慢飛兒社會企業 2018公益報告書

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慢飛兒社會企業 2018公益報告書


• 創辦人的話 • 公司宗旨 • 公司沿革 • 營運模式 • 社會影響力 • 明年度目標 2


創辦人的話 讓身心障礙者 生命有價值 生活有尊嚴

戴耀賽

白化症,這個讓我擁有與眾不同的外貌,以及僅只 0.01視力的生命障礙,讓我也曾茫然苦惱,甚至對人群封 閉了自己。原以為將黯淡度過此生,在社福前輩的引介下, 我投入了啟智服務,與一群身心障礙夥伴共同成長;這群 朋友肯定了我的存在價值,重燃起我對生命的熱情。我因 此立下「以服務身心障礙朋友為終生職志」的心願。 這些年,愛恆慢飛兒三大助人志業日漸成長,儼然成 為身心障礙者自力更生的搖籃。我將持續陪伴慢飛兒茁壯 ──在這片跟大家同樣的天空下,慢活、樂活地快樂飛翔。 誠摯邀請您一起來共襄盛舉、實現社會公益的理想! 3


公司沿革 愛恆啟能中心

2000

新竹第一所社區型成人身心 障礙服務機構,提供身障朋

2009

友社區戶生活、工作、休閒 等日間服務。

慢飛兒社會企業

慢飛兒庇護工場 推出自有品牌及門市服務,

2011

陪伴具工作意願與能力的身 障夥伴成為社會的生產者。

運用企業經營模式,實現社會公益 想,幫助身心障礙者產品商品化, 進而擴大經濟市場行銷,創造身心 障礙者永續就業為職志的公司。 4


公司宗旨 • 慢飛兒社會企業有限公司是由新竹市社福機構 「愛恆啟能中心」規劃設立的一個商業型公司的 公益平台,慢飛兒社會企業運用企業經營模式, 支持社會公益,實現身心障礙者產品商品化,進 而擴大經濟市場行銷,創造身心障礙者永續就業 為職志的公司組織。 • 陪伴成年身心障礙者成為社會生產者。 5


營運模式

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社會影響力

-持續創造慢飛兒就業機會

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社會影響力

-發展跨界與跨業的合作 • 合作對象:成真社會企業 • 慢飛兒與成真兩企業皆以幫助弱勢咖啡農為共同 的理念,符合一杯咖啡三分關懷的價值,故而借 重成真社會企業三位咖啡達人的技術,及慢飛兒 的製作生產,製作出慢飛兒之心咖啡禮盒銷售。 • 兩個企業以夥伴關係,倡議公平貿易精神,幫助 咖啡小農獲得利潤、訴求環保條件、幫助身障者 就業價值。

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社會影響力

-發展跨界與跨業的合作 • 合作對象:媽媽魚安心超市 • 慢飛兒產品透過媽媽魚安心超市的通路銷售,並 將媽媽魚膠原蛋白產品經過慢飛兒生產包裝,成 為慢飛兒的銷售產品之一。 • 慢飛兒包裝生產和媽媽魚安心超市的27家通路 產業合作,創造慢飛兒與顧客間購買方便性的價 值。

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社會影響力

-發展跨界與跨業的合作 • 合作對象:香港東華三院Ibakery • 跨海合作曲奇餅乾及掛耳式咖啡,組合成香港與 台灣慢飛兒合作的產品,促進不同地區身障者交 流,累積經驗創造共好。 • 共同與慢飛兒的KnowHow發揚台港兩地,既使遲 了也能展翅高飛的慢飛兒精神。

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社會影響力

-發展跨界與跨業的合作 • 慢飛兒+新竹市竹塹社區大學=慢飛兒咖啡學苑 • 為提升慢飛兒咖啡坊的專業技能與竹塹社區大學 合作開設身心障礙者咖啡專班。 • 從咖啡的種類及烘焙過程到沖泡一杯好的咖啡, 讓慢飛兒的知識技能再提升。

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社會影響力

-發展跨界與跨業的合作 • 合作對象:農產業合作協助小農推銷柚子 • 於中秋節前後與鄰近苗栗柚子小農合作協助其柚 子經過包裝與銷售將符合環保健康樂活精神,從 優質的柚子到顧客之間建立起慢飛兒品牌通道。

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社會影響力

-發展跨界與跨業的合作 • 合作對象:長榮大學:Ark咖啡 (方舟美好生活事業股份有限公司) • 認同環保愛地球及公平貿易之精神,且支持慢飛 兒永續就業,進慢飛兒的咖啡豆,而創造出雙方 合作之機會。 • 將慢飛兒產品發展去南部,讓慢飛兒也能跟學術 合作共創慢飛兒的品牌。

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社會影響力

-發展跨界與跨業的合作 • 合作對象:生態綠股份有限公司 • 慢飛兒購入生態綠符合公平貿易條件的產品,加 以產製包裝,成為慢飛兒的主軸商品,並承接生 態綠產品的代工包裝。 • 響應生態綠推廣公平貿易精神,讓「有態度的消 費、有溫度的商品、符合透明與公平的營運」, 改善生產供應鏈上所衍生的社會、環境與貧窮問 題。

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社會影響力

-發展跨界與跨業的合作 • 合作對象:原動力社會企業有限公司 • 慢飛兒偕同進行代工包裝,由原動力社會企業把 在地有機農業產出的食品透過慢飛兒生產作業系 統進行包裝生產,不只創造原住民在地就業機會, 也扶植慢飛兒有工作生產的空間。 • 原動力社會企業主要是協助原住民朋友們所建立 的農業生產機制,經銷農民所生產的有機蔬菜等 作物。

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明年度目標 公司發展方向 1. 研發符合經濟市場創新產品 2. 持續主力商品的銷售量 3. 落實B2B產業通路 4. 持續建立台港澳慢飛兒產品貿易關係

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明年度目標 業務內容擴張 1. 定期每月兩次進行產品開發與創新行銷會議 2. 檢討主力商品的知覺價值,研發顧客期待值的組 合產品 3. 運用顧客管理系統加強上下游公司的密切維繫 4. Key Account客戶關係強化,辦理互訪的聯誼活動, 並且傳遞及時產品資訊 17


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