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ORGANIZACIONES EFICIENTES SECTOR SERVICIOS
Proyecto Desarrollo del Plan Estratégico contemplando el cambio en la dirección de la organización, cambios de marca y crecimiento importante de las operaciones.
Objetivo Elaborar el Plan Estratégico 2016 – 2020 a partir de la definición de su Modelo de Negocio actual, la visualización del Modelo de Negocio futuro y la definición de un esquema de transición en el que se recoja el Plan de Acción para el próximo periodo.
Metodología y Resultados Determinación de las ventajas competitivas y características ganadoras a mantener. Definir los retos a afrontar. Concretar y acordar la visión futura y objetivos a lograr. Realizar un análisis Canvas. Establecer las líneas estratégicas del negocio. Definición de un plan de acción para lograr el éxito. Desarrollo de la Estructura Organizacional. Desarrollar los perfiles de puesto de la organización INDICADOR
MEJORA (%)
Mejora de la estructura gerencial y administrativa
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CASOS DE ÉXITO EN MÉXICO
25%
ORGANIZACIONES EFICIENTES SECTOR AGRÍCOLA
Proyecto Desarrollo del Plan Estratégico contemplando las nuevas sucursales, nuevas áreas de operación y la futura creación de un CEDIS.
Objetivo Elaborar el Plan Estratégico 2017 – 2020 a partir de la definición de su Modelo de Negocio actual, la visualización del Modelo de Negocio futuro y la definición de un esquema de transición en el que se recoja el Plan de Acción para lograr el crecimiento que se ha definido para el negocio.
Metodología y Resultados Determinación de las ventajas competitivas y capacidades organizacionales a mantener y desarrollar. Definir las metas a trabajar. Concretar y acordar la visión futura. Realizar un análisis Canvas. Establecer las líneas estratégicas del negocio. Definición de un plan de acción para lograr el éxito. Desarrollo de la Estructura Organizacional. Desarrollo de una herramientas de Medición de Personas. Desarrollo de la Cultura de Servicio INDICADOR
MEJORA (%)
Mejora de la gestión por procesos
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CASOS DE ÉXITO EN MÉXICO
25%
GESTIÓN INTEGRAL DE LA FORMACIÓN SECTOR TELECOMUNICACIONES
Proyecto Gestión del Plan de Formación
Objetivo Llevar a cabo la detección de las necesidades de formación que tienen las diferentes áreas de la empresa y gestionar de forma exitosa para lograr cubrir las necesidades internas y de los clientes, con los mejores proveedores, logrando la excelencia en los servicios que prestan.
Metodología y Resultados Desarrollo del proceso de formación ideal de acuerdo a las necesidades de las oficinas en México. Identificación de las necesidades de formación de cada uno de los equipos. Creación del plan de formación. Identificación, desarrollo y administración de proveedores técnicos y de soft skills. Gestionar la obtención de certificaciones. Proceso contínuo. INDICADOR
MEJORA (%)
Mejora en los costos de formación Cumplimiento del plan de formación Mejora del grado de adaptación el puesto
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CASOS DE ÉXITO EN MÉXICO
25% Del 20 al 90% 10%
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INGENIERIA INDUSTRIAL SECTOR AUTOMOTRIZ
Proyecto Rediseño del almacén de Materia Prima
Objetivo Diseño del almacén de Materia Prima respetando el criterio de Almacén Abierto, aumento del 100% del ritmo productivo.
Metodología y Resultados Levantamiento de información para cada número de referencia, Stock-keeping unit / SKU, medidas, pesos, cantidades, etc… Análisis particulares para SKU fuera de lo normal (tamaño y dificultad de manejo). Considerar las características de un almacén abierto. Determinación de las necesidades futuras de cada SKU Diseño del lay-out del almacén de materia prima. Determinación del plan de implementación y de las necesidades de inversión del nuevo lay-out
INDICADOR
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MEJORA (%)
Reducción del área necesaria (m2)
30%
Mejora de la productividad en personal para manutención de materiales (M.O.)
15%
CASOS DE ÉXITO EN MÉXICO
INGENIERIA INDUSTRIAL SECTOR AUTOMOTRIZ
Proyecto Lay-out & Nueva línea de producción
Objetivo Diseño del Lay-out optimizado de la planta productiva con criterios de Lean Manufacturing e incluir una nueva línea de producción dentro de las instalaciones actuales y sin modificar las áreas de embarque.
Metodología y Resultados Levantamiento de información para cada familia: procesos, cantidades y recorridos. Determinación de las necesidades futuras de cada familia. Análisis particulares de las necesidades estructurales propias de los procesos productivos. Consideraciones de Lean Manufacturing y Fábrica Visual. Diseño del lay-out de la planta de producción. Determinación del plan de implementación y de las necesidades de inversión del nuevo lay-out.
INDICADOR
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MEJORA (%)
Reducción de los km/año recorridos
25%
Mejora de la productividad en personal para manutención de materiales (M.O.)
10%
CASOS DE ÉXITO EN MÉXICO
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GESTIÓN DE PERSONAS SECTOR AERONÁUTICO
Proyecto Diagnóstico de la gestión de personas: hacia la gestión del compromiso
Objetivo - Realizar un triple análisis de la gestión de personas: El Análisis de la Cultura Organizacional, obteniendo el perfil cultural de la organización e identificando su influencia en los resultados de las personas. El análisis de los sistemas de gestión de personas y su grado de implantación. El análisis del modelo de liderazgo desplegado a lo largo de la organización.
Metodología y Resultados Planificación de acciones a realizar. Proceso de comunicación y lanzamiento. Realización de entrevistas individuales al personal. Realización de focus groups. Análisis de Plantillas y procesos de personas. Definir un Plan de Transformación Cultural.
INDICADOR
MEJORA (%)
Mejora en la comunicación de los Gerentes y mandos medios
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CASOS DE ÉXITO EN MÉXICO
20%
GESTIÓN DE PERSONAS SECTOR ALIMENTOS
Proyecto Interacciones exitosas de los recursos humanos.
Objetivo Proveer al personal sindicalizado con las herramientas necesarias para trabajar en equipo apoyándose en un mejor conocimiento de su inteligencia emocional.
Metodología y Resultados Entendimiento del público a quien se daría la capacitación. Desarrollo del taller de forma vivencial para el aprovechamiento máximo por parte de los participantes y alineado con la cultura de la empresa. Capacitación a 350 empleados operativos. Se reportaron cambios en la actitud dentro el trabajo y su vida personal. Seguimiento.
INDICADOR
MEJORA (%)
Mejora de la productividad (mejor actitud del personal y mayor integración en los equipos de trabajo).
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CASOS DE ÉXITO EN MÉXICO
15%