Rio Oil & Gas 2008: Pré-Sal coloca Brasil em destaque

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Carta ao Leitor/Letter to the Reader O que esperar para 2009?

Em contraponto aos positivos números e às grandes expectativas para o mercado de petróleo e gás apresentadas durante a Rio Oil & Gas 2008 para os próximos anos, hoje os agentes e profissionais que trabalham neste setor estão com outro sentimento.

Preocupados com a crise financeira mundial, as conseqüências deste cenário colocam um freio nos investimentos e avisam que agora é hora de controlar os gastos.

Se em julho o preço do barril do petróleo estava cotado a US$ 147, até o fechamento desta edição o preço oscilava entre US$ 60 e 70. A Organização dos Países Exportadores de Petróleo (Opep) anunciou redução de um milhão e meio de barris por dia.

Desta forma, a Revista Macaé Offshore vem acompanhando todo este processo e, para um próximo momento, irá abordar o assunto, levando até o leitor pronunciamentos e dados oficiais das instituições e empresas do segmento, além da avaliação mais consolidada deste quadro.

Nesta edição, e num ambiente positivo, apresentamos a cobertura da Rio Oil & Gas que mais uma vez foi destaque nos veículos de comunicação e no mercado petrolífero. Todos os itens do evento superaram os registrados em 2006: números de visitantes, congressistas, expositores e presença de empresas estrangeiras.

As Rodadas de Negócios geraram expectativas de contratos e parcerias que representam quase o dobro das realizadas na última edição. Neste ano, a novidade ficou por conta da versão internacional da Rodada.

Diante das perspectivas com as descobertas de petróleo nas áreas do Pré-Sal, uma das grandes discussões diz respeito às tecnologias que serão aplicadas e as que já se encontram disponíveis no mercado. Trazemos matérias sobre novidades tecnológicas já utilizadas pela Petrobras, como o Pig Palito - uma ferramenta de inspeção eficaz na detecção de corrosões internas de dutos -, e o sistema de bombeamento RWI, cuja vantagem é a possibilidade de injetar grandes volumes de água, mesmo não havendo espaço nas plataformas.

A mão-de-obra capacitada para atender as demandas futuras deste mercado e o desafio de dominar essas tecnologias foram os pontos em destaque na conversa com o entrevistado desta edição, o gerente executivo do Sesi/Senai, José Vicente Machado. Ele pontuou as novidades e investimentos aplicados na unidade recém inaugurada e a importância da localização estratégica da instituição, em Macaé, beneficiando toda região.

Boa leitura!

What might the year 2009 unfold?

In spite of the positive figures and the great expectations for the oil and gas market spotlighted during the Rio Oil & Gas 2008, agents and professionals working in this field feel different about the current scenario. They are concerned with the world financial turmoil. The aftermaths of this scenario pose a hindrance to investments and signal it is time to save in expenditure.

Whether in July, the oil barrel price was stated in US$ 147, until this deadline, the price ranged between US$ 60 and 70. The Organization of Petroleum Exporting Countries (OPEC) announced a cut of a million and a half barrels in daily production.

In such vein, Magazine Macaé Offshore has been following up the outcomes of this process and, in an edition near at hand, it will address the subject, providing the reader with official statements and data from the institutions and companies of the segment, in addition to a more mature assessment of this situation.

In this edition, within a positive scenario, we approach the Rio Oil & Gas, which once again stood out in communications media and in oil market. All figures related to the event overcame the ones scored in 2006: number of visitors, lecturers, exhibitors, as well as the participation of foreign companies.

Business Rounds produced positive odds of sealing agreements and partnerships. They almost double as many the ones arisen out last time the event was held. This year, the international Round was the outstanding innovation.

In view of the estimates derived from oil discoveries in pre-salt layers, one of the chief debates lies on the technologies that will be applied, as well as the ones currently on the market. This edition cover stories on the latest technologic innovations already used by Petrobras, such as the “Pig Palito” — an inspection tool efficient to detect corrosions within the pipes —, and the pumping system RWI, an advantageous product, as it enables injecting bulky amounts of water, even if there is no space in the platforms.

Workmanship qualified to cater to future market demands and the challenge to get acquainted of these technologies were some of the noteworthy subjects broached during the interview for this edition, held with José Vicente Machado, Executive Manager of Sesi/Senai,. During this interview, he pointed out the state-of-the-art and investments in the field, as well as the importance of the strategic location of the institution, in Macaé, which brings benefits to the entire area surrounding it.

A Macaé Offshore é uma publicação bimestral, bilíngüe (Português / Inglês), editada pela Macaé Offshore Editora Ltda.

Rua Teixeira de Gouveia, 1807- Cajueiros - Macaé/ RJ CEP 27.916-000 - Tel/fax: (22) 2770-6605 Site: www.macaeoffshore.com.br Macaé Offshore is a bimonthly, bilingual publication (Portuguese / English), edited by Macaé Offshore Editora Ltda.

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To the oil and gas companies Assinatura: Subscriptions: (55) 22 2770-6605 / 2762-3201 assinatura@macaeoffshore.com.br

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Nice reading!

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Índice / Contents

Especial / Special Ouro negro leva 39 mil pessoas à Rio Oil & Gas 30 Petroleum takes 39 thousand people to Rio Oil & Gas 40

Notas 6 / Notes 8 Articulando / News & Views

O RH estratégico e sua importância nas empresas 10 Strategic HR and its importance for companies 11

Empresas e Negócios / Companies and Business Altos 12

/ Altos 13 Adail Costa 14 / Adail Costa 15 Schulz 16 / Schulz 17 Entrevista / Interview

José Vicente Machado Neto 18 José Vicente Machado Neto 20

Arquivo Petrobras

Papa Terra 26 / Papa Terra 28

Pig Palito: uma evolução na inspeção de gasodutos 50 Pig Palito: an evolution in gas pipeline inspection 52 4 MACAÉ MACAÉ OFFSHORE OFFSHORE

RWI: mais injeção de água para maior produção dos poços 22 RWI: more water injection for greater well production 24

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Notas Apolo Tubulars amplia planta industrial

A Apolo Tubulars está ampliando sua planta industrial na cidade de Lorena (SP). Os investimentos em tecnologia de ponta e infra-estrutura fabril, associados à localização estratégica das instalações, resultam hoje no diferencial competitivo da empresa. Agora, oferecerá ao mercado uma linha de tubos acabados (OCTG) para exploração e produção de petróleo e gás nas faixas de diâmetros de 2,3/8” a 9,5/8”.

A fábrica tem capacidade instalada para produzir 120 mil toneladas de tubos. A empresa tem como meta de curto prazo oferecer suporte global a seus clientes com foco na rápida expansão da indústria de energia do Brasil.

Mão-de-obra será o desafio

Sebastião Gomes, diretor de operações da Aibel, e Dorival Bruni, presidente do Instituto Ambiental Biosfera

Aibel recebe Prêmio de Responsabilidade Socioambiental Em outubro, a Aibel Óleo e Gás recebeu o Prêmio Nacional de Responsabilidade Socioambiental Empresarial, promovido pelo Instituto Ambiental Biosfera, em São Paulo. O objetivo é oferecer visibilidade e reconhecimento público às empresas brasileiras que se destacaram no âmbito local, regional ou nacional, pela promoção de programas, projetos, ações ou iniciativas com êxito na área socioambiental empresarial.

Ao todo, 40 empresas, a nível nacional, foram contempladas com o prêmio e a Aibel foi a primeira de Macaé a recebê-lo. A empresa desenvolve dois programas, um na área ambiental e outro na social, respectivamente: “Replantio da Mata Ciliar” e “Reabilitando Vidas”, além de um Programa de Educação Ambiental e Coleta Seletiva com todos os funcionários.

Mais autonomia na produção de gás nacional

O Projeto Canapu, gerenciado pela Technip, recebeu em setembro dois PLETs, entregues pela Aker Solutions, para o sistema de escoamento de gás do campo de Canapu. Este projeto faz parte do Plano de Antecipação da Produção de Gás (Plangas) e prevê uma ampliação na produção de gás natural nas regiões Sul-Sudeste, visando à autonomia brasileira no fornecimento de gás. A meta do Plangas 2008 é aumentar a produção de gás em 24,2 milhões de m 3/dia.

O projeto destaca-se também por ser o primeiro Pipe-in-Pipe (PiP) no país e o primeiro projeto PiP de gás no mundo, com isolamento térmico na linha de fluxo de gás. O transporte dos PLETs será feito via terrestre de Curitiba (PR) até Vitória (ES), onde ocorrerá o embarque para a instalação offshore.

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A XIV edição da Rio Oil & Gas aqueceu um debate que está preocupando o setor de petróleo e gás de maneira global: a falta de pessoal qualificado. Em relação à tecnologia - superável, segundo especialistas - o desafio de formar mão-de-obra deverá dar a tônica nos próximos anos, segundo avaliação de executivos que marcaram presença no encontro.

No Brasil, o desafio será ainda maior. Um levantamento do Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural (Prominp) diz que a estimativa era de uma necessidade de capacitar 112 mil pessoas para o setor, levando em conta também projetos de refinarias. Mas depois do pré-sal a conta pulou para uma carência de 260 mil pessoas, ainda sem considerar a demanda para a construção das plataformas de produção.

Transpetro assina contrato com estaleiro Mauá

A Transpetro, braço de transportes da Petrobras, assinou recentemente contrato com o estaleiro Mauá para a construção de quatro navios para transporte de derivados claros de petróleo, no valor de US$ 277 milhões, dando continuidade ao programa de renovação da frota da empresa.

Cada navio terá capacidade para 48 mil toneladas, e a previsão é de que fiquem prontos em 2013. O programa prevê a construção de 49 embarcações em duas etapas e investimentos totais de US$ 1,2 bilhão.

A licitação para construção dos navios foi vencida pelo estaleiro em 2006, mas pendências agora resolvidas junto ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), que financia a obra, adiaram a assinatura do contrato.

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Notes Apolo Tubulars enlarges its industrial plant Apolo Tubulars is enlarging its industrial plant in the city of Lorena (State of São Paulo). The state-of-art technology and industrial infrastructure investments, which are related to the strategic location of its facilities, result in the Company competitive main feature.

Nowadays, the company will provide a pipeline completed (OCTG) to the market for the exploration and production of oil and gas in the diameters range from 2.3/8’’ to 9.5/8’’.

The factory is able to produce 120 thousand tons of pipes. The company has a short-term goal to provide a worldwide support to its clients, focusing on the Brazilian energy industry expansion.

Aibel receives a Socio-Environmental Responsibility Award In October, Aibel Óleo e Gás had received the Business Socio-Environmental Responsibility National Award that was organized by the Biosphere Environmental Institute (Instituto Ambiental Biosfera), in São Paulo. The purpose is to provide a perceptibility and public acknowledgment to the Brazilian companies that stood out in the local, regional or national ambit, through the promotion of programs, projects, actions or initiatives earmarked to the business socio-environmental area.

Altogether, 40 companies received such award in the whole country. Aible, therefore, was the first company that received it in the city of Macaé. The company develops two programs, one in the environmental area and another one in the social area: the Ciliar Forest Replanting (Replantio da Mata Ciliar) and Lives Rehab (Reabilitando Vidas), as well as an Environmental Education Program and Selective Collection provided to all employees.

Manpower will be a challenge The 14th edition of Rio Oil & Gas promoted a debate that is causing a worldwide concern in the oil and gas sector: the lack of qualified personnel. In relation to technology – that may be succeeded according to experts – the challenge of manpower qualification shall be the main concern in the coming years, in accordance with the assessment of executives that attended this meeting.

In Brazil, such challenge will be much more difficult. According to a survey carried out by the Program for the Oil and Natural Gas National Industry (Prominp), there is an estimate to qualify 112 thousand 8

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persons to the sector, taking into account the refineries projects. But after the pre-salt, the manpower shortage is approximately of 260 thousand persons, which does not take into consideration the demand for the production platforms construction.

Transpetro enters into a contract with Mauá shipyard Transpetro, which is a branch of Petrobras transports, recently entered into a contract with Mauá shipyard for the construction of four vessels to the transport of oil light derivatives, in the amount of USD 277 million, proceeding with the company fleet renewable program.

Each vessel must be able to produce 48 thousand tons and they must be ready to operate in 2013. The program forecasts the construction of 49 vessels in two steps and total investments in the amount of USD 1.2 billion.

The shipyard won the bidding round for the vessels construction in 2006, but some outstanding matters that were settled with the National Bank of Economical and Social Development (BNDES), which finances this work, postponed the contract execution.

More autonomy in the national gas production Canapu Project, which is managed by Technip, had received two PLETs in September that were delivered by Aker Solutions to the gas flow system in Canapu field. This project is included in the Gas Production Anticipation Plan (Plangas) and it forecasts an extension in the natural gas production in the South-Southeast regions, aiming the Brazilian autonomy in the gas supply. The goal of Plangas 2008 is to increase the gas production in 24.2 million m³ per day.

Further, it is also highlighted for being the first Pipe-in-Pipe (PiP) project in the country, and the first one in the whole world, with thermal insulation in the gas flow line. The PLETs transport must be onshore from Curitiba (State of Paraná) until Vitória (State of Espírito Santo), where it must be loaded to the offshore facility.

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Articulando

Articulando

O RH estratégico e sua importância nas empresas

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e um lado, a tecnologia, a informática e a internet estão mais presentes em todas as empresas. Do outro, a economia está aquecida. Isso resulta na necessidade de administrar margens de lucro menores e em operações mais eficientes e enxutas. Com tudo isso, o talento individual começa a ter cada vez mais valor.

Conseqüentemente, o RH passa a ser mais exigente com o perfil do profissional para sua empresa, pois estamos descobrindo a importância das pessoas no futuro de uma organização.

Os profissionais tão almejados pelas companhias certamente passaram por um processo seletivo para estar onde atuam no momento. Ou seja, foram recrutados e selecionados pelo RH daquela empresa. Por isso, não podemos esquecer a importância estratégica deste departamento, em especial, da área de Recrutamento e Seleção.

O problema é que, com a necessidade de fechar o processo o quanto antes, frente a inúmeras outras tarefas que lhe são atribuídas, invariavelmente, o analista de RH acaba não dedicando este tempo necessário e tão importante ao processo seletivo.

