Compañía de Taxis River Mall S.A.
4.4.1 Diagrama de Gantt Proyecto No. 12
Compañía de Taxis River Mall S.A. Proyecto No. 12 I. INFORMACIÓN GENERAL Unidad de Negocio: Programa: Proyecto: Responsable: II. OBJETIVOS
Departamento Administrativo y Operativo Perspectiva C&D Metodología de Evaluación y Control de Desempeño (BSC) Junta General de Accionistas
Objetivo
Implementar el Balanced Scorecard con la finalidad de medir la ejecución de planes y programas para poder controlar el cumplimiento de los objetivos y estrategias de la Compañía de Taxis River Mall S.A.
III. CURSO DE ACCIÓN a. Planificación del Estudio 2009
2010
2011
INDICADOR DE EXTO GLOBAL
TIEMPO ACTIVIDAD
E F MA MJ J A S ON D E F MA MJ J A S ON D E F MA MJ J A S ON D
Metas
Responsable
Desarrollar un plan de Capacitación Contar con la implementación Junta General de de una Accionistas Planificación Estratégica hasta Dic 2011
Capacitación a directivos y empleados administrativos sobre la metodología del BSC. Análisis de la Planificación Estratégica Propuesta Determinación de índices de gestión por procesos. Difundir el BSC definitivo. Implementación del BSC. Seguimiento permanente del BSC.
EFICIENCIA DE LOS RECURSOS Recursos Necesarios Humanos Materiales Humanos H,M &T H,M &T Humano H&T H&T
Limitaciones Validez de la Información Compromiso de los Sres socios
Validez de la Información
TOTAL
Fecha de Inicio: Fecha de culminación: b. Proceso y seguimiento de retroalimentación IV. OBSERVACIONES
01 de Junio del 2009 31 de Diciembre del 2011 Porcentaje de estrategias y objetivos implantados y ejecutados
179
Presupuesto 800,00 800,00 30,00 100,00 270,00 800,00 200,00
3.000,00