SWOT ANALIZA 28

Uporabljen pristop k oblikovanju predlogov spodbujanja oblikovanja temelji na naslednjih korakih: • Analiza prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti (analiza SWOT), ki je bila pripravljena v fazi analize, služi kot osnova za pripravo predloga ukrepov. Analiza SWOT odgovarja na vprašanja: Kakšno je stanje na področju oblikovanja, kateri so razlogi za obstoječe stanje in kakšno spremembo potrebujemo? • Sledi analiza tujih oblikovalskih politik. Pri tem smo se osredinili na temeljni vprašanji: Ali ima država nacionalno oblikovalsko politiko (danes, preteklost) in ali je ta samostojna nacionalna politika ali pa je del spodbujanja kulturno-kreativnega sektorja, del inovacijske in/ali industrijske politike in/ali del kulturne politike (horizontalen pristop)? Pri tem je pomembno, kateri ukrepi (področje, oblika) nacionalno oblikovalsko politiko sestavljajo. • Pri analizi ukrepov oblikovalske politike v Sloveniji (danes, preteklost) analiziramo, katere aktivnosti oziroma ukrepi so bili že izvedeni. • V zadnjem poglavju so podani predlogi ukrepov slovenske oblikovalske politike v prihodnjih letih: cilji, ukrepi. Končno definiranje ukrepov in izvedba sta v pristojnosti

oblikovalcev politik. Šele ko bo dogovorjen nabor ukrepov, bo mogoče definirati tudi rezultate oblikovalske politike. Pri tem oblikovalske politike ne razumemo le kot javno politiko spodbujanja panoge oblikovanje, temveč širše. Tako se v zadnjih letih poudarek oblikovalske politike seli od podpore panoge oblikovanje k definiciji oblikovanja kot družbene, kolektivne dejavnosti, namenjene iskanju rešitev za zapletene probleme in izzive.