O RH tradicional ainda possui muitas tarefas operacionais, e isso o impede de participar de decisões essenciais. Algo importante a fazer seria sistematizar as operações mecânicas ou ainda analisar quais poderiam ser eliminadas. Isso permitiria delegar atividades da melhor maneira para focar no principal objetivo desse profissional: contratar bem.

A estratégia utilizada no departamento de Recursos Humanos pode ajudar a companhia com ações de melhoria, que incentivam os colaboradores a colocar seus clientes também em primeiro lugar. Esses atos fazem toda a diferença.

O profissional do RH deve desenvolver suas competências e implementar práticas inovadoras. Ele é um agente de mudanças e deve estar apto a ser um estrategista.

Marcelo Abrileri

é sócio-fundador e CEO da Curriculum Tecnologia e empresário com grande conhecimento em Informática e Internet, atuando na área de RH pela Curriculum.com.br desde 1998.

Fundou e liderou a Tecnonet Tecnologia, especializada no desenvolvimento de projetos de Internet. Nos últimos 11 anos, adquiriu grande experiência em desenvolvimento de sistemas, além de grandes conhecimentos em Administração e Marketing.

Mas não só isso é importante. A participação do RH nos projetos da empresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados obtendo lucros. É crucial ter alguém da área com cadeira na diretoria e participação nas decisões, conhecendo mais os valores e objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas.

Na hora do planejamento estratégico, das reuniões decisivas, o representante dessa área deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva.

Se observarmos as empresas ideais para trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em primeiro lugar. Com a valorização do ser humano, acabam conquistando um clima melhor de trabalho, tornando-se mais competitivas e lucrativas.

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News & Views

Strategic HR and its importance for companies

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n one side, technology, IT and the Internet are more present in all companies. On the other, there is the buoyant economy. This generates the need to deal with lower profit margins and more efficient operations without excesses. In view of that, the individual talent begins to appear more valuable.

Consequently, HR becomes more demanding regarding the professional profile for your company, since we are discovering the importance of people for future of an organization.

It is certain that the professionals that every company wants went through a strict selection process to be where they are now.

In other words, they were recruited and selected by that company HR. Therefore, we cannot forget the strategic importance of this department, especially the Recruitment and Selection area.

The problem is that, with the need to quickly conclude the process, and considering the several tasks assigned to this area, the HR analyst inevitably ends up not spending enough necessary and important time on the selection process.

The traditional HR still performs many operating tasks, and that keeps it from taking part in essential decision-making.

An important thing to do would be to systematize the mechanical operations or even analyze which ones could be eliminated. That would allow the delegation of activities in the best possible way in order to focus on this professional’s main goal: good recruitment.

However, that is not the only important thing. HR participation in the company’s projects is as fundamental as eliminating merely operating tasks of the area. Here we see the essential strategic role of this department, which is a good solution for companies that wish to improve results, making more profit. It is crucial to have a per-

son from this area composing the executive board and taking part in the decision-making process, getting to know more about the organization’s values and purposes. And all of this is connected to people’s management.

The representative of this area must be always part of the strategic planning, the decisive meetings, and constantly considering competitive advantage.

We may observe that the best companies to work in are those that put their employees as a first priority. With the valuation of human being, they end up securing a better work environment, being more competitive and lucrative.

The strategy used in the HR department may help the company with improvement actions that encourage employees to also put their clients as a first priority. These actions make all the difference.

The HR professional must develop his skills and implement innovative practices.

He implements changes and must be capable of being a strategist.

Marcelo Abrileri is founding partner and CEO of Curriculum Tecnologia, and a businessman with great knowledge in IT and Internet, working in the HR area for Curriculum. com.br since 1998. He founded and led Tecnonet Tecnologia, specialized in the development of Internet projects. In the last eleven years, he acquired a large experience in systems development, in addition to substantial knowledge in Management and Marketing.

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Empresas e Negócios

Altus: integradora de sistemas de automação

No estande da Altus, visitantes comprovaram a experiência da empresa nos serviços de automação

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Altus apresentou toda sua linha de Controladores Programáveis da Série PX, Interfaces Homem-Máquina (IHM) e Inversores de Freqüência. Além disso, realizou o lançamento do HART, uma novidade, e divulgou toda a capacidade em controle de processos para o setor. Na área de integração, a empresa mostrou diversos projetos desenvolvidos para o setor de óleo e gás, conforme sua larga experiência na integração de sistemas e equipamentos de outras empresas.

“Além de ser uma fabricante de controladores programáveis, que é um equipamento universal para qualquer tipo de automação, a Altus agrega a isso uma capacidade de integração de engenharia de sistemas”, disse o presidente Luiz Gerbase.

A grande referência da empresa no segmento de óleo e gás está na automatização de 17 plataformas da Petrobras, com produção diária de 500 mil barris de óleo e seis milhões de metros cúbicos de gás. A empresa ainda oferece soluções completas, com expertise no gerenciamento de projetos para todos os tipos de sistemas deste segmento. É parceira para qualquer outra empresa que necessite desse tipo de serviço.

“Garoupa, por exemplo, é completamente automatizada com o nosso sistema. Estamos atuando em muitos novos subsistemas que estão sendo instalados nessa plataforma, onde fornecemos toda a parte de equipamento eletrônico, painéis elétricos, redes de comunicação, computadores, softwares, entregando um pacote de automação completo”, reforça Gerbase.

A Altus é uma empresa que tem um forte domínio da automação de processos há 25 anos, quando começou a desen-

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Aproveitando a Rio Oil & Gas Expo and Conference como uma importante vitrine para apresentar seus produtos e serviços, a Altus, empresa que tem um forte domínio na área de automação de processos, divulgou durante o evento uma solução completa para o segmento de Óleo e Gás

volver e a fabricar controladores programáveis no Brasil, o que acontece até os dias atuais. Ao longo dos anos, agregou a este tipo de equipamento, a capacitação de integração de sistemas.

A empresa se especializa e foca seus esforços em dois segmentos: óleo e gás e na geração de engenharia elétrica e distribuição. Na Bacia de Campos, com o objetivo de atender e estatal brasileira, a Altus possui uma unidade em Macaé, com mais de 30 colaboradores, além da área de engenharia na matriz no Rio Grande do Sul, onde desenvolve produtos e serviços para o setor.

Desafios e futuro Atualmente a Altus está à frente do sofisticado projeto de automação do gasoduto da Petrobras, que liga o campo petrolífero de Urucu, no município de Coari, até Manaus. São 662 Km de extensão em meio a selva Amazônica. Em sua fase final, o gasoduto transportará dez milhões de metros cúbicos de gás natural diariamente.

Toda supervisão e controle do gasoduto será feita utilizando-se tecnologia de comunicação via satélite, sendo operado remotamente no Centro Nacional de Controle Operacional (CNCO), na sede da Transpetro, no Rio de Janeiro. “É um projeto desafiador por estar no meio da selva e pioneiro em nível de Brasil”, ressalta Gerbase.

Em 2007, o faturamento da Altus foi de R$ 41,5 milhões e a previsão até o fim de 2008 é de R$ 70 milhões. Para os próximos três anos, a empresa prevê investimentos na ordem de R$ 9 milhões em P, D & I, com recursos próprios e do Finep.

Companies and Business

Altus: automation systems integrator

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Taking advantage of Rio Oil & Gas Expo and Conference as an important panel to present its products and services, Altus, a company that has a strong command in the area of process automation, disclosed a complete solution for the Oil and Gas segment during the event

ltus presented all its range of PX series Programmable Controllers, Human-Machine Interfaces (HMI) and Frequency Inverters. In addition to that, it launched HART, a novelty, and disclosed all its capacity in the control of processes for the sector. In the integration area, the company showed several projects developed for the oil and gas sector, according to its great expertise in the integration of systems and equipment of other companies.

“In addition to being a manufacturer of programmable controllers, which is a universal equipment, for any kind of automation, Altus adds to that an integration capacity of systems engineering”, said Altus president Luiz Gerbase.

The company’s great reference in the oil and gas segment is the automatization of 17 Petrobras rigs, with daily production of 500,000 oil barrels and six million cubic meters of gas. The company also provides complete solutions, with expertise in the management of projects for all kinds of systems in this segment. It is partner for any other company that requires this type of service.

“Garoupa, for example, is fully automated with our system. We are acting in many new subsystems which are being installed in such rig, where we supply all electronic equipment, electrical panels, communication networks, computers, software, delivering a complete automation package”, adds Gerbase.

Altus is a company, which has a strong command of process automation. Twenty-five years ago, when it started to develop and manufacture programmable controllers in Brazil, which happens up to these days. Throughout the years, it added to this type of equipment, the capacitation of systems integration.

The company is specialized and focuses its efforts on two segments: oil and gas and electrical engineering production and distribution. At Campos Basin, with the purpose of serving the Brazilian state-owned company, Altus has a unit in Macaé, with more than 30 employees, in addition to an engineering area in the headquarters of Rio Grande do Sul, where it develops products and services for the sector.

Challenges and future Currently, Altus is in charge of the sophisticated automation project of Petrobras gas pipeline, which connects Urucu oil field, in the

Luis Gerbase, Altus President

town of Coari, to Manaus. It is 662 km long amidst the Amazon Rainforest. On its final phase, the gas pipeline shall transport ten million cubic meters of natural gas daily.

All gas pipeline supervision and control shall be made by satellite communication technology, being remotely operated at Centro Nacional de Controle Operacional (CNCO) (National Center of Operational Control), at Transpetro headquarters, in Rio de Janeiro. “It is a challenging project due to being in the middle of the jungle and pioneer at Brazil level”, Gerbase points out.

In 2007, Altus turnover was around R$ 41.5 million and the forecast for the end of 2008 is R$ 70 million. For the next three years, the company expects investments around R$ 9 million in R, D & I, with own funds and from Finep.

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Empresas e Negócios

Quatro décadas de experiência e credibilidade

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Adail Costa Assessoria Contábil comemora 40 anos reunindo colaboradores e clientes da empresa num evento marcado por homenagens e grandes emoções

Adail Costa Filho, José Adail Costa e Adalberto Ramires da Costa, fundador da empresa

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s mudanças que aconteceram ao longo dessas quatro décadas serviram para consolidar a empresa num papel de respeito e confiança e, principalmente fortalecer a área de contabilidade em Macaé. Hoje, a Adail Costa Assessoria Contábil possui uma carteira de clientes expressiva e um compromisso de qualidade e eficiência com seus colaboradores.

O escritório desempenha um papel de parceria com empresas de vários segmentos e presta serviços na área de terceirização interna e externa, treinamentos, consultoria e auditoria nas áreas de: contabilidade, departamento pessoal, recursos humanos, tributários, fiscais e administrativos, além de legalização e regularização de empresas e intermediação de negócios.

Chegando à sua terceira geração e sendo única na região com certificação baseada nas normas do ISO 9001:2000, a empresa mantém seu nível de qualidade. Para chegar a este patamar, a empresa se estruturou para atender de forma especial e qualificada às necessidades de seus clientes.

“Qualificamos a nossa mão-de-obra com a finalidade de trabalhar com perfeição para essas empresas. Investimos pesado em cursos para nossos colaboradores, trazemos consultores especialistas nessa área para dar aulas e, buscamos nos manter atualizados, investindo em TI, o que levou nosso escritório a ser praticamente 100% informatizado”, ressalta Adail Costa.

História de três gerações Toda essa história de sucesso começou quando Adalberto Ramires da Costa veio do Ceará para tentar a vida em Macaé. Depois de concluir o curso Técnico em Contabilidade, resolveu dedicar-se inteiramente à contabilidade e posteriormente formou-se bacharel em Direito.

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Os passos de Adalberto foram seguidos pelo filho José Adail Costa, que se formou bacharel em Contabilidade e, após consolidar sua carreira e formar a própria carteira de clientes, fundou o próprio escritório, o Adail Costa Assessoria Contábil.

A fim de atender a grande demanda que já se fazia notar na década de 80, com o atrativo de milhares de empresas de diversos setores e serviços, Adail Costa decidiu somar seu trabalho ao do pai, fortalecendo as atividades na área de contabilidade.

“Sempre acreditei e continuo acreditando na área contábil. É uma profissão a qual vejo que tem um grande futuro”, revela.

Não bastasse o empenho dos patriarcas, há dois anos, Adail Costa Filho - neto de Adalberto e filho de Adail - veio reforçar o time de profissionais do escritório para dar vôos mais altos e precisos. Isso levou a empresa a se tornar mais abrangente num mundo contábil cada vez mais competitivo e cheio de inovações e exigências.

“Somos uma história rara na área de contabilidade. Para mim é uma grande satisfação ver meu filho assumindo esse trabalho com a postura que tem. O que mais me impressiona é ver que ele tem uma grande visão empresarial e por ser um contador financeiro, com visão de transformação e crescimento não só da nossa empresa, mas principalmente dos nossos clientes, independente de seu porte”, declara Adail, elogiando o desempenho filho que está se formando na área de Contabilidade.

A comemoração dos 40 anos foi realizada na Churrascaria Galope, em 16 de outubro, como meio de selar o empenho da família, colaboradores e credibilidade dos clientes.

Companies and Business

Four decades of expertise and credibility

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Adail Costa Assessoria Contábil celebrates 40 years gathering company employees and clients in an event marked by compliments and great emotions Azul Limão

he changes that happened throughout these four decades served to consolidate the company in a role of respect and trust, and mainly to strengthen the accounting area in Macaé. Nowadays, Adail Costa Assessoria Contábil has a significant portfolio of clients and a commitment to quality and efficiency with its employees.

The office performs the role of partner with companies from several segments and provides services in the internal and external outsourcing area, training, consultancy and audit in the areas of: accounting, personnel, human resources, taxation and administration, in addition to company register and business intermediation.

Reaching its third generation and being the only one in the region with certification based on ISO 9001:2000 standards, the company keeps its quality level. To reach this level, the company structured itself in order to meet in a special and qualified manner the needs of its clients.

“We qualify our labor with the purpose of working with perfection for these companies.

We invest heavily in courses for our employees, bring expert consultants in this area to give classes and, seek to keep ourselves updated, by investing in IT, which led our office to be practically 100% computerized”, states Adail Costa.

