—ȱŠž–Ž—Š˜ȱž›Š—Žȱ•˜œȱø•’–˜œȱÇŠœȱŽȱ—˜Ÿ’Ž–‹›ŽȱȮŒ˜–™›Šœȱ ŠŽ•Š—ŠŠœȬȱ¢ȱ™›’–Ž›˜œȱŽœ’Ÿ˜œȱŽȱ’Œ’Ž–‹›ŽȱŒ˜—ȱ•˜œȱŽœŠ‹•ŽŒ’–’Ž—˜œȱŠ‹’Ž›˜œǯȱ ˜œȱŒ’žŠŠ—˜œȱ—˜œȱ‘Ž–˜œȱŒ›ŽÇ˜ȱšžŽȱŽ—ȱ‹›ŽŸŽȱ•Šȱœ’žŠŒ’à—ȱŸŠȱŠȱŒŠ–‹’Š›ǯȱȱŽœȱŽœ˜ȱ˜ȱŽœȱšžŽȱ•˜œȱ šžŽȱ™žŽŽ—ȱ¢ŠȱŽœ¤—ȱŒŠ—œŠ˜œȱŽȱœŽ›ȱŠŒ’Ÿ’œŠœȱŽȱ•ŠȱŠžœŽ›’ŠǯȱŽŠȱ•˜ȱšžŽȱœŽŠǰȱŽœŽȱę—ȱŽȱŠÛ˜ȱ •ŠœȱŒ˜œŠœȱŽœ¤—ȱ¢Ž—˜ȱŽȱ˜›–Šȱ’œ’—ŠǰȱŠȱ–Ž“˜›ȱŽ—ȱŒžŠ—˜ȱŠȱŒ˜—œž–˜ȱœŽȱ›ŽęŽ›Žǯ •ȱœŽŒ˜›ȱ•ŽŒ›˜ȱ ˜Š›ȱ—˜ȱœŽ›¤ȱŠ“Ž—˜ȱŠȱ•Šȱꎋ›ŽȱŒ˜—œž–’œŠȱŽȱ•ŠȱŠŸ’ŠǯȱŽ–¤œȱŽȱŠ—ŠœȱŽȱ Œ˜—œž–’›ǰȱ‘Š¢ȱ™›˜žŒ˜ȱšžŽȱŒ˜—œž–’›ǯȱ—˜œǰȱ•˜œȱŽŒ—˜•à’Œ˜œǰȱ™˜›šžŽȱ™›ŽœŽ—Š—ȱ’—Ž›ŽœŠ—Žœȱ¢ȱ Š›ŠŒ’ŸŠœȱ—˜ŸŽŠŽœǯȱ›˜œǰȱ•˜œȱ›Š’Œ’˜—Š•Žœǰȱ™˜›šžŽȱ¢Šȱ˜ŒŠȱ›Ž™˜—Ž›ǯȱŽ›˜ȱœ’—ȱžŠȱœŽ›¤—ȱ•˜œȱ ™›’–Ž›˜œȱ•˜œȱšžŽȱ–Š¢˜›ȱ·¡’˜ȱŽ—›¤—ǰȱŽȱ•Šȱ–Š—˜ȱŽȱŠ‹•ŽŠœǰȱ—žŽŸŠœȱŸ’Ž˜Œ˜—œ˜•Šœǰȱ—˜ŸŽ˜œ˜œȱ ŠŽœǰȱœ–Š›™‘˜—Žœȱ¢ȱ•Š—£Š–’Ž—˜ȱŽȱŸ’Ž˜“žŽ˜œȱŽȱø•’–ŠȱŽ—Ž›ŠŒ’à—ǯȱ—ŠȱŸŽ£ȱ–¤œȱ¢ȱŽœ˜ȱ ™ŽœŽȱŠȱ•Šȱ•ŽŒŒ’à—ȱŽȱ•ŠȱŒ›’œ’œǰȱŽ•ȱŒ˜—œž–˜ȱ—ŠŸ’ŽÛ˜ȱŽ•ȱœŽŒ˜›ȱœŽȱŒŽ—›Š›¤ȱŽ—ȱ™›˜žŒ˜œȱ–¤œȱŠœŒ’—Š—ŽœȱšžŽȱ—ŽŒŽœŠ›’˜œǯȱ—ȱŒžŠ•šž’Ž›ȱŒŠœ˜ǰȱœŽ›¤ȱ–˜’Ÿ˜ȱŽȱŒŽ•Ž‹›ŠŒ’à—ȱ™Š›ŠȱŠ‹›’ŒŠ—Žœȱ¢ȱŒŠŽ—Šȱ Žȱ’œ›’‹žŒ’à—ǰȱšžŽȱ—ŽŒŽœ’Š—ȱž—Šȱ’—¢ŽŒŒ’à—ȱž›Ž—ŽȱšžŽȱ•˜œȱ›ŽŸ’Š•’ŒŽȱŠ—˜ȱŽœŽȱž—ȱ™ž—˜ȱŽȱ Ÿ’œŠȱŽŒ˜—à–’Œ˜ȱŒ˜–˜ȱ–˜›Š•ǯ ˜—Š–˜œȱŠ•ž—Šœȱ‹˜Ž••ŠœȱŽȱŒŠŸŠȱŽ—ȱŽ•ȱ›’˜›Çꌘǯȱœȱ–ž¢ȱ™˜œ’‹•ŽȱšžŽȱŽ—ȱŽ—Ž›˜ȱ—˜œȱŠ™ŽŽ£ŒŠȱ ŒŽ•Ž‹›Š›ȱ•Šȱ™›’–Ž›Šȱ‹žŽ—ŠȱŒŠ–™ŠÛŠȱŽȱ•˜œȱø•’–˜œȱŒ’—Œ˜ȱŠÛ˜œǯ žŽ—ŠȱŒŠ–™ŠÛŠȱŠȱ˜˜œȱ¢ȱŽ•’£ȱ¢ȱ–Ž“˜›ȱŘŖŗŚǯȱȱȱ

ELECTROMARKET Directora Rosa Gracia rosa@edimicros.es Redacción Carla Prats carla@edimicros.es Pilar Barbero Redacción on-line Helena Sanglas helena@edimicros.es Colaboradores: Luis Marchal, Clara Pariente, Franc Mendiola, Natalia Monje y Paula Recarey.

Diseño y Maquetación: Ana Lorenzo y Alejandra Valbuena

Rosa Gracia Directora

Publicidad Barcelona: Marcos A. Espada marcos@edimicros.es tel. 93 3683800 Fax 93 4152071 móvil 630932817 Publicidad Madrid: Luis Pereira López luis@edimicros.es tel. 91 3800067 Fax 91 7781428 móvil 609303392 Periodicidad: mensual Número 286 - Año 2013 Impresión: Anman Dep. Legal B-31.839.87 EDIMICROS, S.L. Editor: Angel Salada angel@edimicros.es Gerente: Josep Martí josepm@edimicros.es

Coordinadora de Medios: Rosa Gracia rosa@edimicros.es Producción y Diseño: Ana Lorenzo ana@edimicros.es Suscripciones: Electromarket y Electromarket on-line Pilar Barbero pili@edimicros.es Director Comercial: Luis Pereira López luis@edimicros.es C/ Rafael Fernández Hijicos, 12, 6º A 28038 Madrid Tel. 91 3800067, Fax 91 7781428 móvil 609303392 EDIMICROS, S.L. C/ Pallars, 84-88 08018 BARCELONA Tel. 93 3683800 Fax 93 4152071 www.edimicros.es www.electromarket.com


Sumari Electro

distribución 8 Š—˜›Š–ŠȱŽ–˜›¤ęŒ˜ȱŽȱ•Šȱ˜–ž—’ŠȱŽȱ—Š•žŒÇŠ 18 Š—˜›Š–ŠȱŽ–˜›¤ęŒ˜ȱŽȱ•Šœȱ œ•ŠœȱŠ—Š›’Šœȱȱ 24 Š—˜›Š–ŠȱŽ–˜›¤ęŒ˜ȱŽȱ•ŠœȱŒ’žŠŽœȱŠžà—˜–ŠœȱŽȱŽžŠȱ¢ȱŽ•’••Š 28 Ȉ•ȱ›Ž˜ȱŽȱ˜—˜›Š–Šȱœ™ŠÛŠȱŽœȱŒ˜—œ˜•’Š›—˜œȱŒ˜–˜ȱŽ•ȱœŽž—˜ȱ ˜™Ž›Š˜›ȱŽ—ȱŽ•ȱŽšž’™Š–’Ž—˜ȱŽ•ȱ‘˜Š›Ȉ 30 Š—ȱž’œȱ›Ž—ŠŒŽȱŽȱœžœȱŒŽ—’£Šœ

fabricantes 32 Ž›œŠ¢ȱ™˜—Žȱ›ž–‹˜ȱŠȱŠ—Š›’Šœ 36 ›’œŠ›ȱ’—Œ˜›™˜›Šȱ›’—ŒŽœœȱŠȱœžȱ™˜›˜•’˜ȱŽȱ 38 žŽŸŠœȱ•ŠŸŠ˜›Šœȱ¢ȱœŽŒŠ˜›ŠœȱŠ—Šœ˜—’ŒǰȱŒž’Š—ȱŽȱ’ȱ¢ȱŽȱžȱ›˜™Š 40 ’˜–ŠœŠǰȱž—Šȱ—žŽŸŠȱ˜™˜›ž—’ŠȱŽȱ—Ž˜Œ’˜ȱ™Š›ŠȱŽ•ȱŠ—Š•ȱ•ŽŒ›˜

publireportaje 34 Šȱ¢œ˜—ȱŜŘȱ—’–Š•ȱ›˜ȱ›’—Žȱ’žŠ•ȱšžŽȱ˜›ŠœȱŠœ™’›Š˜›ŠœȱŒ˜—ȱŒŠ‹•Ž


o Estilo XXI

estudio de mercado 44 ˜œȱ•ŠŸŠŸŠ“’••ŠœǰȱŒŠœ’Š˜œȱ™˜›ȱ•ŠȱŒ›’œ’œ 50 ˜ŸŽŠŽœȱ

NT

informe 54 žŽ—ŠœȱŽ¡™ŽŒŠ’ŸŠœȱŠȱŒ˜›˜ȱ™•Š£˜ 58 ˜ŸŽŠŽœ

empresas 64 •Š¢Š’˜—ȱŚǰȱ•Šȱ—žŽŸŠȱŽ—Ž›ŠŒ’à—ȱ¢ŠȱŽœ¤ȱŠšžÇ 66 Ȉ ’œŽ—œŽȱœŽȱ‘ŠȱŒ˜—œ˜•’Š˜ȱŒ˜–˜ȱž—ȱŠ‹›’ŒŠ—Žȱ¢ȱ™›˜ŸŽŽ˜›ȱ•˜‹Š•Ȉ 68 ˜—¢ȱ˜›ŽŒŽȱ•ŠȱŽ¡™Ž›’Ž—Œ’ŠȱŚ ȱ–¤œȱŒ˜–™•ŽŠȱŒ˜—ȱŽ•ȱ—žŽŸ˜ȱ›ŠŸ’Š 70 Ž•ȱŒ˜—œž–’˜›ȱŠ•ȱȈ™›˜œž–’˜›Ȉ 72 •Š—›˜—’Œœȱž—’ęŒŠȱ•ŠœȱŒ˜–ž—’ŒŠŒ’˜—ŽœȱŽ•ȱ–àŸ’•ȱ¢ȱꓘ 74 Š–œž—ȱ’—Šžž›ŠȱŽ—ȱ•ȱ˜›Žȱ —•·œȱŽȱ’•‹Š˜ȱœžȱŽœ™ŠŒ’˜ȱ –¤œȱ›Š—ŽȱŽ—ȱž›˜™Š 76 ˜–˜–ȱ’—Œ˜›™˜›Šȱ’—˜›–ŠŒ’à—ȱœ˜‹›Žȱ™ŽŠ“ŽœȱŽ—ȱœžȱø•’–˜ȱ•Š—£Š–’Ž—˜ 77  ȱœŽȱȈŠŽ•Š—ŠȱŠ•ȱžž›˜ȈȱŒ˜—ȱœžȱȱŒ˜—ȱ™Š—Š••ŠȱŒž›ŸŠ 78 •ȱ–Ž“˜›ȱŠž’˜ȱŒ˜—ȱ’˜—ŽŽ›ȱ™Š›ŠȱŽœŠœȱ—ŠŸ’ŠŽœ 80-82 œŒŠ™Š›ŠŽ


DistribuciĂłn

3DQRUDPDGHPRJUiÀFR GHODFRPXQLGDGGH Andalucía Con sus ocho provincias, Andalucía es la comunidad autónoma con mayor número de habitantes y la segunda de Espaùa en VXSHUÀFLH+LVWyULFDPHQWHWDPELpQHVODFRPXQLGDGFRQ PD\RUWDVDGHSDUR(VRVtDOJXQDVIXHQWHVDVHJXUDQTXHVX HFRQRPtDKDWRFDGRIRQGR\TXHFRPHQ]DUiDFUHFHUHQ

26

33 9 50

58 6

1

3

252

114 3

635

Tiendas independ.

162

9

91

31 5 67

797.626 1,67 $

16,23

19,81

5.292 4.331 $

5.724 4.303

CĂłrdoba

23.571 17.454

1,05 Huelva 511.017

7.876 6.884

17,4

16,01

658.752 JaĂŠn $

1,46

1,92 16,15 16,56 9.015 866.661 $

1.935.276 AndalucĂ­a 7.262 Granada 17,18 $ 1,48 11.729 3,33 AlmerĂ­a 8.618 $ 2,44 MĂĄlaga 682.141 $ 28.138 21,74 22.177 1.243.144 1 1.338.080 CĂĄdi z $

3,80 Sevilla

12.241 12.810

9 36 14 13 30 Cuota de Mercado PoblaciĂłn Matriculaciones hasta octubre 2013 Matriculaciones 2012 % Paro Grandes Superficies $

Cadenas Especialistas

Grupos de Compra

8 Electromarket_2013

➤


E

sto es lo que apunta el informe de situación del segundo semestre del año del BBVA, que prevé que este año la economía andaluza descienda un 1,6%, menos que la previsión, y repunte un 0,6% en 2014. La mejora es fruto de la buena evolución de las exportaciones de bienes, en la recuperación de los servicios turísticos y en una disminución en la intensidad del Š“žœŽȱ꜌Š•ǯ Según el informe del BBVA, de no torcerse

las cosas y manteniéndose las políticas de contención del gasto, Andalucía cumpli›ÇŠȱŒ˜—ȱŽ•ȱ˜‹“Ž’Ÿ˜ȱŽ•ȱ·ęŒ’ȱ™˜›šžŽȱŽ—ȱŽ•ȱ primer semestre fue del 0,7 % del PIB, un punto porcentual por debajo del objetivo ŽȱŽœŠ‹’•’Šȱ™Š›Šȱꗊ•ȱŽȱŠÛ˜ǰȱ꓊˜ȱŽ—ȱ el -1,6 %. Andalucía es una de las comunidades que mantiene mayores desequilibrios acumulados antes y después de la crisis, aunque también es cierto que su posición ha mejorado más rápido que otras.

El lastre del paro La tasa de desempleo en la comunidad andaluza se sitúa diez puntos por encima de la media española, superando el 36%. De hecho en el tercer trimestre de 2013 esta tasa se sitúo en el 37,3% A lo largo de 2013, las caídas trimestrales ™›˜–Ž’˜ȱŽȱ•ŠȱŠę•’ŠŒ’à—ȱž›Š—Žȱ•˜œȱ˜œȱ primeros períodos se situaron en un -0,9 %, mientras que en el tercero se ha producido un ajuste del 0,4 %. Según los datos de la Encuesta de Población Activa que elabora el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía, en el tercer trimestre del año el paro subió en la comunidad un 0,5%, registrándose 1.447.300 personas paradas. Esto supone 6.900 personas más que el trimestre anterior. Paralelamente, el número de ocupados disminuyó un 2%, situándose en 2.532.300, es decir 52.300 menos que el trimestre anterior. De estos, 1.431.100 eran hombres y 1.101.200 mujeres. El empleo asalariado disminuyó en 69.400 ocupados menos, mientras que

POBLACIÓN POR PROVINCIAS Ambos sexos ANDALUCÍA

8.371.270

Almería

688.736

Cádiz

1.244.732

Córdoba

802.575

Granada

922.100

Huelva

519.895

Jaén

667.484

Málaga

1.594.808

Sevilla

1930941

POBLACIÓN POR SEXO Hombres

Mujeres

ANDALUCÍA

4.149.489

4.221.781

Almería

350.963

337.772

Cádiz

620.133

624.599

Córdoba

394.487

408.088

Granada

457.840

464.260

Huelva

257.808

262.087

Jaén

333.860

333.623

Málaga

787.422

807.386

Sevilla

946975

983965

Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.

9


distribución aumentó el empleo por cuenta propia en 17.100 personas. El sector con mayor caída del empleo es el de la agricultura (47.600 ocupados menos) seguido de la industria (6.700 menos). Construcción y servicios apenas sufren variación sobre el período anterior. Durante el tercer trimestre, la tasa de empleo subió en Cádiz (1,7 puntos), Málaga (0,6) y Granada (0,1) y se redujo en Huelva (4,3 puntos menos), Almería (con 4,1 puntos) y Córdoba (con 2,7). De las 1.447.300 personas en situación de desempleo, 770.700 eran hombres y 676.600 mujeres. Esto supone un incremento del 1% entre los hombres y un descenso del 0,1% entre las mujeres (800 paradas menos).

Por grandes grupos de edad, el paro subió en el grupo de 30 a 44 años en 17.700 personas (un 3,1% respecto al trimestre anterior) y bajó en los grupos más jóvenes, de 16 a 29 años, en 11.600 personas (un 2,7%) La tasa de actividad en el tercer trimestre se situó en 3.979.600 personas, lo que supuso una tasa de actividad del 58,5%. Entre los hombres, la tasa apenas varía (66,1%), mientras que entre las mujeres descendió 1,2 puntos (51,3%). Por su parte, la tasa de actividad de la población extranjera fue del 64,5%, 6,8 puntos porcentuales menos respecto al trimestre anterior. La tasa de actividad bajó en todas las provincias excepto en Granada y Cádiz, con subidas del 2,7% y 1,3% respectivamente.

POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIAS DE RESIDENCIA Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 ANDALUCÍA

30-34

35-39

40-44

8.371.270

478.574

469.544

440.266

453.872

507.365

581.121

692.460

708.266

683.156

688.736

42.354

39.573

36.771

37.438

43.961

52.862

63.498

62.124

56.482

1.244.732

72.409

73.067

67.098

67.941

76.968

86.917

102.469

106.180

103.504

Córdoba

802.575

41.165

42.299

41.646

45.409

50.472

53.596

59.713

60.719

62.453

Granada

922.100

50.329

50.668

49.172

50.218

57.042

63.471

74.318

74.406

72.822

Huelva

519.895

30.076

28.350

26.608

27.684

31.650

37.165

44.862

45.647

43.419

Jaén

667.484

32.797

34.287

35.660

40.664

43.957

45.215

48.371

49.079

51.434

Málaga

1.594.808

89.761

89.011

81.701

80.845

89.591

108.696

133.986

139.568

132.996

Sevilla

1930941

119682

112289

101610

103674

113725

133198

165243

170543

160046

POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO HOMBRES Total 0-4 5-9 10-14 15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

Almería Cádiz

ANDALUCÍA

4.149.489

246.290

241.058

227.194

233.908

259.858

295.623

354.471

362.158

346.218

Almería

350.963

21.910

20.214

19.036

19.456

22.801

27.782

33.794

33.095

29.664

Cádiz

620.133

37.027

37.434

34.805

35.127

39.335

44.099

51.963

54.277

52.745

Córdoba

394.487

21.269

21.777

21.436

23.493

25.996

27.458

30.586

30.849

31.372

Granada

457.840

26.202

26.161

25.633

25.848

29.194

32.396

38.382

38.325

36.946

Huelva

257.808

15.621

14.514

13.617

14.419

16.129

18.659

22.900

23.221

21.786

Jaén

333.860

16.952

17.679

18.477

20.977

22.875

23.944

25.691

25.660

26.421

Málaga

787.422

46.309

45.820

41.877

41.399

45.341

54.114

67.592

70.776

66.925

Sevilla

946975

60999

57459

52312

53188

58186

67171

83562

85955

80359

MUJERES

Total

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

ANDALUCÍA

4.221.781

232.284

228.486

213.073

219.965

247.508

285.498

337.989

346.108

336.938

Almería

337.772

20.444

19.359

17.735

17.982

21.160

25.080

29.704

29.029

26.818

Cádiz

624.599

35.382

35.633

32.293

32.814

37.632

42.819

50.505

51.903

50.759

Córdoba

408.088

19.896

20.522

20.210

21.915

24.476

26.138

29.127

29.870

31.081

Granada

464.260

24.127

24.507

23.538

24.369

27.847

31.075

35.936

36.081

35.876

Huelva

262.087

14.455

13.835

12.991

13.265

15.520

18.506

21.962

22.426

21.632

Jaén

333.623

15.845

16.608

17.183

19.687

21.082

21.271

22.680

23.419

25.013

Málaga

807.386

43.452

43.192

39.824

39.446

44.250

54.582

66.394

68.791

66.071

Sevilla

983965

58683

54831

49298

50486

55539

66027

81681

84588

79687

Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.

10 Electromarket_2013


Las mayores bajadas se dieron en Almería (5,1%) y Huelva (5%). El número de hogares en los que todos sus miembros activos estaban parados fue de 473.800, 9.400 más que el trimestre anterior (aumento del 2%). El segmento peor parado en la tasa de paro es el juvenil. En Andalucía el 45,6% de los jóvenes están desempleados, sumando 632.200 personas. La tasa se dispara por encima del 80% en los menores de 20 años y al 64% para quienes tienen entre 21 y 25 años. Se da la nueva realidad de que el sector de la construcción ya no es el primer generador de desempleo entre la población más joven. Ahora lo es el sector sanitario y de los servicios sociales.

45-49

Esta tendencia aparece en el último informe elaborado por CCOO Andalucía titulado “Los jóvenes en el mercado de trabajo andaluz”. Según el sindicato, entre 2008 y 2012 el descenso del empleo juvenil en el sector de la construcción ha sido superior al 80%, pero después de la “criba”, en los últimos cuatro trimestres son las actividades Sanitarias y de Servicios Sociales las que más empleo pierden, con un descenso del 29,9%. No muy lejos de és-

(OSDURMXYHQLOLQFUHPHQWD HOHQYHMHFLPLHQWRGHODSREODFLyQ HQ$QGDOXFtD

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

95-99 100 y más

648.634

565.174

457.737

405.019

364.126

289.783

280.618

198.115

103.288

34.674

8.037

1.442

51.205

44.566

35.113

31.647

26.355

20.640

19.714

13.928

7.494

2.373

539

100

97.219

86.193

70.005

60.589

53.665

41.128

37.478

24.544

12.268

4.033

877

178

63.323

56.466

45.127

38.305

35.539

29.886

32.115

24.883

13.594

4.645

1.043

179

71.553

63.546

50.019

44.028

39.856

32.910

34.575

24.963

13.088

4.020

926

171

39.109

34.574

27.546

25.199

21.979

17.132

17.653

12.053

6.220

2.343

542

84

52.736

47.038

36.328

30.445

27.532

26.261

28.241

21.900

11.019

3.604

802

115

124.557

107.012

89.795

82.984

75.741

58.554

50.202

34.070

17.694

6.161

1.591

292

148932

125780

103805

91822

83460

63272

60641

41773

21911

7495

1716

323

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

95-99 100 y más

325.418

282.165

226.603

197.143

173.939

132.079

120.340

77.501

35.108

10.090

1.989

338

26.429

22.782

17.860

15.522

12.917

9.706

8.748

5.610

2.715

761

144

18

49.312

43.304

35.095

29.906

26.135

18.753

16.126

9.378

3.944

1.140

194

34

31.582

28.224

22.353

18.543

16.601

13.265

13.607

9.799

4.618

1.384

237

39

35.965

31.730

24.707

21.166

19.011

14.918

15.089

10.043

4.642

1.190

251

40

19.582

17.382

13.856

12.662

10.652

7.799

7.441

4.684

2.098

641

126

16

26.683

23.975

18.430

14.846

12.675

11.669

12.320

9.087

4.131

1.114

223

31

61.873

52.730

43.695

40.353

36.704

27.522

22.285

13.626

6.094

1.839

452

98

73990

62038

50607

44144

39244

28448

24725

15274

6867

2022

362

62

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

95-99 100 y más

323.216

283.010

231.134

207.877

190.187

157.704

160.278

120.614

68.180

24.584

6.048

1.104

24.776

21.784

17.254

16.125

13.438

10.935

10.966

8.318

4.779

1.612

394

82

47.907

42.889

34.910

30.683

27.530

22.376

21.352

15.167

8.324

2.894

683

145

31.741

28.242

22.774

19.762

18.938

16.621

18.508

15.083

8.976

3.261

806

141

35.588

31.816

25.312

22.862

20.845

17.992

19.487

14.920

8.446

2.829

675

130

19.527

17.192

13.690

12.537

11.327

9.333

10.212

7.369

4.122

1.702

416

67

26.053

23.063

17.897

15.598

14.856

14.591

15.921

12.813

6.888

2.491

579

85

62.683

54.282

46.100

42.630

39.037

31.032

27.917

20.444

11.600

4.323

1.140

194

74942

63742

53197

47679

44217

34825

35915

26499

15045

5472

1354

260

11


distribución Envejece la población

POBLACIÓN POR PROVINCIAS Y AÑO CENSAL Censo 2011 Censo2001 Censo 1991 Censo 1981 ANDALUCÍA

8.371.270

7.357.558

6.940.522

6.441.149

688.736 1.244.732 802.575 922.100 519.895 667.484 1.594.808 1930941

536.731 1.116.491 761.657 821.660 462.579 643.820 1.287.017 1727603

455.496 1.078.404 754.452 790.515 443.476 637.633 1.160.843 1619703

410.848 988.387 720.825 758.650 418.595 639.863 1.025.629 1478352

Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén Málaga Sevilla

—ȱŽ•ȱŽ—œ˜ȱŽȱŗşŞŗȱ•˜œȱŠ˜œȱœŽȱ›ŽęŽ›Ž—ȱŠȱ•Šȱ™˜‹•ŠŒ’à—ȱŽȱŽ›ŽŒ‘˜ȱ Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.

tas se encuentran las relacionadas con las actividades de Información, Financieras e Inmobiliarias (que suman una pérdida del empleo juvenil del 23,3%). Después de estas, el sector Construcción, con un descenso del 23% en el mismo período. Por debajo del 20% se sitúan la Hostelería (17,1%), Administración Pública y Seguridad Social (12,2%. La ocupación de jóvenes aumentó en los sectores de Agricultura (14,4%), Educación (6,9%) y Otros Servicios (6,7%).

Empresa Electrod. Salinas, S.A. Activa Lucas, S.L. Andalucía Confort, S.L. CEALSA CODECO, S.A. E.60 Málaga, S.L. Electrod. Suárez, S.A. Garde Electrod. S.L. Gruposur, S.A. Joaquín Fernández, S.A. José Biedma Moya, S.A. Neumesse, S.L. Romacho Centro Com. S.L. Sedeño, S.L. Tianel-Sur, S.L. Activa Incasur, S.A. Suinve, S.L. Servitag, S.L. Sánchez Giner, S.A. Rotiner Comercial, S.A. Nuevo Hogar, S.A. Multiencastre, S.L. Grupo Digital Jaén, S.L. Grupo Amesa Grucean, S.L. Bazar San Juan, S.A. Almacenes J.Biedma, S.A. Coypasa, S.A. Dielcor, S.A.

12 Electromarket_2013

ȱ

ȱ

En Andalucía hay 632.000 parados con menos de 35 años en el tercer trimestre de 2013, lo que supone una tasa de paro del 45,6%. El informe de CCOO señala cómo la tasa de paro “se dispara por encima del 80% en los menores de 20 años y hasta el 64% para quienes superan los 20”. Por provincias, la tasa de paro entre los jóvenes es la siguiente: 50,9% en Cádiz y Jaén, 45,9% en Granada, 45,7% en Córdoba, 45,6% en Almería, 45,5% en Málaga, 45% en Huelva y 42,5% en Sevilla.

Sin empleo y sin expectativas de encontrarlo, el descenso de la población joven aumenta en Andalucía. Si bien el porcentaje de población joven entre 15 y 35 años en esta comunidad es dos puntos superior a la media nacional (26,7% contra 25,6%), se constatan caídas anuales próximas al 3% para quienes van de los 15 a los 35 años. Además, esta reducción del número de jóvenes no afecta únicamente a los de nacionalidad española si no que también afecta a los jóvenes extranjeros, un segmento que hasta el último año crecía. La consecuencia evidente de esta situación en un rápido envejecimiento de la población en Andalucía, disminuyendo el peso de los jóvenes entre la población activa y potencialmente activa (mayores de 16 años). Tanto es así, que los jóvenes entre 16 y 35 años suponen menos del 30% de la población mayor de 16 años en Andalucía, y el 34’8% de la población activa total. ◗

6DQLGDGKDVXEVWLWXLGR D&RQVWUXFFLyQFRPR SULQFLSDOVHFWRUGH GHVWUXFFLyQGHHPSOHR

Empleados

N° Tdas.

m2. Tdas.

Tdas.

m2. Tdas.

Alma-

m2.

Almac./Total

Asociad.

Asociad.

Prop.

Propias

cenes

Almac.

1/19 4/50 1/4 -/84 7/26 9/35 -/18 10/38 6/13 16/35 -/50 7/76 1/30 5/40 9/40 7/22 7/38 34/130 3/10 10/37 10/4/12 6/30 -/17/94 15/24 -/4/9

50 40 51 58 53 55 50 198 35 60 225 110 9 3 26 110 60 5 112 40 31 70 7

6.000 8.000 11.400 9.800 5.250 20.000 2.500 2.500 16.800 7.900 1.000 7.300 -

1 3 2 6 3 4 3 5 3 5 8 3 6 2 4 5 1 19 4 12 -

2000 1.500 1.000 859 5.800 4.000 4.500 4.300 8.000 4.000 1.300 29.300 1.000 2.500 2.100 -

1 1 1 4 2 1 4 3 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2

1.000 2.000 1.000 5.200 5.000 1.230 9.500 4.000 5.500 5.000 2.500 1.500 4.200 8.200 5.000 4.500 250 5.000 2.500 5.000 3.000 1.000 3.000 10.000 6.000 3.500


distribuciรณn ACTIVA INCA SUR, S.A. 5LR9LHMRS3RO/D,VOD 'RV+HUPDQDV6HYLOOD Tel 902 99 98 58 / Fax 902 99 98 80 3UHVLGHQWH0DQXHO9i]TXH]$O]XHWD ร‰UHDGHLQรXHQFLD6HYLOOD&iGL]+XHOYD FRPHUFLDOVHYLOOD#DFWLYDKRJDUFRP ACTIVA LUCAS, S.L. 3,7UpYHQH]F(VFULWRUD*HUWUXGLV*yPH]GH $YHOODQHGD0iODJD 7HO)D[ 3UHVLGHQWH-HV~V/XFDV ร‰UHDGHLQรXHQFLD0iODJD\SURYLQFLD +DXQLร€FDGRPD\RULVWD\GHWDOOLVWD ACTIVA LA MEJOR COMPRA DE ELECTRODOMร‰STICOS &,QJHQLHUR7RUUHV4XHYHGR&yUGRED &yUGRED 7HO)$;

NUEVO HOGAR, S.A. $Y )HUQiQGH] 0XUXEH   3, &DUUHWHUD $PDULOOD6HYLOOD Tel. 95 451 80 88 / Fax 95 467 62 10 'LU*HUHQWH-RVp/XLV3ULHWR ร‰UHDGHLQรXHQFLD$QGDOXFtD QXHYRKRJDU#LQIRQHJRFLRFRP

GRUPOSUR, S.A. Torno, 8 - P.I. El Palmar 11500 El Pto. de Sยช Marรญa, Cรกdiz Tel. 956 87 16 42 / Fax 956 87 28 04 Presidente: Gabriel Fernรกndez Acosta ร‰UHDGHLQรXHQFLD3URYLQFLDGH&iGL] HXURQLFV#JUXSRVXUVDFRP SรNCHEZ GINER, S.A. 3,-XQFDULOSDUF Ctra. Maracena-Albolote 18220 Albolote, Granada 7HO)D[ Presidente: Alberto Sรกnchez Molina ร‰UHDGHLQรXHQFLD*UDQDGD FRPSUDV#HOHFWURKRJDUVDQFKH]HV ANDALUCรA CONFORT, S.L. %HDVGH6HJXUDSDU3RO/RV2OLYDUHV -DpQ 7HO)D[ 3UHVLGHQWH-RVp9DOLHQWH(VFDPLOOD 'LU*HUHQWH$QWRQLR-RVp9DOLHQWH*RQ]iOH] ร‰UHDGHLQรXHQFLD3URYLQFLDGH-DpQ DFRQIRUW#WHOHIRQLFDQHW BAZAR SAN JUAN, S.A. c. Escritora Carmen Martรญn Gaite, nยบ10, P.I 7UpYHQH]0iODJD 7HO)D[ 3UHVLGHQWH-XOLR(QFLVR&KRTXHW ร‰UHDGHLQรXHQFLD0iODJD\SURYLQFLD ED]DUVXDQMXDQ#HXURQLFVHV ROTINER COMERCIAL, S.L. 3,/RV3DOLOORVSDUFHOD $OFDOiGH*XDGDLUD6HYLOOD Tel. 95 499 95 71 / Fax 95 467 22 45 3UHVLGHQWH$XURUD5RGUtJXH]&UX] ร‰UHD GH LQIOXHQFLD 6HYLOOD +XHOYD LQIR# rotiner.es

14 Electromarket_2013

CODECO, S.A. ,QJ-XDQGHOD&LHUYDSDU3RO$PDUJDFHQD &yUGRED7HO)D[ FRGHFR#PLODUHV 3UHVLGHQWH5DIDHO5DPtUH] ร‰UHD GH LQรXHQFLD &yUGRED -DpQ$OPHUtD 6HYLOOD\0iODJD FRGHFR#FRGHFRHV SUINVE, S.L. 3(PSUHVDULDOGH-HUH]F'HODV&LHQFLDV 11407 Jerez de la Front., Cรกdiz 7HO)D[ 'LU*HUHQWH-XDQ/XLV9HJD 'LU)LQDQFLHUR'LHJR0DUWtQH] ร‰UHDGHLQรXHQFLD&iGL]&HXWD VXLQYH#VXLQYHFRP

INFORMรTICA MEGASUR 3DUTXHPHWURSROLWDQR\WHFQROyJLFRGH(VFX]DU F/RV9LVRVQยž(VFX]DU*UDQDGD 7HO)$; NEUMESSE, S.L. 3URI$UQROG7R\QEHHSDUFHOD &yUGRED 7HO)D[ $GPLQร”QLFR'LHJR-XUDGR ร‰UHDGHLQรXHQFLD&yUGRED QHXPHVVH#ODRSRUWXQLGDGFRP MASTER ELECTRODOMร‰STICOS DEL SUR 7RUUHGHORV+HUEHURV 3RO,QG/D,VOD

'RV+HUPDQDV6HYLOOD Tel. 954 93 19 67 MERKAMUEBLE EUROPA, S.A. $XWRYtD6HYLOOD0iODJDNP $OFDOiGH*XDGDLUD6HYLOOD 7HO)D[ 3UHVLGHQWH)UDQFLVFR/HyQ*DUULGR FRPSUDV#PHUNDPXHEOHFRP GARDE ELECTRODOMร‰STICOS ANDALUCรA. &&RQFHSFLyQ$UHQDO0iODJD 7HO

JOAQUรN FERNรNDEZ, S.A. $Y)HUQiQGH]0XUXEH%6HYLOOD 7HO)D[ 'LU*HUHQWH-HV~V)HUQiQGH]$UWHDJD ร‰UHDGHLQรXHQFLD6HYLOOD+XHOYD &iGL]\&yUGRED MRDTXLQIHUQDQGH]#WRGRPHVWLFFRP CASH MONMAR 96, S.L. )HUUHWHURV3,5RQGD,QWHUPHGLD 0iODJD7HO)D[ Administradora รบnica: Montserrat Martรญnez FDVKPRQPDU#FDVKPRQPDUFRP

TIANEL-SUR, S.L. 3,-XQFDULO$OPXxpFDUS 18220 Albolote, Granada 7HO)D[ $GPLQร”QLFR0DQXHO%HMDUDQR2VXQD ร‰UHDGHLQรXHQFLD$QGDOXFtD WLHQ#WLDQHOFRP SEDITEL, S.A. 3,&DUUHWHUDGHOD,VOD5tR9LHMRSDUFHOD 'RV+HUPDQDV6HYLOOD 7HO)D[ 3UHVLGHQWH-RVp2UWL]3ROYLOOR ร‰UHDGHLQรXHQFLD$QGDOXFtD PFDUPRQD#VHGLWHOVDFRP *Ha presentado concurso de acreedores

JOSร‰ BIEDMA MOYA, S.A. &RGGH6DQ)HUQDQGRร”EHGD-DpQ 7HO)D[ 3UHVLGHQWH)HUQDQGR%LHGPD&DPSRV ร‰UHDGHLQรXHQFLD3URY-DpQ\OLPtWURIHV MRVHBELHGPD#WHOHOLQHHV ELECTR. SUรREZ, S.A. ร‰QJHO%DUULRV*UDQDGD 7HO)D[ $GPLQร”QLFR$QWRQLR6XiUH] ร‰UHDGHLQรXHQFLD*UDQDGD DGPLQ#HOHFWURGRPHVWLFRVVXDUH]FRP E.60 MรLAGA, S.L. &LUR$OHJUtD3,*XDGDOKRUFH 0iODJD Tel. 952 10 54 00 / Fax 952 24 10 62 'LU*HUHQWH0DQXHO6RODQR ร‰UHDGHLQรXHQFLD0iODJD\SURYLQFLD&iGL] FDPSRGH*LEUDOWDU *UDQDGD$OPHUtD\SURYLQFLD FRPSUDV#HPDODJDFRP LACADA, S.A. C/Fรกbricas, 82, 04770 Adra, Almerรญa Tel. 950 40 16 14 VL[WRVDQFKH]#VXSHUPHUFDGRVGDQLHV ALMACENES J. BIEDMA, S.A. &WUD&LUFXQYDODFLyQVQร”EHGD-DpQ 7HO)D[ 'LU*HUHQWH$JXVWtQ%LHGPD/ySH] LQIR#ELHGPDFRP GRUPO AMESA 3RO,QG6WRUH&DOOH*UDPLO 7HO)D[ 3UHVLGHQWH)HOLSH$OED0DFtDV ร‰UHDGHLQรXHQFLD6HYLOOD&DGL]&yUGRED \+XHOYD PDLODWHQFLRQFRPHUFLDO#JUXSRDPHVDHV CEALSA 3RO6DQ5DIDHO5RVLWD +XHUFDOGH$OPHUtD$OPHUtD 7HO)D[ 3UHVLGHQWH6HEDVWLiQ0R\DQR 'LU*HUHQWH-RVp-LPpQH] ร‰UHDGHLQรXHQFLD$OPHUtD*UDQDGD-DpQ 0iODJD0XUFLD$OLFDQWH&LXGDG5HDO$OEDFHWH PKHUUHUD#FHDOVDFRP


O T A R A B S A M S .E .. S T E L L E QUEMA P

ESTUFAS Y TERMOESTUFA DE

PELLET

hasta (Frente a otros sistemas de calefacci贸n)

Elegantes terminaciones en acero y

mai贸lica

tu hogar ar

F谩cil utilizaci贸n

www.cointra.es


LA DISTRIBUCION COMERCIAL

distribución

GRUPOS DE COMPRA

COMUNIDAD DE ANDALUCÍA

Almería

191.443

19,3

0,407%

136.789

-

-

2

1

9

1

-/-/-/-

1

1

El Ejido

83.104

15,1

0,176%

57.479

-

-

1

-

3

-

-/-/-/-

-

-

Roquetas de Mar

90.358

15,7

0,170%

53.192

-

-

-

-

4

-

-/-/-/-

1

-

Resto

317.236

14,5

0,727%

248.290

-

-

18

1

28

3

10/-/-/-

-

2

Cádiz

123.948

19,5

0,243%

76.628

-

-

6

-

-

-

-/-/2/-

-

-

-

-/-/3/-

1

1

Jerez de la Frontera

211.900

22,8

0,419%

148.375

1

-

8

-

1

Algeciras

116.917

21,3

0,240%

82.986

-

-

2

-

2

-

-/-/1/-

-

-

San Fernando

96.772

19,8

0,178%

56.459

-

-

5

-

1

-

-/1/2/-

-

1

El Puerto de Santa María 89.068

19,3

0,180%

62.197

-

-

9

-

2

-

-/-/-/-

-

1

Chiclana de la Frontera

81.113

23,1

0,161%

55.562

-

-

5

-

2

-

2/-/2/-

-

1

Sanlúcar de Barrameda

67.308

24,2

0,131%

54.634

-

-

3

-

4

-

-/1/1/-

-

1

Línea de la Concepción

64.704

24,1

0,125%

44.405

1

-

1

-

7

-

-/-/-/-

-

1

11

38

-

8/4/2/-

-

1

Resto

391.414

21,6

0,764%

273.751

4

-

27

Córdoba

328.841

20

0,671%

218.982

-

-

1

1

3

-

1/-/2/-

-

1

Lucena

42.592

17,9

0,091%

28.970

-

-

3

-

4

-

1/-/1/-

-

-

Puente Genil

30.385

18

0,062%

20.412

-

-

-

-

3

-

1/-/1/-

-

1

Montilla

23.836

16,2

0,050%

17.061

-

-

1

-

-

-

1/-/2/-

-

1

Resto

371.972

14,9

0,803%

274.540

-

-

10

1

28

-

29/3/24/2

-

1

Granada

239.017

17,4

0,527%

183.741

-

-

-

3

9

-

3/-/-/-

-

1

Motril

61.171

17,9

0,125%

40.645

-

-

1

-

1

-

1/-/-/-

-

-

Resto

586.473

14,4

1,270%

463.430

-

-

6

8

62

1

32/4/2/-

-

4

Huelva

148.568

19,5

0,307%

97.243

-

-

6

-

5

-

1/-/-/-

-

-

Lepe

27.214

13,2

0,053%

16.000

-

-

3

-

2

-

-/-/-/-

-

-

9

46

-

5/3/-/-

-

-

Resto

335.235

16

0,694%

225.384

-

-

6

Jaén

116.731

15,4

0,250%

80.763

-

-

4

1

8

-

2/-/-/-

-

2

Linares

60.950

20,2

0,120%

37.882

-

-

3

-

2

-

-/-/-/1

-

1

Andújar

39.008

18,1

0,081%

26.691

-

-

2

-

1

-

1/-/-/-

-

-

Úbeda

35.784

16,4

0,079%

24.814

-

-

4

-

-

-

-/-/-/-

-

-

Resto

406.279

10,4

0,930%

293.313

-

-

25

2

45

-

27/-/12/1

-

5

Málaga

567.433

20,3

1,138%

408.393

4

-

14

-

28

-

-/-/-/-

-

1

Marbella

140.473

15,2

0,323%

112.333

2

-

1

-

6

-

1/-/-/-

1

1

Vélez-Málaga

78.467

19

0,159%

54.780

1

-

-

-

6

-

1/-/-/-

1

1

Fuengirola

75.953

15,6

0,156%

52.262

1

-

1

-

5

-

-/-/1/-

1

-

Resto

475.754

15,8

1,557%

541.474

10

-

17

3

101

-

12/1/5/-

1

1

1

26

1

1/1/1/-

1

1

Sevilla

702.355

18,1

1,447%

480.834

-

-

26

Dos Hermanas

128.794

20,2

0,247%

87.393

-

-

7

1

7

-

-/-/-/-

-

-

Alcalá de Guadaira

73.675

22,1

0,146%

51.364

-

-

1

1

7

-

-/-/1/-

-

-

Utrera

51.887

22,9

0,096%

34.305

-

-

-

-

5

-

-/-/-/-

-

-

Écija

40.683

19,4

0,081%

29.367

-

-

-

-

3

-

-/-/1/-

-

-

Resto

938.332

16,2

1,792%

632.670

2

-

23

14

121

-

22/13/1/1

1

1

Total Andalucía

1.938.974

18,4

26

-

252

58

635

6 162/31/67/5

9

33

17,176% 1.318.638

Especialistas en financiación de electrodomésticos

16 Electromarket_2013 FinConsum. Soluciones financieras a tu medida

NT, hasta

Fórm

INSTA ula CRED

10.000 Sin nóm

tificante ina ni jus

bancario


EN ANDALUCÍA

2012 Total Elect. Elect. puntos vendidos vendidos de vta. 2011 2012 (millones €)

Tiendas independ.

