Editorial

A ESSENCIALIDADE DO CAPITAL HUMANO NUMA NOVA REALIDADE

Desde o início da invasão da Ucrânia por parte da Rússia temos vindo a assistir a uma brutal escalada dos preços. Combustíveis, gás, electricidade e inúmeras matérias primas registaram subidas bem acima dos 20%, mas tiveram igualmente um efeito de contágio a muitos outros produtos ao impactarem fortemente na estrutura de custos das empresas.

Não será, pois, novidade para ninguém que os preços dos cereais mais utilizados pelo Grupo (milho e soja) tenham subido em flecha, fruto do conflito entre dois países que são dos principais produtores e exportadores de cereais para a Europa e, obviamente, para Portugal. Efectivamente, Rússia e Ucrânia representam, em conjunto, mais de um terço das exportações mundiais de cereais.

Fruto destas circunstâncias, o sector avícola - que tem um forte peso na economia nacional - não poderia ficar de fora deste turbilhão, mais um depois de dois anos em que se viveu sob a influência da pandemia do Covid, também ela fortemente impactante nas condições do sector. Olhando para o antes e depois, os combustíveis e os cereais custam hoje mais 50%, o gás três vezes mais e a electricidade quatro vezes mais. E a inflacção, conhecida por ser um “imposto” dos que têm menos, ronda já os 10% e traz consigo o aumento das taxas de juro.

É neste cenário de adversidade, mas sobretudo de grande exigência, que as decisões estratégicas têm que ser tomadas e o Grupo Lusiaves tem que se posicionar por forma a manter a sua sustentabilidade. E a presente edição da Lusinews fala de algumas delas.

Desde logo, o reforço da importância da produção nacional de milho, seja através de produção própria, seja através dos nossos parceiros, uma realidade que hoje representa mais de 3.500 hectares de área de produção. Mais que reduzir a dependência externa, estamos a potenciar o amor à terra.

Por outro lado, a manutenção da aposta na inovação, de que é exemplo flagrante o programa WISECROP, uma ferramenta de trabalho que vem revolucionar a área da produção, permitindo organizar e centralizar todas as operações numa só plataforma, mas também na cibersegurança, face à permanente preocupação para evitar ataques e evitar falhas informáticas nos diversos departamentos e unidades

Acresce ainda a construção de um parque fotovoltaico em Soure e a instalação de unidades de autoconsumo junto das nossas unidades em todo o país, num investimento que só em 2022 já ultrapassa os 15 milhões de euros, e que permitirá ao Grupo possuir uma capacidade instalada, a nível nacional, de 32 megawatts, sendo uma parte para autoconsumo e a outra para venda à rede. Damos assim um contributo essencial para reduzir a dependência do Grupo em relação às fontes energéticas tradicionais, mas também para uma transição energética que assegurará um futuro mais verde para todos.

Apenas abraçando estas iniciativas diferenciadoras, conseguiremos manter a carne de frango como a proteína mais competitiva do mercado e sempre com a qualidade máxima a que habituamos o consumidor final. Mas faremos isso sem esquecer que também os nossos colaboradores vêem as suas vidas muito afectadas por todas estas alterações e, nessa medida, procuraremos, já em Janeiro de 2023, proceder a aumentos salariais que permitam atenuar o impacto gerado pelo aumento do custo de vida, sempre com particular atenção para os salários mais baixos. Porque não há capital mais importante que o capital humano . 

J Avelino Gaspar

Presidente do Conselho de Administração