The story of three generations This entire success story started when Adalberto Ramires da Costa came from Ceará to try a living in Macaé. After completing the course of Accounting Technician, he decided to fully dedicate himself to accountancy and later he graduated in Law. Son José Adail Costa, who graduated in Accountancy and, after consolidating his career, followed the steps of Adalberto and forming his own portfolio of clients, he founded his own office, Adail Costa Assessoria Contábil.

Employees joined to celebrate company’s 40th anniversary

In order to meet the large demand that was already noticed in the Eighties, with the plus of thousands of companies from several sectors and services, Adail Costa decided to join his work to his father’s, strengthening the activities in the accounting area. “I have always believed and continue to believe in the accounting area. It is a job which I see a great future in”, he says.

Notwithstanding the effort of the patriarchs, two years ago, Adail Costa Filho – grandson of Adalberto and Adail’s son – came to reinforce the office professionals’ team to reach a higher and more accurate level. That led the company to become more comprehensive in an accounting world ever more competitive and full of innovations and demands.

“We are a rare story in the accounting area. For me it is with great satisfaction to see my son taking over this work with his attitude. What impresses me more is to see that he has a great business vision and is a financial accountant, with transformational and growth vision not only from of our company, but mainly of our clients, regardless of their size”, declares Adail, praising his son’s performance who is graduating in Accountancy.

The 40-year celebration was held at Churrascaria Galope, on October 16th, as a means of sealing the family and employees’ efforts and clients’ credibility.

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Empresas e Negócios

Schulz anuncia mais uma siderúrgica em Campos

Os tubos bimetálicos, antes fabricados na unidade nos EUA, passarão a ser produzidos em Campos

O

anúncio foi feito pelo diretor-executivo da Schulz na América Latina, Marcelo Bueno. Segundo ele, uma nova unidade será integrada às duas fábricas em funcionamento no município, um empreendimento na ordem de US$ 60 milhões e que deverá entrar em funcionamento no fim de 2009, com atenções voltadas aos projetos com início em 2010.

A nova fábrica tem por finalidade produzir tubos de aço para atender a extração de petróleo e gás dessas novas áreas. A capacidade de produção anual será de até dez mil toneladas de tubulações bimetálicas, com especificidades diferentes no interior e no exterior. São tubos e conexões de liga de aço para a exploração petrolífera em águas profundas.

“Estamos fabricando tubos que tem os materiais que dêem à resistência mecânica necessária. São tubulações resistentes à alta pressão, temperaturas elevadas e à corrosão, que são condições hostis para produção de petróleo e gás, como as encontradas no ambiente do pré-sal”, explica Bueno, informando que os tubos foram desenvolvidos em parceria com a Petrobras, através do Cenpes.

“Estamos no limite da tecnologia, andando numa linha de frente onde está ciência x tecnologia. Para isso, não encontramos em manuais ou nas normas internacionais a especificação desse metal. Então o cliente quando for especificar, vai acompanhar fabricação, desempenho e instalação, pois ainda é uma inovação”, lembra o diretor.

A Schulz comemora essa nova etapa. As expectativas giram em torno das demandas das refinarias, as quais utilizam em média de 1,5 mil a 2 mil metros de tubo, além de empreen-

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Vislumbrando as futuras demandas no mercado com as novas descobertas de petróleo na área do Pré-sal, o grupo alemão Schulz anunciou durante a feira da Rio Oil & Gas, no Riocentro, que novos investimentos estão sendo aplicados na unidade da empresa em Campos dos Goytacazes, onde já funcionam duas fábricas

dimentos como o Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj), que necessitam de volumes muito maiores.

“Já estamos vendidos nesse terceiro investimento. Se tivéssemos a fábrica em pleno funcionamento, teríamos uma carteira para seis meses. São contratos de tubos bimetálicos para os projetos de melhorias dos HDT’s de diesel da REVAP, REPAR e Refinaria Abreu e Lima, em Pernambuco”, informou.

A experiência da multinacional com relação à produção de tubos bimetálicos vem da sua unidade situada nos Estados Unidos. Com o funcionamento desta nova unidade em Campos, esse tipo de material será fabricado somente no Estado do Rio de Janeiro, pois a unidade americana possui maior mix de produtos.

Estrategicamente localizadas para atender as operações de exploração de petróleo e gás da região, as outras duas unidades das Schulz, no complexo no Norte Fluminense, somam um investimento na ordem de R$ 100 milhões. Uma produz anualmente 1 milhão de tubos e conexões de aço inoxidáve e a outra fabrica oleodutos.

Bueno enfatiza que as três unidades terão uma sinergia muito interessante. “Hoje 80% da matéria-prima da primeira fábrica é importada. Com essa primeira unidade em operação, reduziremos de 80 para 50%. Quando entrar em operação com terceira unidade, praticamente reduziremos a zero, passando a trabalhar com materiais semi-elaborados”, afirma. Para a empresa, este é um projeto pensado em cima do adensamento de cadeia. O grupo é líder mundial no fornecimento de conexões tubulares em aço inoxidável e cobre-níquel para os setores de indústria naval, petróleo, gás, petroquímico e siderúrgico.

Companies and Business

Schulz announces one more steelworks in Campos Glimpsing the future demands in the market with the new oil discoveries in the Pre-salt area, German group Schulz announced during the Rio Oil & Gas fair, at Riocentro, that new investments are being applied in the company unit in Campos dos Goytacazes, where two plants are already in operation

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“We are already sold out in this third investment. If we had the plant in operation, we would have a portfolio for six months. These are bimetallic pipe agreements for improvement projects of diesel HDT’s from REVAP, REPAR and Refinaria Abreu e Lima, in Pernambuco”, he informed.

The new plant aims to produce steel pipes to serve the oil and gas extraction for these new areas. The annual production capacity shall be 10,000 tons of bimetallic pipes, with different specificities in the inside and outside. Those are steel alloy pipes and connections for the oil exploration in deep waters.

Strategically located to serve the oil and gas exploration operations of the region, the other two Schulz units in the Northern part of Rio de Janeiro sum up an investment of approximately R$ 100 million. One produces 1 million stainless steel connections and pipes annually and the other produces oil pipelines.

he announcement was made by Schulz CEO in Latin America, Marcelo Bueno.

According to him, the new unit shall be integrated to the two plants in operation in the town, an enterprise, around R$ 60 million and which shall start its operations by the end of 2009, with attentions turned to projects by the beginning of 2010.

“We are producing pipes which have materials that provide the necessary mechanical resistance. These are pipes resistant to high pressure, high temperatures and corrosion, which are hostile conditions for the production of oil and gas, such as the ones found in the pre-salt environment,” explains Bueno, informing the pipes have been developed in partnership with Petrobras, through Cenpes.

The multinational’s expertise in relation to the production of bimetallic pipes comes from its unit located in the United States. With the operation of this new unit in Campos, this type of material shall be manufactured only in the State of Rio de Janeiro, as the new US unit has a larger product mix.

Bueno emphasizes that the three units shall have a very interesting synergy. “Nowadays 80% of the first plant’s raw material is imported. With this first plant in operation, we shall reduce it from 80 to 50%. When the third unit starts its operations, we shall practically reduce it to zero, as we shall work with semi-finished materials,” he states. For the company this is a project thought over the chain consolidation. The group is a world leader in the supply of stainless steel and copper-nickel tubular connections for the naval, oil, gas, petrochemical and steel industry sectors.

“We are on the edge of technology, walking on the frontline regarding science x technology. For such, we have not found in manuals or on international standards, the specification for this metal. So when the customer specifies it, he will monitor the manufacturing, performance, installation, as it is an innovation still,” the CEO reminds.

Schulz celebrates this new stage. The expectations are around the refineries’ demands, which use on an average 1.5 thousand to 2 thousand meters of pipes, in addition to enterprises such as the Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj) (Petrochemical Complex of Rio de Janeiro), which need much larger volumes.

Marcelo Bueno, Schulz Executive Director in Latin America

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Entrevista José Vicente Machado Neto Atuando Sesi/Senai - Macaé há seis meses como gerente executivo, José Vicente Machado Neto, possui 25 anos de profissão. Como engenheiro eletricista, ele prestou seis anos de consultoria no setor petroquímico, 11 na área de tecnologia de aplicação de gases industriais e oito na gestão de energia. Com o início das atividades do novo prédio do Senai em Macaé, ele fala dos desafios e das oportunidades previstas para a região Macaé Offshore: O Senhor iniciou no Sesi/Senai diretamente como gerente executivo e tem apenas seis meses de atuação. Como encara esse novo desafio?

José Vicente – A diretoria do Senai sempre esteve focada em suas ações. É objetiva e estratégica e, se não fosse seu apoio, estaríamos inaugurando esse novo prédio somente em 2011. Portanto, estou bastante confortável e preparado para encarar esses desafios.

MO - Há 32 anos, Macaé tinha uma unidade do Senai onde muitos se profissionalizaram. Porque somente agora esse novo prédio, inaugurado em outubro, traz de volta o sonho de muitas gerações?

JV - O Senai esteve em Macaé na década de 60, quando teve uma interrupção, mas na verdade ele voltou nas instalações do Sesi. As pessoas que iam lá, não o viam. Inclusive vários empresários não tinham o conhecimento da sua existência na cidade. Estamos agora, na verdade, dobrando sua capacidade e trazendo novas modalidades antes buscadas no Rio de Janeiro.

MO – Frente ao enorme desafio de crescimento da cadeia produtiva de petróleo e gás, após a descoberta das reservas do Pré-Sal, o que essa nova unidade traz para este mercado?

JV – Temos um prédio preparado para atender 2.500 pessoas circulantes ao dia, o que dá para formar muita gente. Possuímos toda uma gama de oficinas e laboratórios que permitem às empresas locais qualificar seus técnicos no que elas realmente precisam e aí, essa base é para qualquer indústria. Temos condições de treinar todo pessoal da área de engenharia e projetos, pois temos aqui os softwares que eles utilizam para desenvolver seu trabalho.

MO – E com relação aos cursos, o que o Senai vem oferecer para a região?

JV – Estamos trazendo algumas especialidades voltadas para a cadeia de petróleo e gás. A nova unidade oferece cursos de automação, caldeiraria, segurança do trabalho, subaquática, pintura industrial, eletricidade (predial, industrial, controle e comando e eletro-técnico), tecnologia da informação, transporte de cargas, gestão, metrologia, metalurgia e automotiva.

MO – O que a instituição prepara para o futuro (a partir de 2009)?

JV – No momento estamos falando em qualificação técnica, mas em 2009, vamos trazer cursos de pós-graduação. Serão cursos voltados para áreas as quais muitas pessoas buscam fora de Macaé. Então, nosso objetivo é reter essa demanda aqui. Ain18

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da não temos uma definição do portifólio, mas podemos adiantar que será na área de Petróleo e Gás. Além desses cursos, provavelmente, com a entrada do Pré-Sal, algumas novas modalidades e especializações podem torna-se necessárias para cá.

Portanto, temos espaço para montar novas oficinas e laboratórios a fim de atender a futura demanda. Como nada se atende da noite para o dia, já iniciamos uma conversa com a Petrobras para podermos entender o que ela precisará nos próximos anos.

MO – Em se tratando de tempo, independente da conversa com a Petrobras, ainda há incertezas quanto ao pré-sal, que demandará tecnologias mais avançadas. O Senai já está preparando profissionais para dominar essas novidades tecnológicas?

JV - Se você perguntar se o pré-sal demandará um nível de instrumentação diferente do que se tem daqui, a resposta é não! Vai ser muito próximo, pois as variáveis são as mesmas, mudando apenas a escala. Nada fugirá do que já existe, haverá sim, uma adaptação de um determinado equipamento para aquelas profundezas e pressões. Os meios evoluíram, as técnicas nem tanto. A inovação será em termos de equipamentos. Resumindo, o que nós temos aqui está alinhado com o que o présal demandará. Já estamos fazendo, mas ainda temos muito pela frente.

MO – O Brasil apresenta um quadro crítico com relação à mão-de-obra especializada, principalmente em relação ao nível técnico. Que análise o Senhor faz diante desta realidade?

JV - Li há um tempo, um artigo sobre o setor da indústria, no qual o autor fez uma comparação entre países subdesenvolvidos e desenvolvidos, dizendo que no nível de graduação não existe diferença entre esses países. A grande diferença estaria no nível técnico. Concordo realmente que o que fará o Brasil virar uma potência é o nível técnico. Dentro das indústrias, é perceptível a falta não só de conhecimento, mas como de cultura para o nível técnico.

Não podemos esquecer que a pós-graduação também é fundamental. É isso que o Sistema Firjan - Sesi/Senai faz, qualifica, capacita e atende a qualidade de vida do trabalhador, promovendo saúde, educação básica, lazer e cultura.

“

O que fará o Brasil virar uma potência é o nível técnico. Dentro das indústrias, é perceptível a falta não só de conhecimento, mas como de cultura para o nível técnico.

”

MO – Também diante desse quadro, podemos dizer que o Senai está pronto para superar esse desafio?

JV – Estamos! Somente este ano formaremos mais de 1.200 jovens aprendizes. Também estamos aptos a ampliar em função da demanda. O Senai hoje possui 7.500 m² de área construída; seis oficinas; 11 laboratórios; 20 salas de aula e mais duas para a pós-graduação e um business center com um auditório para 100 lugares, uma sala de eventos, seis salas de reuniões para 10 pessoas e uma para 30 pessoas. Temos um corpo docente formado, sendo que 28 já estão atuando e estamos trazendo mais seis. Num total, somando com o corpo administrativo, são 65 pessoas trabalhando aqui.

MO – Então, qual será o verdadeiro desafio do Senai?

JV - Nosso grande desafio são os docentes instrutores. Para onde os bons vão?

Eles embarcam! Então isto significa que competimos com a própria demanda nas plataformas, pois o instrutor opta por quem paga mais. Hoje estamos buscando uma solução ideal, porque temos um compromisso com a capacitação. Portanto, temos um cuidado na seleção do docente e com o material didático, que é desenvolvido no Rio de Janeiro por pessoas especializadas.

Daí o nosso sucesso.

MO - Como o Senai define o seu quadro de cursos para atender as necessidades do mercado?

JV - Todos os nossos cursos estão voltados para atender esta demanda e quem normalmente procura o Senai é a pessoa jurídica para formatar a sua mão-de-obra.

O desenvolvimento da região depende do número de pessoas de nível técnico com aquela qualificação. Então, o empresário vem aqui, diz que precisa de uma determinada quantidade de profissionais de uma área específica e nós qualificamos para atendê-los.