2

-

1

-

-

-

-

1

1

1

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

-

3

4

-

2

-

3

-

-

1

-

-

3

-

-

-

1

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

1

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-/-

13,36

Roquetas de Mar

-

1

-

-

-/-

70

64,98

57,11

Resto

-

1/1

15

21,72

19,09

Cádiz

32,92

Jerez de la F.

2

1/1

29

2

1

-

-

-

1

1/1

12

21,45

18,85

Algeciras

1

-

-

-/1

19

15,91

13,98

San Fernando

-

-/-

16

16,09

14,14 El Pto de Sta María 12,65

Chiclana de la F.

-

1

-

2

1

-

-

1

1

-

1

-

-

1

1

-

-

-

1

-/-

15

14,39

-

-

-

-/-

15

11,71

10,29

Sanlúcar de B.

-

Línea de la C.

-

-

-

El Ejido

15,19

-

-

1

13,83

9

-

1

1

15,73

1

-

-

1

8

-

1

-

-

-/-

-

37,45

-

-

1

-

-

-

2

-

Almería

-

-

-

31,97

-

2

-

36,38

-

-

-

24

1

-

-

1/1

-

2

-

-

-

-

1

-

-

-

3

3

-

1

1

2

-

-

2

-

-

-

-

1

DE ANDALUCÍA

-

1

-

COMUNIDAD

GRANDES SUPERFICIES

CADENAS ESPECIALISTAS

-

2

1

1

1

-

1

-

-/-

14

11,17

9,82

3

4

-

2

-

-

-/1

107

68,29

60,02

Resto

6

3

-

2

-

1

1/1

27

59,97

52,71

Córdoba

1

-

-

1

-

-

-/-

11

8,13

7,15

Lucena

-

-/-

8

5,54

4,87

Puente Genil

3,93

Montilla

1

-

1

-

-

1

-

-

-

1

-

-

-

-

1

-/-

7

4,47

-

-

5

4

-

1

-

-

-/1

109

71,77

63,08

Resto

1

-

-

1/3

32

47,1

41,4

Granada

-

-/-

8

11,17

9,82

Motril

99,77

Resto

24,12

Huelva

-

-

-

5

3

1

-

-

2

1

1

-

-

-

-

4

8

-

1

-

-

-/-

134

113,51

1

-

-

1/1

23

27,44

-

-/-

6

4,74

4,16

Lepe Resto

1 -

-

3

2

1

-

-

-

-

-

2

-

-

-/-

77

62,03

54,52

-

1

-

-

-/1

23

22,35

19,64

Jaén

-

-

-

-/1

11

10,73

9,43

Linares

-

-/-

6

7,24

6,36

Andújar

6,21

Úbeda

-

-

1

4

-

-

2

1

-

-

-

1

1

1

-

1

-

-

1

-

-

-

1

-

-

1

-

-

-/-

6

7,06

-

-

2

5

-

-

-

-

-/-

124

83,12

73,06

Resto

2

-

1

1/5

79

101,71

89,4

Málaga

-

-

7

-

1

-

1

-

-

2

2

1

-

-

1/2

22

28,87

25,37

Marbella

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

1

-/-

13

14,21

12,49

Vélez-Málaga

2

-

-

-

-

2

1

-

-

-

1

1/1

17

13,94

12,26

Fuengirola

1

1/1

178

139,16

122,32

Resto

113,68

1

3

1

4

-

1

-

-

-

1

-

-

-

1

-

-

1

-

-

3

1

-

50

3

3

1

-

8

6

-

-

8

8

-

4

-

2

-

9

8

1

3

-

-

2/6

95

129,33

-

-

2

1

-

1

-

-

-/-

19

22,08

19,4

-

-

2

1

-

-

-

1

-/-

15

13,05

11,47 Alcalá de Guadaira

1

-/-

9

8,58

7,54

Utrera

6,36

Écija

140,78

Resto

-

-

1

1

-

-

-

-

-

2

-

-

1

-

-

-/-

8

7,24

1

-

17

9

1

2

-

3

-/1

237

160,17

36

-

14

13/30

-

9

1

114

91

9

1657 1.535,17

1.349,33

Sevilla Dos Hermanas

Total Andalucía

Para tus clientes con tarjeta de crédito o débito de ”la Caixa” Infórmate en finconsum.es, en el 900 505 501 o en cualquier oficina de “la Caixa”

17


Distribuciรณn

3DQRUDPDGHPRJUiร€FR de las Islas Canarias &DQDULDVHVXQRGHORVEHQHร€FLDULRVGHODVLWXDFLyQGHLQHVWDELOLGDGTXHYLYH(JLSWR$OJXQDV SUHYLVLRQHVDSXQWDQTXHKDVWDร€QDOGH\DFRQVHFXHQFLDGHHVWDVLWXDFLyQHODUFKLSLpODJR UHFLELUiXQRVWXULVWDVPiVGHORVSUHYLVWRVHQFLUFXQVWDQFLDVQRUPDOHV&RPRPRWRU HFRQyPLFRHOWXULVPRKDVLGRGHFLVLYRSDUDTXHODHFRQRPtDORFDOHQHOWHUFHUWULPHVWUHGH VHKD\DVLWXDGRHQHOFXDWURGpFLPDVSRUHQFLPDTXHHOWULPHVWUHDQWHULRU

7 83 3 2 4 l Sta. Cruz de Tenerife

5 4 1

1 3 6 1 9

1 13

l Las Palmas

5 17

1.037.737 14.968 19,2 15.525 2,25% $

1.099.588

Tiendas independ.

19,5

19.774 15.414 2,41% $

Cuota de Mercado Poblaciรณn Matriculaciones hasta octubre 2013 Matriculaciones 2012 % Paro Grandes Superficies $

Cadenas Especialistas

Grupos de Compra

โžค

18 Electromarket_2013

85


C

omo resultado de este crecimien˜ǰȱ œŽȱ Œ˜—ę›–Šȱ šžŽȱ •Šȱ ŽŒ˜—˜–ÇŠȱ canaria ha salido de la recesión en este trimestre. Según la CEOE de Tenerife, el número de turistas extranjeros recibidos en Canarias se incrementará alrededor del 4% en el conjunto del año, y un 10% en el cuarto trimestre estimulando la actividad económica del archipiélago hasta una cifra œž™Ž›’˜›ȱŠȱ•˜œȱŗŖǰśȱ–’••˜—ŽœȱŽȱŸ’œ’Š—Žœǰȱ la mayor cifra de la historia. ŽȱŒ˜—ę›–Š›œŽȱ•Šȱ™›ŽŸ’œ’à—ǰȱ•ŠȱŒ’›Šȱ˜Š•ȱ de turistas se acercará a los 12 millones, un 3,2% más que en 2012. Las previsiones para 2014 apuntan a un crecimiento del 1,6% en la economía canaria, mientras que la española lo hará en un 1,3%, ambas ™˜›ȱŽ—Œ’–ŠȱŽȱ•ŠœȱŽœ’–ŠŒ’˜—Žœȱ꓊ŠœȱŽ—ȱ los presupuestos del gobierno canario y español. Será en el próximo año cuando se vuelva a batir el récord de visitantes al archipiélago, con una cifra total estimada ŽȱŗŘǰśȱ–’••˜—ŽœȱŽȱž›’œŠœǰȱ•˜ȱšžŽȱœž™˜—Žȱ un 4,2% de incremento.

Empleo Por lo que respecta al empleo, la CEOE indica que durante el tercer trimestre del año 2013 se han destruido casi 4.200 puestos de trabajo. Para el conjunto del año esta cifra se sitúa en los cerca de 23.000 puestos de trabajo destruidos. Sin embar˜ǰȱŠŽ—’Ž—˜ȱŠ•ȱ—ø–Ž›˜ȱŽȱŠę•’Š˜œȱŠȱ•Šȱ Seguridad Social, entre julio y septiembre las nuevas altas se incrementaron en 11.000 personas, así que puede concluirse que la economía canaria creó empleo durante el tercer trimestre de 2013. La estacionalidad del empleo, vinculada a la estacionalidad del turismo derivado de Egipto, podría dar lugar a un escenario ꗊ•ȱ™Š›ŠȱŘŖŗřȱŽ—ȱŽ•ȱšžŽǰȱ™˜›ȱ™›’–Ž›ŠȱŸŽ£ȱ desde el inicio de la crisis, el número de ocupados podría acabar el año siendo igual o superior al de finales del año anterior. Así, el número de ocupados ꗊ•’£Š›ÇŠȱŽ•ȱŠÛ˜ȱŠ•›ŽŽ˜›ȱŽȱ•ŠœȱŝśŖǯŖŖŖȱ ™Ž›œ˜—Šœǰȱ ž—ȱ —’ŸŽ•ȱ œ’–’•Š›ȱ Š•ȱ Žȱ ꗊ•Žœȱ de 2012. Con respecto a 2012, el número de desŽ–™•ŽŠ˜œȱ Šȱ ꗊ•ȱ Žȱ ŠÛ˜ȱ ™˜›ÇŠȱ œŽ›ȱ Žȱ 380.000, casi el 34% de la población activa. Por sectores, la CEOE prevé que los sectores agricultura, industria y servicios habrán generado empleo en 2013, y la

POBLACIÓN POR PROVINCIAS Ambos sexos CANARIAS

2.082.655

Las Palmas

1.087.225

S Cruz de Tenerife ta

Œ˜—œ›žŒŒ’à—ȱ ꗊ•’£Š›¤ȱ Ž•ȱ ŠÛ˜ȱ Œ˜—ȱ śǯŖŖŖȱ ocupados menos. La patronal estima que en 2014 se crearán en Canarias unos 10.000 empleos adicio—Š•Žœȱ¢ȱ•ŠȱŠœŠȱŽȱ™Š›˜ȱœŽȱ›ŽžŒ’›¤ȱŽ—ȱŖǰśƖǰȱ hasta situarse en el 33,2%, respecto a la del último trimestre de 2013.

El turismo derivado de Egipto se ha convertido en motor de crecimiento económico Más habitantes en 2021 •ȱŠ›Œ‘’™’·•Š˜ȱŒŠ—Š›’˜ȱŽ—›¤ȱŚŖǯŖŜŝȱ‘Šbitantes más en el año 2021 que en 2013 ǻŗǰşƖȱ–¤œǼǰȱŽŒŠ—¤—˜œŽȱ•Šȱ‹Š•Š—£Šȱ™˜›ȱ sexos a favor de las mujeres, que serán ŗǯŖşśǯŖśŗȱ›Ž—ŽȱŠȱŗǯŖŜŚǯŘŝŗȱ‘˜–‹›ŽœǯȱŽgún las proyecciones 2011-2021 del INE, •˜œȱ›Žœ’Ž—Žœȱ™ŠœŠ›¤—ȱŽȱŘǯŗŗŝǯŗŜŘȱ‘Š‹’Š—Žœȱ›Ž’œ›Š˜œȱŽ—ȱŘŖŗŗȱŠȱ•˜œȱŘǯŗśŝǯŘŘşȱ que tendrá en 2021. Eso sí, el crecimiento poblacional no será homogéneo a lo largo de estos años. De hecho, de 2013 a 2014 será el período en el que más habitantes œŽȱœž–Š›¤—ǰȱž—ȱ˜Š•ȱŽȱŝǯřşŘǯ A partir de ahí, el crecimiento será menor ŒŠŠȱŠÛ˜ǯȱ˜›ȱŽ“Ž–™•˜ǰȱŽȱŘŖŗŚȱŠȱŘŖŗśȱŽ•ȱ INE calcula que la población aumentará Ž—ȱŜǯŜŝşȱ‘Š‹’Š—ŽœǰȱŽȱŘŖŗŝȱŠȱŘŖŗŞȱœž–Š›¤ȱ 4.610 residentes más, y de 2020 a 2021 el Šž–Ž—˜ȱœŽ›¤ȱŽȱŘǯŝşşȱ™Ž›œ˜—Šœǯ

995.429

POBLACIÓN POR SEXO Hombres

Mujeres

CANARIAS

2.082.655

1.043.080

Las Palmas

1.087.225

541.798

995.429

501.283

S Cruz de Tenerife ta

Según la CEOE, en el archipiélago se ha creado empleo neto

POBLACIÓN POR PROVINCIA Y AÑO CENSAL Censo 2011 Censo2001 Censo 1991 Censo 1981 CANARIAS

2.082.655

1.694.477

1.493.784

1.367.669

Las Palmas

1.087.225

887.676

767.969

708.783

995.429

806.801

725.815

658.886

S Cruz de Tenrife ta

Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.

19


distribución Por provincias, en 2021 seguirá habiendo más población en Las Š•–ŠœȱšžŽȱŽ—ȱŠ—Šȱ›ž£ȱŽȱŽ—Ž›’ŽǰȱŠž—šžŽȱ•Šȱ’Ž›Ž—Œ’ŠȱœŽȱ acortará hasta las 43.231 personas. En cuanto a los nacimientos, en las islas disminuirán un 16,9% Ž—ȱŽ•ȱ™Ž›Ç˜˜ȱŠ—Š•’£Š˜ǰȱ¢ȱŽœŽȱŽŒ›ŽŒ’–’Ž—˜ȱœŽ›¤ȱ™›˜›Žœ’Ÿ˜ȱ desde 2011 hasta 2020, año en el que según el INE nacerán ŗŚǯŝŖŖȱ™Ž›œ˜—Šœǯȱ Relativo a las defunciones, se apunta a que aumentarán un ŗŘǰŘśƖǰȱ™ŠœŠ—˜ȱŽȱŗŚǯŘŚŜȱŠȱž—˜ȱŽȱŽ—Ž›˜ȱŽȱŘŖŗŗǰȱŠȱŗśǯşşŗȱŠȱ uno de enero de 2020. ◗

POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIA DE RESIDENCIA Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29

30-34

35-39

40-44

CANARIAS

2.082.655

98.520

107.646

105.400

105.056

121.941

146.099

179.976

195.866

190.302

Las Palmas

1.087.225

52.960

59.385

57.274

55.614

65.104

77.461

94.460

103.476

102.312

995.429

45.559

48.260

48.126

49.442

56.837

68.638

85.517

92.389

87.990

POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO HOMBRES Total 0-4 5-9 10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

CANARIAS

1.039.574

50.713

55.382

53.593

53.895

61.427

72.099

90.889

100.634

97.929

Las Palmas

545.428

27.243

30.417

28.856

28.326

32.962

38.271

47.804

53.375

52.901

S Cruz de Tenerife

494.147

23.470

24.966

24.737

25.569

28.466

33.828

43.086

47.259

45.028

MUJERES

Total

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

CANARIAS

1.043.080

47.807

52.263

51.807

51.162

60.513

74.000

89.087

95.232

92.373

Las Palmas

541.798

25.718

28.969

28.418

27.288

32.143

39.190

46.656

50.101

49.411

S Cruz de Tenerife

501.283

22.090

23.295

23.389

23.873

28.371

34.810

42.431

45.131

42.962

S Cruz de Tenerife ta

ta

ta

Empresa  ACADESA Nortysur, S.A. Cedecasa, A.I.E

Empleados

N° Tdas.

m2. Tdas.

Tdas.

m2. Tdas.

Alma-

m 2.

$OPDF7RWDO

$VRFLDG

$VRFLDG

3URS

3URSLDV

FHQHV

$OPDF

3/12 30/130 11/19

87 85

14.500 -

5 -

8.000 -

2 2 2

3.000 5.000 4.500

CEDECASA, A.I.E. Los Mocanes, 3-5 -P.I. Las Majoreras 35240 Ingenio, Las Palmas G.C. Tel. 928 73 41 37/ Fax 928 73 40 14 Dir. Gerente: David Cánovas ÉUHDGHLQÁXHQFLD,VODV&DQDULDV dcanovas@cedecasa.com ACADESA P.I. San Isidro - La Campana, 6, nave 5 38108 El Rosario, S.C. Tenerife Tel. 922 62 36 08 / Fax 922 62 36 70 Presidente: Manuel Macario Díaz ÉUHDGHLQÁXHQFLD,VODV&DQDULDV info@acadesa.com

20 Electromarket_2013

NORTYSUR, S.A. Henequen, 43 35600 Puerto del Rosario, Las Palmas Tel. 928 85 11 11 / Fax 928 85 19 05 Dir.Gerente: Marcial Rojas ÉUHDGHLQÁXHQFLD)XHUWHYHQWXUD\/DQ]DURWH marcial@nortysur.net


45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94 95-99 100 y más

176.573

143.662

119.942

102.649

91.212

67.947

62.089

38.703

19.636

6.978

2.079

379

93.527

74.667

61.799

51.887

44.342

32.095

29.596

17.997

9.000

3.185

930

154

83.046

68.995

58.143

50.761

46.870

35.851

32.492

20.706

10.637

3.793

1.149

225

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

90.099

72.588

59.957

50.845

44.467

32.141

27.444

15.569

7.086

2.142

584

91

48.190

38.073

31.237

25.847

21.755

15.224

13.166

7.237

3.267

980

270

29

41.909

34.515

28.720

24.999

22.712

16.917

14.278

8.331

3.819

1.162

314

62

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

95-99 100 y más

86.473

71.075

59.985

51.803

46.745

35.806

34.645

23.134

12.550

4.836

1.495

288

45.336

36.594

30.562

26.041

22.587

16.872

16.430

10.760

5.733

2.205

660

125

41.137

34.481

29.423

25.762

24.158

18.934

18.215

12.374

6.817

2.631

835

163

95-99 100 y más

Mantente informado todos los días de la semana en www.electromarket.com noticias y novedades del sector

conéctate www.electromarket.com

21


distribuciรณn

/$',675,%8&,ร1&20(5&,$/ GRUPOS DE COMPRA

COMUNIDAD DE CANARIAS

Las Palmas de G. Canaria

382.296

20,5

0,82%

252.978

-

-

1

5

4

-/-/-/-

1

1

4

Telde

101.300

22,8

0,21%

70.103

-

-

-

5

-

-/-/-/-

-

-

1

6DQWD/XFtDGH7LUDMDQD









-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

$UUHFLIH









-

-

-

2

-

-/-/-/2

-

-

1

San Bartolomรฉ de Tirajana

55.954

15,3

0,14%

49.654

-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

$UXFDV









-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Puerto del Rosario

36.285

20,8

0,08%

27.441

-

-

1

1

-

-/-/-/-

-

-

1

Ingenio

30.048

21,7

0,06%

24.239

-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Agรผimes

29.912

21,1

0,06%

19.965

-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

Gรกldar

24.319

23,8

0,05%

19.204

-

-

-

2

-

-/-/-/-

-

-

-

6DQWD%UtJLGD









-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Pรกjara

20.500

12,0

0,03%

12.657

-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

San Bartolomรฉ

18.487

16,2

0,04%

20.791

-

-

-

2

-

-/-/-/-

-

-

-

Resto

221.628

16,8

0,49%

159.861

-

-

-

15

2

-/-/2/-

1

-

2

Santa Cruz de Tenerife

206.965

20,1

0,47%

170.155

-

-

1

3

1

-/-/-/-

-

1

2

S. Cristรณbal de La Laguna

153.224

19,3

0,33%

116.519

-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

1

Arona

77.718

15,8

0,17%

54.151

-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

La Orotava

41.726

20,9

0,10%

29.425

-

-

-

4

-

-/-/-/-

1

-

1

Los Realejos

38.028

23,5

0,08%

28.337

-

-

-

4

-

-/-/-/-

-

-

-

Adeje

46.894

11,2

0,09%

30.145

-

-

-

-

-

-/-/-/-

1

-

-

Granadilla de Abona

42.545

18,9

0,08%

32.780

-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Puerto de la Cruz

32.665

20,3

0,07%

25.640

-

-

-

4

-

-/-/-/-

-

-

-

,FRGGHORV9LQRV









-

-

-

4

-

-/-/-/-

-

-

-

7DFRURQWH









-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Candelaria

23.726

16,3

0,05%

15.845

-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

Los Llanos de Aridane

23.718

19,3

0,04%

17.946

-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

*XtDGH,VRUD









-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Resto

262.750

19,1

0,57%

195.877

-

-

-

25

-

-/-/2/-

1

2

-

1.017.531 19,1

4,66%

766.592

-

-

3

83

7

-/-/4/2

5

4

13

CANARIAS

22 Electromarket_2013


(1B&$1$5,$6 2012 CADENAS ESPECIALISTAS

GRANDES SUPERFICIES



Tiendas independ.

7RWDO (OHFW (OHFW puntos vendidos vendidos de vta. 2011 2012 (millones โ‚ฌ)

COMUNIDAD DE CANARIAS

-

-

1

-

-

4

15

-

2

-

-



42

73,64

64,73

Las Palmas

-

-

1

-

1

-

4

1

-

-

-



14

18,85

16,57

Telde

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-



2

12,33

10,84

6WD/XFtDGH7LUDMDQD

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-



7

11,53

10,13

$UUHFLIH

-

-

-

-

-

1

3

-

-

-

-



5

12,96

11,39

S.B.de Tirajana

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-



2

6,61

5,81

$UXFDV

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-



5

7,68

6,75

Puerto del Rosario

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-



2

5,89

5,18

Ingenio

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-



1

5,8

5,1

Agรผimes

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-



3

4,7

4,16

Gรกldar

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-



2

4,02

3,53

6DQWD%UtJLGD

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-



1

3,39

2,98

Pรกjara

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-



3

3,93

3,45

San Bartolomรฉ

-

-

1

-

-

5

9

-

2

-

1



41

44,06

38,73

Resto

-

-

2

-

-

3

9

-

2

-

-



25

42

1

-

-

-

-

1

6

1

-

-

-



11

30,03

26,39

San Cristรณbal La L.

-

-

-

-

-

-

3

-

-

-

-



3

15,82

13,9

Arona

-

-

-

-

-

-

2

1

-

-

-



10

9,2

8,09

La Orotava

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-



5

7,95

6,99

Los Realejos

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-



3

8,22

7,22

Adeje

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-



3

7,23

6,36

Granadilla de Abona

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-



5

6,97

6,12

Puerto de la Cruz

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-



5

4,73

4,16

,FRGGHORV9LQRV

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-



2

4,73

4,16

7DFRURQWH

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-



1

4,55

4

Candelaria

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-



2

3,93

3,45

Los Llanos de Aridane

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-



2

4,64

4,08

*XtDGH,VRUD

-

-

-

-

-

2

10

-

-

-

-



43

51,66

45,4

Resto

1

-

5

-

1

17

85

3

6

-

1



250

417,22

366,71

36,92 Santa Cruz de Tenerife

CANARIAS

23


Distribución

3DQRUDPDGHPRJUiÀFR GHODVFLXGDGHVDXWyQRPDV de Ceuta y Melilla 11 2 1

Ceuta 2 1 2

0,163 80.802

$

84.018

21,5

4

1.648 1.460

1

3

0,158

$

1.677 1.352

1 Tiendas independ.

Melilla

22,1

1 Tiendas independ.

3

Población Cuota de Mercado Matriculaciones hasta octubre 2013 Matriculaciones 2012 % Paro Grandes Superficies $

Cadenas Especialistas

Grupos de Compra

La Encuesta “Condiciones de Vida 2013” del INE señala que las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, con tasas del 36,2 % y 36,6 %, respectivamente, muestran los niveles de riesgo de pobreza más altos de España.

24 Electromarket_2013


E

stas tasas son fruto, entre otras, de las elevadas tasas de paro entre la poblaciĂłn de ambas ciudades autĂłnomas. En Melilla, la tasa se situĂł en el tercer trimestre en mĂĄs del 41%, segĂşn la Encuesta de PoblaciĂłn Activa (EPA), del INE. Con este porcentaje, Melilla encabeza el ranking del desempleo, con un crecimiento en el Ăşltimo trimestre del 54%. El presidente de Melilla, Juan JosĂŠ Imbrodaǰȹ™›ŽęȹŽ›ŽȹÂ&#x;ÂŠÂ•Â˜Â›ÂŠÂ›ČąÂŽÂœÂ?ÂŠČąÂœÂ’Â?ÂžÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą con los daros que ofrece el Ministerio de Empleo y de Seguridad Social, basado en cifras objetivas de personas inscritas al servicio nacional de empleo. Pero lo cierto es que en Melilla la tasa interanual Â?ÂŽČą ÂŠÄ™ČąÂ•Â’ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ›ŽÂ?Â’ÂœÂ?›àȹ Ž•ȹ ™ŠœŠÂ?Â˜Čą Â–ÂŽÂœČą ž—ȹ descenso del 1,16 por ciento, lo que supo—Žȹž—ŠȹÂ&#x;ÂŠÂ›Â’ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąĹ˜Ĺ˜Ĺ™ČąÂŠÄ™ČąÂ•Â’ÂŠÂ?Â˜ÂœČąÂ–ÂŽÂ—Â˜ÂœÇŻČą Por tanto se suman las mayores tasas de desempleo y tambiĂŠn de destrucciĂłn de empleo. En este sentido, el director provincial del Servicio PĂşblico de Empleo Estatal (SEPE), Antonio VĂĄzquez, prevĂŠ un descenso del Â™ÂŠÂ›Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČą’žÂ?ŠÂ?ČąÂ?ŽȹŠšžÇȹŠȹęȹ—Š•ȹÂ?ÂŽČąÂŠĂ›Â˜Čą debido al inicio de los planes de empleo y a otras acciones que repercutirĂĄn en la cifra del desempleo.

0HOLOODHVXQD FLXGDGGHFRQWUDVWHV HFRQyPLFRV

Los datos que baraja VĂĄzquez hablan de un descenso del paro en octubre en Melilla en 238 personas, el mejor dato de ˜ŒÂ?ž‹›ŽȹÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąĂ¸Â•Â?Â’Â–Â˜ÂœČąÂŒÂ’Â—ÂŒÂ˜ČąÂŠĂ›Â˜ÂœÇŻ La previsiĂłn de 1.300 contrataciones previstas en Melilla hasta el 31 de diciembre, Â‘ÂŠÂŒÂŽÂ—ČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂ›ÂŽÂ—ČąÂŒÂŽÂ›Â›ÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂŠĂ›Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—Čą saldo de bajada del desempleo positivo en la ciudad, aunque entre enero y octubre se han contabilizado 870 parados mĂĄs. Por lo que concierne a Ceuta, en la ciudad autĂłnoma descendiĂł el desempleo un 10,5%.

Datos de octubre El paro se redujo en el mes de octubre en la ciudad autĂłnoma de Melilla, un 1,74%, mientras que subiĂł en Ceuta un 0,91%, con 120 desempleados mĂĄs. En el caso de esta Ăşltima, el nĂşmero de desempleados alcanza los 13.356, lo que supone 137 perÂœÂ˜Â—ÂŠÂœČąÂ–Â¤ÂœČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂ•ČąÂ™ÂŠÂœÂŠÂ?Â˜ČąÂŠĂ›Â˜Ç°ČąÂžÂ—ČąĹ—Ç°Ĺ–ĹšĆ–ČąÂ?ÂŽČą subida interanual. ÂŠČąÂ’Â—ÄšČąÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ’Â—Â?ÂŽÂ›ÂŠÂ—ÂžÂŠÂ•ČąÂ‹ÂŠÂ“Ă ČąÂŽÂ—ČąÂ˜ÂŒÂ?ž‹›ŽȹŽ—ȹ Ceuta con un 0,3% y en la ciudad autĂłnoma de Melilla, un 1,0%, segĂşn los datos publicados por el INE. En el conjunto de ÂœÂ™ÂŠĂ›ÂŠÇ°ČąÂ•ÂŠČąÂ?ÂŠÂœÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ&#x;ÂŠÂ›Â’ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŠÂ—ÂžÂŠÂ•ČąÂ?Ž•ȹ Čą

POBLACIĂ“N POR CIUDADES AUTĂ“NOMAS Ambos sexos Ceuta

83.517

Melilla

81.323

POBLACIĂ“N POR SEXO Hombres Mujeres Ceuta

42.765

40.752

Melilla

42.067

39.256

LDFLXGDGDXWyQRPD GH0HOLOODHVWi HQWUHODVFLQFR UHJLRQHVGHOSDtV FRQORVWUDEDMDGRUHV PHMRUSDJDGRV

)XHQWH,QVWLWXWR1DFLRQDOGH(VWDGtVWLFD(ODERUDFLyQSURSLD



POBLACIĂ“N POR CIUDADES AUTĂ“NOMAS Y AĂ‘O CENSAL Censo 2011 Censo 2001 Censo 1991 Censo 1981 Ceuta

83.517

71.505

67.615

65.264

Melilla

81.323

66.411

56.600

53.593

(QHO&HQVRGHORVGDWRVVHUHĂ€HUHQDODSREODFLyQGHGHUHFKR  )XHQWH,QVWLWXWR1DFLRQDOGH(VWDGtVWLFD(ODERUDFLyQSURSLD 

 

25


distribución en el mes de octubre obtuvo un descenso del 0,1%, cuatro décimas por debajo de la registrada el mes anterior, mientras que la variación mensual del índice general fue del 0,4%. Para este índice, la ciudad autónoma de Ceuta mostró una caída del 0,3%. Respecto a septiembre, los precios subieron en octubre un 0,7% en Ceuta.

/DVIURQWHUDV GH&HXWD\0HOLOOD VRQODVIURQWHUDVHQWUH ODULTXH]D\ODSREUH]D Los contrastes de Melilla —ȱ›ŽŒ’Ž—ŽȱŽœž’˜ȱŽ•ȱ ȱœŽÛŠ•ŠȱšžŽȱ Melilla presenta fuertes contraste en el nivel de ingresos de las familias. Por una parte, la ciudad autónoma está entre las cinco regiones del país con los trabajadores mejor pagados: el 70% de los empleados cobra más de 1.400 euros al mes, y el

POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y CIUDADES AUTÓNOMAS DE RESIDENCIA Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39

40-44

Ceuta

83.517

6.435

5.828

5.190

5.199

5.957

6.468

6.860

6.730

6.164

Melilla

81.323

6.967

5.978

5.643

5.530

5.694

6.290

6.738

6.137

6.089

)XHQWH,QVWLWXWR1DFLRQDOGH(VWDGtVWLFD(ODERUDFLyQSURSLD





POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO HOMBRES Total 0-4 5-9 10-14 15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

Ceuta

42.765

3.274

2.972

2.595

2.655

3.098

3.361

3.656

3.626

3.218

Melilla

42.067

3.644

3.038

2.942

2.920

2.988

3.291

3.473

3.273

3.258

MUJERES

Total

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

Ceuta

40.752

3.161

2.855

2.595

2.545

2.859

3.107

3.203

3.105

2.946

Melilla

39.256

3.322

2.939

2.701

2.611

2.706

2.999

3.265

2.864

2.830

/LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL GRUPOS DE COMPRA

CEUTA Y MELILLA

CEUTA

84.018

21,5

0,163%

63.016

-

-

4

-

2

2/-/1/-

-

1

-

MELILLA

80.802

22,1

0,158%

60.138

-

-

-

1

2

1/-/-/-

-

1

-

26 Electromarket_2013


35,8% de los trabajadores percibe un sueldo bruto mensual superior a 2.095 euros. Estas conclusiones sitĂşan a Melilla en el ranking de salarios mĂĄs altos formado por Ceuta (42,9%), PaĂ­s Vasco (42,8%), Navarra (38,8%) y Madrid (38,4%). Pero paradĂłjicamente y de forma paralela, la Œ˜—Â?Š‹’•’Â?ŠÂ?ȹ›ŽÂ?Â’Â˜Â—ÂŠÂ•ČąÂ?ÂŽČąÂœÂ™ÂŠĂ›ÂŠÇ°ČąÂ’Â—Â?Â˜Â›Â–ÂŽČą tambiĂŠn elaborado por el INE, reconoce que Melilla se sitĂşa en el pelotĂłn de cola. •ȹ ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ‘ÂŠÂ‹Â’Â?Š—Â?ÂŽČąÂ˘ČąÂŠĂ›Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŽÂ•Â’Â•Â•ÂŠČąÂŽÂœČą de 16.981 euros, uno de los mĂĄs bajos del paĂ­s. Otro dato mĂĄs para situar la realidad melillense es el del paro registrado en las Â˜Ä™ČąÂŒÂ’Â—ÂŠÂœČąÂ?Ž•ȹŽ›Â&#x;Â’ÂŒÂ’Â˜ČąĂ¸Â‹Â•Â’ÂŒÂ˜ČąÂ?ÂŽČąÂ–Â™Â•ÂŽÂ˜Ç°Čą con 13.475 trabajadores desocupados en octubre, asĂ­ como la tasa de paro de la EPA del tercer trimestre de 2013, con un porcentaje de desocupados que alcanza el 41,2% de las personas en edad de trabajar. La conclusiĂłn evidente es que Melilla muestra una poblaciĂłn con uno de los poderes adquisitivos mĂĄs altos del paĂ­s, pero por otro lado aparece como una de las regiones mĂĄs pobres, con unos elevados niveles de desempleo y tasa de paro. â——

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94 95-99 100 y mĂĄs

6.259

5.624

4.412

3.252

2.775

2.255

2.013

1.267

575

206

43

6

5.800

5.466

4.146

2.811

2.344

1.900

1.731

1.194

587

209

54

15

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

3.314

2.938

2.352

1.726

1.353

1.065

822

462

195

67

12

2

3.105

2.985

2.278

1.468

1.127

875

703

444

173

67

13

..

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

2.945

2.685

2.060

1.527

1.422

1.190

1.190

804

380

139

31

4

2.695

2.481

1.869

1.343

1.217

1.025

1.028

750

414

143

41

15

95-99 100 y mĂĄs

95-99 100 y mĂĄs

EN_CEUTA Y MELILLA 2012 CADENAS ESPECIALISTAS

GRANDES SUPERFICIES

Total Elect. Elect. puntos vendidos vendidos de vta. 2011 2012 (millones â‚Ź)

Tiendas independ.

CEUTA Y MELILLA

-

-

-

-

-

-

-

3

-

-

-

1

-/-

14

14,47

12,8

Ceuta

-

-

-

-

-

-

-

3

-

-

-

-

-/-

8

12,78

12,41

Melilla

27


DistribuciĂłn

“El reto de Conforama EspaĂąa es consolidarnos como el segundo operador en el equipamiento del hogarâ€? Conforama EspaĂąa cuenta con 23 tiendas y 1.090 trabajadores pero el objetivo a largo plazo es “estar cada dĂ­a mĂĄs presente y prĂłximo a los nĂşcleos urbanos del paĂ­s. Por esta razĂłn, en la multinacional europea mantenemos nuestra intenciĂłn de abrir nuevos puntos de venta cada aĂąoâ€? DĂ€UPD0DQXHO(VWpYH] Director General de Conforama en la PenĂ­nsula ,EpULFD

S

igno de la fortaleza que tiene Conforama EspaĂąa en nuestro paĂ­s, la marca europea para el equipamienÂ?Â˜Čą Â?Ž•ȹ ‘˜Â?Š›ȹ ꗊ•’£Šȹ Ž•ȹ ÂŠĂ›Â˜Čą Â?ÂŽČą •Šȹ Â–ÂŽÂ“Â˜Â›Čą manera posible; inaugurando establecimientos. El pasado mes de septiembre abriĂł las puertas la nueva tienda de AlcalĂĄ Â?ÂŽČą ÂŽÂ—ÂŠÂ›ÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂœÂžÂ™ÂŽÂ›Ä™ÂŒÂ’ÂŽČąÂ?ÂŽČąÂ&#x;Ž—Â?Šȹ de 6.500m2. SĂłlo tres meses despuĂŠs, concretamente el 5 de diciembre, se inauguraba la tienda de 4.000m2 de Sant Boi de Llobregat, Barcelona. “Nuestra intenciĂłn ÂŽÂœČąÂŠÄ™ÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ›ČąÂ•ÂŠČąÂ™Â›ÂŽÂœÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČą˜–ž—’Â?ŠÂ?ČąÂ?ÂŽČą ŠÂ?Š•ž—¢Šȹ¢ȹŠÂ?Ž—Â?Ž›ȹ•ŠȹÂ?Ž–Š—Â?ŠȹÂ?ÂŽČąÂ—ÂžÂŽÂœÂ?Â›Â˜ÂœČą Œ•’Ž—Â?ÂŽÂœÇŻČąÂ˜Â—ČąÂ–Â˜Â?Â’Â&#x;Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ?Šȹ’—ŠžÂ?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Ç°ČąÂœÂŽČą ™›ŽœŽ—Â?àȹ•Šȹ—žŽÂ&#x;ŠȹÂ?Š–’•’ŠȹÂ?ÂŽČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂŒÂ˜Â–ÂŽÂ›ÂŒÂ’ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠČąÂ•ÂŠČąÄ™Â›Â–ÂŠÇ°ČąÂ•ÂŠČąÂ?Š–ŠȹÂ?ÂŽČąÂ™ÂžÂŽÂ›Â’ÂŒÂžÂ•Â?ž›Šȹ¢ȹ •Šȹ—ž��ŽÂ&#x;ÂŠČąÂŒÂ˜Â•ÂŽÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂœÂ˜Â?Â¤ÂœČ„Ç°ČąÂŠÄ™Â›Â–ÂŠ Manuel EstĂŠvezÇ°Čą’›ŽŒÂ?Â˜Â›Čą Ž—Ž›Š•ȹÂ?ÂŽČą˜—Â?Â˜Â›ÂŠÂ–ÂŠČąÂŽÂ—Čą •ŠȹÂŽÂ—Ă‡Â—ÂœÂžÂ•ÂŠČą Â‹ÂˇÂ›Â’ÂŒÂŠÇŻ El crecimiento empresarial y el aumento de las ventas en estos Ăşltimos aĂąos conÂ?›ŠœÂ?ÂŠÂ—ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠÂœČąÂ?’ęŒž•Â?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂŠÂ?›ŠÂ&#x;Â’ÂŽÂœÂŠČą el sector. Čƒ•ŽÂ&#x;ÂŠÂ–Â˜ÂœČą Ž—ŒŠÂ?Ž—Š—Â?Â˜Čą Œ˜—œŽŒžÂ?Â’Â&#x;Š–Ž—Â?ÂŽČą ŒžŠÂ?Â›Â˜Čą ÂŠĂ›Â˜ÂœČą Â?ÂŽČą Œ›ŽŒ’–’Ž—Â?Â˜Čą Ž—ȹ Â?ŠŒÂ?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ˘ČąČąÂ—ÂžÂŽÂœÂ?Â›Â˜ČąÂ–Â˜Â?ÂŽÂ•Â˜ČąÂŒÂ˜Â—Â?Â’Â—Ă¸ÂŠČąÂœÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜Čą Ž•ȹÂ?ÂŽČąÂŒÂ›ÂŽÂŒÂ’Â–Â’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂ‹ÂŠÂœÂŠÂ?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂ’Â—ÂŒÂ˜Â›Â™Â˜Â›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČą ÂžÂ—ČąÂ–ÂŠÂ˘Â˜Â›ČąÂ—Ă¸Â–ÂŽÂ›Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?’Ž—Â?ÂŠÂœČ„. La clave estĂĄ en aumentar la inversiĂłn en el equipamiento del hogar a precios competitivos y apostar por la innovaciĂłn en la gama de productos.

