Expertgroep Smart Society

Expertgroep Smart Society doorbreekt verzuiling

Onder de hoede van de Expertgroep Smart Society zijn denklijnen ontwikkeld die steden helpen om smart en sustainable te worden. En ja, nieuwe diensten en oplossingen komen eraan. De kracht van de expertgroep is stakeholders verbinden en leveranciersoverstijgende oplossingen bieden. Dat vertelt Jacco Saaman, Business Development & Innovation Director bij SPIE Nederland.

Een satéprikker is niet het eerste waar je aan denkt als het over smart cities gaat, maar daar brengt Jacco Saaman snel verandering in. In een enthousiast betoog noemt hij het als voorbeeld om de verzuiling te doorbreken, om te kunnen samenwerken in een nieuwe vorm. “Burgemeester en wethouders vinden het een goed plan om een slimme stad te maken. Maar beleid zonder uitvoering is niets, ambtenaren realiseren dat beleid en zien toe op de naleving. De politieke wens versus de operationele uitvoering, daar wringt de verbinding vaak. Immers de ambtenaar doet zijn werk omdat hij daar budget voor heeft, dit werk is vaak beperkt tot één dienst of portfolio, terwijl je bij smart cities juist over de grenzen van jouw afdeling heen gaat. Het gaat namelijk om de maatschappelijke vraagstukken en die zijn breder. Een smart city wordt pas een smart city als hij zorgdraagt voor zijn bewoners, gasten en bestuurders en daardoor maatschappelijke vraagstukken oplost.”

Bredere visie

“Die satéprikker proberen we vanuit SPIE te zijn door de openingen te zoeken binnen zo’n gemeente”, vervolgt Jacco. “Bijvoorbeeld met iemand van de afdeling Parkeerbeleid en met degene die verantwoordelijk is voor de Verkeersregelinstallaties. In eerste instantie zullen zij allebei zeggen: ik heb geen budget voor smart city, dat ligt buiten mijn verzorgingsgebied. Dan mogen de burgemeester en wethouders bepalen dat ieder een deel van het budget inbrengt. Pas dan kunnen we een samenwerking creëren en een oplossing realiseren. Voor mensen in een smart city-omgeving die een bredere visie hebben, is dat heel logisch. Maar voor de overige 99 procent van de mensen is dat helemaal niet logisch, die doen gewoon hun ding in de uitvoering en beleid. Ook goed, maar dan creëer je geen smart city.”

Complexiteit

Samenwerken is dus het credo bij smart cities. Jacco: “Een smart city begint in het klein met simpele toepassingen, maar als je een echte smart city wil worden, zul je dat in de breedte moeten uitzetten en gaan samenwerken. Dan heb je het nog over de fysieke kant, dan heb ik het nog niet eens gehad over de data. Dan wordt het nog ingewikkelder. Maar daar kun je wel zien hoe je een smart city optimaal kunt besturen, beheren en bewaken. Je kunt bijvoorbeeld parkeer-, luchtkwaliteit- en verkeerslichtdata verzamelen en koppelen. Dan zie je mogelijk dat het parkeerterrein eigenlijk altijd leeg is. Misschien kun je via de verkeerslichten mensen slim daar naartoe brengen en is dat beter voor de luchtkwaliteit. Dan denk je: hoe moeilijk is het nou? Dat is heel moeilijk, want dat is namelijk data die van allerlei verschillende stakeholders is en die moeten op dezelfde manier bij elkaar gebracht worden als die ambtenaren.”

Bruggen bouwen

Eenvoudig is het dus niet en ‘building bridges’ is hier op alle vlakken aan de orde. Vandaar dat binnen BTG de Expertgroep Smart Society actief is om die kloven te overbruggen. De expertgroep zorgt ervoor dat gemeenten die een smart city conceptmatig willen inzetten, advies krijgen dat het aanbod van de individuele leveranciers ontstijgt, stelt Jacco. “Als je als individuele leverancier naar de markt gaat, werk je de verzuiling ook van die kant in de hand. BTG is een onafhankelijke technologische dienstverlener die geen producten levert, ze levert ecosystemen met een bundeling van leveranciers. Waarbij je al

die productportfolio’s van verschillende leveranciers bij elkaar brengt en in een open ecosysteem koppelt aan de vraag van een klant. Iedereen vindt het interessant dat BTG daar een rol inneemt als onafhankelijke leverancier van smart city. Iets waar gemeenten, de provincie, het rijk, maar ook al die partners gebruik van kunnen maken. Daarbij moet je als leverancier je eigenbelang aan de kant kunnen zetten om de vraag van de klant en de daarbij behorende oplossing centraal te stellen. “

‘BTG is een onafhankelijke technologische dienstverlener die geen producten levert. Ze levert ecosystemen met een bundeling van leveranciers’

Onafhankelijk

Daarmee houdt de rol van de expertgroep niet op. Het delen van kennis en het bij elkaar brengen van partijen speelt een belangrijke rol. Jacco: “Voor mijzelf is de expertgroep heel belangrijk om trends te delen die er aankomen binnen de gemeentes en de rijksoverheden. Te zien welke uitdagingen er spelen. Van daaruit kun je met elkaar een oplossing formuleren voor die gemeentes. Wat ik verder heel belangrijk vind, is dat de expertgroep onafhankelijk het gesprek kan aangaan met gemeentes, provincies en bedrijven. Om mogelijk een uitvraag richting de partners te kunnen doen. Je moet niet de illusie hebben dat je als bedrijf alleen makkelijk iets kunt realiseren in een omgeving die zo omvangrijk en complex is.”

De ‘BTG Stack’

Een concreet voorbeeld van waar de expertgroep zich mee bezig houdt is de ‘BTG stack’. Een blauwdruk die gemeentes helpt inzicht te krijgen in de route op de weg naar een smart city. De stack biedt niet alleen handvatten qua technologie, maar ook inzicht in maatschappelijke en bestuurlijke vraagstukken. Inmiddels worden nieuwe stacks ontwikkeld, die dieper ingaan op de problematiek van mobiliteit en energie. Jacco ziet dat deelname aan deze groep zijn eigen organisatie verder helpt. “Een smart city ontstaat alleen als je vernieuwend bent. Wij hebben nu ook in onze bedrijfsstrategie opgenomen dat we vanuit een reactieve houding naar een proactieve houding willen. Dus niet meer wachten tot er een bestek komt dat door een consultancybureau is geschreven. En op basis daarvan een prijsopgaaf te sturen. Maar bijvoorbeeld veel meer vooraf adviseren over de input van een aanbesteding.”

Over SPIE

Het Franse Société Parisienne pour l’Industrie Electrique (SPIE) werd in 1900 opgericht om Parijs van adequate verlichting te voorzien. De Franse hoofdstad heeft dus eigenlijk haar bijnaam ‘de lichtstad’ te danken aan SPIE. Inmiddels is SPIE is een internationaal opererende concern dat klanten begeleid bij de energietransitie en digitale transformatie. De organisatie is opgesplitst in de segmenten Smart City, E-fficient Buildings, Energies en Industry Services. SPIE is sinds 2004 actief in Nederland. SPIE telt circa 48.000 medewerkers, verdeeld over 800 vestigingen in 38 landen. De omzet bedraagt op jaarbasis zo’n 7 miljard euro.