MO – O alto custo para se qualificar é uma das problemáticas que o cidadão enfrenta. Diante desta realidade, o que o Senai oferece em termos de facilidades para que essas pessoas possam ingressar nos cursos?

JV - Todos associados pelo CIRJ tem preço diferenciado e atendemos aos programas governamentais Promimp e Jovem Aprendiz. Além disso, em algumas situações especiais, o Senai também oferece uma bolsa, mas é circunstancial. A empresa também tem por obrigatoriedade qualificar uma determinada cota de jovens da região.

O Senai, por não ter fins lucrativos, sempre ofereceu preços acessíveis, o qual tem por objetivo cobrir apenas os gastos. Primamos pela qualidade, por entendermos que somos responsáveis pela mão-de-obra que estamos certificando. Portanto, quem não estiver apto, é reprovado.

MO – Há também a questão de insegurança quanto a conseguir oportunidade de trabalho no mercado, devido à cobrança pela experiência. No Senai há algum programa de inserção dessas pessoas no mercado?

JV – O que temos é um Banco de Talentos que pode ser acessado através do nosso site: www.firjan.org.br. Ali estão os alunos que se destacam nos cursos e onde o empresário encontra o profissional desejado.

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Interview José Vicente Machado Neto Working for six months at Industry Social Service/National Service for Industrial Learning — Sesi/Senai, taking over the position of Executive Manager, José Vicente Machado Neto has 25 years of profession. As an Electric Engineer, he provided advisory to the petrochemical sector for six years, as well as 11 years in the area of industrial gas application technology, and eight in the area of power management. As the activities in the spick-and-span Senai building in Macaé began, he speaks on the challenges and opportunities forecasted for the region Macaé Offshore: You began working for Sesi/Senai right as an Executive Manager and has been in such a role for only six months. How do you deal with this new challenge?

José Vicente : Senai officers have always been focused on their own actions. They are down-to-earth and have a strategic view and, if it wasn’t for their support, we would probably be inaugurating this new building only in 2011. Thus, I am quite comfortable and prepared to face those challenges.

MO - 32 years ago, Macaé had a Senai unit where many attained professional status. Why do only now this new building, inaugurated in October, brings back the dream of so many generations?

JV - Senai had a unit in Macaé in the 60’s, when there was a shutdown, granted, in fact, it started operating at Sesi facilities back again. People who visit Sesi could not notice it held operations there, granted that many businessmen were not even aware of the unit existence in the city. Now we are, as a matter of fact, doubling its capacity and bringing new training modalities, which used to draw interested people to Rio de Janeiro in the past.

MO – In view of the huge challenge of the oil and gas production chain growth, after the discovery of the pre-salt reserves, what does this new unit bring to the table when in comes to this market?

JV – We have a building fit for assisting 2,500 people per day, what makes for qualifying a great deal of people. We have a number of workshops and laboratories that allow local companies to qualify their technicians in what they really need.

And this base fits any type of industry. We are able to train all professionals of the engineering and project area, once we are furnished here with the software they use to develop their activities.

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MO – And what about the courses, what is Senai going to offer to Macaé?

JV – We are providing some new expertise designed for the oil and gas chain. The new unit offers courses of Automation, Coppersmithing, Occupational Safety, Underwater Science, Industrial Painting, Electricity (Building, Industrial, Command and Control and Electrotechnic), Information Technology, Cargo Transportation, Management, Metrology, Metalworking and Automobile Science.

MO – And how about the arrangements the institution is making for the future, i. e., as of 2009?

JV – We are dealing with technical qualification as for now, albeit, for 2009, we are willing to provide graduation courses. The course areas many people need to seek outside Macaé will be covered. Then, supplying this demand within this city is our goal.

There is no definition as to the courses to be provided as yet, but we can state beforehand that it will belong to Oil and Gas area. Over and above these courses, it is possible, with the presalt operations, that some new modalities and expertise may become necessary for Macaé. Within this scenario, we have the fit opportunity to set up new workshops and laboratories in order to cater for future demand. To the extent nothing is solved in the wink of an eye, we broach the subject to Petrobras in order to know what it will need in the years to come.

MO – When it comes to time, irrespective of the talks held with Petrobras, there are still uncertainties in regard to Pre-Salt, which will demand the state-of-art in technology. Is Senai already providing training for professionals to get acquainted with the new technologies to come?

JV – If you ask whether Pre-Salt will demand a level of instrumentation much apart from what we have in hand, the answer is no! This level is going be kind of the same as the current one, once variables will remain the same, and only the scale will vary. Nothing will

be too much off the beaten path. In fact, it will be needed some adjustment to cater to some certain type of equipment fir for depths and pressures of this work. Means evolved, the techniques, not that much.

The innovation will cover equipment. In a nutshell: what we have in hand holds a candle to the Pre-Salt future demands.

We are already implementing things, albeit there is much yet to do.

MO - Brazil presents a critical scenario in relation to specialized manpower, chiefly when it comes to the technical level. What analysis do you make on this reality?

JV – Once I read an article on the industry sector, in which the author compared developing and developed countries, asserting that in undergraduate level there was no difference between countries. The striking difference would lie in the technical level. We really agree that what the technical level will be the agent to propel Brazil into the forefront of development.

Within the industries, it is blatant there is lack not only of knowledge, but also of a culture of technical level. We cannot underestimate the capital importance of graduation courses. That’s what System Firjan - Sesi/Senai does, it qualifies and caters to the employee’s quality of life, promoting health, fundamental education, leisure and cultural activities.

MO – Also in view of this scenario, can we say that Senai is ready to overcome this challenge?

JV – We are! We completed qualification of more than 1.200 apprentice youngsters this year alone. We are also able to enlarge our capacity if demands ask for it. Currently, Senai has a 7,500 m² constructed area, six workshops, 11 laboratories, 20 classrooms and more two rooms for the graduation course, as well as a business center with a 100-seat auditorium, a events room, six meeting rooms for 10 attendees and one for 30 attendees. We have a teaching staff, granted 28 are already in activity and we are hiring more six teachers. Overall, adding up the management staff, there are 65 working here.

“

The technical level will probe Brazil towards the leadership. Regarding industries, the shortage of knowledge and culture concerning technological level is blatant.

”

compete with the platforms demand itself, once instructors opt for the best payers.

Currently, we are seeking for an optimum solution, once we are committed with qualification. Thus, we are very careful in the selection of our teaching staff, as well as with our educational material, which is developed in Rio de Janeiro by skillful professionals. And that’s where our success comes from.

MO – How does Senai define its course portfolio to cater to market needs?

JV – All our courses are designed to cater to this demand and who is typically interested and seek for Senai services are legal entities that wish to qualify their staff. The region development depends on the number of technical professionals with such qualification. Then, the businessmen seek us, say they need a certain amount of professionals in a specific area, and we qualify the-

se professionals to cater to the needs of these businessmen.

MO – The high cost to attain qualification is one of average citizen problems.

In view of such assumption, what doe Senai offer as facilities for those people to afford these courses?

JV – All members who are from the Centro Industrial do Rio de Janeiro (Rio de Janeiro Industrial Center — CIRJ) pay a different fee, and we receive youngsters from the governmental programs Promimp and Jovem Aprendiz. In addition, in some special situations, Senai also bestows scholarships, but that depends on the circumstance.

The company has also the obligation to qualify a certain share of youngsters of the region. Senai, as a not-for profit organization, also has good fee prices, aiming solely to sustain the companies expenses. Our rule of thumb is the quality, for we understand we are responsible for the manpower we are certifying. Thus, whomever is not qualified does not pass.

MO – There is also the matter of the uncertainty whether a job position opportunity will be attained or not, due to demand for experience. Is there any program to take this people into the market in Senai?

JV – We have the Banco de Talentos that may be checked out by means of our website: www.firjan.org.br. This space houses the students who stood out in our courses, where the businessman finds the professional he wants.

MO – So, what is the real challenge for Senai?

JV – Our great challenge are the instructing teachers. Where do competent ones go? They go aboard! Thus, this means we MACAÉ OFFSHORE

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RWI: mais injeção de água para maior produção dos poços Tecnologia inédita no país, a RWI representa um importante passo para as atividades de produção da Petrobras. Diferente do modelo convencional, esta tecnologia possibilita a injeção de grandes volumes de água mesmo quando não há espaço nas plataformas Arquivo Petrobras

A previsão é de que a plataforma P-25 no Campo de Albacora receba o sistema RWI no segundo semestre de 2009

U

m investimento inovador e que tem permitido a Petrobras caminhar com eficiência e tranqüilidade para o alcance de suas metas de produção para os próximos anos é a tecnologia Raw Water Injection (RWI), ou Injeção Submarina. Desenvolvido pelo Cenpes, este sistema submerso de injeção de água será instalado no campo de Albacora, na Bacia de Campos, até o segundo semestre de 2009.

A tecnologia tem sido utilizada no projeto de recuperação de campos maduros e estima-se que com ele seja possível dobrar a quantidade de óleo retirada de um reservatório.

O RWI funciona através de bombas instaladas no subsolo marinho, que injetarão água do mar diretamente nos poços sem passar pela plataforma e com um tratamento mínimo. A água é captada a 100m do leito marinho, passa por um filtro e pela bomba, recebe injeção de nitrato e segue para as Árvores de Natal Molhadas (ANM) para injeção nos poços. A água é separada do óleo ainda no fundo do mar.

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Atualmente, após a captura de água próxima a superfície, realiza-se a filtração e retirada do oxigênio na plataforma. “Esta nova tecnologia é interessante quanto temos a necessidade de injeção de grandes volumes de água e não temos capacidade de instalação de sistemas convencionais nas plataformas”, afirma Jader Brito de Azevedo, coordenador de projetos e Engenheiro de Petróleo do ativo de Produção Albacora.

A injeção direta da água aumenta a produtividade e usa um recurso que não tem valor comercial (água do mar), ao contrário do que é feito quando há injeção de gás natural. Atualmente, a produção de Albacora é de 116 mil barris/dia.

As bombas serão instaladas uma de cada vez no campo de Albacora, ligadas a P-25 e a 400m de profundidade.

Porém, podem ser utilizadas em profundidades maiores sem grandes modificações.

Outra novidade é que a atuação das válvulas será feita de forma elétrica, e não hidráulica. Segundo o coordenador, esta é uma grande mudança, pois a Petrobras não possui experiência com atuadores elétricos. “Para futuros projetos, esta solução poderá ser utilizada em algumas situações, pois o equipamento submarino deverá ficar menor ao utilizá-la”, afirma.

De acordo com Jader de Azevedo, ainda não se pode determinar quando os primeiros resultados da aplicação desta tecnologia serão identificados, até mesmo pela não existência de um piloto. “O resultado de qualquer injeção de água é crescente ao longo do tempo, até um certo limite, e depende de cada reservatório. Em Albacora, existe reservatório que nós só podemos produzir após a injeção e outros que podemos produzir e depois começar a injetar”, explica.

Já se estuda a possibilidade de utilização desta tecnologia no

Ilustração arquivo Petrobras

P-25

Sistema Submarino de Injeção

RWI (Raw Water Injection)

Captação

AN M Convencional

Conjunto Moto-Bomba

AN M Piggy-back

campo de Marlim, visto que as condições da água do mar e do reservatório são favoráveis e pelo volume de investimentos feitos até então.

O campo de Albacora compreende uma área de 455km 2 e está situado ao norte da Bacia de Campos, em profundidade de água entre 150m a 1050m. Está localizado cerca de 110km do cabo de São Tomé, no litoral norte do Estado do Rio de Janeiro.

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RWI: more water injection for greater well production File Petrobras

Platform P-25, Campo de Albacora, is expected to be furnished with the RWI system in 2009’s second semester

Unheard-of technology in the country, RWI represents an important step for Petrobras production activities. Different from the conventional model, this technology allows injection of large water volumes even when there isn’t space in the platforms

A

n innovative investment and which has allowed Petrobras to go along a path with efficiency and tranquility in order to achieve its production targets for the next years is the Raw Water Injection (RWI) technology, or Subsea Injection. Developed by Cenpes, this subsea injection system will be used in Albacora field, in Campos Basin, until the second half of 2009. The technology has been used in the recovery project of mature oilfields and it is estimated that with this, it will be possible to double the oil quantity taken from a reservoir.

RWI works by means of pumps installed in the marine subsoil, which will inject seawater directly into the wells without passing through the platform and with minimum treatment. Water is captured at 100 m from the seabed, it passes through

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de Azevedo, project coordinator and Oil Engineer of Albacora Production assets.

Other innovation is that the actuation of valves shall be done in an electrical way, and not hydraulic. According to the coordinator, this is a great change, as Petrobras doesn’t have experience with electric actuators. “For the next projects, this solution can be used in some situations, since subsea equipment shall be smaller while using it”, he states. a filter and pump, and then it receives nitrate injection and goes to the wet Christmas trees (WCT) for injections in the wells.

Water is separated from the oil still on the sea bottom.

Direct water injection increases productivity and it uses a non-commercial resource (sea water), as opposed to natural gas injection. Nowadays, Albacora production is of 116 thousands barrels/day.

Pumps will be installed one by one in the Albacora field, connected to P-25 and at 400 meters deep. However, they can be used in deeper depths without great modifications.

In the conventional system, after capture of water near the surface, filtration is performed and oxygen is taken out in the platform. “This new technology is interesting when we have needs for large volumes of water injection and have no capacity to install conventional systems in the platforms”, states Jader Brito

According to Jader de Azevedo, it is not possible to determine when the first results of this technology application will be identified yet, especially as there is no pilot. “Any water injection result increases throughout time, up to a certain limit, and it depends on each reservoir. At Albacora, there is a reservoir which we can only produce after the injection and others which we can produce and later begin the injection”, he explains.

The possibility of using this technology at Marlim field is already being considered, since seawater and reservoir conditions are favorable and due to the great investments made since then.

Albacora field covers an area of 455 km2 and is situated in the north of Campos Basin north, in water depth between 150 m to 1050 m. It is situated around 110 km of São Tomé Cape in the northern coast of Rio de Janeiro State.