“El concepto de Conforma estĂĄ basado en todo para el equipamiento del hogarâ€? 28 Electromarket_2013

Plan de expansiĂłn de Conforama EspaĂąa Conforama es el mayor actor de mobiliario para el hogar en Europa y estĂĄ presente en siete paĂ­ses europeos entre los que se encuentran Francia, EspaĂąa, Suiza, Portugal, Luxemburgo, Italia y Croacia. La red de establecimientos la componen un total de 269 tiendas con mayor presencia en Francia puesto que ÂŽÂœČąÂŽÂ•ČąÂ™ÂŠĂ‡ÂœČąÂ–ÂŠÂ?›’£ǯȹ•ȹ•’Â?Ž›Š£Â?Â˜ČąÂ?Žȹ•ŠȹꛖŠȹ en el mercado internacional se sustenta en un volumen de ventas de 3.066 millones Â?ÂŽČąÂŽÂžÂ›Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂŽÂ“ÂŽÂ›ÂŒÂ’ÂŒÂ’Â˜ČąĹ˜Ĺ–Ĺ–Ĺ—ČŹĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ˜ČąÂ˘ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ÂŠČą ™•Š—Â?’••ŠȹÂ?ÂŽČąĹ—Ĺ™ÇŻĹ˜Ĺ–Ĺ–ČąÂŽÂ–Â™Â•ÂŽÂŠÂ?Â˜ÂœÇŻ

0$18(/(67e9(=


˜—Â?Â˜Â›ÂŠÂ–ÂŠČąÂœÂ™ÂŠĂ›ÂŠČąÂŒÂžÂŽÂ—Â?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąĹ˜Ĺ™ČąÂŽÂœÂ?Š‹•ŽŒ’–’Ž—Â?Â˜ÂœČąÂ˘ČąĹ—ÇŻĹ–Ĺ&#x;Ĺ–ČąÂ?›Š‹Š“ŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąČƒÂ™Â˜Â›ČąÂ•Â˜ČąÂ?Š—Â?Â˜Ç°ČąÂ—Â˜ÂœČąÂ?Š•Â?Šȹ–ŠÂ?ž›Ž£ǯȹžŽœÂ?Â›Â˜ČąÂ˜Â‹Â“ÂŽÂ?Â’Â&#x;Â˜ČąÂ˘ČąÂŠÂ–Â‹Â’ÂŒÂ’Ă Â—Čą ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂœÂ™ÂŠĂ›ÂŠČąÂ˘Čą˜›Â?žÂ?Š•ȹ™žŽÂ?ÂŠÂ—ČąÂ™ÂŽÂœÂŠÂ›ČąÂŽÂ—ČąÂ?Â˜Â›Â—Â˜ČąÂŠČąÂžÂ—ČąĹ—Ĺ›Ć–ČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂ?ŠŒÂ?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â›Ă ÂĄÂ’Â–Â˜ÂœČąÂŠĂ›Â˜ÂœČ„Ç°ČąÂŠÂœÂŽÂ?ž›ŠȹŽ•ȹÂ?’›ŽŒÂ?Â˜Â›ČąÂ?Ž—Ž›Š•ȹÂ?Ž•ȹÂ?›ž™˜ ČƒÂŠČąÂ™Â›Â˜Â˘ÂŽÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â›Ă ÂĄÂ’Â–Â˜ÂœČąÂ?Â›ÂŽÂœČąÂŠĂ›Â˜ÂœČąÂœÂŽČąÂ?Â’Â&#x;Â’Â?ŽȹŽ—ȹÂ?Â˜ÂœČąÂ•Ă‡Â—ÂŽÂŠÂœÇąČą Œ˜—œ˜•’Â?ÂŠÂ›Â—Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂŽÂ•ČąÂœÂŽÂ?ž—Â?Â˜ČąÂ˜Â™ÂŽÂ›ÂŠÂ?Â˜Â›ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂšÂžÂ’Â™ÂŠÂ–Â’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂ‘Â˜Â?Š›ȹŽ—ȹ •ŠȹÂŽÂ—Ă‡Â—ÂœÂžÂ•ÂŠČąÂ˘ČąÂœÂŽÂ?ž’›ȹ›ŽÂ?Â˜Â›ÂŁÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂ—ÂžÂŽÂœÂ?Â›ÂŠČąÂ™Â›ÂŽÂœÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂ?˜Â?Â˜ČąÂŽÂ•ČąÂ?Ž››’Â?Â˜Â›Â’Â˜Čą ÂŽÂœÂ™ÂŠĂ›Â˜Â•ČąÂ˘ČąÂ™Â˜Â›Â?žÂ?ÂžÂˇÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂ–ÂŽÂ?’ŠȹÂ?ÂŽČąÂ?Â›ÂŽÂœČąÂŠÂ™ÂŽÂ›Â?ÂžÂ›ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ?’Ž—Â?Šȹ¢ȹÂ?Â˜ÂœČą ›Ž–˜Â?Ž•’—Â?ÂœČąÂŠÂ—ÂžÂŠÂ•ÂŽÂœČ„ÇŻ A diferencia del cliente centro-europeo, â€œÂŽÂ•ČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â’Â?Â˜Â›ČąÂŽÂœÂ™ÂŠĂ›Â˜Â•Čą Â‹ÂžÂœÂŒÂŠČąÂ?ž—Â?Š–Ž—Â?Š•–Ž—Â?Žȹ¢ȹÂ?ÂŽČąÂ?Â˜Â›Â–ÂŠČąÂ’Â–Â™Â˜Â›Â?Š—Â?ÂŽČąÂŽÂ•ČąÂŒÂ˜Â—Â?˜›Â?ČąÂ–Â¤ÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠČą –˜Â?Ž›—’Â?ŠÂ?Č„. AdemĂĄs, EspaĂąa tiene menor poder adquisitivo y unos hĂĄbitos de vida distintos al resto de Europa. ČƒÂœÂ?Â˜ČąÂ—Â˜ÂœČą ••ŽÂ&#x;ŠȹŠȹ’—Â&#x;Ž›Â?Â’Â›ČąÂ–ÂŽÂ—Â˜ÂœČąÂ?Â’Â—ÂŽÂ›Â˜ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ‘ÂŠÂ‹Â’Â?Š—Â?ÂŽČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ–ÂžÂŽÂ‹Â•ÂŽÂœČą ¢ȹÂ?ÂŽÂŒÂ˜Â›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Č„.

Por otra parte, las ventas de muebles de cocina han caĂ­do en los ø•Â?Â’Â–Â˜ÂœČąÂŒÂ’Â—ÂŒÂ˜ČąÂŠĂ›Â˜ÂœČąÂ?Ž‹’Â?Â˜ČąÂŠČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ›Â’ÂœÂ’ÂœČąÂŽÂŒÂ˜Â—Ă Â–Â’ÂŒÂŠÇŻČąÂ˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÄ™Â—ČąÂ?ÂŽČą Â‘ÂŠÂŒÂŽÂ›ČąÂ?›Ž—Â?ÂŽČąÂŠČąÂŽÂœÂ?ÂŠÂœČąÂ?’ęŒž•Â?ŠÂ?ÂŽÂœÇ°Čą˜—Â?Â˜Â›ÂŠÂ–ÂŠČąÂŽÂœÂ?Â¤ČąÂŠÂ™Â˜ÂœÂ?Š—Â?Â˜ČąÂ™Â˜Â›Čą la formaciĂłn del equipo de ventas y la creaciĂłn de presupuestos adaptados al cliente. Para ello, ha incorporado fabricantes lĂ­deÂ›ÂŽÂœČąÂŽÂ—ČąÂžÂ›Â˜Â™ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ•ÂŠČąÄ™Â›Â–ÂŠČąÂŠÂ•ÂŽÂ–ÂŠÂ—ÂŠČąÂ˜Â‹Â’Â•Â’ÂŠČąČƒÂšÂžÂŽČąÂ—Â˜ÂœČąÂ™ÂŽÂ›Â–Â’Â?ÂŽČą Œ˜—œ˜•’Â?ÂŠÂ›Â—Â˜ÂœČąÂ—Â˜ČąÂœĂ Â•Â˜ČąÂŠČąÂ—Â’Â&#x;Ž•ȹÂ?ÂŽČąÂ™Â›ÂŽÂŒÂ’Â˜Ç°ČąÂœÂ’Â—Â˜ČąÂ?Š–‹’¡—ȹŠȹ—’Â&#x;Ž•ȹÂ?Žȹ’–ŠÂ?Ž—ȹ Â˘ČąÂŒÂŠÂ•Â’Â?ŠÂ?Č„ÇŻ â——

´1XHVWUDLQWHQFLyQHVDÀDQ]DU la presencia en la Comunidad de Catalunya y atender la demanda de nuestros clientes�

La estrategia empresarial El concepto de Conforma estĂĄ basado en ČƒÂ?˜Â?Â˜ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•ČąÂŽÂšÂžÂ’Â™ÂŠÂ–Â’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂ‘Â˜Â?Š›Ȅ, esto es, ofrecer al cliente una amplia gama de productos que sea capaz de satisfacer sus necesidades. Čƒ˜Â?Ž›—’Â?ŠÂ?Ç°Čą Â?ÂŽÂŒÂ˜Â›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Ç°Čą –ž•Â?Â’ČŹÂŽÂœÂ?Â’Â•Â˜Ç°Čą Â™Â›ÂŽÂŒÂ’Â˜ÂœČą Â?’œŒŒ˜ž—Â?Čą ¢ȹ Â?’œ™˜—’‹’•’Â?ŠÂ?Č„ ÂœÂ˜Â—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂŽÂ“ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŽÂœÂ?›ŠÂ?ÂŽÂ?Â’ÂŠČąÂŽÂ–Â™Â›ÂŽÂœÂŠÂ›Â’ÂŠÂ•ČąÂ?ÂŽČą˜—Â?Â˜Â›Â–ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂ‹ÂžÂœÂŒÂŠČą ÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ˜Â‹Â“ÂŽÂ?Â’Â&#x;Â˜ČąÄ™Â—ÂŠÂ•ČąČƒÂ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽÂ›ČąÂžÂ—ČąÂ–ÂŽÂ“Â˜Â›ČąÂœÂŽÂ›Â&#x;Â’ÂŒÂ’Â˜ČąÂŠČąÂžÂ—ČąÂ™Ă¸Â‹Â•Â’ÂŒÂ˜ČąÂŒÂŠÂ?ŠȹÂ&#x;ÂŽÂŁČą Â–Â¤ÂœČąÂ?Ž–˜Œ›¤Â?Â’ÂŒÂ˜Č„. Para ello, se renuevan de forma constante las colecciones prestando especial atenciĂłn a la modernidad sin que ello suponga un aumento del importe del producto, por ÂŽÂ“ÂŽÂ–Â™Â•Â˜Ç°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂžÂ?Â’Â•Â’ÂŁÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?Žȹ–ŠÂ?ÂŽÂ›Â’ÂŠÂœČąÂ™Â›Â’Â–ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ–ÂŽÂ—Â˜Â›ČąÂŒÂ˜ÂœÂ?ÂŽČą que aportan una estĂŠtica atractiva. “ÂŠÂ›ÂŠČąÂ—Â˜ÂœÂ˜Â?Â›Â˜ÂœÇ°ČąÂ•ÂŠČąÂ–Â˜Â?Ž›—’Â?ŠÂ?Čą ¢ȹ•ŠȹÂ?ÂŽÂŒÂ˜Â›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ—Â˜ČąÂ?ÂŽÂ‹ÂŽÂ—ČąÂŽÂœÂ?Š›ȹ›ŽÛ’Â?ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÂ™Â›ÂŽÂŒÂ’Â˜Č„ÇŻ Uno de los mayores ĂŠxitos en los cuatro Ăşltimos aĂąos ha sido el nuevo concepto de tienda cuyo espacio estĂĄ dividido en universos: universo dĂ­a, universo cocina, universo noche, ordenaciĂłn y Â?ÂŽÂŒÂ˜Â›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ÇŻČąÂ•ČąÂ˜Â‹Â“ÂŽÂ?Â’Â&#x;Â˜ČąÂŽÂœČąČƒÂŒÂ˜Â—ÂœÂŽÂ?ÂžÂ’Â›ČąÂŽÂĄÂ™Â›ÂŽÂœÂŠÂ›ČąÂ?˜Â?Â˜ÂœČąÂ•Â˜ÂœČąÂŠÂ–Â‹Â’ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœČą Â˘ČąÂ—ÂŽÂŒÂŽÂœÂ’Â?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂŒÂ˜Â–Â™Â˜Â—ÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂ‘Â˜Â?ÂŠÂ›ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ČąÂŽÂœÂ™ÂŠÂŒÂ’Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?’Ž—Â?ÂŠČąÂ—Â˜ČąÂ–ÂžÂ˘Čą Â?›Š—Â?ŽȹǝŽ—ȹÂ?Â˜Â›Â—Â˜ČąÂŠČąĹšÇŻĹ–Ĺ–Ĺ–ČąÂ˘ČąĹ›ÇŻĹ–Ĺ–Ĺ–ČąÂ–Â˛ÇźČ„ČąÂŠÄ™Â›Â–ÂŠČąÂœÂ?¡Â&#x;ÂŽÂŁÇŻ Por otra parte, el concepto de multi-estilo se fundamenta en el deseo de ofrecer diferentes opciones en funciĂłn de los gustos y las tendencias de cada uno de los mercados. En este sentido, Conforma cuenta con una estructura de Jefes de Productos presentes en cada uno de los paĂ­ses que se encargan de conocer y reconocer al consumidor, sus tendencias, sus hĂĄbitos de vida, etc. ČƒČąÂŽÂœÂ?Â˜ČąÂ—Â˜ÂœČąÂ˜Â‹Â•Â’Â?ŠȹŠȹÂ?Ž—Ž›ȹž—Šȹ™Š›Â?ÂŽČąÂ’Â–Â™Â˜Â›Â?Š—Â?ÂŽČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂ™Â˜Â›Â?Â?Â˜Â•Â’Â˜ČąÂ?ÂŽČą ™›˜Â&#x;ÂŽÂŽÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂ¤Â–Â‹Â’Â?Â˜ČąÂ•Â˜ÂŒÂŠÂ•Č„ÇŻ

Mercados en recesiĂłn Dentro de esta oferta global, la Gama Blanca y MarrĂłn estĂĄn experimentando unos decrecimientos importantes en los Ăşltimos aĂąos. ČƒÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂŠÂœÂ˜ČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂŽÂ•ÂŽÂŒÂ?›˜Â?Â˜Â–ÂˇÂœÂ?Â’ÂŒÂ˜ÂœÇ°ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ?ÂŽČąĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ™ČąÂœÂŽČą œ’Â?Ă¸ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ—Â’Â&#x;ÂŽÂ•ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÄ™Â—ÂŠÂ•ÂŽÂœČąÂ?ŽȹŗĹ&#x;Ĺ&#x;Ĺ&#x;Ç°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂ™Â˜Â?Â›Ă‡ÂŠÂ–Â˜ÂœČąÂ?ÂŽÂŒÂ’Â›ČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂ•Čą œŽŒÂ?Â˜Â›ČąÂ?Žȹ•ŠȹÂ?ÂŠÂ–ÂŠČąÂ‹Â•ÂŠÂ—ÂŒÂŠČąÂœÂŽČąÂ‘ÂŠČąÂšÂžÂŽÂ?ŠÂ?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ČąÂ–ÂŽÂ›ÂŒÂŠÂ?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ›ÂŽÂ™Â˜ÂœÂ’ÂŒÂ’Ă Â—Č„ÇŻČą ȹ—’Â&#x;ÂŽÂ•ČąÂ—ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•Ç°ČąÂŽÂœÂ?Â˜ÂœČąČąÂ–ÂŽÂ›ÂŒÂŠÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŠÂ—ČąÂœĂ Â•Â˜ČąÂœÂžÂ™Â˜Â—ÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąĹ—Ĺ›Ć–ČąÂ?ÂŽČą la facturaciĂłn de Conforama por lo que â€œÂ•Â˜ÂœČą Ž•ŽŒÂ?›˜Â?Â˜Â–ÂˇÂœÂ?Â’ÂŒÂ˜ÂœČą ¢ȹÂ?Ž•ŽÂ&#x;Â’ÂœÂ˜Â›ÂŽÂœČąÂœÂŽČąÂ‘ÂŠÂ—ČąÂŒÂ˜Â—Â&#x;Ž›Â?Â’Â?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â˜ČąÂŒÂ˜Â–Â™Â•ÂŽÂ–ÂŽÂ—Â?ÂŠÂ›Â’Â˜ČąÂŠČąÂ•ÂŠČą ÂŒÂ˜Â–ÂŽÂ›ÂŒÂ’ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ˘ČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒÂ’ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â˜ÂœČąÂ›ÂŽÂ•ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ?Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—Čą Ž•ȹŽšž’™Š–’Ž—Â?Â˜ČąÂ–Â˜Â‹Â’Â•Â’ÂŠÂ›Â’Â˜ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•ČąÂ‘Â˜Â?Š›Ȅ. No obstante, Conforama ŒžŽ—Â?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂ™Â›ÂŽÂœÂŒÂ›Â’Â™ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÄ™Â›Â–ÂŠÂœČąÂ›ÂŽÂ•ÂŽÂ&#x;Š—Â?ÂŽÂœČąÂŠČąÂ—Â’Â&#x;Ž•ȹÂ?ÂŽČąÂŽÂ•ÂŽÂŒtrodomĂŠsticos como Balay, Teka, Indesit o Beko.

29


DistribuciĂłn

San Luis renace de sus cenizas La cadena coruĂąesa de electrodomĂŠsticos reabre sus tiendas seis aĂąos despuĂŠs de haberlas vendido a la francesa Darty, GHPRVWUDQGRTXHKD\OX]DOĂ€QDOGHOW~QHO\TXHFRQDPELFLyQ y ganas de crear empleo puede resurgir una marca que todavĂ­a no habĂ­a desaparecido de la memoria de los consumidores.

30 Electromarket_2013

E

l lema que aparece en los escaparates de las histĂłricas tiendas de la cadena de electrodomĂŠsticos en A CoruĂąa, y el que han elegido para anunciar que regresan al mercado es “Estamos de Volta. San Luisâ€? . Y es que suena casi como el nombre de un familiar que vuelve a casa despuĂŠs de un tiempo fuera.


Â—ÂŠČąÂŽÂ—ÂŒÂžÂŽÂœÂ?ÂŠČąÂ›ÂŽÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂŒÂ˜Â—Ä™Â›Â–ÂŠČąÂšÂžÂŽČąŠ—ȹÂžÂ’ÂœČąÂœÂ’Â?ÂžÂŽČąÂœÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂžÂ—ÂŠČą referencia lĂ­der para los consumidores gallegos, colocĂĄndose como la tercera preferida para comprar electrodomĂŠsticos o electrĂłnica, cuatro puntos por encima de Darty. No sĂłlo la marca ÂŽÂœÂ?¤ȹÂ?ÂŽČąÂ&#x;žŽ•Â?ŠǰȹÂ?Â›ÂŠÂœČąÂ–ÂŽÂœÂŽÂœČąÂ?Žȹ—ŽÂ?Â˜ÂŒÂ’ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂ˘ČąÂ?’ęŒž•Â?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â—Čą Â•ÂŠÂœČą Ž—Â?Â’Â?ŠÂ?ÂŽÂœČą Ä™Â—ÂŠÂ—ÂŒÂ’ÂŽÂ›ÂŠÂœČą ¢ȹ Â•Â˜ÂœČą ™›˜Â&#x;ÂŽÂŽÂ?Â˜Â›ÂŽÂœÇ°Čą ÂœÂ’Â—Â˜Čą Â?Š–‹’¡—ȹ ÂœÂžČą fundador, Lorenzo LĂłpez, que la creĂł hace casi 40 aĂąos, y con ella vuelve Menaje del Hogar, la enseĂąa madrileĂąa con la que se fusionĂł hace ocho aĂąos.

Iniciativa ŠȹÂ?ÂŽÂŒÂ’ÂœÂ’Ă Â—ČąÂŠÂ?˜™Â?ŠÂ?ÂŠČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•ÂŠČąÂ–ÂžÂ•Â?Â’Â—ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•ČąÂ?Â›ÂŠÂ—ÂŒÂŽÂœÂŠČąŠ›Â?¢ǰȹꕒŠ•ȹ del grupo britĂĄnico Kesa, de reestructurar la empresa focalizando su atenciĂłn en los mercados belga, francĂŠs y holandĂŠs -abandonando el mercado espaĂąol- fue la excusa que necesitaba su anterior propietario para intentar hacerse de nuevo con las Â–ÂŠÂ›ÂŒÂŠÂœČąŠ—ȹÂžÂ’ÂœČąÂ˘ČąŽ—Š“Žȹ ˜Â?Š›ǯȹČąÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂŽÂ–Â™Â›ÂŽÂœÂŠÂ›Â’Â˜ČąÂ‘ÂŠČą vuelto con un ambicioso plan de expansiĂłn y un capital social de 3,5 millones en su nueva etapa, y piensa facturar 50 millones de euros el primer aĂąo, alcanzando una plantilla de entre 150 y 170 empleados. ÂŽÂœÂ?ŽȹšžŽȹ••ŽÂ?Ă ČąÂŠČąÂžÂ—ČąÂŠÂŒÂžÂŽÂ›Â?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąŠ›Â?¢ǰȹŽ•ȹÂ?ž—Â?ŠÂ?Â˜Â›ČąÂ?ÂŽČąŠ—ȹÂžÂ’ÂœČą no ha perdido el tiempo, actualmente ya cuenta con seis establecimientos en su red gallega, tres en A CoruĂąa, uno en Ferrol, ˜Â?Â›Â˜ČąÂŽÂ—ČąŠ—Â?’ŠÂ?Â˜ČąÂ˘ČąÂŽÂ•ČąÂœÂŽÂĄÂ?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂ›ÂŽÂ—ÂœÂŽÇŻČąÂ?Â›Â˜ÂœČąÂ—ÂžÂŽÂ&#x;ÂŽČąÂŒÂŽÂ—Â?Â›Â˜ÂœČąÂ˘ÂŠČąÂ‘ÂŠÂ—Čą sido abiertos en la Comunidad de Madrid bajo la enseĂąa Menaje Â?ÂŽÂ•ČąÂ‘Â˜Â?Š›ǯȹŠȹø•Â?’–Šȹ’—ŠžÂ?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—ČąÂœÂžČąÂŒÂ˜Â–ÂžÂ—Â’Â?ŠÂ?ȹ—ŠÂ?Š•ȹ‘Šȹ sido en el centro comercial coruùÊs Marineda City, un enorme Â•Â˜ÂŒÂŠÂ•ČąÂšÂžÂŽČąÂŒÂžÂŽÂ—Â?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂœÂžÂ™ÂŽÂ›Ä™ÂŒÂ’ÂŽČąÂ?ÂŽČąÂŽÂĄÂ™Â˜ÂœÂ’ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŒÂŽÂ›ÂŒÂŠÂ—ÂŠČąÂŠČąÂ•Â˜ÂœČą 1.200 m y que antes ocupaba PC City.

8QDHQFXHVWDUHFLHQWHFRQĂ€UPD que San Luis sigue siendo una referencia lĂ­der SDUDORVFRQVXPLGRUHVJDOOHJRV Proximidad En la apertura de su primera tienda en A CoruĂąa, en la cĂŠntrica •Š£Šȹ Â?ÂŽČą ˜—Â?ÂŽÂ&#x;ÂŽÂ?›Šǰȹ Â˜Â›ÂŽÂ—ÂŁÂ˜Čą ÂœÂŽČą –˜œÂ?›àȹ Ž–˜Œ’˜—ŠÂ?Â˜Čą ¢ȹ Œ˜—vencido de que lo que sigue buscando el cliente es el trato de proximidad y la atenciĂłn personalizada. TambiĂŠn recordĂł que fue el apoyo ciudadano, ademĂĄs del medio centenar de traba“ŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂ–ÂŠÂ—Â?žÂ&#x;Â’ÂŽÂ›Â˜Â—ČąÂŽÂ—ČąÂ?˜Â?ÂŠÂœČąÂ•ÂŠÂœČąÂŽÂ?ÂŠÂ™ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÄ™Â›Â–ÂŠÇ°ČąÂ•Â˜ÂœČą que le animaron a luchar por la reapertura. Â?Â›ÂŽÂŒÂŽÂ›ČąÂžÂ—Â˜ÂœČąÂ™Â›ÂŽÂŒÂ’Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â–Â™ÂŽÂ?Â’Â?Â’Â&#x;Â˜ÂœČąÂ˘ČąÂžÂ—ČąÂŽÂšÂžÂ’Â™Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ™Â›Â˜Â?ÂŽÂœÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•ÂŽÂœČą que vuelven al concepto de servicio y conocimiento son las arÂ–ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠÂœČąÂšÂžÂŽČąÂŒÂžÂŽÂ—Â?ŠȹŠ—ȹÂžÂ’ÂœČąÂŽÂ—ČąÂŽÂœÂ?Šȹ—žŽÂ&#x;ŠȹŽÂ?Š™ŠǰȹŠÂ?ÂŽÂ–Â¤ÂœČąÂ?ÂŽČą subirse al carro de las nuevas tecnologĂ­as y redes sociales, frente a las grandes inversiones publicitarias de las multinacionales. ÂŠČąÂŽÂ–Â™Â›ÂŽÂœÂŠÇ°ČąÂšÂžÂŽČąÂ˜Â™ÂŽÂ›ÂŠÂ›Â¤ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ?Â›ÂŽÂœČąÂ–ÂŠÂ›ÂŒÂŠÂœČąÂŽÂ—ČąÂ™Â›Â˜Â™Â’ÂŽÂ?ŠÂ?ȹǝŠ—ȹÂžÂ’ÂœÇ°Čą Menaje del Hogar y Darty) resuelve en esta nueva etapa sus Â™Â›Â’Â—ÂŒÂ’Â™ÂŠÂ•ÂŽÂœČąÂ?’ęŒž•Â?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂ™Â›ÂŽÂ&#x;Â’ÂŠÂœČąÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ&#x;Ž—Â?Šǯȹžȹ•’–’Â?ŠÂ?ÂŠČąÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŒÂ’Â?ŠÂ?Čą de compra en los paĂ­ses emergentes y de respuesta al mercado de las multinacionales quedan aparcados tras el convenio que Ž•ȹÂ?Â›ÂžÂ™Â˜ČąÂ–ÂŠÂ—Â?’Ž—ŽȹꛖŠÂ?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąŠ›Â?Â˘Ç°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂŽÂ•ČąÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ?Â›ÂŠÂ—ÂŒÂŽÂœÂŠČąÂ•ÂŽČą proporciona apoyo en la red de compras. â——

31


Fabricantes

Fersay pone rumbo a Canarias El pasado såbado 30 de noviembre, el distribuidor espaùol de accesorios y repuestos de electrónica y electrodomÊsticos y productos de PAE celebró el acto de inauguración de su primera ÀOLDOHQ&DQDULDVXELFDGDHQ el municipio de La Laguna, en ODLVODGH7HQHULIH/DÀUPDVH embarca así en un ambicioso proyecto con el objetivo de dar cobertura a un territorio cuya población manifestaba una carencia de este tipo de producto y servicio.

S

oluciones Fersay Canarias S.L. es ya una realidad. Desde el pasado mes de noviembre, la firma espaùola cuenta con unas modernas instalaciones de 1.800 metros cuadrados y dos plantas, ubicadas en el municipio de La Laguna (Tenerife). Desde aquí, se abastece a las siete islas Canarias y al continente africano. Para la compaùía, se trata de una apertura estratÊgica cuyo objetivo se centra en ahorrar costes de transporte y en agilizar la entrega de los pedidos a las islas. Por una parte, desde el nuevo almacÊn se podrå llegar mås fåcilmente a los clientes africanos, cuya mayoría son de Marruecos y otros países de habla francófona, y por la otra, solventar el problema de los elevados costes de transporte desde la Península, que acababan encareciendo

demasiado el producto. “Enviar pedidos desde Madrid a Canarias era un problema por los costes que esto suponĂ­a. Vamos a terminar con estas trabas burocrĂĄticas, ofreciendo condiciones mucho mĂĄs competitivas que van a ›ŽÂ?ž—Â?ÂŠÂ›ČąÂŽÂ—ČąÂ‹ÂŽÂ—ÂŽÄ™ÂŒÂ’Â˜ÂœČąÂ?Žȹ•ŠȹÂ?Â’ÂœÂ?Â›Â’Â‹ÂžÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—Čą Canarias con los servicios tĂŠcnicos, y por supuesto del consumidor canario, que estaba pagando injustamente algo que no tenĂ­a que pagarâ€?, afirma JosĂŠ Carrasco, Director General de Fersay. ÂŽÂœÂ?ÂŽČą •Šȹ —žŽÂ&#x;Šȹ ꕒŠ•ȹ ÂŒÂŠÂ—ÂŠÂ›Â’ÂŠÇ°Čą Ž•ȹ Â?Â›ÂžÂ™Â˜Čą tambiĂŠn pretende ofrecer servicios logĂ­sticos a otras empresas de electrĂłnica, electrodomĂŠsticos y PAE, algo que ya viene haciendo y es especialista en la PenĂ­nsula, donde colabora con otras conocidas marcas del sector como Vestel, Dyson y Philips.

“No hay ninguna empresa en Europa con 143.000 referencias en stockâ€? Nueva base tinerfeĂąa “Queremos crear una base fuerte en Canarias, igual que la que tenemos en Madrid o Alicanteâ€?, subraya Carrasco. En la capital de EspaĂąa, donde se encuentra su sede ŒŽ—Â?›Š•ǰȹ•ŠȹꛖŠȹÂ?Â’ÂœÂ™Â˜Â—ÂŽČąÂ?ÂŽČąÂžÂ—ÂŠÂœČąÂŠÂ–Â™Â•Â’ÂŠÂœČą infraestructuras con dos almacenes que suman mĂĄs de 8.800 metros cuadrados; mientras que las instalaciones de Alicante superan los 1.500 metros cuadrados. La intenciĂłn de Fersay es convertir Tenerife en una base sĂłlida y estratĂŠgica para el grupo, “pronto llegaran mĂĄs contenedores y vamos a tener una rĂŠplica del stock de Madrid, con cantidades mĂĄs pequeĂąas, puesto que estaÂ–Â˜ÂœČąÂ‘ÂŠÂ‹Â•ÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŠÂ‹ÂŠÂœÂ?ÂŽÂŒÂŽÂ›ČąÂŠČąÂžÂ—ÂŠČąÂ™Â˜Â‹Â•ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČą cerca de tres millones de habitantesâ€?. Para el nuevo almacĂŠn de Tenerife, la

32 Electromarket_2013


ꛖŠȹ‘ŠȹÂ?ÂŽÂœÂ?’—ŠÂ?Â˜ČąÂžÂ—ÂŠČąÂ’Â—Â&#x;ÂŽÂ›ÂœÂ’Ă Â—ČąÂ’Â—Â’ÂŒÂ’ÂŠÂ•ČąÂ?ÂŽČąĹ—Ĺ›Ĺ–ÇŻĹ–Ĺ–Ĺ–ČąÂŽÂžÂ›Â˜ÂœÇ°ČąÂŠÂ•Â?Â˜Čą menor a la prevista puesto que ha tenido que hacer pocas reformas. “Nos hemos encontrado con una nave ideal, tenĂ­a incluso las estanterĂ­as puestas, ya que anteriormente hubo una empresa de recambios de coche, con lo cual, hemos podido aprovechar una estructura que ya estaba montadaâ€?, explica JosĂŠ Carrasco. Por su parte, la elecciĂłn del polĂ­gono industrial de Taco, en el municipio de San CristĂłbal de La Laguna, tambiĂŠn ha sido un gran acierto para la compaùía, “reĂşne las caracterĂ­sticas que perseguĂ­amos, que no estuviera demasiado alejado del puerto para asĂ­ ahorrar costes de envĂ­os. Al ser un polĂ­gono privado con vigilancia nocturna tambiĂŠn Â•Â˜ČąÂ‘ÂŠÂŒÂŽČąÂ–ÂžÂ˘ČąÂœÂŽÂ?ÂžÂ›Â˜Ç˛ČąÂ—Â˜ČąÂŽÂœÂ?¤ȹŠ•Ž“ŠÂ?Â˜ČąÂ?Ž•ȹ›ŠÂ?Â’Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŠÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ’ÂžÂ?ŠÂ?Ç°Čą y nos convence por los metros cuadrados y la posibilidad de ampliar con otras navesâ€?. De momento, Soluciones Fersay Canarias contarĂĄ con dos empleados, aunque la empresa ya ha iniciado la formaciĂłn en Madrid de otras dos nuevas personas para que se incorporen prĂłximamente.

“Enviar pedidos desde Madrid a Canarias era un problema por los costes que esto suponĂ­aâ€?

El equipo humano Todo el equipo de Fersay trasladado a Tenerife para la inauguraciĂłn se mostrĂł muy entusiasmado con este nuevo proyecto. Los 34 aĂąos de experiencia en el sector, la convierten en una empresa consolidada, cuyo ĂŠxito radica, tal y como se enorgullece de decir su mĂĄximo responsable, en el gran equipo humano que hay detrĂĄs, muy comprometido y siempre en continua formaciĂłn. Čƒ˜Â?ÂŠČąÂ—ÂžÂŽÂœÂ?Â›ÂŠČąÂŽÂĄÂ™ÂŽÂ›Â’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ°ČąÂ?Š•Ž—Â?Â˜ČąÂŽČąÂ’Â•ÂžÂœÂ’Ă Â—ČąÂœÂŽČąÂ&#x;ÂžÂŽÂ•ÂŒÂŠČąÂŽÂ—ČąÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂ™Â›Â˜Â˘ÂŽÂŒÂ?Â˜Ç°Čą en el que queremos transmitir nuestros valores basados en el comproÂ–Â’ÂœÂ˜Ç°ČąÂ•ÂŠČąÂˇÂ?Â’ÂŒÂŠÇ°ČąÂ•ÂŠČąÂ‘ÂžÂ–Â’Â•Â?ŠÂ?Ç°ČąÂ•ÂŠČąÂœÂ˜Â•Â’Â?Š›’Â?ŠÂ?ČąÂ˘ČąÂ•ÂŠČąÂœÂžÂ™ÂŽÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Č„Ç°Čądestaca el ’›ŽŒÂ?Â˜Â›Čą Ž—Ž›Š•ȹÂ?ÂŽČąÂŽÂ›ÂœÂŠÂ˘ÇŻČąČąÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂ•ČąĹžĹ–Ć–ČąÂ?Žȹ•Šȹ™•Š—Â?’••ŠȹÂ?˜Â?Š•ȹ de Fersay –formada actualmente por 47 personas- lleva mĂĄs de diez aĂąos en la compaùía, una muestra mĂĄs de este compromiso del que nos habla Carrasco. La gran implicaciĂłn de todo el equipo de Fersay se hace aĂşn mĂĄs evidente con la apertura de Fersay Canarias, “un proyecto que ha sido posible gracias a que uno de nuestros trabajadores de Madrid ‘ŠȹÂ?˜–ŠÂ?Â˜ČąÂ•ÂŠČąÂ?ÂŽÂŒÂ’ÂœÂ’Ă Â—ČąÂ˘ČąÂ‘ÂŠČąÂ?Ž—’Â?Â˜ČąÂŽÂ•ČąÂ&#x;ÂŠÂ•Â˜Â›ČąÂ?ÂŽČąÂ?›Šœ•ŠÂ?ÂŠÂ›ÂœÂŽČąÂŠČąÂŠÂ—ÂŠÂ›Â’ÂŠÂœČą ÂŒÂ˜Â—ČąÂœÂžČąÂ?ÂŠÂ–Â’Â•Â’ÂŠČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ‘ÂŠÂŒÂŽÂ›ÂœÂŽČąÂŒÂŠÂ›Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ?Šȹ—žŽÂ&#x;ŠȹꕒŠ•ȄǯȹPero ademĂĄs de la implicaciĂłn y el compromiso, para el director general de Fersay, la clave del ĂŠxito de cualquier compaùía es invertir en formaciĂłn, ČƒÂ™ÂŽÂ—ÂœÂŠÂ–Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂ?Â˜Â›Â–ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂ—ÂžÂŽÂœÂ?›Šȹ™•Š—Â?Â’Â•Â•ÂŠČąÂ™ÂŽÂ›Â˜ČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽČą todo, cada vez mĂĄs formamos a mĂĄs clientes y empleados de nuestros clientes, y por aquĂ­ camina nuestro futuroâ€?, sentencia.

-26e&$55$6&2

CercanĂ­a, rapidez y especializaciĂłn AdemĂĄs del servicio logĂ­stico como valor aĂąadido, Fersay es una pyme que se distingue por la rapidez de suministro y la cercanĂ­a con sus clientes.ČƒÂžÂŽÂ›ÂŽÂ–Â˜ÂœČąÂ&#x;’œ’Â?ÂŠÂ›ČąÂ‘ÂŠÂœÂ?ŠȹŽ•ȹø•Â?Â’Â–Â˜ČąÂ›Â’Â—ÂŒĂ Â—Ç°Čą Â™Â˜Â›ÂšÂžÂŽČąÂ?˜—Â?ÂŽČąÂ—Â˜ČąÂ•Â•ÂŽÂ?ÂŠÂ—ČąÂ•ÂŠÂœČąÂ?›Š—Â?ÂŽÂœČąÄ™Â›Â–ÂŠÂœČąÂ˜ČąÂ–ÂžÂ•Â?Â’Â—ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•ÂŽÂœÇ°ČąÂ•Â•ÂŽÂ?ÂŠÂ–Â˜ÂœČą nosotrosâ€?, explica Carrasco. La compaùía cuenta actualmente con 19 tiendas franquiciadas en la PenĂ­nsula, y tiene intenciĂłn de abrir otras cuatro entre diciembre y enero del aĂąo que viene. Fuera de EspaĂąa, Fersay mantiene una fuerte presencia en Francia, especialmente en el Sur, y Portugal; en ambos paĂ­ses tiene previsto abrir una franquicia en 2014. Sin lugar a dudas, otro de los puntos fuertes de Fersay es la gran especializaciĂłn de su gama de producto. “No hay ninguna empresa en Europa con 143.000 referencias en stock, capaz de manejar todo esto, incluso los microproductosâ€?Ç°ČąÂŒÂ˜Â—Ä™ÂŽÂœÂŠČąÂŽÂ•Čą’›ŽŒÂ?Â˜Â›Čą Ž—Ž›Š•ȹ de Fersay. QuizĂĄ por este motivo, la compaùía ha sufrido un impacto mucho menor de la crisis. “El producto Fersay es antiÂŒĂ‡ÂŒÂ•Â’ÂŒÂ˜ČąÂ˘ČąÂŽÂŒÂ˜Â—Ă Â–Â’ÂŒÂ˜Ç°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•Â˜ČąÂ?Š—Â?Â˜Ç°ČąÂ—Â˜ČąÂ—Â˜ÂœČąÂŠÂ?ÂŽÂŒÂ?ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂˇÂ™Â˜ÂŒÂŠČąÂ?ÂŽČąÂŒÂ›Â’ÂœÂ’ÂœÇ°ČąÂŠÂ•Čą contrario, se puede reparar mĂĄsâ€?, explica JosĂŠ Carrasco, quien es de la opiniĂłn que en 2014 empezarĂĄ a reactivarse el consumo de manera muy lenta. Y es precisamente asĂ­, pasito a pasito, con constancia, trabajo y esfuerzo, como Fersay se ha hecho con un sitio importante dentro de la distribuciĂłn accesorios, consumibles y repuestos de elĂŠctrĂłnica y electrodomĂŠsticos y PAE de nuestro paĂ­s. â——

“Toda nuestra experiencia, talento e ilusiĂłn se vuelca en este proyectoâ€? 33


Publirreportaje

La Dyson DC62 Animal Pro rinde igual que otras aspiradoras con cable La aspiradora sin cable más avanzada. Así es como concibe Dyson a su nueva DC62 Animal Pro. Posee la misma potencia de succión que una aspiradora estándar. Su motor digital V6 la convierte en un dispositivo más ligero y fácil de maniobrar.

Y

a está disponible. Sólo pesa 2,11 kilogramos. Equilibrada para la limpieza de techos, suelos y superficies intermedias; la aspiradora sin cable DC62 Animal Pro, de Dyson, incluye el motor digital V6, patentado por la compañía británica y diseñado específicamente para esta nueva máquina. Se trata de un motor mucho más ligero y pequeño que los convencionales. Con un 50% más de potencia que la DC45, es “la aspiradora sin cable más potente”. Gracias a la ausencia de cables y a su motor digital, la nueva aspiradora es más ligera y fácil de maniobrar, incluso en espacios altos o de difícil acceso. De acuerdo con el propio James Dyson, fundador de la compañía, estos “motores digitales V6 son más rápidos y potentes que sus predecesores”. Gracias a ello, las nuevas DC62 Animal Pro “tienen el mismo rendimiento que otras aspiradoras con cable”.

La aspiradora usa la tecnología 2 Tier Radial Cyclone™, que captura incluso las partículas de polvo PiVÀQDV

34 Electromarket_2013

Muy versátil Esta máquina incorpora un tubo de aluminio desmontable que la convierte en una aspiradora muy versátil. Sin el tubo, es la aspiradora de mano ideal para el coche, para la cocina o para pequeños trabajos de bricolaje. Con el tubo, es la aliada ideal para acabar con la suciedad del suelo de toda la casa. La DC62 Animal Pro utiliza la tecnología Řȱ’Ž›ȱŠ’Š•ȱ¢Œ•˜—ŽȜǰȱŒ˜—ȱ˜œȱꕊœȱŽȱ ciclones, que capturan incluso las part팞•ŠœȱŽȱ™˜•Ÿ˜ȱ–¤œȱꗊœǯȱžȱŒŽ™’••˜ǰȱŒ˜—ȱ ŒŽ›ŠœȱŽȱꋛŠȱŽȱŒŠ›‹˜—˜ȱŠ—’ȬŽœ¤’ŒŠœȱ –que evitan la carga anti-estática–, ayuda a atrapar el polvo y la suciedad, tanto en suelos de parquet como en alfombras y moquetas. Como otros modelos, el usuario vacía simplemente el depósito del polvo apretando un botón y tirando la suciedad directamente en la papelera, de manera totalmente higiénica. Con la aspiradora viene un cepillo especialmente indicado para los pelos que las mascotas suelen ir dejando por toda la casa, los que suelen quedar literalmente “incrustados” en las alfombras, en las moquetas y en las tapicerías. Su almacenamiento no es ningún problema debido a que su puerto de carga, distinguido con el Energy Star Rating, se puede anclar a la pared. La duración de la batería es de 20 minutos con una succión constante, de 17 minutos con el cepillo bateador y de seis minutos a potencia máxima. El gatillo se libera al instante. Por tanto, la batería se usa sólo para aspirar.


Sus expertos estudian el comportamiento de los åcaros y otros alÊrgenos Dyson es una compaùía de origen britånica fundada en 1993 por Sir James Dyson. Hoy por hoy, sus productos –aspiradoras sin bolsa, ventiladores y calefactores sin aspas y secadores de manos– estån presentes en 67 países. La compaùía invierte mås de 1,5 millones de libras semanales en I+D+i. Cuenta con su propio laboratorio de microbiología, donde un equipo de expertos en microbiología estudia el comportamiento de los åcaros y otros alÊrgenos para combatirlos con las aspiradoras Dyson. Su plantilla estå formada por mås 4.400 personas. De Êstas, VRQLQJHQLHURV\FLHQWtÀFRVTXHWUDEDMDQHQODVHGH FHQWUDO HQ 0DOPHVEXU\ GLVHxDQGR QXHYDV \ PHMRUHV tecnologías.

‡ Impulsada por el nuevo motor digital Dyson V6 ‡ Ciclones 2 Tier Radial™ ‡ (O~OWLPRFHSLOORPRWRUL]DGRFRQÀODPHQWRVGHÀEUD GHFDUERQRSDUDXQDOLPSLH]DPHMRUDGD ‡ Gatillo que optimiza la autonomía ‡ Mås ligera que la DC45 ‡ Mini cepillo motorizado

La nueva DC62 Animal Pro incluye un cepillo indicado para los pelos que las mascotas GHMDQSRUWRGD la casa

CaracterĂ­sticas comunes Dyson ha estado continuamente perfeccionando la tecnologĂ­a ciclĂłn de sus aspiradoras desde que la inventĂł hace ya mĂĄs de 20 aĂąos. Un ciclĂłn de Dyson captura mĂĄs suciedad y polvo microscĂłpico que cualquier otro. Otras mĂĄquinas todavĂ­a se Â?Â’ÂœÂŽĂ›ÂŠÂ—ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ‹Â˜Â•ÂœÂŠÂœČąÂ˜ČąÄ™Â•Â?Â›Â˜ÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ‘ÂŠÂ˘ČąÂšÂžÂŽČąÂ›ÂŽÂ™Â˜Â—ÂŽÂ›ÇŻČąÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ˘ÂœÂ˜Â—Čą Â—Â˜ČąÂžÂ?Â’Â•Â’ÂŁÂŠÂ—ČąÂ‹Â˜Â•ÂœÂŠÂœČąÂ˘ČąÂ?’Ž—Ž—ȹę•Â?Â›Â˜ÂœČąÂ•ÂŠÂ&#x;ÂŠÂ‹Â•ÂŽÂœČąÂ™ÂŽÂ›Â–ÂŠÂ—ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœÇ°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•Â˜Čą que no hay costes adicionales. AdemĂĄs, estĂĄn construidas para durar. Son robustas. Todas las aspiradoras de Dyson estĂĄn fabricadas en policarbonato ABS, el mismo material utilizado en los escudos de los antidisturbios y los cascos para motoristas. Cada uno de los componentes es sometido a numerosas pruebas para comprobar su durabilidad en la vida real. Por otra parte, la tecnologĂ­a patentada Root Cyclone™ captura mĂĄs suciedad que cualquier otra y no pierde succiĂłn. “SĂłlo las Šœ™’›ŠÂ?Â˜Â›ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ˘ÂœÂ˜Â—ČąÂŽÂœÂ?Â¤Â—ČąÂŒÂŽÂ›Â?’ęŒŠÂ?ÂŠÂœČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•ÂŠČąŽ›Â&#x;Â’ÂŒÂŽČą••Ž›Â?Â’ÂŽČąž’œœŽâ€?, seĂąalan desde la compaùía, que se distingue por su reconocido servicio de atenciĂłn al cliente. â——

JAMES DYSON

35


Fabricantes

Tristar incopora Princess a su portfolio de PAE Tristar Europe B.V. se fundó en 1977, y desde sus comienzos ha sido una organización típicamente comercial con foco internacional. Sus clientes se encuentran en más de 30 países, con un crecimiento notable tanto en la compañía como en su surtido de productos, convirtiéndose en un actor global.

