SIN CLASIFICAR
•• Circunstancias que hayan podido influir sobre las tropas en cada una de las fases: moral, estado físico, condiciones atmosféricas, dificultades o facilidades ofrecidas por el terreno, nuevas armas, etcétera. •• Efectivos que han tomado parte en la operación, cuadro de bajas sufridas en personal (muertos, heridos, desaparecidos y prisioneros), y en armamento y material. •• Informes que se tengan del enemigo en cuanto a efectivos, pérdidas sufridas en personal, armamento y material. — Planear operaciones futuras.
5.3. ORGANIZACION A nivel de las PU,s., Regimiento y Batallón o Grupo, la 3. a Sección dispone de personal director y auxiliar, variable según la plantilla de cada Unidad. Cuando las U,s. antes citadas constituyan la base de los correspondientes agrupamientos tácticos, su 3. a Sección asume la responsabilidad de las operaciones e instrucción de todo el agrupamiento. En las U,s. tipo Compañía/Escuadrón corresponden al Capitán todos los cometidos relacionados con operaciones e instrucción.
5.4. PLANEAMIENTO La participación de la 3.a Sección durante el proceso de Planeamiento tiene por objeto, en la Fase de Concepción, presentar al Jefe las Líneas de Acción a seguir para el mejor cumplimiento de la misión asignada. En la Fase de Preparación, transformar la Decisión del Jefe en OO., y en la de Ejecución vigilar el desarrollo de la maniobra táctica, a la vez que puede iniciar el planeamiento de operaciones futuras. Cronológicamente, los trabajos que realiza son los siguientes: — En todo momento debe tener pleno conocimiento de la situación, para lo cual mantendrá actualizados todos los datos posibles sobre terreno y medios. — Recibida la Decisión u OO. del escalón superior: • Puede ser necesario proceder a un estudio del ambiente. • Continua el acopio y actualización de datos, intercambiando información con las otras Secciones, iniciando el estudio del terreno y de los medios. 5-11