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Petrobras avança no desenvolvimento do Papa Terra Saindo da sua fase conceitual, a estatal deu um passo importante no processo de operações do campo Papa Terra e as empresas já entregaram suas propostas técnicas

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Petrobras convidou três empresas de atuação internacional no domínio da tecnologia TLWP (Tension Leg Wellhead Plataform) – unidade de produção com completação seca em lâmina de água profunda – a participar das licitações do novo pólo de produção da Bacia de Campos. As empresas Flotec, Modec e Atlantia possuem conhecimento técnico, desde o projeto até a instalação deste tipo de plataforma, e, nos últimos anos, vêm se destacando no mercado pela projeção e instalação deste tipo de tecnologia, fato considerado importante pela Petrobras.

“Elas foram consideradas fundamentais para a estatal sedimentar um primeiro projeto aplicado no campo. Realizamos a seleção e validamos esta opção com a Chevron, que participa com 37,5% dos investimentos no projeto”, relata o coordenador do projeto, Roberto Campello.

O mercado está trabalhando com especificações técnicas funcionais fornecidas pela Petrobras e o prazo para a entrega das propostas técnicas foi em outubro. Já para as propostas comerciais, a data limite é para a segunda quinzena de novembro. “Nós estamos acompanhando de perto o desenvolvimento das propostas técnicas para garantir que tais especificações sejam fielmente entendidas e traduzidas nos projetos das empresas, reduzindo riscos e a possibilidade de apresentação de propostas técnicas inadequadas ao final do processo”, afirma Campello.

Operações devem iniciar em janeiro de 2012 Situado ao sul da Bacia de Campos (BC), o campo Papa Terra, com característica específica em relação à viscosidade do óleo, produz em lâmina de água profunda de 1200 metros. A aplicação da TLWP já havia sido cogitada anteriormente pela Petrobras, porém o projeto somente ganhou corpo com o Papa Terra. De acordo com coordenador do projeto, “a solução tecnológica para desenvolver este primeiro módulo de produção do Papa Terra encontra-se bem definida e detalhada pela Petrobras. Nosso centro de pesquisas se dedicou ao estudo de conceitos e novas soluções para o projeto”.

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Roberto Campello, coordenador do projeto Papa Terra

Assim, a adoção de uma TLWP (Tension Leg Welhead Platform), nova tecnologia em termos de aplicação no Brasil, tornou-se uma ferramenta fundamental para o sucesso do projeto.

Isso se deve ao fato de este novo conceito de unidade de produção favorecer a aplicação das soluções tecnológicas de maior valor agregado aos processos de gerenciamento de perfuração, gestão da drenagem do reservatório e otimização das operações de intervenção para manutenção nos poços de produção ao longo de toda a vida útil do Campo.

Para esse primeiro módulo, serão 18 poços produtores para o TLWP e outros três poços satélites produzindo para o FPSO. Desde seu conceito inicial, o projeto sofreu pequenas alterações, sendo parte do processo de detalhamento do projeto conceitual de cada uma das áreas e disciplinas do projeto, além do “detalhamento das tecnologias mais adequadas e disponíveis no mercado, compatíveis com o cronograma de implantação do projeto”. Estuda-se a possibilidade de expansão da produção do Campo, o que somente ocorrerá após a delimitação do reservatório Eoceno, cuja conclusão está prevista para o final de 2009.

Soluções tecnológicas para óleo diferenciado A utilização do conceito da TLWP confere economicidade e otimização ao processo de gerenciamento da produção, já que a estabilidade da plataforma confere condições compatíveis com os requisitos de operação de uma sonda de perfuração, viabilizando a completação seca de todos os poços produtores conectados a ela. Por este processo, é possível minimizar, por exemplo, perdas de produção associadas a tempos de espera por intervenção em poços com sondas de perfuração do tipo SS. A estrutura deste tipo de plataforma é bastante similar à de uma semi-submersível, diferenciando-se especialmente em relação ao sistema de ancoragem, realizada por estruturas tubulares, ou “tendões”, que sustentam a plataforma no fundo do mar.

“A própria TLWP é uma grande questão tecnológica, pois requer uma grande interação entre seu projeto de dimensionamento do casco da unidade, sua estratégia de construção e a solução para sua instalação na locação”, explica o coordenador.

Devido à viscosidade do óleo - considerado ultra-pesado - a Petrobras estudou diferentes alternativas para o desenvolvimento da produção, sendo alvo e foco das mesmas a garantia de escoamento desta, tanto no processo de produção e transferência do óleo, quanto no seu processamento no FPSO. “Toda solução tecnológica tem foco no escoamento e continuidade da produção”, afirma Campello.

Na TLWP não haverá processamento de óleo, sendo toda a produção dos seus 18 poços transferida para a FPSO por meio de bombas multi-fásicas de grande porte para a separação óleo/água/gás e processamento de todo o volume produzido.

Também estará sendo implementado, nesta fase do projeto, um sistema Piloto de injeção de água viscosificada

(polímero em solução), que, a partir do resultado do teste de injetividade, poderá vir a incorporar ao projeto um sistema definitivo em escala plena de injeção para o Campo.

“Essa é uma solução que tem boas perspectivas de aumentar o fator de recuperação do campo, se expandido para o Papa Terra como um todo”, informou.

Outra questão tecnológica de grande importância para o projeto passa pela bomba centrífuga (BCS). Para este projeto, as bombas são similares às utilizadas no pólo nordeste da BC, variando substancialmente suas dimensões e potências, maiores neste caso. As soluções oferecidas pela TLWP vêm ganhando espaço no mercado da Bacia e, segundo o coordenador, outras unidades poderão ser consideradas para as Bacias de Campos e do Espírito Santo, onde também ocorre óleo ultra-pesado.

Segundo Campello, a localização do campo, no extremo sul da Bacia de Campos, não acarretará impacto no projeto, uma vez que o escoamento da produção será realizado por navios aliviadores, como na maioria dos sistemas da Bacia de Campos. O processo de logística, no que se refere às questões de embarque de pessoal, cargas e equipamentos, já foi avaliado e dimensionado a fim de permitir a realização das ações de planejamento e implementação das diferentes estratégias para atendimento à demanda.

De olho no futuro Frente às novas possibilidades geradas com a descoberta e o planejamento para produção comercial do campo de Papa Terra a partir de 2012, a Petrobras vem se dedicando ao detalhamento das ações demandadas pelo novo pólo.

Segundo Campello, o plano de aquisição para o projeto encontra-se em curso, visando à disponibilização dos equipamentos e recursos críticos requeridos por ele. O mercado faz suas estimativas para o futuro e está atento às necessidades técnicas para a curva de produção de 2012.

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Petrobras moves forward towards Papa Terra`s development Overcoming its conceptual phase, the state-owned company gave an important step into the process of operations of the field Papa Terra and the companies already gave their proposals technicals The market is working with functional technical specifications provided by Petrobras and the technical proposals dead line was October. Concerning commercial proposals, the term expires in November’s second fortnight. ”We are following closely the technical proposals development in order to guarantee that such specifications are well understood what will convey to a trustworthy project of these companies, reducing risks and the possibility of disqualifications of technical proposals at the end of the process”, affirms Campello.

Operations should begin in January of 2012

Roberto Campello, Papa Terra project Coordinator

P

etrobras invited three companies of international performance and domain of the TLWP (Tension Leg Wellhead Platform) – production unit with dry completion in deep waters - to participate on the bid process for the new pole of the Campos Basin Business Unit. The companies FloaTEC, Modec and Atlantia possess technical knowledge that broad from project to installation of this type of platform, and, on the last years, these companies have outstand acknowledgement of the market for designing and installation this kind of technology, fact considered important for Petrobrás.

“They were considered fundamental for Petrobras set the grounds for a first project dedicated to the field. We accomplished the selection and validated this option with Chevron, that participates with 37,5% of the investments in this project”, tells Roberto Campello, the project coordinator.

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Located at the southern portion of Campos Basin (CB), the Papa Terra Field presents specific characteristics related to viscosity of the oil to be produced at 1,200 meters of water depth. The application of TLWP had already been cogitated previously by Petrobras, however, this project only came to reality with Papa Terra. According to the Project coordinator, “the technological solution to develop Papa Terra’s first production module is well defined and detailed by Petrobras’ team. Our Research Center people dedicated themselves to study new concepts and new solutions for the Project”.

Therefore, the TLWP (Tension Leg Wellhead Platform) option, new technology to be applied in Brasil, became fundamental tool for the Project success once this new concept of production unit supports the application of the technological solutions of greater value to the drilling management processes, reservoir offload management and optimization of the intervention operations for maintenance on the production wells throughout the Field’s useful life.

The first production module foresees 18 production wells on the TLWP and another 3 satellite wells on the FPSO. Since its initial concept, the Project suffered a few alterations, being part of the detailing process of the conceptual Project of each

one of the fields and Project disciplines, besides the “technology appropriateness and market availability detailing process, compatible with the Project Schedule for its implementation”. The increase on the production rate is being studied of the Field, what only will occur after the Eocene reservoir delimitation, what is foreseen to happen by the end of 2009.

produced oil. A polymer flood pilot system is also being implemented at this Project phase, and after the evaluation of its injection results, a definitive injection system in full scale might be incorporated to the Field’s Project. “This solution has good chances to increase the field’s recovery factor, being expanded for Papa Terra Project as a whole”, affirms Campello.

Technological Solutions for unique oil conditions

Another technological subject of great importance for the Project regards to the Electric Centrifugal Pump (ESP). The pumps used on this Project, are similar to the ones already in use at Campos Basin northeast pole, however varying substantially on its dimensions and power, much higher on this case. The solutions offered by the TLWP are winning space in the market of the Basin, and, according to the Coordinator, other units are being considered for the Campos Basin and Espirito Santo Basin that also wherever ultra-heavy oil is present.

The use of the TLWP concept conveys great economics and optimization on the production management process, since the platform stability provides conditions compatible with the operation requirements of a drilling rig, enabling the dry completion for all the production Wells connected to this platform, minimizing, for instance, production losses associated to the stand by periods awaiting on Semi Submersible drilling rig. The structure of this type of platform is quite similar to a semi- submersible one, but specially differing on the anchorage system that consists on tubular structures, or “tendons”, that holds the platform to the bottom of the sea.

“The TLWP itself is a great technological subject because it requires a great interaction between its project for hull dimensioning, its construction strategy and the solution for its installation on the site”, explains the Coordinator.

Due to the oil viscosity – considered ultra-heavy – Petrobras has studied different means and alternatives for the Project production development, being the production flow assurance the studies’ main focus either on the production and oil transfer processes and also on the oil processing on the FPSO. “Every technological solution had been focused on the flow assurance and production continuity” affirms Campello.

There will be no oil processing facilities on the TLWP and all the 18 wells’ production will be transferred to the FPSO through high powered multi-phase pumps in order to proceed with the oil/water/gas separation and process of all the

According to Campello, the location of the field, in the south end of Campos’ Basin, won’t impact on the project, once the offload of the production will be accomplished through shuttle tankers, as it is done in most of the Campos’ Basin systems. The logistics process that is related to personnel boarding, loads and equipment, it has already been evaluated and dimensioned in order to allow the planning actions and implementation of different strategies to supply the demands.

The eyes on the future Facing the new possibilities generated by the discovery and with the plans for commercial production of Papa Terra Field start from 2012, Petrobras is dedicating to the detailing of the actions demanded by the new pole. According to Campello, the acquisition plan for the project is in course, seeking equipment availability and the critical resources requested by the Project. The market makes their estimates for the future and it is observing the technical needs of the production curve of 2012.

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Especial Ouro negro leva 39 mil pessoas à Rio Oil & Gas

A 14ª edição da Rio Oil & Gas 2008 foi marcada por positivos e significativos números, variando entre visitantes, quantidade de expositores e de trabalhos. A área ocupada pela exposição sofreu acréscimo este ano a fim de atender a 400 novos expositores. Estes e outros fatos confirmam o bom momento da indústria de petróleo brasileira 30

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uando se trata da Rio Oil & Gas Expo and Conference, pensa-se logo em pavilhões lotados, corredores tomados por visitantes e estandes modernos e repletos de novidades tecnológicas. A 14ª edição da Feira superou os números da última edição, realizada há dois anos, e se consolidou como um dos maiores eventos do mundo neste setor. O evento ocorreu no Riocentro, na capital carioca, entre os dias 15 e 18 de setembro.

O Instituto Brasileiro de Petróleo de Gás (IBP), responsável pela organização da Rio Oil & Gas, informou que aproximadamente 39 mil pessoas passaram pelo Riocentro durante os quatro dias do evento e que as Rodadas de Negócios, nacionais e internacionais, geraram juntas expectativas de negócios superiores a R$ 720 milhões. Os números surpreendem: foram 1.200 expositores de 23 países; 35 mil m2 de área de estandes; mil trabalhos técnicos recebidos; cinco mil congressistas; e 240 empresas ofertantes cadastradas para as Rodadas.

A Rio Oil & Gas bateu todos os recordes em relação a edição de 2006, com destaque para o número de estudantes e a presença de expositores estrangeiros

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Especial Agência Petrobras de Notícias

Conferências: salas lotadas e abordagem do que há de mais atual no segmento

“O evento foi uma radiografia bem definida do momento atual da indústria no Brasil. Mais do que isso, foi a presença maciça de jovens estudantes e a aposta em um futuro mais promissor para o país e para a indústria”, afirmou José Jorge de Moraes, diretor do IBP e presidente do Comitê Técnico da Rio Oil & Gas. O evento é considerado um dos maiores do setor na América Latina e uma oportunidade ímpar para fornecedores nacionais e internacionais apresentarem seus produtos e serviços.

Este ano, o tema escolhido foi “Petróleo e Gás no Século XXI: desafios tecnológicos”. A Rio Oil & Gas se dividiu em dois eventos simultâneos: a feira e a conferência – dividida em palestras e painéis técnicos. Para a conferência, foram selecionados temas relativos aos mais recentes assuntos do segmento, tais como as descobertas na camada de pré-sal, as inovações tecnológicas e o desenvolvimento da indústria nacional. Nela participaram governistas, profissionais e dirigentes do setor e acadêmicos. O público teve acesso gratuito à Feira e a quantidade numerosa de estudantes foi outro destaque do evento.

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Mais espaço para receber novos expositores Com 400 novos estandes cadastrados, os organizadores do evento aumentaram a área comercializada, ocupando os cinco pavilhões do Riocentro, representando um acréscimo de 5 mil m2 em relação à última edição, além das duas tendas extras, de 2.200 m2. Isso mostra a força que a indústria de petróleo e gás adquiriu e o reconhecimento da Rio Oil & Gas como um instrumento de intercâmbio de informações e contatos, apresentação de portfólios e variadas possibilidades de expansão de negócios.