T

ristar España de Electrodomésticos distribuye hoy en día en nuestro país dos marcas de PAE, una en el segmento medio-bajo, Tristar, y la otra, que han adquirido en este año 2013, es Princess, que se encuentra en el segmento medio-alto. Tal y como nos lo explica Jordi Audet, Country Manager de Tristar España de Electrodomésticos, “la razón de esto es muy clara, cada vez que intentamos poner un producto de nivel más alto en la –Š›ŒŠȱ›’œŠ›ǰȱŽ•ȱŒ˜—œž–’˜›ȱꗊ•ȱ—˜ȱ•˜ȱŠŒŽ™ta. Vistos los intentos que hicimos durante varios años, decidimos buscar un nombre de una marca o crear una marca nueva. Tristar es holandesa, entonces lo primero que se pensó fue en Princess, que es otra marca holandesa, y había sido adquirida por WMF hacía poco. Entonces les hicimos una oferta a ellos”.

En definitiva cuentan con dos marcas de PAE, una marca de baja frecuencia (AudioSonic), y una marca de telefonía (Topcom), además de otras como Brixton, que se dedica a todo lo que es producto de gas outdoor, camping, etc. Desde Tristar lo tienen claro, “nuestra idea desde hace varios años es ser un proveedor global, para ofrecer una gama lo más amplia posible al cliente. También lo es intentar siempre dar el mejor margen posible, y así trabajamos. Sí es complicado mantener a la distribución en los pvp que queremos. Yo creo que la gente no sabe diferenciar entre lo que es una oferta y lo que es el pvp global de una marca. Una oferta la puede hacer todo el mundo, y lo que tenemos que conseguir es que cada cliente haga una oferta diferente, porque si todo el mundo sale con la misma oferta a la ŒŠ••ŽǰȱǶšž’·—ȱœŽȱŽœ¤ȱ‹Ž—ŽęŒ’Š—˜ǵǯȱŽȱ‹Ž—ŽęŒ’Šȱ Ž•ȱŒ˜—œž–’˜›ǰȱŽœ˜¢ȱŽȱŠŒžŽ›˜ǰȱ™Ž›˜ȱŠ•ȱꗊ•ȱ toda la estructura, desde la tienda al mayorista, nosotros mismos, estamos reduciendo nuestros márgenes, la rotación realmente no es tan alta… creo que el valor diferencial está en esto”.

“Nuestra idea desde hace varios años es ser un proveedor global, para ofrecer una gama lo más amplia posible al cliente” JORDI AUDET

36 Electromarket_2013


Crecimiento Tristar está creciendo en todas las marcas del grupo, tanto en España como en Europa, y no sólo por la incorporación de Princess, aunque es cierto que cada vez tienen más clientes. En palabras de Audet, “el crecimiento es en todas las marcas, y de todas formas hay que ser justos, a una empresa que lleva veinte años en el sector le cuesta más crecer que una que lleva cinco”. Para la organización su valor añadido es haber logrado que sus costes estén optimizados al máximo, con una central para todos los países y redes comerciales para cada país, y un solo almacén que da servicio a 70 países incluyendo a Princess desde su adquisición. El Country Manager opina que “nuestro secreto está en pensar en cada uno de los actores del mercado; al consumidor tienes que darle lo que tienes que darle, un producto bueno, de calidad, a buen precio; a la tienda tienes que darle el margen que necesita, y al distribuidor necesitas proveerle de ese margen. Eso, si tu estructura de costes es muy pesada es imposible de hacer, con lo cual hemos creado una Žœ›žŒž›ŠȱŽȱŒ˜œŽœȱ–ž¢ȱ•’Ž›Šȱ™Š›Šȱ™˜Ž›ȱ‘ŠŒŽ›•˜ǯȱǶž·ȱŠ™˜›Š–˜œǵȱ •ȱŒ˜—œž–’˜›ȱꗊ•ȱ‹žŽ—ȱ™›˜žŒ˜ȱŠȱž—ȱ™›ŽŒ’˜ȱ™›¤Œ’ŒŠ–Ž—Žȱ’—–Žjorable, pero a la tienda le aportamos un plus de margen y le hacemos que sus ventas sean de alta rotación, y al mayorista también le estamos aportando un plus de margen, con lo cual si logramos hacer todo esto y mantener nuestro posicionamiento de precio y marketing en el mercado, yo creo que somos una empresa con la cual hacer buenos negocios”. Tristar tiene muy claro que parte fundamental en su estrategia de PAE es distinguir con claridad los posicionamientos, uno es el medio-alto y otro el medio-bajo. Un producto que pueda estar en la gama de Princess nunca va a estar en la de Tristar, pueden ser similares, pero los acabados, la calidad o el marketing que se hará a cada uno es diferente. Así lo explica Audet, “Tristar busca hacer accesible cualquier producto a todo el mundo, por lo tanto la relación calidad-precio tiene que ser muy buena, y la otra busca darle valor añadido al producto. Son marcas completamente diferenciadas que no se hacen la competencia, y las hemos dotado de una red de ventas también diferenciada, entendemos que necesitan cada una su identidad propia”.

“Tenemos la intención de estar en todas partes donde podamos hacer negocio y la gente pueda hacer negocio con nosotros” PAE Cocina La categoría de Fun Cooking es una de las que más está creciendo en los últimos años, aunque Audet señala que ellos ya la incorporaron a su portfolio hace cinco años. “Tenemos clientes inmensos de Fun Cooking, que compran cantidades bestiales, y seguiremos así. Ya era así con Tristar y será más aún con Princess, fue en su día prácticamente el inventor de la plancha de asar, y sigue siendo probablemente la marca de referencia”. Como ejemplo nos habla de la lujosa plancha curvada Pure de Princess, que hace que el exceso de jugos o grasas se desplace a la bandeja antigoteo extraíble. La curva también hace que los alimentos estén perfectamente en contacto con el elemento

“Tristar busca hacer accesible cualquier producto a todo el mundo, por lo tanto la relación calidad-precio tiene que ser muy buena” calefactor de 2500 vatios, y sus grandes dimensiones (50x25 cm) ofrecen espacio para hasta seis comensales. El termostato ajustable, con precisión hasta 215ºC, tiene ajustes para asado rápido y también para mantenimiento en caliente y muy caliente. El diseño moderno y lujoso de la barbacoa incluye una base de bambú con un cuidadoso acabado, que junto con el avanzado revestimiento cerámico de gran calidad ofrecen unas cómodas ventajas como su conductividad de alta temperatura, que logra resultados más rápidos y uniformes, conservando los jugos naturales de los alimentos. Además, la cerámica es una materia natural inorgánica mejor para la salud, no se desconcha ni se pela durante su ciclo de vida, es extremadamente dura, resistente a arañazos y muy fácil de limpiar. En cuanto al catálogo, el Country Manager puntualiza que “nuestra obsesión para el 2014 es mejorar las gamas que no están encajando tan bien es España. Cocina y Fun Cooking están completamente adaptadas a nuestro mercado, sin embargo en las que tenemos que hacer un esfuerzo son aspiración, donde nuestro producto a lo mejor es de demasiada calidad para el posicionamiento que tenemos, en belleza personal, que es quizá nuestro tema pendiente, etc.. mejorar gamas y buscar posibilidades de negocio”. No se despide sin advertir que “el año que viene se avecinan en el mercado del PAE muchos cambios, con lo cual estar atentos y ver qué posibilidades nuevas de negocio hay es muy importante”. ◗

37


Fabricantes

Nuevas lavadoras y secadoras Panasonic, cuidan de ti y de tu ropa P La tecnologĂ­a FunciĂłn Vapor de los nuevos modelos es el resultado de mĂĄs de sesenta aĂąos de experiencia e innovaciĂłn en electrodomĂŠsticos. Gracias a la integraciĂłn de esta tecnologĂ­a en las nuevas lavadoras y secadoras, Panasonic convierte el planchado en una tarea mĂĄs IiFLO\PiVHĂ€FLHQWHTXH nunca.

38 Electromarket_2013

anasonic renueva su compromiso con los electrodomĂŠsticos inteligentes, innovadores y energĂŠtica–Ž—Â?ÂŽČąÂŽÄ™ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÂ•ÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ–Â’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂ?Žȹ•Šȹ secadora NH-P80S1 y la lavadora NA140VS4, ambas con la Ăşltima tecnologĂ­a de vapor incorporada. Las prendas lavadas o secadas con vapor salen mucho menos arrugadas que aquellas que pasan por el lavado o ciclo de secado convencional. Su potente chorro de vapor que se inyecta en el tambor es ÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŁČąÂ?Žȹ™Ž—ŽÂ?›Š›ȹŠȹÂ?˜—Â?Â˜ČąÂ˘ČąÂŽÄ™ČąÂŒÂŠÂŁÂ–ÂŽÂ—Â?ÂŽČą ÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠÂœČąÄ™ČąÂ‹Â›ÂŠÂœÇ°ČąÂŽÂ•Â’Â–Â’Â—ÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂ•ÂŠÂœČąÂŠÂ›Â›ÂžÂ?ÂŠÂœÇŻČąŠȹ cantidad de arrugas se reduce considera‹•Ž–Ž—Â?ÂŽČąÂ˘Ç°ČąÂŠČąÂœÂžČąÂ&#x;ÂŽÂŁÇ°ČąÂœÂŽČąÂ›ÂŽÂ?ÂžÂŒÂŽČąÂ?Š–‹’¡—ȹ el tiempo de planchado posterior. HabrĂĄ Â’Â—ÂŒÂ•ÂžÂœÂ˜Čą Š•Â?ÂžÂ—ÂŠÂœČą Â™Â’ÂŽÂŁÂŠÂœČą Â?ÂŽČą Â›Â˜Â™ÂŠÇ°Čą ÂŒÂ˜Â–Â˜Čą por ejemplo las camisas de algodĂłn, que se podrĂĄn llevar al armario directamente desde la mĂĄquina, sin necesidad de un planchado previo. Tanto la lavadora NA-140VS4 como la secadora NH-P80S1 estĂĄn diseĂąadas,

gracias a 3 potentes amortiguadores en su estructura, para absorber las vibraciones y reducir el ruido. Ambas cuentan ÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂ™ÂŠÂ—Â?Š••Šȹȹ¢ȹž—Šȹ’—Â?Ž›Â?Š£ȹÂ?ÂŽČą ÂžÂœÂžÂŠÂ›Â’Â˜Čą –ž¢ȹ ÂœÂŽÂ—ÂŒÂ’Â•Â•ÂŠÂœÇ°Čą Â•Â˜Čą šžŽȹ Â?ŠŒ’•’Â?Šȹ •Šȹ ÂœÂŽÂ•ÂŽÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Ä™ČąÂ?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ’Â?ŽŠ•ȹ™Š›Šȹ cada lavado.

Las prendas lavadas o secadas con vapor salen mucho menos arrugadas que aquellas que pasan por el lavado o ciclo de secado convencional Alergias y olores La tecnologĂ­a FunciĂłn Vapor tambiĂŠn ha posibilitado dotar de mĂĄs innovaciones a la nueva lavadora NA-140VS4. Uno de ÂŽÂ•Â•Â˜ÂœČąÂŽÂœČąÂŽÂ•ČąÂ’ÂŒÂ•Â˜ČąÂ?ŽȹŽÂ?Â›ÂŽÂœÂŒÂ˜Ç°ČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂ•Â’Â–Â’Â—ÂŠČ�� los olores en tan sĂłlo 25 minutos. Este ™›˜Â?›Š–Šȹ›ŽÂ?Â›ÂŽÂœÂŒÂŠČąÂ˘ČąÂ?Žœ˜Â?Â˜Â›Â’ÂŁÂŠČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â•ÂŠÂ?Šȹ sin necesidad de un ciclo de lavado, ya que rocĂ­a con vapor a alta presiĂłn la ropa del interior para eliminar las partĂ­culas Â?ÂŽČąÂ˜Â•Â˜Â›ČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂŠÂ?ÂŽÂ›Â›ÂŠÂ—ČąÂŠČąÂ•ÂŠÂœČąÄ™ČąÂ‹Â›ÂŠÂœÇŻČą•ȹÂ’ÂŒÂ•Â˜Čą Â?ŽȹŽÂ?Â›ÂŽÂœÂŒÂ˜ČąÂŽÂœČąÂ’Â?ÂŽÂŠÂ•ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•Â’Â–Â’Â—ÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂ˜Â•Â˜Â›Čą ÂŠČąÂ‘ÂžÂ–Â˜Ç°ČąÂ›ÂŽÂ?Â›ÂŽÂœÂŒÂŠÂ›ČąÂ›Â¤Â™Â’Â?Š–Ž—Â?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ›Â˜Â™ÂŠČąÂŽČą incluso para prendas no lavables. La tecnologĂ­a de vapor tambiĂŠn ha ™Ž›–’Â?Â’Â?Â˜Čą Š•ȹ Â?Š‹›’ŒŠ—Â?ÂŽČą Â?ÂŽÂœÂŠÂ›Â›Â˜Â•Â•ÂŠÂ›Čą Ž•ȹ Programa Antialergias que elimina un 99,99% de los alĂŠrgenos que se encuentran en la ropa, como son ĂĄcaros y polen. AdemĂĄs, el sistema de vapor es mucho mĂĄs respetuoso con el medio ambiente y con los tejidos que los tradicionales programas antialergĂŠnicos, basados en el lavado a altas temperaturas.


Las lavadoras Panasonic estĂĄn diseĂąadas para hacer que la colada no se convierta en una carga mĂĄs del dĂ­a a dĂ­a. Por ello, ÂœÂ˜Â—ČąÂ?Â¤ÂŒÂ’Â•ÂŽÂœČąÂŽČąÂ’Â—Â?ž’Â?Â’Â&#x;ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂžÂœÂŠÂ›Ç°ČąÂ™ÂŽÂ›Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŠÂ–Â™Â•Â’ÂŠÂœČąÂ˜Â™ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČą se adaptan a las necesidades de cada lavado. En total existen ‘ŠœÂ?ŠȹŗĹ?ČąÂ?Â’Â™Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ™Â›Â˜Â?Â›ÂŠÂ–ÂŠÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ&#x;ÂŠÂ›Ă‡ÂŠÂ—ČąÂœÂŽÂ?Ă¸Â—ČąÂŽÂ•ČąÂ–Â˜Â?ÂŽÂ•Â˜Ç°ČąÂ˜Â?›ŽŒ’Ž—Â?Â˜Čą ž—ȹ •ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜Čą Â?˜Â?Š•–Ž—Â?ÂŽČą Â™ÂŽÂ›ÂœÂ˜Â—ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠÂ?Â˜Čą ™Š›Šȹ Ž•ȹ Œž’Â?ŠÂ?Â˜Čą de prendas.

Las lavadoras y secadoras Panasonic son fĂĄciles e intuitivas de usar, pero con amplias opciones que se adaptan a las necesidades de cada lavado Lavado optimizado Cada detalle del diseĂąo de las lavadoras Panasonic estĂĄ estudiaÂ?Â˜ČąÂŠÂ•ČąÂ–Â’Â•Ă‡Â–ÂŽÂ?Â›Â˜ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŽÂœÂ?¡Â?Â’ÂŒÂŠČąÂœÂŽČąÂ?ÂžÂœÂ’Â˜Â—ÂŽČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂžÂœÂŠÂ‹Â’Â•Â’Â?ŠÂ?ÇŻČą Â—ÂŠČąÂ–ÂžÂŽÂœÂ?›ŠȹÂ?ÂŽČąÂŽÂ•Â•Â˜ČąÂœÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠÂœČąÂ?Â˜Â›Â–ÂŠÂœČąÂŠÂ›ÂšÂžÂŽÂŠÂ?ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ•ÂŠÂ?ÂŽÂ›ÂŠÂ•ÂŽÂœČą que absorben los sonidos que produce la lavadora durante el Â™Â›Â˜ÂŒÂŽÂœÂ˜ČąÂ?Žȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜ÇŻČą—ȹ•Šȹ™Š›Â?ÂŽČąÂ?›˜—Â?Š•ȹÂ?ÂŽÂœÂ?ÂŠÂŒÂŠČąÂŽÂ•ČąÂŠÂ–Â™Â•Â’Â˜ČąÂ?’¤–ŽÂ?Â›Â˜Čą de la entrada del tambor, una medida mĂĄs amplia que los modeÂ•Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—Â&#x;ÂŽÂ—ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•ÂŽÂœČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ?ŠŒ’•’Â?Š›ȹ•Šȹ’—Â?›˜Â?ÂžÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ˘ČąÂœÂŠÂ•Â’Â?ŠȹÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠÂœČą prendas. Precisamente, el tambor interior es la mejor muestra de la importancia estĂŠtica en las lavadoras Panasonic. Se trata Â?Ž•ȹÂ?Â’ÂœÂŽĂ›Â˜ČąÂŠÂŁÂŠÂ—ÂŠÂ–Â’Ç°ČąÂšÂžÂŽČąÂ’Â—ÂŒÂ•ÂžÂ˘ÂŽČąÂŽÂ—ČąÂœÂžČąÂ’Â—Â?ÂŽÂ›Â’Â˜Â›ČąÂ?Â’ÂœÂ™ÂŽÂ›ÂœÂ˜Â›ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČą ŠÂ?žŠȹŽ—ȹÂ?Â˜Â›Â–ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ›ÂŠÂ—ÂžÂ›ÂŠÂœČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•Â’Â–Â’Â—ÂŠÂ›ČąÂ?˜Â?Š•–Ž—Â?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂœÂžÂŒÂ’ÂŽÂ?ŠÂ?Čą y cuidar la ropa. AsĂ­, estas ranuras con bordes redondeados, šžŽȹÂ?Â’ÂŽÂ—ÂŽÂ—ČąÂ–ÂŽÂ—Â˜ÂœČąÂ˜Â›Â’Ä™ÂŒÂ’Â˜ÂœČąÂ˘ČąÂ™Â›Â˜Â?ÂžÂ‹ÂŽÂ›ÂŠÂ—ÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂšÂžÂŽČąÂžÂ—ČąÂ?ÂŠÂ–Â‹Â˜Â›ČąÂŒÂ˜Â—vencional evitan que la ropa encoja y proporciona los mejores ›Žœž•Â?ŠÂ?Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂŽÂ—Â?›’Â?žÂ?ŠÂ?Â˜ÇŻČą Las innovaciones en la tecnologĂ­a de lavado de Panasonic han Œž•–’—ŠÂ?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—Â˜ÂœČąÂ–Â˜Â?ÂŽÂ•Â˜ÂœČąÂŽÂĄÂ?›Ž–ŠÂ?Š–Ž—Â?ÂŽČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœÇąČąÂ•ÂŠČąÂ•ÂŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜Â›ÂŠČąȏŗŚŖĹšČąÂŽÂœČąÂžÂ—ČąĹ™Ĺ–Ć–ČąÂ–Â¤ÂœČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂšÂžÂŽČąÂ•Â˜ČąÂŒÂŽÂ›Â?’ęŒŠÂ?Â˜Čą por el mejor rating energĂŠtico, A+++. AdemĂĄs, cuenta con una ŒŠ™ŠŒ’Â?ŠÂ?ČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ›Â?ŠȹÂ?ŽȹŗŖȹ”Â?ČąÂ˘ČąÂ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽČąÂ&#x;ÂŠÂ›Â’ÂŠÂœČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒÂ’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČą Â–ÂŠÂĄÂ’Â–Â’ÂŁÂŠÂ›ČąÂ•ÂŠČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇŻČąÂ•ČąÂœÂŽÂ—ÂœÂ˜Â›ČąĹ™ČąÂ?Žȹ•Šȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜Â›ÂŠČąÂ˘ČąÂŽÂ•ČąÂ–Â˜Â?Â˜Â›Čą Inverter estĂĄn diseĂąados para detectar el tamaĂąo de la carga y –˜Â?Â’Ä™ÂŒÂŠÂ›ČąÂ•ÂŠČąÂ&#x;Ž•˜Œ’Â?ŠÂ?ČąÂ˘ČąÂŽÂ•ČąÂ–Â˜Â&#x;’–’Ž—Â?Â˜ČąÂ?Ž•ȹÂ?ÂŠÂ–Â‹Â˜Â›ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•Čą objetivo de asegurar el adecuado consumo de energĂ­a y ŠÂ?žŠǰȹ–Š¥’–’£Š—Â?Â˜ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ›ÂŽÂœÂžÂ•Â?ŠÂ?Â˜ÂœČąÂ?Ž•ȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜ÇŻČąŠȹ—žŽÂ&#x;Šȹ Â?ÂžÂ—ÂŒÂ’Ă Â—Čą ¢Â?Â›Â˜ČąÂŒÂ?Â’Â&#x;ÂŽČą Ƹȹ Â™Â›Â˜Â™Â˜Â›ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠČą ÂŠÂœÂ’Â–Â’ÂœÂ–Â˜Čą ÂŒÂ’Â—ÂŒÂ˜Čą ÂŒÂ‘Â˜Â›Â›Â˜ÂœČą Â?ÂŽČą ŠÂ?žŠȹ –ž•Â?Â’Â?Â’Â›ÂŽÂŒÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•ÂŽÂœÇ°Čą Â?Š›Š—Â?’£Š—Â?Â˜Čą ž—ȹ ÂŒÂ’ÂŒÂ•Â˜ČąÂ?Žȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜ČąÂ•Â˜ČąÂ–Â¤ÂœČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂ™Â˜ÂœÂ’Â‹Â•ÂŽÇŻČąÂ˜Â›ČąÂ˜Â?›Šȹ™Š›Â?ÂŽÇ°Čą •ŠȹÂ?ÂžÂ—ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŒÂ˜ČąÂ˜Â™Â?Â’Â–Â’ÂŁÂŠČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Ä™Â?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?Žȹ•Šȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜Â›ÂŠČą Â™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ˜Â‹Â?ÂŽÂ—ÂŽÂ›ČąÂžÂ—ÂŠČąÂ–ÂŠÂ˘Â˜Â›ČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ°ČąÂŽÂ–Â™Â•ÂŽÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂ‘ÂŠÂœÂ?Šȹž—ȹ 50% menos de energĂ­a y un 30% menos de agua que en un ciclo estĂĄndar. Š–‹’¡—ȹ Â?ÂŽÂœÂ?ÂŠÂŒÂŠČą Ž—ȹ Ž•ȹ Â?›˜—Â?Š•ȹ •Šȹ —žŽÂ&#x;Šȹ ™Š—Â?Š••Šȹ Čą WashNavi que proporciona un control intuitivo sobre Â?˜Â?Â˜ÂœČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â›Â˜Â?Â›ÂŠÂ–ÂŠÂœÇ°ČąÂ?ÂžÂ—ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂŽČąÂ’Â—Â?’ŒŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąÂ?Žȹ•Šȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜Â›ÂŠÇŻČą Â—ÂŒÂ•ÂžÂœÂ˜ČąÂ’Â—ÂŒÂ˜Â›Â™Â˜Â›ÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ?ÂžÂ—ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąČƒ —Â?Â’ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČą ÂŽÂ›Â›Â˜Â›Č„Ç°Čą ÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŁČą Â?ÂŽČą –˜œÂ?›Š›ȹ Ž—ȹ ™Š—Â?Š••Šȹ ÂŒĂ Â–Â˜Čą ÂœÂ˜Â•ÂžÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ›Čą cualquier error sin necesidad de consultar el manual de instrucciones.

Secado cuidadoso La secadora NH-P80S1, por su parte, cuenta con un gran tambor de 8 kg y la novedosa tecnologĂ­a de bomba de calor Inverter, lo ÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Â&#x;’Ž›Â?ÂŽÂ—ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ČąÂŽÂ•ÂŽÂŒÂ?›˜Â?Â˜Â–ÂˇÂœÂ?Â’ÂŒÂ˜ČąÂ?ÂŽČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąƸƸǯȹŠȹ Â?ŽŒ—˜•˜Â?NJȹÂ?ÂŽČąÂ‹Â˜Â–Â‹ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ•Â˜Â›ČąÂŽÂœČąÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŁČąÂ?ÂŽČąÂ?ÂŽÂ—ÂŽÂ›ÂŠÂ›ČąÂ–Â¤ÂœČąÂŒÂŠÂ•Â˜Â›ČąÂ˘Čą consumir menos energĂ­a, y ademĂĄs permite que la bomba de calor altere la velocidad de rotaciĂłn del compresor y asĂ­ ejecuÂ?ÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂ™Â›Â˜ÂŒÂŽÂœÂ˜ČąÂ?ÂŽČąÂœÂŽÂŒÂŠÂ?Â˜ČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂ–Â˜Â?Â˜ČąÂ–Â¤ÂœČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?��ŽÇ°ČąÂ›ÂŽÂ?žŒ’Ž—Â?Â˜Čą œ’Â?—’ęŒŠÂ?Â’Â&#x;Š–Ž—Â?ŽȹŽ•ȹÂ?ŠœÂ?Â˜ČąÂ?ŽȹŽ—Ž›Â?NJȹ¢ǰȹÂ?Š–‹’¡—ǰȹ•ŠȹÂ?ŠŒÂ?ž›ŠȹÂ?ÂŽČą Ž•ŽŒÂ?›’Œ’Â?ŠÂ?ȹŠȹꗊ•ȹÂ?ÂŽČąÂ–ÂŽÂœÇŻ Â?ÂŽÂ–Â¤ÂœČąÂ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ˜Â™ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąŽŒŠÂ?Â˜ČąžŠÂ&#x;ÂŽÇ°ČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒÂ’ÂŠÂ•Â–ÂŽÂ—Â?ŽȹøÂ?’•ȹ para telas o prendas delicadas. Mientras las secadoras convencionales secan a una temperatura que oscila entre los 65 y los 70°C, la bomba de calor de la NH-P80S1, combinada con un ÂŒÂ˜Â–Â™Â›ÂŽÂœÂ˜Â›Čą —Â&#x;Ž›Â?Ž›ǰȹ ™Ž›–’Â?ÂŽČą ž—ȹ œŽŒŠÂ?Â˜Čą ÂŽÄ™ÂŒÂŠÂŁČą Ž—ȹ ž—Šȹ Š–™•’Šȹ variedad de temperaturas, desde un mĂ­nimo de 45°C hasta aproximadamente 69°C, para secar hasta la ropa mĂĄs delicada. Por Ăşltimo, podemos decir es una de las mĂĄs rĂĄpidas del mercado, con un tiempo rĂŠcord de secado de 122 minutos. Lo consigue ÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂ?ÂžÂ—ÂŒÂ’Ă Â—Čą™ŽŽÂ?Čą˜Â?ŽǰȹšžŽȹŠÂ?Â’Â•Â’ÂŁÂŠČąÂŽÂ•ČąÂ™Â›Â˜ÂŒÂŽÂœÂ˜ČąÂ?ÂŽČąÂœÂŽÂŒÂŠÂ?Â˜Čą al incrementar automĂĄticamente la temperatura hasta 69ÂşC, reduciendo el tiempo en hasta 25 minutos en comparaciĂłn con el modo Eco. Asimismo, es muy silenciosa y permite el secado de la ropa Â?ÂŽČą ž—Šȹ Â?Â˜Â›Â–ÂŠČą ž—’Â?Â˜Â›Â–ÂŽČą ¢ȹ ŽęŒ’Ž—Â?ÂŽČą Â™Â˜Â›Čą ÂœÂžČą sistema de circulaciĂłn de aire 3D, en el que Â•Â˜ÂœČą Â˜Â›Â’Ä™ÂŒÂ’Â˜ÂœČą Â?ÂŽČą Â&#x;Ž—Â?Â’laciĂłn estĂĄn situados en la parte trasera del tambor y detrĂĄs de la puerta, creando grandes volĂşmenes de aire que permiten un Ăłptimo secado. â——

El Ciclo de Refresco elimina los olores en tan sĂłlo 25 minutos, al rocĂ­ar con vapor a alta presiĂłn la ropa del interior 39


Fabricantes

Biomasa, una nueva oportunidad de negocio para el Canal Electro La calefacción por biomasa mediante estufas y termoestufas de pellet se revela como una auténtica oportunidad de negocio para todos los distribuidores. El auge de sus ventas en el último año y las previsiones de crecimiento a corto plazo la pueden convertir en un balón de oxígeno para el canal Electro, si éste acierta a gestionar su presencia en el mismo.

L

a utilización de estufas y termoestufas de pellets está indicada para calefactar viviendas unifamiliares –requieren salida de chimenea por encima del tejado– y representan un sistema de calefacción capaz de aportar un conjunto de importantes ventajas al usuario. Entre ellas, destacan la baja emisión de gases contaminantes y, sobre todo, un importante ahorro en el gasto en combustible. La subida del precio del gasoil ha disparado la venta de este sistema de calefacción. Asimismo, lo ha situado en un escenario inmejorable para presentarse como una alternativa real, con la que el usuario podrá ahorrar importantes cantidades de dinero. Con ahorros de hasta el 50% respecto al uso del gasoil, se estima que, en un período de tres años, el usuario habrá amortizado la inversión que conlleva la instalación de una estufa o termoestufa

de pellets. A partir de ese momento, todo œŽ›¤—ȱ‹Ž—ŽęŒ’˜œȱ™Š›Šȱ·•ǯ Ž–¤œȱ Žȱ •˜œȱ ‹Ž—ŽęŒ’˜œȱ šžŽȱ œžȱ ŸŽ—Šȱ directa representarán para el canal Electro, este producto cuenta con una ventaja añadida: la venta cruzada que se crea a su alrededor. La compra necesaria de consumibles, como son los sacos de pellets, que el usuario necesitará periódicamente para alimentar su estufa, así como los accesorios y como las aspiradoras de ceniza, generará, sin duda, una fuente de importante de ingresos, un permanente ̞“˜ȱŽȱŒ•’Ž—Žœȱ™˜›ȱ•˜œȱ’œ’—˜œȱŽœŠ‹•Žcimientos que dispongan de estos nuevos productos.

Fernández: “Somos fabricantes desde hace más de 20 años y, por tanto, especialistas en este tipo de producto” Si se realiza un buen trabajo, las estufas y termoestufas de pellets pueden convertirœŽȱŽ—ȱŽ•ȱ–Ž“˜›ȱŽ•ŽŒ›˜˜–·œ’Œ˜ȱ¢ǰȱ™˜›ȱŽ•ȱ momento, en el único en alza.

Una apuesta segura

JUAN FERNÁNDEZ RENIEBLAS

40 Electromarket_2013

La marca Cointra, consciente de la necesidad que tiene el sector de encontrar productos que contribuyan a aumentar el volumen de negocio, ha apostado recientemente por este sistema de calefacción ecológica. De hecho, ha incorporado a su portafolio una gama de estufas y termoes-


tufas de pellets capaz de adaptarse a las necesidades del usuario y de ofrecer al distribuidor del canal Electro una oportunidad de negocio nada despreciable. SegĂşn indica Juan FernĂĄndez Renieblas, Director Nacional de Ventas de la marca, Cointra estĂĄ en disposiciĂłn de ofrecer al canal Electro un producto con absolutas garantĂ­as. “Pertenecemos al Grupo Ferroli y disponemos de una planta de fabricaciĂłn en Italia con mĂĄs de 20 aĂąos de experiencia en la fabricaciĂłn de estufas de pellets. Tenemos un ‘know how’ mĂĄs que notable. No somos distribuidores de estufas en EspaĂąa. Somos fabricantes desde hace mĂĄs de 20 aĂąos y, por tanto, especialistas en este tipo de productoâ€?, subraya.

La biomasa es una fuente de energĂ­a renovable procedente de la naturaleza y uno de sus principales usos es la generaciĂłn de calor a travĂŠs de sistemas de calefacciĂłn. La biomasa asegura el mĂĄximo confort en el hogar y permite aprovechar todas sus ventajas. El pellet es la mejor opciĂłn a la hora de seleccionar una energĂ­a de biomasa para el hogar. Se trata de pequeĂąos cilindros de serrĂ­n comprimido, provenientes de astillas de madera y serrĂ­n seco. Su humedad es muy baja, asĂ­ que estas pĂ­ldoras de energĂ­a necesitan muy poco espacio de almacenamiento, siendo muy accesibles y fĂĄciles de encontrar, presentĂĄndose en sacos fĂĄcilmente transportables y almacenables.

EnergĂ­a ecolĂłgica:

EnergĂ­a garantizada:

EnergĂ­a econĂłmica:

Aprovecha los residuos agroforestales para convertirlos en materia prima para su aprovechamiento energĂŠtico.

La disponibilidad de la biomasa estĂĄ siempre garantizada, a diferencia de otras energĂ­as renovables como la solar o la eĂłlica, que son variables, en funciĂłn del clima, situaciĂłn JHRJUiÂżFDHWFpWHUD

El bajo costo de esta energĂ­a permite importantes ahorros econĂłmicos frente a otros sistemas de calefacciĂłn como el gas o gasĂłleo.

Ahorro medio de combustible/aĂąo frente a otros sistemas de calefacciĂłn ESTUFA

hasta 875 â‚Ź TERMOESTUFA

hasta 1.100 â‚Ź

DisminuciĂłn media de emisiones CO2/aĂąo frente a otros sistemas de calefacciĂłn DisminuciĂłn media de emisiones ESTUFA /aĂąo frente a otros sistemas de CO 2 hasta 5.300 Kg/CO2 calefacciĂłn TERMOESTUFA

hasta 7.090 Kg/CO2

41


fabricantes En este contexto, Cointra brinda una estudiada gama de productos capaces de adaptarse a las necesidades de las viviendas unifamiliares a las que van dirigidos. Con una familia de estufas compuesta por modelos que calefactan estancias que van desde los 50 a los 100 metros cuadrados, la gama se completa con la termo estufa Termo Sabora con la que es posible climatizar viviendas hasta 145 metros cuadrados y obtener servicio de Agua Caliente Sanitaria, simplemente incluyendo en la instalaciĂłn un kit opcional Cointra y un interacumulador externo.

Con ahorros de hasta el 50% respecto al gasoil, se calcula que la inversiĂłn se habrĂĄ amortizado en tres aĂąos Aparte de una adecuada gama, hay que destacar la calidad de las estufas y la termoestufa de Cointra. Fabricadas con componentes de hierro fundido, la gama de productos de biomasa Cointra entrega las mĂĄximas garantĂ­as de calidad, al tiempo que sus acabados en acero y maiolica –porcelana– y sus elegantes colores permiten integrar las estufas en cualquier ambiente, aportando un toque de distinciĂłn a la decoraciĂłn del hogar. En palabras de FernĂĄndez, el objetivo de Cointra con esta nueva gama de productos es posicionarse como un referente en el canal Electro. “Somos especialistas en la fabricaciĂłn de estufas de pellets y queremos proponer un nuevo negocio a la distribuciĂłn. Estamos dispuestos a prestar todo el apoyo necesario para enseĂąar a prescribir y vender este producto. Para ello contamos con un equipo comercial especializado que darĂĄ la formaciĂłn necesaria a la distribuciĂłn para ofertar el producto de la forma adecuadaâ€?, asegura. â——

Cómo funciona una estufa Casi todo el mundo habrå oído hablar de las estufas y termoestufas de pellet, de una forma u otra, y, quizå, GHVXVEHQHÀFLRV6LELHQORTXHVHJXUDPHQWHPX\SRFRV FRQRFHQHVFyPRIXQFLRQDQHVWDVPRGHUQDVHVWXIDV Lo primero de todo es cargar de pellets –homologados– el contenedor destinado a ello y que tiene incorporado ODHVWXIDHQVXSDUWHVXSHULRU$SDUWLUGHDTXtXQDYH] arranque, la estufa irå dispensando poco a poco los pellets al quemador y una resistencia de 300 W ayudarå a TXHVHUHDOLFHODFRPEXVWLyQLQLFLDO8QDYH]VHSURGXFH la llama, Êsta se dirige hacia la chapa de hierro fundido situada en parte superior, calentåndolo, y un ventilador tangencial situado encima de esa placa se encarga de impulsar este aire caliente a la habitación a travÊs de las UHMLOODVVXSHULRUHVSUHYLVWDVSDUDHVWHÀQWRGRHOORGH IRUPDPX\VLOHQFLRVD0LHQWUDVODHVWXIDHVWHWUDEDMDQGR un tornillo sinfín se encarga de forma automåtica de VXPLQLVWUDUORVSHOOHWVDOTXHPDGRUeVWRVDPHGLGDTXH se van quemando, se convierten en ceniza que caen al FHQLFHURHOFXDOGHEHVHUYDFLDGRFDGDFLHUWRWLHPSR $WUDYpVGHVXFRQWUROHOHFWUyQLFRVHSXHGHQUHDOL]DU P~OWLSOHV IXQFLRQHV /D PiV LPSRUWDQWH HV OD GH seleccionar la temperatura de confort que se desea –la habitual suele ser 21,5ºC–, la velocidad del ventilador e, incluso, se puede programar su puesta en marcha y SDURGHIRUPDGLDULDRVHPDQDO El diseùo de los todos los componentes, especialmente los de la cåmara combustión –hierro fundido y vermiculita–, son los que consiguen unos rendimientos de hasta el 97,4%, en el caso del producto de Cointra, lo TXHGHVHPERFDHQDKRUURGHOFRPEXVWLEOH/DLQVWDODFLyQ de una estufa tambiÊn se realiza de forma sencilla, basta con sacar al exterior la correspondiente chimenea para ODHYDFXDFLyQGHKXPRV

42 Electromarket_2013


®

HYDROCLEAN

El único horno capaz de limpiarse en 24 minutos con un simple vaso de agua.

Teka presenta la tecnología Premium más avanzada del mercado, con su nuevo sistema HYDROCLEAN®. El único horno que, gracias al exclusivo esmalte que recubre todo su interior, se limpia al vapor, de una forma 100% natural y eficiente en tan sólo 24 minutos. Sólo Teka podía adelantarse al futuro para hacerte la vida más y más fácil.


Estudio de mercado

Los lavavajillas, castigados por la crisis

La crisis econĂłmica ha mermado el consumo de los espaĂąoles. El mercado de los lavavajillas se ha visto castigado por ella. De enero a julio de 2013, se vendieron 259.500 unidades, un 11,17% menos que en el mismo perĂ­odo de 2012. 44 Estilo XXI Electromarket_2013


D

e enero a julio de 2013, la facturación del mercado español del lavavajillas ha superado con creces los 107 millones de euros. No obstante, esta cifra supone un descenso del 12,1% con respecto al mismo período del año anterior, que obtuvo más de 122 millones de euros. En unidades, el declive es similar. De casi 294.000 unidades vendidas en esos primeros meses del 2012 a 259.500 en los de 2013, un 11,17% menos. En la familia de lavado, los lavavajillas fueron los que peor comportamiento tuvieron. En julio, en número de unidades, los lavavajillas consiguieron un porcentaje peor: un -15,2%. En julio de 2012 se vendieron 53.500 unidades y en el de 2013 se vendieron 45.400. En facturación, fue del -14,9%, un porcentaje más matizado debido a un pequeño aumento de precios medios de las máquinas. En julio de 2013, se facturó casi 18 millones y medio de euros. Para lo que queda de 2013, los resultados negativos de los pri–Ž›˜œȱ–ŽœŽœȱŽ•ȱŠÛ˜ȱ™˜›ÇŠ—ȱŸŽ›œŽȱœžŠŸ’£Š˜œȱœ’ȱœŽȱŒ˜—ęȱ›–Šȱ que la salud de la economía española vive una mejoría, tal y Œ˜–˜ȱœŽȱŽœ¤ȱŸŠ’Œ’—Š—˜ȱȮ•ŠȱŠŽ—Œ’ŠȱŽȱŒŠ•’ęȱŒŠŒ’à—ȱ’Œ‘ȱŠŒŠ‹Šȱ de mejorar de “negativa” a “estable” la perspectiva de España–. Igualmente, podrían ayudar las innovaciones y las novedades que llegan desde los fabricantes y el ahorro energético que conllevan, tanto en agua y en electricidad. Con todo, el lavavajillas se ha convertido en un pequeño lujo en los hogares de nuestro país, que no siempre se repara o se reemplaza cuando se estropea. Lo positivo es que se aprecian signos de mejoría en la economía española que dejan hueco a un mayor optimismo que el tenido hasta ahora. Respecto a los precios medios de los lavavajillas, el cambio fue mínimo. Pasó de 417 entre enero y julio de 2012 a 415 entre enero y julio de 2012, un 0,5% más barato. En el pasado mes de julio se situó en 407 euros

Lavavajillas. Ventas por unidades (miles de unidades)

293,8

Enero 2012-julio 2012

259,5

Enero 2013-julio 2013

Lavavajillas. Facturación (miles de euros) 122.490

Enero 2012-julio 2012

107.661

Enero 2013-julio 2013

Fuente: Consultoras Elaboración: Electromarket

45


estudio de mercado Más facturación en la venta tradicional

Precio medio (euros) Enero/ Julio 2012

Enero/ Julio 2013

+/- (%)

417

415

-0,50

Lavavajillas

Donde más se facturó en lavavajillas entre enero y julio de 2013 fue en la venta tradicional –excluidos los hipers de centros comerciales de venta tradicional–, con más de 87 millones de euros. Les siguieron los asociados con más de 47 millones de euros.

Ventas lavavajillas Unidades vendidas (miles de unidades) Enero/ Julio 2012

Enero/ Julio 2013

Variación

134,9

110,3

-18,20%

Cadenas

46

42,2

-8,20%

Independientes

41

40,1

-2,20%

Hipermercados

50,4

49,4

-2,00%

Especialistas

21,5

17,5

-18,80%

42

38,3

-9,00%

Internet

13,8

18,2

31,80%

Tradicional

238

203,1

-14,70%

Asociados

Hipers CC venta tradicional

Facturación lavavajillas Unidades vendidas (miles de euros) Enero/ Julio 2012

Enero/ Julio 2013

Variación

Asociados

58.387

47449

-18,70%

Cadenas

16.745

15.746

-6%

Independientes

19.588

18.632

-5%

Hipermercados

17.460

17.637

1%

Especialistas

10.310

8.198

-21%

Hipers CC venta tradicional

13.969

13.104

-6%

Internet

5.843

7.366

26%

102.678

87.192

-15%

Tradicional Fuente: Consultoras Elaboración: Electromarket

46 Estilo XXI Electromarket_2013

Se vendieron casi 294.000 unidades entre enero y julio de 2012 y 259.500 en los de 2013, un 11,17% menos

El canal que menos facturó en Lavavajillas fue el de Internet, con más de siete millones de euros. Si bien, sólo este canal y el de los hipermercados dieron pasos adelante. En Internet se logró un 26,1% más de facturación (un 31,8% más en unidades) y en los hipermercados un 1% más. Los demás retrocedieron entre un 20,5% (los especialistas) y un 4,9% (los independientes). ◗

Aunque fue el canal que menos facturó en Lavavajillas, el de Internet logró un gran crecimiento del 26,1%


Especialistas en financiación de electrodomésticos FinConsum es la entidad financiera especializada en financiación de bienes de consumo de CaixaBank. Por eso, más de 2 millones de personas ya han confiado en nosotros. Contamos con una amplia gama de sistemas de crédito adaptados a las necesidades de tu negocio. Soluciones a medida, capaces de ofrecer mayores facilidades de pago para tus clientes, que te ayudarán a incrementar tus ventas.

