TEMA BROJA
znatne barijere za napredovanje žena u liderstvu u zdravstvenim i akademskim sredinama. Prikazane su strategije i argumenti organizacijskih intervencija koje unaprjeđuju žene u liderstvu.
COVID-19 Tijekom pandemije žene su u medicini i zdravstvu bile izložene većem, često neproporcionalnom radnom opterećenju. Istovremeno, neka istraživanja pokazuju da žene ojačavaju organizacijsku klimu, povećavaju društvenu odgovornost i reputaciju, bile su uspješniji lideri u pandemijskoj krizi. Zemlje kojima su žene bile na najvišim liderskim pozicijama imale su manje potvrđenih smrtnih ishoda. Očekuje se da će iskustva stečena u pandemiji pozitivno utjecati na promjene u odnosu na sustav spolne neravnopravnosti.
RAZLIČITOSTI Postoje tradicionalne definicije različitosti (diversity) koje uključuju rasu, spol, nacionalnost i spolnu orijentaciju, a proširene su i na dob, socioekonomski status, životno iskustvo. Među oblicima neravnopravnosti u poštivanju različitosti, danas se sve više spominje i spolni ageizam (gender ageism). Velike analize pokazuju da tvrtke s većom spolnom različitošću u vrhu uprave bolje rade, strateški se usmjeruju prema inovacijama, otvorenije su prema promjeni, manje prema rizicima. Postoji dakako i moralni argument za povećanje različitosti u najvišem timu rukovođenja.
UKLJUČIVOST Kad se govori o različitosti i jednakosti nužno se povezuje s uključivošću
(diversity, equity and inclusivity, DEI), a najvažnija je u tome uloga institucijskog rukovođenja i liderske uključivosti. Uključivo liderstvo je hitan i dostižan cilj, koji omogućuje upravljanje različitostima te rukovodstvo može postići najviše uspjeha s različitim timovima. Strategije koje se temelje na istraživanjima pokazuju da priznavanje različitosti umjesto ignoriranja može zahtijevati provođenje teških razgovora umjesto izbjegavanja, ali sigurno vodi prema unaprjeđenju. Institucijska usmjerenost prema uključivosti pridonosi razvoju organizacije i pokazuje organizacijsku kulturu.
AKCIJA Povećanje stanja različitosti ne povećava i djelotvornost; važno je kako organizacija primjenjuje koncept različitosti i želi li se promijeniti. Rukovodstvo se treba usmjeriti na stvaranje okruženja u kojem se zaposlenici osjećaju ugodno, ako upozoravaju na nedovoljnu uključivost. Napori se usmjeravaju na povećanje zastupljenosti različitih socijalnih skupina, dakako i na pojedince. Kako bi institucija profitirala od rasne i spolne različitosti očekuje se da se institucija usmjeri prema učenju i podučavanju, unaprijedi organizacijsku i upravljačku kulturu. U nizu članaka u medicinskim časopisima, a posebno u časopisu Lancet 2021. godine prikazuje se potreba strateških i organizacijskih promjena, uz poruke usmjerene prema zdravstvenoj skrbi. U Španjolskoj je 2018. godine General Medical Council of Spain prihvatio dokument „10 zapovijedi za spolnu jednakost u liječničkoj profesiji“ (Decálogo de género y profesión), koji ohrabruje kulturne promjene među medicinarima, izražava javno poštovanje prema načelima jednakosti među ženama i muškarcima u profesiji, uz obvezu primjene u svim aspektima liječničke profesije.
Publikacija Vodič Asocijacije za medicinsku edukaciju u Europi (AMEE) 2016. elaborira dizajn, izvedbu i ocjenjivanje izobrazbe o različitostima, uvodi terminologiju, naglašava da je potrebno podučavanje o različitostima kao integralni dio kurikula relevantnog za kliničku praksu. U časopisima i sastancima posvećenim medicinskoj izobrazbi različitost, uključenost i jednakost navode se kao strateški imperativi i pokretači akademske izvrsnosti na medicinskim fakultetima. Specijalnu pozornost valja posvetiti programima specijalističkog usavršavanja, obrazovnom okruženju, važnom utjecaju obrazovnih uzora. Potrebno je usvojiti spoznaje o obilježjima novih generacija, novim načinima učenja i njihovom osjećaju društvene nepravde. Specijalizanti su budući lideri i donositelji odluka u skoroj budućnosti.
PRIJEDLOG UEMS-a Predlaže se osnivanje nove Tematske Federacije za spol, različitost i uključivost, koja će se posvetiti mogućim izazovima koji postoje u Europi. UEMS bi trebao provjeriti broj žena i muškaraca doktora medicine u zemljama članicama, a posebno broj žena i muškaraca u upravnim tijelima Specijalističkih sekcija UEMS-a i Europskih odbora te drugih tijela UEMS-a do 2021. godine. Stvarna i aktualna slika situacije trebala bi biti temelj za daljnje akcije, npr. analizirati razloge stanja koje će se utvrditi u UEMSu. Analiza bi trebala odgovoriti postoji li razlika u plaćama u zemljama članicama EU, postoje li zakoni o ravnopravnosti te mjere koje su relevantne za navedene teme. Očekuje se rasprava i prijedlozi o obrazovnim, organizacijskim i drugim aktivnostima.
206 - veljača 2022. LIJEČNIČKE NOVINE
17