Foram 23 países participantes, distribuídos em 12 pavilhões. Os europeus foram a maioria, com destaque para empresas britânicas, norueguesas, francesas e italianas. Em comparação com a edição de 2006, o crescimento da participação de empresas estrangeiras foi de 15%, com destaque para Estados Unidos, França e China, que ocuparam pela primeira vez estandes nos pavilhões.

O pavilhão do Reino Unido foi o maior de todos, utilizando uma área de 646 m2, num total de 34 empresas entre fornecedoras de equipamentos e serviços. Desse total, dez visitaram a feira em busca de negócios e parceiros locais.

Também em busca de parceiros, estiveram as empresas norueguesas, com um número recorde de 53 exibidores, 20 deles ainda não possuindo negócios no país. A

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Especial unidade da cidade do Rio de Janeiro, instrutores selecionados realizam treinamentos para profissionais, ensinando a correta utilização deste simulador.

A empresa está presente em 46 países e possui três unidades no Brasil; uma fábrica, uma base de apoio e um centro de operações. O Grupo opera em três segmentos: offshore, onshore e subsea, característica diferencial no mercado, uma vez que são poucas as empresas que têm atividade englobando todas essas áreas.

Mills amplia sua atuação de mercado com novas divisões de negócios

Bernardo Gonçalvez, analista de marketing da Technip

cada edição, a Rio Oil & Gas se fortalece como um importante veículo de promoção e consolidação das marcas institucionais, além da prospecção e conquista de novas alianças comerciais.

Segundo os organizadores, a quantidade de estudantes que visitou o evento, exposição e conferências, também superou a última edição. “Foi muito importante para aprimorar meus conhecimentos na área que estou cursando. As oportunidades são inúmeras, tanto em relação à quantidade de vagas quanto aos benefícios. Tive a certeza de que fiz a escolha certa”, revelou Vinicius Gouveia, 22 anos, estudante do 4° período de Engenharia do Petróleo.

Mais do que um espaço para exposição de produtos e serviços, intercâmbio de informações e troca de experiências, a Rio Oil & Gas 2008 representou uma importante e lucrativa oportunidade para a promoção e a visibilidade das marcas das empresas. “É uma Feira que promove demais a marca, o relacionamento com os clientes, abre muitas portas e mantém aquelas que já estão abertas”, relatou o gerente de marketing da CIMAF, André Tambellini.

Empresa atuante no mercado de construção civil e industrial, a Mills chegou à Rio Oil & Gas com novidades para os clientes. Ela ampliou sua atuação no mercado pela abertura de duas novas divisões, uma voltada para construção predial-residencial e outra para plataformas aéreas e manipuladores telescópicos. Tais investimentos refletem a postura da empresa frente ao aquecimento do mercado e à identificação de novos e promissores campos de atuação.

“A companhia, que é a segunda maior do segmento, está muito confiante. Estamos fazendo investimentos pesados, de quase R$ 60 milhões”, afirmou o diretor da Mills, Ramon Vasquez. Com as novas divisões, a empresa poderá exercer atividades em campos que estão ganhando espaço no mercado. No segmento offshore, a Mills pretende atuar com a Mills Rental (plataformas aéreas) e a divisão de manutenção e montagem. As plataformas aéreas obtiveram maior desenvolvimento motivado pela NR-18.

O diretor tem expectativas favoráveis para os próximos meses. Segundo ele, o mercado de petróleo e gás se apresenta com grandes oportunidades e “é o negócio mais certo, o que terá mais chances de lucratividade”. Para 2009, o maior desafio será justamente manter o crescimento que a companhia está tendo, em bases lucrativas, já que a companhia alcançou importantes resultados.

Fortalecimento da marca e incentivo a novos talentos A Technip, uma das líderes mundiais em engenharia no setor de óleo e gás, aproveitou sua participação no evento, sobretudo para firmar sua imagem institucional, hoje mais reconhecida pelo mercado e especialmente pelo meio estudantil, já que a empresa tem realizado ações na busca por novos talentos. “Nós temos investido mais em feiras estudantis e estamos dando oportunidades a trainees e estagiários”, disse Bernardo Gonçalvez, analista de marketing da empresa. O Grupo emprega atualmente 23 mil profissionais, 2.200 no Brasil.

Pensando também em tecnologia, a Technip reservou espaço para mostrar o simulador do ROV - Veículo de Operação Remota um robô que vai ao fundo do mar, a profundidades superiores a dois mil metros. Dentre outras atividades, o ROV orienta a instalação de equipamentos, como válvulas reguladoras de saída do petróleo. Na 34

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Ramon Vasquez, diretor da Mills

Sua participação na Rio Oil & Gas 2008 foi baseada em objetivos institucionais para firmar a marca, além de divulgar a plataforma aérea, recepcionar os antigos clientes e trazer visitantes a seu estande.

Falck Nutec faz suas apostas no país “Queremos nos desenvolver e investir nossos negócios neste país e estar aqui a longo prazo porque testemunhamos um forte crescimento da indústria”, disse o Vice-presidente Sênior da Falck Nutec, Peter Svarrer.

As recentes e promissoras descobertas de petróleo e gás nas águas brasileiras, aliadas a uma maior preocupação com a saúde e meio ambiente, são, para Peter Svarrer, um testemunho do fato de que o Brasil no futuro também será um dos mais importantes mercados para a Falck Nutec.

Para atingir este crescimento, o Vice-presidente Sênior adianta que serão feitos investimentos tanto na parte de infra-estrutura quanto em centros de treinamento, bem como no fornecimento de novos cursos e métodos de treinamento. “Nós treinamos pessoas para os níveis mais rígidos aplicáveis à indústria de petróleo e gás, e, para isso, necessitamos de instalações de treinamento de última geração que sejam adequadas a esse fim e que possam satisfazer as necessidades individuais de nossos clientes”, afirma Peter Svarrer. “Nós precisamos de mais pessoas, mais instrutores. Queremos desenvolver, qualificar e manter não apenas instrutores, mas também especialistas.”

Além da instalação de Macaé, o maior centro de treinamento da empresa no país e que também está

Alexandre Reis, Peter Svarrer, Torben Korsgaard, Soren Ratz e Marcello Reis: equipe Falck Nutec

equipada e certificada de acordo com as mais rígidas normas industriais, a Falck pretende expandir sua atuação para outras cidades, tais como Santos e Vitória, uma vez que atualmente opera apenas no Rio de Janeiro e Bahia. “Nossa unidade em Macaé é uma das mais modernas do grupo Falck Nutec e nós desejamos assegurar que o conhecimento e experiência adquiridos lá sejam compartilhados com outros centros de treinamento do mundo e, da mesma forma, que o conhecimento e experiência de outros centros de treinamento sejam transferidos para nossas atividades de treinamento no Brasil, principalmente no que se refere à gestão de crise e consultoria”, afirma.

Divulgando tecnologias ao público especializado Para a Rio Oil & Gas 2008, a Flir Systems apresentou suas atividades durante a exposição e esclareceu as tecnologias de seus produtos que, apesar de possuírem características e funções importantes para o merca-

Difundindo conhecimento As palestras e painéis técnicos apresentados na Rio Oil & Gas constaram de cinco blocos: Gás Natural, Exploração e Produção, Abastecimento e Petroquímica, Responsabilidade Socioambiental e Perspectivas Jurídicas e Econômicas. Foram realizadas 17 palestras nas quais o público teve contato com o que há de mais atual no segmento, especialmente sobre as novas diretrizes por conta das descobertas e dos avanços científicos.

Como era de se esperar, o Pré-Sal foi o tema de maior destaque durante as palestras. As muitas possibilidades e oportunidades que se abrem com este campo atraíram os olhares do público e dos especialistas. Tratou-se dos desafios tecnológicos e econômicos e dos próximos passos da Petrobras, como a preparação de um plano diretor moderado, cuja versão completa fica pronta em dezembro.

Outro ponto de retorno imediato do público foi a palestra sobre recuperação dos campos maduros. Os esforços realizados para aumentar a produção de petróleo envolverão investimentos significativos, sobretudo em tecnologias, visto que a recuperação de tais campos, para se tornaram de fato uma realidade, continuará exigindo grande dedicação da Petrobras. Exemplo claro disso é o Plano de Revitalização de Campos com Alto Grau de

Explotação, o Recage, projeto no qual a estatal já investiu US$ 3,8 bilhões e onde se pretende incrementar a produção do ouro negro em 850 milhões de barris no período de 2008 a 2012.

Além deste tema, no bloco de Exploração e Produção, foram abordadas questões ligadas às novas tecnologias de exploração em águas profundas, às descobertas das novas reservas e aos aspectos ambientais de exploração.

No bloco sobre o Gás Natural, o conteúdo foi definido com base no crescimento que o setor tem obtido nos últimos meses, o que vem exigindo modificações e investimentos para que o mesmo possa ser aproveitado adequadamente.

Debates e exemplos de empresas que respeitam o meio ambiente e promovem ações sociais foram os elementos do bloco de Responsabilidade Socioambiental. Dentro de Perspectivas Jurídicas e Econômicas, os painéis contemplaram a conjuntura internacional do setor, as demandas jurídico-regulatórias da indústria e questões referentes à tributação e participação do governo na renda do petróleo, incluindo desde os impostos tradicionais até royalties e participações especiais.

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Especial do, ainda são de pouco conhecimento dos profissionais. “A Feira representa uma grande oportunidade de mostrar realmente o que se pode fazer com essa tecnologia que é muito poderosa e pode trazer benefícios para a Petrobras, para seus funcionários e para a sociedade em geral”, revela Fernando Lisboa, gerente geral da Flir Systems.

“A expectativa de participar da Rio Oil é muito grande. É o maior evento reunindo os mais importantes nomes deste segmento. Hoje temos a Petrobras como nosso maior cliente”, declarou.

Por meio de inspeções realizadas em plataformas na Bacia de Campos, atual foco da companhia, verificou-se um significativo potencial para utilização destas câmeras, sobretudo porque nessa região a margem para erro é baixa e o ambiente crítico. “Vamos continuar nos oferecendo para visitar as plataformas e utilizar as câmeras para que o mercado se beneficie desta tecnologia”, disse.

Segundo Lisboa, a próxima etapa do trabalho da Flir Systems é popularizar as câmeras de automação, câmeras fixas dentro da Petrobras e da indústria, de uma maneira geral. A empresa é a maior indústria de sistemas termográficos no mundo.

Eaton lança mangueira termoplástica de alto desempenho Participando pela primeira vez da Rio Oil & Gas, a Eaton Corporation apresentou um produto novo ao mercado, as mangueiras termoplásticas de alto desempenho, da linha Synflex que engloba todo o ciclo do petróleo, desde a exploração, produção até o refino e distribuição. Além dos produtos para controle e distribuição de energia, a empresa apresentou também algumas soluções para proteção e qualidade de energia, tais como sistemas de monitoração remota e softwares para gerenciamento.

A Eaton possui divisões de negócios e deles, os grupos Fluid Power e Electrical fornecem soluções para as instalações elétricas, qualidade de energia, além do transporte do ciclo completo da produção do petróleo. A empresa é líder mundial em sistemas elétricos e componentes para controle, distribuição e qualidade de energia. Conta com uma equipe de 81 mil profissionais e atua em mais de 150 países. Em 2007, suas vendas atingiram US$13 bilhões.

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Nova tecnologia para estudos sísmicos Um computador de alta tecnologia, capaz de processar com precisão imagens sísmicas do subsolo marinho e fazer interpretações com rapidez, foi o produto apresentado pela Repsol durante a Feira no Riocentro. O computador, intitulado MareNostrum, é ideal para as áreas de águas profundas e ultra-profundas, em camadas pós e pré-salinas, reduzindo de maneira significativa os riscos exploratórios.

O equipamento faz parte de um projeto chamado Caleidoscópio, considerado um dos mais inovadores e modernos da indústria petroleira mundial, dado o desenvolvimento desta máquina. Iniciado em 2006, o projeto é fruto de uma parceria entre Repsol, Barcelona Supercomputing Center, 3DGeo e CSIC, cujo investimento alcançou oito milhões de euros.

Outra atividade promovida pela empresa foi a realização de palestras durante todos os dias da Feira, ministradas por alguns de seus executivos que abordaram temas relacionados aos projetos de Pesquisa e Desenvolvimento da Repsol no país, Política de Meio Ambiente, Operações de Exploração e Produção de Gás Natural.

Novidades em extração do ouro negro A Gerdau apresentou uma linha inovadora de perfis de aço. Tais produtos são usados na fabricação de equipamentos de extração de petróleo e gás em grandes profundidades, com características superiores às exigidas pelos padrões técnicos tradicionais. De alta resistência mecânica e tenacidade, a tecnologia garante sua aplicabilidade nas condições adversas do alto-mar, em profundidades superiores a 500 metros.

A Gerdau é líder na produção de aços longos nas Américas e líder mundial em aços longos especiais para a indústria automotiva. Possui 45 mil colaboradores e realiza operações na Europa, Ásia e nas Américas.

Momento de novas parcerias: contratantes e fornecedoras se reúnem na Rodada de Negócios

Expectativa de Negócios quase dobra em relação a 2006 A Rodada de Negócios já é uma tradição do evento e não ficou de fora no que diz respeito à superação, se comparada à última edição.

Estima-se que tenham sido gerados R$ 176 milhões em negócios para os próximos 12 meses, o que equivale a quase o dobro dos R$ 100 milhões declarados no ano passado

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e acordo com os organizadores Onip e Sebrae, foram realizadas 800 reuniões entre 23 grandes empresas do setor de óleo e gás e 197 pequenos e médios fornecedores de produtos e serviços. Para otimizar as reuniões este ano, o Sebrae aprimorou a forma de organização e divisão dos encontros. Foi realizado um cruzamento prévio das informações de todas as empresas por meio de filtros mais eficientes, possibilitando maior aproveitamento do tempo e participação na Rodada.

Segundo o superintentente da Onip, Bruno Musso, num prazo de seis meses, eles retomarão

o contato com as empresas responsáveis por essa estimativa de geração de negócios a fim de verificar se tais projeções se concretizaram.