Fórmula Credinstant La forma más ágil de financiar las compras a tus clientes con tarjeta de ”la Caixa”: · Sin nómina ni justificante bancario. · Tan solo presentando su tarjeta de ”la Caixa”y su DNI/NIE. · En unos segundos podrás confirmar si se autoriza la operación. · Solo deberás remitirnos la fotocopia del DNI/NIE.

FinConsum. Soluciones financieras a tu medida Infórmate en cualquier oficina de ”la Caixa”, en finconsum.es o llamando al 902 100 678

0 0 0 . 0 1


Tendencias

Lavavajillas mรกs inteligentes

(ร€FLHQFLDFDSDFLGDGGLVHxRFRPRGLGDGIDFLOLGDGร€DELOLGDG6RQDOJXQDVGHODV FDUDFWHUtVWLFDVTXHSRWHQFLDQORVQXHYRVPRGHORVGHODYDYDMLOODV(OREMHWLYRKDFHUODYLGD PiVIiFLO\FyPRGDDOXVXDULR&DGDYH]VRQPiVLQWHOLJHQWHV 48 Estilo XXI Electromarket_2013


L

os nuevos modelos de lavavajillas llegan a las cocinas con prestaciones innovadoras que hacen que la vida de los usuarios sea mĂĄs cĂłmoda. PrĂĄcticamente todos las novedades Š™žŽœÂ?Š—ȹ Â™Â˜Â›Čą •Šȹ ÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ˛Čą ¢Šȹ šžŽȹ Â•Â˜ÂœČą fabricantes son conscientes, por un lado, de la importancia que tiene el medio am‹’Ž—Â?ÂŽČąÂ˘Ç°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ˜Â?Â›Â˜ČąÂ•ÂŠÂ?Â˜Ç°ČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ČąÂ—ÂŽÂŒÂŽÂœÂŠÂ›Â’Â˜Čą que es ahorrar en las facturas de la elecÂ?›’Œ’Â?ŠÂ?ȹ¢ȹÂ?Ž•ȹŠÂ?ÂžÂŠÇ°ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ČąÂ–Â˜Â–ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•Čą que ĂŠstas han subido considerablemente. Los programas estĂĄn destinados a garantizar la mejor protecciĂłn contra todo tipo Â?ÂŽČąÂœÂžÂŒÂ’ÂŽÂ?ŠÂ?ČąÂ˘ČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â’Â›ČąÂ•Â˜ČąÂ–ÂŽÂ—Â˜ÂœČąÂ™Â˜ÂœÂ’Â‹Â•ÂŽČą Â?ŽȹŠÂ?žŠȹ¢ȹÂ?ŽȹŽ—Ž›Â?NJǯȹ Š¢ȹÂ?’œ™˜œ’Â?Â’Â&#x;Â˜ÂœČą šžŽȹ’—Â?Â’ÂŒÂŠÂ—ČąÂœÂžČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â˜Ç°ČąÂ?ŽȹŠÂ?žŠȹ¢ȹÂ?ÂŽČą Ž—Ž›Â?NJǰȹ ¢ȹ šžŽȹ Š¢žÂ?Š—ȹ Šȹ Ž•ŽÂ?’›ȹ Ž•ȹ ™›˜grama de lavado con un menor impacto medioambiental en cada momento. Otros, detectan automĂĄticamente el graÂ?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂœÂžÂŒÂ’ÂŽÂ?ŠÂ?ČąÂ?Žȹ•ŠȹÂ&#x;Š“’••Šȹ¢ȹÂ?ÂŽÂ?Ž›–’—Š—ȹ el nivel de intensidad de los chorros, el Â?›ŠÂ?Â˜Čą Â?ÂŽČą Â?Ž–™Ž›ŠÂ?ž›Šȹ ¢ȹ Ž•ȹ Â—Ă¸Â–ÂŽÂ›Â˜Čą Â?ÂŽČą aclarados necesarios para obtener la –¤¥’–Šȹ ÂŽÄ™ÂŒÂŠÂŒÂ’ÂŠÇŻČą Šȹ –ŽÂ?’Šȹ ŒŠ›Â?Šȹ ÂŽÂœČą ž—ȹ corsĂŠ que para muchos fabricantes representa el pasado. Por supuesto, se puede optar por lavados rĂĄpidos, que rondan los 25 minutos, o limpieza en profundidad, de acuerdo con las necesidades de cada ocasiĂłn. Con seis o siete litros de ŠÂ?ÂžÂŠČąÂŽÂœČąÂœÂžÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂŒÂ’ÂŒÂ•Â˜ÂœČąÂ?Žȹ•ŠÂ&#x;Šdo de muchos de los nuevos productos. Del mismo modo, se mira hacia la mĂĄxiÂ–ÂŠČąÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŒÂ’Â?ŠÂ?ČąÂ˘ČąÂ‘ÂŠÂŒÂ’ÂŠČąÂ•ÂŠČąÄšÂŽÂĄÂ’Â‹Â’Â•Â’Â?ŠÂ?Ç°ČąÂ‘ÂŠÂœta con los lavavajillas compactos, para no tener que esperar a que estĂŠn totalmente llenos para poder ponerlos en funcionamiento. TambiĂŠn permiten cargar reci™’Ž—Â?ÂŽÂœČąÂ˘ČąÂ™Â•ÂŠÂ?Â˜ÂœČąÂ–Â¤ÂœČąÂ?›Š—Â?ÂŽÂœÇ°ČąÂœÂ’Â?ž’Ž—Â?Â˜Čą las tendencias de las vajillas actuales. Šȹ ̎¥’‹’•’Â?ŠÂ?Čą Ž—ȹ Â•Â˜ÂœČą ŒŽœÂ?Â˜ÂœČą Â?ŠŒ’•’Â?Šȹ Ž•ȹ organizar el lavavajillas en funciĂłn del tipo de recipientes a lavar. Las terceras bandejas son ideales para colocar todo Â?Â’Â™Â˜ČąÂ?ŽȹžÂ?ÂŽÂ—ÂœÂ’Â•Â’Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂŒÂ˜ÂŒÂ’Â—ÂŠČąÂ˘ČąÂŒÂžÂ‹Â’ÂŽÂ›Â?Â˜ÂœÇŻČą ÂœĂ‡Ç°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ?˜Â?Â˜Ç°ČąÂœÂŽČąÂŠÂ?Š™Â?Š—ȹŠȹÂ?˜Â?Â˜ČąÂ?Â’Â™Â˜ČąÂ?ÂŽČą hogares, de solteros, monoparentales o de familias numerosas. Ya se ha presentado un lavavajillas que lava por zonas. Controla de forma independiente los pulverizadores para concentrar el poder de lavado en el cesto seleccionado, con mĂĄs de 70°C de Â?Ž–™Ž›ŠÂ?ÂžÂ›ÂŠČąÂ˘ČąÂžÂ—ČąĹ™Ĺ–Ć–ČąÂ–Â¤ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ™Â›ÂŽÂœÂ’Ă Â—Ç°Čą o bien gestionar los parĂĄmetros en ese

cesto para lavar del modo mĂĄs ecolĂłgico, o delicado. Es decir, personaliza el •ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂŽÂœÂ?Â˜ČąÂ?ŽœŽŠÂ?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ČąĹ™Ĺ–Ć–Čą Â–Â¤ÂœČą Â?ÂŽČą ÂŽÄ™ÂŒÂŠÂŒÂ’ÂŠČą šžŽȹ ž—ȹ ÂŒÂ’ÂŒÂ•Â˜Čą ’—Â?Ž—œ’Â&#x;Â˜Čą ¢ȹ ž—ȹ Ĺ˜Ĺ›Ć–Čą Â–ÂŽÂ—Â˜ÂœČą Â?ÂŽČą ÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â˜Čą šžŽȹ ž—ȹ ciclo normal.

/DĂ H[LELOLGDG en los cestos facilita el organizar el lavavajillas en funciĂłn del tipo de recipientes a lavar Apertura automĂĄtica El diseĂąo es tendencia. Se persigue que los aparatos se puedan integrar en cualšž’Ž›ȹ Â?Â’Â™Â˜Čą Â?ÂŽČą ÂŒÂ˜ÂŒÂ’Â—ÂŠÇ°Čą ¢Šȹ ÂœÂŽÂŠÂ—Čą Â?ÂŽČą •’‹›Žȹ instalaciĂłn o empotrables. Entre lo nuevo que ha llegado este otoĂąo a los portafolios, mĂĄquinas que prescinden del tirador porque su apertura se realiza de forma automĂĄtica, dando leves toques en la puerta. Asegura su total integraciĂłn en cualquier tipo de cocina. Esto, ademĂĄs de ofrecer estĂŠtica, otorga comodidad. Los Â‘ÂŠÂ˘Ç°ČąÂ’Â—ÂŒÂ•ÂžÂœÂ˜Ç°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂœÂ’ÂœÂ?ÂŽÂ–ÂŠÂœČąÂšÂžÂŽÇ°ČąÂŒÂžÂŠÂ—Â?Â˜Čą Ä™Â—ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂ™Â›Â˜Â?Â›ÂŠÂ–ÂŠČąÂ˘ČąÂŒÂ˜Â—ÂŒÂ•ÂžÂ˘ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ?ÂŠÂœÂŽČą de secado, abren automĂĄticamente la ™žŽ›Â?ÂŠČąÂ˘ČąÂ™Â›Â˜ÂŒÂžÂ›ÂŠÂ—ČąÂžÂ—ČąÂŽÂ—Â?›’Š–’Ž—Â?Â˜ČąÂ–Â¤ÂœČą rĂĄpido de las piezas de la vajilla.

Los LEDs se han incorporado plenamente a los lavavajillas. Éstos se emplean, por ejemplo, para informar a los usuarios de la evoluciĂłn de los lavados, sobre todo ŒžŠ—Â?Â˜ČąÂ—Â˜ČąÂ‘ÂŠÂ˘ČąÂ?Â’ÂœÂ™Â•ÂŠÂ˘ÂœČąÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ&#x;Â’ÂœÂ?Šǯȹ Asimismo, los nuevos lavavajillas son cada vez mĂĄs silenciosos, rondando la cifra de los 40 decibelios. Algunos hacen tan poco ruido que da la impresiĂłn de que no estĂĄn en funcionamiento a la hora de llevar a cabo su tarea. ÂœČąÂ–ÂžÂ˘ČąÂ–Â˜Â•ÂŽÂœÂ?Â˜ČąÂ&#x;ÂŽÂ›Ç°ČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽČąÂ?˜Â?Â˜ČąÂœÂžÂŒÂŽÂ?ÂŽČą ÂŒÂ˜Â—Čą Â&#x;ÂŠÂœÂ˜ÂœČą ¢ȹ ÂŒÂ˜Â™ÂŠÂœÇ°Čą ‘ŠŒ’Ž—Â?Â˜Čą šžŽȹ Â•ÂŠÂœČą personas los laven a mano, que se ralle •Šȹ Œ›’œÂ?Š•Ž›ÇŠȹ Â˜Čą •Šȹ Â&#x;Š“’••Šǰȹ Ž—Â&#x;Ž“ŽŒ’Ž—Â?Â˜Čą rĂĄpidamente por introducirlo en un lavavajillas. Por eso, la protecciĂłn de las Â&#x;ÂŠÂ“Â’Â•Â•ÂŠÂœČąÂ˘ČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠÂœČąÂŒÂ›Â’ÂœÂ?ÂŠÂ•ÂŽÂ›Ă‡ÂŠÂœČąÂŽÂœČąÂ˜Â?Â›ÂŠČąÂŒÂŠÂ›ÂŠÂŒÂ?ÂŽÂ›Ă‡ÂœÂ?Â’ÂŒÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂŽÂ—ÂŒÂžÂŽÂ—Â?Â›ÂŠČąÂ–ÂžÂ˘ČąÂ™Â›ÂŽÂœÂŽÂ—Â?ÂŽČą en las novedades de los lavavajillas, con ™›˜Â?Â›ÂŠÂ–ÂŠÂœČąÂ?Ž•’ŒŠÂ?Â˜ÂœÇŻČą—ȹÂ?Žę—’Â?Â’Â&#x;ÂŠÇ°ČąÂ•Â˜ÂœČą lavavajillas cada vez son mĂĄs inteligentes. â——

Hay dispositivos que indican su consumo y que ayudan a elegir el programa con un menor impacto medioambiental

49


novedades Vestel Los lavavajillas de Vestel se adecuan a la perfección a las necesidades del consumidor ꗊ•ǯȱžȱŒŽœŠȱ™Š›ŠȱŒž‹’Ž›˜œȱ™žŽŽȱŽœ™•Š£Š›œŽȱŠȱ•˜ȱ•Š›˜ȱ¢ȱŠ—Œ‘˜ȱŽ•ȱŠ™Š›Š˜ȱ›ŠŒ’Šœȱ a las nuevas guías insertadas en la parte inferior del aparato. Así, el usuario puede “žŠ›ȱŒ˜—ȱ•ŠȱȱŒ˜•˜ŒŠŒ’à—ȱŽȱ•˜œȱ™•Š˜œǰȱ˜••Šœȱ¢ȱŽ–¤œȱŠȱ•Šȱ‘˜›ŠȱŽȱŒŠ›Š›•˜ǯȱŽ–¤œǰȱ ›ŠŒ’ŠœȱŠȱœžœȱ—žŽŸŠœȱŠ›“ŽŠœȱŽ•ŽŒ›à—’ŒŠœȱœ˜—ȱ–žŒ‘˜ȱ–¤œȱœ’•Ž—Œ’˜œ˜œǯȱ

LG El lavavajillas LD-454ACS de LG destaca porque ofrece 10 litros de capacidad más que los modelos convencionales, gracias a que su motor Direct Drive es más compacto. žŽ—ŠȱŒ˜—ȱŽŒ—˜•˜ÇŠȱŽȱŸŠ™˜›ȱ›žŽŽŠ–ǰȱšžŽȱ™Ž›–’Žȱž—ȱ•ŠŸŠ˜ȱŽęŒŠ£ȱ¢ȱŽ•’ŒŠ˜ǰȱ ™Š›Šȱž—˜œȱ›Žœž•Š˜œȱà™’–˜œȱŠ—˜ȱŽ—ȱ•’–™’Ž£ŠǰȱŒ˜–˜ȱŽ—ȱŒž’Š˜ȱŽȱ•ŠȱŸŠ“’••ŠǯȱŽ–¤œǰȱ Œ˜—ȱœžœȱŒŽœŠœȱ̎¡’‹•Žœȱ¢ȱ•ŠȱŽ›ŒŽ›Šȱ‹Š—Ž“Šȱ™Š›ŠȱŒž‹’Ž›˜œǰȱ›Žœž•ŠȱŒà–˜˜ȱ¢ȱž—Œ’˜—Š•ǯ

Hotpoint •ȱŠ‹›’ŒŠ—Žȱ•Š—£ŠȱŽ•ȱ™›’–Ž›ȱ•ŠŸŠŸŠ“’••ŠœȱšžŽȱ•ŠŸŠȱ™˜›ȱ£˜—ŠœǰȱœŽø—ȱ•ŠȱœŽ•ŽŒŒ’à—ȱšžŽȱ ›ŽŠ•’ŒŽȱŽ•ȱžœžŠ›’˜ǯȱ•ȱœ’œŽ–Šȱ˜—ŽȱŠœ‘ȱ™Ž›–’Žȱ™Ž›œ˜—Š•’£Š›ȱŽ•ȱ•ŠŸŠ˜ȱŽ—ȱŽ•ȱŒŽœ˜ȱ ŽœŽŠ˜ȱŒ˜—ȱž—ȱřŖƖȱ–¤œȱŽȱŽęŒŠŒ’ŠȱšžŽȱž—ȱŒ’Œ•˜ȱ’—Ž—œ’Ÿ˜ȱ¢ȱž—ȱŘśƖȱ–Ž—˜œȱŽȱŒ˜—œž–˜ȱšžŽȱž—ȱŒ’Œ•˜ȱ—˜›–Š•ǯȱȱœŽȱ—žŽŸ˜ȱ•ŠŸŠŸŠ“’••ŠœȱŠ–‹’·—ȱ’—Œ•ž¢Žȱ•ŠȱŽŒ—˜•˜ÇŠȱŒ’ŸŽȱ ¡¢Ž—ǰȱšžŽȱŽ•’–’—Šȱ‘ŠœŠȱŽ•ȱŝŗƖȱŽȱ•˜œȱ˜•˜›ŽœȱŽœŠ›ŠŠ‹•ŽœȱŽœ™ž·œȱŽȱŘŚȱ‘˜›ŠœDzȱ ¢ȱ•ŠȱŽŒ—˜•˜ÇŠȱ•Ž¡¢ȱ˜ŠǰȱŒ˜—ȱŘŖȱŽ•Ž–Ž—˜œȱ–àŸ’•ŽœȱŽ—ȱŽ•ȱ’—Ž›’˜›ȱŽ•ȱŠ™Š›Š˜ȱšžŽȱ Š›Š—’£Š—ȱ•Šȱ–¤¡’–Šȱ̎¡’‹’•’ŠȱŽ—ȱ•ŠȱŽœ’à—ȱŽ•ȱŽœ™ŠŒ’˜ǯ

Haier •ȱ—žŽŸ˜ȱ•ŠŸŠŸŠ“’••ŠœȱşȬřȱŽȱ Š’Ž›ȱŽȱŒ•ŠœŽȱȱœà•˜ȱ–’ŽȱȱŚśŒ–œȱŽȱŠ—Œ‘˜ȱ¢ȱ ™›ŽœŽ—Šȱž—ŠȱŒŠ™ŠŒ’ŠȱŽȱşȱŒž‹’Ž›˜œǯȱžȱꕝ›˜ȱŽȱ’—Ž›’˜›ȱŽœ¤—ȱŠŒŠ‹Š˜œȱŽ—ȱŠŒŽ›˜ȱ ’—˜¡’Š‹•Žǰȱ –’Ž—›Šœȱ šžŽȱ œžȱ ™žŽ›Šȱ Žœȱ Žȱ ŠŒŽ›˜ȱ Š—’Ȭ‘žŽ••Šœǯȱ žȱ Š–™•’˜ȱ Š‹Š—’Œ˜ȱ Žȱ ™›˜›Š–Šœȱ’—Œ•ž¢Žȱ˜™Œ’˜—Žœȱ™Š›Šȱ˜˜ȱ’™˜ȱŽȱ—ŽŒŽœ’ŠŽœǰȱŒ˜–˜ȱŽ•ȱ•ŠŸŠ˜ȱ —Ž—œ’Ÿ˜ǰȱ el Plus, el Eco, el de vajilla delicada o el programa rápido.

Hoover •ȱȱŜśśŚŖȬȱŽœȱŽ•ȱ—žŽŸ˜ȱ•ŠŸŠŸŠ“’••ŠœȱŽȱ ˜˜ŸŽ›ȱŽȱŒ•ŠœŽȱŽȱŽęŒ’Ž—Œ’ŠȱŽ—Ž›·’ŒŠȱƸƸǯȱȱ›ŠŸ·œȱŽȱœžȱ’œ™•Š¢ȱ’’Š•ȱœŽȱ™žŽŽȱŽ•Ž’›ȱŽ•ȱ™›˜›Š–ŠǰȱŽœŠ‹•ŽŒŽ›ȱž—ȱ ’—’Œ’˜ȱŽ—ȱ’Ž›’˜ȱ¢ȱŒ˜—œž•Š›ȱŽ•ȱ’Ž–™˜ȱ›ŽœŠ—Žȱ™Š›ŠȱŽ•ȱę—ȱŽȱŒ’Œ•˜ǯȱ˜—ȱž—ȱœ˜—’˜ȱŽȱ Śśȱǰȱ˜›ŽŒŽȱ•Šȱ˜™Œ’à—ȱŽ•ȱŒ’Œ•˜ȱžŽ—Šœȱ—˜Œ‘ŽœǰȱŠȱŚŘȱǯȱŽœŠŒŠȱœžȱ™›˜›Š–Šȱž˜ȱ Œ˜—ȱœŽ—œ˜›ȱŽȱœžŒ’ŽŠȱŽȱ —ŸŽ›Ž›ȱŽŒ‘—˜•˜¢ǯȱ

50 Estilo XXI Electromarket_2013


novedades AEG El nuevo lavavajillas AEG de clase A+++ consume un 29% menos de energía que los elec›˜˜–·œ’Œ˜œȱŒ˜—ȱŒ•Šœ’ęŒŠŒ’à—ȱŽ—Ž›·’ŒŠȱŽȱ•ŠœŽȱǯȱ•ȱŽ¡Œ•žœ’Ÿ˜ȱœ’œŽ–ŠȱŽȱŽœŒ˜—Ž¡’à—ȱ Šž˜–¤’ŒŠȱȍž˜ěȎȱœŽȱŠœŽž›ŠȱŽȱšžŽȱ—˜ȱœŽȱŒ˜—œž–Šȱ—’—ž—ŠȱŽ—Ž›ÇŠȱž—ŠȱŸŽ£ȱšžŽȱ Ž•ȱŒ’Œ•˜ȱŽȱ•ŠŸŠ˜ȱ‘Šȱꗊ•’£Š˜ǯȱŽ–¤œǰȱ’—Œ•ž¢Žȱ•Šȱž—Œ’à—ȱ¡›Šȱ’•Ž—ǰȱ™Š›Šȱž—ȱ•ŠŸŠ˜ȱ Žœ™ŽŒ’Š•–Ž—Žȱ œ’•Ž—Œ’˜œ˜ǰȱ Šȱ ŚŘȱ ȱ ǻǼǯȱ •ȱ ™›˜›Š–Šȱ ›˜£˜—Žǰȱ ŠœŽž›Šȱ ž—˜œȱ ›Žœž•Š˜œȱ œŠ’œŠŒ˜›’˜œȱŒ˜—ȱŒŠ›Šȱ–’¡Šǯȱ

Zanussi •ȱŠ‹›’ŒŠ—Žȱ’Š•’Š—˜ȱšž’Ž›Žȱ™›˜™˜›Œ’˜—Š›ȱž—ȱ•ŠŸŠ˜ȱ–¤œȱ›¤™’˜ȱ¢ȱ–¤œȱ¤Œ’•ȱŠȱ˜˜œȱ •˜œȱžœžŠ›’˜œȱŒ˜—ȱœžœȱ—žŽŸ˜œȱ•ŠŸŠŸŠ“’••ŠœȱŽȱŜŖȱŒ–ǰȱŚśȱŒ–ȱ¢ȱŒ˜–™ŠŒ˜œǰȱšžŽȱ’—Œ•ž¢Ž—ȱ ž—Œ’˜—Žœȱ ’—Ž•’Ž—Žœȱ ™Š›Šȱ ‘ŠŒŽ›ȱ –¤œȱ Œà–˜˜ȱ Ž•ȱ ÇŠȱ Šȱ ÇŠǯȱŽ–¤œȱ Žȱ ž—ȱ •ŠŸŠ˜ȱ ›¤™’˜ǰȱž—ȱ™›˜›Š–ŠȱŽȱřŖȱ–’—ž˜œȱ¢ȱŽȱŒ•ŠœŽȱȱ•˜œȱ•ŠŸŠŸŠ“’••Šœȱ’—Œ•ž¢Ž—ȱ–ž•’žȱŽȱ Š™•’ŒŠŒ’˜—Žœȱø’•ŽœǰȱŒ˜–˜ȱŽ•ȱ›˜›Š–Šȱž˜ǯȱŠ–‹’·—ȱŒžŽ—Š—ȱŒ˜—ȱž—ȱŠ–™•’˜ȱ›Š—˜ȱ ŽȱŽ–™Ž›Šž›ŠȱŠž˜–¤’Œ˜ǰȱšžŽȱ™žŽŽȱ‘ŠŒŽ›ȱ›Ž—ŽȱŽœŽȱ•ŠœȱŽ•’ŒŠŠœȱŒ˜™Šœȱ‘ŠœŠȱ ˜••Šœȱ¢ȱœŠ›Ž—Žœǯȱ

Electrolux •ȱ•ŠŸŠŸŠ“’••ŠœȱȱŜŞŖŖȱȱŽȱ•ŽŒ›˜•ž¡ǰȱŒ˜—ȱœ’œŽ–ŠȱŽŠ•’Žǰȱ•’‹Ž›ŠȱŠ•ȱžœžŠ›’˜ȱŽȱ •Ç–’Žœǰȱ¢ŠȱšžŽȱŽœȱŒŠ™Š£ȱŽȱ•’–™’Š›ȱŒžŠ•šž’Ž›ȱŒŠ›Šȱ™˜›ȱŒ˜–™•Ž˜ǯȱ˜—ȱœ’œŽ–Šȱ•Ž¡’’ǰȱ Ž•ȱŒŽœ˜ȱœž™Ž›’˜›ȱ˜›ŽŒŽȱ˜œȱŠ•ž›Šœǯȱœȱž•›Šœ’•Ž—Œ’˜œ˜ǰȱŒ˜—ȱŠ—ȱœ˜•˜ȱřşȱǻǼȱ¢ȱŒžŽ—Šȱ Œ˜—ȱ•Šȱ–¤¡’–ŠȱŒ•Šœ’ęŒŠŒ’à—ȱŽ—Ž›·’ŒŠǰȱƸƸƸǰȱ™›˜™˜›Œ’˜—ŠȱŠ‘˜››˜ȱ¢ȱŽęŒŠŒ’Šǯȱ’—ž—Šȱ ˜••Šȱ—’ȱŸŠ“’••ŠȱšžŽŠ›¤ȱžŽ›ŠȱŽ•ȱø•’–˜ȱ–˜Ž•˜ȱŽȱ•ŽŒ›˜•ž¡ǯ

Beko •ȱ•ŠŸŠŸŠ“’••Šœȱ•ŽŒ›à—’Œ˜ȱ–Š›ȱ˜žŒ‘ȱŜŖȱŒ–ȱ —˜¡ȱŽȱŽ”˜ȱ™›ŽœŽ—Šȱž—ŠȱŽęŒ’Ž—Œ’ŠȱŽ—Ž›·’ŒŠȱƸƸǯȱȱŽ›–’ŽȱŽ•ȱœŽž’–’Ž—˜ȱŽ•ȱ™›˜›Š–ŠȱŽȱ’—’ŒŠȱŠ•ȱžœžŠ›’˜ȱŽ—ȱŒŠœ˜ȱŽȱŠ•ŠȱŽȱ œŠ•ǰȱŽȱŠ‹›’••Š—Š˜›ǰȱ˜ȱŽȱžŠȱŽȱŠžŠǯȱžȱœ’œŽ–ŠȱŽȱœŽŒŠ˜ȱŽœȱŽȱŸŽ—’•ŠŒ’à—ȱŠŒ’ŸŠȱ¢ȱ Ž•ȱœ’œŽ–ŠȱŽȱœŽž›’ŠȱŽȱŠžŠȱŽœȱŽ•ȱŠŽ›œŠŽƸǯ

Miele ’Ž•Žȱ™›ŽœŽ—Šȱœžȱ›Ž’—ŸŽ—Œ’à—ȱŽ•ȱ•ŠŸŠŸŠ“’••ŠœǰȱŽ•ȱ–˜Ž•˜ȱ ȱŜŖŖŖǰȱšžŽȱœŽȱŒŠ›ŠŒŽ›’£Šȱ™˜›ȱ œžȱ’œŽÛ˜ȱ‘˜–˜·—Ž˜ǰȱ™˜›ȱœžœȱ’——˜ŸŠ˜›Šœȱ™›ŽœŠŒ’˜—Žœȱ¢ȱ™˜›ȱœžȱŒ˜–˜’ŠǯȱŽœŠŒŠȱŽ•ȱ —˜ŸŽ˜œ˜ȱœ’œŽ–Šȱ —˜Œ”Ř™Ž—ǰȱž—Šȱž—Œ’à—ȱ˜›’’—Š•ȱŽȱ’Ž•ŽȱšžŽȱ™Ž›–’Žȱ•ŠȱŠ™Ž›ž›ŠȱŽ•ȱ Š™Š›Š˜ȱŽȱ˜›–ŠȱŠž˜–¤’ŒŠȱŒ˜—ȱ˜œȱ•ŽŸŽœȱ˜šžŽœȱŽ—ȱ•Šȱ™žŽ›Šǰȱœ’—ȱ’›Š˜›ǯȱ•ȱ›ŠŠ›œŽȱŽȱ –˜Ž•˜œȱ˜Š•–Ž—Žȱ’—Ž›Š‹•ŽœȱšžŽȱ—˜ȱ’œ™˜—Ž—ȱŽȱž—ȱ’œ™•Š¢ȱŠȱ•ŠȱŸ’œŠǰȱŸ’Ž—Ž—ȱŽšž’™Š˜œȱ Œ˜—ȱŽ•ȱœ’œŽ–Šȱ’–Ž˜—›˜•ǰȱšžŽȱ™Ž›–’ŽȱŸ’œžŠ•’£Š›ȱ•ŠȱŽŸ˜•žŒ’à—ȱŽ•ȱ•ŠŸŠ˜ȱ–Ž’Š—Žȱœǯ

52 Estilo XXI Electromarket_2013


Neff Šȱ–Š›ŒŠȱŠ•Ž–Š—ŠȱŽěȱ›Ž—žŽŸŠȱœžȱŠ–ŠȱŽȱ•ŠŸŠŸŠ“’••Šœȱ’—Œ˜›™˜›Š—˜ȱ•˜œȱ—žŽŸ˜œȱ –˜Ž•˜œȱŒ˜—ȱž—Œ’à—ȱ’–Ž’‘ǯȱŽȱ›ŠŠȱŽȱž—Šȱ’——˜ŸŠ˜›Šȱ™›ŽœŠŒ’à—ȱšžŽȱ™Ž›–’Žȱ œŠ‹Ž›ȱŽ—ȱ˜˜ȱ–˜–Ž—˜ȱ•˜ȱšžŽȱ˜Œž››ŽȱŽ—ȱŽ•ȱ’—Ž›’˜›ȱŽ•ȱ•ŠŸŠŸŠ“’••Šœȱ’—Ž›Š‹•Žȱ–’Ž—›ŠœȱŽœ¤ȱž—Œ’˜—Š—˜ǯȱŽ–¤œǰȱŽœŠȱ—žŽŸŠȱŠ–Šȱ–Š—’Ž—Žȱž—˜œȱŽ•ŽŸŠ˜œȱ—’ŸŽ•ŽœȱŽȱ ŽęŒ’Ž—Œ’ŠȱŽ—Ž›·’ŒŠȱ¢ȱž—˜œȱ›Žœž•Š˜œȱŽȱ•ŠŸŠ˜ȱ’–™ŽŒŠ‹•Žœǯ

Balay Š•Š¢ȱ™›ŽœŽ—ŠȱŽ•ȱ•ŠŸŠŸŠ“’••ŠœȱřşřŚ ǰȱŽȱŒ•ŠœŽȱƸƸǰȱŒ˜—ȱž—ȱŒ˜—œž–˜ȱŽȱŠžŠȱŽȱž—˜œȱ —žŽŸŽȱ•’›˜œȱŒ˜—ȱœžȱ™›˜›Š–ŠȱȱśŖȱķǯȱȱ›ŠŸ·œȱŽȱœžȱ’œ™•Š¢ǰȱœŽȱ™žŽŽȱ™›˜›Š–Š›ȱ ž—ȱ•ŠŸŠ˜ȱŒ˜—ȱ‘ŠœŠȱŘŚȱ‘˜›ŠœȱŽȱŠ—Ž•ŠŒ’à—ǰȱŒ˜—œž•Š›ȱŽ•ȱ’Ž–™˜ȱ›ŽœŠ—Žȱ˜ȱœŠ‹Ž›ȱœ’ȱœŽȱ —ŽŒŽœ’Šȱ›Ž™˜—Ž›ȱ•ŠȱœŠ•ȱ˜ȱŽ•ȱŠ‹›’••Š—Š˜›ǯȱ›ŽŒŽȱœŽ’œȱ™›˜›Š–ŠœȱŽȱ•ŠŸŠ˜ȱ¢ȱŒžŠ›˜ȱ ž—Œ’˜—ŽœȱŽœ™ŽŒ’Š•ŽœDZȱŽ’ŠȱŒŠ›ŠǰȱŠ›’˜œ™ŽŽǰȱ˜—Šȱ’—Ž—œ’ŸŠȱŽȱ ’’Ž—Žȱ•žœǯȱ —Œ•ž¢Žȱ ŗŖȱŠÛ˜œȱŽȱŠ›Š—ÇŠȱŽȱ•ŠȱŒž‹Šǯ

Candy Š—¢ȱ ™›ŽœŽ—Šȱ Ž•ȱ •ŠŸŠŸŠ“’••Šœȱ ȱ ŜśŝŘŖȱ Žȱ Œ•ŠœŽȱƸȱ ¢ȱ ŒŠ™ŠŒ’Šȱ Žȱ ŒŠ›Šȱ Žȱ ŗśȱ œŽ›Ÿ’Œ’˜œȱŒ˜–™•Ž˜œǯȱŽœŠŒŠȱœžȱŒŽœ˜ȱ’—Ž›’˜›ȱŠ¡’™•ŠŽœǰȱšžŽȱ•ŠŸŠȱ™•Š˜œȱŽȱ‘ŠœŠȱřŚȂśȱ ŒŽ—Ç–Ž›˜œǯȱ›ŽœŽ—Šȱž—ȱœ’œŽ–ŠȱŽȱ•ŠŸŠ˜ȱŠȱ’–™ž•œ˜œȱ¢ȱ‘ŠœŠȱŗŘȱ™›˜›Š–Šœȱ’œ’—˜œǰȱ Œ˜–˜ȱŽ•ȱ¤™’˜ȱǻŜŖȱ–’—ž˜œǼǰȱŽ•ȱ•›Š›¤™’˜ȱǻŘŚȱ–’—ž˜œǼȱ˜ȱŽ•ȱž™Ž›ȱŒ˜ǰȱšžŽȱž’•’£Šȱž—ȱ ŘśƖȱ–Ž—˜œȱŽȱŽ—Ž›ÇŠǯ

Bosch •ȱ—žŽŸ˜ȱ•ŠŸŠŸŠ“’••ŠœȱŜşŝŞȱŽȱ˜œŒ‘ȱ™›ŽœŽ—Šȱž—ȱŒ˜—œž–˜ȱ–Ç—’–˜ǰȱ–Ž—˜›ȱšžŽȱ •Šȱ–Ž“˜›ȱŒ•ŠœŽȱŽ—Ž›·’ŒŠȱŽ•ȱ–Ž›ŒŠ˜ǰȱ›ŠŒ’ŠœȱŠȱœžȱŽŒ—˜•˜ÇŠȱŽȱœŽŒŠ˜ȱŒ˜—ȱŽ˜•’Šœǯȱ˜—ȱ Ž••ŠǰȱœŽȱ›ŽžŒŽȱŽ•ȱŒ˜—œž–˜ȱŽ—Ž›·’Œ˜ȱž—ȱŗŖƖȱŒ˜—ȱ›Žœ™ŽŒ˜ȱŠȱ•Šȱ•ŠœŽȱƸƸƸǯȱœŽȱ—žŽŸ˜ȱ –˜Ž•˜ȱŽœȱ–ž¢ȱœ’•Ž—Œ’˜œ˜ǰȱ˜›ŽŒŽȱž—Šȱ–¤¡’–Šȱ̎¡’‹’•’Šȱ¢ȱŒŠ™ŠŒ’ŠȱŽȱŒŠ›Šȱ¢ȱŒ˜—œ’žŽȱ ž—˜œȱ›Žœž•Š˜œȱŽȱ•ŠŸŠ˜ȱœŠ’œŠŒ˜›’˜œȱŒ˜—ȱœà•˜ȱœ’ŽŽȱ•’›˜œȱŽȱŠžŠǯ

Proveedores Vestel www.vestel.es Hotpoint www.hotpoint.es Haier www.haier.com/es

Hoover www.hoover.es Candy www.candy.es AEG www.aeg.com.es

Zanussi www.zanussi.es Electrolux www.electrolux.es Beko www.beko.es

Miele www.miele.es Bosch www.bosch-home.es Neff www.neff.es Balay www.balay.es

53


Informe

Buenas expectativas a corto plazo

822 millones de euros es la cifra que baraja Adese y GfK para el mercado del sector del videojuego en EspaĂąa en 2012. Pese a tratarse de una cifra un 16% inferior a la del ejercicio 2011, esta industria se mantiene durante un ejercicio mĂĄs como la primera del ocio audiovisual e interactivo de nuestro paĂ­s.

54 NTElectromarket_2013


E

l mercado de los videojuegos se sitĂşa en valores de 2005, algo que no parece preocupar en exceso a los representantes del sector, que consideran que la irrupciĂłn nuevas tecnologĂ­as provoca que entre la obsolescencia de la anterior y la consolidaciĂłn de la nueva se produzca una anomalĂ­a en la evoluciĂłn de las ventas que se traduce en una contracciĂłn econĂłmica del sector. Esta renovaciĂłn tecnolĂłgica ocurre cada tres o cuatro aĂąos, pero el hecho de que estas Ăşltimas consolas hayan tenido un periodo de vida de entre seis y siete aĂąos habrĂ­a alterado el ciclo normal. Las nuevas plataformas, recientemente incorporadas a nuestro mercado, darĂĄn sus frutos, previsiblemente ya en esta prĂłxima campaĂąa navideĂąa, de ahĂ­ que los pronĂłsticos sean muy positivos. De algĂşn modo, se cierra un ciclo tecnolĂłgico y se abre otro nuevo, y con ĂŠl aumenta el negocio potencial para los prĂłximos aĂąos. Los 822 millones de 2012, que son la suma de las ventas de software, hardware y perifĂŠricos, sitĂşan a EspaĂąa como uno de los cuatro principales mercados europeos en tĂŠrminos de consumo. Los pronĂłsticos auguran un ejercicio 2013 igualmente difĂ­cil para la industria espaĂąola del videojuego, fundamentalmente por la situaciĂłn econĂłmica del paĂ­s, que no recupera, un poder adquisitivo de los ciudadanos muy mermado y una capacidad de consumo que no reavivarĂĄ. Por otra parte, la nueva generaciĂłn de consolas supondrĂĄ un impulso importante a las ventas, igual que lo serĂĄ la dinamizaciĂłn y consolidaciĂłn de los nuevos canales de comercializaciĂłn en el canal fĂ­sico y online.

MERCADO ESPAĂ‘OL DE VIDEOJUEGOS 2011 -2012 FACTURACIĂ“N - millones de euros 980

822

2011

2012

FACTURACIĂ“N POR PRODUCTOS 2012 Millones de euros Mill. Euros Peso Variac.

428

297

97 52%

36%

12%

-20% Hardware (Consolas)

-9%

-14% Software (Videojuegos)

PerifĂŠricos y Accesorios

La piraterĂ­a sigue siendo la gran lacra de esta industria

Preferencias de compra de videojuegos entre los espaĂąoles Por tipologĂ­a del software preferido en EspaĂąa, los juegos tradicionales continĂşan siendo los lĂ­deres del mercado y suponen ÂŒÂŠÂœÂ’ČąÂŽÂ•ČąĹžĹ–Ć–ČąÂ?ÂŽČąÂ?˜Â?ÂŠÂœČąÂ•ÂŠÂœČąÂžÂ—Â’Â?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂ&#x;Ž—Â?Â’Â?ÂŠÂœÇŻČąÂŠÂ•Â•ČąÂ˜Â?ČąžĴȹ¢ȹÂ•ÂŠÂŒÂ”Čą Ops II, FIFA 13 y Pro Evolution Soccer fueron los juegos mĂĄs vendidos en 2012. SegĂşn el estudio Videogames in Europe, elaborado por ISFE (Interactive Software Federation of Europe) en colaboraciĂłn con Ipsos, el 35% de los espaĂąoles encuestados entre los 14 Â˘ČąÂ•Â˜ÂœČąĹœĹšČąÂŠĂ›Â˜ÂœČąÂŠÄ™ČąÂ›Â–Ă ČąÂ‘ÂŠÂ‹ÂŽÂ›ČąÂŒÂ˜Â–Â™Â›ÂŠÂ?Â˜ČąÂŠÂ•Â?ø—ȹÂ&#x;Â’Â?Ž˜“žŽÂ?Â˜ČąÂŠČąÂ•Â˜Čą largo del pasado aĂąo. ÂŠÂœČąÂ™Â›ÂŽÂ?ÂŽÂ›ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąČąÂŒÂ˜Â–Â™Â›ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŠÂ–ÂŽÂ›ÂœÇ°ČąÂŽÂ•ČąĹ˜Ĺ–Ć–ČąÂ™Â›ÂŽÄ™ČąÂ›Â’ÂŽÂ›Â˜Â—Čą adquirir un videojuego en formato disco o cartucho. La opciĂłn de compra de segunda mano en formato disco o cartucho fue la segunda en preferencia (10%), siendo la tercera opciĂłn la descarga online (5%). Sorprende el dato de que sĂłlo el 3% de los espaĂąoles encuestados se decante por pagar en el caso de aplicaciones para dispositivos mĂłviles.

VIDEOJUEGOS VENTAS POR GÉNERO 2011/2012 Unidades Tradicionales Salud Desarrollo intelectual

2% 9% 2% 2%

5%

Juegos sociales SimulaciĂłn Otros

4% 5% 8%

2011

80%

4% 4%

2012

75%

Fuente: Adese. ElaboraciĂłn: Electromarket

55


informe La piratería en cifras Según un informe elaborado por GfK para Adese, 7 de cada 100 internautas piratearon videojuegos en 2012. Sobre el mismo índice, la piratería máxima se da en películas, con 43 de cada 100 internautas declarantes de descargas ilícitas, seguida de música (32) y libros (12). En el caso de los videojuegos, se estima que el śŖƖȱŽȱ•˜œȱŠŒŒŽœ˜œȱ’•ÇŒ’˜œȱ•˜ȱœ˜—ȱŠȱŒ˜—Ž—’˜œȱŒŠ•’ęȱŒŠ˜œȱŒ˜–˜ȱ novedad de mercado. Para minimizar esta lacra para la industria, el informe plantea tres escenarios del porqué se piratea. El primero de ellos se enfoca a la cuestión económica: el coste 0 del acceso al producto. En respuesta, el 69% de encuestados responde que para qué van Šȱ™ŠŠ›ȱŒžŠ—˜ȱ™žŽŽ—ȱŠŒŒŽŽ›ȱœ’—ȱŒ˜œŽDzȱŽ•ȱśŜƖȱŠęȱ›–Šȱ‘ŠŒŽ›•˜ȱ porque el contenido podría no gustarle; el 50% lo hace ahora más por el incremento del IVA en el precio de los productos; el 29% porque considera que pagar por contenidos efímeros o que caducan pronto no vale la pena.

