INGENIERIA INDUSTRIAL SECTOR METALMECÁNICA
Proyecto Administración del proyecto estratégico: implementación de una nueva línea de fabricación semiautomatizada, con alto contenido de transferencia e innovación tecnológica.
Objetivo Gestionar las actividades y personal involucrado en la implantación de una nueva línea de producción; con el propósito de lograr los objetivos de gestión del proyecto: costo, recursos, tiempo de realización, integración con el flujo del negocio, etc. Así como las expectativas del producto resultante en términos de costo unitario, tiempo ciclo, calidad, personal operativo, control de cproducción, seguridad, logística interna, etc.
Metodología y Resultados Definición y calendaricación de las actividades macro y micro del proyecto. Realización de sistemáticas con el equipo del proyecto a nivel local y corporativo. Identificación de las actividades / rutas críticas del proyecto para un seguimiento más riguroso y continuo. Seguimiento, administración, control y comunicación de las actividades. Gestión de las incidencias y ajustes al plan del proyecto. Alertar a la dirección de eventos fuera de control y Proponer ideas fuera de la caja y nuevas perspectivas en el análisis de problemas. Comunicación continua con el equipo y dirección del proyecto.
INDICADOR
CUMPLIMIENTO (%)
Gestión y realización del proyecto (costo, tiempo e integración) Resultados de la línea de producción (costo, tiempo ciclo y calidad del producto)
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CASOS DE ÉXITO EN MÉXICO
100%