O gerente do Sebrae, Renato Regazzi, afirmou que essa última edição da rodada de negócios foi bastante proveitosa, não apenas do ponto de vista quantitativo, mas também no que se refere à qualidade dos contatos. Isso ocorre porque, nesta edição, só participaram dos encontros empresas que tiveram atuação em algum evento do Sebrae ou com cadastro na Onip.

“Os resultados foram melhores para ambas as partes: compradores e fornecedores”, relatou.

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Especial

“É uma oportunidade que a gente não consegue ter no diaa-dia. Viemos para fortalecer, criar e mostrar lançamentos”. Foi com este objetivo que a Artefatos Técnicos de Borracha Ltda.

(ATBL) compareceu ao evento. Segundo o gerente de suporte ao cliente, Fernando José Paes, a Rodada de Negócios é mais um instrumento para promover a empresa junto a seus clientes.

A ATBL apresentou novos modelos de engates rápidos, cujo diferencial é a estanqueidade total, impedindo qualquer tipo de vazamento e conferindo maior confiabilidade ao produto.

A empresa atua no mercado há mais de 50 anos, dez deles na Bacia de Campos, comercializa materiais técnicos de borracha e trabalha no segmento hidráulico e pneumático com mangueiras, conexões, adaptadores inox, latão e carbono, totalizando mais de 15 mil itens em seu catálogo. São representantes da Todo, Facom Ferramentas e Faster.

Focando sua entrada no mercado de petróleo e gás, a Energia Representações, grupo constituído por seis diferentes em-

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presas, participou da Rodada em nove reuniões distribuídas em novos clientes e alguns antigos, de outras áreas de atuação.

“Temos uma grande estrutura para atender às exigências do mercado hoje”, revela o representante comercial Luciano Fernandes. Segundo ele, o principal fundamento da Rodada é criar caminhos, visto que, por intermédio desses contatos, são criados elos e oportunidades. “A Bacia de Campos precisa de uma ênfase muito maior nossa a partir de agora”, completa.

O grupo fornece equipamentos e produtos para a Petrobras em outras cidades e possui todas as normas exigidas pelo mercado, além da ISO 9001 e CRCC. Dentre os produtos oferecidos, estão fios e cabos elétricos de baixa tensão, válvulas para processos e fluidos, iluminação industrial e pública, caixas e eletrocalhas em fibra de vidro. Único fabricante nacional de centralizadores de poços de petróleo, a Indústria Mecânica de Precisão Ltda. (Imep do Brasil) também está de olho neste mercado e agendou três reuniões para a Rodada. “Com esta nova fase do petróleo nacional, estamos com o maior empenho em nos fazer conhecer pelas outras empresas”, afirmou o presidente da empresa, Domenico de Salvo. A Imep é fornecedora da Petrobras há 15 anos e, ao longo dessa parceria, desenvolveram diversos produtos. “Nossos produtos já são bem aceitos pela Petrobras e desejamos que estas empresas que estão começando a perfurar também os aceitem”, declarou Domenico.

Rodada Internacional movimenta US$ 287 milhões Seminários e reuniões comerciais promovem integração e aquecem contatos entre petrolíferas latinas e empresas brasileiras Sebrae Rio

Inédita na Rio Oil & Gas 2008, a Rodada de Negócios Internacional aproximou fornecedoras brasileiras e petrolíferas latino-americanas

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uma iniciativa inédita, a Rio Oil & Gas 2008 abrigou a Rodada Internacional de Negócios e teve a participação de 43 empresas fornecedoras nacionais. Realizada pela Organização Nacional da Indústria do Petróleo (Onip), a Rodada criou uma estimativa de geração de US$ 287 milhões em novos contratos para os próximos 12 meses. A rodada internacional é um dos braços do projeto Brazilian Supply Oil and Gas, iniciado pela Onip e pela Agência de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) há dois anos.

O encontro comercial é um desdobramento do seminário ‘Oportunidades de Negócios no Mercado Internacional’, promovido pela Organização em parceria com o Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural (Prominp) e o Sebrae. O objetivo do seminário foi apresentar os planos de negócios das unidades da Petrobras na América Latina e as demandas de bens e serviços de companhias latino-americanas. Participaram representantes da Petrobras Energia, Grupo Techna e YPF (Argentina), Pemex (México), Petroecuador (Equador) e Monterrico (Peru).

Todos os representates apontaram tendências de crescimento do setor de petróleo e gás na América Latina e falaram sobre a expansão

das atividades de exploração, produção, refino e distribuição na região. Outro elemento comum nas exposições foi o investimento em novas unidades de exploração e produção e a reestruturação das unidades em atividade. As petrolíferas que estiveram no encontro comercial participaram como convidadas do seminário.

“Do ponto de vista da Apex, a rodada foi uma ação extremanente bem-sucedida.

Investimos US$ 70 mil para um retorno estimado em US$ 287 milhões”, disse Márcio Almeida, gestor de Projetos da Apex.

Almeida comentou ainda que, no segundo semestre do ano passado, as ações em parceria com a Onip renderam US$ 500 milhões em exportações para o país. As empresas-âncora foram: Petrobras Colômbia, Petrobras Argentina, Petroecuador, Pemex, Eco Petrol, Techna, Repsol, Petrolera Monterrico e Pan American.

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Special

Rio Oil & Gas broke all records as compared with 2006 edition, mainly regarding the number of students and the participation of foreign exhibitors

Petroleum takes 39 thousand people to Rio Oil & Gas The 14th edition of Rio Oil & Gas 2008 was marked by positive and significant figures, with variations from the visitation, amount of exhibitors and technical works to the occupied area – which this year has had an increase to attend 400 new exhibitors.

This and other factors confirm the good moment of Brazilian oil industry 40

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hen talking about Rio Oil & Gas Fair, one immediately thinks of crowded pavilions, halls taken by visitors and modern stands with plenty of technological novelties. The Fair’s 14th edition exceeded the figures of last edition, held two years ago, and was consolidated as one of the biggest events of the world in this sector. The event was held between September 15th and 18th at Riocentro, in the city of Rio de Janeiro.

The Brazilian Petroleum and Gas Institute (IBP), responsible for the event organization, informed that nearly 39,000 people visited Riocentro during the four days of the event and that the Business Rounds, National and International, have generated together business expectations over R$ 720 million. The figures surprise: 1,200 exhibitors, from 23 countries, 35,000 m2 of stand area, 1,000 technical works received, five thousand people attending the congress and 240 bidding companies registered for the Rounds.

“The event was a well defined radiograph of the current moment of the industry in Brazil. More than that: The massive presence of young students and the bet in a more promising future for the country and for the industry”, stated José Jorge de Moraes, IBP director and chairman of the Technical Committee of Rio Oil & Gas, on behalf of IBP president, João Carlos de Luca. The event is considered one of the largest of the sector in Latin America, and a unique opportunity for national and international suppliers to present their products and services.

This year the chosen theme was “Oil and Gas in the 21st century: technological challenges”. Rio Oil & Gas was divided in two simultaneous events: the fair and the conference – split into lectures and technical panels. For the conference themes related to the most recent segment subjects were selected, such as the Pre-salt layer discoveries, technological innovations and the development of the national industry. Members from the government, professionals, sector directors and academics attended the conference. The public had free access to the Fair and the numerous amounts of students were another highlight of the event.

More space to receive new exhibitors With 400 new registered stands, the event organizers enlarged the commercialized area, occupying the five pavilions of Riocentro, representing an increase of 5,000 m2 in relation to the last edition, in addition to two extra tents, of 2,200 m2. This shows the power that the oil and gas industry achieved and the recognition of Rio Oil & Gas as a tool for information and contact exchange, portfolio presentation and several possibilities of business expansion.

23 countries participated, distributed in 12 pavilions. Europeans were the majority, with highlight to British, Norwegian, French and Italian companies. In comparison to the last Fair edition, the growth of foreign companies’ participation was of 15%, with emphasis to the United States, France and China for the first time taking stands in the pavilions.

The United Kingdom pavilion was the largest, occupying 646 m2, adding 34 companies among equipment and service providers. Of this total, 10 visited the fair in search for business and local partners.

Norwegian companies were also in search for partners, which with a record number of 53 exhibitors, 20 of them do not have business in the country yet. At each edition, Rio Oil & Gas is strengthened as an important vehicle for promotion and consolidation of institutional brands, in addition to the prospect and achievement of new commercial alliances.

According to the event organization, the amount of students who attended the event, exposition and conferences, has also exceeded the last edition. “It was very important to improve my knowledge in the area I am studying. Opportunities are MACAÉ OFFSHORE

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Special dential construction and another for aerial devices and telescopic handlers. Such investments reflect the company attitude in relation to the market heat up and identification of new and promising performance fields.

Peter Svarrer, Falck Nutec Vice President

many, both in relation to quantity of vacancies and benefits. I am sure I made the right choice” revealed Vinicius Gouvêa, 22 years old, student of the 4th semester of Petroleum Engineering.

More than a space for exposition of products and services, exchange of information and experiences, Rio Oil & Gas represented an important and lucrative opportunity for promotion and visibility of companies’ brands. “It is a Fair that really promotes the brand, customer relationship, opens many doors and keeps those already opened”, told CIMAF marketing manager, André Tambellini.

Brand strengthening and incentive to new talents Technip, one of the world leaders in oil and gas engineering, took advantage of its participation in the event, mainly to establish its institutional image, nowadays more recognized by the market and, especially by students, as the company has carried out actions in search for new talents.

“We have been investing more in student fairs and giving opportunities to trainees and interns”, said Bernardo Gonçalvez, marketing analyst of the company. The Group currently employs 23 thousand professionals, 2,200 of them in Brazil.

Also thinking in technology, Technip reserved space to display the ROV – remote operated vehicle – simulator, a robot which goes to sea bottom, in depths over 2,000 meters. Among other activities, the ROV guides the installation of equipment, such as oil outlet regulation valves. At the unit in the city of Rio de Janeiro, instructors were selected and hold trainings for professionals teaching the correct use of this simulator.

The company is present in 46 countries and has three units in Brazil, a factory, a support base and an operations center. The Group operates in three segments, offshore, onshore and subsea, a differential feature in the market, as there are few companies, which have activities including all these areas.

Mills expands its market performance with new business divisions Company acting in the civil and industrial construction market, Mills arrived at Rio Oil & Gas with novelties to customers: it expanded its performance in the market through the opening of two new divisions, one aimed at resi42

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“The company, which is the second largest of the segment, is very confident. We are making heavy investments, and nearly R$ 60 million have been invested”, stated Mills director, Ramon Vasquez. With new divisions, the company may perform activities in fields that are gaining share in the market. In the offshore segment, Mills aims to perform with Mills Rental (aerial devices) and the maintenance and assembly division. Aerial devices obtained the greatest development caused by the NR-18.

The director has favorable expectations for the next months. According to him, the oil and gas market presents itself with great opportunities and “it is the most certain business, which shall have more profitability chances”. For 2009, the greatest challenge shall be to keep the growth the company is having, in lucrative basis, as the company has reached important results.

In relation to the participation of the company in Rio Oil & Gas 2008, it was based in institutional purposes, to establish the brand, in addition to divulging the aerial device, hosting former customers and visiting the stands of the latter.

Falck Nutec bets on Brazil “We want to develop and invest in our business in this country and be here in the long term, because we are witnessing a strong industry growth,” says Peter Svarrer, the Senior Vice-president of Falck Nutec.

The recent very promising oil and gas discoveries in Brazilian waters, coupled with the increased focus on safety and environment is according to Peter Svarrer a testiment to the fact that Brazil also in the future will be one of the most important markets for Falck Nutec.

To attain this growth, the Senior Vice-president reveals that investments will be made both in infrastructure such as training centres and in provision of new courses and training methods. We train people to the highest standards applicable to the oil and gas industry and, for that, we need state-of-the-art training facilities that are fit for this purpose and can cater to our customers individual needs,” asserts Peter Svarrer. “We need more people, more instructors. We want to develop, qualify and maintain not only instructors, but also experts” In addition to the Macaé facility, the largest training centre in Brazil, which is already equipped and certified

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Special to the highest industry standards, Falck intends to expand its business to other cities, such as Santos and Vitória, granted it only runs business in Rio de Janeiro and Bahia as for now.

“Our Macae Centre is one of the most modern in the Falck Nutec group, we wish to make sure that the knowledge and expertise gathered in Macae is shared with our other training centres around the world and likewise that knowledge and expertise from other training centres are transferred to our Brazilian training activities, especially when it comes to crisis management and consultancy.

Divulging technologies to an expert public For Rio Oil & Gas 2008, Flir Systems based its activities in the exposition and clarification of its products’ technologies, which in spite of having important features and functions to the market, are still little known by professionals. “The Fair represents a great opportunity of really showing what can be made out of this technology which is very powerful and can bring benefits to Petrobras, to its employees and to society in general” reveals Fernando Lisbôa, Flir Systems general manager.

“The expectation of taking part in Rio Oil is very high. It is the largest event gathering the most important names of this segment. We currently have Petrobras as our biggest customer”, he stated.

Through inspections held in platforms in Campos Basin, current focus of the company, a significant potential was verified for these cameras’ use, especially as in this region the

Fernando Lisboa (center) and the team FLIR

error margin is low and the environment is critical. “We shall continue to offer our visits to platforms and use cameras so that the market benefits from the technology”, he said.

According to Lisbôa, the next stage of Flir Systems work is to popularize automation cameras, fixed cameras, within Petrobras and within the industry in general. The company is the largest factory of thermographic systems in the world.

Eaton launches high performance thermoplastic hose Participating for the first time in Rio Oil & Gas, Eaton Corporation presented a new product in the market, high performance thermoplastic hoses, of Synflex range which includes the whole oil cycle, from exploration, production until refining and distribution. In addition to products for energy distribution and control, the company also presented some solutions for energy protection and quality, such as remote monitoring systems and management software.

Eaton has business divisions and Fluid Power and Electrical groups provide solutions for electrical installations, energy quality, in addition to transportation of the full oil production cycle. The company is world leader in electrical systems and components for energy control, distribution and quality. It has a team of 81,000 professionals and acts in 150 countries. In 2007, its sales reached US$ 13 billion.