Se espera la vuelta al crecimiento en 2014 ŽœŽȱž—Šȱ™Ž›œ™ŽŒ’ŸŠȱ–¤œȱ™›¤Œ’ŒŠǰȱ•˜œȱŽ—ŒžŽœŠ˜œȱŠęȱ›–Š—ȱ en un 51% que de esta forma acceden más rápida y fácilmente Šȱ•˜œȱŒ˜—Ž—’˜œȱŽȱœžȱ’—Ž›·œǯȱ›˜ȱřŘƖȱ–Š—’ęȱŽœŠȱšžŽȱŽȱŽœŽȱ modo está al día de las novedades. Otro 27% dice que encuentra la misma calidad en la copia que en el original. El 24% lo hace por cuestiones relacionadas con el coleccionismo y el almace—Š–’Ž—˜ȱŽȱŒ˜—Ž—’˜œǯȱ’—Š•–Ž—Žǰȱž—ȱŘŗƖȱ–Š—’ęȱŽœŠȱŒ˜–˜ȱ causa de la piratería la imposibilidad de esperar a que el producto aparezca en el mercado. Otra visión de la misma problemática se centra en causas relacionadas con la impunidad o la percepción de que la piratería es inocua para el sector. En este sentido, el 24% de encuestados dice piratear porque lo hace todo el mundo. Un 22% lo hace porque considera que no hace daño a nadie. Otro 20% considera que no Žœȱž—ŠȱŠŒ’Ÿ’Šȱ’•ŽŠ•ȱ˜ȱŒŽ—œž›Š‹•Žǯȱ•ȱŗŝƖȱŠęȱ›–ŠȱšžŽȱŠ•ȱšžŽȱ piratea no le pasa nada. Finalmente, un 14% considera que esta actividad no perjudica a ninguna industria. Desde la patronal del sector se insiste en que la legislación Ÿ’Ž—Žȱ—˜ȱž—Œ’˜—Šȱ¢ȱŽœȱ’—ŽęȱŒŠ£ǰȱ–˜’Ÿ˜œȱ™˜›ȱ•˜œȱšžŽȱŽœŽȱ considera más necesario que nunca disponer de una nueva Ley de Propiedad Intelectual que proteja los intereses del videojuego y de todas las industrias culturales y de contenidos en nuestro país.

Los juegos para consola y para dispositivos móviles son considerados modelos de negocio distintos

EVOLUCIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS 2011/2012 Millones de euros Mill. Euros Variac

428

397

29

2%

1

-14%

TOTAL

Juegos PC

Juegos Videojuegos PC educativos consola

EVOLUCIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS 2011/2012 Miles de unidades Mill. Euros Variac

12.743 11.168

1.495 80 -28% TOTAL

-15%

-10%

-15%

Juegos PC

Juegos PC educativos

Videojuegos consola

EVOLUCIÓN TOTAL MERCADO CONSOLAS 2012 Millones de euros Mill. Euros Variac

297

173 124

-14%

-24% Sobremesa

Portátil

Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket

56 NTElectromarket_2013

-15%

-43%

-20% TOTAL


El futuro inmediato El sector estĂĄ viviendo un momento de transiciĂłn entre tecnologĂ­as. La entrada de las nuevas plataformas y su consolidaciĂłn devolverĂĄn a un ciclo de crecimiento econĂłmico. AdemĂĄs a las nuevas consolas se une el desarrollo de los canales de distribuciĂłn online, la multiplicaciĂłn de plataformas, la madurez del modelo publicitario “advergamesâ€? y la progresiva introducciĂłn de los videojuegos como herramienta tecnolĂłgica en mĂşltiples ĂĄreas. ÂŽÂ?ø—ȹ Ž•ȹ Čƒ Â•Â˜Â‹ÂŠÂ•Čą —Â?Ž›Â?Š’–Ž—Â?Čą ÂŽÂ?’Šȹ žÂ?Â•Â˜Â˜Â”ÇąČą Ĺ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ˜ČŹĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹœČ„Čą de PWC, a partir del aĂąo 2014 y hasta el 2016, el mercado de videojuegos crecerĂĄ hasta alcanzar los 523Mâ‚Ź. En esta etapa de crecimiento el canal online ampliarĂĄ su cuota y se consolidarĂĄ. La consultora avala esta tesis a partir de la previsiĂłn de un crecimiento del 9,7% para los juegos online y del 8,6% para los wireless, en el perĂ­odo 2012-2016. Al mismo tiempo, la publicidad insertada en videojuegos crecerĂĄ y tendrĂĄ una aportaciĂłn decisiva para el crecimiento de los ingresos de la industria del videojuego.. Sobre la cuestiĂłn de si los juegos para mĂłviles son una amenaza para los videojuegos de consola, dado el crecimiento que se estĂĄ dando en los primeros, la patronal del sector lo tiene claro: no se pueden comprar videojuegos que exigen grandes inversiones y recursos con otro tipo de producto o aplicaciĂłn econĂłmicos y de pequeĂąo formato que no necesitan lo mismo para desarrollarse y lanzarse al mercado. Se trata de modelos de negocio diferentes que conviven. Adese considera dos cuestiones, el volumen de tiempo que los consumidores dedican al ocio digital y dĂłnde se gasta realmente el dinero. Es obvio que mucho tiempo y, de hecho cada vez mĂĄs, los consumidores lo destinan al ocio digital con productos que estĂĄn de moda, como los juegos para mĂłviles ‘free to play’ o los ‘freemiums’. Sin embargo, en la reparticiĂłn econĂłmica del mercado, los grandes juegos para consola se llevan el gato al agua: los juegos empaquetados suponĂ­an en el cuarto trimestre de 2012 el 94% del mercado total, mientras que las aplicaciones sĂłlo el 1%. El 5% restante son tĂ­tulos descargados ‘online’ a consolas. â—— EVOLUCIĂ“N SOFTWARE CONSOLAS Miles de unidades Unidades

VariaciĂłn

TOTAL

11168

-15%

PS3

3925

-4%

PS2

288

-55%

PSP

1310

-29%

PSVITA

308

-

Â˜ÂĄĹ™ĹœĹ–

1448

-11%

Wii

1977

-28%

Wii U

52

-

DS

989

-43%

3DS

871

72%

Fuente: Adese. ElaboraciĂłn: Electromarket

EVOLUCIĂ“N TOTAL MERCADO CONSOLAS 2012 Miles de unidades Mill. Euros Variac

777

1492

715

-25% Sobremesa

-22%

-19% PortĂĄtil

TOTAL

VENTAS POR TIPOLOGĂ?A DE CONSOLAS 2012 Por Valor

58%

Sobremesa PortĂĄtil

42%

UNIDADES COMERCIALIZADAS 2012 Miles de unidades Unidades

Peso

VariaciĂłn

1.492

8%

22%

Software (Videojuegos)

127.642

66%

15%

PerifĂŠricos y Accesorios

5.031

26%

0%

Hardware (Consolas)

EVOLUCIĂ“N SOFTWARE CONSOLAS Millones de euros Mill â‚Ź

VariaciĂłn

TOTAL

397

-15%

PS3

172

-8%

PS2

4

-60%

PSP

18

-46%

PSVITA

12

-

Â˜ÂĄĹ™ĹœĹ–

57

-13%

Wii

71

-32%

Wii U

3

-

DS

28

-42%

3DS

33

57%

Fuente: Adese. ElaboraciĂłn: Electromarket

57


novedades Playstation 4 La nueva Playstation 4 es la gran novedad de PlayStation. Cuenta con dos puertos frontales USB para cargar los mandos e insertar perifĂŠricos, fuente de alimentaciĂłn integrada en el cuerpo de la consola y se puede colocar en posiciĂłn vertical y horizontal indistintamente. Su mando el Dual Shock 4 es mĂĄs ligero que los predecesores, inalĂĄmbrico y con entrada micro USB para la recarga. Incorpora como novedad una •ž£ȹȹšžŽȹ’Â?Ž—Â?Â’Ä™ÂŒÂŠČąÂŠČąÂŒÂŠÂ?Šȹ–Š—Â?Â˜ČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ™Â›Â’Â–ÂŽÂ›ČąÂ˜ČąÂœÂŽÂ?ž—Â?Â˜ČąÂ“ÂžÂ?ŠÂ?Â˜Â›ČąÂ˜ČąÂŽÂ•ČąÂ?ÂŠÂ–Â˜ÂœÂ˜Čą botĂłn share para compartir partidas en redes sociales de manera instantĂĄnea.

Xbox ONE Xbox One ya estĂĄ disponible para alegrĂ­a de los millones de fans que han esperado pacientes a su llegada. El esperado sistema de videojuegos y entretenimiento de nueva generaciĂłn de Microsoft Corp. trae consigo los mejores juegos, TV en directo, ”¢™ŽǰȹÂ?Ž™˜›Â?ÂŽÂœÇ°ČąÄ™Â?Â—ÂŽÂœÂœÇ°ČąÂ–Ă¸ÂœÂ’ÂŒÂŠČąÂ˘ČąÂ–ÂžÂŒÂ‘Â˜ČąÂ–Â¤ÂœÇ°ČąÂ?˜Â?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ČąĂ¸Â—Â’ÂŒÂ˜ČąÂ?’œ™˜œ’Â?Â’Â&#x;Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽÂ›Â¤Čą el centro de tu salĂłn, responderĂĄ a tu voz y estarĂĄ impulsado por Kinect y Bing. Las actualizaciones desde Xbox Live se realizarĂĄn en segundo plano mientras tĂş disfrutas de tu juego preferido. Inicia sesiĂłn en cualquier Xbox One para ver tu pantalla de Â’Â—Â’ÂŒÂ’Â˜ČąÂ˘ČąÂ?Â’ÂœÂ?›žÂ?Š›ȹÂ?ÂŽČąÂ?ÂžÂœČąÂ“ÂžÂŽÂ?Â˜ÂœÇŻČąÂžČąÂŒÂ˜Â—Â?Ž—’Â?Â˜ČąÂ?Â’Â?Â’Â?Š•ǰȹ™Ž›ę•ȹ¢ȹ™Š›Â?Â’Â?ÂŠÂœČąÂ?žŠ›Â?ŠÂ?ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČą acompaĂąan a donde vayas.

Deep Silver Cualquiera puede ser la estrella en Let’s Sing 6: VersiĂłn EspaĂąola, la nueva entrega del mĂĄs completo juego de karaoke que ha cautivado a los jugadores por su gran selecciĂłn Â?Žȹ¡¥’Â?Â˜ÂœÇ°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ’Â—Â?¡›™›ŽÂ?ÂŽÂœČąÂ?Žȹ™›’–Ž›ŠȹꕊȹÂ?ÂŽÂ•ČąÂ™ÂŠÂ—Â˜Â›ÂŠÂ–ÂŠČąÂ–ÂžÂœÂ’ÂŒÂŠÂ•ČąÂŽÂ—ČąÂŒÂŠÂœÂ?ÂŽÂ•Â•ÂŠÂ—Â˜Ç°ČąÂŠÂ?ÂŽÂ–Â¤ÂœČą de ĂŠxitos internacionales y la posibilidad de adaptar la modalidad de juego a los gustos del jugador. Permite disfrutar interpretando 30 bombazos musicales del panorama musical espaĂąol. El juego incluye temas actuales como “PerdĂłnameâ€? de Pablo AlborĂĄn, “Tu JardĂ­n con Enanitosâ€? de Melendi o “Solo TĂşâ€? de Paula, entre otros.

Digital Extreme Warframe ya estĂĄ disponible para PS4. Con una simple descarga vĂ­a PlayStation Store, todos los propietarios de PS4 pueden jugar de manera gratuita a este tĂ­tulo Â?ÂŽČąÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÄ™ÂŒÂŒÂ’Ă Â—Ç°ČąÂ˘ČąÂŠÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŒÂ˜Â˜Â™ÂŽÂ›ÂŠÂ?Â’Â&#x;ŠȹŽ—ȹÂ?ÂŽÂ›ÂŒÂŽÂ›ÂŠČąÂ™ÂŽÂ›ÂœÂ˜Â—ÂŠÇŻČąŠ›Â?Â›ÂŠÂ–ÂŽČąÂ—Â˜ČąÂ›ÂŽÂšÂžÂ’ÂŽÂ›ÂŽČą suscripciĂłn a PlayStation Plus. Se trata de un juego cooperativo cargado de acciĂłn en tercera persona que reta a los jugadores a sacar su ninja interior, y los pone en la piel de un guerrero Tenno que ha descubierto una antigua tecnologĂ­a. Estos Warframes llevan el poder a los Tenno que tendrĂĄn que ser capaces de dominar unas habilidades ofensivas y defensivas Ăşnicas.

Warner Bros Batman: Arkham Origins es el nuevo tĂ­tulo de la franquicia Batman: Arkham. Desarrollado por WB Games Montreal, Batman: Arkham Origins estĂĄ basado en una ciudad de Gotham aun mĂĄs extensa y serĂĄ una precuela que tendrĂĄ lugar unos aĂąos antes de que se produjeran los hechos narrados en Batman: Arkham Asylum y Batman: Arkham City, los dos primeros juegos de la franquicia. Ambientado antes de que los criminales mĂĄs peligrosos aterrorizaran a los habitantes de Gotham, el juego mostrarĂĄ a un joven Batman que deberĂĄ enfrentarse a uno de Â•Â˜ÂœČąÂ–Â˜Â–ÂŽÂ—Â?Â˜ÂœČąÂ–Â¤ÂœČąÂŒÂ›Ă‡Â?Â’ÂŒÂ˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂœÂžČąÂŒÂ˜Â›Â?ÂŠČąÂŒÂŠÂ›Â›ÂŽÂ›ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂŠÂŁÂ˜Â?ÂŽČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂŒÂ›Â’Â–ÂŽÂ—ČąÂ˘ČąÂšÂžÂŽČąÂ?ÂŽÄ™Â—Â’Â›Â¤ČąÂœÂžČąÂŒÂŠÂ–Â’Â—Â˜Čą para convertirse en el Caballero Oscuro. Mientras la historia se desarrolla, los jugadores se encontrarĂĄn con importantes personajes por primera vez y deberĂĄn forjar relaciones con ellos.

58 NT Electromarket_2013


Nuevo TV Sony 4K Cuatro veces más detalle que el Full HD

Ultra HD TV

sony.es/4K

‘Sony’, ‘make.believe’ y sus logos son marcas comerciales o marcas registradas de Sony Corporation. El resto de logos y marcas comerciales pertenecen a sus respectivos propietarios.


novedades Activision Angry Birds Star Wars para PlayStation 4 utiliza las capacidades exclusivas que ofrece el sistema de nueva generaciĂłn para generar un efecto Ăşnico. AdemĂĄs de utilizar el mando tradicional, los jugadores podrĂĄn disfrutar de la precisiĂłn del mando tĂĄctil del DualShock 4 y de los controles de movimiento gracias a PlayStation Move. Angry Birds Star Wars ŒžŽ—Â?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŒÂ•ÂŠÂœÂ’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ČąĹ?ƸǯȹÂ˜ÂœČąÂžÂœÂžÂŠÂ›Â’Â˜ÂœČąÂ™Â˜Â?›¤—ȹÂ?Â’ÂœÂ?›žÂ?Š›ȹÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂ?ÇÂ?ÂžÂ•Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•Čą sistema de entretenimiento Xbox 360 de Microsoft, la nueva Xbox One, el sistema de entretenimiento informĂĄtico PlayStation 3, la portĂĄtil PlayStation Vita, los sistemas Wii y Wii U de Nintendo y la portĂĄtil Nintendo 3DS.

ProSiebenSat.1 Games El distribuidor europeo ProSiebenSat.1 Games y el desarrollador Sony Online Entertainment celebran el primer aniversario del juego de acciĂłn online PlanetSide 2 dando la oportunidad a los jugadores de obtener codiciadas mejoras y valiosos objetos del juego con el “Paquete de primer aniversarioâ€?. AdemĂĄs, los jugadores europeos podrĂĄn compartir sus mejores experiencias en PlanetSide 2 con la comunidad en la nueva campaĂąa de la comunidad “Comparte tus WarStoriesâ€?.

Nintendo Super Mario 3D World es el juego de Mario mĂĄs completo jamĂĄs creado por Nintendo hasta la fecha. Y es que en Super Mario 3D World los fans encontrarĂĄn tal cantidad de Ž•Ž–Ž—Â?Â˜ÂœČąĂ¸Â—Â’ÂŒÂ˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂ’Â—Ä™Â—Â’Â?ŠÂ?ČąÂ?Žȹ—’Â&#x;ÂŽÂ•ÂŽÂœÇ°ČąÂšÂžÂŽČąÂ™Â›Â¤ÂŒÂ?’ŒŠ–Ž—Â?ÂŽČąÂ&#x;Ž›¤—ȹŠ•Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ?ÂŠČąÂžÂ—Â˜ČąÂ?ÂŽČą los juegos de Mario de plataformas anteriores. El nuevo juego de Wii U engloba toda la magia de una de las licencias mĂĄs populares de la historia de los videojuegos.

Warner Bros Š›—Ž›ȹÂ›Â˜ÂœČąÂ˘ČąČą—Â?Ž›Â?Š’—–Ž—Â?ȹ‘Š—ȹ•Š—£ŠÂ?Â˜Čą —“žœÂ?Â’ÂŒÂŽÇąČą ˜Â?ÂœČą–˜—Â?ČąÂœČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ?’œ™˜œ’Â?Â’Â&#x;Â˜ÂœČą mĂłviles, disponible en App Store, Google Play y en la Amazon Appstore para Android. El juego es un free-to-play que ya ha conseguido mĂĄs de 16 millones de descargas hasta la Â?ÂŽÂŒÂ‘ÂŠČąÂ˘ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŒÂŠÂ•Â’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąĹšÇŻĹ›ČąÂŽÂœÂ?Â›ÂŽÂ•Â•ÂŠÂœČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽČąĹ›ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ™ÂŠÂ›Â?ÂŽČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ“ÂžÂ?ŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœÇŻČą —“žœÂ?Â’ÂŒÂŽÇąČą ˜Â?ÂœČą Among Us cuenta con una mecĂĄnica de cartas coleccionables agrupando a los jugadores en equipos de tres contra tres con algunos de los iconos mĂĄs populares de DC comics como Batman, Superman, Flash, Wonder Woman, Green Arrow, Aquaman y muchos mĂĄs.

2K Endeudado con la gente equivocada, con su vida pendiendo de un hilo, veterano de la Š‹Š••Ž›ÇŠȹ Â?ÂŽČą Â•Â˜ÂœČą ÂœÂ?ŠÂ?Â˜ÂœČą —’Â?Â˜ÂœČą ¢ȹ ÂŠÂ‘Â˜Â›ÂŠČą Â–ÂŽÂ›ÂŒÂŽÂ—ÂŠÂ›Â’Â˜Ç°Čą Â˜Â˜Â”ÂŽÂ›Čą ÂŽÂ’Ä´Čą Â?Ž—Â?›¤ȹ ÂœĂ Â•Â˜Čą ž—Šȹ oportunidad para limpiar su nombre. Debe rescatar a Elizabeth, una misteriosa chica Ž—ŒŠ›ŒŽ•ŠÂ?ŠȹÂ?ÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂœÂžČąÂ’Â—Â?ÂŠÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂ˘ČąÂŽÂ—ÂŒÂŽÂ›Â›ÂŠÂ?ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ’ÂžÂ?ŠÂ?ČąÄšÂ˜Â?Š—Â?ÂŽČąÂ?ÂŽČąÂ˜Â•ÂžÂ–Â‹Â’ÂŠÇŻČą‹•’Â?ŠÂ?Â˜ÂœČą ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Ä™ÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂžÂ—Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂ˜Â?Â›Â˜Ç°ČąÂ˜Â˜Â”ÂŽÂ›ČąÂ˘Čą•’£Š‹ŽÂ?‘ȹÂ?Â˜Â›Â“ÂŠÂ›Â¤Â—ČąÂžÂ—ČąÂ™Â˜Â?ÂŽÂ›Â˜ÂœÂ˜ČąÂ&#x;Ă‡Â—ÂŒÂžÂ•Â˜ČąÂ?ž›Š—Â?ÂŽČąÂœÂžČą huida. Juntos aprenderĂĄn a aprovechar un cada vez mayor, arsenal de armas y habilidaÂ?ÂŽÂœČąÂŽÂ—ČąÂ&#x;Ž›Â?Â’Â?Â’Â—Â˜ÂœÂ˜ÂœČąÂŒÂ˜Â–Â‹ÂŠÂ?ÂŽÂœČąÂŠČąÂ?›ŠÂ&#x;ÂˇÂœČąÂ?ÂŽČąÂŽÂ™Â™ÂŽÂ•Â’Â—ÂŽÂœČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠÂœČąÂ—ÂžÂ‹ÂŽÂœÇ°Čą”¢ȏÂ’Â—ÂŽÂœČąÂ˘ČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽČąÂ•ÂŠÂœČą ÂŒÂŠÂ•Â•ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ˜Â•ÂžÂ–Â‹Â’ÂŠÇ°ČąÂŠÂ•ČąÂ?Â’ÂŽÂ–Â™Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂ?ÂŽÂ‹ÂŽÂ—ČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽÂ&#x;Â’Â&#x;’›ȹÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠÂœČąÂŠÂ–ÂŽÂ—ÂŠÂŁÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ’ÂžÂ?ŠÂ?ČąÄšÂ˜Â?Š—Â?ÂŽČą y descubrir su oscuro secreto.

Blizzard Tu destino es algo mĂĄs. Tu destino es una aventura ĂŠpica. Puede que hasta la Â?›Š—Â?Ž£ŠǯȹÂœČąÂŽÂ—Â?›Ž—Â?Š›Â?ŽȹŠȹÂ?ÂžÂœČąÂŽÂ—ÂŽÂ–Â’Â?Â˜ÂœČąÂœÂ’Â—ČąÂ–Â’ÂŽÂ?Â˜ÇŻČąÂœČąÂ&#x;Â’Â&#x;’›ȹŠ•ȹ•Ç–’Â?Žȹ¢ȹÂ&#x;Â’ÂŠÂ“ÂŠÂ›ČąÂŒÂ˜Â—Čą ÂŒÂ˜Â–Â™ÂŠĂ›ÂŽÂ›Â˜ÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ—Â˜ČąÂœÂŠÂ‹Ă‡ÂŠÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ?ÂŽÂ—Ă‡ÂŠÂœÇŻČąÂœČąÂŠÂ•ÂŒÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ›ČąÂ•Â˜ČąÂ’Â–Â™Â˜ÂœÂ’Â‹Â•ÂŽÇŻČąÂ?¡—Â?›ŠÂ?ŽȹŽ—ȹ˜›•Â?Čą of Warcraft y Ăşnete a millones de poderosos hĂŠroes en un mundo online repleto Â?Žȹ–’Â?Â˜ÂœÇ°ČąÂ–ÂŠÂ?’Šȹ¢ȹŠÂ&#x;Ž—Â?ÂžÂ›ÂŠČąÂœÂ’Â—ČąÂ•Ă‡Â–Â’Â?ÂŽÇŻČą•ȹ˜ǰȹ™Š›ŠȹČŚÂŠÂŒÇ°ČąÂ?Žȹ™Ž›–’Â?ÂŽČąÂŒÂ›ÂŽÂŠÂ›ČąÂŠČąÂ?žȹ hĂŠroe, establecer poderosas alianzas y embarcarte en misiones ĂŠpicas.

60 NT Electromarket_2013


novedades Square Enix Žžœȱ¡DZȱ ž–Š—ȱŽŸ˜•ž’˜—ȱ’›ŽŒ˜›ȂœȱžǰȱŽœŠ››˜••Š˜ȱ™˜›ȱ’˜œȱ˜—›ŽŠ•ȱ¢ȱ’œ›’‹ž’˜ȱ™˜›ȱšžŠ›Žȱ—’¡ȱ™Š›Šȱ•Š¢Š’˜—ȱřǰȱ’’ǰȱ‹˜¡ȱřŜŖȱ¢ȱǰȱŽœȱž—ŠȱŽ’Œ’à—ȱ–Ž“˜›ŠŠȱ Ž•ȱŽžœȱ¡DZȱ ž–Š—ȱŽŸ˜•ž’˜—ȱ˜›’’—Š•ȱŒ˜—ȱ—žŽŸŠœȱŒŠ›ŠŒŽ›Çœ’ŒŠœȱŠȱ›ŠŸ·œȱŽ•ȱ’’ȱȱ Š–ŽŠȱŽ—ȱŽ•ȱŒŠœ˜ȱŽȱ’’ȱǰȱ–Ž“˜›ŠœȱŸ’œžŠ•Žœǰȱ•žŒ‘Šœȱꗊ•Žœȱ›Ž–˜£ŠŠœǰȱ–ŽŒ¤—’ŒŠœȱ ŽȱŒ˜–‹ŠŽȱŒ˜—œ˜•’ŠŠœǰȱž—Šȱ’—Ž•’Ž—Œ’ŠȱŠ›’ęŒ’Š•ȱ–¤œȱŠŸŠ—£ŠŠȱ¢ȱ–žŒ‘˜ȱ–¤œǰȱŒ˜—Ÿ’›’·—˜•˜ȱŽ—ȱ•ŠȱŽ¡™Ž›’Ž—Œ’ŠȱŽę—’’ŸŠȱŽȱ ž–Š—ȱŽŸ˜•ž’˜—ǯ

Warner Bros  ȱŠ›ŸŽ•ȱž™Ž›ȱ Ž›˜ŽœȱŒžŽ—ŠȱŒ˜—ȱž—ȱž’à—ȱ˜›’’—Š•ȱŽ—ȱŽ•ȱšžŽȱ™Š›’Œ’™Š—ȱ˜Šœȱ•ŠœȱŠ–’•’Šœȱ Žȱ™Ž›œ˜—Š“ŽœȱŽȱŠ›ŸŽ•ǯȱ˜œȱ“žŠ˜›Žœȱ™˜›¤—ȱ˜–Š›ȱŽ•ȱŒ˜—›˜•ȱŽȱ ›˜—ȱŠ—ǰȱ™’Ž›ȬŠ—ǰȱ ž•”ǰȱ Š™’¤—ȱ–·›’ŒŠǰȱ˜‹Ž£—˜ȱ¢ȱ–žŒ‘˜œȱ™Ž›œ˜—Š“Žœȱ–¤œȱŽȱŠ›ŸŽ•ȱ™Š›Šȱ’—Ž—Š›ȱŽŽ—Ž›ȱŠȱ˜”’ȱ¢ȱ Š•ȱ›Žœ˜ȱŽȱŸ’••Š—˜œȱŽȱŠ›ŸŽ•ȱŽ—ȱœžȱ’—Ž—˜ȱ™˜›ȱŒ˜—œŽž’›ȱŽ•ȱŠ›–ŠȱŽę—’’ŸŠȱŒŠ™Š£ȱŽȱœ˜–ŽŽ›ȱŠ•ȱ ™•Š—ŽŠȱ’Ž››Šǯȱ˜œȱ“žŠ˜›ŽœȱŽ‹Ž›¤—ȱŒ˜—œŽž’›ȱ™’Ž£ŠœȱŽȱ ȱ–’Ž—›ŠœȱŽ¡™•˜›Š—ȱž—ŠȱŒ’žŠȱ ŽȱžŽŸŠȱ˜›”ȱ‘ŽŒ‘ŠȱŽȱŽœŠœȱ™’Ž£ŠœǯȱŽ–¤œǰȱ™˜›¤—ȱŸ’œ’Š›ȱ˜›Šœȱ•˜ŒŠ•’£ŠŒ’˜—ŽœȱŽ•ȱ—’ŸŽ›œ˜ȱ Š›ŸŽ•ȱŒ˜–˜ȱ•Šȱ˜››ŽȱŠ›”ǰȱŽ•ȱœŽ›˜’Žȱǰȱ•Šȱ‹ŠœŽȱ ¢›ŠȱŠ‹Š—˜—ŠŠȱ˜ȱ•ŠȱŠ—œ’à—Ȭǯ

EA ŠĴ•ŽęŽ•ȱŚȱŽœŠÇŠȱŽȱ—žŽŸ˜ȱŠȱ•ŠȱŽœŒŠ•Šȱ¢ȱŽ•ȱŠ•ŒŠ—ŒŽȱŒ˜—ȱœžœȱ–Š™Šœȱ—žŽŸ˜œǰȱ–¤œȱŸŽ‘ÇŒž•˜œǰȱ–¤œȱŠ›–Šœȱ¢ȱ–¤œȱŽœ›žŒŒ’à—ǰȱšžŽȱŽȱ™Ž›–’’›¤—ȱŒ›ŽŠ›ȱžȱ™›˜™’˜ȱŒŠ–’—˜ȱ¢ȱ“žŠ›ȱ Š™›˜ŸŽŒ‘Š—˜ȱžœȱ™ž—˜œȱžŽ›Žœǯȱ–‹¤›ŒŠŽȱŽ—ȱž—ȱ›Ž—·’Œ˜ȱŒ˜–‹ŠŽȱŽȱ’—Š—Ž›ÇŠȱŽ—ȱ Ž•ȱ—žŽŸ˜ȱ¢ȱŒ˜–™Ž’’Ÿ˜ȱ–˜˜ȱŽȱ“žŽ˜ȱŽœŠŒ’ŸŠŒ’à—ǰȱ˜ȱ‹’Ž—ȱŒ˜•˜ŒŠȱŽ¡™•˜œ’Ÿ˜œȱŽ—ȱ››Š’ŒŠŒ’à—ǯȱ’œ›žŠȱŒ˜—ȱŒ•¤œ’Œ˜œȱ–Ž“˜›Š˜œȱŽȱŠĴ•ŽęŽ•ȱŒ˜–˜ȱ˜—šž’œŠȱ¢ȱDZȱšž’™˜ǯȱ ˜—ȱœ’ŽŽȱ–˜˜œȱŽȱ“žŽ˜ȱø—’Œ˜œȱ™Š›Šȱ˜˜œȱ•˜œȱ–Š™Šœȱ—ž—ŒŠȱŽȱŠ‹ž››’›¤œȱŽȱŚǯ

Rockstar La trama de Grand Theft Auto V se centra en Los Santos, una extensa y soleada metrópolis llena de gurús de autoayuda, aspirantes a estrellas y famosos en decadencia, en su día la envidia del –ž—˜ȱ˜ŒŒ’Ž—Š•ǰȱšžŽȱ•žŒ‘ŠȱŠ‘˜›Šȱ™˜›ȱ–Š—Ž—Ž›œŽȱŠȱ̘ŽȱŽ—ȱž—ŠȱŽ›ŠȱŽȱ’—ŒŽ›’ž–‹›ŽȱŽŒ˜—à–’ŒŠȱ¢ȱ›ŽŠ•’’Žœȱ‹Š›Š˜œǯȱ—ȱ–Ž’˜ȱŽȱ•ŠȱŒ˜—žœ’à—ǰȱ›ŽœȱŒ›’–’—Š•Žœȱ–ž¢ȱ’Ž›Ž—Žœȱ‹Š›Š“Š—ȱœžœȱ ™›˜‹Š‹’•’ŠŽœȱŽȱœž™Ž›Ÿ’ŸŽ—Œ’Šȱ¢ȱŽȱ·¡’˜ǯȱ˜ŠŠœȱ•Šœȱ˜™Œ’˜—ŽœǰȱŽœŠȱ‹Š—Šȱ•˜ȱŠ››’ŽœŠ›¤ȱ˜˜ȱ Ž—ȱž—ŠȱœŽ›’ŽȱŽȱŠ›ŽŸ’˜œȱ¢ȱ™Ž•’›˜œ˜œȱŠ›ŠŒ˜œȱšžŽȱ–Š›ŒŠ›¤—ȱœžœȱŸ’Šœǯȱ˜œȱ“žŠ˜›ŽœȱŸ’Ÿ’›¤—ȱ Ž—ȱ•Šȱ™’Ž•ȱŽȱ›Žœȱ™›˜Š˜—’œŠœȱ’—’Ÿ’žŠ•Žœǰȱ¢ȱ™ŠœŠ›¤—ȱŽ—ȱ–ø•’™•Žœȱ˜ŒŠœ’˜—ŽœȱŽȱž—˜ȱŠȱ˜›˜ǰȱ “žŠ—˜ȱœ’–ž•¤—ŽŠ–Ž—ŽȱŠȱ•Šȱ‘’œ˜›’ŠȱŽœŽȱ•Šœȱ›Žœȱ™Ž›œ™ŽŒ’ŸŠœȱŠ•ȱ’›ȱ™•Š—ŽŠ—˜ȱ¢ȱŽ“ŽŒžŠ—˜ȱ ž—ŠȱœŽ›’ŽȱŽȱŠœ˜–‹›˜œ˜œȱŠ›ŠŒ˜œȱ™˜›ȱ˜Šȱ•ŠȱŒ’žŠȱŽȱ˜œȱŠ—˜œȱ¢ȱŠ•›ŽŽ˜›Žœǯȱ

Proveedores Activision www.activision.com/es/ Playstation 4 es.playstation.com/ps4/ Xbox ONE www.xbox.com/es-ES/xbox-one/meet-xbox-one EA (Electronic Arts) www.ea.com/es/ Warner Bros wwws.ww.warnerbros.com/portal_es/

62 NT Electromarket_2013

Nintendo www.nintendo.es/ Rockstar www.rockstargames.com/ ProSiebenSat.1 Games www.prosiebensat1games.com/ Deep Silver www.deepsilver.com/es/inicio/

Digital Extreme www.digitalextremes.com/ Square Enix www.kochmedia.com 2K www.2kgames.com/#/ Blizzard eu.blizzard.com/es-es/


Empresas

PlayStation 4, la nueva generaciĂłn ya estĂĄ aquĂ­

El pasado 29 de noviembre aterrizaba en EspaĂąa la next-gen de la exitosa saga de consolas de Sony. Playstation 4 presenta muchas mejoras respecto a su predecesora, la PlayStation 3, de la que seguro aĂşn tiene mucho camino por recorrer.

64 NTElectromarket_2013

P

odrĂ­amos decir que 2013 ha sido un gran aĂąo para la “familia PlayStationâ€?. Los amantes de esta plataforma han podido disfrutar de grandes lanzamientos como ‘Gran Turismo 6’, ‘Assasin’s Creed IV: Black Flag’ –y seguramente una de las aventuras mĂĄs ambicionas de la saga Assasin’s-, de los œ‘˜˜Â?ÂŽÂ›ÂœČą Č ŠĴ•ŽęŽ•Â?Čą ŚȂȹ ¢ȹ Č Š••ȹ ˜Â?Čą žÂ?¢ǹȹ Ghost’, y del que seguramente es uno de los mejores juegos del aĂąo: ‘The Last of Us’. Y Sony ha querido poner la guinda al pastel con el lanzamiento de su nuevo Â‹ÂžÂšÂžÂŽČąÂ’Â—ÂœÂ’Â?—’Šǰȹ•Šȹ•Š¢Â?ŠÂ?Â’Â˜Â—ČąĹšÇŻČą EstĂŠticamente no pierde la esencia de sus predecesoras pero sencillamente es mucho mĂĄs bella. Puedes ponerla tanto en

posiciĂłn horizontal como en vertical, no desentona en ningĂşn espacio y el pequeĂąo rayo de luz que emana de la franja central de la mĂĄquina, le dan un pequeĂąo toque de distinciĂłn ademĂĄs de indicarnos si se encuentra encendida o en standby. TecnolĂłgicamente hablando, la consola es la mĂĄs poderosa hasta el momento, •Šȹ Śȹ Â™Â˜ÂœÂŽÂŽČą ™›˜ŒŽœŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČą Â?Â’ÂŽÂŁČą Â&#x;ÂŽÂŒÂŽÂœČą mĂĄs potentes que la PS3. Cuenta con ÂžÂ—ÂŠČąÂ–ÂŽÂ–Â˜Â›Â’ÂŠČą śȹÂ?ŽȹŞȹ Ç°ČąÂžÂ—ČąÂ™Â›Â˜ÂŒÂŽÂœÂŠÂ?Â˜Â›ČąČąČą ŠÂ?žŠ›ȹÂ?ÂŽČąĹžČąÂ—Ă¸ÂŒÂ•ÂŽÂ˜ÂœČą ÂŠČąĹ˜ÇŻĹ?Ĺ› ÂŁČąÂ?ÂŽČąÂ™Â˜Â?ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ°ČąÂ˘ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŒÂ’Â?ŠÂ?Čą Â?ÂŽČąÂŠÂ•Â–ÂŠÂŒÂŽÂ—ÂŠÂ–Â’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂ?ŽȹśŖŖȹ ÇŻČąÂ˜Â—ČąÂŽÂœÂ?Šȹ potente consola, se abren –mĂĄs, si cabelas posibilidades de los desarrolladores de juegos.


El mando, todo un acierto Toda PlayStation debe ir acompaĂąada de su mando y ĂŠsta no Â’Â‹ÂŠČąÂŠČąÂœÂŽÂ›ČąÂ•ÂŠČąÂŽÂĄÂŒÂŽÂ™ÂŒÂ’Ă Â—ÇŻČąÂžÂŠÂ•ÂœÂ‘Â˜ÂŒÂ”ČąĹšÇ°ČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂœÂ?¤ȹÂ?Â’ÂœÂ™Â˜Â—Â’Â‹Â•ÂŽČąÂŽÂ—ČąÂ›Â˜Â“Â˜Ç°Čą azul y negro, es sin duda el mejor mando de PlayStation hasta el momento. Las razones son varias: el mando es mĂĄs preciso, le han crecido “los cuernosâ€? (con lo que conseguimos un mejor ŠÂ?Š››ŽȹÂ?Ž•ȹ–Š—Â?Â˜ČąÂ˘ČąÂ–ÂŽÂ“Â˜Â›ČąÂŠÂŒÂŒÂŽÂœÂ˜ČąÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂ‹Â˜Â?Â˜Â—ÂŽÂœČąĹ˜ČąÂ˘ČąĹ˜ÇźÇ°ČąÂ’Â—ÂŒÂ˜Â›poran un altavoz –perfecto para no perderte detalle de esos pequeĂąos sonidos que no te pueden pasar por alto en momentos de mĂĄxima tensiĂłn-, e incluso le puedes conectar unos auriculares Š•ȹ–Š—Â?Â˜ÇŻČą•ȹÂžÂŠÂ•ÂœÂ‘Â˜ÂŒÂ”ČąĹšČąÂ’Â—ÂŒÂ˜Â›Â™Â˜Â›ÂŠČąÂ?›Š—Â?ÂŽÂœČąÂ—Â˜Â&#x;ÂŽÂ?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂŽÂ•Čą botĂłn share con el que puedes compartir tus habilidades y logros en alguna de las redes sociales mĂĄs conocidas y el Touchpad, una ÂœÂžÂ™ÂŽÂ›Ä™ÂŒÂ’ÂŽČąÂ?¤ŒÂ?’•ǰȹÂ?Žȹ•ŠȹšžŽȹÂ?ÂŽČąÂ–Â˜Â–ÂŽÂ—Â?Â˜Ç°ČąÂ—Â˜ČąÂ•ÂŽČąÂœÂŠÂŒÂŠÂ—ČąÂ–ÂžÂŒÂ‘Â˜ČąÂ“ÂžÂ?Â˜Čą Â•Â˜ÂœČąÂ“ÂžÂŽÂ?Â˜ÂœČąÂ?Žȹ•ŠȹŚǯȹ

Sigue tus partidas con PlayStation Vita Se acabaron las partidas a medias porque te echan del comedor porque “monopolizasâ€? el televisor con tu consola. Gracias al sistema de conectividad Remote Play podrĂĄs disfrutar de tus ™Š›Â?Â’Â?ÂŠÂœČąÂ?Žȹ•ŠȹŚȹŽ—ȹ•Šȹȹ’Â?ÂŠČąÇťÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂ–ÂŠÂ˘Â˜Â›Ă‡ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ?ÇÂ?ÂžÂ•Â˜ÂœČą Â?ÂŽČąŚǟǯȹȹÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•Â•Â˜ČąÂ—ÂŽÂŒÂŽÂœÂ’Â?ÂŠÂ›Â¤ÂœČąÂŽÂœÂ?ÂŠÂ›ČąÂŒÂ˜Â—ÂŽÂŒÂ?ŠÂ?Â˜ČąÂŠČąÂžÂ—ÂŠČąÂ›ÂŽÂ?ȹ’ȏ’ȹ domĂŠstica. Â?ÂŽÂ–Â¤ÂœČąÂŠÂšÂžĂ‡ČąÂ—Â˜ČąÄ™Â—ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ÂŽÂŒÂ?Â’Â&#x;Â’Â?ŠÂ?ČąÂ?Žȹ•Šȹø•Â?’–ŠȹÂ?›Š—ȹ’—corporaciĂłn de la familia PlayStation, gracias a la “PlayStation Â™Â™Č„ČąÂ–ÂŽÂ“Â˜Â›ÂŠÂ›Â¤ČąÂŠĂ¸Â—ČąÂ–Â¤ÂœČąÂ•ÂŠČąÂŽÂĄÂ™ÂŽÂ›Â’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂ?ŽȹŚ permitiendo a los smartphones y tablets de Android e iOS convertirse en segundas pantallas. Una vez instalada la aplicaciĂłn, puedes, por ejemplo, ver mapas en segundas pantallas cuando se juega un tĂ­tulo de aventuras, comprar un juego mientras se estĂĄ fuera de casa y descargarlo directamente o encontrar y descubrir experiencias de juego compartidas por otros usuarios.

PlayStation Plus El servicio de suscripción PlayStation Plus (PS Plus) ofrece un gran abanico de posibilidades: ser el primero en acceder a ofertas, descuentos y pruebas beta, conseguir alguno de los juegos mejor puntuados cada mes,‌ ¥Y acceder a las partidas multijugador online!

Grandes expectativas La nueva consola de la multinacional japonesa estĂĄ llamada a ser uno de los regalos estrella para estas Navidades, y asĂ­ lo demuestran sus ventas. En dos semanas, ya se han vendido mĂĄs de 2,1 millones de unidades. Estados Unidos y CanadĂĄ fueron los primeros en dar la bienvenida a la next-gen de Sony, el pasado ŗśȹÂ?ÂŽČąÂ—Â˜Â&#x;Â’ÂŽÂ–Â‹Â›ÂŽÇ°ČąÂ˘ÂŠČąÂœÂŽČąÂ™Â˜Â?NJȹŠÂ?šž’›’›ȹŽ—ȹÂœÂ’ÂŠÇ°ČąžœÂ?›Š•’ŠǰȹÂžÂ›Â˜Â™ÂŠČą y LatinoamĂŠrica y actualmente estĂĄ disponible en 32 paĂ­ses. Â•ČąÂŒÂŠÂ?¤•˜Â?Â˜ČąÂ?Žȹ“žŽÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąŚȹ™Š›Â?ÂŽČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ–Â¤ÂœČąÂ?ÂŽČąĹ˜Ĺ–ČąÂ?ÇÂ?ÂžÂ•Â˜ÂœÇ°ČąÂŒÂ˜Â—Čą

“žŽÂ?Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂŽÂĄÂŒÂ•ÂžÂœÂ’Â&#x;ÂŠČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂœÂ?Šȹ™•ŠÂ?ŠÂ?Â˜Â›Â–ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąČ Â—ÂŠÂŒÂ”Č‚Ç°ČąČ Žœžgon’ y ‘Killzone: Shadow Fall’, asĂ­ como importantes tĂ­tulos de los principales desarrolladores como ‘Assassin’s Creed IV: Black •ŠÂ?Č‚Ç°ČąČ ČąĹ˜ Ĺ—ĹšČ‚Ç°ČąČ ŠĴ•ŽęŽ•Â?ČąĹšČ‚Ç°ČąČ  ČąĹ—ĹšČ‚Ç°ČąČ ÂžÂœÂ?ČąÂŠÂ—ÂŒÂŽČąĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹšČ‚Ç°Čą Č Čą ČąĹ—ĹšČ‚ČąÂ˘ČąČ ÂŠÂ•Â•ČąÂ˜Â?ČąžÂ?¢ǹȹ ‘˜œÂ?Č‚ÇŻČąÂŠÂ›ÂŠČąĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹšČąÂœÂŽČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂ›ÂŠČąÂšÂžÂŽČą se incorporen al catĂĄlogo de juegos franquicias de ĂŠxito como Č Â’Â—ǹȹ ŽŒ˜—Â?Čą Â˜Â—Č‚Ç°Čą Č ‘Žȹ ›Â?Ž›ȹ Ĺ—ĹžĹžĹœČ‚Ç°Čą Č ŠÂ?Œ‘Č?˜Â?œ’ y Č ›’Â&#x;ÂŽÂŒÂ•ÂžÂ‹Č‚Ç°ČąÂŠÂ?ÂŽÂ–Â¤ÂœČąÂŠÂŒÂ?žŠ•–Ž—Â?Žȹ‘Š¢ȹŗŞŖȹ“žŽÂ?Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂ?ÂŽÂœÂŠÂ›Â›Â˜Â•Â•Â˜ÇŻâ——

“PS4: Para vosotros jugadoresâ€?, describe perfectamente ODĂ€ORVRItD de la consola

65


Empresas

“Hisense se ha consolidado como un fabricante y proveedor global”

En España, Hisense está evolucionado de una forma muy positiva, tanto en 2012 como en lo que llevamos de 2013. Está ampliando tanto las gamas como las familias que se están comercializando. Prueba de ello, es la comercialización de sus smartphones en nuestro país.

66 NTElectromarket_2013

L

a gama de productos de Hisense disponibles en el mercado español es cada vez mayor. Almudena Santamaría García, Marketing Manager de Hisense Electronic Iberia, anuncia que las ultimas familias en incorporarse han sido lavado y smartphones. “En un futuro, seguro que seguirán creciendo, ya que nuestra empresa matriz está continuamente desarrollando nuevos productos”, asegura. “En cuanto a la facturación, la de 2012 fue de 12,5 millones, con un incremento del 40% con respecto al año anterior, aunque lo más importante fue que nos consolidamos como un fabricante y proveedor global con múltiples familias de producto y con un fuerte desarrollo de la marca en Europa y en el mundo. La previsión de facturación para 2013 es de 20 millones, superando claramente nuestros objetivos marcados, que eran de 17,5. La evolución de todas las familias de producto ha sido muy positiva, aunque hay que destacar un incremento mucho más considerable en las familias de Televisión y smartphones”, añade.

Un “valor añadido” Los productos Hisense están diseñados y pensados para cubrir las necesidades de los usuarios. Junto a su calidad y prestaciones, brindan el “valor añadido” de su precio. Desde esta multinacional, Žęȱ—Ž—ȱœžœȱ™›˜žŒ˜œȱŒ˜—ȱŽ•ȱ•Ž–Šȱmore value for your money. Es decir, mayor valor por tu dinero. “Con un precio muy asequible y competitivo, el usuario puede permitirse adquirir productos que con otra marca deberían desembolsar una gran cantidad de dinero”, matiza Santamaría García. Las líneas de producto que comercializa son Gama Blanca, donde entran los fri˜›ÇęȱŒ˜œǰȱ•˜œȱŒ˜—Ž•Š˜›Žœǰȱ•Šœȱ•ŠŸŠ˜›Šœȱ y aire acondicionado, con una variedad de tamaños y prestaciones pensada para cubrir todos los estratos del mercado. Este año, Hisense ha incluido en la línea de aire cassetes y conductos. Su Gama Marrón está centrada en televisores LED con distintos tipos de tecnologías, existiendo familia básica, Smart


TV, 3D y modelos 4K. Su oferta de televisores cubre todas las pulgadas mĂĄs demandadas por los usuarios, desde las 24 hasta las 84 pulgadas. Por Ăşltimo, SantamarĂ­a GarcĂ­a destaca la gama de smartphones, tipologĂ­a de producto que han comenzado a introducir en el mercado a lo largo de 2013. La oferta varĂ­a desde los modelos mĂĄs bĂĄsicos a los mĂĄs completos. Todos ellos son libres y muchos facilitan la vida de los usuarios gracias a su Dual SIM.

“El usuario puede permitirse adquirir productos que con otra marca deberĂ­an desembolsar una gran cantidadâ€? Recalca la “Â?›ŠÂ?Â’Ä™ČąÂŒÂŠÂ—Â?ÂŽČą ÂŽÂĄÂ™ÂŽÂ›Â’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČą Â&#x;Â’Â&#x;Â’Â?Šâ€? con la inclusiĂłn de los smartphones. Habla del modelo U970, con un procesador MT6589 Quad-Core de 1.2GHz y una pantalla tĂĄctil de cinco pulgadas QHD IPS. En su catĂĄlogo actual disponen de varios modelos que responden a todo tipo de necesidades. Desde el cĂłmodo U820 con una pantalla tĂĄctil de 3,5â€?, un procesador Qualcomm single Core, 256 MB de RAM, Wi-Fi, Bluetooth y GPS para quienes empiezan en el mundo de los smartphones y no quieren demasiadas complicaciones pero con el que tienen todas las prestaciones, pasando por el U970 con un potente procesador Quad-Core a 1.2 GHz, 1 GB de RAM y dos cĂĄmaras (delantera de 0.3 Mp y trasera de 8 MP) y una impresionante pantalla de 5 “ QHD IPS. “Evidentemente, para 2014, tenemos pensado aumentar nuestra familia de producto en todas nuestras gamas. Daremos la bienvenida a una lavadora de nueve kilos, cada vez mĂĄs demandada en el mercado, Šȹ—žŽÂ&#x;Â˜ÂœČąÂ?›’Â?Â˜Â›Ă‡Ä™ČąÂŒÂ˜ÂœČąÂ?Â’Â™Â˜ČąÂŒÂ˜Â–Â‹Â’ČąÂ˘ČąÂŠČąÂ—ÂžÂŽÂ&#x;Â˜ÂœČąÂ–Â˜Â?ÂŽÂ•Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂœÂ–ÂŠÂ›Â?Â™Â‘Â˜Â—ÂŽÂœČą y televisoresâ€?, adelanta. En cuanto a tablets, la empresa matriz dispone de un amplio abanico de modelos con muy buenas presÂ?ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœÇ°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠČąÄ™ČąÂ•Â’ÂŠÂ•ČąÂŽÂœÂ™ÂŠĂ›Â˜Â•ÂŠČąÂœÂŽČąÂŽÂœÂ?¤ȹ™•Š—Â?ŽŠ—Â?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—Čą futuro poder ampliar con esta familia de producto su catĂĄlogo.

Â’ÂœÂŽÂ—ÂœÂŽČąÂ’Â?Ž—Â?Â’Ä™ČąÂŒÂŠČąÂŠČąÂœÂžÂœČąÂžÂœÂžÂŠÂ›Â’Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ™ÂŽÂ›ÂœÂ˜Â—ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ČąÂ™Â˜Â?Ž›ȹ adquisitivo medio, que tienen entre 25 y 55 aĂąos y que estĂĄn interesadas en adquirir un smartphone, “con las Ăşltimas prestaciones y a un precio competitivoâ€?. “Esperamos que sientan que les estamos ofreciendo productos con las Ăşltimas prestaciones y con el precio mĂĄs competitivo del mercado. AdemĂĄs, queremos transmitirles que se encuentran dentro de un grupo de pertenencia con un gran bagaje profesional internacional. A lo largo de estos aĂąos, hemos ido desarrollando una polĂ­tica comercial ÂŽÄ™ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽâ€?, asevera SantamarĂ­a GarcĂ­a. Hace hincapiĂŠ en tres aspectos de Hisense: “Posicionamiento acorde al conocimiento de la Â–ÂŠÂ›ÂŒÂŠÇ°ČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ•Â’Â?ŠÂ?ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ?ŽŒ—˜•˜Â?NJȹÂ?ÂŽČąÂ?Â’ÂœÂŽĂ›Â˜ČąÂ˘ČąÂŽÄ™ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂœÂŽÂ›Â&#x;Â’ÂŒÂ’Â˜Čą postventaâ€?. Hisense no deja nunca de invertir en I + D con el ob“ŽÂ?Â’Â&#x;Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽÂ›ČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂ–ÂŽÂ“Â˜Â›ČąÂŽÄ™ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂŽÂ—ÂŽÂ›Â?¡Â?Â’ÂŒÂŠÇ°Čą respetuosos con el medio ambiente y a precios competitivos. No hay que olvidar que la crisis econĂłmica ha provocado que ÂŽÂ•ČąÂžÂœÂžÂŠÂ›Â’Â˜ČąÄ™ČąÂ—ÂŠÂ•ČąÂœÂŽÂŠČąÂ–Â¤ÂœČąÂ™Â›ÂžÂ?Ž—Â?ÂŽČąÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ‘Â˜Â›ÂŠ��ąÂ?ÂŽČąÂ?ŠœÂ?Š›ȹÂ?Â’Â—ÂŽÂ›Â˜ČąÂŽÂ—Čą determinados productos. â——

EVOLUCIĂ“N DE LA FACTURACIĂ“N DE HISENSE ELECTRONIC IBERIA 20 M 12,5 M 4,2 M 2009

6,5 M

2010

9M

2011

2012

2013 (previsiĂłn)

Una gama de productos en aumento Hisense se fundó en 1969, en la ciudad de Qingdao (China), como fåbrica de radios. Desde entonces, la compaùía no ha parado de crecer. Actualmente, sus productos se venden en mås de 130 países. Esta multinacional cuenta con 19 plantas de producción y seis centros I+D repartidos por todo el mundo. (QQXHVWURSDtVHVWiSUHVHQWHDWUDYpVGHVXÀOLDO+LVHQVH Electronic Iberia. Hisense Internacional decidió apostar por el mercado espaùol en 2008. Aquí, la gama de productos ha ido aumentando acorde con el incremento de ventas, aùo tras aùo. Se comenzó comercializando únicamente Gama Blanca y aire acondicionado. Hoy por hoy, tambiÊn ofrece Gama Marrón y telefonía, concretamente smartphones. Uno GHORVSXQWRVGHLQà H[LyQDODKRUDGHDXPHQWDUODJDPDKD sido el hecho de que, en 2010, la compaùía decidiera apoyar al mercado europeo con la creación de un centro de I+D en Dusseldorf (Alemania), lo que posibilita la adecuación de los productos a las necesidades del público europeo así como XQDPD\RUà H[LELOLGDGFRPHUFLDOHQWUHVXVGLVWLQWDVÀOLDOHV europeas.

67


Publirreportaje

Sony ofrece la experiencia 4K más completa con el nuevo Bravia La nueva gama de televisores combina la mejor experiencia visual y sensorial con un diseño excepcional.

68 NTElectromarket_2013

D

esde el pasado mes de junio, el nuevo televisor Bravia X9 4K Ultra HD está disponible en el mercado ofreciendo el placer del detalle y la emoción de la tecnología 4K de Sony a todos aquellos usuarios que deciden dar el paso y entrar en el universo de una calidad de imagen cuatro veces superior al Full HD. Disponible en tamaños de pantalla de 55 y 65 pulgadas, para poder adaptarlo a multitud de espacios, el nuevo Bravia combina imágenes espectaculares, un sonido conmovedor y un estilo destacado en una exclusiva experiencia sensorial.

El 4K, dispuesto a quedarse La resolución 4K se consolida como la tecnología estrella de este año y espera expandirse a lo largo del 2014. Sony apuesta ꛖŽ–Ž—ŽȱŽ—ȱŽœŠȱ—žŽŸŠȱŽ›ŠȱŽȱ’–ŠŽ—ȱ y, con su exclusiva pantalla Triluminos, brinda al usuario un espectáculo de colores más amplio, con una mayor sensación de profundidad que lo trasladará al centro de la acción. Desde resplandecientes cielos y coloridos paisajes marítimos, hasta vistoœŠœȱ̘›Žœȱ¢ȱ›˜œ›˜œȱŽȱ™Ž›œ˜—ŠœDzȱ•Šȱ™Š—Š••Šȱ 4K Ultra HD de 8 millones de píxeles es ŒŠ™Š£ȱ Žȱ ›Ž™›˜žŒ’›ȱ ꎕ–Ž—Žȱ •˜œȱ ˜—˜œȱ más complejos. Crea sombras y matices más auténticos, profundos y naturales, y los rostros tienen mejor aspecto, con tonos de piel satisfactoriamente. Hay que tener en cuenta que cada día se producen y distribuyen más películas en este formato. Sin embargo, el Bravia X9 escala todos los contenidos actuales a 4K, como las películas en Blu-ray Disc, programas de televisión e incluso vídeos web de baja resolución, ofreciendo todo un mundo de visión cinemática. Sea cual sea el formato, el último procesador 4K X-Reality PRO asegura la mejor imagen jamás conseguida, desde películas a vídeos grabados con smartphones, gracias a un chip inteligente. Este nuevo modelo también cuenta con 3D pasivo, que permite que más familiares y amigos compartan la acción en 3D con las ligeras y cómodas gafas polarizadas. El televisor cuenta incluso con un modelo de 85 pulgadas, que ofrece una viviencia Œ’—Ž–Š›˜›¤ęŒŠȱ˜–·œ’ŒŠǯ


Šȹ•Â?ŠȹÂŽÄ™Â—Â’ÂŒÂ’Ă Â—Ç°Čą Â?ÂŠÂ–Â‹Â’ÂˇÂ—ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂœÂ˜Â—Â’Â?˜ Pero el universo 4K de Sony no se limita Ăşnicamente a las imĂĄgenes. El sonido estĂĄ potenciado por la tecnologĂ­a de altavoces Magnetic Fluid, que consigue que la mĂşsica y los diĂĄlogos sean mĂĄs nĂ­tidos. Estos altavoces se han diseĂąado para reducir la distorsiĂłn cuando el volumen es alto o bajo, para obtener un sonido puro que impresionarĂĄ tanto con susurros como con explosiones atronadoras. Esta tecnologĂ­a, utilizada por la NASA, permite tener la misma respuesta que altavoces mĂĄs grandes en un espacio mĂĄs reducido. Para hacer la experiencia del Ultra HD mĂĄs completa y trasladarla mĂĄs allĂĄ de •Šȹ •Â?Šȹ ÂŽÄ™Â—Â’ÂŒÂ’Ă Â—Ç°Čą •Šȹ ꛖŠȹ ŒžŽ—Â?Šȹ ÂŒÂ˜Â—Čą la nueva familia de sistemas de cine en casa con Blu-ray y barras de sonido, caracterizados por su calidad y sencilla conectividad.

El sonido acompaĂąa la experiencia 4K gracias a los nuevos altavoces Magnetic Fluid

La exclusiva pantalla Triluminos logra unos colores tan vivos e intensos como en la vida real —Â?›ŽÂ?Ž—’–’Ž—Â?Â˜ČąÂŠÂ•ČąÂ–Â¤ÂĄÂ’Â–Â˜ Y es que tanto los altavoces, como la Bravia X9, pueden conectarse de forma inalĂĄmbrica a un smartphone o tablet Xperia compatible con NFC. La tecnologĂ­a ‘espejo’ del Bravia permite disfrutar de forma inalĂĄmbrica de las fotos, vĂ­deos, juegos y apps en la gran pantalla con gran detalle y ricos colores. El usuario puede navegar por la programaciĂłn, grabar espectĂĄculos y explorar contenidos relacionados con TV SideView, la intuitiva app para su dispositivo Android o iOS. Sony ofrece una conectividad mĂĄxima. A parte de la tecnologĂ­a NFC, el Bravia cuenta con Wi-Fi integrado que permite disfrutar de internet cĂłmodamente desde el sofĂĄ. La red Sony Entertainment ofrece una amplia variedad de pelĂ­culas, mĂşsica y programas de televisiĂłn a la carta. AdemĂĄs, los sistemas de sonido tambiĂŠn incluyen conexiĂłn Wi-Fi, que enlaza con otros dispositivos de la casa y cuenta con un mundo de servicios y contenidos online. El usuario puede transmitir mĂşsica y vĂ­deos HD desde un PC conectado en red y disfrutar de una gran calidad de sonido a travĂŠs de los altavoces del televisor o del sistema de cine en casa.

Con todo esto, Sony se sitĂşa a la cabeza de la revoluciĂłn 4K, que estĂĄ cambiando el modo en que las imĂĄgenes en movimiento ÂœÂŽČą ꕖŠ—ǰȹ ÂŽÂ?Â’Â?Š—ȹ ¢ȹ Â?Â’ÂœÂ?›žÂ?Š—ȹ Ž—ȹ Â?˜Â?Â˜Čą Ž•ȹ mundo. AsĂ­, la marca continĂşa trabajando para ofrecer el mejor producto con la tecnologĂ­a de vanguardia. De hecho, la compaùía ha vuelto a conseguir, por cuarto aĂąo consecutivo, el galardĂłn de Televisor del aĂąo 2013-1014

otorgado por la EISA (la AsociaciĂłn Europea de la Imagen y el Sonido, por sus siglas en inglĂŠs) por el Bravia W9. Este televisor es un modelo de alta gama 3D Full HD con pantalla Triluminos, X-Reality PRO y duplicado de pantalla One-Touch con NFC. EISA ha reconocido cuatro productos Sony mĂĄs: la cĂĄmara SLT-A99, la cĂĄmara compacta DSC-HX50 /HX50V, el receptor STR-DA5800ES y el Xperia Tablet Z. AsĂ­, la organizaciĂłn multimedia europea ha reconocido el liderazgo de la compaùía en estos segmentos, lo que constituye una prueba del compromiso de Sony en la fabricaciĂłn de productos de alta calidad ¢ȹÂ?ÂŽČąÂŒÂ˜Â—Ä™ÂŠÂ—ÂŁÂŠČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â’Â?Â˜Â›ÂŽÂœÇŻČąâ——

.

Sony ha recibidoel galardĂłn de la EISA del Televisor del aĂąo por cuarto aĂąo consecutivo 69


Empresas

Del consumidor al ‘prosumidor’

El cliente ha cambiado. Los nuevos canales de comunicación le permiten estar siempre conectado, transformando su forma de actuar como consumidor. Fue una de las principales conclusiones de las jornadas para el sector de electrónica de consumo y electrodomésticos, organizadas por Aude y Aecoc, tituladas El futuro de las relaciones comerciales B2B ante el nuevo consumidor. Se ha pasado del consumidor al prosumidor.

E

l objetivo de las jornadas, promovidas por Aude –empresa organizadora de Melco– y Aecoc en Barcelona y en Madrid, el 22 y el 29 de noviembre respectivamente, tituladas El futuro de las relaciones comerciales B2B ante el nuevo consumidor es aproximar más a las empresas del sector de electrónica de consumo y electrodomésticos y fomentar su contacto. En las de Madrid, Carlos Torme, Director de Desarrollo de Mercados de Aecoc, señaló que la idea es fomentar el punto de encuentro entre todos los que acudieron a ellas. “Lo suyo es que entre todos busquemos diferentes formas de colaboración. Aude y Aecoc, juntos, podemos aportar más valor al sector”, aseveró. Alberto Alonso, Director General de Aude, se mostró en consonancia con él. “Nuestra empresa tiene como misión impulsar los contactos comerciales entre los actores del sector y organizamos Melco. El lugar que ocupan Aecoc y Aude es prácticamente idéntico en el sector. Nuestro objetivo es conectar los puntos, intermediar entre oferta y demanda. Nosotros somos especialistas en la transacción comercial. Por eso, entendemos que el espacio que ocupamos es complementario. Juntos crearemos valor”, dijo.

Vicente: “El consumidor, que está muy informado, es extremadamente exigente con el servicio que se le brinda” DE IZQ. A DCHA.: CARLOS TORME Y ALBERTO ALFONSO

70 NTElectromarket_2013


El e-tailer Marc Vicente, CEO de Rakuten, la tercera empresa de e-commerce mĂĄs grande del mundo, ofreciĂł la visiĂłn del e-tailer y los factores šžŽȹ‘Š—ȹ’—Ěž’Â?Â˜ČąÂŠČąÂ?ÂŽÂ—ÂŽÂ›ÂŠÂ›ČąÂžÂ—ČąÂŒÂŠÂ–Â‹Â’Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂ•Â’ÂŽÂ—Â?ÂŽÇŻ “Lo primero de todo es el mĂłvil y los dispositivos que se llevan o llevarĂĄn encima. Es el hecho de conectar a los usuarios de forma permanente con la informaciĂłn, con las tiendas. Segundo, las redes sociales. Las redes sociales han dado el protagonismo al cliente. Le hacen mucho mĂĄs activo y el cliente genera su propio contenido. Se genera el nepotismo social. Hay clientes que abusan de las redes sociales y recurren a ellas para saltarse los servicios de atenciĂłn al cliente. Tercero, acceso a la informaciĂłn. Los clientes son expertos y pueden comparar la calidad, el precio, etcĂŠtera. Cuarto, los clientes ya no tienen problemas en comprar en otros paĂ­ses. Hay que verlo como una oportunidad para nosotros de salir fuera. Quinto, los ‘Opportunity Deals’. Han cambiado el comportamiento del usuario. Ha llegado el momento en que productos ‘commodity’ difĂ­cilmente serĂĄn adquiridos sin ofertas agresivas. La penetraciĂłn de estos operadores en EspaĂąa es de las mĂĄs altas de Europaâ€?, expuso. A su juicio, se ha pasado del consumidor al prosumidor, que es un consumidor profesional y que produce. Es decir, es un consumidor activo. “EstĂĄ extremadamente informado. Es extremadamente exigente con el servicio que se le brinda y es impaciente con el servicio. Es omnipresente. Cualquier compaùía que no sepa adaptarse a las exigencias de este consumidor, perderĂĄ oportunidadesČ„Ç°ČąÂ›ÂŽÄšÂŽÂĄÂ’Â˜Â—Ă Čą Vicente. Asimismo, recomendĂł conocer al detalle las distintas necesidades del cliente. “Hay que hacerlo en todos los niveles si queremos satisfacerleâ€?, matizĂł. A renglĂłn seguido, Vicente hizo hincapiĂŠ en que “el canal online es muy importante para EspaĂąaâ€?. De acuerdo con los datos que manejĂł, actualmente sĂłlo un 1,7% de las transacciones se hace por e-commerce. El potencial crecimiento del e-commerce de aquĂ­ al 2020 es subir al 10%. Sus ingresos pasarĂ­an a ser un mercado de 20 billones de euros –ahora es de 3,4–. “El aprovecharlo depende de nosotros. Es muy importante que este crecimiento venga de todos los operadoresâ€?, insistiĂł. Para Vicente, Internet estĂĄ muy profesionalizado. “El e-commerce ya no es un campo abierto con espacio para todos. No podemos tomarnos Internet de forma no profesional. Hay que formarse. Hay que escoger los ‘partners’ adecuados. Hay que invertir, entrar en Internet y hacer las cosas bien va a costar dinero. Por eso, con los ‘market place’ se pueden tener aproximaciones al e-commerce de forma mĂĄs econĂłmicaâ€?, comentĂł.

El distribuidor y el fabricante Nuno Natario, Director Comercial de Worten, se encargĂł de la visiĂłn del distribuidor. “El mundo estĂĄ cambiando. Esto es una realidad, pero ahora cambia mĂĄs rĂĄpidamente. Las ventas minoristas de China superarĂĄn a las de los EE UU en el 2016â€?, asegurĂł. LlevĂł al auditorio el ejemplo coreano de no poner gente en las tiendas sino las tiendas donde estĂĄ la gente, con tiendas virtuales a travĂŠs de cĂłdigo QR en las paradas de autobuses y de metro. “El ‘smartphone’ es para nosotros otro canal, porque la tipologĂ­a de cliente es otra al que compra por Internet desde el ordenador. El omnicanal es el futuroâ€?, sentenciĂł Natario. En ese sentido, “la Ăşnica posibilidad de servir adecuadamente a la mayorĂ­a de los clientes es implantar una experiencia completa omnicanalâ€?. Hoy el cliente estĂĄ

conectado las 24 horas del dĂ­a y las tiendas de Worten ya no tienen el nivel de stock que tenĂ­an antes. “Una de las claves del ĂŠxito hoy es la del mejor precio percibido. Otra es la fuerte presencia fĂ­sica. En el futuro, serĂĄ tener el producto disponible donde estĂŠ el cliente. La diferenciaciĂłn vendrĂĄ por la experiencia de ÂŒÂ˜Â–Â™Â›ÂŠÇŻČąÂ˜ÂœČąÂŒÂ•Â’ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœČąÂ—Â˜ČąÂšÂžÂ’ÂŽÂ›ÂŽÂ—ČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂ›ÂŠÂ›ÇŻČąÂœČąÂŽÂœÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÂ•ČąÂ•ÂŠČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂ˘ČąÂ•ÂŠČą rapidez logĂ­stica. Tenemos que ser cada vez mĂĄs rĂĄpidos. Para buscar ÂŽÂœÂ?ÂŠČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ°ČąÂ‘ÂŠÂ˘ČąÂšÂžÂŽČąÂ?›Š‹Š“Š›ȹ“ž—Â?Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ?Š‹›’ŒŠ—Â?ÂŽÂœÇŻČą Š¢ȹšžŽȹ ÂœÂŽÂ›ČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂŠÂ?Ž—ŠȹÂ?ÂŽČąÂ&#x;ÂŠÂ•Â˜Â›Ç°ČąÂ—Â˜ČąÂœĂ Â•Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂ›ÂŽÂ?Š’•ǯȹÂŽÂ—ÂŽÂ–Â˜ÂœČąÂšÂžÂŽČą trabajar con todos los entes de la cadena logĂ­stica. La clave del ĂŠxito estĂĄ en combinar correctamente aquellos canales que mĂĄs se adapten a las tendencias del clienteâ€?, considerĂł. Sobre Worten, admitiĂł que el volumen de negocio de su pĂĄgina Web estĂĄ en un 5% del total, pero destacĂł que “los crecimientos online estĂĄn en tres dĂ­gitosâ€?. “El precio online es imposible esconderlo. Pero, para nosotros, la clave del ĂŠxito no es, sobre todo, el precio. Hay que desarrollar cada vez mĂĄs contenidos para que el cliente tenga el gusto de comprar. El precio no va a ser lo mĂĄs distintivo. HabrĂĄ siempre ajustes que hacer en la Webâ€?, declarĂł en el turno de preguntas. La opiniĂłn del fabricante la dio Francisco Delgado, Director de Comercio ElectrĂłnico de HP. “Tomamos la decisiĂłn hace diez aĂąos de incluir una venta directa de producto desde nuestra web. Esto ayuda, mĂĄs que perjudica, a nuestra distribuciĂłnâ€?, avisĂł. Delgado indicĂł que en su empresa tienen claro que los clientes Â‘ÂŠÂŒÂŽÂ—ČąÂ›ÂŽÂŒÂ˜Â›Â›Â’Â?Â˜ÂœČąÂ–Â’ÂĄÂ?Â˜ÂœČąÂŽÂ—Â?Â›ÂŽČąÂ˜Â—Â•Â’Â—ÂŽČąÂ˘ČąÂ˜Ä?Â’Â—ÂŽÇŻČąČƒSe apoyan mucho Ž—ȹ•Šȹ™Š›Â?ÂŽČąÂ˜Â—Â•Â’Â—ÂŽČąÂ™ÂŽÂ›Â˜ČąÂœÂ’Â?žŽ—ȹšžŽ›’Ž—Â?Â˜ČąÂŽÂĄÂ™ÂŽÂ›Â’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂ˜Ä?’—Žâ€?, subrayĂł. AdvirtiĂł de que, hoy por hoy, casi todas las compaùías se estĂĄn planteando cuĂĄl es su estrategia de venta online.

Delgado: “Hay que enganchar al cliente y que luego compre el producto donde quiera, pero que lo compreâ€? “Los clientes son los que nos estĂĄn diciendo cĂłmo quieren comprar. En ese ‘quiero comprar’ es donde estamos intentando optimizar. Una tentaciĂłn ha sido vender productos por el canal online que no tienen Â?›Š—ȹ¡¥’Â?Â˜ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ˜Ä?’—ŽǯȹŽŠ•–Ž—Â?ÂŽÇ°ČąÂ‘ÂŠÂ˘ČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂœÂŒÂžÂŒÂ‘ÂŠÂ›ČąÂŠÂ•ČąÂŒÂ•Â’ÂŽÂ—Â?ÂŽÇ°ČąÂ&#x;ÂŽÂ›ČąÂ•Â˜Čą que busca y ofrecerle lo que buscaâ€?, sopesĂł. RelatĂł que el cliente que querĂ­a comprar online se lo quitaban a un competidor que le vendĂ­a online. “Hemos hecho pruebas de trabajar con el canal, porque los clientes hacen su jornada de compra y saben dĂłnde van a comprar. Otra cosa es donde lo miranČ„Ç°ČąÂ“ÂžÂœÂ?Â’Ä™ÂŒĂ ÇŻ En HP han detectado tres tipos de clientes: compradores online profesionales –el que se atreve a poner su tarjeta de crĂŠdito prĂĄcticamente en cualquier sitio, conoce sus derechos, el precio es un driver, va a buscar y comprar en sitios en los que se arriesga–, clientes del e-tailer/retailer –alguien que es cliente de Worten, irĂĄ a Worten; no le va a importar ver el precio un poco mĂĄs alto que en otro sitio– y los que buscan la mĂĄxima seguridad –buscan la relaciĂłn directa de la marca, se aseguran al mĂĄximo la transacciĂłn–. “Hay que enganchar al cliente y que luego compre el producto donde quiera, pero que lo compreâ€?, concluyĂł. â——

71


Empresas

PlantronicsXQLĂ€FD ODVFRPXQLFDFLRQHV GHOPyYLO\Ă€MR La marca ha presentado con Cisco un auricular que WUDQVĂ€HUHODVOODPDGDV GHOPyYLODOĂ€MR\HVWi desarrollando un auricular con sensor de movimiento espacial que localiza los puntos de conexiĂłn

E

l futuro de las comunicaciones pasa por su integraciĂłn total, teniendo incluso en cuenta el contexto en que se desarrollan. En la actualidad, las comunicaciones ya se desarrollan en torno Š•ȹ—ŠÂ&#x;ÂŽÂ?ŠÂ?Â˜Â›ČąÂ ÂŽÂ‹Ç°ČąÂšÂžÂŽČąÂžÂ—Â’Ä™ÂŒÂŠČąÂ•ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â–Âžnicaciones que provienen de las llamadas Â?Žȹ›ŽÂ?ÂŽÂœČąÄ™Â“ÂŠÂœÇ°ČąÂ–Ă Â&#x;Â’Â•ÂŽÂœČąÂ˘ČąÂ?ÂŽČą —Â?Ž›—ŽÂ?Ç°ČąÂ?Â’Â™Â˜Čą Skype. Entrevistamos a Cary Bran, director de innovaciĂłn y alianzas de la compaùía ™Š›Šȹ ÂŒÂ˜Â—Â˜ÂŒÂŽÂ›Čą Â•Â˜ÂœČą ˜‹“ŽÂ?Â’Â&#x;Â˜ÂœČą ¢ȹ —˜Â&#x;ÂŽÂ?ŠÂ?ÂŽÂœČą de la compaùía. “El prĂłximo paso, asegura Cary Bran, serĂĄn las comunicaciones de cuarta generaciĂłn que se realizarĂĄn a travĂŠs de dispositivos integrados en las prendas de vestir y accesorios que llevamos siempre, como el relojâ€?.

texto para priorizar lo que es relevante para el usuarioâ€?, aĂąade Bran. La ubicuidad de las redes harĂĄ que sea interesante tener sistemas que analicen la informaciĂłn que llega y que la pongan a disposiciĂłn del usuario en funciĂłn del contexto. En este sentido, serĂĄ importante que el sistema de comunicaciones unificadas conozca la disponibilidad del usuario para atender una comunicaciĂłn, asĂ­ como con quiĂŠn estĂĄ conectado, dĂłnde se encuentra, cuĂĄn cercano estĂĄ y quiĂŠn llama, para determinar la prioridad. “El conjunto de dispositivos que se pueden llevar siempre consigo, los sensores inteligentes y el software que maneja todo el sistema, unido al contexto en que se realizan las comunicaciones, es lo

6XJUDQED]DSDUDHVWHĂ€QGHDxR HVVLQHPEDUJR9R\DJHU/HJHQG XQDXULFXODU%OXHWRRWKFRQWUHVPLFUyIRQRV \TXHFDQFHODHOUXLGRDPELHQWH

CARY BRAN

72 NTElectromarket_2013

Brandt destaca en una entrevista realizada con Electromarket que ya estamos permanentemente conectados a todo tipo de redes a travĂŠs del mĂłvil, ordenador o Â?Š‹•ŽÂ?Šȹ¢ȹÂ?Ž•¡Â?Â˜Â—Â˜ČąÄ™Â“Â˜ÇŻČąÂ˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÂŠÂžÂ?ÂŽČąÂ?Ž•ȹ —ternet de las cosas, estaremos conectados indirectamente a un nĂşmero indeterminaÂ?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?’œ™˜œ’Â?Â’Â&#x;Â˜ÂœČąÂ™Â›Â˜Â™Â’Â˜ÂœČąÂ˘ČąÂŠÂ“ÂŽÂ—Â˜ÂœÇ°ČąÂŒÂ˜Â–Â˜Čą ™žŽÂ?ÂŽČąÂœÂŽÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂ?›’Â?Â˜Â›Ă‡Ä™ÂŒÂ˜ČąÂ˜ČąÂŠÂ•ÂŠÂ›Â–ÂŠČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂ‘Â˜Â?Š›ȹ Â˘ČąÂ˜Â‹Â“ÂŽÂ?Â˜ÂœČąĂ¸Â?Â’Â•ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ—Â˜ÂœČąÂ›Â˜Â?ŽŽ—ǯ Š›Šȹž—ŠȹÂ?ÂŽÂœÂ?Â’Ă Â—ČąÂ–Â¤ÂœČąÂŽÄ™ÂŒÂŠÂŁÇ°ČąČąČƒlas comunicaciones del futuro prĂłximo no solamente ÂŽÂœÂ?Š›¤—ȹ Â?˜Â?Š•–Ž—Â?ÂŽČą ’—Â?ÂŽÂ?›ŠÂ?ÂŠÂœČą ¢ȹ ž—’ęŒŠÂ?ÂŠÂœČą sino que tambiĂŠn tendrĂĄn en cuenta el con-

que permitirå mejorar de forma sustancial la experiencia del usuario�, destaca el directivo de Plantronics.

IntegraciĂłn total Plantronics es una compaùía especializada en el desarrollo y fabricaciĂłn de dispositivos que facilitan la comunicaciĂłn, en especial todo tipo de auriculares. Para Â–ÂŽÂ“Â˜Â›ÂŠÂ›ČąÂ•ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â–ÂžÂ—Â’ÂŒÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂ˘ČąÂ‘ÂŠÂŒÂŽÂ›ČąÂšÂžÂŽČą sean mĂĄs inteligentes y Ăştiles para el usuaÂ›Â’Â˜Ç°Čą•Š—Â?Â›Â˜Â—Â’ÂŒÂœČąÂ‘ÂŠČąÂ?ŽœŠ››˜••ŠÂ?Â˜ČąÂ“ÂžÂ—Â?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—Čą Cisco un sistema que integra totalmente Â•ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â–ÂžÂ—Â’ÂŒÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÄ™Â“ÂŠÂœČąÂ˘ČąÂ–Ă Â&#x;Â’Â•ÂŽÂœÇŻČą


Cuando llega una llamada a travĂŠs del te•¡Â?Â˜Â—Â˜ČąÂ–Ă Â&#x;Â’Â•Ç°ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â–ÂžÂ—Â’ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂœÂŽČąÂ?Â›ÂŠÂœÄ™ÂŽÂ›ÂŽČą al auricular Bluetooth de Plantronics. Si el usuario del mĂłvil estĂĄ cerca de su terminal mĂłvil, el usuario puede acercarse al mismo y el sistema lo detecta. Aparece entonces en la pantalla del terminal de Â’ÂœÂŒÂ˜Čą ž—ȹ Â–ÂŽÂ—ÂœÂŠÂ“ÂŽČą šžŽȹ •Žȹ ™›ŽÂ?ž—Â?Šȹ ÂœÂ’Čą quiere transferir la llamada del mĂłvil al Ä™Â“Â˜ÇŻČąÂ’ČąÂœÂŽČąÂŠÂŒÂŽÂ™Â?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ČąÂŒÂ•Â’ÂŒČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂ™ÂŠÂ—Â?Š••Šȹ tĂĄctil del terminal, automĂĄticamente se Â?Â›ÂŠÂ—ÂœÄ™ÂŽÂ›ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ•Â•ÂŠÂ–ÂŠÂ?ŠȹÂ?Ž•ȹ–àÂ&#x;Â’Â•ČąÂŠÂ•ČąÄ™Â“Â˜Ç°ČąÂœÂ’Â—Čą necesidad de que el usuario pulse ningĂşn otro botĂłn. ÂŽČąÂŽÂœÂ?ŠȹÂ?Â˜Â›Â–ÂŠÇ°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÂ?ÂŽÂ›Â–Â’Â—ÂŠÂ•ČąÄ™Â“Â˜ČąÂ™ÂžÂŽÂ?ÂŽČą acceder de forma cĂłmoda a la informaciĂłn que le interesa por la pantalla, ademĂĄs de seguir hablando con el interlocutor por el auricular. El terminal de Cisco hace de concentrador de comunicaciones en este caso, de manera transparente por el usuario. Este sistema se mostrĂł en primi-

ÂŒÂ’ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•Čą ÂĄÂ™Â˜ČąÂ?ÂŽČą Š›Â?Â—ÂŽÂ›ČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂ‘Â’ÂŁÂ˜ČąÂŠČą mediados de noviembre en Barcelona y ÂšÂžÂŽČąÂ›ÂŽÂžÂ—Â’Ă ČąÂŠČąÂ–Â¤ÂœČąÂ?ÂŽČąĹšÇŻĹ–Ĺ–Ĺ–ČąÂ–Â¤ÂĄÂ’Â–Â˜ÂœČąÂŽÂ“ÂŽcutivos de la industria de tecnologĂ­as de la comunicaciĂłn. Plantronics y Cisco volverĂĄn a mostrar el sistema en el congreso de telefonĂ­a mĂłvil que se harĂĄ tambiĂŠn en Barcelona a mediados de febrero. Brandt revelĂł a Electromarket el prĂłximo desarrollo de su compaùía. Se trata de un auricular inalĂĄmbrico de aspecto muy similar a los actuales de la empresa, con la particularidad de que integra un sistema que detecta la posiciĂłn del usuario y los movimientos espaciales de la cabeza con Ž•ȹę—ȹÂ?ÂŽČąÂ?ÂŽÂ?Ž›–’—Š›ȹÂ?à—Â?ÂŽČąÂœÂŽČąÂŽÂ—ÂŒÂžÂŽÂ—Â?›Šȹ el interlocutor y las redes prĂłximas, graÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂœÂŽÂ—ÂœÂ˜Â›ÂŽÂœČąÂ˘ČąÂ•ÂŠČąÂ‹Â›Ă¸Â“ÂžÂ•ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂ•Â•ÂŽÂ&#x;Šȹ integrados.

Auricular con estuche de recarga El dispositivo mĂĄs novedoso y que mĂĄs estĂĄ promocionando Plantronics en estos momentos es el Voyager Legend, un auricular Bluetooth muy ligero que responde a las llamadas simplemente al ponĂŠrselo Ž—ȹ •Šȹ Â˜Â›ÂŽÂ“ÂŠČą Â?Â›ÂŠÂŒÂ’ÂŠÂœČą Š•ȹ ÂœÂŽÂ—ÂœÂ˜Â›Čą ’—Â?Ž•’Â?Ž—Â?ÂŽČą incorporado. El auricular actualiza de forma automĂĄtica la situaciĂłn en que se encuentra el usuario, de forma que los compaĂąeros del mismo puedan saber siempre si estĂĄ disponible o estĂĄ hablando con alguien.

Â?ÂŽČą Â?Â›ÂŠÂ‹ÂŠÂ“Â˜Čą ÂŒÂ˜Â—Čą ••Š–ŠÂ?ÂŠÂœČą ’—Â?Ž—œ’Â&#x;ÂŠÂœÇŻČą Šȹ ™Š›Â?ŽȹšžŽȹÂ&#x;ŠȹÂ?Žȹ•Š��ąÂ˜Â›ÂŽÂ“ÂŠČąÂ‘ÂŠÂŒÂ’ÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ‹Â˜ÂŒÂŠČąÂŽÂœČą el micrĂłfono, que podrĂ­a ponerse dentro Â?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ˜Â›ÂŽÂ“ÂŠÇ°ČąÂ™ÂŽÂ›Â˜ČąÂŽÂ—Â?Â˜Â—ÂŒÂŽÂœČąÂŽÂ•ČąÂ’Â—Â?Ž›•˜ŒžÂ?Â˜Â›Čą no escucharĂ­a tan bien la llamada. Los tres micrĂłfonos permiten precisamente la calidad de sonido que proporciona el auricular. Brandt considera que Voyager Legend tiene el tamaĂąo y peso adecuados Â™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ™Â›Â˜Â™Â˜Â›ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂœÂžÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂŒÂ˜Â—Â?˜›Â?ČąÂ?ÂŽČą uso, calidad de la comunicaciĂłn y autonomĂ­a de funcionamiento.

BackBeat Go 2 y mezclador Para los amantes de la mĂşsica, Plantronics ofrece libertad inalĂĄmbrica con BackBeat Â˜ČąĹ˜Ç°ČąÂšÂžÂŽČąÂ•Â•ÂŽÂ&#x;ŠȹÂ?ÂŠÂ–Â‹Â’ÂˇÂ—ČąÂŽÂœÂ?ÂžÂŒÂ‘ÂŽČąÂ?ÂŽČąÂ›ÂŽÂŒÂŠÂ›ga y proporciona audio envolvente con la mĂĄxima potencia. Es ideal para aquellas personas siempre en movimiento que quieren escuchar la mĂşsica favorita sin estar atadas a cables.