New technology for seismic studies

Companies and suppliers: 800 meetings in Business Round

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A high technology computer, which is capable of processing accurate seismic images of marine subsoil and making fast interpretations. Repsol presented this product during the Fair at Riocentro. The computer, named MareNostrum, is ideal for deep and ultra deep water areas, in post and pre-salt layers, reducing exploratory risks significantly.

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Special The equipment is part of a project named Caleidoscópio (Kaleidoscope), considered one of the most innovative and modern of the world’s oil industry, given the development of this machine. Started in 2006, the project is fruit of a partnership between Repsol, Barcelona Supercomputing Center, 3DGeo and CSIC, whose investment reached €8 million.

Another activity promoted by the company was the performance of lectures, throughout the fair, given by some of its executives who approached themes related to Repsol’s Research and Development projects in the country, Environmental Policy, Natural Gas Exploration and Production Operations.

Novelties in petroleum extraction Gerdau presented an innovative range of steel profiles. Such products are used in the manufacturing of oil and gas extraction equipment in great depths, with features superior to those required by traditional technical standards. Of high

Well organized stands to serve visitors interested in technological novelties

mechanical resistance and toughness, the technology ensures its applicability in adverse conditions at high sea, in depths over 500 meters.

Gerdau is leader in the production of long steel in the Americas and world leader in special long steel for the automotive industry. It has 45 thousand collaborators and holds operations in Europe, Asia and the Americas.

Spreading the knowledge The content of the lectures and technical panels presented at Rio Oil & Gas is divided into five blocks: Natural Gas, Exploration and Production, Supply and Petrochemistry, Social and Environmental Responsibility and Legal and Economic Prospects. The public had access to 17 lectures related to the state-of-the-art in the segment, especially the new guidelines arising from scientific discoveries and advances.

The Pre-Salt was the theme brought into focus during the lectures, fulfilling the expectation. The many possibilities and opportunities that arise from this field attracted the attention of the general public and experts. The technological and economic challenges, and the next steps of Petrobras were addressed, such as the preparation of a moderate management plan, whose full version shall be ready in December.

The presentation about the recovery of mature oilfields was another subject, which had a positive response from the public. The efforts to increase the oil production will involve significant investments, mainly in technologies, as the recovery of these fields to make them productive again will continue to require a great commitment from Petrobras. A clear example is the Revitalization Plan for Fields with High Degree of Exploi-

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tation, the Recage, a project that received Petrobras investment of US$ 3.8 billion and aims at increasing oil production in 850 million barrels in the period between 2008 and 2012.

In addition to this theme, in the Exploration and Production block, issues connected to new technologies of exploration in deep waters, the discovery of new reservoirs, and environmental aspects of the exploration were the addressed subjects.

In the Natural Gas block, the content was defined based on the growth, which the sector has obtained in the last months, which is requiring changes and investments so that the sector may be properly exploited.

Debates and examples of companies that respect the environment and promote social actions were the elements of the Social and Environmental Responsibility block. In relation to the Legal and Economic Prospects, the panels considered the sector international conjuncture, the legal and regulatory requirements of the industry, and issues referring to taxation and government participation in the oil revenue, including from traditional taxes to royalties and special interests.

Business Expectations almost double in comparison to 2006 The Business Round is already a tradition of the event, and it didn’t disappoint in regard to excellence comparing to the last edition. It is estimated that R$ 176 million have been generated in business for the next 12 months, which corresponds to almost the double of R$ 100 million declared last year

Moment to establish new partnerships: companies and suppliers meet in the Business Round

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ccording to organizers Onip and Sebrae (Brazilian Service of Support for Micro and Small Enterprises), 800 meetings between 23 large companies of the oil and gas sector and 197 small and medium product and service providers were held. To optimize meetings this year, Sebrae improved the way of organization and division of meetings.

It was done a previous crossover of informa-

tion from all companies through more efficient filters, which enabled more utilization of time and participation in the Round.

According to Bruno Musso, Onip superintendent, in a period of six months they will contact companies responsible for this estimative of business generation in order to verify if such projections were realized.

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Special Sebrae manager, Renato Regazzi, stated that this last edition of the business round was very lucrative not only from the quantitative point of view, but also in regard to the quality of contacts. This occurred because in this edition only companies, which participated in some event sponsored by Sebrae or registered at Onip took part in the meetings. “Results were better for both parties: purchasers and suppliers”, he reported.

panies, participated in the Round in nine meetings distributed into new and some former customers from other operation areas. “We have a great structure to attend market demands today”, states commercial representative Luciano Fernandes. According to him, the main purpose of the Round is making ways, as through these contacts links and opportunities are built. “Campos Basin needs our highest focus henceforth”, he concludes.

“It is an opportunity we don’t get in the everyday. We came to add value to the company, as well as to create and display new products”. Because of this purpose Artefatos Técnicos de Borracha Ltda (ATBL) attended the event. According to Fernando José Paes, customer support manager, the Business Round is another tool to promote the company to its customers. The company presented new models of rapid couplings, whose differential is total tightness, preventing any kind of leakage and granting more reliability to the product.

The group provides equipment and products to Petrobras in other cities, and it has all standards required by the market, in addition to ISO 9001 and CRCC. Among the products offered are low voltage electrical wire and cables, valves for processes and fluids, industrial and public lighting and fiberglass cable raceways and boxes.

ATBL has been in the market for more than fifty years, ten of them at Campos Basin, and commercializes technical rubber materials as well as works in the hydraulic and pneumatic segment with hoses, joints, stainless steel, brass and carbon adaptors, totaling more than 15 thousand items in its catalogue. It is a representative of Todo, Facom Ferramentas and Faster.

Focused on entering in the oil and gas market, Energia Representações, a group composed by six different com-

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The only national producer of oil well centralizers, Indústria Mecânica de Precisão Ltda (Imep of Brazil) has also an eye on this market, and scheduled three meetings for the Round. “In this new phase of the national oil, we are eager to make other companies know us”, stated Domenico de Salvo, company CEO. Imep has been a Petrobras vendor for 15 years, and during this partnership they developed several products. “Our products are already well accepted by Petrobras, and we wish these new companies which are starting to drill to accept them too”, stated Domenico.

Sebrae Rio

International Round moves US$ 287 million Seminars and commercial meetings promote integration and warm up the contacts between Latin American and Brazilian oil companies

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n a new initiative, Rio Oil & Gas hosted the International Business Round and had the participation of 43 national supply companies. Held by the National Organization of the Petroleum Industry (Onip), the Round created a generation estimate of US$ 287 million in new agreements for the next 12 months. The international round is one of the branches of the Brazilian Supply Oil and Gas project, launched by Onip and Apex-Brazil two years ago.

The commercial meeting is a development of the “Business Opportunities in the International Market” seminar, promoted by the Organization in association with the Mobilization Program of the National Industry of Petroleum and Natural Gas (Prominp) and Sebrae. The purpose of this seminar was to present the business plans of Petrobras units in Latin America and the demand for goods and services of Latin American companies. Representatives of Petrobras Energia, Grupo Tecna and YPF (Argentina), Pemex (Mexico), Petroequador (Ecuador) and Monterrico (Peru) participated in the seminar.

The International Round comprised commercial meetings and lectures

All of them pointed out growth trends of the oil and gas sector in Latin America and talked about expansion of exploration, production, refining and distribution activities in the region. Another common element in the expositions was the investment in new exploration and production units and the restructuring of units in operation. The oil companies which will be in the commercial meeting participated as seminar guests.

“From Apex viewpoint, the round was an extremely successful action. We invested US$ 70 thousand for a return estimated in US$ 287 million”, said Márcio Almeida, Project manager of Apex. Almeida also explained that in the second semester last year, the actions in association with Onip produced earnings around US$ 500 million in exports for the country. The main companies were: Petrobras Colombia, Petrobras Argentina, Petroecuador, Pemex, Eco Petrol, Techna, Repsol, Petrolera Monterrico and Pan American.

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Pig Palito: uma evolução na inspeção de gasodutos Um projeto ganha destaque no serviço de inspeção de dutos da Petrobras, um instrumento de perfilagem geométrica de alta resolução. Conhecido como Pig Palito, a tecnologia foi patenteada pela Estatal e desenvolvida pelo Cenpes, em parceria com a PUC-RJ

Pig Palito: ferramenta tecnológica para detecção de corrosão interna em dutos

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m julho deste ano, uma inspeção pioneira, utilizando esta ferramenta, foi realizada no gasoduto de Garoupa, no tronco da Plataforma PG-1, até a estação de Barra do Furado do Terminal Cabiúnas, no município de Quissamã, Bacia de Campos. Foram inspecionados 83,2 quilômetros do duto de 12 polegadas.

A ferramenta tem por finalidade detectar a corrosão interna de dutos. Segundo informa Ricardo Pereira de Morais, coordenador dos processos de garantia de integridade de dutos e equipamentos submarinos, o Pig Palito é uma tecnologia que foi inspirada no pig geométrico. O diferencial está na evolução da tecnologia e não se trata de uma ferramenta de substituição.

As inspeções em gasodutos normalmente são realizadas por meio do Pig Instrumentado Magnético e com a criação do instrumento de perfilagem geométrica, a atividade passou a ser mais precisa, já que a ferramenta apresenta uma leitura direta da corrosão interna.

“O Pig Palito foi desenvolvido porque a Petrobras tinha alguns desafios de inspeção com dutos de parede com

Ricardo Pereira de Morais, Gonzaga Lopes e Aldo Renato Franzoi, coordenadores do projeto

alta espessura de aço, que impedem o uso das ferramentas convencionais existentes no mercado. Também há dutos com geometria complexa, válvulas submarinas com passagem parcial, variações de diâmetro e curvas de raio curto. Isso foi o que motivou a criação desse projeto”, explica Ricardo.

Além de uma eletrônica extremamente compacta, o sistema tem um projeto mecânico em que os sensores são montados em módulos de borracha, interconectados, formando uma longa haste flexível. Tem-se com isto, um grande número de sensores e uma grande flexibilidade permitindo a passagem em curvas e tolerando variações de diâmetros.

Os sensores são os palitos que passam na corrosão e se mexem pelo ângulo de variação, possibilitando a verificação do grau de corrosão do gasoduto. O Pig é deslocado pelo fluido que se escoa dentro do duto. Sem cabos ou qualquer tipo de mecanismo eletrônico, a ferramenta é colocada manualmente no lançador de pig, ou seja, um tubo, e depois é feita uma manobra das válvulas.

Posteriormente, o gás vem por trás, empurrando-o para dentro do duto, ainda na plataforma, seguindo até a outra unidade, seja ela marinha ou terrestre, onde existe o recebedor de Pig. “Todas as informações ficam armazenadas no equipamento e após conectá-lo a um computador, os técnicos verificam os dados. Após uma análise desses dados, o Cenpes fornecerá o relatório de inspeção.

Apesar de pioneira com gasoduto na Bacia de Campos, a primeira inspeção com essa ferramenta foi realizada em 2005, num oleoduto. A diferença é que o óleo normalmente se desloca numa velocidade estável. Já o gás tem uma variação de movimento.

Depois da experiência em Garoupa, os coordenadores alcançaram resultados positivos, uma vez que o pig armazenou todos os dados, indo além de suas expectativas. Até o fim deste ano, a inspeção acontecerá no gasoduto de Albacora. “Será um grande desafio realizar uma inspeção num gasoduto que varia entre 12 e 16 polegadas de diâmetro”, ressalta Ricardo, acrescentando que estão previstas mais duas inspeções para 2009 em outras unidades.

Também acompanham o projeto os coordenadores Gonzaga Lopes, Aldo Renato Franzoi e Cláudio Camerini.

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Pig Palito: an evolution in gas pipeline inspection A project stands out in Petrobras inspection service of pipelines, a high-resolution instrument of geometric logging.

Known as Pig Palito, the technology was patented by the State-owned company and developed by Cenpes, in association with PUC-RJ

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n July this year, a pioneer inspection using this tool was carried out in Garoupa gas pipeline, in PG-1 Platform branch, up to Barra do Furado station of Cabiúnas Terminal, in the town of Quissamã, at Campos Basin. 83.2 kilometers of the 12-inch pipeline were inspected.

The tool has as purpose the detection of internal pipeline corrosion. As reported by Ricardo Pereira de Morais, the coordinator of pipeline and subsea equipment integrity assurance processes, Pig Palito is a technology, which was inspired by the geometrical pig. The differential is in the technology evolution and it is not about a replacement tool.

Stick Type Pig: a technological tool to detect inner corrosions in pipelines

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The inspections in gas pipelines are usually carried out by the Magnetic Pig and with the creation of the geometric logging instrument, the activity is more accurate, since the tool presents a direct reading of internal corrosion.

“The Pig Palito was developed because Petrobras had some inspection challenges with wall pipelines with high steel thickness, which delay the use of the conventional tools in the market. There are also pipelines with complex geometry, subsea valves with partial bypass, diameter variations and short radius curves. That was what motivated the creation of this project”, Ricardo explains.

Besides extremely compact electronics, the system has a mechanical project where the sensors are mounted in interconnected rubber modules, creating a long flexible rod. It has a great number of sensors and great flexibility allowing passage in curves and tolerating diameter variations.

Ricardo Pereira de Morais, the coordinator of pipeline and subsea equipment integrity assurance processes

The sensors are palitos (instruments) that pass in the corrosion and move through the variation angle, enabling the examination of the gas pipeline corrosion level. The Pig offsets the fluid that flows into the pipeline. Without cables or any type of electronic mechanism, the tool is manually placed in the

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pig launcher, that is, a pipe, and later a valve trip is done. Thereafter, the gas comes from the backside, pushing it into the pipeline, still in the platform, following until the other unit, by sea or land, where there is a pig receiver.

“All information is stored in the equipment and after connecting it to the computer, the technicians verify the data. After this data analysis, Cenpes shall provide the inspection report.

In spite of being the pioneer with gas pipeline in Campos Basin, the first inspection using this tool was carried out in 2005 in an oil pipeline. The difference is that the oil usually moves at a stable speed. Whereas gas has a movement variation.

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Inner corrosion in pipelines are checked via sensors (sticks)

After the experience in Garoupa, the coordinators reached positive results, as the pig stored all the data, exceeding their expectations.

Until the end of this year, the inspection will be carried out in Albacora pipeline. “It will be a big challenge to carry out an inspection in a pipeline that is within a range of 12 to16 inches of diameter”, Ricardo says, adding that two more inspections are expected for 2009 in other units.

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