Si no se tiene el telĂŠfono a mano, las llamadas serĂĄn transferidas automĂĄticamente del mĂłvil al auricular Voyager Legend, aparte de que permite escuchar la mĂşsica favorita, los podcasts o recibir los datos Â?Ž•ȹ ÇŻČąÂ’ČąÂœÂŽČąÂŠÂŒÂŠÂ‹ÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ‹ÂŠÂ?ÂŽÂ›Ă‡ÂŠÇ°ČąÂŽÂ•ČąÂŽÂœÂ?ÂžÂŒÂ‘ÂŽČą de recarga portĂĄtil permite obtener hasta dos recargas completas mientras se estĂĄ en movimiento. Uno de los puntos importantes de Voyager Legend es que lleva tres micrĂłfonos y funciĂłn de cancelaciĂłn del sonido ambiente para ofrecer el mĂĄximo de nitidez en la llamada, aunque haga mucho viento. Cary Brandt reconoce que el auricular podrĂ­a ser mucho mĂĄs pequeĂąo y ligero, porque todo el sistema de comunicaciĂłn es extremadamente diminuto. La parte ÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂŠÂ™Â˜Â˘ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂ˜Â›ÂŽÂ“ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â™Â›ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂŒÂŠÂœÂ’Čą en su totalidad la baterĂ­a, que es grande para que tenga mucha mayor autono–ÇŠǰȹ œžÂ?’Œ’Ž—Â?ÂŽČą ™Š›Šȹ Â?˜Â?Šȹ ž—Šȹ “˜›—ŠÂ?Šȹ

Otro producto muy reciente de PlanÂ?Â›Â˜Â—Â’ÂŒÂœČą ÂŽÂœČą Ž•ȹ ÂŠÂžÂ›Â’ÂŒÂžÂ•ÂŠÂ›Čą ¢ȹ Â–ÂŽÂŁÂŒÂ•ÂŠÂ?Â˜Â›Čą  Čą estĂŠreo, un sistema de sonido pensado especĂ­ficamente para la conectividad mĂłvil y preparado para funcionar en mĂşltiples plataformas. Con este producto, Â•Â˜ÂœČąÂ“ÂžÂ?ŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąÂ™Â˜Â?›¤—ȹŽ•ŽÂ?’›ȹ•’‹›Ž–Ž—Â?ÂŽČąÂœÂ’Čą ™›ŽęŽ›Ž—ȹžÂ?Â’Â•Â’ÂŁÂŠÂ›ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂ˜Â•ÂŠÇ°ČąÂžÂ—Čąǰȹž—ȹ Mac o cualquier otro dispositivo portĂĄtil. AdemĂĄs, desde un smartphone los usuaÂ›Â’Â˜ÂœČą ™žŽÂ?Ž—ȹ Â™ÂŠÂœÂŠÂ›Čą Â?Ž•ȹ Œ‘ŠÂ?Čą Š•ȹ “žŽÂ?Â˜Čą Â˜Čą Šȹ una llamada entrante sin interrumpir la competiciĂłn. Utilizando el mezclador, Â•Â˜ÂœČą “žÂ?ŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČą ™žŽÂ?Ž—ȹ ÂŒÂŠÂ–Â‹Â’ÂŠÂ›Čą •Šȹ ‹Š—Â?Šȹ ÂœÂ˜Â—Â˜Â›ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂœÂžČąÂ“ÂžÂŽÂ?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŠÂ•Â?Ž›—ŠÂ?Â’Â&#x;Šȹ¢ȹ obtener una experiencia audio totalmente personalizada.

73


Empresas

Samsung inaugura en El Corte Inglés de Bilbao su espacio más grande en Europa Con más de 800 m2, El Corte Inglés de Gran Vía, en Bilbao, acoge desde el pasado 4 de diciembre el espacio Samsung más grande de todo el continente. Es el primero de estas características en nuestro país, y está especialmente creado para brindar al consumidor una experiencia única.

C

reada bajo un concepto Premium, la tienda ofrece a los clientes la oportunidad de conocer de un modo experiencial los últimos productos de la compañía: smartphones, tablets, notebooks, cámaras conectadas, equipos de audio/video y electrodomésticos. Situada en la planta baja del centro comercial, fue inaugurada por el Alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna, junto con el Presidente de Samsung España, Uitack Kim y Angel Serna, Director de El Corte Inglés de Bilbao. El acto contó también con la participación de Víctor Llatas, Director de Compras de

Electrónica de El Corte Inglés y del equipo directivo de la compañía en Bilbao; así como con la presencia de Celestino García, Vicepresidente de la división IM de Samsung, Raúl Martín, Director de CE y Francisco Hortigüela, Director de Marketing de Samsung. La idea de crear este espacio, como señaló Hortigüela, “nace de un interés común entre El Corte Inglés y Samsung, queríamos ofrecer al consumidor algo distinto, que tuviese una experiencia del producto, que antes de comprarlo y llevárselo a casa pudiera conocer todos •˜œȱ‹Ž—ŽęŒ’˜œȱšžŽȱ˜›ŽŒŽǰȱ™Š›ŠȱšžŽȱ•ŠȱŽŒ’œ’à—ȱ de compra fuese la más correcta”.

“Queríamos ofrecer al consumidor algo distinto, que tuviese una experiencia del producto, para que la decisión de compra fuese la más correcta” Un concepto diferente Aunque Samsung ya cuenta con Zonas de Experiencia en nuestro país, hasta ahora se trataba de espacios de 40 ó 50 m2 con un planteamiento completamente diferente. Esta tienda se suma a las 22 Shops in Shops nacionales y a las dos Brand Shops que Samsung ha puesto en marcha en nuestro país como parte de su estrategia de Retail. Samsung Brand Shop es un concepto desarrollado por la compañía a nivel mundial que proporciona un espacio exclusivo en el que experimentar y disfrutar de las últimas novedades y lanzamientos de la compañía. Representa un lugar de encuentro para la innovación y la tecnología, con una exposición actualizada de los principales productos Samsung. Tal y como describió Inés Vega de Seoa-

74 NTElectromarket_2013


—Žȱ Š›‘ŽĴŠ, Corporate Retail Marketing Manager de Samsung, “nuestra intención es crear una tienda donde la gente se lleve una experiencia de compra y de usabilidad de producto como hasta ahora no ha encontrado. Porque tenemos productos muy buenos, súper innovadores, pero tenemos que contarlos, el usuario que no es muy tecnológico no sabe ˜˜œȱ •˜œȱ ‹Ž—ŽęŒ’˜œȱ šžŽȱ ™žŽŽȱ ˜‹Ž—Ž›ȱ Ž•ȱ producto. De ahí la necesidad de tener una tienda experiencial por varias partes; por la usabilidad del producto, por tener una zona de descanso, de ocio donde tocar y jugar con los productos, y otra zona que es más de formación”. El espacio cuenta con zonas experienciales y formadores in situ que muestran las funcionalidades y características más destacadas de los últimos lanzamientos de Samsung, y donde el consumidor ™˜›¤ȱ ŠŒŒŽŽ›ȱ Šȱ ž—ȱ –ž—˜ȱ Žȱ ’—ę—’Šœȱ posibilidades, donde un equipo de perœ˜—Šœȱ Š•Š–Ž—Žȱ ŒžŠ•’ęŒŠ˜ȱ •Žȱ Š¢žŠ—ȱ durante todo el proceso de compra a escoger la tecnología que más se ajusta a sus necesidades. Además, los consumidores tendrán la oportunidad de disfrutar de todos los lanzamientos de la compañía, ya que será uno de los primeros en disponer en su exposición y sacar a la venta las últimas novedades de Samsung.

acercar la tecnología a todo el mundo y hacer más fácil y divertida la vida de las personas a través de los últimos avances tecnológicos”. Además, en esta nueva apertura se aplica por primera vez un nuevo diseño de tienda, que es la imagen que darán a las tiendas de Samsung en todo el mundo, por lo que han colaborado con su centro de diseño a nivel mundial. Por su parte, el Director de El Corte Inglés Žȱ ’•‹Š˜ȱ Šę›–àȱ šžŽȱ “para nuestra compañía es una gran satisfacción que gracias al acuerdo alcanzado entre ambos grupos, Bilbao sea la ciudad elegida para lanzar este espacio Samsung. Una relevante y novedosa iniciativa que sitúa una vez más a El Corte Inglés como claro referente en el mundo de la distribución y a la capital vizcaína a la vanguardia de los sectores comercial y tecnológico”. La importancia de contar con partners, y dar lo mejor de uno mismo fue resaltada por Hortigüela, “nosotros somos muy buenos desarrollando y fabricando productos, y

El Corte Inglés es muy bueno distribuyendo y comercializando, cada uno tiene que hacer lo que es su especialidad. Nuestro objetivo está –ž¢ȱŽę—’˜ǰȱ•ŠȱŽŒ—˜•˜ÇŠȱŽŸ˜•žŒ’˜—Šȱ–ž¢ȱ rápido y no podemos ponerla en la estantería o detrás de una vitrina, el consumidor tiene que conocerla y que tocarla. Creemos que es la única forma que la distribución puede evolucionar, si evolucionamos solo a base de precio lo vamos a tener muy difícil”. ¿Por qué Bilbao y por qué una tienda de más de 800 metros? ante esta pregunta respondió de la siguiente manera Vega de Seoane “el público de Bilbao es totalmente distinto a otras partes de España, es un público que está muy informado, que le gusta la tecnología y la innovación, que tiene interés y está dispuesto a gastarse un poquito más para tener esa aplicación o esa novedad. Por otro •Š˜ȱ ŽœŽȱ Ž’ęŒ’˜ȱ ’–™›Žœ’˜—Š—Žǰȱ Š—’ž˜dzȱ •Šȱ›ž™ž›ŠȱšžŽȱ‘Š¢ȱŽ—›ŽȱŽ•ȱŽ’ęŒ’˜ȱ¢ȱ•˜ȱšžŽȱ ŽȱŽ—ŒžŽ—›ŠœȱŽ—›˜ǰȱŽœŽȱŽ—Œ•ŠŸŽȱ–Š—Çꌘǰȱ mejor casa no podíamos tener”. ◗

Un buen equipo El Director de Marketing de Samsung no dudó en manifestar su satisfacción al contar con un partner con la experiencia y trayectoria de El Corte Inglés, y señaló que esta innovadora iniciativa “es el inicio de una colaboración que se reforzará en el futuro con otras iniciativas en el ámbito de Retail. Para nosotros inaugurar un espacio como éste, en colaboración con El Corte Inglés, es todo un hito. Estamos encantados de haber creado un entorno que pone al servicio del público una amplia gama de nuestros productos y soluciones, al tiempo que ofrece una exclusiva experiencia para el consumidor. La apertura de ŽœŽȱŽœ™ŠŒ’˜ȱ›ŽĚŽ“ŠȱŽ•ȱŽœžŽ›£˜ȱŽȱŠ–œž—ȱ™˜›ȱ

“Tenemos productos muy buenos, súper innovadores, pero tenemos que contarlos”

Tanto el SL780 como el E490 incluyen la tecnología ECO DECT y el modo ECO Plus

75


Empresas

TomTom incorpora informaciĂłn sobre peajes en su Ăşltimo lanzamiento TomTom Business Solutions cuenta con una nueva funcionalidad dentro de su plataforma de gestiĂłn de Ă RWDVTXHLQIRUPDGHORV SHDMHVORTXHSURSRUFLRQDD las empresas de transporte una mayor transparencia respecto a los costes en todas las rutas europeas.

G

racias a la divisiĂłn Business Solutions, la compaùía es uno de los principales suministradoÂ›ÂŽÂœČą Â?ÂŽČą ÂœÂ˜Â•ÂžÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČą Â?ÂŽČą Â?ÂŽÂœÂ?’à—ȹ Â?ÂŽČą ̘Â?ÂŠÂœČą ¢ȹ servicios telemĂĄticos profesionales. Sus productos fomentan una conducciĂłn mĂĄs respetuosa con el medio ambiente, segura Â˘ČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽÇ°ČąÂ˘ČąÂŠČąÂœÂžČąÂ&#x;Ž£ȹ•Šȹ™•ŠÂ?ŠÂ?Â˜Â›Â–ÂŠČąÂ˜Â—Â•Â’Â—ÂŽČą WEBFLEET ofrece un elevado grado de ŽœŒŠ•Š‹’•’Â?ŠÂ?Ç°ČąÂ˘ČąÂŽÂ•ČąÂ–ÂŠÂ˘Â˜Â›ČąÂ—Â’Â&#x;Ž•ȹÂ?Žȹꊋ’•’Â?ŠÂ?ČąÂ˘ČąÂœÂŽÂ?ž›’Â?ŠÂ?ÇŻ El nuevo servicio WEBFLEET Truck Toll proporciona un desglose de los gastos debidos a peajes en los que se incurre en cada viaje, lo que permite a las empresas de transporte gestionar mejor sus costes Â˘ČąÂ™Â›Â˜Â™Â˜Â›ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ›ČąÂŠČąÂœÂžÂœČąÂŒÂ•Â’ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœČąÂ?ŠŒÂ?ÂžÂ›ÂŠÂœČąÂ–Â¤ÂœČą transparentes.

Â˜Â˘Čą Ž—ȹ Â?NJȹ ÂœÂŽČą Œ˜—Â&#x;’Ž›Â?ÂŽČą Ž—ȹ ž—Šȹ ‘Ž››Šmienta fundamental para las empresas, ¢ŠȹšžŽȹ•ŠȹÂ?ÂŽÂœÂ?’à—ȹÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ?ŠœÂ?Â˜ÂœČąÂŽÂœČąÂŒÂ›ÂžÂŒÂ’ÂŠÂ•Čą en el caso concreto de las empresas de transporte, que operan con mĂĄrgenes de Â‹ÂŽÂ—ÂŽÄ™ÂŒÂ’Â˜ČąÂ–ÂžÂ˘ČąÂŠÂ“ÂžÂœÂ?ŠÂ?Â˜ÂœÇŻ Esta funcionalidad es aplicable a todos Â•Â˜ÂœČąÂ™ÂŽÂŠÂ“ÂŽÂœČąÂŽÂ—ČąÂ›ÂŠÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ°Čą•Ž–Š—’ŠǰȹžœÂ?›’Šȹ¢ȹ œ•˜Â&#x;Ššž’ŠǰȹÂ��ČąÂ?ÂŠÂ–Â‹Â’ÂˇÂ—ČąÂŒÂžÂ‹Â›Â’Â›Â¤ČąÂ•ÂŠČąŒ˜Â?ÂŠÂœÂŠČą francesa, informando sobre las emisiones de CO2ČąÂŽÂ—ČąÂŒÂŠÂ?ŠȹÂ&#x;Â’ÂŠÂ“ÂŽČąÂ˘ČąÂ‘ÂŠÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŽÂœÂ?Â’maciĂłn total de los gastos.

La gestiĂłn de los gastos es crucial en el caso de las empresas de transporte, que operan con mĂĄrgenes de EHQHĂ€FLRPX\DMXVWDGRV 76 NTElectromarket_2013

Facturas transparentes La Ăşltima prestaciĂłn de TomTom proporÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠČą Â?ŠÂ?Â˜ÂœČą šžŽȹ ™žŽÂ?Ž—ȹ žÂ?Â’Â•Â’ÂŁÂŠÂ›ÂœÂŽČą ™Š›Šȹ Â?Ž–˜œÂ?Â›ÂŠÂ›ČąÂ™Â›ÂŽÂŒÂ’ÂœÂŠÂ–ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂ?à—Â?ÂŽČąÂ˘ČąÂŒÂžÂ¤Â—Â?Â˜Čą ÂœÂŽČąÂ‘ÂŠÂ—ČąÂ?Ž—Ž›ŠÂ?Â˜ČąÂ?ŠœÂ?Â˜ÂœČąÂ?Ž‹’Â?Â˜ÂœČąÂŠČąÂ™ÂŽÂŠÂ“ÂŽÂœÇ°Čą algo fundamental si estos gastos van a facturarse al cliente. WEBFLEET Truck Toll se aĂąade asĂ­ a la gama de aplicaciones de TomTom Â?Â’ÂœÂŽĂ›ÂŠÂ?ÂŠÂœČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒĂ‡Ä™ÂŒÂŠÂ–ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•ČąÂœÂŽÂŒÂ?Â˜Â›Čą de transporte, que ofrece a los usuarios una soluciĂłn completa de gestiĂłn de ̘Â?ÂŠÂœÇŻČą ÂœÂ?Â˜Čą Â’Â—ÂŒÂ•ÂžÂ˘ÂŽČą Œ˜—ŽŒÂ?Â’Â&#x;Â’Â?ŠÂ?Čą ÂŒÂ˜Â—Čą Ž•ȹ ’—Â?Ž›Â?Š£ȹÂ?ÂŽČąÂ?ÂŽÂœÂ?’à—ȹÂ?ÂŽČąÄšÂ˜Â?ÂŠÂœČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂŒÂŠÂ–Â’Ă Â—Čą para proporcionar informes de diagÂ—Ă ÂœÂ?Â’ÂŒÂ˜Čą Œ˜–™•ŽÂ?Â˜ÂœČą ¢ȹ •Šȹ ™˜œ’‹’•’Â?ŠÂ?Čą Â?ÂŽČą Ž—Â&#x;’Š›ȹ›žÂ?ÂŠÂœČąÂ™Â›ÂŽČŹÂ?Žę—’Â?ÂŠÂœČąÂŠÂ•ČąÂ?’œ™˜œ’Â?Â’Â&#x;Â˜Čą de navegaciĂłn del conductor. AsimisÂ–Â˜Ç°Čą Čą ŠŒ‘˜Â?›Š™‘ȹ Š—ŠÂ?Ž›ȹ œ˜™˜›Â?Šȹ Â?ŽœŒŠ›Â?Šȹ ›Ž–˜Â?Šȹ ¢ȹ –Š—žŠ•ȹ Â?ÂŽČą Â?ŠÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ?ÂŠÂŒĂ Â?›ŠÂ?Â˜Ç°ČąÂšÂžÂŽČąÂŠÂ›ÂŒÂ‘Â’Â&#x;Šȹ¢ȹŠ—Š•’£Šȹ para cumplir con la legislaciĂłn nacional ¢ȹ ÂŽÂžÂ›Â˜Â™ÂŽÂŠÇ°Čą ™Ž›–’Â?’Ž—Â?Â˜Čą Šȹ Â•ÂŠÂœČą ÂŽÂ–Â™Â›ÂŽÂœÂŠÂœČą gestionar el cumplimiento de los tiempos Â?ÂŽČą Œ˜—Â?ÂžÂŒÂŒÂ’Ă Â—Čą Â?ÂŽČą Â?Â˜Â›Â–ÂŠČą ŽęŒ’Ž—Â?ÂŽÇŻČą Â˜ÂœČą Â?ŠÂ?Â˜ÂœČąÂœÂŽČąÂŠÂ›ÂŒÂ‘Â’Â&#x;Š—ȹÂ?ž›Š—Â?ÂŽČąÂ?Â˜ÂœČąÂŠĂ›Â˜ÂœČąÂ˘ČąÂ•ÂŠÂœČą ‘Ž››Š–’Ž—Â?ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂŠÂ—Â¤Â•Â’ÂœÂ’ÂœČąÂŒÂ›ÂŽÂŠÂ—ČąÂ’Â—Â?Â˜Â›Â–ÂŽÂœČą detallados que muestran las posibles ’—Â?Â›ÂŠÂŒÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČą Â?ÂŽČą Â•Â˜ÂœČą Œ˜—Â?žŒÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČą ¢ȹ Â•ÂŠÂœČą potenciales multas. La soluciĂłn de gestiĂłn de flotas de ˜–Â˜Â–ČąÂ?ÂŠÂ–Â‹Â’ÂˇÂ—ČąÂŽÂœČąÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŁČąÂ?Žȹ’—Â?ÂŽÂ?Â›ÂŠÂ›ÂœÂŽČą ÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÂœÂ˜Â?Â? Š›ŽȹÂ?ÂŽČąÂ™Â•ÂŠÂ—Â’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?Žȹ›žÂ?ÂŠÂœČą mĂĄs importante, asĂ­ como albergar otras ÂŠÂ™Â•Â’ÂŒÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ˜Ä™ÂŒÂ’Â—ÂŠÇŻ •ȹ•Š—£Š–’Ž—Â?Â˜ČąÂŠČąÂ—Â’Â&#x;ÂŽÂ•ČąÂŽÂžÂ›Â˜Â™ÂŽÂ˜ČąÂ‘ÂŠČąÂ?Ž—’Â?Â˜Čą lugar durante este mes de noviembre, por Â•Â˜Čą šžŽȹ ¢Šȹ ÂœÂŽČą Ž—ŒžŽ—Â?›Šȹ Â?Â’ÂœÂ™Â˜Â—Â’Â‹Â•ÂŽČą Ž—ȹ •Šȹ Â–ÂŠÂ˘Â˜Â›Ă‡ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ–ÂŽÂ›ÂŒÂŠÂ?Â˜ÂœÇŻČąâ——


LG se “adelanta al futuroâ€? con su OLED con pantalla curva LG Electronics presentĂł en Madrid su televisor OLED con pantalla curva, el EA9800. Con ĂŠl, el fabricante coreano se ha “adelantado al futuroâ€?. Su forma hace que las imĂĄgenes envuelvan mĂĄs al espectador.

ORIOL FARNELL

L

a nueva estrella de LG Electronics es su televisor OLED con pantalla curva, el EA9800. Carmen AfĂĄn, PR Manager de la compaùía en nuestro paĂ­s, asegurĂł que su tecnologĂ­a “brilla con luz propiaâ€?, gracias a sus 8,3 millones de puntos de luz, en su lanzamiento, el pasado 20 de noviembre. Antes de contar las prestaciones del dispositivo presentado, Oriol Farnell, Director Comercial HE de LG EspaĂąa, seĂąalĂł que desde LG ven â€œÂ™Â˜Â›ČąÄ™Â—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â›Â’Â–ÂŽÂ›Â˜ÂœČą brotes verdes en el mercado de la electrĂłnica de consumoâ€?. AĂąadiĂł que, en las Ăşltimas semanas, en los Ăşltimos semanales de sell out, “inclusoâ€? hay crecimientos de doble dĂ­gito. “LG es un referente en el sector de la televisiĂłn. Es el segundo fabricante del mercado. Poco a poco hemos ido alcanzando cuotas por encima del 30%. Tres de cada diez televisiones vendidas en EspaĂąa son de nuestra marca. Este aĂąo, la previsiĂłn es terminar con un 31% d cuota. Esto implica haber crecido mĂĄs de un 50% en los Ăşltimos cuatro aĂąos, algo que es muy complicado en ĂŠpoca de crisis. Lo hemos conseguido gracias a nuestra apuesta por la innovaciĂłn, sobre todo en la calidad de imagen. Hoy veremos el primer OLED curvo del mercadoâ€?, expresĂł Farnell.

La intensidad de colores es remarcable gracias a que se ha aĂąadido el blanco como cuarto color

Dentro del contenido Del OLED curvo, el directivo destacĂł que, con ĂŠl, LG se ha “adelantado al futuroâ€?. Es un producto que ya estĂĄ en las tiendas. De acuerdo con sus palabras, la primera ventaja que brinda al usuario es la forma. “Las imĂĄgenes envuelven mĂĄs al espectador. Se estĂĄ mĂĄs dentro del contenidoâ€?, describiĂł. AdemĂĄs, esta tecnologĂ­a incorpora un Œ˜—Â?›ŠœÂ?Žȹ’—ę—’Â?Â˜ÇŻČąŠÂ?Šȹ™ž—Â?Â˜ČąÂŽÂœČąÂ’Â—Â?Ž™Ž—diente. La intensidad es remarcable gracias a que se ha aĂąadido el blanco como cuarto color –se suma al rojo, al verde y Š•ȹ Š£ž•ȹ —˜›–Š•–Ž—Â?ÂŽČą žÂ?’•’£ŠÂ?Â˜ÂœČŽÇŻČą ÂŠÂœÂ’Čą no hay distorsiĂłn en la calidad. Es muy ŽęŒ’Ž—Â?ŽȹŽ—Ž›Â?¡Â?’ŒŠ–Ž—Â?ÂŽÇŻČąȹŽ•ȹÂ?Â›Â˜ÂœÂ˜Â›ČąÂŽÂœČą prĂĄcticamente como el de un mĂłvil. En estos momentos, el OLED curvo, que integra lo mejor de la plataforma Smart TV de LG y que es compatible con las ŒŠ›ŠŒÂ?ÂŽÂ›Ă‡ÂœÂ?Â’ÂŒÂŠÂœČąÂ?ÂŽČą’—Ž–ŠȹřÇ°ČąÂ—Â˜ČąÂ&#x;ŠȹŠȹž—ȹ pĂşblico mayoritario, debido a su precio que estĂĄ por encima de los 9.000 euros. Farnell admitiĂł que, “sin duda, en el futuro se abaratarĂĄ y se espera que en 2014 sea un televisor masivoâ€?. Luis Navarrete, especialista de producto de LG, completĂł que el hecho de tener una pantalla curvada permite acortar la distancia de visionado. Asimismo, se percibe la imagen desde un mayor ĂĄngulo. Por Ăşltimo, Daniel LĂłpez, astrofotĂłgrafo, que ha colaborado con la NASA, mostrĂł en la pantalla del OLED curvo parte de su trabajo a la prensa. AlabĂł los blancos, los negros y el contraste del televisor. â——

77


Empresas

El mejor audio con Pioneer para estas navidades En Pioneer llevan 75 aĂąos compartiendo su pasiĂłn por el sonido y la tecnologĂ­a, innovando para superarse dĂ­a a dĂ­a. Para estas navidades, nos ofrecen propuestas atrevidas, innovadoras, diferentes y, por encima de todo, que ofrecen una experiencia de sonido Ăşnica.

78 NTElectromarket_2013

P

ara empezar con las novedades, Pioneer ha ampliado su gama de altavoces wireless gracias al lanzamiento del XW-BTSA1, una unidad de forma rectangular especialmente diseĂąada para su uso en interiores que cuenta con conexiĂłn Bluetooth. Como novedad, este modelo integra por primera vez la tecnologĂ­a NFC (Near-Field Communications), que permite la sincronizaciĂłn con un amplio nĂşmero de dispositivos de forma mĂĄs rĂĄpida y sencilla. El XW-BTSA1 presenta un elegante diseĂąo y esconde en su interior un par de altavoces de rango completo (reproducen todas la frecuencias) y un par de ‘tweeters’ (altavoces para agudos) que producen un sonido nĂ­tido y lleno de matices. Los consumidores tienen dos opciones para conectar su dispositivo mĂłvil a travĂŠs de Bluetooth: de forma –Š—žŠ•ȹ ÇťÂŒÂ˜Â—Ä™Â?ž›¤—Â?Â˜Â•Â˜Čą Â?ÂŽÂœÂ?ÂŽČą Ž•ȹ –Ž—øȹ del dispositivo) o bien mediante NFC. Aquellos smartphones equipados con esta tecnologĂ­a Ăşnicamente deberĂĄn mantener durante unos instantes el smartphone frente al punto indicado en el altavoz para establecer la conexiĂłn. El altavoz cuenta tambiĂŠn con una entrada de 3,5 mm que permite reproducir mĂşsica desde un dispositivo auxiliar y un puerto USB. Puede ser controlado a travĂŠs de los botones tĂĄctiles situados en la parte superior o con el mando a distancia. Ofrece una potencia total de 8W y estĂĄ disponible en color blanco, negro y verde.

Auriculares de Ăşltima generaciĂłn El fabricante tambiĂŠn lanza al mercado cuatro nuevos modelos de auriculares para uso outdoor de la serie MJ, que estarĂĄn disponibles en una amplia variedad de colores. La nueva colecciĂłn incluye el modelo SE-MJ532, con su amplia gama de frecuencias, confort y calidad de sonido; Ž•ȹČŹČą Ĺ›Ĺ˜Ĺ˜Ç°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂœÂžČąÂ™Â˜Â?Ž—Â?ÂŽČąÂ‹ÂŠÂ“Â˜Ç˛ČąÂŽÂ•ČąÄ™Â—Â˜ČąÂ˘Čą ligero SE-MJ512; y el SE-MJ502, de precio mĂĄs ajustado. Los cuatro modelos son fĂĄciles de llevar y guardar y estĂĄn disponibles en una gran variedad de colores que permiten al consumidor elegir el que mĂĄs se adapte a su estilo.

La tecnologĂ­a NFC permite la sincronizaciĂłn con un amplio nĂşmero de dispositivos de forma mĂĄs rĂĄpida y sencilla El SE-MJ532 asegura una amplia gama de sonidos, equilibrada y potente, que produce bajos profundos y altos nĂ­tidos sin distorsiones hasta un mĂĄximo de 1000 mW. Su diseĂąo es compacto y plegable, y estĂĄ fabricando en materiales similares a la piel para los oĂ­dos y aluminios para la carcasa, haciĂŠndolo a la vez cĂłmodo y ligero. Por su parte, el modelo SE-MJ522 se especializa en la reproducciĂłn precisa de bajos: su potente constituciĂłn acepta una entrada mĂĄxima de 1000mW, y su diseĂąo asegura el mayor confort incluso en usos •Š›Â?Â˜ÂœÇ°Čą Šȹ •Šȹ Â&#x;ÂŽÂŁČą šžŽȹ ›ŽÂ?ÂžÂŒÂŽČą •Šȹ ę•Â?Â›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą de sonidos.


El SE-MJ512, a su vez, se centra en la comodidad al ofrecer un gran rendimiento en una unidad compacta y ligera, con seis variaciones distintas de color (negro, rojo, blanco, rosa, turquesa y negro, turquesa y blanco) para que el usuario escoja el que mejor combine con sus preferencias. Finalmente, el SE-MJ502 sigue ofreciendo una gran calidad y comodidad a un precio más económico, y está disponible en color blanco y color negro.

Los cuatro modelos de auriculares son fáciles de llevar y guardar y están disponibles en una gran variedad de colores

Por otro lado, los auriculares SE-MJ751 se caracterizan por agregar graves al ritmo gracias al botón 'Bass Tune', que permite controlar el nivel de graves directamente en los auriculares. El sistema incluye un ‘driver’ de 40 a 30 mm de diámetro (ajustable con el botón 'Bass Tune') para lograr una reproducción de audio de altísima ꍎ•’Šǰȱ¢ȱ’œ™˜—Ž—ȱŽȱž—ŠȱŠ•–˜‘Š’lla suave y de gran calidad que facilita el ajuste en cabeza y orejas. Y para una experiencia de discoteca, Pioneer ha lanzado los auriculares SE-MJ721, diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo. Con la almohadilla mate y el exterior de dos tonos, ofrecen una experiencia de escucha equilibrada y potente, independientemente de lo fuerte que sea la música. Sus unidades grandes de 40 mm ofrecen una frecuencia de reproducción de 6 Hz a 28,000 Hz, con un nivel de salida de 104 dB. El mini enchufe estéreo chapado en oro de 3,5 mm garantiza un contacto eléctrico excelente y una transmisión de sonido extraordinaria, mientras que el cable del auricular de un solo lado de 1,2 m reduce los enredos del cable. Todos los auriculares SE-MJ721 tienen detalles rojos en el interior y vienen en cuatro variaciones de colores: rojo/negro, blanco, marrón/blanco y negro.

Amantes del cine en casa Pioneer pone a la venta tres sistemas de altavoces diseñados para los entusiastas del ‘home cinema’ que busquen mejorar su experiencia sin ocupar demasiado espacio. Equipados con conexión Bluetooth, los modelos SBX-N700, SBX-N500 y SBX-300 ofrecen soluciones sencillas y de Š•Šȱ ꍎ•’Šȱ ™Š›Šȱ ’œ™˜œ’’Ÿ˜œȱ –àŸ’•Žœȱ u ordenadores portátiles. Los modelos N700 y N500 añaden, además, un sistema de Wi-Fi incorporado para ofrecer acceso a películas y música a través de sistemas DLNA. En toda la gama, la tecnología de Pioneer asegura un sonido potente e irresistible que parece dar vida a la música y las películas. La señal de audio, sea vía cable o Bluetooth, pasa a través de la tecnología Sound Retriever, exclusiva de Pioneer, que lo limpia para ofrecer una calidad y una nitidez máximas. Los modelos N500 y N300 incluyen dos ‘subwoofers’ gemelos integrados para ocupar el mínimo espacio posible, mientras el N700 se complementa con un ‘subwoofer’ inalámbrico separado de 150W de potencia que asegura una óptima reproducción de los bajos. La serie SBX también trabaja con la tecnología Miracast, un sistema vía Wi-Fi que permite reproducir los contenidos de los dispositivos móviles en un aparato de TV mediante el sistema de altavoces, haciendo más fácil que nunca el disfrutar

de películas, música y fotografías en la pantalla grande. Por otro lado, el MCS-333 es un sistema central multimedia de 5.1 canales con altavoces satélite que ofrece máxima ꍎ•’Šȱ¢ȱœ˜—’˜ȱŽ—Ÿ˜•ŸŽ—ŽȱŠȱž—ȱ™›Žcio extraordinariamente competitivo. Equipado con cuatro altavoces satélite, un altavoz frontal y un gran subwoofer, este sistema ofrece alta calidad de audio Ž—ȱž—ȱ’œŽÛ˜ȱŽ•ŽŠ—Žȱ¢ȱ̎¡’‹•Žȱ¢ȱ™Ž›–’Žȱ disfrutar de música y vídeo de una forma totalmente nueva. El MCS-333 dispone, entre otras, de entradas USB y HDMI y permite grabar directamente el sonido o la imagen a una memoria externa. Además, el MCS-333 ofrece conectividad con aparatos móviles a través de la aplicación ControlApp para iOs y Android a la vez que permite operar a través de Internet mediante el sistema ‘Send To TV’ de Youtube y la guía vTuner. ◗

En toda la gama, la tecnología de Pioneer asegura un sonido potente e irresistible que parece dar vida a la música y las películas

79


escaparate %RVFKODQ]DHOSURFHVDGRUGH alimentos MCM68840 Multitalent

Linea, la gama casual de Tucano para ultrabooks

Bosch ha lanzado el nuevo procesador de alimentos MCM68840 MultiTalent, que permite cocinar una gran variedad de recetas. Su motor tiene una potencia de 1.250 W para conseguir siempre resultados óptimos y el procesador MultiTalent también ofrece más de 50 funciones. Por ejemplo, gracias al control de velocidad Œ˜—’—ž˜ȱǻœ’—ȱ™˜œ’Œ’˜—Žœȱęȱ“ŠœǼȱ¢ȱ•Šȱž—Œ’à—ȱ pulse, tiene una velocidad perfecta para cada receta. Incluye diferentes accesorios como una batidora de vaso de 1,5 litros para picar hielo y preparar bebidas; una cuchilla picadora; una varilla mezcladora; dos discos reversibles que cortan y rallan; exprimidor y una cuchilla mezcladora de plástico.

El fabricante italiano Tucano ha lanzado Linea, una gama de maletines que destacan por su diseño casual y que además se pueden utilizar como bandolera gracias a sus correas ajustables de quita y pon. Aunque presentan un diseño ultra slim, están fabricadas con un amplio espacio tanto interior como exterior. Con dos medidas diferentes, esta gama incluye dos modelos. Uno compatible con ultrabooks y notebooks de 13” y otro más grande para ultrabooks de 15” y notebooks de hasta 15,6”. Además, incluye un bolsillo especialmente diseñado para guardar iPads y tablets.

Cocina versátil y rápida con el microondas combi DF383B de Panasonic El microondas Inverter DF383B dispone de base plana en lugar del tradicional plato redondo giratorio. Las ondas se distribuyen uniformemente por toda la base, obteniéndose una mayor área de cocción, además, al no disponer de plato, es posible utilizar fuentes mayores y de forma cuadrada o rectangular. También incluye una opción de Cocción con Sensor Inteligente que permite una cocción óptima de una forma muy sencilla. Simplemente hay que seleccionar el tipo de alimentos que queremos cocinar. Él mismo determina el momento exacto en que la comida está preparada para comer. También permite escoger entre una gran variedad de otros modos de cocción.

'LVIUXWDFRQÁXLGH]GHXQDJUDQ cantidad de contenidos con la Easy Home Tablet 7 Quad Core Easy Home Tablet 7 Quad Core cuenta con un potente procesador de cuatro núcleos junto con 1GB de memoria RAM para realizar múltiples tareas en paralelo sin que el rendimiento del equipo se resienta. Escuchar música, descargar archivos, navegar por Internet o recibir correos… todo se puede realizar en planos simultáneos. Todo ello interactuando con una pantalla multitáctil de 7 pulgadas con gran resolución (1024x600 píxeles). Incluye el sistema operativo Android 4.2 con acceso a la tienda Play Store para descargarse todo tipo de aplicaciones en su memoria interna de 8GB o bien en tarjetas Micro SD.

80 Electromarket_2013

Nodor presenta la nueva campana Vulcano Nodor tiene disponible desde hace unos meses la nueva campana Vulcano, de formato vertical, que llama la atención y se diferencia del resto de su gama por las dos tiras de LED que dan una luz ambiente de gran calidad. Los usuarios tendrán dos modelos diferentes donde elegir según sus necesidades: Vulcano con acabado en cristal blanco y Vulcano con acabado en cristal negro, ambas de 90cm de ancho. La campana Vulcano ˜›ŽŒŽȱȱŽ¡ŒŽ•Ž—Žœȱ™›ŽœŠŒ’˜—Žœȱ¢ȱŽęȱŒ’Ž—Ȭ cia, por ejemplo ofrece un nivel sonoro mínimo de 49dB(A) y una gran capacidad de extracción de 790m3/h.

LG presenta su primera tableta, la LG G Pad 8.3 La compañía coreana ha incorporado a su serie G –formada por terminales de alta gama- el nuevo LG G Pad, la primera tableta en la categoría de 8 pulgadas que cuenta con una pantalla Full HD. El nuevo LG G Pad se ha diseñado, como el nuevo LG G2, prácticamente sin marcos, lo que ha permitido a LG hacer crecer la pantalla sin aumentar el tamaño del dispositivo. Además, tiene una batería de gran duración de 4600mAh, y a la vez, es tan ligera como un periódico de sólo 338 gramos. Cuenta con una pantalla Full HD y está equipado con una pantalla de 1920 x 1200 WUXGA, con procesador Qualcomm Snapdragon 600 y con una CPU Quad-Core de 1.7GHz.


escaparate NPG amplía su gama de televisores Smart Tv con el modelo NS-3970HFB El fabricante ha incluido a su gama Smart Tv un nuevo modelo de 39�. Se trata del modelo NS 3970HFB Full HD, con un elegante diseùo Slim y que integra la última actualización del nuevo escritorio Smart TV de NPG funcionando bajo el S.O. Android. Este modelo destaca por integrar un procesador de doble núcleo que le permite realizar múltiples tareas al mismo tiempo, con la måxima velocidad. Cuenta con memoria RAM DDR3 1GB y almacenamiento NAND FLASH 4GB, conectividad Wi-Fi Integrado 802.11 b/g/n y Ethernet 10/100Mpbs. . Ademås permite la grabación digital a travÊs del Puerto USB, Función Timeshift y la reproducción de archivos multimedia a travÊs de un dispositivo USB externo.

Tech Data introduce en EspaĂąa los llaveros Athorkey

MĂşsica sin cables y con escuche de recarga con los auriculares Plantronics BackBeat GO 2 El auricular inalĂĄmbrico BackBeat Go 2 de Plantronics con estuche de recarga ofrece audio envolvente con la mĂĄxima potencia y es ideal para todas aquellas personas que estĂĄn siempre en movimiento, y que no quieren estar atadas a los cables. Tanto si estĂĄs trabajando, como relajĂĄndote con tu mĂşsica favorita o hablando por telĂŠfono, la tecnologĂ­a de resistencia anti-sudor protege estos auriculares de la humedad o la caĂ­da de un cafĂŠ. AdemĂĄs, si se te olvida conectar el estuche de recarga, el modo de hibernaciĂłn DeepSleep mantiene estos auriculares listos para su usos hasta seis meses.

Tostadas siempre perfectas con el tostador NVR-9832 T de Nevir El nuevo tostador NVR-9832 T de Nevir tiene un compartimento que permite tostar dos rebanadas largas sin problema. De diseĂąo moderno, este tostador posee tres indicadores de funciĂłn y siete niveles de potencia, sistema de seguridad, toque frĂ­o, bandeja recogemigas deslizable, base antideslizante y recogecables. AdemĂĄs es fĂĄcil de limpiar.

82 Electromarket_2013

Calidad de imagen UHD y tecnologĂ­a avanzada con el nuevo BluRay BD-F7500 de Samsung El nuevo Blu-Ray BD-F7500 ofrece calidad UHD y permite smartizar cualquier televisor y aprovecharse de todas las ventajas que ofrece la tecnologĂ­a Smart. Este reproductor ofrece imĂĄgenes de un gran realismo y permite a los usuarios disfrutar de videos y pelĂ­culas con una calidad ultra HD sin precedentes. La tecnologĂ­a Ultra High Deęȹ—’Â?Â’Â˜Â—ČąÂšÂžÂŽČąÂ’Â—ÂŒÂ˜Â›Â™Â˜Â›ÂŠČąÂ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽČąÂžÂ—ÂŠČąÂ›ÂŽÂœÂ˜Â•ÂžÂŒÂ’Ă Â—Čą cuatro veces superior al Full HD, ofreciendo una nitidez mucho mayor. Gracias a esto el espectador disfrutarĂĄ de una experiencia visual Ăşnica gracias al escalado a 4K.

Tech Data ha anunciado la llegada al mercado espaĂąol de un nuevo accesorio para usuarios de telĂŠfonos iPhone, el Athorkey, un llavero “inteligenteâ€? que avisa, mediante sonidos y/o vibraciĂłn, cuando el usuario se separa de su smartphone. Basado en la novedosa tecnologĂ­a Bluetooth 4.0, el Athorkey cuenta con un sistema Find me (“EncuĂŠntrameâ€?) que, mediante un botĂłn, permite localizar de forma sencilla el llavero o el Smartphone.

DiseĂąo y rendimiento en nuevo All-In-One C355 de Lenovo El sistema All-In-One Lenovo C355 integra en un mismo dispositivo una APU ČąœœŽ—Â?’Š•ȹĹ—ČŹĹ˜Ĺ›Ĺ–Ĺ–ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ?Â›Â¤Ä™ČąÂŒÂ˜ÂœČąČą Radeon™ HD 8240 y una pantalla de 20 pulgadas que ocupa un espacio realmente reducido en cualquier escritorio o mostrador. EstĂĄ equipado con Windows 8, ofrece imĂĄgenes de gran nitidez y que cobran vida con AMD Perfect Picture HD y sonido envolvente, gracias a su pantalla Â?ŽȹŠ•Â?ŠȹÂ?ÂŽÄ™ČąÂ—Â’ÂŒÂ’Ă Â—Čą Ć¸ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ›ÂŽÂœÂ˜Â•ÂžÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČą 1600 x 900 ppp, retroiluminaciĂłn LED, formato 16:9, altavoces estĂŠreo con Dolby Advanced Audio y la salida HDMI opcional. Su disco duro tiene una capacidad de almacenamiento de hasta 1TB para guardar los datos, vĂ­deos, mĂşsica o fotografĂ­as de todos los miembros de la familia.


La alimentación saludable más acertada

Picadora PI5000 PICK & ROLL

Batidora BV4635 ACTIVA

Procesador de Alimentos PA5000 ACTIVA

Licuadora LC5000 ACTIVA

Cuida tu alimentación mientras disfrutas de la cocina con el mínimo esfuerzo. Accede directamente con tu smartphone

UFESA amplía su gama de preparación de alimentos incorporando nuevos electrodomésticos multifunción para facilizarte el día a día. Ya es posible preparar deliciosas comidas y bebidas ahorrando tiempo.

Una decisión acertada.


Retail electrodoméstico, Electro Market 286